公司倉儲(chǔ)管理制度物資保管條例倉庫管理人員獎(jiǎng)懲制度

1、4/4倉儲(chǔ)管理制度全文名目 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc355335913一、目的 PAGEREF _Toc355335913 h 1HYPERLINK l _Toc355335914二、范圍 PAGEREF _Toc355335914 h 1HYPERLINK l _Toc355335915三、職責(zé) PAGEREF _Toc355335915 h 1HYPERLINK l _Toc355335916四、倉儲(chǔ)管理規(guī)定 PAGEREF _Toc355335916 h 1HYPERLINK l _Toc3553359174.1 物資的驗(yàn)收入庫管理?xiàng)l例 PAGER

2、EF _Toc355335917 h 1HYPERLINK l _Toc3553359184.2 物資保管條例 PAGEREF _Toc355335918 h 2HYPERLINK l _Toc3553359194.3 物資的出庫管理?xiàng)l例 PAGEREF _Toc355335919 h 2HYPERLINK l _Toc3553359204.4 物資返倉管理?xiàng)l例 PAGEREF _Toc355335920 h 2HYPERLINK l _Toc355335921五、平安環(huán)境準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc355335921 h 2HYPERLINK l _Toc355335922六、工作作風(fēng)及看

3、法 PAGEREF _Toc355335922 h 3HYPERLINK l _Toc355335923七、獎(jiǎng)懲制度 PAGEREF _Toc355335923 h 3HYPERLINK l _Toc3553359247.1 有下列狀況的賜予表揚(yáng)鼓舞或獎(jiǎng)金獎(jiǎng) PAGEREF _Toc355335924 h 3HYPERLINK l _Toc3553359257.2 有下列行為賜予懲罰或警告 PAGEREF _Toc355335925 h 3一、目的通過制定倉儲(chǔ)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉儲(chǔ)人員日常作業(yè)行為，通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。 二、范圍倉儲(chǔ)工作人員 三、職責(zé)3.1倉儲(chǔ)部

4、負(fù)責(zé)物料的收料、檢驗(yàn)、入庫、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作； 3.2倉儲(chǔ)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作； 四、倉儲(chǔ)管理規(guī)定 倉儲(chǔ)部主要的業(yè)務(wù)包含：入庫，出庫，保管、返倉四大部分。 4.1 物資的驗(yàn)收入庫管理?xiàng)l例 4.1.1 物資到公司后依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。 4.1.2 對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后，準(zhǔn)時(shí)填寫入庫單，及錄入產(chǎn)品信息及數(shù)量錄入到公司管理系統(tǒng) 4.1.3 庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下狀況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。 a） 未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的選購。 b） 與合同方案或請(qǐng)購單不相符的選購物資。 c） 與要求不符合的選購物資。 4.2 物資保管條例

5、合理安排物品庫存，給物料分類并貼上明確的標(biāo)簽，實(shí)行合理的愛護(hù)措施，防止物資因各種緣由受到損壞。定期盤點(diǎn)倉儲(chǔ)庫存，檢查帳物是否相符，消失異樣，就要查找緣由（收發(fā)錯(cuò)誤，合理損耗等等），制作盤點(diǎn)盈虧匯總表，匯報(bào)給上級(jí)，更改賬面數(shù)字，以做到帳卡物相符并準(zhǔn)時(shí)更新公司管理系統(tǒng)。 4.2.1 物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號(hào)定位。 a） 二齊：物資擺放整齊、庫容潔凈整齊。 b） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。 c） 四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 4.2.2 庫存信息準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格認(rèn)真核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性。 4.3 物資的

6、出庫管理?xiàng)l例 4.3.1 倉儲(chǔ)部憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實(shí)領(lǐng)發(fā)，確保數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格的正確 4.3.2倉儲(chǔ)部依據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必需遵守先進(jìn)先出的倉儲(chǔ)管理制度原則。 4.3.3 領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知用法者，以免造成不必要的影響。4.3.4 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權(quán)制止和訂正其行為。 4.4 物資返倉管理?xiàng)l例 4.4.1 由于用法方案更改引起領(lǐng)用的物資需要退貨處理時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)返倉并依據(jù)相關(guān)流程處理，倉庫需準(zhǔn)時(shí)更新庫存量。 五、平安環(huán)境準(zhǔn)則5.1每天依據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要用法的

7、物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、潔凈、潔凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。 5.2每天下班后檢查門窗是否關(guān)閉，確保倉庫的財(cái)物平安保證，倉儲(chǔ)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)覺一例馬上報(bào)告，并嚴(yán)峻處理。 5.3保障疏散通道、平安出口暢通，以保證人員平安。 六、工作作風(fēng)及看法 6.1 倉儲(chǔ)工作人員應(yīng)當(dāng)培育良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作看法。 6.2 倉儲(chǔ)工作人員提倡細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、狡猾、團(tuán)結(jié)互勉的工作看法和作風(fēng)。 七、獎(jiǎng)懲制度7.1 有下列狀況的賜予表揚(yáng)鼓舞或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)7.1.1 品德端正，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)7.1.2 維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失有功的7.1.3 提出合理化

8、意見或建議并被公司接受用法的7.1.4 節(jié)省成本費(fèi)用事跡突出的7.2 有下列行為賜予懲罰或警告7.2.1上班遲到。5分鐘內(nèi)每次增/長5元，超出5分鐘的每分鐘提高1元，超過30分鐘至3小時(shí)的按曠工半天處理7.2.2嚴(yán)禁托人，代人打卡，涂改工卡，違者懲罰10元7.2.3上班時(shí)未穿工作服，忘帶工作證的每項(xiàng)扣5元7.2.4不聽從上級(jí)主管安排工作或頂撞上司并造成不良影響的扣2050元7.2.5開單不簽名，不注明顏色品牌的每項(xiàng)扣5元7.2.6上班時(shí)間接聽私人電話不得超過1分鐘，超過一分鐘按5分鐘計(jì)算，并成長5元，超出5分鐘的每分鐘成長1元7.2.7會(huì)見親友不得超過3分鐘，違者成長5元7.2.8收樣未出樣的

9、一次成長5元7.2.9出入公司；拒絕檢查攜帶物品的成長10元7.2.10利用公司電腦上網(wǎng)或聊QQ的一次成長10元7.2.11休息時(shí)因手機(jī)關(guān)機(jī)公司聯(lián)系不上對(duì)工作造成負(fù)面影響的一次成長10元7.2.12廠家到貨由入庫員登記貨品，由配貨員進(jìn)行檢查出樣，因工作不認(rèn)真把貨品登記錯(cuò)誤入庫錯(cuò)誤一次成長50元，因配貨人員檢查不到位造成數(shù)量不對(duì)的由負(fù)責(zé)檢查核對(duì)人進(jìn)行全額賠償7.2.13文員接單失誤或查貨人沒查清晰就說沒有，造成公司利益損失的一次成長10元7.2.14負(fù)責(zé)退貨的人員因工作失誤把不屬于公司的質(zhì)量鞋退回次品庫或主倉庫的，由負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任7.2.15貨品整理達(dá)不到整齊清晰潔凈的由各片區(qū)負(fù)責(zé)人每項(xiàng)成長5元7.2.16因工作不認(rèn)真漏配漏調(diào)貨的漏一個(gè)貨號(hào)成長10元7.2.17因理貨不認(rèn)真把內(nèi)箱有的貨品忘寫在外箱的，一次成長5元7.2.18嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)隊(duì)，有礙團(tuán)隊(duì)建設(shè)的除了成長外還要賜予公司處分或警告7.2.19在退發(fā)貨過程中，因工作不負(fù)責(zé)把貨品發(fā)錯(cuò)的，一切損失由發(fā)貨人全額擔(dān)當(dāng)7.2.20門口登記因工作不認(rèn)真造成漏記