個人對公司的看法和想法三篇

1、作為一個企業(yè)，除了追求必定的利潤外，其他層次的追求有：對外，形象品牌安康，質量保證，信任度高，價格優(yōu)勢，交貨期快，效勞好，對客戶反映快對內而言：分工明細，職責清楚，權力明確，治理有力，制度健全; 部門之間幫助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。企業(yè)和員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力。這是企業(yè)的生存之本，也是進展之本。這樣的企業(yè)無處不在，到達企業(yè)和員工共同進展的境地。這也是很多治理的最終目的。固然，要到達這樣的目的，只有紙上談兵是肯定不行的。這需要公司的上層領導和全部治理者一起努力實施。就我國目前的民營企業(yè)來說，數量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在漸

2、漸深入和擴展。但是，其進展最終受到制度、政策、治理、品牌等隱性的制約和影響，在制度、政策、品牌等方面有先天性的缺乏，與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)無法相比，只有在內部掌握、價格、質量、本錢、效勞等方面下功夫突破才是成功的道路。這些不需要人才的推動和實現。從國內很多企業(yè)的民營企業(yè)來看，勝利或失敗，人才幾乎起著打算性的作用。大多數時候，關鍵人才就像船上的舵手，掌握整體，把握方向，可以帶著企業(yè)沿著正確的道路進展，其價值遠不是金錢所能衡量的。從其他詳細部門到職場的人才也是必不行少的，他們是本部門和本部門的領導人物，是企業(yè)構造中必需重視的一環(huán)，是企業(yè)的制度、方針、目標詳細實施、執(zhí)行的對象。引進了人才，會用

3、人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的治理本錢無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。針對本公司目前而言： 1、人才嚴峻缺乏。就其詳細而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假如做事，如何做好事之潛力。 2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清楚，常常消失為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者消失問題無法追究，相互推委，可怕擔當職責的狀況。 3、部門之間協(xié)作較差，缺少有

4、序的監(jiān)管和掌握。 4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。 5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和進展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和詳細的持續(xù)進展的打算。 6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關心并沒得到表達。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和進展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。為了公司的長遠進展思索，公司可從以下方面著手突破： 1、人才的引進、留住及鼓勵。 2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。 3、將制度進展究竟，引起充分的重視，詳細從以下三個方面來實施：一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培育員

5、工意識; 二建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。三連續(xù)完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環(huán)節(jié)加強掌握和治理，培育質量意識，以降低本錢，消退質量隱患，提高產品合格率，提高效率。 4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關心落到實處。 5、加強對根底干部的培育，分化職能和分工，使治理能深入到基層。 6、培育員工創(chuàng)新和節(jié)省的意識。以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的進展。個人對公司的看法和想法二篇自從到xx飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部

6、門也比擬熟識，與大局部員工也有過接觸，尤其對【所在的部門科室】的人員最為了解?，F在公司進展了一系列改革，對【科室】來說也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員，應當躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所盼望看到的。對公司的合理化建議： 1、各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的實時性和有效性。建議改良的方法：加強各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益嚴密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，肯定要全面

7、的落實，特殊是選購、銷售和財務部門要準時地聯系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴峻的影響樂觀性。 2、一切要以事實說話。建議改良的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，依據現實問題反映出來的問題進展對癥下藥，不僅要進展全面地了解，還要進展辯證的眼光看問題。對一些常常消失的問題要準時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，準時給你時機也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。 3、提高工作效率。建議改良的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避開重復。另外提幾條個人建議： 1、打

8、算執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好打算，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。 2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。 3、員工培訓與治理，定期對公司員工進展技能、禮儀、效率培訓，增加員工的實際操作力量，端正效勞態(tài)度，合理利用時間安排工作。 4、制造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺鼓勵措施，鼓舞員工自發(fā)學習，提高素養(yǎng)或為優(yōu)秀人員供應外出學習培訓成長福利。 5、鼓舞員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采納者，賜予肯定嘉獎，鼓舞員工樂

9、觀參加公司治理，增加仆人翁意識。 6、盼望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和樂觀心態(tài)。 7、定期的做一些員工調查，仔細的查看員工的心聲，激發(fā)大家樂觀性，減輕工作壓力。 8、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進典范，只有這樣員工才會有動力和榜樣去完成自己的工作。 9、完善公司的獎罰制度。個人對公司的看法和想法三篇我覺得作為商場，便捷銷售是最主要的，從細節(jié)為客戶供應便利是最合理的建議。不能讓顧客有購物不便利，在商場買東西簡直就是遭罪的感受。所依據我每天的所見我就提一下我的幾條建議： 1、關于公司員工和治理方面。抓好業(yè)務培訓，提高員工素養(yǎng)、加強企業(yè)精神文明建立

10、，努力提高效勞水平。抓好營銷促銷,縮短市場磨合。抓商品構造調整，適應市場消費需求層層分解經營指標，調動各方樂觀性加強資金治理，節(jié)省費用支出。抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無事故。 2、關于公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太適宜主要是由于那些主流媒體價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，由于公司已經有了微信，所以在此我建議公司每個人是不是應當各自建立一個，加關注，推廣等?？梢詫懸恍╆P以公司的相關狀況，如公司簡介、經營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色。同時在閑暇之余也對相關網站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大的客流量，但我信任只要長期堅持下去，肯定會提高我們的知名度和客流量的。 3、關于文件打印方面。建議廢紙的屢次使用。雖然紙張非不貴，但今日鋪張一張明天也鋪張一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采納作廢紙張文件的反面打印，到達節(jié)省用紙的目的。對于這一點各部門已經做得很好了。 4、關于下班后關閉公司相關設備的問題。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但其次天開閘的瞬間會給機器帶來肯定損傷，從而縮