頂崗實(shí)習(xí)護(hù)士iu工作總結(jié)大全六篇

1、頂崗實(shí)習(xí)護(hù)士icu工作總結(jié)大全六篇_關(guān)于ICU護(hù)士的工作總結(jié) 過去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和護(hù)理部主任的關(guān)心支持下，在全科護(hù)理人員的共同努力下，使ICU的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行?，F(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)： 一、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理 ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，病房環(huán)境要求較嚴(yán)格，要求醫(yī)務(wù)人員與病人通道分開設(shè)置，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，醫(yī)務(wù)人員入口處增加了換鞋架將通道進(jìn)行了有效阻隔。完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中先后制定了：ICU珍貴儀器管理制度，珍貴藥品管理制度等。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。 二、建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

2、 ICU收集全院各科室以及外院轉(zhuǎn)院的危重病人，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員年齡較輕，資格淺，且ICU護(hù)士人員流淌較大，因此制訂了一套嚴(yán)格周親密實(shí)可行的制度常規(guī)，以保證ICU的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，護(hù)理工作文件不斷修改和完善，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作流程，冰箱使用管理制度等，制定制度的同時(shí)進(jìn)行督促和檢查，從而使ICU秩序井然有序，工作效能得以充分發(fā)揮。 三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)自身建設(shè) 由于ICU的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀看的第一線。因此，護(hù)理人員的素養(yǎng)如何，將直接關(guān)系到ICU的工作效率。20XX年針對科室常見病、多發(fā)病組織全體護(hù)士每月2次集中高校習(xí)，每天交接班人員晨

3、會(huì)學(xué)校習(xí)的形式加強(qiáng)?？茖W(xué)問訓(xùn)練，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)百余次。并不斷完善了科內(nèi)護(hù)理常規(guī)和流程，加強(qiáng)了中醫(yī)基礎(chǔ)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高了護(hù)理人員的中醫(yī)理論學(xué)問水平。同時(shí)加強(qiáng)中西醫(yī)技術(shù)操作的練習(xí)，每月有方案的對科內(nèi)護(hù)士分層級的進(jìn)行護(hù)理技能考核，成果均合格，對我科室兩項(xiàng)中醫(yī)專科操作（中藥直腸滴入和拔火罐）進(jìn)行考核，成果均合格。 要做好ICU護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和嫻熟把握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱ICU相關(guān)資料學(xué)習(xí)和探究，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，此外，本年度還完成了護(hù)理本科的在職訓(xùn)練，取得了較好的成果。 四、加強(qiáng)院感與消毒隔離工作 ICU是

4、醫(yī)院感染掌握的重點(diǎn)科室。在過去一年里科內(nèi)指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每周在護(hù)理質(zhì)控小組會(huì)議上將科室存在的問題進(jìn)行反饋，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行狀況。每季度組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論學(xué)問學(xué)習(xí)，提高洗手依從性，加強(qiáng)“五個(gè)重要時(shí)刻”的管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時(shí)更換，對保潔人員進(jìn)行了一般消毒工作的培訓(xùn)，有效掌握院內(nèi)感染的發(fā)生。 五、業(yè)務(wù)收入與存在的不足 20XX年度我科共收治病人64人次，比去年增加了19人，累計(jì)住院天今年科室累計(jì)收住危重病人143人，比去年同期增加了42人，增加了29%；床位使用率為69。02%，比去年同期增加了30%；床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為14。49，比去年同期增加了

5、10%。搶救危重患者873天/124人次；其中機(jī)械通氣411人次；氣管插管（氣管切開）護(hù)理752人次；輸血235人次，輸液7218人次，靜脈注射（靜脈穿刺）7388人次，肌肉（皮內(nèi)、皮下）注射1029人次，灌腸153人次，口腔護(hù)理3536人次，導(dǎo)尿115人次，鼻飼5606人次，皮膚護(hù)理3536人次；吸痰護(hù)理9319人次，心電監(jiān)護(hù)953人次；CVP監(jiān)測1314人次，血糖測定4412人次，床旁血液透析31人次?？剖胰藛T嚴(yán)格掌握成本，嚴(yán)格限制水、電及科內(nèi)物品的消耗，把好收費(fèi)關(guān)做到該收不漏。 存在的不足： 1、無專職醫(yī)生不符合重癥醫(yī)學(xué)科的組建要求，也不符合“二甲”達(dá)標(biāo)的要求。遇到專科性較強(qiáng)的搶救工作，

6、常常得不到?？拼蠓虻闹笇?dǎo)，簡單埋下醫(yī)療糾紛的隱患。 2、護(hù)理人員理論學(xué)問不夠全面：科室護(hù)理人員相對年輕，專科理論學(xué)問還不夠扎實(shí)，導(dǎo)致工作時(shí)預(yù)見性不強(qiáng)，不能有的放矢的進(jìn)行護(hù)理工作。 3、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：ICU屬于醫(yī)學(xué)進(jìn)展最快速的專業(yè)，在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快。 4、床位使用率過低在看病淡季，ICU連續(xù)一個(gè)月沒有住院病人，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意對轉(zhuǎn)入病人的主管醫(yī)生一律賜予50元補(bǔ)助，但接下來的幾個(gè)月仍舊沒有多少病人?？剖胰藛T全都認(rèn)為床位使用率低跟醫(yī)院收治病人質(zhì)量及無專職醫(yī)生和部分臨床科室主任思想熟悉有關(guān)，由于有時(shí)外面科室明明有危險(xiǎn)重癥病人，但I(xiàn)CU床位使用竟然是零。我們也始終在找自己身上的不足，

7、努力做到讓病人滿足讓醫(yī)生滿足。 以上只是工作中不足之處的一部分，在20XX年工作中，我們將一如既往的嚴(yán)格要求自己，削減不足、完善各項(xiàng)工作內(nèi)涵，同時(shí)，我們殷切的盼望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能一如既往的關(guān)懷支持我們的工作，使ICU的工作得以更好的進(jìn)展。 頂崗實(shí)習(xí)護(hù)士icu工作總結(jié)【篇二】 高校畢業(yè)后，我就來參了廣東省人民醫(yī)院的護(hù)士聘請，考上后結(jié)果被安排在了ICU工作，剛初到ICU的我身上還帶著同學(xué)身上的那份青澀與稚氣，對一切布滿奇怪又布滿了恐驚，對ICU工作什么都不熟，感覺什么都生疏，再加上我以前實(shí)習(xí)從未輪轉(zhuǎn)過ICU，這就進(jìn)一步增加了我的工作難度，可是很快已經(jīng)三個(gè)月過去了。 但是來到這里的每一天都過得很充實(shí)，在寬

8、敞光明潔凈干凈的環(huán)境中，ICU護(hù)理團(tuán)隊(duì)每天都在忙而有序的工作著，每次遇到接收新病人、搶救時(shí)，醫(yī)護(hù)間的協(xié)作是那么的默契，正是這支精彩的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍使得一個(gè)個(gè)寶貴的生命一次次的轉(zhuǎn)危為安。這一幕幕都讓我贊嘆醫(yī)護(hù)工作的神圣，而此時(shí)我內(nèi)心是多么盼望自己有豐富的專業(yè)學(xué)問與臨床操作力量，能盡快成為這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中的一名，能捍衛(wèi)脆弱的生命。這里，是我人生的一次蛻變；這里，是我揮灑汗水與實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的沃土。在這一年時(shí)間里，我親身感受到ICU全體醫(yī)護(hù)人員對病人的關(guān)懷、愛惜與同情心，以及什么是奉獻(xiàn)和敬業(yè)。作為新護(hù)士，我更感受到護(hù)士長和部分前輩護(hù)士們對我的無限關(guān)懷與關(guān)心。 當(dāng)我對ICU的儀器設(shè)備、?？萍夹g(shù)與理論感到不那么生疏

9、的時(shí)候，當(dāng)我在經(jīng)受接近兩個(gè)月的老師帶教后，我將獨(dú)立上班分管病人。這將意味著一個(gè)個(gè)脆弱的生命在我手上，病人身上是氣管插管、腦室引流管、胃管、尿管、胸管等各種管，而我身上是沉甸甸的責(zé)任。此時(shí)，我開頭懷疑我自己的翅膀是否長成，獨(dú)立飛行。我擔(dān)憂煩躁、意識(shí)不 清的病人把身上的管道拔掉；我恐驚病人病情變化，需要搶救；我生怕遺漏自己班上的工作，而給接班的同事帶來麻煩。當(dāng)我還在為這一切憂心忡忡的時(shí)候，老師們無私的關(guān)心讓我漸漸成長，步入樂觀充實(shí)的工作崗位。雖然我獨(dú)立分管病人，但是我感覺到老師們的眼光從沒離開我和我分管的病人，我很感謝老師的“放手不放眼”，既能讓我學(xué)著獨(dú)立，也讓我內(nèi)心少了恐驚。每當(dāng)我遇到懷疑，老師

10、們總在我身邊并耐心地為我講解。 在經(jīng)受了一次又一次的艱苦歷練，我已經(jīng)基本具備了一個(gè)ICU護(hù)士應(yīng)有的業(yè)務(wù)水平和心理素養(yǎng)，.作為一個(gè)重癥室護(hù)士應(yīng)有的職責(zé)，嫻熟把握ICU各種日常設(shè)備的使用方法和留意事項(xiàng)，在常見危重病人的搶救中做到有條不紊地協(xié)作好醫(yī)生，充分牢記多種危重病例的護(hù)理留意事項(xiàng)，真真正正地從一個(gè)新人向一個(gè)優(yōu)秀重癥監(jiān)護(hù)護(hù)士成長。 頂崗實(shí)習(xí)護(hù)士icu工作總結(jié)【篇三】 ICU是一個(gè)特別的臨床科室，這里沒有家屬的陪護(hù)，全部的護(hù)理工作均由護(hù)理人員全面擔(dān)當(dāng)，通過ICU護(hù)理人員樂觀主動(dòng)的努力付出，不僅在管理培訓(xùn)護(hù)理人員方面取得了一些閱歷，而且還呈現(xiàn)出嶄新面貌，護(hù)理工作更加細(xì)致，更加貼近病人，現(xiàn)將ICU這大

11、半年的護(hù)理工作總結(jié)如下。 一、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)護(hù)士自身素養(yǎng)的培育 1、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)室護(hù)士思想觀念的培育。作為ICU的監(jiān)護(hù)護(hù)士，在沒有患者家屬陪伴的工作環(huán)境下，到處以病人為中心，將病人的需要放在第一位，從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)為監(jiān)護(hù)護(hù)士是“高級保姆”的觀念，用實(shí)際行動(dòng)把優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實(shí)到位。 2 、加強(qiáng)三基培訓(xùn)。優(yōu)良的服務(wù)加精湛的技術(shù)才是真正優(yōu)質(zhì)的護(hù)理，兩者缺一不行。我們每月對護(hù)士進(jìn)行理論和操作考試，通過這種形式，讓每位護(hù)士都有扎實(shí)的基本功；讓家屬放心，讓患者滿足。并在如何賜予患者針對性的護(hù)理方面賜予相關(guān)的指導(dǎo)，不斷提高護(hù)士的觀看力量、發(fā)覺及解決問題的力量，不僅豐富了護(hù)士的?？茖W(xué)問，拓展了學(xué)問面，還使臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)

12、本科特色，豐富服務(wù)內(nèi)涵，將基礎(chǔ)護(hù)理與不同專科護(hù)理有機(jī)結(jié)合，保障患者平安，體現(xiàn)人文關(guān)懷。 3、做好護(hù)理隊(duì)伍“傳、幫、帶”。近年來不斷有年輕護(hù)士充實(shí)到ICU病房，對于年輕護(hù)理人員，支配有閱歷有年資的護(hù)士一對一帶教，深化開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練。年輕護(hù)士不僅提升了自學(xué)力量，推動(dòng)責(zé)任制護(hù)理更快、更好地進(jìn)展，更重要的是把活動(dòng)真正落實(shí)到了詳細(xì)的行動(dòng)上，做到了真做事，做實(shí)事。 二、加強(qiáng)并完善科室制度建設(shè) 1、完善及健全監(jiān)護(hù)室各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度。在以病人平安為主的前提下，不斷完善及健全科室護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度，包括：病人轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出制度、搶救工作制度、護(hù)理查房制度、藥品管理制度、儀器保管使用制度、消毒隔離制度、家屬探視制度等，

13、已逐步建立健全各種技術(shù)操作和診療常規(guī)，大手術(shù)后監(jiān)護(hù)常規(guī)，休克監(jiān)護(hù)常規(guī)，呼吸機(jī)治療監(jiān)護(hù)常規(guī)，氣管切開護(hù)理常規(guī)，各種導(dǎo)管、引流管護(hù)理常規(guī)等。堅(jiān)持每日“四查房”，每月開展核心制度、重要流程、護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及不良大事分析爭論，不斷強(qiáng)化規(guī)章制度及重要流程的學(xué)習(xí)。依據(jù)評審辦下發(fā)的任務(wù)完成對各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)考核 2、修訂和優(yōu)化各班職責(zé)、各種護(hù)理常規(guī)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、操作流程。依據(jù)醫(yī)院評審辦要求，重新修訂ICU各班職責(zé)、護(hù)理常規(guī)，呼吸機(jī)等各種儀器使用操作流程，特別藥物如血管活性藥物使用操作流程，并進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，檢查考核，逐一過關(guān)。不斷提高搶救勝利率和監(jiān)護(hù)水平。 3、床旁交接班詳細(xì)化。ICU始終遵循床旁交接

14、班制度，隨著科室的不斷進(jìn)展，床旁交接班從模式化轉(zhuǎn)變?yōu)樵敿?xì)化，就是從病情介紹、護(hù)理要點(diǎn)、治療重點(diǎn)、特別藥物使用留意事項(xiàng)等多方面交接病人的狀況。每班次交接都具體記錄，仔細(xì)書寫在重癥護(hù)理記錄單上。 三、加強(qiáng)了院感工作 1、嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，做好特別病人隔離工作。 2、仔細(xì)規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)消毒工作，做好微生物監(jiān)測。協(xié)作院感科在我科進(jìn)行了“三管”目標(biāo)性監(jiān)測。 3、提高手衛(wèi)生依從性，加強(qiáng)“五個(gè)重要時(shí)刻”的管理。ICU感染掌握小組把好洗手關(guān)、填報(bào)關(guān)、外來會(huì)診人員管理關(guān)。由當(dāng)班護(hù)理人員監(jiān)督外來會(huì)診人員執(zhí)行手衛(wèi)生。 四、完善績效考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行護(hù)士績效考核。 1、改革護(hù)理工作模式：依據(jù)病區(qū)的狀況，實(shí)施責(zé)任制整

15、體護(hù)理，依據(jù)護(hù)士的工作力量，綜合素養(yǎng)等要素，分管不同數(shù)量，不同病情的患者，實(shí)行新老搭配排班，充分發(fā)揮高年資護(hù)士的傳幫帶和示范作用，促進(jìn)低年資護(hù)士的盡快成長。 2、轉(zhuǎn)變排班方式：實(shí)行彈性排班，排班以病人為中心，以滿意臨床護(hù)理工作需要為動(dòng)身點(diǎn)，在護(hù)理工作量大，重病人多的時(shí)段，增加護(hù)理人力，盡可能保證夜間護(hù)理質(zhì)量，實(shí)行APN排班，削減交班環(huán)節(jié)，實(shí)行24小時(shí)連續(xù)無縫隙護(hù)理，充分調(diào)動(dòng)一切樂觀性為病人服務(wù)。 3、建立護(hù)理人員的績效考核登記，依據(jù)護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、滿足度等進(jìn)行考核，每月考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員樂觀性和主動(dòng)性。

16、 不足之處： 1、科室質(zhì)控工作持續(xù)改進(jìn)有待提高。 2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作深度不夠。 3、科室無護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目引進(jìn)。 4、年輕護(hù)士較多，人員素養(yǎng)參差不齊，應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理人員分層培訓(xùn)。 下半年工作方案： 1、重新修訂科室質(zhì)控組考核表格，體現(xiàn)出PDCA。在工作中應(yīng)用PDCA方法，逐步學(xué)習(xí)總結(jié)。 2、對上半年的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作進(jìn)行回顧評估，保留有效措施。依據(jù)我科室實(shí)際狀況制定有效措施提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作。號召全科護(hù)士參加優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作。 3、與有關(guān)科室溝通，下半年方案在科室試行開展鼻空腸胃管留置技術(shù)。樂觀通過各種學(xué)習(xí)途徑，把學(xué)到的新東西在我科試行。 4、加強(qiáng)年輕護(hù)士的三基培訓(xùn)及?？茖W(xué)問及操作的訓(xùn)練，不斷提高護(hù)理水

17、平。 5、依據(jù)醫(yī)院下發(fā)的二甲評審實(shí)施方案，以等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)為工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷自查，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。 頂崗實(shí)習(xí)護(hù)士icu工作總結(jié)【篇四】 xx年重癥監(jiān)護(hù)室在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“三好一滿足”這一工作思路，團(tuán)結(jié)全都，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作狀況簡要總結(jié)如下： 一、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)人員學(xué)問水平提高。 科室依據(jù)護(hù)理部三基理論學(xué)問學(xué)習(xí)方案支配，充分利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)三基理論學(xué)習(xí)，在每月的考核中均取得了較好的成果。全科人員利用休息時(shí)間強(qiáng)化技能操作訓(xùn)練，達(dá)到心肺復(fù)蘇、經(jīng)口鼻吸痰、靜脈留置針等操作人人過關(guān)。另外，科室用晨會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)制度、流程、規(guī)范、常規(guī)，學(xué)習(xí)一項(xiàng)檢查一項(xiàng)使各項(xiàng)

18、學(xué)習(xí)落到實(shí)處而不流于形式。嚴(yán)格護(hù)生帶教，仔細(xì)落實(shí)帶教方案。參與科與科、院與院、醫(yī)生與護(hù)士多種形式的學(xué)術(shù)溝通，培育護(hù)理人員獨(dú)立工作、獨(dú)立分析、獨(dú)立解決問題的力量。 二、抓制度落實(shí)，促進(jìn)醫(yī)療平安。 嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)工作過程中的平安管理，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化了護(hù)理工作流程，使每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，每一項(xiàng)督促檢查落實(shí)到人，增加了人人參加管理的意識(shí)。核心制度貫徹到工作中，嚴(yán)格按特級護(hù)理要求護(hù)理病人，護(hù)理操作中落實(shí)查對制度，搶救危重病人時(shí)則遵循危重病人搶救制度，護(hù)理交接班時(shí)就根據(jù)交接班制度等，不但要人員熟知各項(xiàng)核心制度，而且在各項(xiàng)護(hù)理工作中體會(huì)到其對我們工作的愛護(hù)、促進(jìn)、提高作用。 三、抓業(yè)務(wù)收

19、入，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。 20 xx年上半年ICU收治病人210人次，搶救危重病人138人次，累計(jì)住院865天。嚴(yán)格掌握成本，嚴(yán)格限制水、電及科內(nèi)物品消耗，做到該收不漏，嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)。樂觀拓展新業(yè)務(wù)，上班年P(guān)ICC置管十余例；自動(dòng)排痰機(jī)的應(yīng)用，規(guī)范了收費(fèi)的同時(shí)，削減了病人墜積性肺炎的發(fā)生率，縮短了大手術(shù)后病人的住院天數(shù)；另外，養(yǎng)分泵的使用，不但能收取相應(yīng)費(fèi)用，而且更符合危重病人胃腸生理機(jī)能，削減了胃腸養(yǎng)分的并發(fā)癥。 四、抓服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)病人滿足。 科室人員把醫(yī)院和病人的利益放在首位，對待病人誠懇、細(xì)致、人道，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，增加舒適感，削減并發(fā)癥的發(fā)生。工作中多做換位思索，假如我是一名病人，假如病人

20、是我親人?？剖疫B續(xù)從基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)狀況，考核人員的責(zé)任心、愛心、耐心、同情心和慎獨(dú)修養(yǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士（工作力量、溝通力量差的護(hù)士）、關(guān)鍵病人（有糾紛隱患的病人）、關(guān)鍵時(shí)段（節(jié)假日、夜班）的管理，消退隱患，確保醫(yī)療平安，提高了病人的滿足度。 盡管上半年做了很多工作，取得了肯定的成果，但仍存在以下問題： 1、人員不足。重癥醫(yī)學(xué)科新學(xué)問、新技術(shù)的更新開展特別快速，由于人力不足，無法派人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。至今，ICU無一名護(hù)士取得專科護(hù)士資格。 2、無專職醫(yī)生。不符合重癥醫(yī)學(xué)科的組建要求，也不符合“二甲”達(dá)標(biāo)的要求。遇到緊急搶救工作，常常得不到大夫的指導(dǎo)，簡單埋下醫(yī)患糾紛的隱患。 3、床位不足。I

21、CU加床致使空間擁擠，床間距太小，有感染爆發(fā)的隱患，更重要的是會(huì)影響搶救工作的進(jìn)行，特殊是多種儀器的同時(shí)使用。 4、床位使用率低。床位使用率低跟微機(jī)系統(tǒng)有直接關(guān)系，科內(nèi)分明有較多病人，有時(shí)床位使用率竟然是負(fù)數(shù)。近兩月來，假如病人入科后大夫不下轉(zhuǎn)科后重整醫(yī)囑，相應(yīng)費(fèi)用就無法記入本科室。 在下半年工作中，我們將連續(xù)根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)工作要求，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，全力做好各項(xiàng)工作。下半年工作準(zhǔn)備如下： 1、加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量。工作中以各項(xiàng)核心制度為準(zhǔn)繩，堅(jiān)固樹立平安意識(shí)，連續(xù)加強(qiáng)制度、規(guī)范、流程、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，樂觀預(yù)備“二甲”評審資料。 2、每天利用晨會(huì)時(shí)間組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度，并進(jìn)行提問。定期組織學(xué)

22、習(xí)護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程等，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)。 3、科內(nèi)質(zhì)控小組切實(shí)起到質(zhì)量掌握作用，做到質(zhì)控前移，把各種隱患消退在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻提示責(zé)任心不強(qiáng)，上班留意力不集中的護(hù)士。 4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理程序，不斷完善工作流程。規(guī)范使用各種交接記錄本，決不能簡化。 5、質(zhì)控員每日對分管的護(hù)理項(xiàng)目進(jìn)行自查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，并與護(hù)士長分析緣由，提出改進(jìn)看法。 6、按護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每位質(zhì)檢員每周按監(jiān)控范圍對科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考評一次，并做好記錄把存在的問題通知責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)整改，護(hù)士長評價(jià)改進(jìn)狀況 7、護(hù)士長每日有重點(diǎn)地檢查，有目的地跟班檢查，把好醫(yī)囑關(guān)、查對關(guān)、交接關(guān)、特別檢查診療關(guān)、基礎(chǔ)護(hù)理、危重病人護(hù)理關(guān)、

23、護(hù)理記錄關(guān)，對發(fā)覺的問題進(jìn)行登記，準(zhǔn)時(shí)反饋當(dāng)事人馬上整改。 8、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，精確識(shí)別患者身份。進(jìn)行各項(xiàng)治療、護(hù)理活動(dòng)中，同時(shí)使用床頭卡、治療卡、腕帶等方法確認(rèn)患者身份。對能有效溝通的患者實(shí)行雙相核對法，對無法溝通的患者，經(jīng)床邊雙人核對無誤方可執(zhí)行。 9、嚴(yán)格落實(shí)與各科室之間交接程序、記錄和簽字。仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理交接班制度，重點(diǎn)抓交接班護(hù)士對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，交接者做到“三清”：書面寫清；口頭交情；床邊看青，接班者要求做到“三清一明”：聽清；看清；記清；查明。 頂崗實(shí)習(xí)護(hù)士icu工作總結(jié)【篇五】 ICU工作最平凡的是為患者供應(yīng)生活護(hù)理。護(hù)士充當(dāng)了一個(gè)多變角色：似子女般的照看，似父母般的誘導(dǎo)，似伴侶

24、般的傾聽由于ICU環(huán)境的特別，家屬不能陪伴，因此對待患者，賜予關(guān)愛，賜予勸慰，賜予家一樣的暖和是每一位ICU護(hù)士每天重復(fù)的工作。 ICU里患者病情較重，病情的觀看至關(guān)重要。深夜，依舊在病床旁，看著心電監(jiān)護(hù)上數(shù)值的變化，液體的輸注狀況，患者的睡眠狀況，每兩小時(shí)的翻身拍背，做好肺部的護(hù)理，留意吸痰，保證患者的呼吸道通暢，是ICU護(hù)士應(yīng)具備的一項(xiàng)基本技能。 ICU工作強(qiáng)度大，壓力也大，跟一般病房有很大的區(qū)分。首先隨時(shí)會(huì)有搶救，緊急氣管插管，面罩加壓通氣，醫(yī)生一聲令下，協(xié)作搶救，抽藥推藥，按壓除顫，緊急的爭分奪秒。 其次重病人集中在一起，一位搶救患者的工作強(qiáng)度似于三或四位病情輕的患者。今年的三月，可為

25、是黑色的三月，不僅重病人的壓床還有心外集中手術(shù)，姐妹們?nèi)考影啵c(diǎn)一線的工作著，就這樣大家沒有一句怨言，沒有一人提出我家有事，我家寶寶生病，我太累了不能加班。而且還主動(dòng)加班讓其他需要關(guān)心的姐妹休息。 另外，由于封閉式的特別醫(yī)療環(huán)境，護(hù)士扮演多種角色，所以責(zé)任感倍重。 這個(gè)月我的工作是主班與治療的學(xué)習(xí)，看似輕松并不輕松，每天的拿藥、退藥、術(shù)前宣教、請領(lǐng)物品、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)、儀器的消毒全部的全部都是為特護(hù)護(hù)士的工作預(yù)備著。有人把治療護(hù)士比作管家，我看一點(diǎn)也不過。主班的工作更是不能馬虎不的，這與患者最關(guān)懷的問題息息相關(guān)，也是他們的敏感話題，多一分少一分都不行。主班老師在有重病人時(shí)還會(huì)提出護(hù)理工作

26、的重點(diǎn)，指導(dǎo)我們的工作。 就在這黑色的三月我們大家相互關(guān)心、相互鼓舞、相互扶持著走過了勞碌的季節(jié)。 頂崗實(shí)習(xí)護(hù)士icu工作總結(jié)【篇六】 本年度，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，仔細(xì)貫徹落實(shí)衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院感染管理方法消毒技術(shù)規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)醫(yī)療廢物管理方法等有關(guān)醫(yī)院管理的法律法規(guī)，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量管理及全院醫(yī)院感染學(xué)問培訓(xùn)，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測及考核，降低了醫(yī)院感染發(fā)病率，有效的掌握了院內(nèi)感染，確保了醫(yī)療平安?，F(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下： 一、健全科室規(guī)章制度，完善管理流程 為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，充實(shí)了感染監(jiān)控小組成員，成立了感染質(zhì)量檢查小組，負(fù)責(zé)每月的感染質(zhì)量檢查，完善了

27、三級管理體系，將任務(wù)細(xì)化，落實(shí)到人，每月在科周會(huì)上及每月的質(zhì)量掌握反饋會(huì)上通報(bào)一次感染管理工作存在問題，質(zhì)控組長負(fù)責(zé)整改，逐步落實(shí)各項(xiàng)工作，使院感工作得到持續(xù)改進(jìn)。 二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安 1、質(zhì)量掌握：每月進(jìn)行一次大檢查，每周隨即檢查，系統(tǒng)調(diào)查收集、整理、分析有關(guān)醫(yī)院感染狀況，對存在問題準(zhǔn)時(shí)反饋、整理，有效的預(yù)防和掌握醫(yī)院感染。 2、強(qiáng)化衛(wèi)生洗手：手部清潔與人的健康親密相關(guān)，手上攜帶的致病菌不僅潛在威逼著醫(yī)務(wù)人員及家人的健康，而且通過各種操作極易傳染給病人，為此為醫(yī)務(wù)人員供應(yīng)洗手設(shè)施及洗手液、快速手消毒液等，大大提高了洗手質(zhì)量，削減了院內(nèi)感染。 3、每月進(jìn)行院感學(xué)問和技能的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員把握傳染病報(bào)告種類、報(bào)告時(shí)限、報(bào)告程序，使我院的法定傳染病報(bào)告率達(dá)到100%。對傳染病患者實(shí)行有效的