集團(tuán)2022年度工作總結(jié)及2022年度工作計(jì)劃

1、集團(tuán)2022年度工作總結(jié)及2022年度工作方案工作總結(jié)是為了我們的工作可以做得更好，以及我們的才能有所進(jìn)步而要求撰寫的，那么集團(tuán)年度工作總結(jié)應(yīng)怎么寫比擬好呢?下面是WTT給大家?guī)淼募瘓F(tuán)2022年度工作總結(jié)及2022年度工作方案，以，我們吧!更多關(guān)于“年終工作總結(jié)”內(nèi)容推薦年終工作總結(jié)范文年終總結(jié)開頭及結(jié)尾個人年終工作總結(jié)開頭個人年終總結(jié)及感想員工年終工作總結(jié)集團(tuán)年度工作總結(jié)及年度工作方案(一)20_年，集團(tuán)緊扣“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大抓落實(shí)”主題活動，圍繞開展大局，立足有機(jī)更新和新社區(qū)集聚工程，錨定目的、狠抓落實(shí)，大力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，獲得明顯成效。由我公司開發(fā)建立的北苑和聚園工程作為全省唯

2、一(全國僅有少數(shù))一個住宅工程獲評“中國土木工程詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎”，成為_市的一張金名片。一、20_年工作總結(jié)1.突出有效投資抓手，工程建立落地見效今年我公司共有17個工程列入市重大工程范圍，總建筑面積約289萬，總投資約185億元，有效投資任務(wù)40億元。截至11月底，已完成有效投資39.3億元，完成率98.2%。城市有機(jī)更新工程7個，總建筑面積56.2萬，總投資85.6億元，完成有效投資25.74億元。首批開工的卿悅府東區(qū)、香悅府東區(qū)、香悅府西區(qū)、向陽府4個工程根本完成主體結(jié)頂，進(jìn)入裝飾裝修階段。新社區(qū)集聚工程8個(含2個續(xù)建產(chǎn)業(yè)用房)，總建筑面積198萬，總投資90.66億元，完成

3、有效投資12.46億元。江東毛店地塊、稠江古母塘地塊等8個集聚高層工程根本完成土方外運(yùn)，目前處于根底施工階段。代建工程2個，總建筑面積34.5萬，總投資9億元。其中福田江村拆遷安置工程根本完成土方外運(yùn)。房地產(chǎn)開發(fā)工程2個，在建的后宅梧桐公寓目前已根本完成銷售;稠江文昌學(xué)府已完成總包招標(biāo)，年內(nèi)開場開工建立。“多彩華溪”美麗鄉(xiāng)村建立工程截至12月底累計(jì)投資9200萬元，目前已完成主線16個景點(diǎn)、12公里沿溪綠道休閑環(huán)的根底設(shè)施建立。2.創(chuàng)新拓展融資渠道，全力保障資金需求今年公司方案籌資35億元，隨著國家棚改金融政策的變化及政府債務(wù)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，融資工作遇到前所未有的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新問題，公

4、司排除萬難，通過發(fā)行棚改工程中期票據(jù)、探究自營形式保障工程融資等方式創(chuàng)新多元化融資渠道，全力保障建立資金需求，獲得了重大打破，全年累計(jì)籌集建立資金90余億元，完成年度方案的257%：一是通過棚改工程包裝融資24億元，發(fā)行棚改工程永續(xù)中票10億元;二是做好集聚建立工程及有機(jī)更新工程安置收款，及時回籠資金24億元;三是積極聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門，申請撥付各類資金28.62億元;四是籌集短期資金，通過向商業(yè)銀行申請流動資金貸款4億元。3.勤練內(nèi)功夯實(shí)根底，實(shí)在算好加減乘法(1)“加”力度強(qiáng)才能。一是制定完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)“_標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用“大數(shù)據(jù)庫”建立工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)體系;二是加強(qiáng)品質(zhì)督導(dǎo)力度，對檢查中

5、發(fā)現(xiàn)管控不力的工程增加督導(dǎo)頻率，截止11月底，開展品質(zhì)督導(dǎo)共計(jì)36次，查出質(zhì)量隱患470余條，平安隱患600余條，累計(jì)發(fā)放整改通知單110份，按照“四定原那么”催促落實(shí)整改，隱患整改率100%;三是提升員工培訓(xùn)效果，年內(nèi)共舉辦“_大學(xué)堂”培訓(xùn)35期、考核7次，3800余人次參加，根據(jù)員工特點(diǎn)施行分級教學(xué)，培養(yǎng)了一批工程業(yè)務(wù)精英和各類專業(yè)技術(shù)人才。(2)“減”流程控本錢。一是精簡標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)合格供方庫、材料品牌庫管理相關(guān)制度流程，確保招到的企業(yè)實(shí)力強(qiáng)勁、管理標(biāo)準(zhǔn)，采購的建材質(zhì)量保證、價格實(shí)惠;二是優(yōu)化棚改工程前期手續(xù)辦理流程，確保各類手續(xù)既符合棚改工程融資審批，又符合各部門招標(biāo)程序?qū)徟?三是提升預(yù)

6、算審核、工程簽證、變更、結(jié)算審核效率，累計(jì)審核各類資料800余份，精準(zhǔn)把控工程本錢。(3)“乘”效率增效能。一是開展工程招投標(biāo)、物品采購、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、材料品牌變更等廉政風(fēng)險高發(fā)點(diǎn)事項(xiàng)監(jiān)視83次，發(fā)現(xiàn)并糾正問題28項(xiàng);二是開展合同管理、招投標(biāo)、固定資產(chǎn)等內(nèi)部審計(jì)工作效能審計(jì)6次，發(fā)放審計(jì)意見單并催促落實(shí)整改;三是對工程管理重要崗位、環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展廉政風(fēng)險排查，共排查出266個風(fēng)險點(diǎn)，制定了269條防范措施，進(jìn)一步完善了預(yù)警機(jī)制。4.黨建引領(lǐng)固本強(qiáng)基，塑造卓越管理團(tuán)隊(duì)(1)種好黨建工作“責(zé)任田”。深化“紅色工地”建立，把公司中心工作與黨建活動進(jìn)展深度交融，筑牢企業(yè)開展基石;深化開展“大腳

7、掌+”活動，截至11月底，開展各領(lǐng)域?qū)ｎ}調(diào)研活動65次，形成調(diào)研報(bào)告47份，羅列并解決痛點(diǎn)難點(diǎn)問題11大項(xiàng)，營造了黨員帶頭攻堅(jiān)克難的良好工作氣氛。(2)積極開展企業(yè)文化建立。通過“最美”系列、“先進(jìn)”系列評選選樹“頭羊”，強(qiáng)化積極進(jìn)取的競爭文化;通過十大課題研究、專家授課、現(xiàn)場交流、微信互動等形式，強(qiáng)化“工學(xué)結(jié)合”的學(xué)習(xí)文化;舉辦黨建、廉政文化展、職工興趣運(yùn)動會、合理化建議征集等活動，弘揚(yáng)企業(yè)文化正能量。(3)人力資管理全面發(fā)力。根據(jù)需求優(yōu)化招聘條件，引進(jìn)一批綜合素質(zhì)高、可培養(yǎng)性強(qiáng)的優(yōu)秀人才;探究科學(xué)合理的選人用人機(jī)制，推出關(guān)鍵崗位競聘選拔，開通優(yōu)秀員工快速成長通道;通過推行分層級績效考核，激

8、發(fā)員工工作積極性，形成有效的人才優(yōu)勝劣汰機(jī)制。5.存在困難及建議當(dāng)前主要困難是棚改建立資金籌集問題。公司當(dāng)前資產(chǎn)總額210.5億元，負(fù)債總額156.12億元，年利息7億多，融資余額138.47億元，資產(chǎn)負(fù)債率74.17%。向銀行后續(xù)融資難度將進(jìn)一步加大。詳細(xì)問題如下：(1)有機(jī)更新回遷房土地出讓金籌集困難目前國資運(yùn)營公司自身尚存在資金缺口，無法保障明年公司新開工的成功、車站、樓店3個有機(jī)更新工程土地出讓金借款。建議：各工程錯開出讓時間，先出讓時間最緊、出讓金最多的成功區(qū)塊;用市財(cái)政土地出讓金返還局部繳納其他兩個工程土地出讓金及歸還國資運(yùn)營公司借款。(2)政府隱性債務(wù)整改加大融資難度根據(jù)政府隱性

9、債務(wù)整改工作要求，明年市場、成功、車站、樓店4個棚改工程都不能再簽訂政府購置效勞協(xié)議進(jìn)展應(yīng)收賬款質(zhì)押融資。建議：國資進(jìn)展統(tǒng)籌，由其他國有企業(yè)提供融資擔(dān)保。(3)自營形式融資要求較高為符合地方政府隱性債務(wù)防控要求，香溪、古母塘等工程融資形式調(diào)整為自營，相應(yīng)申報(bào)條件、擔(dān)保措施要求更加嚴(yán)格，融資難度加大。建議：鎮(zhèn)街積極引導(dǎo)安置對象提早繳納建房款。二、20_年工作方案1.完成市委市政府交辦建立任務(wù)20_年公司方案續(xù)建工程16個，新建工程8個，總建筑面積約331萬，方案有效投資82億元，比20_年同比增長205%。加快推動總建筑面積約120萬的13個有機(jī)更新回遷房工程建立;大力推進(jìn)總建筑面積約175萬的

10、8個新社區(qū)集聚工程建立;繼續(xù)完成老小區(qū)改造、美麗鄉(xiāng)村建立、工程代建等工作。2.參與意向地塊市場化房產(chǎn)開發(fā)為進(jìn)一步激發(fā)公司開展活力，提升公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的核心競爭力，除了完成梧桐公寓、文昌學(xué)府2個市場化房產(chǎn)開發(fā)樓盤的開發(fā)建立、銷售交付工作外，根據(jù)公司對20_年全市國有土地出讓戰(zhàn)略評估，擬通過參與市場競拍或托底的形式開發(fā)福田、稠城、江東等街道的5宗地塊。3.根據(jù)工程建立情況做好融資工作。一是繼續(xù)以自營形式做好棚改工程包裝融資;二是積極探究房地產(chǎn)開發(fā)工程融資渠道;三是爭取財(cái)政支持，及時結(jié)算撥付資金;四是加強(qiáng)資金方案管理，抓好財(cái)務(wù)本錢控制。4.做好公司資產(chǎn)統(tǒng)籌管理和運(yùn)營。成立資產(chǎn)管理公司，統(tǒng)籌管理、

11、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，拓展渠道招商引資，進(jìn)步國有資本運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值;成立物業(yè)公司，探究物業(yè)管理形式，進(jìn)步住戶滿意度。三、將來3年工作思路根據(jù)國企改革轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃要求，對標(biāo)學(xué)習(xí)綠城的工程管控形式和萬科的企業(yè)經(jīng)營理念，通過繼續(xù)施行邀請招標(biāo)、分析p 招標(biāo)、平臺集中采購等政策，探究工程跟投等員工鼓勵機(jī)制，提升房地產(chǎn)開發(fā)的核心競爭力，從平臺性公司向經(jīng)營性公司平穩(wěn)轉(zhuǎn)型：1.深耕房地產(chǎn)市場。繼續(xù)做好新社區(qū)集聚、城市有機(jī)更新等市委市政府交辦建立任務(wù)。積極參與市場化房地產(chǎn)開發(fā)，從傳統(tǒng)的單一住宅地產(chǎn)向商業(yè)辦公、工業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等多元化開展;探究公租房建立運(yùn)營形式，培育潛在客戶。2.品牌代建輸出。以技術(shù)、

12、人才、管理三大要素輸出為特色的輕資產(chǎn)運(yùn)營形式，做好工程工程代建和房產(chǎn)工程代建。通過工程代建來穩(wěn)定房產(chǎn)開發(fā)峰谷期人才流動，為房產(chǎn)主業(yè)做好人才儲藏，以精細(xì)化的工程管控形式實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)收。3.國有資產(chǎn)運(yùn)營管理。通過資產(chǎn)證券化等方式，進(jìn)一步開拓融資渠道;做好公司自持物業(yè)的招商、運(yùn)營和管理;通過全方位高端物業(yè)增值效勞，提升公司開發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)和競爭力。4.探究農(nóng)業(yè)開展。以農(nóng)村集體經(jīng)營性建立用地開發(fā)為抓手，探究打造田園綜合體工程，建立集“消費(fèi)、生活、生態(tài)”于一體的美麗鄉(xiāng)村，以“環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、安康”的綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，為公司房產(chǎn)提供生活配套效勞，提升房產(chǎn)品內(nèi)在價值。1.筑牢幫扶體系，強(qiáng)化兜底民生保障。2.創(chuàng)新養(yǎng)老途徑，

13、進(jìn)步特殊群體待遇。3.辦好惠民實(shí)事，增進(jìn)村民民生福祉。集團(tuán)年度工作總結(jié)及年度工作方案(二)轉(zhuǎn)眼間2022年的時間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭。回首這一年來所發(fā)生的一切，有喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵。更多的，是折騰。但結(jié)果還是好的，總算折騰到一個對的地方了。從工作表現(xiàn)與工作態(tài)度上，由于把自己放到正確的位置上了，所以，較往年還是有相當(dāng)大的改觀的。不過仍然還會有些缺乏的地方，自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會偶然表如今工作上面，對于這一點(diǎn)，我已深化認(rèn)識到自己的缺乏，我會認(rèn)真努力的抑制，力求做到更好!有些人把工作當(dāng)作事業(yè)，有些人那么把事業(yè)當(dāng)作了工作!這里面的微妙我想就是：事業(yè)

14、是擁有一種前赴后繼的理想的載體，他是所從事人員的夢想和追求，是需要用自己的心血呵護(hù)備至的。無論心情怎么低落，即便是丟了什么，我們還是不應(yīng)該丟了抱負(fù)和追求?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、主要經(jīng)歷和收獲在_的指導(dǎo)下，完成了一些工作，獲得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)歷和收獲：1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本知識并鉆研，才能更好的與客戶溝通。2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。3、只有堅(jiān)持原那么落實(shí)制度，才能得到自己一直想要到達(dá)的目的。4、只有樹立效勞意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。5、要加強(qiáng)與同事的交流，與大家一起解決工作上的情

15、緒問題，多進(jìn)展思想交流。二、加強(qiáng)檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己1、要定期進(jìn)展自我審視。以改正自己的缺點(diǎn)，并加強(qiáng)專業(yè)技能。2、經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!但是還沒有做到“忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，”這些。但是確實(shí)擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象。在工作的同時，我比過往明白了更多為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。3、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知

16、識、新經(jīng)歷，使自己在思想認(rèn)識和工作才能上有了新的進(jìn)步和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙進(jìn)步。行動力上再多以實(shí)現(xiàn)就更好了。三、存在的缺乏總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些等待我解決的問題，主要表如今以下幾個方面：1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以處分，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。四、下步的打算針對2022年工作中存在的缺乏，為了

17、做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：1、進(jìn)一步積極搞好與同事的關(guān)系;2、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)進(jìn)步，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)步工作效益。3、進(jìn)步自己的行動力，在研究員的帶著下，我也要享受研究員的待遇。在今后的工作中不斷創(chuàng)新，及時與指導(dǎo)，同事進(jìn)展溝通，嚴(yán)格要求自己，為同事們做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向指導(dǎo)匯報(bào)自己再工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級的正確指導(dǎo)下，明天更美妙!集團(tuán)年度工作總結(jié)及年度工作方案(三)2022即將過去，回憶這一年來的工作，在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按

18、照公司的部署和要求，較好地完成了自己的本職工作。通過任職以來的學(xué)習(xí)與工作，工作形式和方式上均有了新的打破和改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、日常管理工作(一)內(nèi)部人員管理。公司內(nèi)部實(shí)行獎懲責(zé)任制，進(jìn)步了員工的責(zé)任人感和工作積極性，同時效勞質(zhì)量也有了相對進(jìn)步;積極開展了多種形式的物業(yè)知識培訓(xùn)，進(jìn)步了效勞人員綜合素質(zhì)和效勞程度。(二)涉外工作。迎接縣房管局和林業(yè)局組織的_消殺工作;同時為保證小區(qū)的水電暖正常運(yùn)行，積極與各專業(yè)部門進(jìn)展協(xié)商和解決，最終小區(qū)的用電比例和供暖價格均到達(dá)了料想的效果。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全

19、、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失二、房屋交接工作全年共辦理業(yè)戶房屋交接691套，(其中住宅674套，商品房27套)，對于業(yè)戶交房驗(yàn)收時提出的問題進(jìn)展了及時處理，維修的處結(jié)率達(dá)100%。綠化、休閑廣場等配套設(shè)施成功交接。三、投訴處理工作全年投訴主要集中在住戶房屋(廚房、衛(wèi)生間)及地下室漏水、東區(qū)11#-16#的車庫維修，防盜門維修等方面。針對上述問題，物業(yè)公司積極結(jié)合工程進(jìn)展集中排查與維修，確保了維修的效率和質(zhì)量，將投訴率降到最低。針對施工噪音擾民及出租戶擾民的投訴，物業(yè)公司積極與該施工隊(duì)伍和當(dāng)?shù)嘏沙鏊枭滩Τ鲎鈶暨M(jìn)展了統(tǒng)一排查，最終得以有效解決。四、效勞、維護(hù)工作(一)日常維護(hù)。東區(qū)主要為業(yè)戶報(bào)

20、修問題的處理，維修處結(jié)率100%，西區(qū)主要為新交接房的維修，根據(jù)交接驗(yàn)收單中問題聯(lián)絡(luò)工程部及時維修，并對處理過程進(jìn)展監(jiān)控并回訪。(二)收費(fèi)工作。全年收費(fèi)工作完成得較好，除空置房外，應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回。收費(fèi)率為100%。(三)環(huán)境衛(wèi)生。在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔，全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象，并組織了年終衛(wèi)生大檢查，給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。(四)裝修及太陽能的管理。加強(qiáng)裝修隊(duì)伍和太陽能安裝商的管理和監(jiān)視，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的平安事故和大的投訴

21、，未對樓頂和各樓道造成損壞。(五)平安管理。由于西區(qū)存在局部在建工程，加大了平安管理工作，全年雖未發(fā)生消防、搶劫事故。但發(fā)生自行車、摩托車被盜事件7起。故在平安工作方面不得有半點(diǎn)忽略、麻木和幸運(yùn)思想，應(yīng)在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫，防止類似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生。組織保安部召開了冬季平安嚴(yán)峻形勢的會議，并施行了平安大檢查。五、社區(qū)文化建立為加強(qiáng)小區(qū)精神文明建立，在擴(kuò)建局部休閑設(shè)施的同時在十一期間舉辦了各種形式的大型慶賀活動，大大拉近了物業(yè)人員和業(yè)戶的間隔 。表達(dá)了人性化管理的宗旨。六、存在的問題和今后方案(一)存在的問題：一年來，我處員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績，但也

22、存在一些問題和缺乏，主要表如今：第一：管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員，許多工作都是邊干邊探究，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步;第二：有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)不是非常到位;第三：相關(guān)的專業(yè)理論程度還不太適應(yīng)公司工作的要求;第四：車輛管理有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn);第五：東區(qū)供水管線老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成局部跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;第七：管理本錢較高，企業(yè)虧損嚴(yán)重;第八：工程部維修效率低，在一定程度上影響了物業(yè)的整體效勞形象。(二)努力方向：在新的一年里，應(yīng)把進(jìn)步物業(yè)專業(yè)管理、效勞知識、工作程度作為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)，努力進(jìn)步工作效率，為公司開展壯大，奉獻(xiàn)力量。第二：注

23、重部門的工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成內(nèi)抓管理、外樹形象的良好作風(fēng)。第三：標(biāo)準(zhǔn)車輛停放與管理，改善其混亂場面;第四：加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)的水電日常盤查、巡視，建立一個長效管理機(jī)制，從頭上堵住漏、跑、冒、滴現(xiàn)狀，盡量將水電虧損降到最低;第五：成立業(yè)主委員會，解決維修資金的收繳與使用等問題，減少企業(yè)在大、中修方面的支出，防止公司長期虧損。第六：嚴(yán)格控制供暖本錢，力爭實(shí)現(xiàn)今冬供暖不虧損。第七：為控制本錢、進(jìn)步工作效率，下一步將對物業(yè)員工進(jìn)展人事改革。新的一年，全體員工將以百分的熱情，效勞好業(yè)主，維護(hù)好公司利益，積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的效勞，為公司創(chuàng)造更高價值，力爭獲得更大、更優(yōu)異的工作成績。集

24、團(tuán)年度工作總結(jié)及年度工作方案(四)不知不覺間，來到_公司已經(jīng)有_年時間了，在工程開發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)歷教訓(xùn)，感謝指導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成績，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)在從來到公司到如今的時間里，先后參與了臨滄市煙草公司收儲填報(bào)系統(tǒng)、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統(tǒng)和如今正在參與的儲藏工程：_省煙葉倉儲管理信息系統(tǒng)。二、在工作中主要存在的問題有1、由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中屢次出現(xiàn)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的原因，而返工的情況，但是通過這半年多

25、的理解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。2、在開發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開發(fā)時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是開發(fā)的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。3、在工作初期，對工作認(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業(yè)缺少理解和分析p ，對工作定位認(rèn)識缺乏。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯才能欠缺，構(gòu)造性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和考慮，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知才能從而做出工作的最優(yōu)流程。三、工作心得1、在這半年的工作理論中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常嚴(yán)密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識

26、。在信任自己和別人的根底上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大進(jìn)步了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和明晰。2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中獲得了令自己滿意的成績。可以積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。如今的我經(jīng)常冷靜的分析p 自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化準(zhǔn)確化，個人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險要及時躲避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。3、在半年的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深化理解了工

27、程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在詳細(xì)開發(fā)之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很理解，在開發(fā)之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩I(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、本錢、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績。四、工作教訓(xùn)經(jīng)過半年年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要表達(dá)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也

28、是我以后要在工作中不斷磨練和進(jìn)步自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：1、工作的條理性不夠明晰，要分清主次和輕重緩急;在開發(fā)時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次清楚的方案，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在方案上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2、對流程不夠熟悉;在半年工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是工程很好完成的前提3、工作不夠精細(xì)化;平時的工作間隔 精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改

29、的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比方功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。4、工作方式不夠靈敏;在開發(fā)的過程中，周圍能能利用資的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必需要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)展溝通，怎么和本部門人員進(jìn)展溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的效勞又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。5、缺乏工作經(jīng)歷

30、，尤其是現(xiàn)場經(jīng)歷;今年的現(xiàn)場經(jīng)歷有了很大的進(jìn)步，對整個工程開場分析p 到開發(fā)有了認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，詳細(xì)的做法還缺乏理解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。6、缺少平時工作的知識總結(jié);這半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來考慮一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來進(jìn)步自己。7、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，假如工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會防止工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、本錢綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己缺乏的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。五、20_年工作方案明年，公司要開拓新的煙草公司軟件使