項目管理人才能力快速提升途徑(201506論壇)課件

1、項目管理人才能力快速提升途徑白思俊博士項目化管理已經(jīng)成為一種變革模式！中國（雙法）項目管理研究委員會 副主任委員陜西省項目管理協(xié)會 會 長 西北工業(yè)大學管理學院 教授、博導(dǎo) 西安華鼎項目管理咨詢公司 總 經(jīng) 理1一、項目管理帶來的管理變革項目化管理已經(jīng)成為一種工作模式和工作方法！2項目管理帶來的管理變革現(xiàn)代項目概念的理念變革-一切皆項目的概念項目管理的概念變革-一種教給你系統(tǒng)做事的方法成功項目管理的理念變革-利益相關(guān)者的滿意項目工作方式帶來的變革團隊執(zhí)行力提升的變革方法項目管理帶來的組織變革-以任務(wù)為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整項目經(jīng)理發(fā)展的職業(yè)化變革-項目管理的專業(yè)化與職業(yè)化發(fā)展企業(yè)管理工作的項目化變

2、革-工作項目化，執(zhí)行團隊化3項目管理的核心理念項目管理的核心理念以團隊為模式以目標為導(dǎo)向以計劃為基礎(chǔ)以控制為手段以客戶為中心項目管理的管理特征優(yōu)化整合責權(quán)結(jié)合4項目化管理的價值主導(dǎo)思想是“按項目進行管理”強調(diào)的是：工作項目化執(zhí)行團隊化作業(yè)程序化過程標準化操作模板化管控動態(tài)化知識體系化方法可視化未來企業(yè)發(fā)展的三大支柱戰(zhàn)略管理：面向未來，是企業(yè)發(fā)展的核心項目管理：面向過程，是企業(yè)發(fā)展的載體項目管理是戰(zhàn)略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進的文化理念。營銷管理：面向成果，是企業(yè)發(fā)展的命脈7項目管理的發(fā)展單項目管理：強調(diào)方法的應(yīng)用，注重計劃與控制、團隊管理多項目管理：企業(yè)

3、多項目的成組管理與基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的組合管理企業(yè)項目管理：PM體系的建設(shè)，系統(tǒng)化管理的形成項目化管理：管理與組織的變革，項目導(dǎo)向型組織的產(chǎn)生項目經(jīng)理的價值和作用戰(zhàn)略落腳點戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行者目標得落實過程得管控品質(zhì)得提升風險得控制協(xié)調(diào)更迅速組織更得力計劃更精細考核更細致促進團隊化提升執(zhí)行力成本最小化利潤最大化交付更快速客戶更滿意10不同特性項目經(jīng)理的價值技術(shù)型：本身就是技術(shù)或工程出身，對于具有一定技術(shù)要求的項目來說，可以發(fā)揮很大的價值。銷售型：比較具有商務(wù)眼光和感覺，偏重于與客戶關(guān)系的處理，與利益相關(guān)者關(guān)系處理的比較好，當然可以做到如魚得水。保姆管家型：喜歡做服務(wù)型的工作，了解各個人員的性格、觀點，能夠做好

4、后勤工作，大家也會比較尊敬他。業(yè)務(wù)顧問型：對行業(yè)很了解，對于項目業(yè)務(wù)比較清楚，有利于需求范圍的把控。11三、項目管理人才的能力提升專業(yè)權(quán)威的項目管理認證是項目經(jīng)理能力的重要證明！12系統(tǒng)思維的方法論系統(tǒng)工程系統(tǒng)思維是指把認識對象作為系統(tǒng)，從系統(tǒng)和要素、要素和要素、系統(tǒng)和環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用中綜合地考察認識對象的一種思維方法。系統(tǒng)觀念強調(diào)的是整體最優(yōu)的觀念，或者稱之為全局觀念。 “丁渭工程” 修建用的磚瓦；水的來源；建筑石材、木材的運輸；廢墟的排除與清理核心是掌握一個定律： 把混亂的東西條理化：系統(tǒng)把條理的東西合理化：科學把合理的東西細分化：細節(jié)把細化的東西有機化：和諧把有機的東西最優(yōu)化：多

5、、快、好、省系統(tǒng)做事的方法論項目管理系統(tǒng)做事能力的方法論是項目管理，項目管理就是一種教給人們系統(tǒng)做事的方法：成功實現(xiàn)目標的良好方法科學控制過程的有效手段系統(tǒng)的做事能力實際上就是實現(xiàn)目標和完成任務(wù)的過程中的系統(tǒng)計劃和控制能力，主要包括：任務(wù)目標的完整描述與任務(wù)工作范圍的有效界定（目標、范圍和質(zhì)量）任務(wù)安排的系統(tǒng)計劃（時間、資源、費用）任務(wù)實現(xiàn)過程的有效控制（控制與溝通）任務(wù)實現(xiàn)的不確定性分析（風險）任務(wù)實現(xiàn)團隊工作的有效組織（人）。IPMA的國際項目管理能力基準ICBIPMA于1999年推出國際項目管理能力基準ICB 1.0，2006年推出ICB 3.0，已經(jīng)在60多個國家開展了基于這一能力基準

6、的國際項目經(jīng)理認證（IPMP）。ICB 3.0中項目管理專業(yè)人員的能力被劃分為三大方面46個能力要素，包括20個技術(shù)能力要素，涉及專業(yè)人員從事項目管理所進行的工作內(nèi)容，以及項目管理的核心方法工具的能力；15個行為能力要素，涉及管理項目、大型項目和項目組合中個人以及團體之間的人際關(guān)系的能力；11個環(huán)境能力要素，涉及項目管理與項目環(huán)境，尤其是項目經(jīng)理適應(yīng)長期性組織的能力。17ICB的能力之眼中建協(xié)項目經(jīng)理的職業(yè)能力一是組織管理能力，組織管理能力包括領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、計劃能力、執(zhí)行能力等。二是過程控制能力，過程控制能力包括項目投標與采購管理、項目設(shè)計管理、項目實施目標管理、項目實施保障體系管理、項

7、目收尾管理能力等。三是資源配置能力，資源配置能力包括項目實施要素組合能力、綜合評價能力、方案優(yōu)化能力、動態(tài)分析能力等。四是溝通協(xié)調(diào)能力，溝通協(xié)調(diào)能力包括表達能力、傾聽能力、人際交流能力、自我設(shè)計能力等。五是團隊建設(shè)能力，團隊建設(shè)能力包括團隊角色認知能力、團隊執(zhí)行能力、團隊激勵能力等。六是危機應(yīng)變能力，危機應(yīng)變能力包括危機敏感能力，危機響應(yīng)能力，危機處置能力，危機防范能力。七是學習創(chuàng)新能力，學習創(chuàng)新能力包括自主學習能力，研發(fā)創(chuàng)新能力，持續(xù)改進能力等。193.項目管理人才的能力提升基于IPMA對能力的定義：能力=知識+經(jīng)驗+個人素質(zhì)，要提升項目經(jīng)理的管理能力就應(yīng)該從這幾個方面不斷完善。知識方面的提

8、升：項目管理知識就是為了實現(xiàn)成功的項目管理所需要的理論、技術(shù)、方法和工具。經(jīng)驗方面的提升：應(yīng)該強調(diào)的是經(jīng)驗不只是簡單的經(jīng)歷和對已經(jīng)做過事情的“拷貝”或“再版”。要形成經(jīng)驗，必須經(jīng)過自身強烈的體驗，并對自己的體驗進行反思、總結(jié)、提煉和再度成功運用。個人素質(zhì)方面的提升:涉及到優(yōu)良的道德品質(zhì)、健康的心態(tài)、較豐富的人文社科修養(yǎng)等。204.專業(yè)權(quán)威的認證是項目經(jīng)理能力水平的重要證明國際上最具權(quán)威的項目管理認證當屬IPMA的IPMP認證，這是一個適應(yīng)多層次、多級別的全球認證，適應(yīng)了項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展需求。21AT&T公司項目管理的職業(yè)道路項目管理人才的能力提升路徑項目管理成員：接受6個月的項目管理崗位培訓成本/進度分析工程師：擔任618個月的項目經(jīng)理助理，直接向項目經(jīng)