2022人事工作總結(jié)計(jì)劃最新5篇

1、2022人事工作總結(jié)方案最新5篇工作總結(jié)的內(nèi)容一般包括工作獲得了哪些主要成績(jī)，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，詳細(xì)的工作總結(jié)該怎么寫呢?下面是WTT為大家整理的2022人事工作總結(jié)方案最新，希望對(duì)您有所幫助。2022人事工作總結(jié)方案最新1自20_年_月份以來(lái)很榮幸來(lái)到公司并從事文員一職，轉(zhuǎn)眼三個(gè)月過(guò)去了，這段時(shí)間感觸很多，學(xué)到很多，我也從一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生漸漸適應(yīng)了職場(chǎng)生活。先將這三個(gè)月來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、工作方面剛開場(chǎng)我和其別人的感覺(jué)是一樣的，就是文員這個(gè)職位很清閑，一天沒(méi)什么事就只是整理下資料、打打文件等很瑣碎的工作?？墒窃蹅児镜奈膯T不同，每天的工作就是管理阿里巴巴商鋪，

2、剛開場(chǎng)的時(shí)候就是每天看一些網(wǎng)商培訓(xùn)課程，后來(lái)漸漸也學(xué)會(huì)了怎么發(fā)產(chǎn)品信息和【關(guān)鍵詞】：p 的設(shè)置規(guī)那么。接下來(lái)就是每天修改以前的所發(fā)信息的.圖片，這些都是重復(fù)的工作。在這期間指導(dǎo)也讓我負(fù)責(zé)和網(wǎng)站建立的人員溝通，通過(guò)與他們的溝通加上自己也找一些資料，確實(shí)也懂得了很多以前自己完全不知道的知識(shí)。再者，也是最重要的一個(gè)收獲在與來(lái)訪的做_網(wǎng)站的人溝通的時(shí)候，由原來(lái)的不敢說(shuō)話，漸漸的知道我應(yīng)該怎樣與他們交談，并且也不怕與他們說(shuō)話了，接 也是，也學(xué)會(huì)了怎么回絕別人，不再向以前因?yàn)楹ε聜e人的自尊心而遲遲不掛 了，因?yàn)檫@樣耽誤的不僅是別人的時(shí)間和精力，同樣也浪費(fèi)了我的時(shí)間和精力。二、學(xué)習(xí)方面在工作過(guò)程中，我深

3、深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、進(jìn)步自身素質(zhì)的緊迫性，一是在網(wǎng)上看一些文章，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改良方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”;二是我選擇了參加培訓(xùn)，學(xué)一些技能性的知識(shí)，也許以后會(huì)對(duì)自己有所幫助，反正藝多不壓身嘛，這樣下來(lái)不但充實(shí)了自己，自己也學(xué)到了很多知識(shí)。三、生活方面參加工作以來(lái)，每天要按時(shí)起床按點(diǎn)睡覺(jué)，生活開場(chǎng)變得有規(guī)律起來(lái)。雖然是一個(gè)人生活，很多事情都要自己來(lái)做才行，但是從中也鍛煉了自己的獨(dú)立才能，以前我就挺獨(dú)立的，如今我越來(lái)越不用依靠別人就能辦好很多事情。這也是我的很大的一份收獲。三個(gè)月來(lái)我在指導(dǎo)和同事們的寬容細(xì)心的指導(dǎo)下獲得了一定的進(jìn)步，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和缺

4、乏，與工作需要和指導(dǎo)要求相比，還有一定差距。在今后的工作中，我要努力做到在學(xué)習(xí)和理論中積累經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，成為公司需要的優(yōu)秀人才!四、需要公司提供的幫助假如就文員這個(gè)職位來(lái)說(shuō)，我是覺(jué)得除了一些我需要掌握的知識(shí)技能外沒(méi)什么需要公司幫助的，但是假如就公司的開展來(lái)看，我個(gè)人認(rèn)為有必要對(duì)公司的所有員工定期進(jìn)展培訓(xùn)，每個(gè)員工不要只理解自己所在職位的工作內(nèi)容，既然是一個(gè)公司的，共同從事于同一個(gè)行業(yè)就要對(duì)這個(gè)公司或者這個(gè)行業(yè)的內(nèi)容都有所理解。2022人事工作總結(jié)方案最新2_年行政人事部在公司指導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司指導(dǎo)教誨、支持、關(guān)愛(ài)下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體

5、員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表如今通過(guò)加強(qiáng)迫度化管理，全面提升了管理程度，增強(qiáng)了員工凝聚力和積極開展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目的及部門的各項(xiàng)工作分解到人，部門指導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于效勞型的公司，加強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作那么，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中表達(dá)“細(xì)、實(shí)”。下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、標(biāo)準(zhǔn)招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。1、根據(jù)公司開展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)開展對(duì)人員的需求，標(biāo)準(zhǔn)招聘流程，制定有效的人員供給、配制方案。自今年_月到目前，共有效招聘_人。2、根據(jù)工作需要和員工

6、特長(zhǎng)進(jìn)展人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工_人。3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有一定的流動(dòng)性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘本錢。全年招聘費(fèi)用共計(jì)_元。二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部走。培訓(xùn)框架分為三個(gè)局部：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下根底。1、針對(duì)今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司詳細(xì)情況編制新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)，截止目前，共培訓(xùn)新員工_余場(chǎng)，培訓(xùn)_人。2、組織中層以上干部學(xué)習(xí)_制度，共安排_(tái)場(chǎng)，參加人數(shù)共計(jì)_人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)_人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括超級(jí)客戶效勞、狼世代的企業(yè)

7、競(jìng)爭(zhēng)之道勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決等。3、從第_季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動(dòng)，并定期舉辦讀書研討會(huì)，對(duì)員工的讀書活動(dòng)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查各部門落實(shí)情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。4、監(jiān)視、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。三、始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下根底。公司加大各部門主管的評(píng)估力度，每季度按期進(jìn)展季度考核。1、修訂季度考核表并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了根底，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與各部門溝通，積極尋找解決方法。2、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。每月將

8、市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)展核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。3、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過(guò)考核對(duì)不符合公司要求、違背公司紀(jì)律的局部員工進(jìn)展了處分，其中辭退_人，罰款_人，行政警告人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)_次。將_名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。4、著手20_年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選方法及鼓勵(lì)措施。5、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)展各部門梯隊(duì)人員建立，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。2022人事工作總結(jié)方案最新3在20_年降臨之際，回望

9、20_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的宏大變化，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘回憶和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。一、公司截止20_年12月人力資現(xiàn)狀公司20_年初在編18人，本年截止12月份入職人數(shù)為357人，入職率為：284.5%;離任人數(shù)為_。截止20_年12份在編人數(shù)為：233人;離任率為：113.1%;員工進(jìn)出比率為251.4%。二、考勤管理1、每月對(duì)員工考勤單及請(qǐng)假單的處理。2、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資提供根據(jù)，根據(jù)考

10、勤統(tǒng)計(jì)情況，公布考勤通報(bào)。3、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計(jì)入考勤匯總統(tǒng)計(jì)表為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算提供根據(jù)。三、人事檔案管理1、新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。2、建立員工花名冊(cè)，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。3、負(fù)責(zé)管理和保管公司所有員工的人事檔案。4、下半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，在檔人數(shù)233人。四、薪酬及福利管理1、20_年，公司薪酬支出截止20_年12月份共計(jì)：230.75萬(wàn)元，2、公司為局部員工購(gòu)置了意外險(xiǎn)，截止到20_年12月份共計(jì)購(gòu)置了65人次。五、招聘工作1、理解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實(shí)

11、際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已裝備各崗位。通過(guò)采取一系列實(shí)在措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。六、勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20_公司新簽勞動(dòng)合同233份。七、食堂費(fèi)用管理1、充值管理：為員工辦理飯卡并提供充值效勞，截止到20_年12月份已充值119579.3元。收取充值卡押金4900元。2、食堂本錢管理：統(tǒng)計(jì)食堂各項(xiàng)支出費(fèi)用，并核算本錢，平均每月虧損1萬(wàn)元。八、20_年工作方案對(duì)個(gè)人來(lái)講，下一步應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)抗壓才能，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。20

12、_年人力行政部的責(zé)任將更加沉重，人力行政部一定安排并施行好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。2022人事工作總結(jié)方案最新420_年別人在緊張和繁忙中度過(guò)，而我們的產(chǎn)線員工根本上是輕輕松松的度過(guò)了一年。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點(diǎn)是開發(fā)新工程，并且大多數(shù)工程仍處在整合階段，所以在消費(fèi)上還不能做到大批量的投入消費(fèi)，與此相對(duì)應(yīng)，人員的需求也不會(huì)很多，對(duì)人力資的需求自然也不會(huì)那么迫切?；貞浺荒陙?lái)，人事行政部工作主要表達(dá)在：一、20_年工作情況1、配合公司的開展和用工的需求進(jìn)展人員的招聘：深圳是一個(gè)以外來(lái)打工者為主的城市，具有人員流動(dòng)大的特點(diǎn)，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定

13、，所以要親密配合部門用工需求，及時(shí)補(bǔ)充適宜的員工進(jìn)來(lái)自然是人事行政部的之要工作之一。招聘主要是人員流動(dòng)的補(bǔ)充。根據(jù)缺崗的情況，我們通過(guò)多種方式進(jìn)展招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵(lì)內(nèi)部員工介紹、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進(jìn)展聘，這一年來(lái)根本上能及時(shí)將缺崗人員補(bǔ)充就位，保證2022年消費(fèi)用工之需要。在技工方面，個(gè)別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒(méi)能全面滿足公司的開展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。20_年仍需努力去招聘這方面的人才，以到達(dá)進(jìn)步公司的技術(shù)力量和管理才能。2、做好宣傳培訓(xùn)工作為了讓新進(jìn)員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，理解公司相關(guān)規(guī)定，我們對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講

14、解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在2022年10月推出新修訂的員工手冊(cè)后，我們同樣安排時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)展一次新的員工手冊(cè)培訓(xùn)，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進(jìn)展必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂(lè)性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氣氛的存在，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和娛樂(lè)文化。3、加強(qiáng)監(jiān)視管理落實(shí)制度執(zhí)行針對(duì)上半年管理比擬松懈，紀(jì)律比擬散慢的情況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特別是新員工手冊(cè)出臺(tái)后，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工日常行為的監(jiān)視管理，包括

15、儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無(wú)關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對(duì)一些特別嚴(yán)重的行為進(jìn)展了必要的處分告知。通過(guò)這些措施，到2022年底，全體員工根本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。4、做好后勤效勞后勤效勞方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供給。對(duì)于新進(jìn)廠員工，還做好安康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有安康證，同時(shí)為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時(shí)間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對(duì)一時(shí)之間用錢有困難的員工，按照規(guī)定給予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費(fèi)用，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂，讓新進(jìn)員工感受

16、到公司對(duì)他們的關(guān)心。5、設(shè)法調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性為了進(jìn)一步調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱情和工作積極性，我們與有關(guān)部門配合于9月推出了季度、年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組考核評(píng)選方案，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)全體員工、各消費(fèi)班組的積極性，進(jìn)一步提升員工工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善之前工作比擬松散的行為，進(jìn)步消費(fèi)效率。二、20_年存在的問(wèn)題1、員工工作積極性不高。上班時(shí)間聊天現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自己沒(méi)做好，還影響到別人的作業(yè)。2、管理程度比擬低，極需進(jìn)步?？傮w的消費(fèi)管理程度不高，班組長(zhǎng)消費(fèi)組織才能欠缺，沒(méi)有可以很好的把團(tuán)隊(duì)的極性帶動(dòng)來(lái)。在消費(fèi)安排上也存在不

17、少問(wèn)題，沒(méi)有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來(lái)走去的，導(dǎo)致消費(fèi)效率低下。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個(gè)別零件不是很標(biāo)準(zhǔn)，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒(méi)什么經(jīng)歷，這些都會(huì)影響到管理程度發(fā)揮。3、沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。就是說(shuō)大局意識(shí)、效勞意識(shí)和協(xié)同合作意識(shí)比擬差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來(lái)說(shuō)吧，在清掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時(shí)，扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表如今工作上就是擔(dān)憂自己多做了會(huì)吃虧，沒(méi)有形成一種積極熱情的工作氣氛，更別說(shuō)奉獻(xiàn)那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間了，所以影響到整個(gè)工作效率的進(jìn)步。當(dāng)然，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。4、人事行政部在效勞方面仍存有缺乏之處。比方對(duì)

18、消費(fèi)所需的特殊崗位人員沒(méi)能及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，夏天沒(méi)有定期安排涼茶的供給，對(duì)一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒(méi)做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善。5、文化宣傳和文體活動(dòng)還是比擬單調(diào)。因?yàn)楣緞偲鸩?，所以在公司的組織活動(dòng)文化宣傳方面還是比擬薄弱，活動(dòng)安排還比擬單調(diào)。三、20_年展望時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)并存1、來(lái)自人力資方面的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)。消費(fèi)企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越困難，制造本錢不斷的攀升，人力資本錢也不例外，所以“人雖然多，卻越來(lái)越難招”這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R(shí)。2022年我們公司著力點(diǎn)在于工程開發(fā)和產(chǎn)品整合，對(duì)人員的需求不是很多。其實(shí)人也是一種資(資本)，并且是財(cái)富的創(chuàng)造者，所以有一

19、句話是這樣說(shuō)的：“人才=錢財(cái)”。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成，20_年必將進(jìn)入規(guī)模消費(fèi)，對(duì)消費(fèi)員工的需求會(huì)不斷增多，所以人事行政部必須把握這個(gè)用工時(shí)機(jī)，提早著手廣泛開展人員招聘工作，選擇合適的員工參加我們公司。招到人還要想方法留住人，將人員留住了，才可以為公司創(chuàng)造效益，同時(shí)也減少招聘本錢，這就是我們的挑戰(zhàn)之一;2、打造團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)。隨著員工隊(duì)伍的日益擴(kuò)大，來(lái)自四面八方的員工素質(zhì)當(dāng)然參差不齊，對(duì)人生的價(jià)值觀的看法也不一樣。如何讓這些來(lái)自不同地方而又千差萬(wàn)別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們的潛能呢?首先要張揚(yáng)個(gè)性，發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點(diǎn)，讓他們有一個(gè)展示平臺(tái)的空間;其次

20、建立有效的溝通機(jī)制，將各人的長(zhǎng)處有效的組合在一起。假如沒(méi)有一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，信息就會(huì)受阻，無(wú)法很好的將所有的正能量組合到一起，也就無(wú)法顯示出團(tuán)隊(duì)精神所具有的那種優(yōu)點(diǎn)(發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，協(xié)同作戰(zhàn)最后就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輔之以文化活動(dòng)來(lái)練就一種團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí)、效勞意識(shí)、和合作協(xié)同意識(shí)，并具有一定的奉獻(xiàn)精神，同時(shí)讓員工在成長(zhǎng)中感受到公司濃郁的文化氣氛，促使團(tuán)隊(duì)成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。這是20_年的第二個(gè)挑戰(zhàn)(當(dāng)然這需要一定的經(jīng)費(fèi)投入才可以形成)。3、提升日常管理的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)。20_年很多數(shù)據(jù)不健全，不能給予理論有力支撐，隨著公司的日益開展，需要不斷總結(jié)過(guò)去的經(jīng)歷，需要做好

21、工資福利的建檔工資;人為資的招聘、錄用、考核、變動(dòng)、升遷等也要建立健全檔案;對(duì)于那些受獎(jiǎng)或受罰，對(duì)于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)，以彰顯公司的公平、公證，張揚(yáng)先進(jìn)鞭策落后;最后還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡(jiǎn)明更符合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守。當(dāng)然，在整個(gè)20_年期間我們所要做還有很多，在此就不一一列舉了?？傊?，人事行政部要以一種效勞的心態(tài)配合各部門做好20_年的各項(xiàng)工作!2022人事工作總結(jié)方案最新5光陰荏苒，_年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?；厥淄m沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追

22、求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)展一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合才能相比_年又邁進(jìn)了一步。回憶年，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將_年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下

23、三個(gè)方面：一、人事管理方面1、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。2、標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。3、配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。4、有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)展年審工作。2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。3、聯(lián)絡(luò)報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購(gòu)辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面1、順應(yīng)市場(chǎng)的開展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店親密溝通、聯(lián)絡(luò)，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。2、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度