安全生產(chǎn)雙基建設(shè)管理規(guī)章制度

1、PAGE PAGE 安全管理理規(guī)章制制度前 言第一章 安全全會(huì)議制制度一、安全全辦公會(huì)會(huì)議制度度二、“雙雙基”建設(shè)例例會(huì)制度度三、班組組長(zhǎng)例會(huì)會(huì)制度四、車間間班前班班后會(huì)議議制度第二章 安全全檢查制制度一、安全全檢查、重大隱隱患排查查、隱患患整改管管理制度度二、安全全生產(chǎn)逐逐級(jí)檢查查制度三、事故故隱患排排查治理理及報(bào)告告制度四、車間間自查、自糾、上報(bào)制制度四、車間間自查、自糾、上報(bào)制制度六、副處處級(jí)以上上領(lǐng)導(dǎo)干干部下現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、查查“三違”管理制制度七、重大大危險(xiǎn)源源登記監(jiān)監(jiān)控制度度第三章 事故故管理制制度一、安全全事故報(bào)報(bào)告、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分分析處理理制度二、職工工安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度第四章 安

2、全全教育培培訓(xùn)制度度一、安全全事故調(diào)調(diào)查與責(zé)責(zé)任追究究制度二、安全全三級(jí)教教育培訓(xùn)訓(xùn)制度第五章 安全全獎(jiǎng)懲制制度一、年度度/季度度安全考考核獎(jiǎng)懲懲制度二、安全全獎(jiǎng)懲制制度（一）、安全管管理獎(jiǎng)懲懲制度（二）追追究主要要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度（三）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部下現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及抓“三違”獎(jiǎng)懲制制度（四）安安全信息息管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度（五）勞勞動(dòng)紀(jì)律律獎(jiǎng)懲制制度（六）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全紀(jì)律（七）職職工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)自自主保安安“六項(xiàng)權(quán)權(quán)利”獎(jiǎng)罰規(guī)規(guī)定三、安全全生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度第六章 值班制制度一、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部224小時(shí)時(shí)值班制制度二、車間間管理干干部值班班制度三、車間間干部跟跟班盯崗崗管理制制度第七章 車間間安全管管理制度度一

3、、車間間安全活活動(dòng)日制制度二、安全全互保聯(lián)聯(lián)保制度度三、交接接班制度度四、班組組長(zhǎng)選聘聘制度第八章 易燃燃易爆品品安全管管理制度度一、消防防管理制制度二、氧氣氣瓶/罐罐和乙炔炔的儲(chǔ)存存與管理理制度三、爆炸炸物品的的儲(chǔ)存管管理制度度四、爆炸炸物品的的運(yùn)輸管管理制度度五、爆破破器材領(lǐng)領(lǐng)退制度度六、氣瓶瓶安全使使用制度度七、氣瓶瓶安全儲(chǔ)儲(chǔ)存制度度八、一炮炮三檢制制度第九章 重點(diǎn)點(diǎn)場(chǎng)所安安全管理理制度一、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)安全管管理制度度二、油庫(kù)庫(kù)安全管管理制度度三、變電電所安全全管理制制度四、礦山山邊幫管管理制度度第十章 機(jī)電設(shè)設(shè)備安全全管理制制度一、設(shè)備備管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則（一）總總則（二）設(shè)設(shè)備管理理職責(zé)（三

4、）設(shè)設(shè)備前期期管理（四）設(shè)設(shè)備使用用、維護(hù)護(hù)保養(yǎng)和和人員教教育培訓(xùn)訓(xùn)（五）設(shè)設(shè)備事故故管理（六）設(shè)設(shè)備修理理（七）設(shè)設(shè)備改造造、更新新與報(bào)廢廢（八）設(shè)設(shè)備的基基礎(chǔ)管理理（八）獎(jiǎng)獎(jiǎng) 懲二、機(jī)電電設(shè)備管管理獎(jiǎng)懲懲制度三、生產(chǎn)產(chǎn)車間設(shè)設(shè)備管理理職責(zé)（一）、機(jī)電副副主任的的職責(zé)（二）、車間機(jī)機(jī)、電維維修班組組的任務(wù)務(wù)（三）、車間生生產(chǎn)班組組設(shè)備管管理任務(wù)務(wù)三、用風(fēng)風(fēng)管理制制度四、用水水管理制制度五、供用用電管理理規(guī)定（一）總總 則（二）供供用電系系統(tǒng)名稱稱及編號(hào)號(hào)（三）供供用電系系統(tǒng)隸屬屬關(guān)系（四）供供用電技技術(shù)管理理（五）供供用電操操作管理理（六）費(fèi)費(fèi)用管理理（七）違違章用電電及竊電電的規(guī)定定六、設(shè)

5、備備潤(rùn)滑管管理制度度（一）適適用范圍圍及組織織結(jié)構(gòu)（二）部部門(mén)職責(zé)責(zé)七、設(shè)備備大修管管理制度度（一）總總則（二）基基本要求求（三）設(shè)設(shè)備大修修計(jì)劃的的編制（四）設(shè)設(shè)備大修修計(jì)劃的的實(shí)施（五）對(duì)對(duì)設(shè)備承承修單位位的要求求（六）設(shè)設(shè)備大修修費(fèi)用的的結(jié)算（七）更更換主要要或價(jià)值值較大配配件的管管理八、備件件管理制制度九、機(jī)加加工維修修管理制制度十、停車車檢修掛掛牌制度度十一、設(shè)設(shè)備檢修修試運(yùn)行行制度十二、機(jī)機(jī)電設(shè)備備事故實(shí)實(shí)時(shí)處理理責(zé)任制制度十三、保保護(hù)安全全裝置和和防護(hù)設(shè)設(shè)施制度度第十一章章 特種種設(shè)備安安全管理理制度一、廠內(nèi)內(nèi)機(jī)動(dòng)車車輛安全全管理辦辦法二、鍋爐爐安全管管理辦法法三、壓力力容器安安

6、全管理理辦法第十二章章 其其他安全全管理制制度一、安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理制度二、安全全技術(shù)審審批制度度三、安全全設(shè)施竣竣工驗(yàn)收收制度四、安全全信息管管理制度度五、安監(jiān)監(jiān)員績(jī)效效考核、淘汰調(diào)調(diào)離制度度第十三章章 安安全管理理網(wǎng)絡(luò) 一、安全全技術(shù)管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖二、安全全檢查網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖三、安全全信息系系統(tǒng)流程程圖四、安 全 管管 理 網(wǎng) 絡(luò)絡(luò) 圖五、群監(jiān)監(jiān)組織網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖六、家屬屬協(xié)管組組織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖 七、青安安崗員教教育宣傳傳網(wǎng)絡(luò)圖圖八、安全全監(jiān)測(cè)裝裝置布置置圖九、廠區(qū)區(qū)平面圖圖 前 言為進(jìn)一步步貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家安全生生產(chǎn)方針針、政策策，搞好好安全生生產(chǎn)，保保障職工工的健康康安全，促進(jìn)企企業(yè)穩(wěn)定定發(fā)展，按

7、照安安全生產(chǎn)產(chǎn)“雙基”（基層層、基礎(chǔ)礎(chǔ)）建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要要求，結(jié)結(jié)合廠生生產(chǎn)實(shí)際際情況，將歷年年來(lái)行之之有效的的安全管管理規(guī)章章制度，加以修修改、補(bǔ)補(bǔ)充完善善,并新新增了部部分安全全管理規(guī)規(guī)章制度度,匯總總成冊(cè)。經(jīng)廠研研究，重重新頒布布，望各各單位認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行。麻柳灣碎碎石廠20144年10月第一章 安全全會(huì)議制制度一、安全全辦公會(huì)會(huì)議制度度為加強(qiáng)廠廠安全管管理，強(qiáng)強(qiáng)化安全全防范意意識(shí)，杜杜絕安全全事故發(fā)發(fā)生，根根據(jù)公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定，特特制定本本制度。1、會(huì)議議由綜合合辦公室室負(fù)責(zé)召召集，每每月至少少召開(kāi)一一次，遇遇有緊急急情況可可隨時(shí)召召開(kāi)。2、會(huì)議議由廠長(zhǎng)長(zhǎng)主持，黨政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員及及各

8、單位位負(fù)責(zé)人人參加。3、安全全辦公會(huì)會(huì)議主要要任務(wù)：（1）學(xué)學(xué)習(xí)貫徹徹黨和國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)方針針、政策策、規(guī)定定、指示示，指令令，傳達(dá)達(dá)貫徹上上級(jí)有關(guān)關(guān)安全文文件、會(huì)會(huì)議精神神，并結(jié)結(jié)合本單單位實(shí)際際，制定定貫徹落落實(shí)意見(jiàn)見(jiàn)。（2）傳傳達(dá)公司司安全工工作指示示精神和和廠安全全工作部部署。（3）通通報(bào)上次次會(huì)議提提出問(wèn)題題的整改改落實(shí)情情況和當(dāng)當(dāng)前安全全生產(chǎn)工工作存在在的問(wèn)題題。（4）檢檢查上次次安全辦辦公會(huì)議議安排事事項(xiàng)的落落實(shí)情況況，完成成好的要要表?yè)P(yáng)，不好的的要追究究原因和和責(zé)任。（5）聽(tīng)聽(tīng)取有關(guān)關(guān)部門(mén)和和安監(jiān)部部門(mén)關(guān)于于落實(shí)安安全技術(shù)術(shù)措施和和安全管管理工作作的情況況匯報(bào)，分析研研

9、究存在在的問(wèn)題題，提出出解決的的措施和和辦法，并落實(shí)實(shí)到有關(guān)關(guān)部門(mén)和和人員。（6）對(duì)對(duì)本單位位發(fā)生的的重大事事故和未未遂事故故進(jìn)行分分析，討討論處理理事故責(zé)責(zé)任者和和嚴(yán)重違違章人員員，吸取取教訓(xùn)，制定防防范措施施，防止止同類事事故的發(fā)發(fā)生。4、綜合合辦公室室負(fù)責(zé)做做好會(huì)議議記錄，必要時(shí)時(shí)，對(duì)會(huì)會(huì)議決定定事項(xiàng)印印發(fā)會(huì)議議紀(jì)要。記錄要要整潔、規(guī)范、內(nèi)容真真實(shí)。5、安全全技術(shù)部部要對(duì)安安全辦公公會(huì)議決決定事項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查。二、“雙雙基”建設(shè)例例會(huì)制度度為認(rèn)真貫貫徹落實(shí)實(shí)上級(jí)指指示精神神，搞好好安全生生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工工作，特特制定本本制度。1、會(huì)議議由廠“雙基”建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員

10、參參加，綜綜合辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)召集，每季至至少召開(kāi)開(kāi)一次，必要時(shí)時(shí)，可與與安全辦辦公會(huì)議議同時(shí)召召開(kāi)。2、會(huì)議議由廠長(zhǎng)長(zhǎng)主持召召開(kāi)，若若廠長(zhǎng)有有事外出出，由其其委托生生產(chǎn)副廠廠長(zhǎng)主持持召開(kāi)。3、“雙雙基”建設(shè)例例會(huì)的主主要內(nèi)容容：（1）認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)貫徹黨黨和國(guó)家家的有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的法法律、法法規(guī)、指指示、指指令、文文件和安安全工作作會(huì)議精精神。（2）座座談、總總結(jié)本季季度“雙基”建設(shè)取取得的成成績(jī)和存存在的問(wèn)問(wèn)題。（3）督督促各單單位做好好本單位位的安全全生產(chǎn)工工作。（4）聽(tīng)聽(tīng)取各單單位對(duì)安安全工作作的要求求、建議議和意見(jiàn)見(jiàn)。（5）研研究、部部署下季季工作，并結(jié)合合本廠實(shí)實(shí)際制定定下季度度“雙

11、基”建設(shè)工工作意見(jiàn)見(jiàn)。（6）“雙基”建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員，必須按按時(shí)參加加例會(huì)。4、綜合合辦公室室負(fù)責(zé)做做好會(huì)議議記錄，必要時(shí)時(shí)，對(duì)會(huì)會(huì)議決定定事項(xiàng)印印發(fā)會(huì)議議紀(jì)要。記錄要要整潔、規(guī)范、內(nèi)容真真實(shí)。5、安全全技術(shù)部部要對(duì)“雙基”建設(shè)例例會(huì)決定定事項(xiàng)的的落實(shí)情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。三、班組組長(zhǎng)例會(huì)會(huì)制度為加強(qiáng)班班組建設(shè)設(shè)，把安安全工作作落到實(shí)實(shí)處，特特制定本本制度。1、會(huì)議議由各班班組長(zhǎng)參參加，綜綜合辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)召集，每季至至少召開(kāi)開(kāi)一次。2、會(huì)議議由生產(chǎn)產(chǎn)副廠長(zhǎng)長(zhǎng)主持、相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加加。3、班組組長(zhǎng)例會(huì)會(huì)的主要要內(nèi)容：（1）學(xué)學(xué)習(xí)貫徹徹上級(jí)有有關(guān)安全全生產(chǎn)方方針、政政策、規(guī)規(guī)定、指指示。（2

12、）了了解“三大規(guī)規(guī)程”及有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)方針針、政策策、法律律、法規(guī)規(guī)及指示示精神的的落實(shí)和和執(zhí)行情情況。（3）聽(tīng)聽(tīng)取班組組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)當(dāng)前安全全生產(chǎn)狀狀況提出出的意見(jiàn)見(jiàn)和建議議。（4）分分析、研研究及安安排當(dāng)前前安全生生產(chǎn)形勢(shì)勢(shì)和任務(wù)務(wù)。4、安全全技術(shù)部部負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)議記錄錄，記錄錄要整潔潔、規(guī)范范、內(nèi)容容真實(shí)。四、車間間班前班班后會(huì)議議制度1、每天天上班前前必須由由值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)主持持召開(kāi)班班前會(huì)，會(huì)議的的第一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)必必須強(qiáng)調(diào)調(diào)、布置置安全工工作。2、檢查查勞動(dòng)防防護(hù)用品品佩戴情情況，對(duì)對(duì)佩戴不不當(dāng)或不不全的予予以糾正正。3、班前前會(huì)上要要明確分分工，責(zé)責(zé)任到人人，強(qiáng)調(diào)調(diào)班組長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本本班的安安全生產(chǎn)

13、產(chǎn)工作。4、下班班前開(kāi)好好班后會(huì)會(huì)，總結(jié)結(jié)當(dāng)班的的安全生生產(chǎn)情況況，表?yè)P(yáng)揚(yáng)遵章守守紀(jì)人員員，對(duì)違違章人員員進(jìn)行批批評(píng)教育育。5、當(dāng)班班出現(xiàn)的的嚴(yán)重違違章行為為或幸免免事故，認(rèn)真分分析發(fā)生生的原因因，并及及時(shí)向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。6、值班班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)班前前班后會(huì)會(huì)記錄。記錄要要整潔、規(guī)范、內(nèi)容真真實(shí)、具具體。第二章 安全全檢查制制度一、安全全檢查、重大隱隱患排查查、隱患患整改管管理制度度1、為認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行安全生生產(chǎn)法、國(guó)國(guó)務(wù)院關(guān)關(guān)于進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)安全生生產(chǎn)工作作的決定定，結(jié)結(jié)合水泥泥廠安全全生產(chǎn)實(shí)實(shí)際 ，進(jìn)一步步落實(shí)安安全檢查查責(zé)任,強(qiáng)化安安全管理理,保證證安全目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn),特特制定本本辦法

14、。2、安全全檢查的的內(nèi)容：凡涉及及廠生產(chǎn)產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流流程、設(shè)設(shè)施設(shè)備備、規(guī)章章制度、操作行行為以及及人員的的安全意意識(shí)、生生產(chǎn)環(huán)境境、勞動(dòng)動(dòng)條件、使用的的工具、生活輔輔助等安安全方面面進(jìn)行檢檢查。3、安全全檢查的的方式：每月由由生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)或安安監(jiān)處長(zhǎng)長(zhǎng)組織三三次正常常性的安安全檢查查；每月月由總工工組織一一次重大大隱患排排查。安安全檢查查和重大大隱患排排查可以以安排同同一時(shí)間間進(jìn)行,但總工工必須參參加。其其他專項(xiàng)項(xiàng)安全檢檢查根據(jù)據(jù)上級(jí)要要求和廠廠季節(jié)性性生產(chǎn)情情況隨時(shí)時(shí)組織檢檢查，專專項(xiàng)安全全檢查由由主要業(yè)業(yè)務(wù)管理理部門(mén)牽牽頭組織織。4、安全全檢查的的部門(mén)及及職責(zé)：參加安全全檢查的的部門(mén)由由

15、安全技技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)動(dòng)力車間間、武裝裝保衛(wèi)部部、工會(huì)會(huì)、團(tuán)委委、企管管部、人人資部、供應(yīng)銷銷售部、物業(yè)管管理中心心。參加檢查查人員：安全技技術(shù)部安安監(jiān)人員員，參加加安全檢檢查部門(mén)門(mén)的主要要負(fù)責(zé)人人。每月月底的安安全檢查查，生產(chǎn)產(chǎn)車間主主任參加加。安全技術(shù)術(shù)部職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)責(zé)所有內(nèi)內(nèi)容的安安全檢查查；負(fù)責(zé)責(zé)組織通通知安全全檢查的的人員、時(shí)間、地點(diǎn)及及相關(guān)工工作；負(fù)負(fù)責(zé)安全全檢查簽簽到表的的簽名和和歸檔；負(fù)責(zé)各各安全檢檢查組記記錄的隱隱患整理理、篩選選、填表表、下發(fā)發(fā)；負(fù)責(zé)責(zé)隱患整整改表的的收集和和隱患整整改的復(fù)復(fù)查；負(fù)負(fù)責(zé)上次次安全檢檢查的隱隱患整改改復(fù)查情情況的通通報(bào)；負(fù)負(fù)責(zé)安全全獎(jiǎng)罰的的事務(wù)管

16、管理工作作。機(jī)電車間間：主要要負(fù)責(zé)全全廠及本本車間管管轄的機(jī)機(jī)電設(shè)備備、特種種設(shè)備、壓力容容器、儀儀器儀表表的安全全隱患檢檢查。保衛(wèi)部：主要負(fù)負(fù)責(zé)全廠廠消防器器材的配配備、檢檢查校驗(yàn)驗(yàn)和更換換，負(fù)責(zé)責(zé)消防隱隱患的排排查和治治理。人力資源源部：主主要負(fù)責(zé)責(zé)崗位人人員操作作證及勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品穿穿戴的檢檢查。管理中心心：主要要負(fù)責(zé)生生產(chǎn)和生生活房屋屋設(shè)施的的安全檢檢查。供應(yīng)銷售售部：主主要負(fù)責(zé)責(zé)燃油、化學(xué)品品、三防防設(shè)施的的安全檢檢查。其他部門(mén)門(mén)配合以以上部門(mén)門(mén)的主要要檢查內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行全面檢檢查。5、檢查查人員的的管理由安全技技術(shù)部按按照規(guī)定定通知參參檢人員員按時(shí)參參加檢查查，做到到不遲到到、不早

17、早退、有有事請(qǐng)假假。參檢檢時(shí)穿戴戴好勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)，各檢查查人員按按照分組組分工進(jìn)進(jìn)行檢查查，并做做好記錄錄，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查結(jié)結(jié)束后沒(méi)沒(méi)有特殊殊安排，必須參參加碰頭頭會(huì)，通通報(bào)檢查查情況和和結(jié)果。6、安全全檢查人人員的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰對(duì)于檢查查不認(rèn)真真、不仔仔細(xì)、遲遲到、早早退、無(wú)無(wú)故不參參加的人人員按“三違”處理，每人次次罰款330元。對(duì)認(rèn)真真履行職職責(zé)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患經(jīng)篩選選后，被被廠確定定為安全全隱患，發(fā)整改改表的，每月由由安技部部統(tǒng)計(jì)確確認(rèn)，月月底公布布，實(shí)行行季度獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)層次次分三個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：季度采采納5條條以內(nèi)的的獎(jiǎng)勵(lì)550元；季度采采納510條條的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)1000元；季季度采納納10條條以上的的獎(jiǎng)

18、勵(lì)2200元元。安監(jiān)監(jiān)人員季季度內(nèi)采采納100條以內(nèi)內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)50元元、100200條的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元、20條條以上的的獎(jiǎng)勵(lì)2200元元。7、隱患患整改的的管理規(guī)規(guī)定各隱患整整改責(zé)任任單位接接到安技技部下達(dá)達(dá)的安全全檢查整整改表，按照整整改表的的要求進(jìn)進(jìn)行整改改，在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)單單位主要要負(fù)責(zé)人人簽字后后把安全全整改表表返回安安技部，安技部部按整改改表進(jìn)行行復(fù)查予予以確認(rèn)認(rèn)。確有有原因沒(méi)沒(méi)有辦法法整改的的，要以以書(shū)面形形式加以以說(shuō)明是是什么問(wèn)問(wèn)題，什什么原因因沒(méi)有整整改，打打算什么么時(shí)間整整改，采采取什么么措施，廠分管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字確認(rèn)認(rèn)后送安安技部。對(duì)于無(wú)故故不整改改的，超超過(guò)整改改時(shí)間

19、返返回或者者根本沒(méi)沒(méi)有整改改且不返返回的，復(fù)查確確認(rèn)后每每出現(xiàn)一一條罰款款50元元，并責(zé)責(zé)令五日日內(nèi)整改改完畢。若再不不整改，除加倍倍處罰外外，再追追究單位位負(fù)責(zé)人人的安全全責(zé)任。8、獎(jiǎng)罰罰資金的的管理獎(jiǎng)勵(lì)資金金，原則則上從安安全隱患患罰款中中列支，不足額額由廠補(bǔ)補(bǔ)足。罰罰款由安安全技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)收繳管管理，出出據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)部使用用的收據(jù)據(jù)，建立立獎(jiǎng)罰臺(tái)臺(tái)帳。9、本制制度未盡盡適宜按按廠有關(guān)關(guān)規(guī)定處處理執(zhí)行行，與廠廠有抵觸觸的規(guī)定定按廠規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。二、安全全生產(chǎn)逐逐級(jí)檢查查制度1、安全全生產(chǎn)實(shí)實(shí)行廠、車間、班組、個(gè)人四四級(jí)檢查查制度。2、廠每每月三次次安全檢檢查，遇遇有季節(jié)節(jié)性及上上級(jí)要求求的特

20、殊殊檢查由由廠職能能部室牽牽頭、相相關(guān)人員員參加。廠級(jí)安全全檢查的的內(nèi)容是是：凡涉涉及生產(chǎn)產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流流程、設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備、規(guī)規(guī)章制度度、操作作行為及及人員的的安全意意識(shí)、生生產(chǎn)環(huán)境境、勞動(dòng)動(dòng)條件、使用工工具、生生活輔助助等安全全方面，參加安安全檢查查的部門(mén)門(mén)有安全全技術(shù)部部、工會(huì)會(huì)、團(tuán)委委、武裝裝保衛(wèi)部部、機(jī)電電動(dòng)力車車間、人人力資源源部、企企業(yè)管理理部、供供應(yīng)銷售售部、物物業(yè)管理理中心。3、車間間安全檢檢查每周周一次，遇有專專業(yè)性檢檢查另行行安排。車間安安全檢查查由主任任帶隊(duì)，工藝、機(jī)電副副主任、安全員員、技術(shù)術(shù)員、班班組長(zhǎng)參參加。車間檢查查的內(nèi)容容主要包包括：（1）崗位操操作規(guī)程程及各

21、各項(xiàng)規(guī)章章制度的的執(zhí)行情情況；（2）各各級(jí)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的落實(shí)情情況；（3）所所轄機(jī)電電設(shè)備、儀器儀儀表、供供風(fēng)供水水、監(jiān)控控裝置和和安全設(shè)設(shè)施的配配備使用用情況；（4）工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明生生產(chǎn)及環(huán)環(huán)境狀況況、職工工在崗勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)、三違違情況；（5）消消防設(shè)施施的配備備及完好好情況；（6）崗崗位操作作人員的的安全培培訓(xùn)、持持證上崗崗情況；（7）各各種記錄錄的完整整完好情情況以及及保存歸歸檔情況況；（8）其其它情況況。車間檢查查發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題應(yīng)應(yīng)在檢查查當(dāng)天處處理整改改，當(dāng)天天處理整整改不了了的書(shū)面面報(bào)安全全技術(shù)部部。車間檢查查要有檢檢查記錄錄，且記記錄要完完整，以以便備查查。4、班組組檢查

22、每每小時(shí)一一次。崗崗位工發(fā)發(fā)現(xiàn)的任任何問(wèn)題題班組長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查。班組檢檢查主要要由班組組長(zhǎng)帶隊(duì)隊(duì)，班組組安全員員參加，對(duì)本班班的設(shè)備備運(yùn)行、工藝流流程、供供水、供供風(fēng)、供供電、設(shè)設(shè)備潤(rùn)滑滑、崗位位操作、勞動(dòng)防防護(hù)、勞勞動(dòng)紀(jì)律律等進(jìn)行行全面檢檢查，并并做好檢檢查記錄錄。班組組長(zhǎng)認(rèn)真真填寫(xiě)交交接班記記錄。5、在崗崗人員半半小時(shí)檢檢查一次次，對(duì)所所在崗位位的設(shè)備備運(yùn)行、設(shè)備潤(rùn)潤(rùn)滑、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明衛(wèi)生，包括設(shè)設(shè)備衛(wèi)生生及影響響安全的的運(yùn)行場(chǎng)場(chǎng)所進(jìn)行行檢查，查出的的問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)消消除、自自己不能能消除的的，應(yīng)及及時(shí)匯報(bào)報(bào)班組長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行處處理，班班組處理理不了的的上報(bào)車車間處理理。6、各級(jí)級(jí)安全檢檢

23、查必須須深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、深深入崗點(diǎn)點(diǎn)。對(duì)查查出的問(wèn)問(wèn)題和隱隱患要按按“四定”原則（定項(xiàng)目目、定措措施、定定時(shí)間、定人員員）落實(shí)實(shí)處理。凡查出出的問(wèn)題題或隱患患不落實(shí)實(shí)處理的的，按違違紀(jì)一次次罰款330元/人次處處理，問(wèn)問(wèn)題嚴(yán)重重，造成成不良影影響或損損失的，除按廠廠有關(guān)規(guī)規(guī)定處理理外，還還將處以以10005000元的的罰款或或進(jìn)行行行政處分分，直至至追究刑刑事責(zé)任任。三、事故故隱患排排查治理理及報(bào)告告制度1、事故故隱患的的定義及及分類：（1）定定義：本本制度所所稱的事事故隱患患，是指指生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中系系統(tǒng)、裝裝備、設(shè)設(shè)施、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件件的缺陷陷，制度度、措施施不健全全、不落落實(shí)及違違反國(guó)家家、行業(yè)業(yè)、

24、企業(yè)業(yè)有關(guān)法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)定，有有可能造造成事故故的危險(xiǎn)險(xiǎn)源或危危害因素素。（2）按按事故隱隱患嚴(yán)重重程度和和解決的的難易程程度分為為A、BB、C三三級(jí)：A級(jí)：難難度大，廠解決決不了，需有公公司協(xié)調(diào)調(diào)，實(shí)業(yè)業(yè)公司解解決幫助助解決的的隱患。B級(jí)：難難度較大大，車間間解決不不了，需需有廠解解決的隱隱患。C級(jí)：責(zé)責(zé)任單位位必須解解決和業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)幫助解解決的隱隱患。（3）按按事故隱隱患種類類分類：分為機(jī)電電、工藝藝、運(yùn)輸輸、放炮炮、三防防及其它它。2、排查查、確認(rèn)認(rèn)及報(bào)告告程序（1）隱隱患排查查范圍：生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)機(jī)電設(shè)備備管理、工藝技技術(shù)管理理、裝備備設(shè)施等等可能導(dǎo)導(dǎo)致事故故的隱患患。（2）參

25、參加單位位：安全全技術(shù)部部、工會(huì)會(huì)、團(tuán)委委、武裝裝保衛(wèi)部部、機(jī)電電動(dòng)力車車間、供供應(yīng)銷售售部、人人力資源源部、企企業(yè)管理理部及物物業(yè)管理理中心的的領(lǐng)導(dǎo)必必須參加加。另外外，還須須有工程程技術(shù)人人員參加加。（3）排排查：廠廠每旬組組織一次次事故隱隱患排查查,每月月由總工工程師組組織一次次重大隱隱患排查查。（4）確確認(rèn)：對(duì)對(duì)B、CC級(jí)隱患患可直接接確認(rèn)，并由廠廠安全技技術(shù)部備備案。對(duì)對(duì)A級(jí)隱隱患提出出確認(rèn)意意見(jiàn)，由由廠安全全技術(shù)部部負(fù)責(zé)填填寫(xiě)重重大事故故隱患排排查表，并經(jīng)經(jīng)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字、加蓋蓋公章后后于每月月25日日前上報(bào)報(bào)實(shí)業(yè)公公司安全全質(zhì)量管管理處，實(shí)業(yè)公公司確認(rèn)認(rèn)后于330日前前作出批批

26、復(fù)。事事故隱患患未整改改完成前前，必須須每月上上報(bào)，直直至整改改完為止止。3、整改改、治理理和驗(yàn)收收：（1）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)可解解決的安安全隱患患，排查查負(fù)責(zé)人人應(yīng)當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)責(zé)成隱隱患單位位整改，接受人人必須堅(jiān)堅(jiān)決執(zhí)行行；（2）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)解決決不了的的C級(jí)安安全隱患患，由安安全技術(shù)術(shù)部填寫(xiě)寫(xiě)“安全檢檢查整改改表”一式兩兩份，第第一聯(lián)交交隱患單單位負(fù)責(zé)責(zé)人，第第二聯(lián)安安全技術(shù)術(shù)部留存存，隱患患單位必必須在規(guī)規(guī)定期限限內(nèi)解決決；（3）較較大或重重大的BB、A級(jí)級(jí)安全隱隱患，應(yīng)應(yīng)提交廠廠領(lǐng)導(dǎo)召召開(kāi)專門(mén)門(mén)會(huì)議研研究或請(qǐng)請(qǐng)求實(shí)業(yè)業(yè)公司或或公司幫幫助解決決，其治治理計(jì)劃劃和措施施由廠長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施，實(shí)業(yè)業(yè)公司負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)

27、調(diào)調(diào)和監(jiān)督督。（4）對(duì)對(duì)系統(tǒng)復(fù)復(fù)雜、安安全條件件發(fā)生變變化和影影響范圍圍較大的的事故隱隱患，可可委托具具有安全全評(píng)價(jià)資資質(zhì)的中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行安安全現(xiàn)狀狀綜合評(píng)評(píng)價(jià)或?qū)ｍ?xiàng)安全全評(píng)價(jià)。（5）廠廠長(zhǎng)對(duì)事事故隱患患排查與與治理工工作全面面負(fù)責(zé)，總工程程師負(fù)責(zé)責(zé)隱患的的排查與與整改措措施的編編制。各各分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)分管范范圍內(nèi)的的隱患的的整改工工作。各各部室負(fù)負(fù)責(zé)其業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)的隱隱患排查查與管理理；安全全技術(shù)部部負(fù)責(zé)廠廠隱患排排查與治治理工作作的監(jiān)督督檢查和和責(zé)任追追查。（6）對(duì)對(duì)重大危危險(xiǎn)源要要登記建建檔，進(jìn)進(jìn)行定期期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制定定應(yīng)急預(yù)預(yù)案，告告知從業(yè)業(yè)人員和和相關(guān)人人員在緊緊急

28、情況況下采取取的應(yīng)急急措施。（7）事事故隱患患治理要要做到項(xiàng)項(xiàng)目、措措施、資資金、時(shí)時(shí)間、人人員和責(zé)責(zé)任六落落實(shí)。（8）事事故隱患患治理完完后必須須組織驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格格方可逐逐級(jí)上報(bào)報(bào)注銷。C級(jí)事事故隱患患整改驗(yàn)驗(yàn)收由廠廠自行掌掌握；BB級(jí)事故故隱患整整改治理理由實(shí)業(yè)業(yè)公司組組織；AA級(jí)事故故隱患治治理驗(yàn)收收由公司司組織。4、監(jiān)督督管理（1）對(duì)對(duì)重大事事故隱患患的治理理實(shí)行跟跟蹤管理理。廠及及實(shí)業(yè)公公司安監(jiān)監(jiān)部門(mén)均均建立重重大事故故隱患排排查臺(tái)帳帳，詳細(xì)細(xì)記錄重重大隱患患、整改改措施、整改過(guò)過(guò)程及治治理結(jié)果果等。本本季度未未完成項(xiàng)項(xiàng)目可遞遞延至下下季度，繼續(xù)按按事故隱隱患管理理。但必必須說(shuō)

29、明明原因，有正當(dāng)當(dāng)理由。（2）因因事故隱隱患不整整改導(dǎo)致致事故發(fā)發(fā)生時(shí)，要嚴(yán)肅肅追究有有關(guān)責(zé)任任人員的的責(zé)任，造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的要追追究刑事事責(zé)任。四、車間間自查、自糾、上報(bào)制制度1、車間間開(kāi)展安安全自查查、自糾糾活動(dòng)，應(yīng)有車車間主任任負(fù)責(zé)組組織，安安全主任任、副主主任、技技術(shù)員、班組長(zhǎng)長(zhǎng)和生產(chǎn)產(chǎn)骨干參參加。2、每周周至少一一次，并并結(jié)合季季節(jié)專題題進(jìn)行不不定期的的安全檢檢查。3、檢查查的主要要內(nèi)容：（1）檢檢查職工工在工作作中是否否嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全全操作規(guī)規(guī)程和各各項(xiàng)規(guī)章章制度。（2）檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的運(yùn)轉(zhuǎn)是是否良好好，安全全設(shè)施是是否齊全全、完好好。（3）檢檢查和制制止“三違”現(xiàn)象。（4）

30、查查職工是是否有影影響工作作的情緒緒，如發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)時(shí)做好職職工的思思想工作作。（5）檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)中的各各類安全全隱患，發(fā)現(xiàn)隱隱患及時(shí)時(shí)處理。如車間間解決不不了的要要及時(shí)向向上一級(jí)級(jí)匯報(bào)。4、每次次的自查查、自糾糾情況，要認(rèn)真真做好記記錄并以以書(shū)面形形式報(bào)安安全技術(shù)術(shù)部。五、巡回回檢查制制度1、各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及及崗位人人員，都都應(yīng)經(jīng)常常不斷地地在各自自管轄范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行巡回回檢查。廠級(jí)每每月三次次，車間間每周一一次，班班組每天天一次，崗位每每半小時(shí)時(shí)一次，對(duì)檢查查出的問(wèn)問(wèn)題，必必須迅速速解決。2、廠安安監(jiān)員每每天一次次，車間間安全員員每天至至少三次次，班組組安全員員隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行檢查查，對(duì)查查出

31、的問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)向有有關(guān)人員員聯(lián)系解解決，并并向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)緊急情情況和問(wèn)問(wèn)題，有有權(quán)先停停止生產(chǎn)產(chǎn)，責(zé)成成有關(guān)人人員進(jìn)行行處理。3、各崗崗位檢查查發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題，必須立立即處理理，自己己處理不不了的，要逐級(jí)級(jí)反映，直至解解決為止止。六、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、查查“三違”管理制制度1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部要要經(jīng)常深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，帶著著安全責(zé)責(zé)任上崗崗，帶著著感情抓抓安全，在指揮揮和指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)的的同時(shí)要要著重布布置安全全工作，解決安安全生產(chǎn)產(chǎn)方面存存在的問(wèn)問(wèn)題。2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部在在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全隱患，要及時(shí)時(shí)安排整整改，同同時(shí)填寫(xiě)寫(xiě)安全信信息卡，報(bào)安全全技術(shù)部部信息辦辦，以備備復(fù)查。3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部在在現(xiàn)場(chǎng)

32、發(fā)發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，要立即即制止，對(duì)“三違”人員進(jìn)進(jìn)行批評(píng)評(píng)教育，對(duì)違章章蠻干不不聽(tīng)勸阻阻者和屢屢教不改改者除停停止其工工作外，應(yīng)按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定給予予亮相、罰款及及辦“三違”學(xué)習(xí)班班處理。七、重大大危險(xiǎn)源源登記監(jiān)監(jiān)控制度度（一）職職責(zé)劃分分1、安全全技術(shù)部部負(fù)責(zé)組組織本廠廠危險(xiǎn)源源的辨識(shí)識(shí)、匯總總、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)主人風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制措施的的制定工工作。安安全監(jiān)察察延處長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組組織識(shí)別別、確定定重大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和不不可隨風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。2、各單單位負(fù)責(zé)責(zé)識(shí)別本本單位責(zé)責(zé)任區(qū)域域內(nèi)危險(xiǎn)險(xiǎn)源的辨辨識(shí)。（二）危危險(xiǎn)源識(shí)識(shí)別、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制策策劃應(yīng)遵遵循的原原則：1、考慮慮本廠適適用的法法律法規(guī)規(guī)和其他他要求對(duì)對(duì)安

33、全管管理的有有關(guān)規(guī)定定。2、危險(xiǎn)險(xiǎn)源識(shí)別別、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和和控制、策劃應(yīng)應(yīng)考慮時(shí)時(shí)效性。3、危險(xiǎn)險(xiǎn)源識(shí)別別、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和和風(fēng)險(xiǎn)控控制策劃劃應(yīng)在特特定的范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行。4、考慮慮所進(jìn)行行工作的的性質(zhì)，危險(xiǎn)源源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)和控控制、策策劃應(yīng)在在不同環(huán)環(huán)境和不不同背景景下靈活活進(jìn)行，如發(fā)生生傷害事事故后應(yīng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)級(jí)別和和風(fēng)險(xiǎn)控控制策劃劃重新評(píng)評(píng)審等。（三）危危險(xiǎn)源識(shí)識(shí)別、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)方法的的選取原原則1、預(yù)防防性原則則：依據(jù)據(jù)廠安全全生產(chǎn)活活動(dòng)開(kāi)展展的范圍圍、性質(zhì)質(zhì)和時(shí)間間安排，有針對(duì)對(duì)性地選選取相應(yīng)應(yīng)的方法法，以確確保該方方法能預(yù)預(yù)先、充充分辨識(shí)識(shí)危險(xiǎn)源源及評(píng)價(jià)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。2、分級(jí)級(jí)原則：充分辨辨

34、識(shí)、評(píng)評(píng)價(jià)出需需通過(guò)職職業(yè)安全全衛(wèi)生目目標(biāo)、管管理方案案加以控控制的危危險(xiǎn)源，并提供供其相應(yīng)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)級(jí)別。3、一致致性原則則：應(yīng)依依據(jù)本廠廠各類活活動(dòng)、具具體運(yùn)行行復(fù)雜性性及重要要性、經(jīng)經(jīng)歷及原原有的控控制水平平，有針針對(duì)性的的選取相相應(yīng)的方方法，以以確保方方法合理理、有效效辨識(shí)危危險(xiǎn)源及及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)。4、輸出出性原則則：該方方法的實(shí)實(shí)施應(yīng)能能為人、物兩大大方面的的控制提提供輸入入信息、充分明明確設(shè)備備需要求求、人員員培訓(xùn)及及運(yùn)行控控制改進(jìn)進(jìn)的需要要。（四）危危險(xiǎn)源識(shí)識(shí)別1、識(shí)別別范圍危險(xiǎn)源識(shí)識(shí)別應(yīng)覆覆蓋本廠廠生產(chǎn)、服務(wù)活活動(dòng)的全全過(guò)程，包括：新建、改改建、擴(kuò)擴(kuò)建生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施及及采用新新工藝的

35、的預(yù)先危危險(xiǎn)源識(shí)識(shí)別；在用設(shè)備備或運(yùn)行行系統(tǒng)的的危險(xiǎn)源源識(shí)別；退役、報(bào)報(bào)廢系統(tǒng)統(tǒng)或有害害廢棄物物的危險(xiǎn)險(xiǎn)源識(shí)別別；人員進(jìn)入入作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各種塵塵埃的危危險(xiǎn)源識(shí)識(shí)別；化學(xué)物質(zhì)質(zhì)的危險(xiǎn)險(xiǎn)源識(shí)別別；外部提供供產(chǎn)品、服務(wù)中中危險(xiǎn)源源識(shí)別；外來(lái)設(shè)備備進(jìn)入作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的危害害（因素素）識(shí)別別；考慮七種種危害類類類型：（1）機(jī)機(jī)械危害害：千萬(wàn)萬(wàn)人體挫挫傷、軋軋傷、壓壓傷、倒倒塌壓埋埋傷、割割傷、擦擦傷、刺刺傷、骨骨折、撕撕脫傷、扭傷、切斷傷傷、沖擊擊傷等傷傷害。（2）物物理危害害：造成成人體輻輻射損傷傷、凍傷傷、燒傷傷、燙傷傷、中暑暑等傷害害；。（3）生生物危害害：病毒毒、有害害細(xì)菌、真菌等等生物對(duì)對(duì)人

36、體造造成的發(fā)發(fā)病、感感染等傷傷害。（4）人人機(jī)工程程危害：不適宜宜的作業(yè)業(yè)方式、作息時(shí)時(shí)間、作作業(yè)環(huán)境境等引起起的人體體過(guò)早疲疲勞危害害。（5）電電氣危害害：設(shè)備備、設(shè)施施安全裝裝置缺乏乏或損壞壞造成的的火災(zāi)、人員傷傷觸電、設(shè)備損損壞等危危害。（6）化化學(xué)危害害：各種種有毒有有害化學(xué)學(xué)品的揮揮發(fā)、泄泄漏所造造成的人人員傷害害、火災(zāi)災(zāi)等危害害。（7）土土建設(shè)施施傷害：土建過(guò)過(guò)程中腳腳手架、作業(yè)平平臺(tái)的翻翻倒、建建筑物的的坍塌、建筑材材料的意意外掉落落造成的的人員傷傷害。應(yīng)結(jié)合三三種時(shí)態(tài)態(tài)和三種種狀態(tài)：三種時(shí)態(tài)態(tài)：過(guò)去：作作業(yè)活動(dòng)動(dòng)系統(tǒng)或或設(shè)備等等過(guò)去的的安全控控制狀態(tài)態(tài)及發(fā)生生過(guò)的人人身傷害害事

37、故?，F(xiàn)在：作作業(yè)活動(dòng)動(dòng)、系統(tǒng)統(tǒng)或設(shè)備備等現(xiàn)在在的安全全控制狀狀態(tài)。將來(lái)：作作業(yè)活動(dòng)動(dòng)發(fā)生變變化、系系統(tǒng)或設(shè)設(shè)備等在在發(fā)生改改進(jìn)、報(bào)報(bào)廢、退退役等活活動(dòng)時(shí)產(chǎn)產(chǎn)生的安安全控制制狀態(tài)的的變化。三種狀態(tài)態(tài)：正常：作作業(yè)活動(dòng)動(dòng)、系統(tǒng)統(tǒng)或設(shè)備備等按照照其工作作任務(wù)連連續(xù)長(zhǎng)時(shí)時(shí)間進(jìn)行行工作狀狀態(tài)，如如皮帶機(jī)機(jī)的運(yùn)輸輸、車床床的車削削加工等等。異常：作作業(yè)活動(dòng)動(dòng)、系統(tǒng)統(tǒng)或設(shè)備備周期性性或臨時(shí)時(shí)性的進(jìn)進(jìn)行工作作的狀態(tài)態(tài)，如設(shè)設(shè)備的開(kāi)開(kāi)啟、停停止、維維修，車車床的上上下工件件等。緊急：發(fā)發(fā)生火災(zāi)災(zāi)、爆炸炸、人員員傷亡等等狀態(tài)或或其發(fā)生生的臨界界狀態(tài)，如油庫(kù)庫(kù)火災(zāi)、電收塵塵中COO濃度嚴(yán)嚴(yán)重超標(biāo)標(biāo)達(dá)到爆爆炸極限限等

38、。2、識(shí)別別方法危險(xiǎn)源識(shí)識(shí)別時(shí)下下列方法法可單獨(dú)獨(dú)使用或或聯(lián)合使使用：（1）安安全檢查查表：剖剖析系統(tǒng)統(tǒng)，將系系統(tǒng)分成成若干單單元或?qū)訉哟?，列列出各單單元或?qū)訉哟蔚奈ＮｋU(xiǎn)源，確定檢檢查項(xiàng)目目，按單單元或?qū)訉哟蔚牡牡慕M成順順序編制制表格，以提問(wèn)問(wèn)或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)觀察等等方式確確定檢查查項(xiàng)目的的狀況并并填寫(xiě)到到表格對(duì)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)項(xiàng)目上，可用于于安全工工作檢查查、設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審、設(shè)備設(shè)設(shè)施使用用前或使使用過(guò)程程中的安安全性檢檢查。（2）預(yù)預(yù)先危險(xiǎn)險(xiǎn)源分析析：系統(tǒng)統(tǒng)、設(shè)備備或新工工藝采用用前，預(yù)預(yù)先對(duì)存存在的危危險(xiǎn)源類類別、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生生的條件件、事故故后果等等概略的的進(jìn)行分分析，可可用于新新工藝、新設(shè)備備、新系系統(tǒng)使

39、用用前的安安全檢查查。（3）座座談：召召集安全全管理人人員、專專業(yè)人員員、管理理人員和和操作人人員，討討論分析析作業(yè)活活動(dòng)或設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過(guò)程中中存在的的危險(xiǎn)源源，可用用于生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)過(guò)過(guò)程的危危險(xiǎn)源分分析。3、危險(xiǎn)險(xiǎn)源識(shí)別別過(guò)程：各部門(mén)、單位應(yīng)應(yīng)組織具具有現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、熟悉悉業(yè)務(wù)和和工藝流流程的專專業(yè)人員員組成識(shí)識(shí)別組，收集本本部門(mén)適適用的安安全法律律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程、規(guī)范范及其他他安全管管理文件件，采用用規(guī)定的的一種或或幾種方方法對(duì)本本部門(mén)范范圍內(nèi)的的生產(chǎn)、服務(wù)全全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行危害害事件排排查，分分析危害害事件發(fā)發(fā)生的根根源，識(shí)識(shí)別存在在的危險(xiǎn)險(xiǎn)源，將將識(shí)別出出的危險(xiǎn)險(xiǎn)源分類類

40、填入危險(xiǎn)源源辨識(shí)表表，經(jīng)經(jīng)單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批簽字后后，報(bào)安安全技術(shù)術(shù)部。安安全技術(shù)術(shù)部對(duì)各各單位的的危險(xiǎn)源源進(jìn)行核核定確認(rèn)認(rèn)后，將將核定并并匯總的的危險(xiǎn)險(xiǎn)源識(shí)別別表下下發(fā)。（五）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)1、評(píng)價(jià)價(jià)準(zhǔn)備安全技術(shù)術(shù)部應(yīng)組組織安全全管理人人員、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)專業(yè)人人員、職職工代表表組成評(píng)評(píng)價(jià)組，收集準(zhǔn)準(zhǔn)備有關(guān)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)資資料，包包括安全全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及及其他安安全管理理要求、危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)表和和事故統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表等等其他資資料。2、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方方法定性評(píng)價(jià)價(jià)法：最最高層特特別關(guān)注注的危害害事件，評(píng)價(jià)為為不可承承受風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。專業(yè)人員員綜合判判斷法：安全技技術(shù)部組組織危險(xiǎn)險(xiǎn)源專家家評(píng)價(jià)組組，

41、專家家組由各各部門(mén)技技術(shù)人員員、安全全技術(shù)部部有關(guān)人人員、相相關(guān)安全全管理專專業(yè)人員員及本廠廠職工代代表組成成，對(duì)各各部門(mén)辨辨識(shí)出的的危險(xiǎn)事事件進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)，定定性判斷斷該危害害事件發(fā)發(fā)生的可可能性，以及一一旦危害害事件發(fā)發(fā)生后所所帶來(lái)的的后果，并確定定該危險(xiǎn)險(xiǎn)源的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別別，評(píng)價(jià)價(jià)準(zhǔn)則如如下：曾經(jīng)發(fā)生生過(guò)且無(wú)無(wú)良好控控制措施施的，水水泥生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中特有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、事事故或危危害事件件，直接接列為不不可承受受風(fēng)險(xiǎn)。違反法律律、法規(guī)規(guī)、預(yù)計(jì)計(jì)可能造造成的事事故結(jié)果果在重傷傷或重傷傷以上的的評(píng)為不不可承受受風(fēng)險(xiǎn)；違反法律律、法規(guī)規(guī)、預(yù)計(jì)計(jì)可能導(dǎo)導(dǎo)致的事事故結(jié)果果在重傷傷以下的的，評(píng)為為重大風(fēng)風(fēng)

42、險(xiǎn)；相關(guān)方強(qiáng)強(qiáng)烈抱怨怨的事件件或危害害事件，評(píng)為重重大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；除上述55項(xiàng)外的的事件或或危害事事件，評(píng)評(píng)為一般般風(fēng)險(xiǎn)。3、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的的一般過(guò)過(guò)程分析、調(diào)調(diào)查發(fā)生生危害事事件的可可能性和和后果。評(píng)價(jià)并確確定這種種可能性性和后果果所帶來(lái)來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)程度。確認(rèn)重大大風(fēng)險(xiǎn)和和不可承承受風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。4、安全全技術(shù)部部按照上上述評(píng)價(jià)價(jià)方法對(duì)對(duì)危害事事件發(fā)生生的可能能性及后后果進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)，記記錄危危險(xiǎn)源評(píng)評(píng)價(jià)表中，并并編制重大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)清單單，報(bào)報(bào)管代和和廠長(zhǎng)審審批后下下發(fā)。（六）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制策劃1、對(duì)不不同級(jí)別別的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)制定定相應(yīng)的的風(fēng)險(xiǎn)控控制措施施，這些些措施必必須滿足足降低和和使用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)處于于有效控控

43、制中。2、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制措措施應(yīng)首首先考慮慮消除危危險(xiǎn)源的的原則，其次考考慮風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)降低措措施（降降低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)概率、降低傷傷害或財(cái)財(cái)產(chǎn)的潛潛在嚴(yán)重重度），將使用用個(gè)體防防護(hù)設(shè)備備為最后后手段。3、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制策策劃應(yīng)遵遵循以下下標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)種類類控制手段段支持方式式是否監(jiān)控控1不可承受受風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)管理方方案資金、技技術(shù)、安全培訓(xùn)訓(xùn)是2重大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)管理方方案或行行動(dòng)控制制資金、技技術(shù)、安全培訓(xùn)訓(xùn)是3重大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)運(yùn)行控制制技術(shù)、安安全培訓(xùn)訓(xùn)是4一般風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)安全培訓(xùn)訓(xùn)否4、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制措措施應(yīng)報(bào)報(bào)管理者者代表審審批后實(shí)實(shí)施。（七）職職工代表表參與各部門(mén)進(jìn)進(jìn)行危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)有職工工代表參參與，職

44、職工代表表來(lái)自基基層，具具有一定定的代表表性。（八）危危險(xiǎn)源辨辨識(shí)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制策策劃更新新1、危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)主人與與風(fēng)險(xiǎn)控控制策劃劃每年由由安全技技術(shù)部組組織更新新一次，此項(xiàng)工工作應(yīng)在在年度112月331日前前完成。2、當(dāng)發(fā)發(fā)生以下下情況時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)更新新：本廠職業(yè)業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生方針針發(fā)生變變化；本廠職業(yè)業(yè)活動(dòng)發(fā)發(fā)生變化化；法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生生變更；管理評(píng)審審、內(nèi)外外審、糾糾正/預(yù)預(yù)防措施施要求；事故、事事件、不不符合整整改要求求；研究、開(kāi)開(kāi)發(fā)、引引進(jìn)新技技術(shù)、新新工藝、新設(shè)備備；其他情況況需要時(shí)時(shí)。3、各單單位在采采用新工工藝、新新設(shè)備、新技術(shù)術(shù)前，應(yīng)應(yīng)識(shí)別出出存

45、在的的危險(xiǎn)源源，報(bào)安安全技術(shù)術(shù)部備案案，安全全技術(shù)部部應(yīng)在其其使用前前完成風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制策策劃并傳傳遞。第三章 事故故管理制制度一、安全全事故報(bào)報(bào)告、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分分析處理理制度（一）事事故的報(bào)報(bào)告1、報(bào)告告的程序序和要求求（1）發(fā)發(fā)生后，事故單單位要認(rèn)認(rèn)真保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的負(fù)責(zé)責(zé)人要立立即用電電話或其其它方式式快速向向車間值值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、安全全技術(shù)部部/調(diào)度度室匯報(bào)報(bào)。（2）車車間值班班領(lǐng)導(dǎo)、安全技技術(shù)部/調(diào)度室室任何一一處接到到事故報(bào)報(bào)告后，都必須須及時(shí)通通知另兩兩個(gè)單位位。調(diào)度度室必須須立即按按事故等等級(jí)分別別通知有有關(guān)部門(mén)門(mén)和人員員，即：各類非傷傷亡事故故、輕傷傷及以下下事故

46、，通知廠廠值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；重傷及以以上人身身事故，在通知知上述人人員和單單位的同同時(shí)，要要立即通通知廠分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、有關(guān)關(guān)單位及及上級(jí)主主管部門(mén)門(mén)；發(fā)生死亡亡事故，要立即即報(bào)告廠廠長(zhǎng)、實(shí)實(shí)業(yè)公司司安全質(zhì)質(zhì)量管理理處，然然后填報(bào)報(bào)傷亡事事故報(bào)告告單，電電傳公司司總調(diào)度度室和安安監(jiān)局。值班調(diào)調(diào)度員必必須記錄錄通知時(shí)時(shí)間。（3）廠廠分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或有有關(guān)人員員必須立立即采取取有效措措施組織織搶救，防止事事故擴(kuò)大大，盡力力減少人人員傷亡亡和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失。（4）事事故匯報(bào)報(bào)內(nèi)容：事故發(fā)發(fā)生單位位、時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)；事故簡(jiǎn)簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)過(guò)、傷亡亡人數(shù)，直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的初步步估算；事故發(fā)發(fā)生原因因的初步步判斷；事故發(fā)發(fā)生后

47、采采取的措措施及事事故控制制情況；事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)示意意圖。（5）、各有關(guān)關(guān)方面接接到匯報(bào)報(bào)后，必必須立即即記錄匯匯報(bào)時(shí)間間、匯報(bào)報(bào)姓名。（6）根根據(jù)事故故情況，由廠長(zhǎng)長(zhǎng)（廠長(zhǎng)長(zhǎng)未到前前由廠值值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)）決定定是否請(qǐng)請(qǐng)求公司司其他單單位協(xié)助助救援。2、其他他要求事故發(fā)生生后，事事故單位位必須保保護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)生事故故后，事事故單位位不得隱隱瞞不報(bào)報(bào)、謊報(bào)報(bào)和故意意遲報(bào)，不得故故意破壞壞事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，否否則除責(zé)責(zé)令補(bǔ)報(bào)報(bào)外，將將根據(jù)對(duì)對(duì)事故單單位及負(fù)負(fù)責(zé)人予予以通報(bào)報(bào)批評(píng)，造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的要追追究責(zé)任任、嚴(yán)肅肅處理，同時(shí)取取消評(píng)先先資格和和相關(guān)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）事事故的調(diào)調(diào)查分析析處理按照“四四不放過(guò)過(guò)”

48、原則，嚴(yán)格事事故的調(diào)調(diào)查、分分析和處處理。1、一次次重傷33人以上上或死亡亡1人以以上事故故，由省省煤礦安安全監(jiān)察察辦事處處負(fù)責(zé)組組織調(diào)查查。2、一次次重傷112人人的事故故，由上上級(jí)主管管部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)組織織調(diào)查，廠長(zhǎng)、分管廠廠長(zhǎng)、安安監(jiān)處長(zhǎng)長(zhǎng)及安全全技術(shù)部部門(mén)參加加。3、輕傷傷事故及及非傷亡亡重大、特大事事故由廠廠長(zhǎng)牽頭頭，組織織有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及部部門(mén)人員員參加。處理結(jié)結(jié)果由安安全技術(shù)術(shù)部在事事故發(fā)生生后7天天內(nèi)報(bào)上上級(jí)主管管部門(mén)審審查結(jié)果果。4、非傷傷亡一般般事故由由廠分管管領(lǐng)導(dǎo)組組織有關(guān)關(guān)人員調(diào)調(diào)查、分分析、處處理，產(chǎn)產(chǎn)并了安安全技術(shù)術(shù)部備案案.5、事故故的防范范措施由由事故分分析主持持人組織

49、織制訂，事故單單位安全全第一責(zé)責(zé)任人負(fù)負(fù)責(zé)兌現(xiàn)現(xiàn)。安全全技術(shù)部部組織復(fù)復(fù)查，未未按期落落實(shí)兌現(xiàn)現(xiàn)的，按按違章處處理。（三）事事故的調(diào)調(diào)查、分分析、處處理方法法和要求求1、事故故的調(diào)查查方法發(fā)生事故故后，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)采訪訪員必須須立即采采取一切切可能的的措施，防止事事故擴(kuò)大大，搶救救傷員并并盡快護(hù)護(hù)送至廠廠衛(wèi)生所所或上級(jí)級(jí)醫(yī)院。廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、事故故單位、安全技技術(shù)部要要盡快派派員趕到到現(xiàn)場(chǎng)了了解事故故原因，向現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員了了解事故故經(jīng)過(guò)，搜集人人證和物物證，并并做好記記錄。2、事故故分析方方法和任任務(wù)（1）為為便于查查證核實(shí)實(shí)事故經(jīng)經(jīng)過(guò)的細(xì)細(xì)節(jié)，應(yīng)應(yīng)先對(duì)事事故涉及及到的相相關(guān)人員員進(jìn)行個(gè)個(gè)別單獨(dú)獨(dú)調(diào)查，調(diào)查

50、由由詢問(wèn)人人員和記記錄員進(jìn)進(jìn)行，調(diào)調(diào)查中有有疑點(diǎn)時(shí)時(shí)，可對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行復(fù)查查、取證證。需要要證實(shí)設(shè)設(shè)備性能能時(shí)，事事故單位位要配合合進(jìn)行試試驗(yàn)。同同時(shí)，還還要檢查查值班記記錄、班班前班后后會(huì)記錄錄、作業(yè)業(yè)堆積等等。各方方面檢查查結(jié)束后后，再召召集有關(guān)關(guān)方面對(duì)對(duì)面分析析。事故分析析的任務(wù)務(wù)通過(guò)事故故分析，必須取取得如下下結(jié)果：確認(rèn)事故故經(jīng)過(guò)、人員傷傷、亡和和財(cái)產(chǎn)損損失數(shù)額額；查明事事故原因因、包括括直接原原因（指指現(xiàn)場(chǎng)引引發(fā)事故故的第一一原因）、主要要原因（除直接接原因外外，對(duì)引引發(fā)事故故有主導(dǎo)導(dǎo)作用的的原因）及其他他原因（除直接接原因和和主要原原因以外外的原因因）；按事故故分類確確定事故故性質(zhì)

51、；制訂防防止同類類事故再再次發(fā)生生的防范范措施（要規(guī)定定措施的的兌現(xiàn)時(shí)時(shí)間和負(fù)負(fù)責(zé)人）；確定事事故的責(zé)責(zé)任，將將事故責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到人；事故處處理和處處理意見(jiàn)見(jiàn)；寫(xiě)出事事故調(diào)查查分析報(bào)報(bào)告。事故調(diào)查查分析報(bào)報(bào)告內(nèi)容容包括（時(shí)間、地點(diǎn)、人員、事故經(jīng)經(jīng)過(guò)、原原因、責(zé)責(zé)任認(rèn)定定、預(yù)防防措施和和處理意意見(jiàn)等），要符符合分析析結(jié)果，文字準(zhǔn)準(zhǔn)確簡(jiǎn)練練，條理理清晰，書(shū)寫(xiě)整整潔，并并附寫(xiě)事事故有關(guān)關(guān)的調(diào)查查證明材材料。報(bào)報(bào)告中還還要記載載參加調(diào)調(diào)查分析析人員名名單、責(zé)責(zé)任者本本人的書(shū)書(shū)面檢查查等。3、事故故的分類類及處理理傷亡事故故按其性性質(zhì)分為為：責(zé)任任事故、非責(zé)任任事故和和破壞性性事故。責(zé)任事故故：是指指不

52、執(zhí)行行有關(guān)安安全法規(guī)規(guī)、“三違”和瀆職職行為造造成的事事故；非責(zé)任事事故：是是指由于于自然因因素千萬(wàn)萬(wàn)的不可可抗拒的的事故。破壞性事事故：是是指行為為人為達(dá)達(dá)到一定定的目的的而故意意制造的的事故。破壞性性事故由由公安部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)查處。傷亡事故故按傷害害程度分分為：輕輕傷事故故、重傷傷事故、死亡事事故。輕傷：指指損失工工作日為為一個(gè)工工作日以以上（含含一個(gè)工工作日），1005個(gè)工工作日以以下的失失能傷害害；重傷：指指損失工工作日為為1055個(gè)工作作日以上上（含1105個(gè)個(gè)工作日日）的失失能傷害害，重傷傷的損失失工作日日最多不不超過(guò)660000日；輕傷事故故：是指指只有輕輕傷的事事故；重傷事故故：

53、指只只有重傷傷沒(méi)有死死亡的事事故。死亡事故故：指有有一人或或一人以以上死亡亡的事故故。（3）凡凡責(zé)任事事故，應(yīng)應(yīng)根據(jù)事事故發(fā)生生的原因因和過(guò)程程，按照照安全生生產(chǎn)責(zé)任任制的規(guī)規(guī)定，分分清事故故的直接接責(zé)任、主要責(zé)責(zé)任、重重要責(zé)任任和其他他責(zé)任，并按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定追究究有關(guān)責(zé)責(zé)任者的的責(zé)任。構(gòu)成犯犯罪的移移交司法法部門(mén)處處理。（四）事事故統(tǒng)計(jì)計(jì)1、安全全技術(shù)部部負(fù)責(zé)廠廠事故統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理和匯總總上報(bào)工工作，各各單位行行政負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)本本單位職職工傷亡亡事故報(bào)報(bào)告和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的及及時(shí)性和和準(zhǔn)確性性負(fù)責(zé)。2、事故故統(tǒng)計(jì)人人員要認(rèn)認(rèn)真履行行職責(zé)，依法統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，做做好月度度、季度度和年度度的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析工工作，按按

54、事故故統(tǒng)計(jì)規(guī)規(guī)定上上報(bào)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)家安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管管理局制制定的傷亡事事故統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表制制度，認(rèn)真填填報(bào)傷亡亡人員報(bào)報(bào)表及傷傷亡事故故報(bào)表，發(fā)生事事故后立立即將上上述兩表表上報(bào)上上級(jí)主管管部門(mén)。3、按規(guī)規(guī)定建立立和填寫(xiě)寫(xiě)事故臺(tái)臺(tái)帳，將將有關(guān)材材料入檔檔案保管管，做到到“帳、證證、檔案案”等齊全全。（五）事事故管理理處罰規(guī)規(guī)定事故處理理過(guò)程中中，出現(xiàn)現(xiàn)下列情情況的，按照廠廠有關(guān)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲規(guī)定定進(jìn)行處處罰：1、廠屬屬各單位位發(fā)生事事故時(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作人員不不及時(shí)匯匯報(bào)或班班組負(fù)責(zé)責(zé)人不及及時(shí)向有有關(guān)部門(mén)門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)的的。2、發(fā)生生事故后后，有關(guān)關(guān)單位和和人員無(wú)無(wú)故不按按通知要要求參加加搶救、調(diào)查

55、、分析的的；在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)搶救救事故的的人員，包括各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和安監(jiān)監(jiān)人員，臨陣脫脫逃的，給予行行政處分分。3、事故故發(fā)生后后，廠有有關(guān)部門(mén)門(mén)接到事事故報(bào)告告后，值值班人員員漠不關(guān)關(guān)心或在在對(duì)事故故處理程程序上失失誤或失失職的。4、事故故調(diào)查分分析報(bào)告告和事故故處理報(bào)報(bào)告未及及時(shí)遞交交的。5、事故故處理中中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)包庇庇肇事者者和弄虛虛作假的的，一經(jīng)經(jīng)查實(shí)，給予責(zé)責(zé)任人行行政或紀(jì)紀(jì)律處分分。二、安全全事故調(diào)調(diào)查與責(zé)責(zé)任追究究制度1、輕傷傷以上人人身事故故或重大大幸免事事故發(fā)生生后，由由安全技技術(shù)部及及時(shí)向公公司安全全技術(shù)處處匯報(bào)。2、重傷傷以上人人身事故故、重大大機(jī)電事事故、交交通運(yùn)輸輸事故和和幸

56、免事事故發(fā)生生后，由由廠長(zhǎng)或或分管副副廠長(zhǎng)組組織有關(guān)關(guān)人員成成立事故故調(diào)查組組，及時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)調(diào)查、分分析、處處理，并并審查事事故單位位上報(bào)的的事故報(bào)報(bào)告。3、事故故調(diào)查組組負(fù)責(zé)勘勘察事故故現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查事事故經(jīng)過(guò)過(guò)、分析析事故原原因、分分清直接接和間接接責(zé)任人人、估算算事故所所造成的的直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失。4、教育育事故單單位和事事故責(zé)任任者，接接受事故故教訓(xùn)。責(zé)成事事故單位位制定預(yù)預(yù)防同類類事故發(fā)發(fā)生的防防范措施施。5、事故故調(diào)查組組對(duì)事故故單位和和責(zé)任者者提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)后，報(bào)報(bào)廠辦公公會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)并做出出處理決決定。安全教育育培訓(xùn)制制度一、職工工安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度（一） 總則1、為貫貫徹“安

57、全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，規(guī)范范安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)管理體體系和運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制，提高高職工安安全技術(shù)術(shù)素質(zhì)，依據(jù)中華人人民共和和國(guó)安全全生產(chǎn)法法等有有關(guān)法律律法規(guī)及及公司職工安安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)管管理規(guī)定定制定定本辦法法。2、安全全技術(shù)培培訓(xùn)是實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全生產(chǎn)的的重要基基礎(chǔ)工作作，必須須堅(jiān)持統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，強(qiáng)制制培訓(xùn)、分級(jí)管管理、教教考分離離、考核核取證的的原則，對(duì)職工工進(jìn)行有有計(jì)劃的的安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和經(jīng)常常性的安安全教育育。3、各單單位安全全生產(chǎn)第第一責(zé)任任人是安安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)的的第一責(zé)責(zé)任人，要成立立以第一一責(zé)任人人為組長(zhǎng)長(zhǎng)的安全全技術(shù)培培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組和和辦公室室，并將將安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作

58、納納入安全全辦公會(huì)會(huì)議的議議事內(nèi)容容。4、水泥泥廠職工工安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)辦公室室是安全全技術(shù)培培訓(xùn)的業(yè)業(yè)務(wù)管理理部門(mén)（安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)辦公室室由安全全技術(shù)部部、教培培中心、人力資資源部、機(jī)電動(dòng)動(dòng)力車間間、武裝裝保衛(wèi)部部組成）在廠職職工安全全技術(shù)培培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)的計(jì)劃劃、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督和考核核工作，并負(fù)責(zé)責(zé)安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用的的使用管管理。5、安全全技術(shù)培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)按照上上級(jí)要求求必須足足額提取取，嚴(yán)格格管理，?？顚Ｓ?。（二）安安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)的的范圍和和要求1、根據(jù)據(jù)國(guó)家安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管管理局安安監(jiān)管人人字2200221223號(hào)文文件規(guī)定定，并結(jié)結(jié)合公司

59、司職工工安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)管理規(guī)規(guī)定，廠級(jí)主主要生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)負(fù)責(zé)人和和安全生生產(chǎn)管理理人員、礦山開(kāi)開(kāi)采主要要負(fù)責(zé)人人的安全全技術(shù)培培訓(xùn)：（1）必必須按國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定經(jīng)經(jīng)過(guò)安全全技術(shù)培培訓(xùn)，具具備與所所從事生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)相相應(yīng)的安安全知識(shí)識(shí)和管理理能力，經(jīng)安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理部門(mén)或或法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的有有關(guān)管理理部門(mén)考考核合格格，并取取得安全全資格證證書(shū)后方方可任職職。（2）初初次培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間不不得少于于48學(xué)學(xué)時(shí)，每每年再培培訓(xùn)時(shí)間間不得少少于166學(xué)時(shí)。由省級(jí)級(jí)安全生生產(chǎn)監(jiān)督督管理部部門(mén)或法法律、法法規(guī)規(guī)定定的有關(guān)關(guān)主管部部門(mén)考核核合格，并頒發(fā)發(fā)安全資資格證書(shū)書(shū)。上述人員員的安全全技術(shù)培培

60、訓(xùn)，應(yīng)應(yīng)在由國(guó)國(guó)家安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理總局認(rèn)認(rèn)證的二二級(jí)及以以上培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)培培訓(xùn)，或或由公司司安全監(jiān)監(jiān)察局、人力資資源部根根據(jù)地方方安全生生產(chǎn)監(jiān)督督管理局局的委托托，統(tǒng)一一組織培培訓(xùn)。2、廠級(jí)級(jí)主要生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)負(fù)責(zé)人人是指對(duì)對(duì)水泥生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)和安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任，有有生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策權(quán)的人人員。安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員是指指在企業(yè)業(yè)從事水水泥安全全生產(chǎn)管管理工作作的人員員。具體體指：分分管水泥泥安全生生產(chǎn)管理理工作的的副廠長(zhǎng)長(zhǎng)、總工工程師、副總工工程師、安監(jiān)部部門(mén)的主主要負(fù)責(zé)責(zé)人及工工作人員員、各生生產(chǎn)車間間分管安安全的副副主任。礦山開(kāi)采采主要負(fù)負(fù)責(zé)人是是指原料料車間主主任、礦礦山開(kāi)采采副