2022企業(yè)年終工作總結(jié)（匯編20篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 企業(yè)年終工作總結(jié)精選20篇 2022企業(yè)年終工作總結(jié)精選20篇 2022企業(yè)年終工作總結(jié) 篇1 根據(jù)上級糧食局的工作部署，我局緊緊抓住國家施行“糧安工程的有利契機，仔細領(lǐng)悟、樂觀主動、對標趕超，為努力實現(xiàn)“國有糧食企業(yè)大進展、設施修復見成效、平安消費無事故、質(zhì)量監(jiān)管上程度、統(tǒng)計調(diào)查更全面的整體工作目的做實做細各項詳細工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下： 一、大力加強糧食倉儲設施工程建立 1、糧庫一期工程概算投資2200萬元，共建高標準糧倉4棟，庫容6000萬斤。目前主體工程全部完工，已進入掃尾階段。方案8月8日正式投入使用。 2、冀州糧庫二期工程已完成地勘、設計等工作，預算

2、投資1800萬元，方案建立兩棟散裝平房倉及軍糧供給中心，年底完工后冀州糧庫將成為名副其實的億斤糧庫。 二、深化推動國有糧食企業(yè)改革 根據(jù)省糧食局的指導意見，我局只保存了金良糧油有限責任公司和冀州糧庫有限責任公司兩家國有糧食購銷企業(yè)。但是，自20_年糧改以來，金良公司所屬各庫站都以國有資產(chǎn)入股的形式成立了分公司，而真正的運行形式又是承包經(jīng)營，改革不到位、不徹底。6月份，我們正式啟動了對各庫站的二次改革即：撤銷各個分公司，原來保存的人員按20_年糧改時的.政策買斷工齡，把各庫站的設備、低值易耗品等可動財產(chǎn)、資產(chǎn)一次性作價賣給承包人，然后承包人只是對土地和庫房進展投標承包經(jīng)營，重新辦理糧食收買答應證

3、和工商注冊。這樣就逐步形成了以冀州糧庫為龍頭，以官道李、碼頭李、西王、南午村為收儲點的冀州糧食企業(yè)新格局，既能保證國家糧食收買政策的落實，放開收買農(nóng)夫余糧，保護農(nóng)夫利益，又能進一步提升國有糧食企業(yè)的整體實力、活力、競爭力。 三、作好了縣級糧食儲藏的全部預備工作，確保年底_市級儲藏300萬斤和_市糧食儲藏1200萬斤全部入庫冀州糧庫新倉房。 四、3月份完成了金良公司下屬13個庫站“危倉老庫的摸底，樂觀向省糧食局申請修理資金，力爭今年對官道李、門莊等4個糧庫進展加固修繕，確?，F(xiàn)存糧食的儲糧平安。 五、統(tǒng)計上報工作結(jié)合糧食收買資格審核、糧食應急網(wǎng)絡建立、放心糧油工程等，主動效勞轄區(qū)內(nèi)的糧食企業(yè)，不斷

4、擴大統(tǒng)計掩蓋面，實在做到各類糧企應統(tǒng)入統(tǒng)、真實牢靠。 六、進一步加強了糧食質(zhì)量平安、倉儲管理和平安消費等各項工作。 下半年工作方案： 1、堅決、徹底的完成金良公司的二次改革。 2、完成冀州糧庫整體工程，根據(jù)“建起來、管起來、強起來的目的，要全面開展糧油經(jīng)營。 3、作好軍糧供給中心和軍糧特供加盟點建立。 4、努力打造提升國家放心糧油示范企業(yè)河北急躁細致地做好財務工作。自接手管理處財務工作的半年來，我仔細核對上半年的財務賬簿，理清財務關(guān)系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目的的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務的分類規(guī)章，分門別類記錄在案，登記造冊。同時

5、仔細核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。根據(jù)財務制度，我細化當月收支狀況，定期編制財務報表，按公司的要求準時進展對賬，沒有消失漏報、錯報的狀況。三是準時收繳效勞費。結(jié)合的實際，在進一步理解把握效勞費協(xié)議收繳方法的根底上，我仔細搞好區(qū)分，根據(jù)鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的效勞費，定期予以收繳、催收，20 xx年全年的效勞費已全額到賬。四是合理掌握開支。合理掌握開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益動身，樂觀幫助管理處主任當家理財。特殊在常常性開支方面，嚴格把好選購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)視關(guān)，防止鋪張鋪張，同時提出了一些合理化建議。 、圖片6幅，其中本人4篇;在簡報上共登載文章35篇，其

6、中本人11篇，起到了肯定的宣揚作用。 3、檔案管理、文件收發(fā)工作 主要是協(xié)作同事做好檔案管理與文件收發(fā)工作。根據(jù)公司有關(guān)制度做到收文收函、發(fā)文發(fā)函準時登記，準時辦理，做到不積壓、不延誤文件;同時學習檔案的分類、歸檔、保存，并結(jié)合在實際中運用，對今年工程管理處每次提交的工程類檔案供水管網(wǎng)作為長期性根底設施，一次性投資大，資金籌措困難，存在資金缺口。 三、明年工作方案 一是堅持科技創(chuàng)新，推廣使用智能化水表25塊。 二是完成和諧花園市場需求分析 涂料應用雖然市場潛力宏大，但北京區(qū)域多數(shù)涂料廠競爭己到白熱化地步，再加之奧運會過后會有段因奧運搶建工程在新一年形成空白，再加上有些涂料銷售己直接威脅到我們己

7、占的市場份額，雖然我們有良好的信譽和優(yōu)良品質(zhì)，但在價格和銷售手段上不占優(yōu)勢，銷售任務的加30%，銷售經(jīng)理的日子并不好過;可是我們也要看到今年獲得三合一認證，為明年打拼多了份保障，假設上三版市場，資金得到充分的支持，還是有盼望獲得好銷售業(yè)績的，關(guān)鍵是公司給銷售經(jīng)理更大更有力的支持和鼓舞。 (二)競爭對手及價格分析 這幾年通過自己對涂料市場的理解，涂料消費廠家有二類：一類進口和合資品牌如杜邦、上海開林、上海國際、海虹等，此類企業(yè)有較強實力，同時銷售價格下調(diào)，有的銷售價格同我公司根本一樣，所以已形成規(guī)模銷售;另一類是和我公司消費產(chǎn)品相等，此類企業(yè)銷售價格較低。 六、 0_年銷售經(jīng)理工作設想 總結(jié)一年

8、來的工作，自己的工作仍存在許多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經(jīng)理和同行學習，0_年自己方案在去年工作得失的根底上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作： (一)根據(jù)0_年區(qū)域銷售狀況和市場變化，自己方案將工作重點放在鋼構(gòu)廠供貨渠道上，一是主要做好原有的鋼構(gòu)廠供貨工作，選擇幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的做為重點;二是進展好新的大客戶，三是在某些區(qū)域采納代理的形式，讓利給代理商以綻開銷售工作。 (二)0_年首先要樂觀追要往年的欠款，并想方法將欠款準時收回，準時向指導匯報，獲得公司的支持。 (三)0_年自己方案更加樂觀搜集市場信息并準時聯(lián)絡，力爭參與招標形成規(guī)模銷售。 (四)為樂觀協(xié)作代理

9、銷售，自己方案在確定產(chǎn)品品種后努力學習代理產(chǎn)品學問及性能、用處，以利代理產(chǎn)品快速走入市場并形成銷售。 (五)自己在搞好業(yè)務的同時方案仔細學習業(yè)務學問、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論學問，力求不斷進步自己的綜合素養(yǎng)。 (六)為確保完成全年銷售任務，自己平常就樂觀搜集信息并準時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。 七、 對銷售管理方法的幾點建議 (一)0_年銷售管理方法應條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務員的區(qū)域、任務、費用、考核、嘉獎，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對銷售經(jīng)理考核后按方法如數(shù)兌現(xiàn)。 (二)0_年應在公司、銷售經(jīng)理共同協(xié)商并感到滿足的前提下仔細修訂標準統(tǒng)一的銷售管理方法，使

10、其適應范圍廣且因地制宜，每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出廠價格。 (四)考慮銷售經(jīng)理實際狀況合理讓銷售經(jīng)理負擔運費，小包裝費，資金占用費，減免補償因公司產(chǎn)品質(zhì)量等緣由銷售經(jīng)理產(chǎn)生的費用和損失。 (五由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭劇烈且價格下滑，0_年指導應仔細考察并綜合市場行情銷售經(jīng)理的信息反應，上下浮動并制定出符合公司行情、市場行情的公司出廠價格，以激發(fā)銷售經(jīng)理的銷售熱忱。 在過去的一年，我們公司的業(yè)績因為全球金融危機的影響，沒有消失很大的增長，不過臨時金融危機對我們公司的影響也不是很大，不過我們肯定要警覺，金融危機下，沒有哪一個公司是平安的，說不定今日好好的公司明天就倒閉了，所以我們肯定要警覺，警覺

11、金融危機對我們的影響。 在以后的歲月里，我的工作肯定會越來越努力的，盡量不會消失任何的過失，這對我是必需要要求的，我對自己的要求是最嚴格的，肯定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力! 盼望公司在新的一年可以連續(xù)進展下去，將公司的業(yè)績進步上去，是公司的將來更加的美妙! 2022企業(yè)年終工作總結(jié) 篇18 今年份調(diào)入物業(yè)管理處任職物業(yè)部經(jīng)理以來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，我們校區(qū)的物業(yè)管理獲得了輝煌的成果，下面將任職來的工作狀況匯報如下： 一、自覺加強學習，努力適應工作 我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚理解，為了盡快

12、適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習進步，通過觀看、探索、查閱資料和理論熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級指導和同事的關(guān)心指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。 二、心系本職工作，仔細履行職責 (一)急躁細致地做好財務工作。自接手管理處財務工作的半年來，我仔細核對上半年的財務賬簿，理清財務關(guān)系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保

13、了年度收支平衡和盈利目的的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務的分類規(guī)章，分門別類記錄在案，登記造冊。同時仔細核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。根據(jù)財務制度，我細化當月收支狀況，定期編制財務報表，按公司的要求準時進展對賬，沒有消失漏報、錯報的狀況。三是準時收繳效勞費。結(jié)合的實際，在進一步理解把握效勞費協(xié)議收繳方法的根底上，我仔細搞好區(qū)分，根據(jù)鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的效勞費，定期予以收繳、催收，2021年全年的效勞費已全額到賬。四是合理掌握開支。合理掌握開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益動身，樂觀幫助管理處主任當家理財。特殊在常常性開支方面，嚴

14、格把好選購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)視關(guān)，防止鋪張鋪張，同時提出了一些合理化建議。 (二)樂觀主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我仔細搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、標準化的分類管理是我的一項常常性工作，我實行平常維護和定期集中整理相結(jié)合的方法，將檔案進展分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。 (三)仔細負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開頭交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺

15、乏專業(yè)學問和管理閱歷，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是仔細驗收交接。 三、主要閱歷和收獲 完成了一些工作，獲得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲： (一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位 (二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài) (三)只有堅持原那么落實制度，仔細理財管賬，才能履行好財務職責 (四)只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。 四、存在的缺乏 由于工作理論比較少，缺乏相關(guān)工作閱歷，2021年的工作存在以下

16、缺乏： (一)對物業(yè)管理效勞費的協(xié)議內(nèi)容理解不夠，特殊是對以往的一些收費狀況理解還不夠準時; (二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握簡單，微觀上掌握困難; (三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫 五、下步的準備 針對工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面： (一)樂觀搞好與公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系; (二)加強業(yè)務學問的學習進步，創(chuàng)新工作方法，進步工作效益; (三)管好財、理好賬，掌握好常常工程開支; (四)想方設法管理好食堂，處理好本錢與伙食的關(guān)系; (五)抓好小區(qū)綠化維護工作。 2022企業(yè)年終工作總結(jié) 篇19 今年以來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作

17、緊緊圍繞市委提出的工業(yè)興市和施行工程帶動戰(zhàn)略目的要求，以創(chuàng)業(yè)競賽活動為契機，突出重點，著力抓好招商引資新上工程、推開工業(yè)平臺建立、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度等項工作，克制了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作連續(xù)保持較好的進展勢頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元，比增9.1%;工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%;出口交貨值完成0.6139億元，比增10.4%;上規(guī)模工業(yè)企業(yè)17個，實現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看,完成增加值2.46億元，比增12.64%;利潤3222萬元，比增 8.96%。 一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點 1、招商引資新上工程

18、保持較好的進展勢頭。16月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道)組織外出招商引資74批208人次，新上工程42項，續(xù)建工程12項。新上工程中已投產(chǎn)16項，在建26項。新上工程實際到資50萬元以上的12 項，占方案20項的60%;100萬元以上26項，占方案40項的65%;500萬元以上4 項,占方案20項的20%。新上工程和續(xù)建工程方案總投資45377萬元，實際到資15876萬元。12個較大的續(xù)建工程中已有二個工程建成投產(chǎn)。招商引資新上工程獲得較好成果主要在于： 一是指導重視。無論是市委市政府指導還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)指導都是特別重視招商引資工作，特殊是市委指導屢次在會上部署和強調(diào)這項工作。 二是實行工程負責制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

19、(街道)對今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上工程方案任務進展逐個分降落實到指導個人，平常由負責人對工程進展狀況進展跟蹤、效勞，年終對工程的完成落地狀況進展考核。 三是樂觀組織參與各種展銷會、推介會、洽談會、投資貿(mào)易會。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參與上海農(nóng)副產(chǎn)品展現(xiàn)展銷會和福州投資貿(mào)易洽談會的120多人，參展產(chǎn)品80多種，洽談和引進工程近20項。 2、加大企業(yè)技改力力度，促進經(jīng)濟穩(wěn)步增長。上半年共完成技改工程19個，投入技改資金1481萬元，占年方案的59.2%，比增15.6%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬元、稅利650萬元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機械廠擴大廠房、購置設備7臺套投入資金106萬元，到如今產(chǎn)值已達567萬元，是上規(guī)模工業(yè)

20、進展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個體企業(yè)的技改，特殊是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了肯定的進步。 3、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動農(nóng)村經(jīng)濟的進展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)根據(jù)工業(yè)興市進展戰(zhàn)略，突出、打破工業(yè)，重點扶持、培育了一批貿(mào)工農(nóng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進的包括銘彩自然香料、展旺保健飲品、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開發(fā)等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)7家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動農(nóng)戶11000萬戶，安置農(nóng)村勞動力1320人，比增10%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅進展態(tài)勢好，而且?guī)恿?，?jīng)濟社會效益高。如水吉醬菜廠采納訂單農(nóng)業(yè)方式，擬向5000家農(nóng)戶簽

21、訂1萬畝蔬菜種植合同，帶動了一大批農(nóng)夫種植蔬菜致富?？偼顿Y8000多萬元的水吉、莒口、徐市奶牛場和將口隆圣食品四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達1560萬元。將口隆圣食品已邁進我市上規(guī)模企業(yè)的行列;水吉醬菜廠投入 290萬元新建廠房建成已投入正常消費，該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。 4、工業(yè)平臺建立穩(wěn)步推動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道) 在工業(yè)平臺建立中，堅持以工程先導、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開發(fā)原那么，穩(wěn)步推動平臺建立，帶動了我市工業(yè)平臺整體推動。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢，大力開發(fā)建立白茶布工業(yè)平臺，力度大，速度快，去年就引進7家企業(yè)入園，總投資達5750萬元。童游街道工業(yè)平臺根底設施較完善，在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園

22、，共引資2200萬元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺面積大，去年鎮(zhèn)政府已投入資金200萬元啟動黃瓜山工業(yè)平臺第一期根底設施建立，平整土地150畝，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入20萬元新增平整土地120畝，新增引進入園企業(yè)1家。這三大工業(yè)平臺建立已構(gòu)筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進一步帶動南武沿線工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺根底設施建立總投資5260萬元，平整土地面積4280畝，入園企業(yè)上百家，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達 13130萬元。 5、加強平安消費管理，注意環(huán)境保護工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)始終以高度的責任感、使命感把平安消費工作擺在首位，進一步完善各項規(guī)章制度，落實平安消費責任制。突出

23、重點開展了針對三合一廠房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專項治理整頓工作，檢查催促了消費使用危急化學品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實平安消費措施。如潭城、水吉經(jīng)委能結(jié)合實際，大力宣揚?平安消費法?等法律、法規(guī)，要求企業(yè)實在落實平安消費措施，對消失事故苗頭準時發(fā)出整改通知。同時我們還引導、催促企業(yè)正確處理好加速進展與環(huán)境保護關(guān)系。去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金1500萬元，今年上半年又投入650萬元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理，獲得明顯的社會和經(jīng)濟效益。由于全市平安消費和環(huán)境保護工作抓得緊，抓得實，措施得力，有效掌握住各種重、特大事故發(fā)生。 二、存在主要問題 一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進展工作總體上仍不平衡

24、。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國道四周鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)進展速度較快，偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域、交通、資源等因素制約，在工業(yè)平臺、新上工程等方面仍沒有大的進展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的進展速度在漸漸拉開。二是規(guī)模以上工業(yè)進展仍舊緩慢，全市仍有6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的，占全市的 46%，且16月規(guī)模工業(yè)只完成方案的40.1%。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無法正常開展。四是局創(chuàng)業(yè)競賽、招商引資任務尚未完成。 三、下一年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作意見 要仔細貫徹落實省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會議精神，緊緊圍繞全市創(chuàng)業(yè)競賽活動，進一步加大招商引資力度，全力推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺建立，主動與市里五大企業(yè)簇

25、群的核心企業(yè)相連接，加快引進上規(guī)模工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，連續(xù)實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)進展，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)進展、全面推動小康社會建立中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作： 1、連續(xù)抓好招商引資活動。要堅持突出工業(yè)，打破工業(yè)，必需大力抓好工程開發(fā)，要在抓好常年招商引資的同時，擴大山海協(xié)作領(lǐng)域，抓住突出工業(yè)進展的契機，充分利用我市資源豐富、勞動力本錢低等優(yōu)勢，根據(jù)優(yōu)勢互補、互惠互利、長期協(xié)作、共同進展的原那么，多層次、多途徑地開展山海協(xié)作，擴大合作領(lǐng)域，走出一條山海協(xié)作的新路子，促進工程的引進。確保全年新上工程80 個，其中實際到資50萬元以上的工程為20個，100萬元以上的

26、工程為40 個，500萬元以上工程20個，引進市外資金1.5億元任務的完成。局機關(guān)要加大招商力度，力爭完成市委、市政府下達的招商引資任務。 2、大力培植龍頭企業(yè)。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)構(gòu)造調(diào)整。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、消費要素比較優(yōu)勢可以支撐建陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè)。上半年規(guī)模企業(yè)17家，下半年方案新增4家，爭取年產(chǎn)值到達45250萬元，稅利4500萬元。要把進展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的主攻方向，集中人力、物力、財力重點支持一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，特殊是糧食、奶業(yè)、茶果、蔬菜上。 3、抓好企業(yè)的科技進步和技改工作。要把科技進步作為增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素養(yǎng)的支撐點。實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企

27、業(yè)進展的新打破，必需緊緊依靠科技進步，推動技術(shù)創(chuàng)新，走內(nèi)涵進展的路子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培育一些科技型示范企業(yè)，選擇一些根底較好的企業(yè)進展技術(shù)改造和開發(fā)。要廣泛開展質(zhì)量振興活動，進一步推行ISO9000質(zhì)量管理認證工作。要爭取3家企業(yè)完成ISO9000質(zhì)量管理認證。要加大企業(yè)技改的力度，力爭投入技改資金到達5000萬元。 4、連續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺建立。把沿205國道的水吉、回龍、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區(qū);把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技、旅游觀光工業(yè)區(qū);把西片的黃坑、麻沙、莒口、書坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū)。 5、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡化建立。要建立建陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)

28、信息網(wǎng)，開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本數(shù)據(jù)庫。要發(fā)動企業(yè)加大對工程、產(chǎn)品、招商、培訓、人才、企業(yè)管理、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣揚力度。要催促年產(chǎn)值500萬元的規(guī)模企業(yè)都要購置電腦，建立網(wǎng)絡平臺，培訓專業(yè)人才，開展電子商務，加速信息化帶開工業(yè)化的進程。 6、要加強平安消費工作。要以高度的責任感、使命感把平安消費工作擺在首位，以對人民生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，落實三個代表重要思想，實在加強指導，落實好平安消費責任制，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)生特、重大事故。 2022企業(yè)年終工作總結(jié) 篇20 今年是我司施行經(jīng)營進展思路的第二年，是我司的經(jīng)營能否獲得打破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的場面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵

29、一年，也是上級對我司進展托管重組，我司深化改革、進展資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學習貫徹三個代表的重要表達。一個企業(yè)關(guān)鍵是進展，企業(yè)沒有進展就談不上生存，講生存，三個代表只是一句空話。進展是我黨執(zhí)政興國的第一要務，進展對我司來講也是公司生存和進展和廣闊職工利益能否得到保障的根本要求。 去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是進展中調(diào)整，調(diào)整中進展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務。去年經(jīng)營收入完成1.86億元，今年的工作方案是經(jīng)營總收入1.9億元，要求以2億為起點，到達2.2億，超過公司歷史最高程度，力爭超過2.5億，實現(xiàn)比20 xx年經(jīng)營收入翻一番的目的。其中煤炭經(jīng)營方

30、案是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭到達60萬噸，超過公司方案經(jīng)濟時期原煤銷售54萬噸的歷史程度，實現(xiàn)比今年翻一番;油品經(jīng)營要努力克制缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番;建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的根底上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，改變建材經(jīng)營多年萎縮下滑的場面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入到達1000萬元，力爭到達1500萬元，實現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目的;物業(yè)租賃收入方案是1900萬元，力爭到達2200萬元，比去年20 xx萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存、促進展的經(jīng)營指標，是開拓進取的經(jīng)營指標，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、獨立指標。 要完成今年的經(jīng)濟指標，壓力很大，困

31、難許多。但是不管遇到什么困難，我們都要樂觀面對，知難而上，根據(jù)穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)進展的經(jīng)營進展思路和合法、合理、合時、合算的經(jīng)營守那么，自強不息，團結(jié)拼搏，走出一條合適我司生存和進展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求： 1、在新的一年必需以新的姿勢全力完成今年的經(jīng)營指標。 公司的經(jīng)濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，標準公司組織、員工的行為，加強宣揚訓練。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。詳細要求：一是增加整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成局部，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，分散力氣;二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困

32、難，擔當責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任;三是提倡工作的主動性和制造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析狀況，解決問題;四是要有可持續(xù)進展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今日的問題，還要為今后的工作打根底，制造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)進展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，目光放遠一些，多考慮今后可能消失的問題。 2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。 重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，進步自身素養(yǎng)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，進步工作程度，開闊視野。要擅長從書本中學習，從工作理論中學習，從從閱歷教訓中學習，適應

33、市場經(jīng)濟的進展要求;二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團結(jié)拼搏的氣氛，形成敢于負責的風氣;三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應再消失，經(jīng)濟指標要量化到人，責任到人;四是帶頭講效勞。效勞表達工作作風，要增加為公司效勞、為基層效勞、為指導效勞的意識;五是帶頭講進展。進展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參加競爭，促進企業(yè)進展。 3、要大力提倡和培育團結(jié)協(xié)作、奮勉向上的精神，形成團結(jié)協(xié)作，奮勉有為的團隊精神。 4、進一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源，優(yōu)化資源構(gòu)造。 進展集團審計我司提出的存在問題要大力進展整改，要標準內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立過緊日子的意識，轉(zhuǎn)變大手大腳的習慣。有關(guān)部職能門要嚴格費用開支把關(guān)，堵塞各種破綻，削減鋪張，挖掘管理潛力，進步管理效率，要將管理費用減低1020%。要大力改革安排制度，加強考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營、利潤外，還要將節(jié)約費用作為重要方面;加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。 四： 轉(zhuǎn)瞬間，來到公司已有一年多了。在這為期一年多的供職期間，指導的關(guān)愛、同仁的教育，使本人在心理上頗受感動，