2022年自控工程師半年個人工作總結(jié)

1、第9頁共9頁2022年自控工程師半年個人工作總結(jié)年后到五一，我基本上在從事變頻無極繩控制臺和跑車防護裝置的裝配以及售后調(diào)試。我們公司生產(chǎn)的新式藍色殼體變頻無極繩控制臺在老式無極繩上有了很大的改進，加入了變頻手柄、高低速，輕重載的選擇，增加了模擬量擴展模塊，使其功能更加強大，對模擬量有了更好的檢測，是一款非常優(yōu)秀的產(chǎn)品。白色殼體的無極繩控制臺通過外接變頻器來實現(xiàn)變頻調(diào)速，中煤集團大屯煤電有限責(zé)任公司孔莊煤礦有我們_臺無極繩控制臺，配的變頻器是唐山開誠集團的ZJT變頻調(diào)速裝置，屬于多段速調(diào)速，通過_個輸出繼電器的不同組合來實現(xiàn)多段速，唐山開誠集團的變頻調(diào)速裝置做得非常不錯，他們的售后服務(wù)人員技術(shù)水

2、平很高，我們公司也應(yīng)該做出自己的變頻器，我們的控制臺和變頻器只有正反轉(zhuǎn)、多段速連接，因為該控制臺并沒有加入EM235模擬量擴展模塊，所以并沒有接入變頻器的各種反饋，加上EM235模擬量擴展模塊后控制臺就可以檢測變頻器電壓、電流、溫度等各種的反饋。山西煤炭進出口集團左云草垛溝煤業(yè)有限公司有我們_臺無極繩控制臺，絞車為山東百海逸機電有限公司的絞車，變頻器為兗州東方機電有限公司的變頻器，控制臺通過模擬量模塊EM235實現(xiàn)變頻調(diào)速。我們公司設(shè)計按鈕面板是不銹鋼面板，按鈕的頂絲很容易松動，導(dǎo)致按鈕很容易松動。黃色殼體的速度傳感器里面固脈沖定轉(zhuǎn)盤的孔開的偏大，導(dǎo)致脈沖轉(zhuǎn)盤容易松動。絞車廠家山東百海逸機電有

3、限公司的王工在井下對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題都做了詳細的記錄，每次下井前都對下井需要解決的問題做一個詳細的規(guī)劃，每次上井都向公司匯報當日工作情況，凡事做到有條不紊，很值得我學(xué)習(xí)。煤礦工人反映可不可以在梭車上加上攝像頭來監(jiān)測絞車運行情況，這樣就不用跟車工了，我們公司現(xiàn)在正在制造可視化漏泄通訊系統(tǒng)，絞車控制人員可通過監(jiān)視器實時且動態(tài)地監(jiān)視絞車梭車沿途的視頻圖像信息，直觀監(jiān)視軌道情況、車輛狀態(tài)等運行情況，根據(jù)不同狀況采取相應(yīng)措施，防患于未然，大大增加了絞車的安全性，提高了絞車的運行效率。山西長治南燁集團華晟榮煤礦為氣動控制對射紅外線感應(yīng)型防跑車，配套我們的無極繩控制臺;高平的山西煤炭運銷集團首陽煤業(yè)為收放絞車

4、旋轉(zhuǎn)編碼器測距型防跑車，配套變頻無極繩控制臺;山西靈石華瀛蕩蕩嶺煤業(yè)有限公司為液壓泵站霍爾傳感器測距型防跑車，蕩蕩嶺煤業(yè)的跑車防護裝置出現(xiàn)問題較多:(1)其中西門子S7-200PLC的1L點虛焊，導(dǎo)致1L控制的四個外界繼電器無法吸合，_個阻車器無法開閉，一個虛焊點就會導(dǎo)致系統(tǒng)的癱瘓，所以產(chǎn)品一定要做到精益求精。(2)最后一道擋車攔無法正?？刂疲髞砑尤肓艘粋€分控主機用信捷PLC轉(zhuǎn)換，可以正常工作。(3)第3道擋車攔限位開關(guān)安裝位置加厚鐵片延長，使其可以正常感應(yīng)，否則擋車攔只能半開。(4)第1道阻車器機械傳動連接處損壞，由礦方焊接。蕩蕩嶺煤業(yè)也有我們_臺無極繩控制臺，配的是泰安科創(chuàng)礦山設(shè)備有限公

5、司的跑車防護裝置，泰安科創(chuàng)的擋車攔設(shè)計液壓缸與擋車攔有比較合適的角度，而且沒有摩擦，有外接按鈕，接近開關(guān)安裝合理，我們公司的擋車攔可以參考科創(chuàng)的擋車攔加以改進。年后到五一，我接觸了_種擋車攔控制類型(分別為氣動控制、收放絞車、液壓泵站)，_種測速類型(分別為對射紅外、旋轉(zhuǎn)編碼器、霍爾傳感器)的跑車防護裝置，_種變頻調(diào)速(為多段速、模擬量)的無極繩絞車變頻控制加上新式的變頻手柄控制。基本上涵蓋了礦方在無極繩輔助運輸上常用的類型。我們的產(chǎn)品出廠之后就代表了我們整個公司的形象，我一定要把我們的輔助運輸系統(tǒng)調(diào)試好!我們只有不斷得改進舊產(chǎn)品并不斷得研發(fā)新產(chǎn)品才能使我們不斷得發(fā)展壯大，我一定要為我們公司產(chǎn)

6、品的升級、更新?lián)Q代而不斷得努力!現(xiàn)在煤炭行業(yè)低迷，很多煤礦的效益不好，公司也出現(xiàn)了暫時的困難，我一定為我們公司渡過難關(guān)、發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量!2022年自控工程師半年個人工作總結(jié)（二）_年是公司轉(zhuǎn)制的關(guān)鍵一年，做好職工_工作、搞好安全生產(chǎn)、確保全區(qū)安全供水是一切工作的重中之重。在區(qū)、局各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，認真貫徹_，充分發(fā)揮_員先鋒模范作用，調(diào)動職工積極性，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“您的滿意就是我們工作目標”為理念，以加強內(nèi)部管理為手段，通過積極的探索和不懈的努力，今年前十個月我們在安全供水、提高服務(wù)質(zhì)量、供水設(shè)施建設(shè)與改造等方面取得了可喜成績，得到了全區(qū)人民的肯定。在創(chuàng)造了良好的社會

7、效益的同時，經(jīng)過廣大干部職工的辛勤工作、共同努力，圓滿的完成了公司年初制定的各項經(jīng)濟指標，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。這些成績的取得和我們廣大干部職工的勤奮工作是分不開的。現(xiàn)將主要工作完成情況匯報如下：一、各項指標完成情況1、供水情況。今年_-_月份預(yù)計完成供水量為_萬m3，平均日供水_萬m3。2、收入情況：主業(yè)。前十個月預(yù)計完成水費收入_萬元，收回欠費_萬元，水費回收率96，回水率達到了80。3、完成工程。今年共完成管網(wǎng)改建項目_項，_dn_口徑的供水管網(wǎng)_公里，_截門_組、消防栓_組。_-_月份公司供水規(guī)模進一步擴大，水費收入基本穩(wěn)定，各項工程順利進行，完成了年初確定的基本指標。二、完成的主要工

8、作1.確保安全供水。加強了對機電設(shè)備的巡視力度，按操作規(guī)程定期維護、維修；投資_萬元對直流屏進行了大修理；給_多塊提供高壓供電保護的蓄電池加液，處理聯(lián)接處的氧化層；及時清理平流沉淀池，保證出廠水的濁度達標。投資_萬元對加氯和加藥系統(tǒng)進行局部技術(shù)改造，使加氯加藥安全性、可靠度極大提高。共計提修城區(qū)泵站深井3眼，維修泵組_臺次，檢修產(chǎn)水機電設(shè)備_臺次，維修濾站截門_組。加強了對水質(zhì)化驗和監(jiān)測，使出廠水濁度平均控制0.3ntu，出廠水余氯不低于_mg/l。在夏季高峰供水期，公司面對原水高濁高藻的不利情況，及時調(diào)整制水工藝，三次清洗_號濾池砂層，保證了出廠水水質(zhì)達到國家標準，讓漢沽區(qū)人民喝上放心水。2

9、.提高水壓，服務(wù)于民3.加強管網(wǎng)及其供水設(shè)施的建設(shè)。今年隨著區(qū)公共設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展的步伐，新建和改造管網(wǎng)的工作量比較大，已經(jīng)完成人民道、建設(shè)路、河西四緯路、一經(jīng)路等道路上水管線改造新建和改造，預(yù)計完成投資_萬元，供水設(shè)施得到了進一步的改善。下半年又與漢沽鹽場和_化工廠合作，對兩個單位的職工宿舍進行改造?，F(xiàn)在漢沽鹽場金谷里小區(qū)51棟樓房的室外管網(wǎng)已全部完工，正進行戶內(nèi)改造；對_化工廠紅霞里43棟樓房、秦臺里14棟樓的室外管網(wǎng)的整體改造已經(jīng)完成，東風(fēng)南、北里管網(wǎng)的整體施工正在進行，預(yù)計今年年底之前完工。雖然時間緊任務(wù)重但是我們在施工中嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，使各項工程質(zhì)量都有所提高。4.提高事故處理效

10、率。公司為了提高管道跑漏事故的搶修效率，調(diào)集精兵強將成立了搶修服務(wù)中心，自中心成立以來，累計搶修各種口徑管漏_余處，修換截門_組，換表_組，修三井_處。搶修及時率達到100，獲得了廣大人民群眾的好評。5.經(jīng)營工作得到進一步的加強。通過查表、收費、核收各環(huán)節(jié)認真仔細的工作和清欠工作力度的加大，水費額度極大增加，收取率達到96，回水率更是上升到了80，達到國內(nèi)先進水平。微機收費系統(tǒng)更加完善，“三級四檔”考核系統(tǒng)進一步完善。6.加強了表具的管理。上半年抄表到戶工作完成出戶_多戶，新建小區(qū)_智能有線遠傳表_具，普通水表_具，改造考核表_處，換舊表_具，驗表_塊，維修智能表_具，從而提高了水表安全運行率

11、。7.用最新科技手段武裝自己。在生產(chǎn)廠家的協(xié)助下，借助現(xiàn)代無線通訊技術(shù)和最新的計算機技術(shù)，建立了全區(qū)壓力檢測系統(tǒng)和遠傳查表系統(tǒng)，對全區(qū)管網(wǎng)壓力進行實時監(jiān)測，現(xiàn)全系統(tǒng)運行狀況良好，對指導(dǎo)公司科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)起到了良好的作用。8.經(jīng)過公司與給排水設(shè)計院的共同努力公司供水“_”計劃和發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)完成，并交上級有關(guān)部門審議，上級部門根據(jù)本區(qū)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃提出了很多寶貴意見自來水公司一至_月份工作總結(jié)，我們正根據(jù)這些意見對發(fā)展規(guī)劃進行修改。9.為了保護備用水源，改善工作環(huán)境，公司籌備資金_余萬對水泥廠泵站進行了全面改造，將深水井和機電設(shè)備保護性封存，整體廠容廠貌煥然一新。10.在上級黨委的指導(dǎo)下，公司

12、開展了保持黨員先進性教育活動，取得了階段性成果。為了保證完成年初制定的指標，公司對今年后兩個月的工作作了如下安排：1.為保證全年水費收入指標的完成，加強對計量水表的檢查和對用戶的稽查工作，下大力量進行水費的收繳及清欠，重點清理一些釘子戶，保證水費回收率穩(wěn)步提高。2.在冬季到來之前，提前做好水廠和城區(qū)泵站供水設(shè)施的保溫工作以及平流池的破冰準備工作。加強機電設(shè)備的巡檢和維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保供水設(shè)備萬無一失。做好處理低溫、低藻原水的準備工作，按規(guī)程對水質(zhì)檢測化驗，增加化驗次數(shù)和項目，以化驗結(jié)果指導(dǎo)制水工藝，確保水質(zhì)符合國家標準。3.提前做好冬季供水管網(wǎng)設(shè)施和計量表具的保溫工作，同時加大宣

13、傳力度，提醒用戶做好防凍準備。4.在施工季節(jié)結(jié)束前抓緊進行今年管網(wǎng)改造任務(wù)的收尾工作，確保今年新建管網(wǎng)安全運行。5.加強管網(wǎng)搶修工作的力度，保證全天候隨時做好準備，接到_電話立即趕往現(xiàn)場，為用戶排憂解難。6.抓緊完善公司供水“_”計劃和發(fā)展規(guī)劃；拿出水廠二期擴建改造的可行性方案，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。7.加強安全生產(chǎn)檢查工作，做好消防檢查，深化車輛管理，確保生產(chǎn)的安全正常進行。8.加強內(nèi)部管理，提高公司辦公自動化水平，做好對各部門績效考核工作，向管理要效益。9.開工建設(shè)新的綜合服務(wù)營業(yè)用樓。在保證完成今年任務(wù)的基礎(chǔ)上，公司明年的主要經(jīng)營思路是，做好水廠產(chǎn)水工作、經(jīng)營收費工作、管網(wǎng)工程建設(shè)

14、、公司形象建設(shè)、提高人員素質(zhì)、完善公司基礎(chǔ)管理工作這六大塊內(nèi)容：1.確保安全穩(wěn)定的向全區(qū)供水。通過運用高新技術(shù)對水廠和產(chǎn)水設(shè)備進行技術(shù)改造，增加原水的預(yù)處理設(shè)備，提高水廠的處理能力，減少能耗藥耗，提高制水工藝的自動化水平，降低制水成本。在給排水設(shè)計院的指導(dǎo)下購買和更新化驗室的化驗設(shè)備，培訓(xùn)化驗員，增加水質(zhì)化驗項目，指導(dǎo)產(chǎn)水工作，保證出廠水水質(zhì)達標，讓用戶喝上放心水。根據(jù)公司制定的“_”規(guī)劃，開工建設(shè)水廠二期工程，保證漢沽區(qū)今后發(fā)展所需用水。2.著力解決營業(yè)管理工作中的程序問題，利用微機等科技手段搞好三級四檔考核，建立標準化的水費收繳工作流程，使收費率、回收率分析科學(xué)化、系統(tǒng)化，保證兩率穩(wěn)步提高

15、；同時提高公司的服務(wù)標準，向國內(nèi)同行業(yè)先進水平看齊，做到經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。3.繼續(xù)加強管網(wǎng)改造和供水設(shè)施的建設(shè)。年內(nèi)完成城區(qū)管網(wǎng)建設(shè)項目投資萬元，管網(wǎng)新建、改造km，表具更新具，更新截門套。根據(jù)區(qū)公共設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃，改造相應(yīng)道路的供水管網(wǎng)，同時加緊對現(xiàn)存的老舊管網(wǎng)進行更新，加強對現(xiàn)有管網(wǎng)的維護與維修，搶修及時率達到100，將管網(wǎng)漏失率控制在4.提高供水服務(wù)水平，真正實現(xiàn)“滿意在供水”、“您的滿意就是我們工作目標”的公司理念。同時做好宣傳工作，使公司的服務(wù)理念深入人心，打造供水服務(wù)品牌，提升公司形象。5.強化對員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育和思想政治工作，提高員工的自身修養(yǎng)，將公司的全體員工團結(jié)成一個整體，為了