CZ-CX-11生產(chǎn)計(jì)劃控制程序

1、衡水創(chuàng)造化妝用品二級(jí)文件文件名稱：生產(chǎn)計(jì)劃控制程序文件編號(hào)：CZ-CX-11制定日期：2014年06月25日發(fā)行日期：2014年06月25日版 本：A/0核準(zhǔn)審核制訂管制文件，禁止翻印衡水創(chuàng)造化妝用品程序書Page 2 of 5生產(chǎn)計(jì)劃控制程序1.目的用途：為保證生產(chǎn)有計(jì)劃、有秩序運(yùn)作，達(dá)成對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作有效控制，使得產(chǎn) 品品質(zhì)、數(shù)量及如期交付三方面均能滿足客戶要求而制訂該程序。3 /TJ YLfi ra 5本工廠產(chǎn)品量產(chǎn)開始后訂單生產(chǎn)計(jì)劃之控制均屬之。.定義注釋：無.職責(zé)權(quán)限PMC負(fù)責(zé)根據(jù)客戶訂單及相關(guān)要求編制發(fā)行生產(chǎn)計(jì)劃、 生產(chǎn)通知書、物料申請(qǐng)表并跟進(jìn)相關(guān)作業(yè)。市場(chǎng)部根據(jù)PMC提供的物料申請(qǐng)表

2、做成采購單，依采購與供 方控制程序進(jìn)行采購，并保質(zhì)保量保期購進(jìn)生產(chǎn)所需要物料；如供應(yīng)商不能按采購訂單的要求供料時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知PMC o主導(dǎo)并確認(rèn)訂單的評(píng)審作業(yè)，通知PMC進(jìn)行安排生產(chǎn)。生產(chǎn)部根據(jù)PMC的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單編制日生產(chǎn)排程， 并按計(jì)劃進(jìn)行加工作業(yè)，排程變更時(shí)，以聯(lián)絡(luò)單的形式及時(shí)通 知 PMCo倉庫提供準(zhǔn)確的倉儲(chǔ)、出入庫資料；負(fù)責(zé)物料的儲(chǔ)存保管；參照倉庫 管理方法執(zhí)行并根據(jù)PMC的出貨排期車輛國(guó)內(nèi)或者或國(guó)外出貨。.作業(yè)程序：訂單管理：對(duì)客戶訂單的接收、確認(rèn)、評(píng)審依顧客要求識(shí)別及評(píng)審控制程序 執(zhí)行。物料管理:CZ-CX-11 A/0 版衡水創(chuàng)造化妝用品程序書Page 3 of 5生產(chǎn)

3、計(jì)劃控制程序PMC根據(jù)訂單計(jì)算所需原料及輔料的需求量，并通過查尋庫存 量，統(tǒng)計(jì)相關(guān)資料，匯總最終需求量；PMC根據(jù)訂單數(shù)量、物料之購買周期、對(duì)不同物料制作平安庫存；PMC根據(jù)與制成物料申請(qǐng)表發(fā)放市場(chǎng)部進(jìn)行購 料作業(yè)；生產(chǎn)計(jì)劃安排PMC接受新訂單進(jìn)行審核，根據(jù)客戶新訂單的交期和上月訂單達(dá) 成實(shí)況，制訂生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單，并發(fā)放到品質(zhì)部、 倉庫及生產(chǎn)部，市場(chǎng)部等相關(guān)部門。相關(guān)部門對(duì)訂單交期有異議或其它建議時(shí)，以聯(lián)絡(luò)書知會(huì) PMC,由PMC或市場(chǎng)部與客戶協(xié)商，達(dá)成一致。當(dāng)訂單變更時(shí)（交期的變更、數(shù)量的變更、工程等原因），需安 排插單、挪單、消單等作業(yè)，PMC調(diào)整，生產(chǎn)計(jì)劃等資料，以 聯(lián)絡(luò)書的形式通

4、知相關(guān)部門，保存書面記錄。對(duì)于客戶的緊急訂單，PMC要以聯(lián)絡(luò)書的形式通知相關(guān)部 門。生產(chǎn)部門及相關(guān)部門根據(jù)PMC發(fā)出的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)通知 單、及訂單變更資料結(jié)合本部門產(chǎn)能制定日生產(chǎn)排程或跟 進(jìn)協(xié)調(diào)相關(guān)工作.生產(chǎn)部按照日生產(chǎn)排程進(jìn)行生產(chǎn)并控制生產(chǎn)進(jìn)度；如生產(chǎn)部 如不能按日生產(chǎn)排程進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，必需以聯(lián)絡(luò)單的形式 知會(huì)PMC,由PMC或市場(chǎng)部與客戶協(xié)商.出貨作業(yè)；生產(chǎn)部應(yīng)按日生產(chǎn)排程數(shù)量及交期跟催生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或品質(zhì)異常情況，PMC人員應(yīng)協(xié)調(diào)有 關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理.當(dāng)會(huì)影響交期時(shí)，應(yīng)通知業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商 變更交期.完成生產(chǎn)后，經(jīng)QA部驗(yàn)收后，包裝入庫；CZ-CX-11 A/0 版衡水創(chuàng)造化妝用品程序書Page 4 of 5生產(chǎn)計(jì)劃控制程序在無異常的情況，倉庫人員應(yīng)依PMC提供的備貨聯(lián)絡(luò)單安 排車輛出貨。.相關(guān)文件：顧客要求識(shí)別及評(píng)審控制程序采購與供方控制程序倉庫管理方法.使用表單：采購單物料申請(qǐng)單生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)排程聯(lián)絡(luò)單生產(chǎn)通知單附件：件一：生產(chǎn)計(jì)劃控制流程圖CZ-CX-11 A/0 版衡水創(chuàng)造化妝用品程序書生產(chǎn)計(jì)劃控制程序Page 5 of 5附件一：生產(chǎn)計(jì)劃控制流程圖流程圖接受是否接生產(chǎn)計(jì)需訂購物料倉F請(qǐng)購、采購生產(chǎn)品質(zhì)合格入庫領(lǐng)先生品質(zhì)交邦J入庫公權(quán)責(zé)部門業(yè)務(wù)部訂