心理研究咨詢協(xié)會學期工作總結(jié)報告

1、心理研究咨詢協(xié)會學期工作總結(jié)報告心理研究咨詢協(xié)會成立于2011年5月25日，如今已經(jīng)走過了1年零6個月。如果說2011年是一個創(chuàng)建、醞釀的階段，那么2011年是我們協(xié)會展望的階段。本學期本協(xié)會在榮譽會長、學院指導老師的具體領(lǐng)導和支持下，廣大同學的鼎力配合下，還有全體會員的共同努力不斷地拓寬工作領(lǐng)域，勇于不斷創(chuàng)新，整體上完成了這學期初定的工作計劃，并取得不錯的成績。本學期工作總結(jié)具體如下：一、 學期招新花開花落辭舊人，月盈月虧迎新生。2011年10月16日，大學生社團聯(lián)合會舉辦了為期一天的協(xié)會招新活動日。活動當天，本協(xié)會攤位前聚集著一群有著共同興趣的同學，踴躍報名參加，紛紛提出他們的疑問。以下是

2、活動當天的照片：二、 會員動員大會1、基本現(xiàn)狀及存在問題最近幾年以來，養(yǎng)豬業(yè)已經(jīng)潛伏著多個不為重視的現(xiàn)象，即：普通農(nóng)戶養(yǎng)生豬的數(shù)量呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢，多數(shù)農(nóng)戶越來越不愿養(yǎng)豬。究其原因，除了農(nóng)村強勞動力大量外出務工、經(jīng)商以外，主要是養(yǎng)豬疫病風險大和比較效益低。疫病風險方面通過國家生豬保險已在一定程度上得到控制，而比較效益低，除養(yǎng)殖業(yè)自身行業(yè)特點所決定外，最讓養(yǎng)豬戶深惡痛絕的是：屠宰加工環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)存在巨額暴利現(xiàn)象，每頭肥豬宰殺、銷售環(huán)節(jié)平均取利200300元/頭。不少地方頭、蹄、內(nèi)臟在農(nóng)戶家宰殺后按1元/斤低價收購，隨后屠宰商按68元/斤賣出,加上銷售環(huán)節(jié)利潤，獲利甚豐。而農(nóng)戶飼養(yǎng)一頭肥豬行情

3、較好時半年利潤才100200元，行情差時還要虧本，而近年實行的集中屠宰政策使農(nóng)戶銷售一頭肥豬更加不便、銷售成本增加，散戶農(nóng)民由于信息閉塞、飼養(yǎng)數(shù)量少，缺乏議價能力和話語權(quán)，而生豬協(xié)會缺乏運作人員、工作量大、會費收取難等多種因素，協(xié)會工作幾乎處于停滯狀態(tài)，沒有發(fā)揮協(xié)會協(xié)調(diào)、平衡買賣雙方利益關(guān)系的作用，肥豬的銷售定價權(quán)主要掌握在屠宰加工廠、屠工、屠商手中，至于豬價是否太低，行業(yè)發(fā)展是否受損，根本不予考慮。國家每年幾百億的生豬扶持資金對養(yǎng)豬戶的激勵作用，被上述黑洞輕易抵消。2、解決問題的思路與建議2.1生豬協(xié)會工作設置專人專職負責主持按照民辦、民管、民受益的辦會宗旨和現(xiàn)行的政策規(guī)定，整個協(xié)會工作應由

4、實際從事養(yǎng)豬、營銷、加工的從業(yè)人員自行運作、自行管理，國家行政機關(guān)、事業(yè)單位工作人員不能擔任主要職務。然而現(xiàn)任會長、副會長等負責人，均是各養(yǎng)殖、加工、銷售行業(yè)的人員，沒有時間，也不愿花費大量時間和精力從事公共事務，畜牧局的專業(yè)技術(shù)人員由于人手極為緊缺，自身工作十分繁忙，沒有時間、精力運作協(xié)會。因此，成立協(xié)會千辛萬苦，成立之后無人問津，這是很多協(xié)會的通病。解決這個問題的思路與辦法，筆者認為應該給每個協(xié)會落實2名專職技術(shù)人才，由財政解決其工資、福利待遇，或聘請在畜牧部門退休的有管理能力的專業(yè)技術(shù)人才，每月給予1000元的工資、獎金待遇，讓其將全部時間、精力投入到協(xié)會運作之中，才能促進協(xié)會健康發(fā)展。

5、畢竟協(xié)會要真正運作起來，是一項費時、費力而又不易干好的工作，與現(xiàn)行坐班考勤的.管理模式完全不同。待協(xié)會工作和經(jīng)濟狀況進入良性循環(huán)之后，財政撥款的經(jīng)費逐年減少，直到斷切。只有用這種扶上馬、送一程的方式，協(xié)會工作才能逐步開展起來。這也是符合國際貫例的“黃箱”支農(nóng)政策。2.2設置優(yōu)質(zhì)豬肉專賣店，提高豬場抗風險能力鑒于當前主要體現(xiàn)巨額利潤的中間環(huán)節(jié)、終端環(huán)節(jié)都被經(jīng)銷商和加工廠家所控制，一遇生豬價格波動或階段性調(diào)整，受傷害的只有養(yǎng)殖、規(guī)模豬場，經(jīng)銷商的利潤絲毫不會受損，甚至還給他們帶來暴利。因而養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)波動大、風險大，主要原因就在于上述的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)沒有“對接”，生產(chǎn)者的命運總是掌握在加工者、尤其

6、是銷售者手中。協(xié)會運作起來后，除在飼料方面降低成本外，還必須設立生豬協(xié)會的豬肉“專賣店”，才能提高利潤、掌握信息，加大對肥豬銷售價格的話語權(quán)，維持一種合理的利益分配格局，保持生豬產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。2.3允許協(xié)會自宰、自檢生豬，避免宰殺環(huán)節(jié)的利潤流失生豬協(xié)會由于具有畜牧局、政府支持的背景，技術(shù)力量強大，自宰、自檢當然不會存在政策、技術(shù)問題。如果協(xié)會工作要創(chuàng)新，這一點非突破不可，或自建屠宰場，或租用屠宰場，均可操作。一頭肥豬在宰殺加工環(huán)節(jié)，就有100500元/頭左右的利潤空間，在生豬行情好時如果將這部分利潤的50%歸協(xié)會集體所有，牛豬行情差時，協(xié)會只取20%的利潤。如此運作，協(xié)會生命力短期即可

7、爆發(fā)，協(xié)會何愁不興?生豬產(chǎn)業(yè)何愁不旺?協(xié)會在養(yǎng)殖技術(shù)上的推廣、引導作用將大大凸顯，現(xiàn)行生豬飼養(yǎng)、宰殺、加工、銷售相互脫節(jié)、相互漠視的弊端，也許從此發(fā)生質(zhì)變。這將是一項具有首創(chuàng)性的工作，必須有市級政府強有力的政策支持、資金支持，并選好協(xié)會帶頭能人，更重要的是一定要腳踏實地、穩(wěn)步扎實推進，不能急功冒進。3、成敗關(guān)鍵及注意要點本項工作及改革創(chuàng)新能否成功關(guān)鍵要點在于：是否物色到協(xié)會運作的“能人”。其標準為：既要有較強的管理協(xié)調(diào)能力、又要有較精的專業(yè)知識、身體條件好、吃苦耐勞、公道正派。這樣的人才能使協(xié)會運作成功，因為人才是第一生產(chǎn)力。藥攝影協(xié)會部門工作總結(jié)報告秘書部回顧一年的社團工作，盡管任務比較煩瑣

8、，秘書部基本上能夠認真落實協(xié)會部門的工作任務安排。一個學年下來，我們參與了協(xié)會的大量前期和后備工作，具體如下：軍訓攝影展的工作人員安排，一二次招新擺攤工作安排和掃樓，會費等各項財務支出管理，通訊錄、空閑表的信息收集和錄入修改，每次培訓課、外拍等活動通知，策劃大賽物資準備和人員的安排，協(xié)會大聯(lián)誼的踩點指引，手機攝影大賽和簡歷照義拍的負責工作以及30周年慶典系列活動和圖書館影展的部分任務安排等等。由此可見，我們秘書部可謂兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責。至于干事的積極性和部門凝聚力，還有待進一步地提高。誠然，某方面的工作也存在有個別的失誤。希望以后各部門能夠積極配合，增進溝通交流，通力合作，共同為促進協(xié)會的更好

9、發(fā)展不斷奮斗。技術(shù)部技術(shù)上：經(jīng)過擔任一年技術(shù)部部長，技術(shù)上得到較大提高，主要在后期上投入了較大精力去學習；攝影器材上：沒啥更新，人像攝影得到較大提升，每次外拍都很積極參與，還很積極參與拍攝活動照，策劃的延時攝影能較好的完成計劃，棚拍欠缺訓練學習，跟模特交流對模特的指導能力還有待提高；管理上：管理偏松，部門內(nèi)部交流太少，私拍太少，沒能很好的調(diào)動干事的攝影熱情，開創(chuàng)的微信群溝通還有待加強，但還是能發(fā)掘出熱愛攝影的干事。策劃部在策劃部當了一年的部長，對于工作我都努力去做好，但也有很多不足的地方。我們的工作主要是寫策劃書，但很少讓干事們寫策劃書，只是偶爾寫一下。總的來說，和其他會長部長合作都還比較順利

10、，但偶爾溝通得不是很好，所以有時工作得不是很順利，但我也盡量把工作做到最好。我們部門組織的外拍，由于時間比較緊，所以準備得不是很好，但有空的干事們都參加了外拍。 由于我個人的原因，所以沒時間每一次都參加外拍，這一點我是做得最不好的。另一方面我們部門的人之間的交流太少了，這可能是我們部長做得不夠好吧，很少讓他們在一起交流。還有我覺得留了太多舊的干事，由于他們的積極性不高，所以連新干事的積極性也慢慢降低，這是換屆和招新的時候我們考慮得不夠全面?？偟膩碚f，我們協(xié)會各部門之間，會長、部長、干事之間的溝通不夠多，有一不份人不知道協(xié)會的運作、協(xié)會的活動、活動的內(nèi)容等方面的信息。就算知道這些的人，也不一定很

11、清楚。這也可能是某些人的態(tài)度問題吧，但最主要還是要從我們協(xié)會的制度方面找問題。最后希望我們協(xié)會越來越好！宣傳部在影協(xié)擔任宣傳部部長一年以來，從第一學期的軍訓攝影展開始，宣傳部便負責參與每一次的宣傳工作，其中包括每次擺攤的攤位布置，開會等活動的現(xiàn)場布置，活動海報橫幅的制作工作和申請工作等等。在軍訓攝影展中宣傳部主要負責制作展板海報，準備展覽所需的物資。在招新工作中負責招新攤位的布置和招新宣傳。在兩次的招新中，新招了八名新干事，其中男生一名，在一年的宣傳部工作中大家都積極參與，沒有出現(xiàn)退部門的現(xiàn)象，部門內(nèi)大家的相處也很好，每一次海報制作等工作都以團隊的合作形式完成。在社聯(lián)的策劃大賽的cosplay

12、攝影大賽中，與yyk動漫社的宣傳部合作，制作了手繪海報，標題，路標，負責布置活動現(xiàn)象的攤位擺設，路標的粘貼等。在第二學期宣傳部與秘書部合作策劃了一次外拍活動，宣傳部這邊主要由曉英和陽瑩負責，全部門配合完成外拍的其他工作，通過活動達到了讓干事們熟悉更多的部門內(nèi)的工作，從中獲得鍛煉的機會的目的。在社聯(lián)的文化月活動中，宣傳部主要負責參與了環(huán)保負責設計大賽這一環(huán)節(jié)，從服裝的設計，材料的準備，服裝完全是手工制作，再到參加初賽，模特平面照的拍攝，最終進入決賽，雖在這一環(huán)節(jié)中并未獲獎，但這一活動環(huán)節(jié)的每一步工作都由宣傳部的干事參與完成。每一位成員都盡心盡力的做到最好。在社聯(lián)文化月活動和影協(xié)的30周年活動當中

13、宣傳部都參與了活動現(xiàn)場的布置工作，營造會場所需的氣氛，宣傳部對于會場活動現(xiàn)場等的工作就是總是要到得比別人早走得比別人晚。這一年來大家都有付出同時也收獲很多，很多工作都還可以做得更好，更完善。宣傳部學期的結(jié)束，也代表著重擔的卸下，對于我本人來說，也是很舍不得的。很榮幸，自己能在對于影協(xié)來說比較重要的一年里為影協(xié)做出貢獻，有所作為。我們兩個部長也是盡自己最大的努力，努力把宣傳部的工作搞好，極力配合協(xié)會及其他他部門的工作?；叵脒@一年，從一個只有三個人的部門，到后來的十一人，真的感觸良多，受益匪淺，也給了我繁忙而充實的一年。經(jīng)過這一年的鍛煉，我們部門的干事已經(jīng)了解了宣傳部的日常工作事物，相信他們也能夠

14、出色的完成組織分配下來的各項工作。本學期日常工作事物主要有以下幾點：宣傳用品（橫幅及海報等）的申請：基本上每個干事都知道申請張貼宣傳資料的流程及手續(xù)，而社聯(lián)發(fā)出的關(guān)于申請事項的改動細則也發(fā)給了干事。手繪海報的制作：經(jīng)過這一年的鍛煉，相信大家的繪畫能力都有提高；對于海報的構(gòu)思的思路也一定跟家清晰了?；顒訑偽坏牟贾茫哼@個任務相對于上一個來說應該算較簡單的，相信干事們也會很好的完成?；顒拥奈镔|(zhì)準備及道具制作：對比起海報制作，相信這一個任務干事們會更有熱情，而且部門中有的確有能力的人，可以起到引導的作用。部門培訓：新的學期由有實力的干事?lián)涡虏块L，相信以她的能力能帶領(lǐng)好新干事們，提升他們的能力?？偨Y(jié)以上各點，覺得下學期的宣傳部還是很有希望的，相信他們也能做好他們的工作，為影協(xié)繼續(xù)努力，繼續(xù)奮斗。模特部XX-XX學年模特部的工作主要是由我（張曉琳）和郭家文一起合作負責。上學期工作主要是搞好部門內(nèi)部人員的關(guān)系，開展了兩次聯(lián)誼，干事們也很配合，不遲到，出勤率很高。下學期工作主要是做好社團發(fā)下的工作安排，一個手機攝