2022年社聯(lián)財務(wù)部工作總結(jié)

1、第8頁共8頁2022年社聯(lián)財務(wù)部工作總結(jié)不知不覺在社聯(lián)工作已經(jīng)三個月了,在這三個月我想到了很多,也發(fā)現(xiàn)了很多不同.工作的性質(zhì)上,更具有靈活性.以前在高中雖然也有參加過很多集體活動,但那些活動程序大多比較簡單,不需要做太多思考.但現(xiàn)在我所接觸到的活動都是很具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),因為很多東西都是需要我們自己去設(shè)定去想,沒有一個樣本供我們模仿.工作的性質(zhì)上，要求自主性.我們社聯(lián)的活動很多，所以我們就要分工合作,不同的活動承辦部門都不同，發(fā)揮每個隊的優(yōu)勢和特長，盡量發(fā)揮每個人最大的力量.比如感恩月活動中，流金歲月這一塊便是由我們組織部承辦，整個活動都要由組織部長偕同干事做詳細的安排，計劃，以及溝通和聯(lián)絡(luò)其

2、他部門.工作性質(zhì)上，工作的中必定有合作.工作雖然是承辦給各個部，但部與部之間的合作從來沒有間斷過.比如這次的感恩月回顧計劃，宣傳部長韓沙沙學(xué)姐無私的幫助我們做了大量的工作，可以說她做的工作不比組織部內(nèi)部的任何一個干事少.星期五整整一個下午及星期六從上午一直到工作結(jié)束時(已經(jīng)下午兩點多了)，由于我們經(jīng)驗不足，所以我們大多只是起協(xié)助作用，宣傳用的字，畫都是沙沙姐幫我們弄的，特別的感謝她，我們在這次工作中也學(xué)到了不少的知識，(我想下次承辦活動時我們不會再讓沙沙姐這么累，因為這本該是我們的工作)同時也看到了部門間的團結(jié)與協(xié)作.工作中的態(tài)度,變被動為主動.以前我們總有一種觀念:事不關(guān)己,高高掛起,總是被

3、動的等待命令.可是到了社聯(lián)以后,觀念慢慢就變了,社聯(lián)人有主人翁意識.記得在感恩節(jié)晚會時,本來也沒有現(xiàn)場的任務(wù),可是戴上了工作牌就忍不住要幫忙做點什么,大家都盡己所能的幫忙.社聯(lián)的任務(wù)從來不是一個人兩個人的任務(wù),那是我們大家的任務(wù),大家的責(zé)任,每個人都有責(zé)任為之盡自己的綿薄之力.工作中的溝通，內(nèi)部及外部.在感恩月回顧的準(zhǔn)備工作中，發(fā)現(xiàn)宣傳，組織，人事，財務(wù)，督導(dǎo)，外聯(lián)及社實之間是經(jīng)常合作的.像流今歲月欄目，就是我們和信息服務(wù)中心相合作的一個例子.再比如要舉辦一臺晚會，財務(wù)部要做預(yù)算，外聯(lián)部要去和外校聯(lián)系邀請外校的優(yōu)秀演員到我校來表演，而社實部則需要拉贊助解決經(jīng)費問題，督導(dǎo)要對整個活動監(jiān)督指導(dǎo)，宣

4、傳部負責(zé)晚會的前期宣傳而組織部對活動期間的人員疏散，接待等問題都要負責(zé)以及事后的總結(jié)和再宣傳活動.整個社聯(lián)就像一臺機器，每個部門都是不可或缺的一個個部件，每個部件的作用雖然不同，但都是不可或缺的一部分，彼此間互相合作互相促進，缺一不可.我覺得，部門間的密切合作決定了我們社聯(lián)的每一分子都必須要團結(jié)，否則工作效率就會大大折扣.社聯(lián)就像一只手，只有我們心往一處想，勁往一處使，我們的五根手指才能收攏在一起，以拳的形式出擊，發(fā)揮出我們最大的力量.學(xué)年第二學(xué)期工商管理系社聯(lián)財務(wù)部工作總結(jié)時間過的真快，轉(zhuǎn)眼又到了期末的時候了，回顧即將過去的一個學(xué)期，財務(wù)部在老師的正確指導(dǎo)和各部門的通力配合以及各位成員的全力

5、支持下，在順利完成財務(wù)部各項工作的同時，也很好的配合了社聯(lián)各項工作的開展.在如何作好資金管理調(diào)度，保證個社團活動經(jīng)費的支付方面都取得了一定的成績，但是我們在很多方面還存在著很多的不足。以下是這個學(xué)期財務(wù)部的工作情況：一、執(zhí)行院團學(xué)社工作積極參加院社聯(lián)舉辦的跳蚤市場，并取得較好的成績，獲最佳創(chuàng)意獎二、部門之間的協(xié)作工作配合社聯(lián)內(nèi)部工作：在社聯(lián)各部門為更好的開展社聯(lián)工作所需要經(jīng)費的時候，財務(wù)部也積極配合并給予支持，使各種辦公用品能夠及時到位，保證了各項工作的正常進行；參與完成了社團參與的趣味競技、低碳環(huán)保T恤展等活動。三、財務(wù)部內(nèi)部工作1、招新：經(jīng)過幾輪面試一共招了_名部員。所選擇的部員各方面的素

6、質(zhì)都較高，工作也很積極。2、社團贊助費的收?。涸谕饴?lián)部的積極配合下，財務(wù)部對上交的贊助費進行了清點和統(tǒng)計，及時將贊助費登記入賬作為本系社團本學(xué)期的活動經(jīng)費。3、日常社團活動的經(jīng)費報銷工作：按照社團經(jīng)費申請與報銷制度，充分考慮各種因素并結(jié)合實際情況對經(jīng)費進行了分配，使有價值的活動得到足夠經(jīng)費，為保證活動的開展和社團的發(fā)展提供了有力的經(jīng)濟保證。4、對各社團本。2022年社聯(lián)財務(wù)部工作總結(jié)（二）做部長的這半個學(xué)期以來，從一開始的手忙腳亂到現(xiàn)在慢慢適應(yīng)了自己的角色，可以比較從容地布置工作；從當(dāng)初做主管時的懵懵懂懂，各種天真到現(xiàn)在終于可以比較實際地去想一些部門的發(fā)展方向等等，感覺蛻變了很多，成長了很多。

7、從接手部門以來，突然感覺肩上的壓力倍增。仿佛身上凝聚著過往幾代的期望。我把自己曾經(jīng)寫的工作設(shè)想看了一遍又一遍，我真的想在我這短短一年任期內(nèi)有所作為，有所改變。即使這些改變的嘗試最終以失敗而告終，我也給后人留下了一筆寶貴的經(jīng)驗。“上任的第一天就是你卸任的倒數(shù)第_天?！蔽乙恢庇浿@句話，不想再我離開社聯(lián)時留下滿腹的遺憾。老實說，這半學(xué)期部門工作出了挺多問題，難以回避。我想這最根本的原因是我們沒有適應(yīng)好這種角色的轉(zhuǎn)變吧。本不該親力親為的事頗為費心地做了很多“表率”，該用心思考、總結(jié)、統(tǒng)籌的卻做的不夠到位。以前有人說我們這一代人做主管做的很出色，做部長卻問題倍出。我想我們是不是太習(xí)慣于有人帶著我們?nèi)プ?/p>

8、，而不是自己去思考怎樣做，怎樣做得更好。說到這里，我很想提提自己的性格問題，肖驍給過我很多建議，我也很認(rèn)同，改正了一些，比如在某些場合注意自己言論等等。但有些我卻怎么也控制不好。例如，想問題總會想的很悲觀很復(fù)雜，很難保持積極樂觀的心態(tài);再如，關(guān)鍵時會有點優(yōu)柔寡斷，缺乏魄力。記得二面時，_從始到終就問了我一個問題，說我把總結(jié)的任務(wù)交給夢書是不是推卸責(zé)任?，F(xiàn)在再去想想我當(dāng)初那番冠冕堂皇的話背后的確有一顆怯懦的心。我想我是一個有責(zé)任感的人，但卻害怕承擔(dān)責(zé)任。還有，曾經(jīng)和夢書、雅筠出現(xiàn)的一些矛盾很大程度上與我過于自我，有些武斷，難以控制好自己的情緒有一定關(guān)系。不錯，我們關(guān)于事情做法以及部門的發(fā)展問題存

9、在分歧，甚至很大不合，但在這種窘境下大家固執(zhí)己見只會讓矛盾更深。我更需要做的是傾聽和思考。這些性格上的缺點是我以前從未發(fā)覺過的，是當(dāng)部長的這半學(xué)期讓我發(fā)現(xiàn)原來這些問題是這樣致命。這也讓我重新思考一個leader的定位和作用：他做事的方式和決定必須建立在一個團隊的基礎(chǔ)上。一個團隊中沒有高低之分，只是各自所承擔(dān)的工作不同。我必須承認(rèn)我的這些不足，然后牢記，改正。讓我感到寬慰的是，部門的小童鞋還是一如既往的團結(jié)，很快地度過了換屆帶來的陣痛期，投入到新的工作中去。雖然角色的轉(zhuǎn)變有些坎坷，但我還是看到了他們身上的巨大變化。我們也特別注意在平常的工作中多一些指導(dǎo)和溝通。肖驍說：“我們要為他們的成長負責(zé)?！?/p>

10、的確如此。但令我困惑的是，雖然我一再強調(diào)，部門孩子們的學(xué)習(xí)成績卻還是很成問題，掛科的人很多，我不知道這是否是部門工作所引起的。這學(xué)期的工作相對來說并不多，但卻干的大家手忙腳亂。有時我想下學(xué)期的工作量將會更大，到時又該怎么辦。我想效率很重要，而高效率的前提必須是合理、充分的分工。大家都要明確哪些是自己應(yīng)該做的，要有清晰的界定。我想我們幾個部長更需要反思，活動前的分工應(yīng)當(dāng)進行細致全面的安排，而不是草率的甩給負責(zé)人或者突然的變來變?nèi)?。關(guān)于社聯(lián)，我一直有種深深的感覺，現(xiàn)在斗膽把它說出來。做部長這么久，我發(fā)現(xiàn)雖然大家是以社聯(lián)的名義統(tǒng)一在一起，但很多時候有些各自為政。大多數(shù)人首先想到的都是自己部門的利益，

11、很難站在社聯(lián)這樣的高度去規(guī)劃。這也導(dǎo)致了部門間的私下合作其實很難進行，除非有主席的硬性命令。同樣這也是_每一涉及到各部門要交什么東西的時候總是很拖拉，效率甚至趕不上社團的原因了。很坦白的說，這樣的事情我也做過，這樣的想法我也有。可能大家是想作為部長首先應(yīng)該管理好自己的部門吧。韻姐以前和我說要是我能把部門的工作做成是社聯(lián)的工作，那我就成功了。我想我們本來就是一個整體，我們的出發(fā)點本應(yīng)該就是整個社聯(lián)。雖然這些很難做到，但我會試著先從自己改變。在社聯(lián)過去的十年里，的確發(fā)生了太多變化。我時常想我們是不是在漸漸的丟失一些本質(zhì)的東西。也許社團的抱怨也全不是沒有道理，我們需要去正視這些問題。我想這本就是社聯(lián)

12、走到一定程度必然會出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們是在不斷的壯大、發(fā)展，但社團又從中收益多少，又有多少發(fā)展是建立在社團的發(fā)展上的呢。我們總是會讓新的社聯(lián)人背誦這樣那樣的口號，但真的只有轉(zhuǎn)化為切實的可見的行動，才會獲得社團的認(rèn)可，這才是社聯(lián)最無上的光榮。當(dāng)然我也承認(rèn)事實上無論我們多努力，都不可能讓所有社團都滿意，但至少我們在向著這個方向邁進。上個學(xué)期在南校開了大學(xué)城十校社聯(lián)的一個論壇，去過之后會有一種深深的感覺，不錯，華工的社聯(lián)若從自身_來說絕對是最優(yōu)秀的，發(fā)展最完善的。但仔細聽會發(fā)現(xiàn)很多社聯(lián)是把自己擺在一個與社團平級甚至低于社團的角色上的，感覺反到是社團制約了社聯(lián)的發(fā)展?？傊瑫r常能感覺到我們在與學(xué)生會白熱化

13、的競爭，但我始終堅信我們是完全不一樣的_，很多時候也沒有必要去比較。一味的模仿反而會讓我們失去自我，成為另一個“學(xué)生會”。我們所要做的就是堅持我們自己的特色和道路，堅持我們立足社團的理念?；蛟S上面的這番話很幼稚很無知，畢竟上面的校團委對于社聯(lián)又有怎樣的要求我也不得而知，但請相信這些都是我的肺腑之言，因為，我深深的熱愛著她。一直以來，作為一個行政部門，我對人力的定位就是一體兩翼。一體是“專業(yè)化”，兩翼是績效和培訓(xùn)。這是人力工作的核心，是社聯(lián)和社團培養(yǎng)人才機制的基礎(chǔ)，也是我們下學(xué)期需要大力開拓的兩個版塊。關(guān)于工作，我重點說下這兩個方面。績效的工作對我而言是全新的挑戰(zhàn)，但于人力而言卻是勢在必行的工作

14、。上學(xué)期我們參考總結(jié)了其他幾大_和外校社聯(lián)的績效制度，編寫了符合我們自己情況的相對完善的一套考核辦法。雖然這套方案，任有很多的不足，例如鑒于我們是學(xué)生_，不可能有太多的懲罰措施，而且它對于我們自己部門來說工作量巨大，內(nèi)耗嚴(yán)重。如何才能簡化步驟，讓個部門也能省時省力地完成，是我們需要重點考慮的問題。當(dāng)然，實施之初，難免會有流于形式的現(xiàn)象，也或多或少不被大家所重視，但我覺得最關(guān)鍵的是我們一定先做出來，然后堅持下去，慢慢改進。我想當(dāng)年坤哥讓我來弄的培訓(xùn)平臺絕不是僅僅是一個放在網(wǎng)上讓大家下載資料的網(wǎng)絡(luò)后臺。培訓(xùn)平臺最初是想整合所有社聯(lián)和社團的培訓(xùn)，但實際上很多社團的培訓(xùn)是內(nèi)部的專業(yè)的，我們所能整合的是所有針對社團的公共的培訓(xùn)。對此，我設(shè)想建立一個類似于文體“活動快車”的社團精英系列培訓(xùn)，這不僅包括我們自己主打的“鷹翔計劃”，更希望廣大社團能夠承辦一些培訓(xùn)(尤其是一些有實力有資源的大協(xié)會)，參與其中，然后在社團加分上給予一定的照顧。所以下學(xué)期開學(xué)伊始我們就要盡快確定名字、logo等品牌因素，然后逐漸主動接洽一些符合條件的協(xié)會。這些培訓(xùn)的質(zhì)量是我們面臨的最艱巨的問題。所以能夠開拓多條