練習(xí)-項(xiàng)目管理-教材精講0105

1、1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式一、單項(xiàng)選擇題1、下列關(guān)于施工總承包模式的特點(diǎn)描述錯(cuò)誤的是（）。A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)B、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約C、不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)D、由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利2、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是（）。A、業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B、工程款項(xiàng)支付便捷C、縮短建設(shè)周期D、簡(jiǎn)化管理流程3、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單

2、位D、施工總承包單位4、采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。A、施工總承包單位B、施工總承包管理單位C、業(yè)主方D、監(jiān)理方5、采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由（）負(fù)責(zé)支付。A、施工總承包單位B、施工總承包管理單位C、業(yè)主方D、施工總承包管理單位或業(yè)主方6、下列關(guān)于施工總承包管理的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是（）。A、分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)B、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可以減輕業(yè)主方管理的工作量C、一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大D、開工日期不可能太早

3、，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)7、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。A、項(xiàng)目建設(shè)周期B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限8、下列關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A、施工總承包要等設(shè)計(jì)圖紙全部結(jié)束后，才進(jìn)行招標(biāo)B、質(zhì)量控制的好壞取決于施工總承包單位的管理水平C、分包價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D、分包單位的選擇上需要得到業(yè)主的認(rèn)可9、采購(gòu)管理的程序包括：進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購(gòu)合同；運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；下

4、列順序正確的是（）。A、B、C、D、10、根據(jù)我國(guó)建筑法，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。A、指定生產(chǎn)廠B、指定供應(yīng)商C、提出質(zhì)量要求D、指定具體品牌11、物資采購(gòu)管理程序中，完成編制采購(gòu)計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A、進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同B、選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位C、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D、明確釆購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任12、我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（）。A、設(shè)計(jì)競(jìng)賽B、設(shè)計(jì)招標(biāo)C、直接委托D、設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合13、當(dāng)業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位時(shí)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位（）

5、再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。A、不允許B、視需要可以C、必須D、經(jīng)招標(biāo)可以14、關(guān)于設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式，下列表述錯(cuò)誤的是（）。A、國(guó)際上，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制和中國(guó)有區(qū)別，多數(shù)是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所而不是綜合設(shè)計(jì)院B、國(guó)際上建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合做相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作C、我國(guó)業(yè)主方主要是通過設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位D、國(guó)際上是通過設(shè)計(jì)招標(biāo)與設(shè)計(jì)競(jìng)賽相結(jié)合的方式選擇設(shè)計(jì)單位15、項(xiàng)目總承包方在項(xiàng)目初始階段的工作內(nèi)容不包括（）。A、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B、進(jìn)行項(xiàng)目策劃C、編制項(xiàng)目計(jì)劃D、召開開工會(huì)議16、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生

6、產(chǎn)過程的（）。A、管理現(xiàn)代化B、施工機(jī)械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化17、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是（）。A、可行性研究報(bào)告B、項(xiàng)目建議書C、項(xiàng)目建設(shè)綱要D、項(xiàng)目管理規(guī)劃18、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用（）。A、變動(dòng)總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、成本加酬金合同D、視情況而定19、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A、組織扁平化B、組織標(biāo)準(zhǔn)化C、組織柔性化D、組織集成化二、多項(xiàng)選擇題1、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有（）等。A、可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

7、B、施工總承包管理合同實(shí)行總造價(jià)包干，有利于降低工程造價(jià)C、分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可D、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的E、分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付2、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。A、業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大B、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利C、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量D、在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制E、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)3、關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的有（）。A、施工總承包

8、管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的B、施工總承包管理的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖C、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制D、施工總承包管理單位應(yīng)自行完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工E、一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同4、關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。A、合同價(jià)不明確，不利于業(yè)主的投資控制B、業(yè)主選擇承包方的招標(biāo)及合同管理工作量小C、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大D、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)E、工程質(zhì)量在很大程度上取決于總承包方的管理水平和技術(shù)水平5、關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的有（）。A、物資采購(gòu)結(jié)束后應(yīng)將采購(gòu)資料歸檔B

9、、物資采購(gòu)應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求C、工程建設(shè)物資由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D、物資采購(gòu)應(yīng)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任E、物資采購(gòu)應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6、下列有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式的表述正確的有（）。A、設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式B、對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用C、工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與我國(guó)基本相同D、在國(guó)際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系E、我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位7、國(guó)際上，可以承擔(dān)建設(shè)

10、項(xiàng)目工程總承包任務(wù)的組織有（）。A、為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體B、實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體C、一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體D、一個(gè)設(shè)計(jì)單位、一個(gè)監(jiān)理單位與施工單位組成的聯(lián)合體E、一個(gè)設(shè)計(jì)單位8、項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序包括（）。A、編制項(xiàng)目建設(shè)綱要B、項(xiàng)目定義C、設(shè)計(jì)評(píng)審D、合同洽談E、項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件9、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的核心有（）。A、實(shí)行總價(jià)包干B、業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工過程的組織集成D、促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合E、為項(xiàng)目建設(shè)增值10、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目

11、工程總承包的說(shuō)法，正確的有（）。A、工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)B、總承包企業(yè)可將所承包工程中的全部或部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包D、工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)E、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”11、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T 503582017），下列項(xiàng)目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是（）。A、進(jìn)行項(xiàng)目策劃B、召開開工會(huì)議C、任命項(xiàng)目經(jīng)理D、施工開工準(zhǔn)備E、組建項(xiàng)目部12、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范，在合同收尾階段，建設(shè)工程項(xiàng)

12、目總承包方的工作內(nèi)容有（）。A、清理債權(quán)債務(wù)B、取得合同目標(biāo)考核證書C、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)D、辦理決算手續(xù)E、竣工試驗(yàn)答案部分一、單項(xiàng)選擇題1、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)C，一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191306 t _blank 【答疑編號(hào)11191306,點(diǎn)擊提問】2、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)

13、也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191310 t _blank 【答疑編號(hào)11191310,點(diǎn)擊提問】3、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式是業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工

14、任務(wù)。施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191313 t _blank 【答疑編號(hào)11191313,點(diǎn)擊提問】4、【正確答案】 B【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191319 t _blank 【答疑編號(hào)11191319,點(diǎn)擊提問】5、【正確答案】 D【答案解析

15、】 本題考查的是施工總承包管理。對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191324 t _blank 【答疑編號(hào)11191324,點(diǎn)擊提問】6、【正確答案】 D【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)這是施工總承包模式的特點(diǎn)。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191326 t _blank 【答疑編號(hào)11191326,點(diǎn)擊提問】

16、7、【正確答案】 B【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191336 t _blank 【答疑編號(hào)11191336,點(diǎn)擊提問】8、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，采用施工總承包模式，施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。在施工總承包管理模式下，一般有業(yè)主和分包單位簽訂合同，此時(shí)分包價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。 HYPERLIN

17、K /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191344 t _blank 【答疑編號(hào)11191344,點(diǎn)擊提問】9、【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是物資采購(gòu)的模式。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購(gòu)合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購(gòu)資料歸檔。 HYPERLINK

18、/faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191409 t _blank 【答疑編號(hào)11191409,點(diǎn)擊提問】10、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是物資采購(gòu)的模式。我國(guó)建筑法對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備被或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191412 t _blank 【答疑編號(hào)11191412,點(diǎn)擊提問】11

19、、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是物資采購(gòu)的模式。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購(gòu)合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購(gòu)資料歸檔。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191417 t _blank 【答疑編號(hào)11191417,點(diǎn)擊提問】12、

20、【正確答案】 B【答案解析】 本題考查的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國(guó)際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191504 t _blank 【答疑編號(hào)11191504,點(diǎn)擊提問】13、【正確答案】 B【答案解析】 本題考查的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。當(dāng)業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位時(shí)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要可以再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qcl

21、ass=b0002&listID=16&QNo=11191505 t _blank 【答疑編號(hào)11191505,點(diǎn)擊提問】14、【正確答案】 D【答案解析】 本題考查的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國(guó)際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191507 t _blank 【答疑編號(hào)11191507,點(diǎn)擊提問】15、【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編

22、制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃，包括采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191663 t _blank 【答疑編號(hào)11191663,點(diǎn)擊提問】16、【正確答案】 D【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 HYPERLINK

23、/faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191670 t _blank 【答疑編號(hào)11191670,點(diǎn)擊提問】17、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是國(guó)際項(xiàng)目總承包的組織。業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191680 t _blank 【答疑編號(hào)11191680,點(diǎn)擊提問】18、【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的

24、主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。所以A 正確。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191683 t _blank 【答疑編號(hào)11191683,點(diǎn)擊提問】19、【正確答案】 D【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致

25、使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191698 t _blank 【答疑編號(hào)11191698,點(diǎn)擊提問】二、多項(xiàng)選擇題1、【正確答案】 ACDE【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理模式。選項(xiàng)B，施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，與工程造價(jià)無(wú)直接關(guān)系。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191316 t _blank 【答疑編號(hào)111

26、91316,點(diǎn)擊提問】2、【正確答案】 ABC【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)”。選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)”。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191320 t _blank 【答疑編號(hào)11191320,點(diǎn)擊提問】3、【正確答案】 ABC【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理。選項(xiàng)D，一般情況下，施工總承包

27、管理單位不參與具體工程的施工。選項(xiàng)E，一般情況下，由業(yè)主與分包單位簽訂分包合同。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191338 t _blank 【答疑編號(hào)11191338,點(diǎn)擊提問】4、【正確答案】 BDE【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)A，在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制。選項(xiàng)C，由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16

28、&QNo=11191346 t _blank 【答疑編號(hào)11191346,點(diǎn)擊提問】5、【正確答案】 ABDE【答案解析】 本題考查的是物資采購(gòu)的模式。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，工程建設(shè)物資由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191415 t _blank 【答疑編號(hào)11191415,點(diǎn)擊提問】6、【正確答案】 ADE【答案解析】 本題考查的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與我國(guó)有區(qū)別”。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191501 t _blank 【答疑編號(hào)11191501,點(diǎn)擊提問】7、【正確答案】 CE【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵。工程項(xiàng)目總承包包括設(shè)計(jì)、施工。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191662 t _blank 【答疑編號(hào)11191662,點(diǎn)擊提問】8、【正確答案】 ACDE【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。選項(xiàng)B屬于編