2022年醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設實施方案范文

1、第15頁共15頁2022年醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設實施方案范文一、建設目的中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的重要組成部分，是中醫(yī)藥學發(fā)生發(fā)展過程中的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，是中華民族幾千年來認識生命，維護健康，防治疾病的思想和方法體系，是中醫(yī)藥服務的內(nèi)在精神和思想基礎。中醫(yī)醫(yī)院作為中醫(yī)藥文化繼承和創(chuàng)新、展示和傳播的重要場所，通過加強中醫(yī)藥文化建設將進一步體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院的基本特征，鞏固中醫(yī)為主的發(fā)展方向，有效提高核心競爭力，更好地保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，滿足廣大人民群眾對中醫(yī)藥服務的需求。二、成立_加強領導中醫(yī)醫(yī)院文化是一種管理文化，開展中醫(yī)醫(yī)院文化建設，必須有一套科學的管理體系。為切實加強中醫(yī)藥文化建設的

2、領導，確保我院文化建設順利推進，經(jīng)院長辦公會研究決定，特成立我院中醫(yī)藥文化建設領導小組。組長：金文超副組長：郭鵬王立成員：喻典平張存軍胡家勇李仁明汪增慧成麗萍王虹劉訓仁郭軍張福平錢中建杜和寶鄭從翠過家益曾春玉郭靜慶啟文化建設實施方案由副組長郭鵬同志分管，負責_落實相關(guān)事1宜。三、建設范圍_年，把門診科、康復科、骨科、手術(shù)室周圍、中藥房作為文化建設的試點科室，并不斷探索建設方法、總結(jié)經(jīng)驗，力爭_年將中醫(yī)文化建設在全院推開。四、建設內(nèi)容(一)牢固樹立中醫(yī)醫(yī)院堅持中醫(yī)為主，中西醫(yī)結(jié)合的辦院方向中醫(yī)醫(yī)院承擔著繼承和發(fā)揚祖國傳統(tǒng)醫(yī)學的任務，應堅持中醫(yī)為主。若失掉或削弱中醫(yī)為主的內(nèi)涵，中醫(yī)的傳統(tǒng)文化將不復

3、存在。拓展中醫(yī)門診，中醫(yī)治療，中醫(yī)專病科室，引進并培養(yǎng)能通過望、聞、問、切，診病開方的醫(yī)生，不斷加強中藥制劑建設，有滿足患者需要的丸、散、膏、丹、飲片、湯劑等中藥及由醫(yī)院自身積累總結(jié)出的專病專藥的制劑等。努力加大針灸、按摩、拔罐等傳統(tǒng)治療手段比例。堅持中西醫(yī)雙重診斷，中醫(yī)治療，中西結(jié)合、堅持中醫(yī)特色，弘揚祖國醫(yī)學的辦院思路。(二)開展“院訓、院徽”評選活動，精心打造中醫(yī)醫(yī)院特有的醫(yī)院精神。醫(yī)院精神是醫(yī)院文化建設的核心內(nèi)容。醫(yī)院精神重點體現(xiàn)在人的精神建設上，即人的思想道德素質(zhì)和人的科學文化素質(zhì)建設。中醫(yī)醫(yī)院的精神打造也要體現(xiàn)傳統(tǒng)的特色，努力遵循“修身敬業(yè)、育人正風、公益事業(yè)、澤被於民”的辦院宗旨

4、，積極營造“弘揚岐黃、醫(yī)患和衷、普同一等，皆如至親之想”的醫(yī)患關(guān)系和精神境界，牢固樹立人道主義精神。通過“院訓、院徽”評選活動，有目的、有意思的教育培訓，有制度、有約束的監(jiān)督導向，有激勵、有獎懲的管理手段，培植和樹立中醫(yī)醫(yī)院精神，努力提升中醫(yī)醫(yī)院文化建設品位。(三)強化職工的服務意識，提高中醫(yī)醫(yī)院職業(yè)道德。牢固樹立醫(yī)務人員以人為本的服務意思，中醫(yī)醫(yī)院的一切行為，都應以滿足患者的需要為出發(fā)點，以醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務為立足點，以換取患者的滿意、感動為終點目標。堅持人性化服務，要根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學模式的改變，使現(xiàn)有醫(yī)療服務向健康服務的理想轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)醫(yī)德在對病人服務中要求“一心付救”、“仁愛救人”、“欲救人而

5、學醫(yī)則可，欲謀利而學醫(yī)則不可”“杏林春暖”、“橘井流香”等佳話流傳至今?，F(xiàn)在更要把維護患者的利益放在第一位，真正做到尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人、感動人、通過開展以“一張笑臉，一聲問候，一次詳細的入院介紹，一張舒適的病房，一壺熱水，一個整潔的環(huán)境”的活動，為病人提供溫馨，細心，愛心，耐心的服務，讓患者到了醫(yī)院就有回家的感覺，注重增進醫(yī)患之間的相互了解，構(gòu)建誠心、和諧的醫(yī)患關(guān)系。(四)優(yōu)化醫(yī)院的環(huán)境形象建設，著眼于提高文化品位，突出中醫(yī)傳統(tǒng)特色。醫(yī)院的環(huán)境形象是中醫(yī)藥文化的物質(zhì)載體，是展示與傳播中醫(yī)藥文化的重要方面，在中醫(yī)醫(yī)院文化建設中要突出具有傳統(tǒng)特色的外在形象和內(nèi)部環(huán)境。形象和環(huán)境在醫(yī)院文

6、化建設中起著重要的作用，結(jié)合我院目前特有的實際，在兩個門診大廳內(nèi)設立含有中醫(yī)藥元素的陳設，古代名醫(yī)名言警局的書畫作品，在兩樓之間裝飾文化墻，門診庭院前面(停車線上方)設立具有中醫(yī)藥文化特色的大型宣傳欄，在病區(qū)走廊內(nèi)因地制宜設立中醫(yī)特色的畫廊，起到營造氛圍、弘揚歷史、傳播理念、崇尚醫(yī)德、宣傳知識、介紹方法、彰顯特色的作用。(五)注重打造特有的品牌、特色只有實施品牌特色戰(zhàn)略，形成品牌文化，才能為醫(yī)院的形象打下深深地烙印，是醫(yī)院特有的品牌文化，成為醫(yī)院的標識和名片。2022年醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設實施方案范文（二）144_文件精神，結(jié)合醫(yī)院實際，制定我院中層干部任期考核實施方案。一、考核的指導思想及原則

7、為了全面掌握中層干部和護士長的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，更好的激發(fā)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提高工作效能，從而建設高素質(zhì)的中層干_伍?？己斯ぷ魍ㄟ^動態(tài)跟蹤管理，實行領導考核與群眾評議、中層互評相結(jié)合、平時考核與年終考核相結(jié)合的辦法，各層面分別賦予不同分值權(quán)重進行管理考核，嚴格遵循公平、公正、公開、透明、注重實績的原則。二、考核_領導成立醫(yī)院考核領導小組組長：孫曉輝連鴻凱成員。陳建平朱斌楚哲張睿下設辦公室，辦公室設在黨辦。三、考核范圍中層干部和護士長。四、考核內(nèi)容考核內(nèi)容與崗位實際相結(jié)合，主要包括德、能、勤、績、廉等方面，重點考核工作業(yè)績

8、。1、德。主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)。2、能。主要考核履行崗位職責的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。3、勤。主要考核責任心、工作態(tài)度、工作作風及勤奮敬業(yè)等方面的表現(xiàn)。4、績。主要考核完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平以及產(chǎn)生的效益。5、廉。主要考核廉潔自律等方面的表現(xiàn)。五、考核等次及標準考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。各等次的考核標準是：(一)優(yōu)秀須具備下列條件：1、思想政治素質(zhì)高；2、精通業(yè)務，工作能力強；3、工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；4、工作實績突出；5、清正廉潔。(二)稱職須具備下列條件：1、思想政治素質(zhì)較高；2、熟悉業(yè)務，工作能力較

9、強；3、工作責任心較強，工作積極，工作作風較好；4、能夠完成本職工作；5、廉潔自律。(三)具有下列情形之一的，應確定為基本稱職等次：1、思想政治素質(zhì)一般；2、履行職責的工作能力一般；3、工作責任心一般，或工作作風方面存在明顯不足；4、能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。(四)具有下列情形之一的，應確定為不稱職等次：1、思想政治素質(zhì)較差；2、業(yè)務素質(zhì)和工作能力不能適應工作要求；3、工作責任心或工作作風差；4、不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；5、存在不廉潔問題，且情形較

10、為嚴重。六、考核基本程序(一)分為平時考核和年度考核。(二)按照自上而下、全方位立體式考核。1、領導測評。2、護士長、中層干部互評。3、科室職工對科長、護士長管理測評。七、具體操作(一)平時考核。平時考核既是年度考核的基礎，同時，也是任期考核的重要依據(jù)。通過對崗位目標和要素細化，進行月度、季度或階段性重點工作的考評。1、領導測評。由黨辦人員每月向院領導發(fā)放一次包括護士長、中層干部在內(nèi)人員的工作情況測評表，填寫后投入票箱，然后統(tǒng)計計算出分數(shù)后匯總通報。(附表一)2、護士長、中層干部互評。由黨辦人員每月向護士長、中層干部發(fā)放一次包括護士長、中層干部在內(nèi)人員的全面情況測評表，填寫后投入票箱，然后統(tǒng)計

11、計算出分數(shù)后匯總通報。(附表二)3、科室職工對科長(主任)、護士長管理測評。由黨辦人員每季度向護士長、中層干部所在科室發(fā)放一次管理情況測評表，填寫后投入文件袋內(nèi)，然后統(tǒng)計計算出分數(shù)后匯總通報。(附表三)(二)年度考核。是年度綜合評價，每年年初對護士長、中層干部上一年度任職情況進行全面評價。年度考核的程序和操作，采用百分制計分：1、個人述職：個人述職占_分。召開中層干部述職述廉報告會，采用院領導和評委打分形式。述職述廉報告內(nèi)容包括：一是全年重點工作及各項指標完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力方向和工作打算。2、民主測評。占_分。對護士長、中層干部全年工作情況進行民主評議和測評打分。3、日常

12、測評。占_分。綜合平時考核和民主測評確定考核等次，包括每月進行的領導評議、中層互評和每季度進行的職工評議的綜合得分。4、進行公示。將年度測評的綜合成績匯總公示。5、個別談話。對排名為后三位的中層和護士長分別進行誡勉談話。八、考核結(jié)果的使用(一)任期考核結(jié)果將作為中層_選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。(二)任期考核確定為稱職等次以上的，按照下列規(guī)定辦理：連續(xù)三年考核被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務的資格。(三)任期考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定處理：1、批評教育，誡勉談話。2、連續(xù)兩年考核被確定為基本稱職等次

13、的，應予以降職或調(diào)整崗位。(四)任期考核被確定不稱職等次的，按照下列規(guī)定處理：1、通報批評。2、予以免職。對中層干部、護士長施行的年度工作實績考核，是加強我院干部管理，進一步提升我院干部素質(zhì)，適應醫(yī)院發(fā)展需要的有效途徑，通過動態(tài)考核管理，最大限度地調(diào)動全院廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，建設一支政治過硬、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的干_伍，為推動我院又好又快的發(fā)展奠定堅實的基礎。_市第一人民醫(yī)院委員會_年_月_日2022年醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設實施方案范文（三）1、醫(yī)院中層干部年終考核方案醫(yī)院中層干部既是各部門的專業(yè)技術(shù)帶頭人，又是部門的管理者，他們的個人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績，既決定著所領導部

14、門的命運，又影響著醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。中層干部考核，就是通過收集、分析、評價和傳遞有關(guān)某一個中層干部在其工作崗位上的工作行為、表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息，按照事先的規(guī)定標準，采用科學的方法，檢查、對照和評定職工對職務履行程度，以及確定工作成績的有效管理方法1?？己耸菫榱丝茖W、客觀、公正、公平地量化評價中層干部，使干部的動態(tài)管理落到實處，為中層管理干部的任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據(jù)。我院中層干部的考核分三部分：職能中層干部考核、臨床科主任考核、醫(yī)技科室科主任考核。考核的指導思想及原則為了正確評價中層干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學、規(guī)范、系統(tǒng)的考核

15、體系，提高工作效能，建設高素質(zhì)的中層干_伍。遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實績的原則、群眾公認原則?？己四康目己说哪康氖亲尭刹恐雷约旱墓ぷ餍Ч?，分數(shù)不是主要的，主要的是發(fā)現(xiàn)存在的問題，并得到及時的解決，這樣才能在醫(yī)院形成一個良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關(guān)系影響干部的工作銳氣和創(chuàng)新能力。(一)職能中層干部1對職能中層干部德、能、勤、績、廉做出階段性評價；2激勵、監(jiān)督職能中層干部執(zhí)行法律和行政法規(guī)、遵守紀律，忠于職守，廉潔奉公，奮發(fā)進?。?考核結(jié)果作為職能中層_選拔任用、崗位變動、職稱評聘、獎懲等重要依據(jù)。(二)臨床科室、醫(yī)技科室科主任1作為評價工作表現(xiàn)、工作能力和調(diào)整崗位的依據(jù)

16、；2作為確定醫(yī)院學科發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。考核內(nèi)容及辦法醫(yī)院對于干部考核項目的制定，代表著醫(yī)院管理文化方向，可以引導職工從哪個角度評價一名干部的績效和能力，干部從哪個角度去努力工作。(一)職能中層干部采用百分制計分方法。對職能中層干部進行德(_分)、能(_分)、勤(_分)、績(_分)、廉(_分)五個方面的考核，重點考核工作實績。通過個人述職、民主測評、考核領導小組測評等形式進行。德，重點考核政治態(tài)度、大局意識、思想道德品質(zhì)等；能，重點考核政策水平、_協(xié)調(diào)能力、業(yè)務能力等；勤，重點考核_紀律、責任心、工作態(tài)度和工作作風；績，重點考核履職成效、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率；廉，重點考核廉潔自律的情況。

17、個人述職分三部分。一是全年重點工作及各項指標完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力方向。民主測評包括民意測評和民主評議，民意測評通過職工代表進行測評打分，取平均值，占總評價分數(shù)的_%；民主評議由考核領導小組主持，由臨床、醫(yī)技科主任對職能中層干部進行民主評議并進行測評打分，取平均值，占總評價分數(shù)的_%；考核領導小組測評由考核領導小組成員根據(jù)干部述職和現(xiàn)實表現(xiàn)進行綜合分析和評價，取平均值，占總評價分數(shù)的_%.(二)臨床科室主任。采取定量與定性相結(jié)合的方法。1定量類指標。是由相關(guān)職能處室根據(jù)臨床科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟完成情況提供數(shù)據(jù)。(1)臨床業(yè)務指標完成情況。包括床位使用率、平均住院日、出院人

18、數(shù)等。同時，手術(shù)科室還考核科室年手術(shù)例數(shù)及科主任年度主刀完成的手術(shù)例數(shù)；非手術(shù)科室考核科室年門診量以及科主任年度門診量。(2)醫(yī)療質(zhì)量指標完成情況?？己瞬v書寫質(zhì)量、核心制度落實情況、院內(nèi)感染控制情況、科室開展新技術(shù)、新業(yè)務項目情況。(3)服務質(zhì)量情況?？己丝剖裔t(yī)療糾紛及醫(yī)療賠付情況，包括投訴數(shù)、賠償金額、鑒定例數(shù)、法院判決例數(shù)。(4)經(jīng)濟指標情況?？己丝剖业臉I(yè)務收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。(5)科研教學情況：考核發(fā)表的論文專著、年度內(nèi)承擔各級科研課題情況、年度內(nèi)獲得各級科研獎勵、帶教學生數(shù)、有無承擔國家級繼續(xù)教育項目等。2定性類指標：通過科主任本人述職，由考核評審組

19、進行評分。述職主要包括：對照三級甲等醫(yī)院對于各臨床科室的臨床技術(shù)指標內(nèi)容陳述本科室達標情況、新技術(shù)開展情況以及科主任自身臨床及學術(shù)方面業(yè)績情況；圍繞各項指標達標情況，陳述本科室目前在全市所處的學術(shù)地位，找出本學科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題；制定下一年度的科室發(fā)展規(guī)劃。考核采取百分制計分辦法，定量類指標占_分，定性類指標占_分。其中在定量類指標中，臨床業(yè)務及醫(yī)療治療指標占_分，服務質(zhì)量指標占_分，經(jīng)濟指標占_分，科研教學指標占_分。(三)醫(yī)技科室科主任。采取定量與定性相結(jié)合的方法。1定量類指標。是由相關(guān)職能處室根據(jù)醫(yī)技科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟指標完成

20、情況提供數(shù)據(jù)。(1)服務質(zhì)量情況。考核臨床科室對醫(yī)技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫(yī)療糾紛賠償情況。(2)經(jīng)濟指標完成情況。考核醫(yī)技科室的業(yè)務收入情況、收入增長率情況。(3)科研指標完成情況。考核發(fā)表的論文專著情況、年度內(nèi)新技術(shù)引進填補空白情況、科研立項、成果鑒定、成果獲獎情況。(4)教學指標完成情況?？己顺袚^續(xù)教育項目情況、具有博碩士生導師資格情況、完成研究生、本科生教學情況。2定性類指標。通過科主任本人述職，分別由臨床科主任和考核評審組進行評分。述職主要包括全年業(yè)務工作完成情況；本科室目前在全市所處的學術(shù)地位，找出本學科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設想、需要醫(yī)院協(xié)

21、助解決的問題；制定下一年度發(fā)展規(guī)劃。考核采取百分制計分辦法，定量類指標占_分，其中服務質(zhì)量指標占_分，經(jīng)濟指標占_分，科研指標占_分，教學指標占_分。定性類指標占_分，其中臨床滿意度占_分，考核組綜合評估占_分?？己说囊黄狈駴Q如果出現(xiàn)重大醫(yī)療責任事故、在_中有重大責任、反映有紅包回扣問題、出現(xiàn)安全責任事故、獻血任務、計劃生育指標沒完成等等情況時，采取一票否決制?？己藢嵤┑目尚行?黨委高度重視，保證考核結(jié)果落到實處。干部考核是干部管理的重要內(nèi)容，只有在黨委的統(tǒng)一領導下，各職能部門認真工作，臨床、醫(yī)技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成.只有將對干部的任免、獎懲、評先、待遇等與考核結(jié)果密切掛鉤，才能對干部起到激勵和促進的作用。2考核指標的設置貼合實際。對職能中層干部考核指標的設置要全面反映德、能、勤、績、廉情況。對臨床、醫(yī)技科室主任考核指標的設置要全面反映醫(yī)、教、研、人才等方面情況，既要重視醫(yī)療質(zhì)量和服務，又要重視經(jīng)濟效益，既要考慮科研教學工作，又要重視人才培養(yǎng)。每個科室都有自己的特色和專長，只有將各方面的指標全面包括，才能考核出干部的實際工作情況。干部考核是一項巨大的工程。醫(yī)院在不斷發(fā)展，思想觀念在不斷更新，只有