CMGZR-0018統(tǒng)計技巧管理規(guī)定 ( )

1、統(tǒng)計技術管理規(guī)定（居司司刁包使己I開荀文件編號：CMGZR - 0018修訂次數(shù)：Rev. 0修訂日期：COMET TOC o 1-5 h z .修訂履歷（刈卷0|引）2.使用范圍因名皆利）3 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document .目 的（號硝3.用語的定義（君可烏君回） 3.責任和權限（州自衛(wèi)卜包包） 3.業(yè)務調(diào)查及細節(jié)資料（離早3契引早LH） 4.記錄管理（刁號袒回）6.相關文件（批百是M） 61.修訂履歷。煙34）修訂次數(shù)（川卷臭個）修訂日（西叁）修訂內(nèi)容（現(xiàn)超4君）擔當 （百團備注 （明衛(wèi)）0最新編制M母咫）唐鷹.適用范圍（引昌君早|）本規(guī)

2、定是為了檢驗工序能力及產(chǎn)品的特性，適用于了解統(tǒng)計技巧、運營及管理程序。（品 開西2W百岳百里引昔9|號戈晝西吾神刁卓世 唇沏聲引直9| 4,總告里 批己I今井訓 邙研3可導社口.）.目的（號碟其目的在于通過恰當?shù)慕y(tǒng)計技巧的活用，了解工序能力及品質(zhì)特性，尋求品灰穩(wěn)定化，活用各種改善的工 具。（毛耳起巖用司力包9轂吾君 旨研3吾起三V美 普旦號長號 斗斗研3普支 也卷卦言 殳至排衛(wèi) 等杏現(xiàn)名？三豆封君耕三國n號不。1分匚卜.）.用語的定義（居39%9）（D統(tǒng)計技巧（售用可力?。┦菫榱耸占?、分析數(shù)據(jù)，活用解析的結果，工序能力及產(chǎn)品特性的決定、統(tǒng)計及檢驗等的實際問題解決 的科學管理方法。例）取樣檢查法

3、、QC7種工具等（卬。1日言 個百顯儀研工成勺率直斗昌 型號排3舌唇g百里利普號與9國巖，缶對英召杳后 9|空劇引口呈川著初石司力利世衛(wèi)卜芬可印世己|才當oil）智普西西人卜包，QC 77N 殳原）（2）管理圖（社己I生）表現(xiàn)根據(jù)工序時間變化的圖像，標記管理界限，可以判斷管理狀態(tài)和偏離狀態(tài)的技巧。（舌唇。1人4己卜里卦司三 次晝 五起H三 二嘗金星人 1世己I包萬|g晝 在人口H世己I替即外。1曾惇EH普王9曾個樂三刁包含對社匚卜.）（3）工程能力指數(shù)（Cpk）（君方言再入I4（Cpk）作為定量工序能力的方法、工序能力（6。）和規(guī)格寬度的比率，表示是否具有生產(chǎn)符合工序規(guī)格的產(chǎn)品的能 力的指數(shù)笈

4、志引裳起意卦“刁利本 時包q軍人I君笈言王（6。）衛(wèi)卜開百日菁49川考生人I go|開百可 史三川苦后色色曾言引號 史工分三入|旨UE卜叫三入|牛）.責任和權限（叫官斗利時（1）品質(zhì)保證部門（普旦里吞早人 1）了解統(tǒng)計技術的必要性（官用石！力省2|當Rg4”）2）建立統(tǒng)計技術的管理基準及程序（昌開引7|o|批己I刁歪契戈百 個西）3）統(tǒng)計技術的適用（導曬刁留 一君）4）關于重大個案的報告義務（香匚H人卜也叫中好生衛(wèi)9早）（2）相關部門（部外早人 1）1）統(tǒng)計技術適用對象的了解及選定（缶用耳刁里2尋答匚H也可葉更過起）2）關于部門成員相關的統(tǒng)計技術教育（早人 1利訓邙本部日缶司不刁包正號）3）使

5、用已選定的統(tǒng)計技術進行業(yè)務和根據(jù)結果采取后續(xù)措施者另官用不力當言人卜君研但喜早等刃型司衛(wèi)石衛(wèi)同I葉己，草今丕天I）.業(yè)務程序及細節(jié)內(nèi)容（雪早叁大卜里刈早LH號）（1）對象的了解及選定（匚H惇立卜 黑療色）1）相關部門需了解統(tǒng)計技術適用的業(yè)務對象。（翻更早人I三 醫(yī)用不刁里號不岳曾智早匚H也號 可3衽匚卜.）2）適用于以已了解的對象作為根據(jù)，業(yè)務的重要度或是緊急任務為優(yōu)先對象進行選定。（五卜昱中惇告己刁軍恐早q舍金生生三人I己衛(wèi)卜刑號牛為身替2星為名旭04司目砂匚卜.）（2）數(shù)據(jù)的收集及分析 但|。|日令皆臬顯由）1）各部門收集統(tǒng)計所需的數(shù)據(jù)，活用統(tǒng)計的技術進行分析。早人I三 考用Oil當R過日

6、|0|日號 個目研工 醫(yī)用可力官君 曾昌研3昌百衽匚卜.）2）分析時，根據(jù)客觀的資料進行分析，不能隨便進行分析。（顯勻人好批胃必入卜昱訓日初呈7講工gq空翻g排入段三匚卜.）（3）統(tǒng)計技術的適用（缶用可力吉9可導）根據(jù)各部門適用對象需活用統(tǒng)計技術。（個早人 1三司名中伊訓葉己卜司耳衽言用可力因冒轂晝研把匚卜.）SPC管理圖適用對象（SPC批臼生 9鳥匚H管）適用技術 落晝刁切工序設計（舌卷勻用）Cpk進口檢查（牛曾否人卜）Cpk,管理圖（Cpk,批己匠）產(chǎn)品檢查（川音召人卜）Cpk,管理圖（Cpk,更己1生）工序檢查（云卷西人卜）Cpk,管理圖（Cpk,科己1殳） X - Rs管理圖填寫方法（

7、X- Rs科己I殳斗長）a. 1 Lot或是一批開始，只能取得1個測量值的情況，使用X-Rs管理圖。（1生且 生三1卅天|至早日1 %2|當容朵法3自考 牛 鼠三酉牛X-Rs世己I生魯人卜君社匚卜.） b.管理圖中，各個的數(shù)據(jù)需在Rs管理圖、X管理圖上用點標記。（批己I生訓人 1口|0舊音Rs出己匠，X處己后訓百晝qoj小可世匚卜.） x 21 CL = XUCL = *十2.66 滅sLCL=5-2,66 R s壓世己任CL= H sUCL = 3 ,力飛 sLCLM衛(wèi)3RQ言c.管理圖的解析要領（祖己I生2刮7a色）管理圖中，產(chǎn)生超過管理界限的點或趨勢的情況，立即采取措施。（君己I生31出

8、己I剋司言 哎三Qo|巴刁刁U酉爸裳H日4三苕牛 今人|至大|言我衽匚卜.）關于中心線，點在一邊連續(xù)出現(xiàn)5個時，工序的進行需注意；出現(xiàn)6個時，做準備措施；出現(xiàn)7個 時，立即采取措施（舍為訓卬視人 1 So|封笠訓巴當利人I 5X7卜H曰世舌巖9兇型訓手日春登研衛(wèi)6 %力|4巴卜營（IH三至司9$o|研3 7 %力U可3即三號人|丕引言我司匚卜.）發(fā)生5個點連續(xù)上升或者下降的趨勢時，需注意；6個點出現(xiàn)任何趨勢的話，做準備措施；7個 點出現(xiàn)趨勢的話，要立即采取措施（5 7H2I 01%今翻入4母合生三研封91酉吾o| 叫三平?|旨研3 6 7H2I QOIM巴西首號Ue卜/史丕大19歪印普群口 1

9、 7Kq o|否磬晝“日Ui巴奇人|丕大|晉 春刮。卜業(yè)卜.）2）工序能力指數(shù)（Cpk）分析法（君西言再入I4（Cpk）顯7包）工序能力出現(xiàn)數(shù)值，必要時，可使用S （樣品標準偏差）替代。（某標準偏差）。（云容言王裳卜世 宇司 歆金星人 1氈2人|訓三a（S至歪利用）匚HN3I S （丑M丑歪直夫卜）言 人卜晝封.歿匚卜.）CPK = CP Q-K ),JUSL-LSL)/2-xP(USL-LSL)/ 2yCPK = CP Q-K ),JUSL-LSL)/2-xP(USL-LSL)/ 2y1.33:圣西言引。1言導吊口1 cz 1.33:舌君言目。|微口0.67 c, 1:圣名言百。|早十吊斗C

10、,0.67:假設忍既可。1鼠斗工序能力指數(shù)（舌內(nèi)三目入I個）工序能力指數(shù)評價基準（君笈言引人I個哲力刁倉）（4）結果的分析及措施（者衛(wèi)卜顯7英王大I）1）相關部門在固定期間內(nèi)調(diào)查的統(tǒng)計技術的Data為分析資料的根據(jù)分析變動趨勢（不良率、銷售額、生產(chǎn) 性、Claim等）及工序能力等。（或或早人d三2百刁社 主人卜昌 昌用引刁包3 2包Data呈7入卜顯言 己刁星里考 車0|（君君晉，舌叫衛(wèi)，智色色，言司名言）里 舌容言引原后 呈勻社匚卜.）2）相關部門以分析資料為根據(jù)采取適當?shù)拇胧?，通過持續(xù)的改善活動實施品質(zhì)穩(wěn)定化、生產(chǎn)性向上、業(yè)務 改善等。（礎或早人 1三 品百入卜豆言 己刁豆每國起主犬I昌本|同衛(wèi)入I令不必方名曾假設言 告司。吾今也西到， 名包戈假設也，回早用乜原號長人19匚卜.）（5）統(tǒng)計技術的教育（居用司力省&I正號）相關部長業(yè)務進行時，關于Data及現(xiàn)況了解到的結果物為了能通過準確的分析進行客觀的判斷，要對相 關部門成員實施教育訓練。（必要時，向品質(zhì)保證部門擔當者申請統(tǒng)計技術教育。）（神酎早人 1母皂喜早且型人I個各本Data更量皆 可”訓卬批女衛(wèi)卜呈訓邙神智卦也星勾號 告國券社看列出白晝早訪H就忌早回目回用醫(yī)用引力打訓匚H國正號莖百