車間拉長怎樣管理員工

1、可編輯車間拉長怎樣管理員工車間拉長怎樣管理員工 車間拉長要管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！以下是小整理的車間拉長（怎樣）管員工，一起來看看吧。 【車間拉長怎樣管理員工】 1、充分了解車間的員工 每個人對自己都是如此簡潔，而對他人卻是如此簡潔。作為管理者，要能充分的熟識你的員工不是一件object Object很簡潔的事。但是管理者假如能充分理解自己的員工，工作開展起來會順當?shù)枚?。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。 了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)分，分為三個階段：

2、第一階段：了解員工的出身、學歷、閱歷、家庭環(huán)境以及背景、愛好、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。 其次階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的熟識更進一步。 第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其力氣的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種逆境時，賜予恰當?shù)囊龑А?總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在（心靈）上相互溝通和默契，這一點對車間的管理者來說尤為重要。 2、傾聽員工的心聲 車間的管理者都有猛烈的自我主見，這種傾向有助于堅決、快速的解決問題，但另一方面也會使

3、管理人員一意孤行，聽不進他人看法，導致決策失誤。 在車間的管理中，傾聽員工的心聲，也是團結員工，調動樂觀性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱忱，要他卓越的完成你交給他的任務是不行能的。這時，作為管理者，應急躁的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或急躁開導，才能有助于你的管理目標的實現(xiàn)。 對待犯錯誤的人員，也應當實行傾聽的方法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別狀況后，才能對他們對癥下藥，妥當處理。 3、德才兼?zhèn)?，量才使?“尺有所短，寸有所長”，每個人在力氣、性格、態(tài)度、學問、修養(yǎng)等方面各有特長和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先

4、要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落快速；有的謹慎當心；有的擅特長理人際關系；有的卻寵愛獨自埋頭在統(tǒng)計資料里靜靜工作。 在許多車間的人事考核表上，都有一些（關于）處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀看，結合每個員工的特長給于是當?shù)墓ぷ?。在從他們工作過程中觀看其處事態(tài)度、速度和精確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈敏、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。 4、淡化權利，強化權威 對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的聽從。這種領導聽從關系可以

5、來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不聽從就會受到制裁，這種聽從來自權力。管理者的德行、氣質、才智、學問和閱歷等人格魅力，使員工資源聽從其領導，這種聽從來自一個車間的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。 5、多表彰員工 成就感能夠激勵員工熱忱工作，滿足個人內在需要。要公開嘉獎標準，使員工了解每一個人獲得嘉獎的緣由。以公開的方式賜予表揚、嘉獎。表揚和嘉獎假如不公開，不但會失去它本身的效果，而且會引起一些員工的無端猜想，影響工作。嘉獎的時效也很重要，要多嘉獎剛剛發(fā)生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱嘉獎的影響力。 【車間生產拉長的工作職責】 1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環(huán)境的管理， 2、對員工進行培訓，并做好生產設備的維護保養(yǎng)。 3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境愛惜工作。 4、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序； 5、留意工作方法及工作流程的持續(xù)改良； 6、關心主管及相關管理人