xxxx年度委托考核工作方案

1、XXXX年度委托考核工作方案為切實(shí)做好市直部門單位、鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)干部2014年度考核工作, 根據(jù)中華人民共和國(guó)公務(wù)員法、公務(wù)員考核規(guī)定（試行）和中 央關(guān)于考核評(píng)價(jià)工作“一個(gè)意見(jiàn)、三個(gè)方法的總體要求及省、市關(guān) 于考核工作的有關(guān)規(guī)定，制定本方案。一、考核對(duì)象除鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市直部門單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的市委 管理的其他科級(jí)干部。列入以上范圍的科級(jí)干部，市督查考核組不 再組織進(jìn)行考核，委托所在鎮(zhèn)街、市直部門單位組成考核組自行組 織考核。二、考核內(nèi)容對(duì)委托考核的干部，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，全面考核其德、能、 勤、績(jī)、廉。主要內(nèi)容：（1）思想政治素質(zhì)，主要包括政治方向、政 治立場(chǎng)、政治紀(jì)律、政治鑒別力和政

2、治敏銳性，理論政策水平，全 局意識(shí)和思想道德素質(zhì)，廉潔自律和遵紀(jì)守法情況等；科學(xué)文化 素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，主要包括文化層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、組織協(xié)調(diào)能 力、應(yīng)變決策能力和駕馭全局的能力等；工作作風(fēng)和敬業(yè)精神， 主要包括事業(yè)心責(zé)任感、民主作風(fēng)、團(tuán)結(jié)合作意識(shí)、實(shí)干精神和吃 苦精神等；工作實(shí)績(jī)，包括表達(dá)科學(xué)開展觀和正確政績(jī)觀要求的 顯績(jī)和潛績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、直接成果和間接成果等；群 眾威信；（6）問(wèn)題或缺乏。三、方法步驟及時(shí)間安排委托考核工作應(yīng)于2015年1月15日前完成。具體分為五步進(jìn)行:第一步，做好有關(guān)準(zhǔn)備工作安排有關(guān)干部撰寫述職述德述廉報(bào)告，對(duì)2014年的思想工作 情況進(jìn)行總結(jié)，字?jǐn)?shù)在2000

3、字左右，電子版光盤（不需要紙質(zhì)）交 考核辦355室。述職述德述廉報(bào)告在測(cè)評(píng)會(huì)議召開前要交與會(huì)人員 進(jìn)行審議。第二步，民主測(cè)評(píng)召開民主測(cè)評(píng)會(huì)議，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。對(duì)干部的測(cè)評(píng) 分為“優(yōu)秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”、“不稱職 （不合格）”4個(gè)檔次。參加民主測(cè)評(píng)的范圍：所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成 員，中層正副職，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)成員。單位正式工 作人員不滿30人的，全體人員參加。民主測(cè)評(píng)情況報(bào)市考核辦。第三步，個(gè)別談話談話范圍：所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員；中層正職；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和直 屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)成員。談話前，要先向談話人講清考核內(nèi)容，讓談 話人對(duì)有關(guān)干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定評(píng)價(jià)檔次

4、。談話時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干 部既要進(jìn)行定性分析，又要進(jìn)行定量分析。對(duì)有關(guān)干部的評(píng)價(jià)等次, 與民主測(cè)評(píng)會(huì)議的分類相同。對(duì)談話反映的干部問(wèn)題，注意了解清 楚，必要時(shí)可擴(kuò)大談話范圍或采取其他方式調(diào)查核實(shí)。第四步，調(diào)查核實(shí)考核組要認(rèn)真查看干部述職述德述廉報(bào)告和近幾年年度考核、 獎(jiǎng)懲等有關(guān)資料，并通過(guò)實(shí)地考察、專項(xiàng)調(diào)查、書面征求意見(jiàn)等方 式對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行核實(shí)。第五步，評(píng)定考核等次，形成匯報(bào)材料考核結(jié)束后，對(duì)考核情況進(jìn)行綜合分析，提出有關(guān)干部的考核 等次建議，形成匯報(bào)提綱和主要表現(xiàn)材料。1、關(guān)于年度考核結(jié)果確實(shí)定領(lǐng)導(dǎo)干部的考核等次分為“優(yōu)秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職 （基本合格）”、“不稱職（不合格）

5、”四個(gè)等次。根據(jù)民主測(cè)評(píng)得票情況，不同等次分別賦予不同分值，進(jìn)行計(jì) 分。領(lǐng)導(dǎo)干局部數(shù)計(jì)算公式為：得分二（“優(yōu)秀”票數(shù)X100+ “稱職 合格”票數(shù)義75+ “基本稱職基本合格”票數(shù)義50+ “不稱職 不合格”票數(shù)X0） /有效票數(shù)。個(gè)人擬定為“優(yōu)秀”等次的，綜合得分一般應(yīng)在90分（含）以上; 擬定為“稱職（合格）等次的，得分一般應(yīng)在70分（含）以上；擬 定為“基本稱職（基本合格）”等次的，得分一般應(yīng)在60分（含）以 ;不滿60分的，根據(jù)考核了解的情況，確屬于“不稱職（不合格）” 的，定為“不稱職（不合格）等次。擬定為“優(yōu)秀人員的具體數(shù)額 由市人力資源和社會(huì)保障局考核辦分配。提出年度考核等次建議

6、后，收交領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核登記表, 填報(bào)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核情況匯總表。對(duì)綜合得分在70分以下的 領(lǐng)導(dǎo)干部，要根據(jù)考核了解的情況，形成書面說(shuō)明（包括干部的基 本信息、主要表現(xiàn)和缺乏、民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話得票情況、得分較 低的原因）2、匯報(bào)提綱。匯報(bào)提綱每個(gè)單位一份。匯報(bào)提綱標(biāo)題為：“X XX （鎮(zhèn)街或單位）2014年度委托考核情況匯報(bào)提綱”。主要內(nèi)容 包括：考核的基本情況，包括考核的人數(shù)、時(shí)間、方式；參加民 主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話的范圍及人數(shù)等；有關(guān)干部的主要表現(xiàn)和民意 情況；有關(guān)干部的考核等次建議。落款為“XXX （鎮(zhèn)街或單位） 黨委（黨組）:匯報(bào)提綱應(yīng)抓住重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要。3、主要表現(xiàn)材料。（1）干部主要

7、表現(xiàn)材料。標(biāo)題為：“XXX 同志主要表現(xiàn)情況主要內(nèi)容包括：德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)和主要特 點(diǎn)，主要缺點(diǎn)和缺乏，民意情況。個(gè)人主要表現(xiàn)材料的字?jǐn)?shù)一般掌 握在1500字左右。（2）有關(guān)補(bǔ)充材料。包括在主要表現(xiàn)材料中不好 表達(dá)的情況及專項(xiàng)調(diào)查材料等。上述材料的落款均為“義義義（單位） 黨委（黨組）以上2、3項(xiàng)材料電子版、述職述德述廉報(bào)告電子版連同民主 測(cè)評(píng)情況一并交考核辦355室。四、其他相關(guān)問(wèn)題1、截止2014年12月，在現(xiàn)工作單位任職不滿半年的干部， 在原單位按原職級(jí)考核；兼職的干部，在其為主工作的單位考核。2、2014年度退休和返崗的干部，可不進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，根據(jù)綜 合表現(xiàn)確定考核等次。3、組織派出掛職鍛煉的干部，在掛職期間由掛職單位進(jìn)行考 核。缺乏半年的，由派出單位進(jìn)行考核。4、組織派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的干部，由派出單位進(jìn)行考核，主要 根據(jù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)綜合表現(xiàn)確定考核等次。其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的相關(guān)情況, 以所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供的鑒定材料為依據(jù)。五、考核工作紀(jì)律考核工作要嚴(yán)格執(zhí)行干部任