xxxx年度委托考核工作方案

1、XXXX年度委托考核工作方案為切實做好市直部門單位、鎮(zhèn)街領(lǐng)導干部2014年度考核工作, 根據(jù)中華人民共和國公務(wù)員法、公務(wù)員考核規(guī)定（試行）和中 央關(guān)于考核評價工作“一個意見、三個方法的總體要求及省、市關(guān) 于考核工作的有關(guān)規(guī)定，制定本方案。一、考核對象除鎮(zhèn)街領(lǐng)導班子成員、市直部門單位領(lǐng)導班子成員以外的市委 管理的其他科級干部。列入以上范圍的科級干部，市督查考核組不 再組織進行考核，委托所在鎮(zhèn)街、市直部門單位組成考核組自行組 織考核。二、考核內(nèi)容對委托考核的干部，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，全面考核其德、能、 勤、績、廉。主要內(nèi)容：（1）思想政治素質(zhì)，主要包括政治方向、政 治立場、政治紀律、政治鑒別力和政

2、治敏銳性，理論政策水平，全 局意識和思想道德素質(zhì)，廉潔自律和遵紀守法情況等；科學文化 素質(zhì)和組織領(lǐng)導能力，主要包括文化層次、知識結(jié)構(gòu)、組織協(xié)調(diào)能 力、應(yīng)變決策能力和駕馭全局的能力等；工作作風和敬業(yè)精神， 主要包括事業(yè)心責任感、民主作風、團結(jié)合作意識、實干精神和吃 苦精神等；工作實績，包括表達科學開展觀和正確政績觀要求的 顯績和潛績、經(jīng)濟效益和社會效益、直接成果和間接成果等；群 眾威信；（6）問題或缺乏。三、方法步驟及時間安排委托考核工作應(yīng)于2015年1月15日前完成。具體分為五步進行:第一步，做好有關(guān)準備工作安排有關(guān)干部撰寫述職述德述廉報告，對2014年的思想工作 情況進行總結(jié)，字數(shù)在2000

3、字左右，電子版光盤（不需要紙質(zhì)）交 考核辦355室。述職述德述廉報告在測評會議召開前要交與會人員 進行審議。第二步，民主測評召開民主測評會議，對考核對象進行民主測評。對干部的測評 分為“優(yōu)秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”、“不稱職 （不合格）”4個檔次。參加民主測評的范圍：所在單位領(lǐng)導班子成 員，中層正副職，內(nèi)設(shè)機構(gòu)和直屬單位主要領(lǐng)導成員。單位正式工 作人員不滿30人的，全體人員參加。民主測評情況報市考核辦。第三步，個別談話談話范圍：所在單位領(lǐng)導班子成員；中層正職；內(nèi)設(shè)機構(gòu)和直 屬單位主要領(lǐng)導成員。談話前，要先向談話人講清考核內(nèi)容，讓談 話人對有關(guān)干部進行綜合評價，確定評價檔次

4、。談話時，對領(lǐng)導干 部既要進行定性分析，又要進行定量分析。對有關(guān)干部的評價等次, 與民主測評會議的分類相同。對談話反映的干部問題，注意了解清 楚，必要時可擴大談話范圍或采取其他方式調(diào)查核實。第四步，調(diào)查核實考核組要認真查看干部述職述德述廉報告和近幾年年度考核、 獎懲等有關(guān)資料，并通過實地考察、專項調(diào)查、書面征求意見等方 式對有關(guān)數(shù)據(jù)和情況進行核實。第五步，評定考核等次，形成匯報材料考核結(jié)束后，對考核情況進行綜合分析，提出有關(guān)干部的考核 等次建議，形成匯報提綱和主要表現(xiàn)材料。1、關(guān)于年度考核結(jié)果確實定領(lǐng)導干部的考核等次分為“優(yōu)秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職 （基本合格）”、“不稱職（不合格）

5、”四個等次。根據(jù)民主測評得票情況，不同等次分別賦予不同分值，進行計 分。領(lǐng)導干局部數(shù)計算公式為：得分二（“優(yōu)秀”票數(shù)X100+ “稱職 合格”票數(shù)義75+ “基本稱職基本合格”票數(shù)義50+ “不稱職 不合格”票數(shù)X0） /有效票數(shù)。個人擬定為“優(yōu)秀”等次的，綜合得分一般應(yīng)在90分（含）以上; 擬定為“稱職（合格）等次的，得分一般應(yīng)在70分（含）以上；擬 定為“基本稱職（基本合格）”等次的，得分一般應(yīng)在60分（含）以 ;不滿60分的，根據(jù)考核了解的情況，確屬于“不稱職（不合格）” 的，定為“不稱職（不合格）等次。擬定為“優(yōu)秀人員的具體數(shù)額 由市人力資源和社會保障局考核辦分配。提出年度考核等次建議

6、后，收交領(lǐng)導干部年度考核登記表, 填報領(lǐng)導干部年度考核情況匯總表。對綜合得分在70分以下的 領(lǐng)導干部，要根據(jù)考核了解的情況，形成書面說明（包括干部的基 本信息、主要表現(xiàn)和缺乏、民主測評和個別談話得票情況、得分較 低的原因）2、匯報提綱。匯報提綱每個單位一份。匯報提綱標題為：“X XX （鎮(zhèn)街或單位）2014年度委托考核情況匯報提綱”。主要內(nèi)容 包括：考核的基本情況，包括考核的人數(shù)、時間、方式；參加民 主測評、個別談話的范圍及人數(shù)等；有關(guān)干部的主要表現(xiàn)和民意 情況；有關(guān)干部的考核等次建議。落款為“XXX （鎮(zhèn)街或單位） 黨委（黨組）:匯報提綱應(yīng)抓住重點，簡明扼要。3、主要表現(xiàn)材料。（1）干部主要

7、表現(xiàn)材料。標題為：“XXX 同志主要表現(xiàn)情況主要內(nèi)容包括：德才表現(xiàn)、工作實績和主要特 點，主要缺點和缺乏，民意情況。個人主要表現(xiàn)材料的字數(shù)一般掌 握在1500字左右。（2）有關(guān)補充材料。包括在主要表現(xiàn)材料中不好 表達的情況及專項調(diào)查材料等。上述材料的落款均為“義義義（單位） 黨委（黨組）以上2、3項材料電子版、述職述德述廉報告電子版連同民主 測評情況一并交考核辦355室。四、其他相關(guān)問題1、截止2014年12月，在現(xiàn)工作單位任職不滿半年的干部， 在原單位按原職級考核；兼職的干部，在其為主工作的單位考核。2、2014年度退休和返崗的干部，可不進行民主測評，根據(jù)綜 合表現(xiàn)確定考核等次。3、組織派出掛職鍛煉的干部，在掛職期間由掛職單位進行考 核。缺乏半年的，由派出單位進行考核。4、組織派出學習、培訓的干部，由派出單位進行考核，主要 根據(jù)學習、培訓綜合表現(xiàn)確定考核等次。其學習、培訓的相關(guān)情況, 以所在學習、培訓單位提供的鑒定材料為依據(jù)。五、考核工作紀律考核工作要嚴格執(zhí)行干部任