鋼結(jié)構(gòu)酒店建筑案例

1、鋼結(jié)構(gòu)酒店建筑案例編制說明本工程施工組織設(shè)計根據(jù) XX 國際經(jīng)濟信息培訓(xùn)中心XX 酒店鋼結(jié)構(gòu)工程邀請招標(biāo)文件、XX 承總設(shè)計院的有關(guān)設(shè)計圖紙，結(jié)合我公司從事建筑施工中積累的豐富經(jīng)驗及綜合我公司勞動力資源，機械設(shè)備，技術(shù)力量編寫而成。施工組織設(shè)計共分章，對工程概況、施工總體部署、總平面布置、勞動力和設(shè)備進場計劃，施工進度計劃、組織機構(gòu)及質(zhì)量管理，安全管理等進行較詳細的闡述。編制依據(jù):a,鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范(GB50205-2002)b.鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計施工及驗收規(guī)程(JGJ82-91) c.冷彎薄壁鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范(GB50018-2002)d.建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程(JGJ81-

2、2002)e.屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50207-2002)f. 涂裝前鋼材表面除銹及除銹等級(GB8923) g.我公司現(xiàn)行的質(zhì)量、安全手冊及項目管理手冊。工程概況:本工程為金橋酒店七樓中庭鋼結(jié)構(gòu)及輕型屋面的制作及安裝等，跨度約為7m，屋頂為卡布隆光柵結(jié)構(gòu),鋼結(jié)構(gòu)用鋼采用 Q235 鋼;梁的端板法蘭式連接、主框架梁柱連接等鋼架構(gòu)件現(xiàn)場連接采用 10.9 級摩擦型高強度螺栓，構(gòu)件接觸面采用表面機械除銹，除銹等級為 Sa2.5，摩擦系數(shù)0.35，不得有油污、不得刷油漆。表面噴涂強力鋅兩道作防腐處理,厚度 80 微米;框架梁柱上下翼緣板，腹板的拼接采用加引弧板的對拉焊接，三者的對接焊應(yīng)錯開 20

3、0mm 以上，構(gòu)件主材的拼接，翼緣、腹板與端板、柱腳、牛腿的連接，梁翼緣與柱、與梁的剛性連接，皆采用熔透對接焊縫，焊縫質(zhì)量檢驗級別為二級。工程管理目標(biāo) 2.1 質(zhì)量目標(biāo)1.2 工程概況:本工程為金橋酒店七樓中庭鋼結(jié)構(gòu)及輕型屋面的制作及安裝等，跨度約為7m，屋頂為卡布隆光柵結(jié)構(gòu),鋼結(jié)構(gòu)用鋼采用 Q235 鋼;梁的端板法蘭式連接、主框架梁柱連接等鋼架構(gòu)件現(xiàn)場連接采用 10.9 級摩擦型高強度螺栓，構(gòu)件接觸面采用表面機械除銹，除銹等級為 Sa2.5，摩擦系數(shù)0.35，不得有油污、不得刷油漆。表面噴涂強力鋅兩道作防腐處理,厚度 80 微米;框架梁柱上下翼緣板， 腹板的拼接采用加引弧板的對拉焊接，三者的

4、對接焊應(yīng)錯開 200mm 以上，構(gòu)件主材的拼接，翼緣、腹板與端板、柱腳、牛腿的連接，梁翼緣與柱、與梁的剛性連接，皆采用熔透對接焊縫，焊縫質(zhì)量檢驗級別為二級。工程管理目標(biāo) 2.1 質(zhì)量目標(biāo)1、竣工驗收達到國家驗收評定標(biāo)準的合格以上等級。2、質(zhì)保資料和分部分項質(zhì)量評定與施工同步，內(nèi)容真實完整。安全目標(biāo)強化安全管理，杜絕重大傷亡事故和重大設(shè)備事故，火災(zāi)事故，交通事故。千人負傷率控制在 1以下。文明施工目標(biāo)按公司的文明工地管理條例嚴格管理，爭創(chuàng)文明施工先進工地。工期目標(biāo)本工程招標(biāo)工期 50 天，力爭 46 天完成本工程!_OOCI技術(shù)力量配備組織機構(gòu)在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的

5、項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理， 優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。項目管理層山項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有