2022年房地產(chǎn)公司工作年度總結（匯編19篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 年房地產(chǎn)公司工作年度總結精選19篇 2022年房地產(chǎn)公司工作年度總結精選19篇 2022年房地產(chǎn)公司工作年度總結 篇1 20-年即將過去，轉瞬間又要進入新的一年20-年，新的一年是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開頭的一年。在這將近一年的時間中我通過努力，在工作中也有所收獲?；叵雱傔M公司的時候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情，公司在不斷的進展，而我感覺有必要對自己的工作做一下總結，目的在于汲取閱歷，進步自己，以致于將工作做得更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。以下是我在20-年的工作總結匯報： 20-年3月，公司的第一個樓盤加州海岸小區(qū)如期開工，這也是入職后接手的

2、第一個工程，從中我學到了許多，各方面都有所進步。新的工程，新的起點，我把公司指導交給我的每一項工作都當作是個人工作閱歷積累的珍貴時機，圓滿地完成工作任務是我唯一的目的。 在20-年度本工程部的樓盤銷售暢旺，但是在工程施工中也消失了一些問題，如樁基偏移、斷樁、手續(xù)不齊全以及在五月份興城市消失一系列的平安事故而停工，進而導致工人撤離，最終導致影響工期，在消失問題時工程部人員也相應實行措施，終止不良影響進一步擴散，穩(wěn)住施工人員的心讓其認仔細真、踏踏實實工作。在對外協(xié)調(diào)方面公司員工也樂觀與設計院、質檢站、企管站等相關單位進展溝通，讓加州海岸工程工程得以順當進展，加州海岸工程工程也將帶著零失誤的成果進入

3、下一年的工作中。 20_年上半年屬于開發(fā)公司新老員工磨合階段，在這半年間人員不斷更換，不斷磨合，而到了下半年，開發(fā)公司的人員裝備已經(jīng)齊全穩(wěn)定，在現(xiàn)有員工之間的相處親如一家人，心中只有唯一一個目的將加州海岸工程以零事故的佳績順當交工，不僅同一部門的員工這樣，各部門之間也是一樣，不存在勾心斗角現(xiàn)象，開發(fā)公司的宗旨就是工作上認仔細真、實事求是、原那么性強;工作外親如一家人，只有這樣才能工作效率高，順順當利將工作完成。 2022年房地產(chǎn)公司工作年度總結 篇2 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回憶工作歷程，作為_企業(yè)的一名員工，我深深感到_企業(yè)之蓬勃進展的熱氣，拼搏的精神。 我是_銷售部門的一名

4、一般員工，剛到房產(chǎn)時，該同志對房地產(chǎn)方面的學問不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比擬某很快理解到公司的性質及其房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要進步自身的素養(yǎng)，高標準的要求自己。在高素養(yǎng)的根底上更要加強自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能。此外，還要廣泛理解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，某同志已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。 房地產(chǎn)市場的起伏動亂，公司與_公司進展合資，共同完成銷售工作。在這段時間，某同志樂觀協(xié)作某公司的員工，以銷售為目的，在公司指導的指導下

5、，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前籌劃完成了廣告宣揚，為某月份的銷售高潮奠定了根底。最終以某個月完成合同額某萬元的好成果而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，某同志從中得到了不少專業(yè)學問，使自己各方面都全部進步。 下旬公司與某某公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出某火爆場面。在銷售部，某同志擔當銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志根本上每天都要加班加點完成工作。 經(jīng)過一個多月時間的熟識和理解，某同志立即進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房

6、款數(shù)額宏大，在收款的過程中該同志做到慎重仔細，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一過失。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會，該同志不斷總結自己的工作閱歷，準時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與某同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。 這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的打破，新的氣象，可以在日益劇烈的市場競爭中，占有一席之地。 2022年房地產(chǎn)公司工作年度總結 篇3 -年成功之歌已經(jīng)奏響，時間的車輪推動著滿載碩果的列車正開往-年那個陽光明媚、布滿盼望的春天，如

7、今正是回憶過去，展望將來的日子。 我進入?yún)R川公司已將近兩年的時間，在公司指導強有力的帶著以及關心支持下，個人在-年獲得了不小的進步。在此，我誠心的感謝皮總對我的信任與栽培;感謝各位指導對我工程技術上的指導與訓練;感謝全部同事對我工作上的支持與生活上的關心。我只能盡最好的工作態(tài)度、發(fā)揚學海無涯的精神，來回報大家，從而提升自身綜合素養(yǎng)。 現(xiàn)將-年的個人工作狀況作如下總結： 一、-年工作狀況 1、深化貫徹公司各項規(guī)章制度。 作為匯川公司的一員，我為這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。工作中，我以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自己，在堅持原那么的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好的完成工作任務。作為一

8、名優(yōu)秀員工，要以“政令通暢、紀律嚴明為核心思想。按時、按量的落實指導支配的工作任務，謹記“落而不實等于沒有落實的道理。 2、工程部資料的整理工作。 仔細履行工程資料、收發(fā)文、行政資料的整理，努力做到條理清楚，歸檔有序。落實工程相關人員的聯(lián)絡聯(lián)絡工作，保證信息的通暢，為工程建立供給后勤效勞。 3、售樓部與辦公樓的值班工作。 這雖是一個平凡的工作，但我始終全心對待。因為這不僅僅是皮總的信任，它還關乎公司財產(chǎn)的平安，也是公司形象的象征。 4、“萊茵小鎮(zhèn)二標段第一負責人的工作。 ，老中青三代。綜合樓工程裝備6人。 三、增加全局意識、增加效勞意識、增加團隊意識，樂觀主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡

9、我最大的力量減輕指導的壓力。 以上，是我對20-年的一些設想，可能還很不成熟，盼望指導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我盼望得到公司指導們的正確引導和關心。展望20-年，我會更加努力、仔細負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏得時機去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善部門的工作。信任自己會完成新的任務，能迎接20-年新的挑戰(zhàn)。 2022年房地產(chǎn)公司工作年度總結 篇17 201x年的工作已經(jīng)告一段落，回憶這一年的工作，我部在李總和葛經(jīng)理的指導下及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，仔細履行職責，根本上按時、保質、保量的完成了各項選購工作，在這個過程中獲得了必需的成果，但是也暴露了一些問題。在此，我

10、想和大家共享一下我的一些心得。 201x年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程成立的第一年，也是艱辛奮斗的一年，我是15年1月4號進入公司，進入選購部剛開頭時對門窗行業(yè)的選購也是比擬陌生的，對一些供給商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸罨斫忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、消費部、庫房、財務部等部門讓我能享受這個工作的過程。 我部的選購工作就是效勞于消費，就是以最低的本錢購回滿意高質量嚴要求的消費所需的主材和輔料。在主材選購中，我部嚴格根據(jù)公司要求進展選購，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關部門反應市場動態(tài)和價格變化，盡量掌握

11、選購本錢，并根據(jù)工程的進度合理的安排公司的選購資金進展選購，做到分批次按進度選購。 目前我部可以根據(jù)相關部門下發(fā)的選購訂單和選購申請單，對選購的主輔材進展分類選購并制定相應的選購方案，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的事能做一總結，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其緣由，避開再次發(fā)生。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其緣由就是馬虎，訂貨流程不嚴謹。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對模糊不清的東西弄明晰，這樣才能保證選購工作正常安康的進展。 對選購部來說，選購的時效性是非常關鍵的，這直接影響了車

12、間的消費進度，在這方面選購部還沒到達預期的抱負效果，還需要我部加強和各部門的溝通，和供給商的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，使各項選購工作正確率、準確率力爭到達百分之百，更好的完善選購工作。 輔材的選購是最繁瑣的一項工作。輔材的選購供給商比擬分散，輔材種類比擬多，需要我部劃分輔材種類和供給商，在這項工作中我也跟著學習了許多。許多規(guī)格型號需要理解，許多樣品需要適配，最終確認成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完善的組合到一塊，這是我最情愿看到的事。 在消費過程中機器配件和消費工具的選購中，我部能在消費部的協(xié)作下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件，因為機器一旦罷工就會影響消費進

13、度和工程進度，所以都是第一時間聯(lián)絡機器廠家購回相關零部件并賜予技術支持，保證了消費有序進展。 16年也是一個進步的一年，在公司各部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關系，有相當一局部是先發(fā)貨后結款，備貨周期短，供貨速度快，而且效勞很到位，這不僅僅是供給商對選購部的信任，更是對公司的認可和信任，對興唐人的認可和信任。 在這段時間，我覺得選購不僅僅要有本錢意識質量意識，還要敏捷運用各種選購技巧。對于價格影響因素和質量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質量比價格，同等價格比效勞。與供給商建立一種專心溝通，信任，公正，公正的關系。公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略合作

14、伙伴關系上來，甚至與供給商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候，供給商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的本錢核心競爭力的凹凸。那么公司的本錢核心競爭力就表達了出來。 所以對于目前對我公司作出奉獻的合格供給商，在新的一年里我部門在嚴格遵守選購制度的狀況下，將努力的為這些供給商帶給良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的安康進展，使供給商全心全意的為我公司效勞。同時我也期望公司各部門出新、特別的想出不斷下降本錢、節(jié)省本錢、保證品質又能進步效率的方法。 對于20_年的工作規(guī)劃我預備了以下幾條： 1、完善和進展公司的選購流程，建立有效的選購供給體系，逐步提升工作效率，降低選購

15、本錢。 2、豐富本部門的選購閱歷，嚴格遵守選購流程，嚴格審核選購資料，跟上公司進展的腳步。最終目的就是要透過掌握本錢增加效益。 3、持續(xù)和加強同現(xiàn)有供給商的管理和聯(lián)絡，在不影響消費的前提下，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原那么，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費用。 4、充分利用好供給商的信貸額度和信貸期，掌握好對供貨商的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保障材料和工具進貨渠道通暢。 5、準時發(fā)此刻選購過程中消失的問題，其中最為突出的是供貨不準時和質量問題的現(xiàn)象，與供給商簽訂合同時要明確制定相關約束條款，確保保質準時供貨。 6、在那里我想說作為我們選購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個 ，

16、簽個合同，打個款，發(fā)個貨那么簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在選購過程中我部不僅僅要思索到價格因素，供貨周期，付款方式，還要理解供給商各個環(huán)節(jié)的操作，明確各個環(huán)節(jié)的特點、作用以及好處。這和車間的消費的流程息息相關。還要協(xié)作我們財務部的付款流程，庫房的入庫流程，準時做好財務報賬。 眾所周知選購部是整個公司的后勤保障，是關系到整個公司銷售、設計、消費、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和指導對我的信任和支持。透過這段時間的選購工作，讓我懂得了許多道理，積累了過去沒有的閱歷。同時，我也會把這份感謝和工作的激情連續(xù)下去。 2022年房地產(chǎn)公司工作年度總結 篇18 20_年即將過去，轉瞬間

17、又要進入新的一年20_年，新的一年是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開頭的一年。在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，三年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)受讓我體會到不一樣的人生接近年終，掐指一算，我到公司已經(jīng)有三年的時間?；叵雱傔M公司的時候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情。三年的時間看到很多同事都進進出出，以前熟識的面孔都換上了新的面孔，公司在不斷的進展，不斷的壯大，而我在這三年也是一年跟一年不一樣。我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。以下是我在20_年的工作總結匯報 20_年xx月，公司的另一個樓盤如期進駐，我被調(diào)至

18、xx工程部。經(jīng)過這工程的洗禮，也讓我從中學到了許多，各方面都有所進步。新的工程，新的起點，我把公司指導交給我的每一項工作都當作是個人工作閱歷積累的珍貴時機，圓滿地完成工作任務是我唯一的目的。 在20_年度本工程部的銷售額并不抱負。上半年樓市銷售暢旺，樓價也持續(xù)飚升，但下半年由于政府的各項政策間續(xù)出臺和銀行收緊放貸要求，令整個樓市急劇降溫，使得銷售工作困難重重，也是我從事本行以來最為嚴峻的一段時期。而本案做為地理位置優(yōu)越純住宅定位，同做為一種投資型住房，在宏觀金融政策沖擊下，使得同期的銷售業(yè)績大大的萎縮。 在過去一年中的銷售工作主要是以本工程的住宅為主，通過前期對當?shù)胤康禺a(chǎn)市場、居民消費習慣、承

19、受房價狀況等深化理解，并結合本工程自身優(yōu)勢，制定出一套適用于本工程的可行性營銷方案。并通過公司全體同仁的共同努力，從正式進駐本案起直至本月，本工程為尾盤銷售，同時銷售難度較大，不會象剛開盤的工程一樣大量銷售，客戶來訪問量太少，從進駐到今年xx月下旬有記載的客戶訪問記錄有400組來電20共完成銷售金額2157856元根本上完成公司預定的指標。 從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在目前的市場上，競爭樓盤太多，地理位置與價格不同，這對于本工程部造成肯定的壓力。與之前公司預期的銷售目的尚有一段間隔 ，通過后期整理分析，主要有以下幾個方面造成了現(xiàn)場的銷售不暢 本工

20、程之前的一些瑣事也是導致產(chǎn)品進入淡季區(qū)很淡的一大因素。房產(chǎn)市場的不穩(wěn)定因素，戶型設計過大或不合理，價錢偏高，許多人也實行了隔暗觀火。每一階段都能對現(xiàn)場銷售起到一個促進的作用，但事實與方案還有肯定的差距，原方案三個月內(nèi)開好水電開戶都向后延遲了假設干個月，因此，無形當中對現(xiàn)場銷售也造成了肯定的影響，樓盤自身因素由于受到規(guī)劃的影響，本工程在同等住宅小區(qū)相比還存在一些差距，如樓間距小、無小區(qū)環(huán)境、水壓、水電開戶、樓梯、貸款問題等等。特殊是貸款問題，在同等條件下，貸款客戶在選擇我們樓盤時要比購置其他小區(qū)的住房首付比例高出10%，同期存款利率也將進步很多。因此，在無形當中也增加購房者的資金壓力。 不過由于

21、受到整體環(huán)境的影響，原先公司預定的價格體系與現(xiàn)市場行情相比擬已有了很大的變化，目前單從單價上看我們的價格好似還有肯定優(yōu)勢，無形中為樓盤的銷售起到了促進的作用。 有待改良的幾個方面： (一)工作沒有一個明確的目的和詳細的方案，沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而經(jīng)發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的安排，工作場面混亂等種不良的后果。 (二)工作責任心和工作方案性不強，業(yè)務力量還有待進步。 (三)在銷售旺季時，成交額比之前低，沒有做好帶頭作用，在銷售逆境中沒有表現(xiàn)自已銷售力量的一面。有些工作狀況沒有第一時間匯報上級，造成肯定的費事。 (四)溝通不夠深化。

22、我們在與客戶溝通的過程中，不能把我們的樓盤的信息直接傳到達客戶，理解客戶的真正想法和意圖。 在客觀總結成果和閱歷的同時，我也糊涂地熟悉到，我們的工作中還存在很多問題和缺乏，主要是業(yè)務程度待未進步和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。我們應當勇于覺察問題，總結問題這樣可以進步我們的綜合素養(yǎng)，在工作中就能覺察問題總結并能提出自己的看法和建議，這樣業(yè)務力量就能進步到一個新的檔次。加強學習，運用到實際工作中。本著回憶過去，總結閱歷，找處缺乏，豐富自己。 三年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)受讓我體會到不一樣的人生，特殊是在家園工程部，嚴格、嚴謹?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實的工作作風?；厥走^去一步步的腳印，在此我總結了幾

23、點與大家共享： (一)“堅持終究就是成功 堅持不懈，不輕易放棄就能一步步走向成功，雖然不知道幾時能成功，但能確定的是我們正離目的越來越近。有了堅韌的精神，于是事半功倍。持續(xù)的工作，難免會令人疲憊，放松一下是人之常情，在最困難的時候，再堅持一下也就過去了;同樣在銷售中客人提出各種各樣的異議，放棄對客戶解釋的時機，客戶就流失了;而再堅持一下、說服一下也就成交了。往往盼望就在于多打一個 ，多一次溝通。同時堅持不懈的學習房地產(chǎn)專業(yè)相關學問，讓自己過硬的專業(yè)素養(yǎng)從心地打動客戶。 (二)學會傾聽，把握時機 不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果

24、。理解客戶需求。第一時間理解客戶所需要的，做針對性講解，否那么，所說的一切都是白費時間。推舉房源要有把握，理解全部的房子，包括它的優(yōu)優(yōu)勢，做到對客戶的全部問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷，那么不要強詞奪理，任何東西沒有完善的，要使客戶理解，假設你看到了完善的，那必定存在謊話。 (三)始終要保持熱忱 銷售工作就是與人打交道，需要專業(yè)的溝通技巧，這使銷售成為布滿挑戰(zhàn)性的工作。對待客戶要一視同仁，不能嫌貧愛富，不分等級的去仔細對待每一位客戶，我們的熱忱接待使他對我們的樓盤也布滿了好感，那么我們的目的也就到達了。 (四)時機是留給有預備的人 在接待客戶的時候，我們的個人主觀推斷不要過于劇烈，像“一看這

25、個客戶就知道不會買房“這客戶太刁，沒誠意等主觀意識太強，導致一些客戶流失，對一些意向客戶溝通的不夠好，使得這些客戶到別的樓盤成交，對客戶不夠急躁，溝通的不夠好，對客戶沒有準時的追蹤導致失去客戶等等。還是那句老話，時機只留給有預備的人。 (五)做好客戶的登記，及進展回訪跟蹤 記住客戶的姓名?？赡芸蛻舯葦M多，不肯定可以記得全部的客戶姓名，但是，假設在你的客戶第二次來到現(xiàn)場的時候，你可以立即報出他的姓名，客戶會覺得你很重視他，也能表現(xiàn)出你的專業(yè)態(tài)度。不妨去強化記憶一下，實際上在每次接待完客戶以后多想想接待過程，再加上平常的回訪工作，你是可以記得的，至少是他的姓氏! 總之，我在工作中所經(jīng)受的酸、甜、苦

26、、辣也將成為我日后工作中的珍貴閱歷。應當說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了。我不敢說自己的工作做得十全十美，但我認為：前面的路，不管是一馬平川還是困難險阻，只要堅韌地走過去，就會獲得珍貴的閱歷。也正因為如此，我在理論中不斷探索、總結、得出閱歷，信任這些閱歷，終將成為我一生珍貴的財寶。 20_年工作展望： 加強業(yè)務力量及進步水業(yè)務程度，補充能量，為迎接下一個挑戰(zhàn)做好預備。有錯改之，無那么加勉。展：20我會按公司的進展要求更加努力充實自己，樂觀協(xié)作上級的工作，爭取更上一個新臺階。 2022年房地產(chǎn)公司工作年度總結 篇19 在集團公司及開發(fā)公司指導的強有力的指導下和相關

27、同 -事的協(xié)作下及監(jiān)理、 新光建立工程監(jiān)理詢問公司的共同努力，-住宅小區(qū)工程得以順當進展。 本人在 -房地產(chǎn)開發(fā)工程工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)絡實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了 20- 年上半年度年度工作目的。現(xiàn)將有關今 年上半年-X-住宅小區(qū)工程工程管理工作匯報如下： 一、工程進度完成狀況： 1樓自今年一月份根底施工以來到六月底已施工到主體構造第 16 層， 占總工期的 44.8 共計已施工工期為 7 個月，(總工期為 16個月);2樓自今

28、年一 月份樁基開工以來到六月底已施工到主體構造第 7 層，共計已施工工期為 6 個月，占總工期的 30(總工期為 20個月，包括總體);根據(jù)施工總進度計 劃，1、2樓工期在方案之內(nèi)，無超期、脫期。 二、工程投資狀況： 1樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為 2937 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構造、構造一層至十四層，施工投資審核為 1365 萬元，占總造價的 46.5;2樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為 3448 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構造、構造一層至六層，施工投資審核為 1069 萬元，占

29、總造價的31。 1樓投資比照圖 2樓投資比照圖 三、工程施工過程掌握管理狀況 在公司的指導下負責工程的本錢掌握、工程進度、質量管理的技術支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質量、本錢、進度、平安等工作。 (一)、工程組織管理狀況： 根據(jù) - 工程特點，編制了 -工程工程管理規(guī)劃：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務，制定工程四大總體目的(質量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程掌握重點;制定工程管理工作程序。在集團

30、公司及開發(fā)公司指導的強有力的指導下和相關同事的協(xié)作下，使得 - 工程得以順當進展，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，準時落實公司相關打算;通過每周工程工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強互相之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質量、進度、本錢、平安文明。 (二)、工程質量掌握狀況： 質量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目的、確定質量預控方案;產(chǎn)品形成的過程掌握;驗收掌握。 1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌質量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責任細分。如：工程負責人牽頭，按專

31、業(yè)分解質量責任目的：土建工程師負責構造工程;水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目的，如：分項優(yōu)良率不低于 85，主體優(yōu)良率 100，單體優(yōu)良率 85，并按此質量目的制定了相關的驗收方法及驗收目的，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良 要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案

32、。 2、產(chǎn)品形成的過程掌握。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質量就必定會消失較大的偏向。而產(chǎn)品形成的過程掌握是對全部預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目的是否能實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。在過程掌握上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分受權、有效監(jiān)視。嚴格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。 其次，嚴把原材料質量關。公司首先對局部主要材料供給商賜予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能消失的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢

33、查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)視;二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可使用;三、工程組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在標準之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。 再者，工程部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的消費者，他們的工作直接打算產(chǎn)品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質量差異，主要是管 理程度的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建立，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進展橫向參觀、互相取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后工程組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題