注重知行合一

1、注知行合一注重知行合一，提高個人執(zhí)行力“執(zhí)行，沒有借口”，即 對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出 服從、誠實的態(tài)度和負責(zé)、敬業(yè)的精神。對于企業(yè)員工來說， 要做到工作上沒有借口，達到自覺自愿的行動力，即最好的執(zhí) 行力，應(yīng)該做到知行合一。知，可以理解為認知、了解；行，就是行動、實踐。注重知行合一，才能不斷提高自身 的執(zhí)行力。在提高自身的執(zhí)行力上，員工應(yīng)該注重認知、了解的是什 么呢？一是，企業(yè)有關(guān)制度及其重要性。員工必須明了企業(yè)的管理制度是規(guī)范企業(yè)管理的重要手 段，是提高企業(yè)效率的有效途徑，制度是強制性的約束，是一 個管理標準。要通過學(xué)習(xí)來理解企業(yè)構(gòu)建的組織體系、制定的 規(guī)章制度

2、、流程規(guī)則等，理解自身角色的定位和規(guī)范。員工普遍是為利之所趨而加入到企業(yè)團隊中來，必須明了 企業(yè)的管理制度也是企業(yè)整體利益與員工個體利益價值、利益 的形式轉(zhuǎn)換的形式，隱含著可取利益，員工只要有付出就有回 報，同樣，只要有過失，就會有處罰。員工必須明了社會道德規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范，形成對社會 或企業(yè)價值的認同感，樹立起正確的價值觀，擺正個人利益與 團隊、社會利益之間的關(guān)系。價值觀影響執(zhí)行力，執(zhí)行力取舍 價值觀。二是，企業(yè)執(zhí)行力及其必要性。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作 能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為 效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營的根本目的是為了利益的最大

3、化，而要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實成果則需要人去執(zhí)行，執(zhí)行得好不 好則直接表現(xiàn)為組織的效率。執(zhí)行力越強的企業(yè)辦事效率越 高，效率越高的組織越有競爭力。對于一個企業(yè)而言，執(zhí)行力 的強弱將直接影響到企業(yè)自身的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展規(guī) 模、贏利能力及工作效率等至關(guān)重要的因素。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高每一個部門的整體執(zhí)行 力，而且要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，只有這 樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的執(zhí)行力、競 爭力。員工的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到企業(yè)的 興衰存亡。市場如戰(zhàn)場，企業(yè)如軍隊，員工如士兵。企業(yè)管理中應(yīng)該 滲透入軍事化管理元素。員工人人應(yīng)該樹立起“我是一個 兵”，

4、做到服從指令是天職，執(zhí)行目標和任務(wù)是本能。成為強 將精兵的重要條件之一就是要做到“執(zhí)行，沒有借口”。當(dāng)個 人碰到與上級的意見相左時，如果不能改變那么只有服從、沉 默和執(zhí)行。員工要想做好工作，每個人都應(yīng)該銘記“執(zhí)行，沒有 借口”。成功在于執(zhí)行。執(zhí)行在于操作。企業(yè)從上而下都做到每一 道指令百分百準確地傳達，從開始到結(jié)束都做到百分百的執(zhí) 行，就能維系團隊的穩(wěn)定和秩序，使團隊保持高效率且持續(xù)地 運轉(zhuǎn)并完美地發(fā)揮其功能。三是，自身的責(zé)任與任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略是通過績效考核來實現(xiàn)。企業(yè)對每個員工進行 角色定位，明確每個崗位的責(zé)、權(quán)、利，通過數(shù)據(jù)化的財務(wù)指 標與組織指標，提出一整套衡量員工工作情況的績效考核標

5、準?？冃Э己耸且罁?jù)員工的責(zé)任，從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能 力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。責(zé)任制的核心是責(zé)任心。對于執(zhí)行來講，目標與責(zé)任既是 牽引力，也是驅(qū)動力。作為一名員工，應(yīng)該認識明白到你是為 誰而從事這一工作的、誰在給你發(fā)工資、你獲得報酬的依據(jù)是 什么、你又如何才能獲得更多的回報、企業(yè)憑什么相信你、又 憑什么必須給你更多的報酬；應(yīng)該明確執(zhí)行各項任務(wù)的義務(wù)和責(zé)任，端正態(tài)度，進而在 工作中提高執(zhí)行的能力，從理念、態(tài)度到技能、行為得到全面 提升。不要推諉責(zé)任，不要逃避挑戰(zhàn)，而是要用心、地完成上級 交給你的任務(wù)，這是一個員工良好執(zhí)行力的表現(xiàn)。四是，工作涉及的操作規(guī)程、技術(shù)、能力等要求和成功的 經(jīng)

6、驗。一個人執(zhí)行力的高低，主要體現(xiàn)在個人的知識、技能、訣 竅和態(tài)度上。個人通過學(xué)習(xí)掌握更多的知識與技能，是提高執(zhí) 行力的基礎(chǔ)。合適的人做合適的事，有能力的人員才能去做相 應(yīng)的工作，才能保證執(zhí)行的效果和質(zhì)量。因而，要注重不斷地 學(xué)習(xí)來提高自身的知識與技能水平和執(zhí)行的方法與技巧。要善 于借用別人成功的經(jīng)驗，這可以達到事半功倍的效果。在提高自身的執(zhí)行力上，員工應(yīng)該注重行動、實踐的是什 么呢？一是，體現(xiàn)團隊意識的思想和行為。個人的團隊意識和行為關(guān)聯(lián)著企業(yè)整體的凝聚力、執(zhí)行力 和戰(zhàn)斗力。員工個人要力求達到思想境界高尚、信念堅強、目 標堅定，永遠有追求成功的沖動和創(chuàng)造力，要充滿個性意識和 團隊精神去努力做好

7、正確的事，為團隊的建設(shè)與發(fā)展而不斷地 提高自身的水平和執(zhí)行的自覺性。要堅決克服個人卓越、輕視 團隊的思想與行為，養(yǎng)成良好的溝通協(xié)調(diào)能力和對客觀環(huán)境的 適應(yīng)與控制能力，建立起融洽的人際關(guān)系。二是，具有積極、認真、負責(zé)的工作態(tài)度。要從事業(yè)的角度來對待職業(yè)和工作，把敬業(yè)當(dāng)作一種習(xí) 慣。要具備對企業(yè)、對事業(yè)的高度忠誠，樹立高度的工作責(zé)任 感，做到誠誠實實做人、認認真真做事。執(zhí)行上級工作指令， 從來不說不行，要用熱忱來點燃工作熱情，要竭盡全力、盡職 盡責(zé)地做好工作；充分發(fā)揮個人主觀能動性與責(zé)任心，明知困難重重也應(yīng)堅 決執(zhí)行，把尋找借口的時間用在解決問題上，以發(fā)現(xiàn)問題就是 發(fā)現(xiàn)財富、解決問題就是創(chuàng)造財富的

8、理念去積極主動地發(fā)現(xiàn)和 解決工作中的問題。要敢于負責(zé)，對自已的行為結(jié)果負責(zé)。對工作負責(zé)，是對 企業(yè)負責(zé)，也是對自己負責(zé)。工作無小事，要注重細節(jié)，及 時、圓滿完成任務(wù)。三是，養(yǎng)成善于學(xué)習(xí)、思維、創(chuàng)新的工作能力。工作能力差是不可能按照上級的要求保質(zhì)保量地完成工作 任務(wù)的，也是不可能達到良好的執(zhí)行力。善于學(xué)習(xí)、思維、創(chuàng) 新是構(gòu)成優(yōu)秀工作能力的條件，是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、技術(shù)更新等 變化的需要，是達到良好執(zhí)行力的保證，也是養(yǎng)成準確分析與 判斷、快速應(yīng)變、規(guī)劃安排等能力和實現(xiàn)求勝欲望、成功的基 礎(chǔ)。員工應(yīng)該注重在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實踐中提高這些方面的能 力，努力掌握一定的執(zhí)行方法與技巧，切實提高工作的質(zhì)量和 效率，

9、從而達到良好的執(zhí)行力。員工如何做到知行合一地達到提高個人執(zhí)行力呢？員工要 提高個人執(zhí)行力，就應(yīng)該做到知行合一，要知道并更要做到。 不知道，怎么能談得上去執(zhí)行、去落實呢，只會有找借口的可 能，也就談不上有成功的結(jié)果。企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營宗旨，解決管 理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。有了好的理解力才有可能有好的執(zhí)行力。知，是行的前 提，要努力自覺地學(xué)習(xí)、求知，更新知識技能，提高自己。學(xué) 然后知不足，知不足就應(yīng)及時去學(xué)，缺什么就補什么，學(xué)什么 就練什么并學(xué)以致用。對應(yīng)該認知的卻不去作深入學(xué)習(xí)和掌 握，必然是會在工作時感到困惑或無奈的。知而行之，是提高 執(zhí)行力的保證。有知而卻不能行，或有行而無知或少知，都是 不能達到提高執(zhí)行力的愿望的。事情的成功，在于知而行之， 行動才會有結(jié)果。知之多于行之是沒有價值的。企業(yè)需要的是執(zhí)行力強的員工。市場只認效率，企業(yè)只認 功勞，不認苦勞。員工的業(yè)績、效益體現(xiàn)的是其執(zhí)行力的結(jié) 果。執(zhí)行力弱，業(yè)績差的員工，必定是要遭到淘汰的。執(zhí)行，沒有借口，是促進了自身對解決問題的探索，是提 升了自己的能力鍛煉。沒有借口地、不折不扣地執(zhí)行工作指 令，是正確的工作態(tài)度。大智之人給結(jié)