2022采購部職員年終總結(jié)（匯編5篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 采購部職員年終總結(jié)精選5篇 2022選購部職員年終總結(jié)精選5篇 2022選購部職員年終總結(jié) 篇1 伴隨著公司整體規(guī)模的日益進(jìn)展和壯大，選購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn)，回憶20_年選購部整個年度工作狀況，總結(jié)如下： 一、選購部內(nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個部門人員配置比擬完好，工作職責(zé)心和工作熱忱都有了很大進(jìn)步，互相協(xié)作親密，分工細(xì)化。但局部員工的工作職責(zé)心和業(yè)務(wù)潛力還有待強化和進(jìn)步，力爭在20_年選購部全體員工進(jìn)展程度能和公司進(jìn)展相適應(yīng)。 二、工作狀況： 1、選購物資 抓效勞 選購就是效勞，效勞必需付出，我們把為機關(guān)效勞，為供給商效勞作為自己的天職，真心實意搞

2、好優(yōu)質(zhì)效勞，努力塑造政府選購的良好形象。 (二)抓學(xué)習(xí) 一是采納自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財政學(xué)問、政府選購法、選購操作程序等方面的學(xué)問;二是今年征訂了?政府選購法使用手冊?、?政府選購報?及?內(nèi)蒙古自治區(qū)政府選購法規(guī)章制度造編?等與政府選購相關(guān)的報刊雜志，為學(xué)習(xí)供給物質(zhì)根底;三是樂觀參加市里相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 (三)抓干部隊伍建立 仔細(xì)學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)學(xué)問，嚴(yán)格執(zhí)行政府選購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定。 七、存在的問題 (一)選購預(yù)算不完好。各選購單位沒有統(tǒng)籌方案支配，選購數(shù)量少，批次多，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供給商，選購效率不明顯。 (二)選購規(guī)模孝范圍窄，政府選購支出和財政

3、總收入不相適應(yīng)。 (三)專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一，請外地專家在招投標(biāo)過程中保密性差。 (四)政府選購資金不可以按時到位。有些選購單位需賒欠選購資金，無法有效組織政府選購。 (五)對政府選購法熟悉不到位，有的選購單位找各種理由有意躲避政府選購程序。 八、樂觀探究政府選購工作，政府選購工作要想有新的打破，必需擴大政府選購規(guī)模，健全政府選購制度，編制政府選購預(yù)算，實行績效評價。 (一)編制政府選購預(yù)算，必需嚴(yán)格按方案、按預(yù)算支配實行政府選購。 (二)實行專家?guī)熨Y源共享。 (三)要建立電子信息平臺，構(gòu)建政府各部門與供給商都能參加的綜合信息平臺。 (四)為進(jìn)步通用(常用)貨物的政府選購工作效率，便利選購

4、當(dāng)事人借鑒自治區(qū)、市里的閱歷，結(jié)合我旗實際，制定施行辦公自動化、印刷、車輛等選購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標(biāo)方式上的一種選購制度，它具有一次招標(biāo)，多品牌中標(biāo)，削減重復(fù)招標(biāo)，選購人可隨時選購的特點。不僅可以降低選購本錢，節(jié)省財政資金，同時可以滿意選購單位使用的多樣性和準(zhǔn)時性，適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專營商品，是實現(xiàn)政府選購標(biāo)準(zhǔn)，效益和效率的結(jié)合。今后我旗預(yù)備對全旗公務(wù)用車及辦公自動化設(shè)備、辦公桌椅等一些通用選購工程實行協(xié)議供貨定點選購的方式。 九、加大監(jiān)視力度，開展專項檢查 政府選購監(jiān)管既包括對選購代理機構(gòu)、集中選購中心、供給商及專家的監(jiān)管，同時對各個行政事業(yè)單位是否履行政府選購制度也具

5、有法定的監(jiān)視權(quán)。為此我們會同紀(jì)委監(jiān)察局，審計局等組成政府選購專項檢查指導(dǎo)小組，采納自查和重點檢查相結(jié)合的方式，使政府選購工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)步財政資金使用效益，從源頭上防范腐-敗做出奉獻(xiàn)。 2022選購部職員年終總結(jié) 篇5 20 xx年以來，選購部與財務(wù)局部別后，在酒店指導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在各部室的指導(dǎo)、關(guān)心下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理供給了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照看生意不照看價格為原那么，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細(xì)履行選購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項工作任務(wù)，

6、現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況： 一、主要工作與作法： 1、貨比三家，確保選購物品物美價廉 為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)展每周一次的市場調(diào)查及定價，對消失價格波動較大的原材料進(jìn)展了準(zhǔn)時的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢； 其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的選購上，部門堅持橫向調(diào)查，照看生意不照看價格的原那么，確保了所購物品物美價廉；同時堅持施行貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供給上施行兩家供貨，互相競爭的措施，確保了一季度

7、30余萬元選購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。 2、選購準(zhǔn)時，確保經(jīng)營管理正常有序 選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經(jīng)營需要為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù)，在今年工作中，部門在與財務(wù)局部別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務(wù)400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而消失的零星選購50余次，有力保障 3、想方設(shè)法，降低酒店運營本錢 一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小

8、菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門本錢，進(jìn)步了供貨質(zhì)量； 二是對客房一次性進(jìn)展一了次調(diào)價工作； 三是為進(jìn)一步進(jìn)步精品屋的經(jīng)營力量，部門同客房一起查找供貨品種近100余種 4、樂觀努力，拓寬原料供給新渠道 為開拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門供給很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)展了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新供給了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。 二、存在的缺乏： 今年，選購部在酒店指導(dǎo)和部門指導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項選購任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門指導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改良，其主要表如今以下幾個方面： 一是在如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供給較多、有用的信息和原材料； 二是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步進(jìn)步； 三是在日常選購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時導(dǎo)致選購較為零亂，丟三