崗位編制管理

1、（一）解釋、定崗：指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過流程梳理，明確組織所需要的崗位;、宏觀定編：指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，通過勞動生產(chǎn)率指標(biāo)框定公司整體以及幾大類隊(duì)伍的編制數(shù)量和比例關(guān)系，如管理類、市場類、生產(chǎn)類、研發(fā)類等，主要應(yīng)用于企業(yè)人力資源規(guī)劃、人工成本分析等宏觀層面。、微觀定編：指根據(jù)工作量情況，設(shè)定各部門、各崗位具體的編制數(shù)量，主要應(yīng)用于各部門確定具體崗位人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)。（二）相互關(guān)系及定編的框架流程：、勞動生產(chǎn)率的提效目標(biāo)，決定宏觀編制，要求組織梳理流程，優(yōu)化崗位設(shè)置；、在勞動生產(chǎn)率基礎(chǔ)上，根據(jù)定崗和工作量分析，結(jié)合人員素質(zhì)，進(jìn)行崗位定編。、根據(jù)提效目標(biāo)、流程優(yōu)化、工作量變化等因素，對編制進(jìn)行動

2、態(tài)管理1、2、3、L=S/R，則R=S/L,其中，S1、2、3、（1）（2）（3）1、2、3、1、各業(yè)務(wù)口勞動生產(chǎn)率衡量指標(biāo)及業(yè)務(wù)量指標(biāo):業(yè)務(wù)模塊銷售系統(tǒng)管理系統(tǒng)研發(fā)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)勞動生產(chǎn)率衡量指標(biāo)人均銷售收入百元成本銷售額（針對銷售促銷人員）“白領(lǐng)產(chǎn)出率”管理人員人均銷售收入人均研發(fā)項(xiàng)目數(shù)單臺人工時(shí)業(yè)務(wù)量指標(biāo)銷售收入銷售收入研發(fā)項(xiàng)目數(shù)生產(chǎn)產(chǎn)量2、提效目標(biāo)的確定（1）（2）（3）（4）1、明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)營模式和價(jià)值鏈，價(jià)值鏈?zhǔn)谴_2、根據(jù)企業(yè)的管控模式，明確集團(tuán)與各公司部門之間的權(quán)力關(guān)系，界定各部門3、根據(jù)企業(yè)二級流程設(shè)置崗位。其中二級流程中的重要節(jié)點(diǎn)（關(guān)鍵職責(zé)）作為4、

3、界定各崗位職責(zé)范圍，明確輸入、輸出的標(biāo)準(zhǔn)，并已用職責(zé)匹配工具驗(yàn)證崗5、對流程運(yùn)行進(jìn)行定期審視和梳理，過程中要考慮以下幾個(gè)方面：（1）運(yùn)營模式的變化，流程應(yīng)隨之發(fā)生調(diào)整；（2）借鑒標(biāo)桿企業(yè)的做法，剔除多余的無價(jià)值的環(huán)節(jié)，精簡流程，提高效率；（3）找出瓶頸、分析原因并解決；4）1、工作量。在定崗基礎(chǔ)上，編制的確定主要取決于崗位工作量。2、崗位的分工形式。崗位分工一定程度上體現(xiàn)了部門工作的專業(yè)化程度，一般3、工作依據(jù)是否明確。4、人員素質(zhì)。在定編過程中，有一個(gè)現(xiàn)象需要特別引起注意，就是有些崗位對5、地域化。為便于屬地化管理，會影響崗位編制。1、業(yè)務(wù)部門基于本部門業(yè)務(wù)開展情況和發(fā)展目標(biāo)，提出崗位編制增減要求;2、人資部同業(yè)務(wù)部門一起對影響定編的因素進(jìn)行分析，確定關(guān)鍵影響因素。3、根據(jù)定編影響因素分析中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行編制管理或?qū)嵤└倪M(jìn)工作：崗位編制的影響因素職責(zé)變化具體說明解決措施分析職責(zé)增加所帶來的工作量，是否滿足工作量變化新增職責(zé)或工作量分工程度高，崗位之間的兼容岡位分工方式性較差，導(dǎo)致工作量不飽滿，也不利于在崗員工的職業(yè)發(fā)展工作依據(jù)不明確工作流程缺少，標(biāo)準(zhǔn)不明確一個(gè)崗位編制工作飽和度，是否可以進(jìn)行兼職。在能夠滿足職責(zé)專業(yè)化要求的同時(shí)，冋類崗位要盡量