(激勵(lì)與溝通)最有效激勵(lì)員工的方法

1、不加薪激勵(lì)員工最有效的 20 方法1.給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達(dá)致激勵(lì)金卻能有效激勵(lì)員工的方法一直被企業(yè)管理層所忽視。下述是不提高薪酬激勵(lì)員工的 15 種方法。認(rèn)可。當(dāng)員工完成了某項(xiàng)工作時(shí)，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對其工作成績的最大肯定。在實(shí)踐中，認(rèn)要做到這一點(diǎn)并不是很自然的事情，需要重新構(gòu)建企業(yè)的管理文化。經(jīng)理主管人員的認(rèn)可是一個(gè)秘密武器，但認(rèn)可的時(shí)效性最為關(guān) 她的賞識。稱贊。這是認(rèn)可員工的一種形式。國內(nèi)企業(yè)的管理人員大都展。工作頭銜。員工感覺自己在公司里是否被注重是工作態(tài)度和員是成功的關(guān)鍵。良好的工作環(huán)境。在雇主們看來，激勵(lì)員工的因素中“工作

2、條件”的重要性僅居第九位（或者說僅次于最后一位。事實(shí)如此嗎？ 給予一對一的指導(dǎo)。指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，而主管人員花領(lǐng)導(dǎo)角色。給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神有一個(gè)非常有效的辦法，就關(guān)于“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)論題不定期地讓員工交流一些想法，如提交一個(gè)涉及團(tuán)隊(duì)的感悟，將員工提交的每一個(gè)感悟都掛在辦公室顯眼的位置， 大多數(shù)人都喜歡把自己視為團(tuán)隊(duì)的一部分。此外，在工作中，盡量設(shè)在實(shí)踐中，不少管理人員認(rèn)為 “我的員工已經(jīng)培訓(xùn)過了”或“我的團(tuán)隊(duì)集會。不定期的辦公室聚會可以增強(qiáng)凝聚力，同時(shí)反過特殊著裝日。這種方式更多地運(yùn)用于那些商場、超市等天天機(jī)會，可以讓員工穿上適當(dāng)?shù)念伾?、紐扣以及標(biāo)志性穿著。員工的生日也可以作為特殊著裝日。自然而幽雅的特殊著裝日會產(chǎn)生許多效果或以驚訝、自豪為基礎(chǔ)的激勵(lì)作用。1215分鐘或者半個(gè)小額外的責(zé)任。在組織中肯定會有一些員工希望能承擔(dān)一些額個(gè)最大的激勵(lì)。主題競賽。組織內(nèi)部的主題競賽不僅可以促進(jìn)員工績效的上重點(diǎn)管理。如果可能的話，可在組織內(nèi)部展開一個(gè)關(guān)于重點(diǎn)上述 15 種方法可在不同場合下綜合運(yùn)用，