神經(jīng)內(nèi)科年度工作方案

1、神經(jīng)內(nèi)科年度工作方案_神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理方案 神經(jīng)內(nèi)科年度工作方案。 資料所掩蓋的面比較廣，可以指學(xué)習(xí)資料。在我們的學(xué)習(xí)或者工作中，經(jīng)常會(huì)用到一些資料。資料可以關(guān)心我們更高效地完成各項(xiàng)工作?？墒悄阒恢牢覀儑?guó)家的資料有哪些呢？下面的內(nèi)容是我為大家整理的神經(jīng)內(nèi)科年度工作方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。 新的一年我們面臨著新的挑戰(zhàn)，神經(jīng)內(nèi)科如何制定年度工作方案呢？下面是我收集整理的神經(jīng)內(nèi)科年度工作方案，歡迎閱讀。 神經(jīng)內(nèi)科年度工作方案篇一 20XX年是我科成立其次年。經(jīng)過(guò)上年度的努力，各項(xiàng)工作逐步步入正軌，本年度重點(diǎn)是將各項(xiàng)工作進(jìn)一步量化、規(guī)范化、程序化，實(shí)施pDCA循環(huán)管理。提高科室醫(yī)護(hù)人員素養(yǎng)及業(yè)務(wù)

2、技術(shù)水平，開(kāi)展新業(yè)務(wù)新技術(shù)，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，醫(yī)患溝通互動(dòng);注意醫(yī)療平安，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn);全科人員將在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力以平安、優(yōu)質(zhì)、高效的全層服務(wù)，打造出具有專(zhuān)科特色、一流品牌的人性化的臨床科室。詳細(xì)分述如下 一、年度目標(biāo) 1、二級(jí)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收中軟件系統(tǒng)不失分。 2、打造品牌科室，爭(zhēng)取在醫(yī)療考核指標(biāo)上和患者口碑上達(dá)到全縣先進(jìn)水平。 3、向醫(yī)院申請(qǐng)或提出建議爭(zhēng)取床位達(dá)30張以.位，爭(zhēng)取年收入達(dá)到或超過(guò)300萬(wàn)，醫(yī)藥比達(dá)50%，床位使用率達(dá)92以上，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)710天，診斷符合率達(dá)98%以上，病案甲級(jí)率達(dá)98%，院感達(dá)到醫(yī)院要求標(biāo)準(zhǔn)。 二、加強(qiáng)學(xué)科及學(xué)術(shù)建設(shè) 1、向醫(yī)院申請(qǐng)或提出建議爭(zhēng)取床位達(dá)

3、30張以.位、建議購(gòu)買(mǎi)腦電圖監(jiān)護(hù)、肌電圖等設(shè)備。 2、開(kāi)展專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè)爭(zhēng)論制定專(zhuān)病診療可行性方案和方案。重點(diǎn)考慮癲癇、睡眠障礙等。 3、完善卒中組織化規(guī)范化治療; 4、在卒中后抑郁、腦小血管病、植物神經(jīng)與睡眠、冠心病等相關(guān)性討論。 5、開(kāi)展臨床路徑至少一個(gè)病種。 6、發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇以上。 7、*、*完成副主任醫(yī)師晉升的各項(xiàng)材料，*完成主治醫(yī)師晉升材料并要求通過(guò)考試。 三、二級(jí)醫(yī)院等級(jí)復(fù)審， 1、連續(xù)在20XX年該項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上加強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)科室全體人員的樂(lè)觀主動(dòng)參加，熟識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)及各項(xiàng)流程。 2、完善本科室人員的檔案資料。20XX年、20XX年各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);學(xué)習(xí)會(huì)議記錄;抗菌藥物應(yīng)用、知情告知、

4、醫(yī)療平安、院內(nèi)感染等各項(xiàng)資料;相關(guān)制度人員職責(zé)診療常規(guī)及其他資料。 3、并在評(píng)審結(jié)束后將該項(xiàng)工作常態(tài)化，貫穿于今后日常工作及醫(yī)療活動(dòng)中，使得科室各項(xiàng)工作持續(xù)不斷改進(jìn)。 四、核心制度執(zhí)行與拓展 1、嚴(yán)格15項(xiàng)核心制度執(zhí)行 2、三級(jí)查房嚴(yán)格執(zhí)行，*主任醫(yī)師查房、主治查房或互查記錄要有新突破，除了常規(guī)記錄外，對(duì)重點(diǎn)疾病新進(jìn)展、或統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析記錄。 3、各種爭(zhēng)論記錄每月一次以上，爭(zhēng)論除了對(duì)疾病診療預(yù)后爭(zhēng)論外，要對(duì)疾病發(fā)生進(jìn)展過(guò)程進(jìn)行分析，對(duì)國(guó)內(nèi)外各種觀點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)分析。請(qǐng)兄弟科室人員參與爭(zhēng)論，開(kāi)拓學(xué)問(wèn)面。 4、新技術(shù)準(zhǔn)入及相關(guān)文件的申請(qǐng)，方案制定。 五、三基訓(xùn)練連續(xù)訓(xùn)練 1、學(xué)習(xí)神經(jīng)系統(tǒng)解剖學(xué)問(wèn)及生

5、理病理學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)神經(jīng)內(nèi)科學(xué)課本，爭(zhēng)取1年內(nèi)復(fù)習(xí)一遍。 2、連續(xù)學(xué)習(xí)中國(guó)腦血管病診療指南、學(xué)習(xí)癲癇病、肌病等診療指南。 3、參與年會(huì)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新技術(shù) 4、學(xué)習(xí)并開(kāi)展臨床路徑等相關(guān)學(xué)問(wèn) 5、復(fù)習(xí)各種技能操作，氣管插管必需嫻熟操作。 六、質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn) 1、制定表格式量化式質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 2、每月針對(duì)醫(yī)院和科室檢查結(jié)果進(jìn)行分析并提出改進(jìn)看法 3、親密醫(yī)患溝通，至少把患者當(dāng)伴侶看待，關(guān)懷關(guān)懷，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)診療的溝通;出院患者，每月一次電話(huà)溝通，必要時(shí)按行程路徑到加隨訪(fǎng)。 以上是20XX年神經(jīng)內(nèi)科的主要工作方案，盼望全體醫(yī)護(hù)人員親密協(xié)作，同心協(xié)力，在院領(lǐng)導(dǎo)支持下及全部科室人員的共同努力下，打造出具有

6、專(zhuān)科特色、一流品牌的人性化的臨床科室！ 神經(jīng)內(nèi)科年度工作方案篇二 20XX年是樂(lè)觀上進(jìn)的一年，也是評(píng)審二級(jí)甲等醫(yī)院的一年，在這一段時(shí)間里，神經(jīng)內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量平安管理，努力進(jìn)步醫(yī)護(hù)職員質(zhì)量，以平安，優(yōu)良，高效的全層服務(wù)，打造一流品牌人性化的臨床科室?，F(xiàn)將工作方案列表以下： 、連續(xù)強(qiáng)化本科室醫(yī)療質(zhì)量平安管理，不斷進(jìn)步醫(yī)療隊(duì)伍的素養(yǎng)。仔細(xì)落實(shí)總住院醫(yī)師制度，把三級(jí)醫(yī)師查房制度落實(shí)到實(shí)處。切實(shí)抓好醫(yī)療平安工作，進(jìn)步平安意識(shí)，從醫(yī)療活動(dòng)的每一個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)上，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。加大科室感染掌握力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終

7、末消毒、平常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每個(gè)月進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無(wú)菌觀念，護(hù)士長(zhǎng)等人做好監(jiān)督工作。 二、連續(xù)進(jìn)步神經(jīng)內(nèi)科職員醫(yī)療技術(shù)水平和素養(yǎng)，連續(xù)綻開(kāi)優(yōu)良護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿(mǎn)足為條件。定期進(jìn)行考核，通過(guò)目標(biāo)管理促使醫(yī)護(hù)職員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，從而促使醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)步。 三、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次，每個(gè)月在科室內(nèi)進(jìn)行醫(yī)護(hù)新學(xué)問(wèn)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)。方案派出12名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)，新療法，不斷進(jìn)步全科醫(yī)療水平。做好醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)，杜盡醫(yī)療過(guò)失出

8、現(xiàn)。 四、連續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，增進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的進(jìn)步。醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識(shí)的進(jìn)步，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)職員的職業(yè)道德水平的進(jìn)步，而職業(yè)道德意識(shí)的進(jìn)步，必需有賴(lài)于經(jīng)常性的、規(guī)范性的思想訓(xùn)練。大力宏揚(yáng)白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的八個(gè)不準(zhǔn)，建立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德，發(fā)揚(yáng)治病救人，治病救人的良好傳統(tǒng)。這是我們的基本要求。 五、連續(xù)綻開(kāi)新技術(shù)新項(xiàng)目，在神經(jīng)參加方面爭(zhēng)取更好的成果，進(jìn)步神經(jīng)參加診治水平，建立初步的康復(fù)醫(yī)治體系，增加康復(fù)醫(yī)治項(xiàng)目，增進(jìn)腦血管病醫(yī)治水平提升。 六、加強(qiáng)學(xué)科科研建設(shè)，申請(qǐng)高水平科研項(xiàng)目，進(jìn)步省級(jí)論文、國(guó)家級(jí)論文發(fā)表的數(shù)目與質(zhì)量。 下

9、一頁(yè)更多精彩神經(jīng)內(nèi)科年度工作方案 以上是20XX年神內(nèi)四科的主要工作方案，希看得到全體神內(nèi)四科醫(yī)護(hù)職員的大力支持與全面的協(xié)作，同心協(xié)力的完成工作，在全部科室職員的共同努力下，20XX年再創(chuàng)輝煌！ 神經(jīng)內(nèi)科年度工作方案篇三 20XX年將會(huì)是是樂(lè)觀上進(jìn)的一年，同時(shí)根據(jù)目前等級(jí)醫(yī)院復(fù)審工作進(jìn)度，20XX年初也是二甲醫(yī)院復(fù)審關(guān)鍵時(shí)候。在這一段時(shí)間里，科室將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量平安管理，領(lǐng)悟和貫徹、實(shí)施pDCA循環(huán)精髓，努力提高科室醫(yī)護(hù)人員素養(yǎng)，以平安、優(yōu)質(zhì)、高效的全層服務(wù)，打造一流品牌人性化的臨床科室?，F(xiàn)將工作方案列述如下： 一、20XX年首要工作即為等級(jí)醫(yī)院復(fù)審，連續(xù)在20XX年該

10、項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上加強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)科室全體人員的樂(lè)觀主動(dòng)參加，熟識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)及各項(xiàng)流程。并在評(píng)審結(jié)束后將該項(xiàng)工作常態(tài)化，貫穿于今后日常工作及醫(yī)療活動(dòng)中，使得科室各項(xiàng)工作持續(xù)不斷改進(jìn)。 二、連續(xù)強(qiáng)化本科室醫(yī)療質(zhì)量平安管理，不斷提高醫(yī)療隊(duì)伍的素養(yǎng)。連續(xù)落實(shí)神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)師值班制度：一線(xiàn)班由各病區(qū)獨(dú)立排班;二線(xiàn)班負(fù)責(zé)指導(dǎo)兩病區(qū)下級(jí)醫(yī)師診療工作，負(fù)責(zé)全院夜間急會(huì)診;三線(xiàn)班由各病區(qū)主任負(fù)責(zé)。連續(xù)落實(shí)住院總醫(yī)師制度，負(fù)責(zé)全院一般會(huì)診及白天急會(huì)診;把三級(jí)醫(yī)師查房制度落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)科主任查房制度，科室主任每周至少全科室全部病人查房一次，無(wú)特別狀況每周全科查房?jī)纱巍Ｇ袑?shí)抓好醫(yī)療平安工作，提高平安意識(shí)，從醫(yī)療活動(dòng)的每個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)

11、上，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。 每周進(jìn)行一次科內(nèi)疑難病例爭(zhēng)論，并提前供應(yīng)病例資料。要求病區(qū)固定1名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，至少有1名中級(jí)以上職稱(chēng)醫(yī)師現(xiàn)場(chǎng)參與，科室主任無(wú)特別狀況必需參與，除值班醫(yī)生外全體醫(yī)生均應(yīng)參與。亦可以非正式方式進(jìn)行，如利用每日晨例會(huì)交班時(shí)間。對(duì)于危重及存在醫(yī)療平安隱患病例隨時(shí)科內(nèi)會(huì)診，必要時(shí)申請(qǐng)組織院內(nèi)會(huì)診。杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生。 三、連續(xù)提高神經(jīng)內(nèi)科人員醫(yī)療技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。初步確定支配1名醫(yī)師及護(hù)士短期學(xué)習(xí)腦電監(jiān)測(cè)技術(shù)，以利于次年度開(kāi)展動(dòng)態(tài)腦電監(jiān)測(cè)。充分利用各病區(qū)現(xiàn)有設(shè)備(如.心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)，動(dòng)態(tài)血氧監(jiān)測(cè)等)，做到資源共享。爭(zhēng)取制造條件盡可能開(kāi)展急性腦卒中病人早期功能康

12、復(fù)，加強(qiáng)與中醫(yī)康復(fù)保健科臨床聯(lián)系，促進(jìn)患者康復(fù)功能，病情穩(wěn)定者征求患者看法盡可能轉(zhuǎn)科規(guī)范康復(fù)治療。 連續(xù)開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目，爭(zhēng)取盡早實(shí)行神經(jīng)內(nèi)科危重病人腦電監(jiān)測(cè)技術(shù)。樂(lè)觀與檢驗(yàn)科協(xié)調(diào)，完善腦脊液檢查項(xiàng)目，以利于部分神經(jīng)內(nèi)科疾病診斷治療。 加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，依據(jù)專(zhuān)業(yè)需要科內(nèi)統(tǒng)一支配人員進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高科室醫(yī)護(hù)人員醫(yī)學(xué)科研力量，鼓舞科室人員發(fā)表論文和申報(bào)科研項(xiàng)目，提高各級(jí)期刊論文發(fā)表的數(shù)量與質(zhì)量。 四、連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療核心制度執(zhí)行和督查，重點(diǎn)放在疑難危重病人管理、輸血規(guī)范管理、抗生素專(zhuān)項(xiàng)整治和合理用藥、生命危險(xiǎn)值管理及臨床路徑與單病種實(shí)施等。并且每月均有分析總結(jié)，提出改進(jìn)方案、措施，遵循pDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)上述

13、方面醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 建立定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、講座制度。不與院部支配沖突，每周固定時(shí)間在多媒體教室給全科青年醫(yī)師講課，必要時(shí)請(qǐng)護(hù)理人員參與。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次，每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護(hù)新學(xué)問(wèn)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)。做好醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)，完善各項(xiàng)醫(yī)療記錄本，尤其是值班交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難危重病人爭(zhēng)論記錄、死亡病例爭(zhēng)論記錄等。 五、加大科室醫(yī)院感染掌握力度。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無(wú)菌觀念;醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和

14、措施;嚴(yán)格職業(yè)暴露防范措施及執(zhí)行職業(yè)暴露上報(bào)制度。護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控護(hù)士等人做好監(jiān)督工作。 六、連續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿(mǎn)足為前提。進(jìn)一步完善神經(jīng)內(nèi)科重癥搶救室建設(shè)及管理，實(shí)施無(wú)陪伴治療及護(hù)理創(chuàng)下條件。 七、連續(xù)抓職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識(shí)的提高，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高，而職業(yè)道德意識(shí)的提高，必需有賴(lài)于常常性的、規(guī)范性的思想訓(xùn)練。增加主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)，定期進(jìn)行考核，通過(guò)目標(biāo)管理促使醫(yī)護(hù)人員觀念轉(zhuǎn)變，從而促使醫(yī)療質(zhì)量提高。 以上是20XX年神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)的主

15、要工作方案，盼望得到全體醫(yī)護(hù)人員的大力支持與全面的協(xié)作，同心協(xié)力的完成工作，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)支持下及全部科室人員的共同努力下，20XX年再創(chuàng)輝煌！ RI的影像診斷，危重病人的養(yǎng)分支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強(qiáng)年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)方案。 有效溝通技巧，提高患者滿(mǎn)足度 四、加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語(yǔ)言溝通的力量，以適應(yīng)對(duì)氣管切開(kāi)及語(yǔ)言障礙患者的溝通。對(duì)心情的調(diào)整掌握力量，學(xué)會(huì)放松技巧，保持健康心態(tài)。 加強(qiáng)院內(nèi)感染學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。 五、院內(nèi)感染學(xué)問(wèn)把握并應(yīng)用于臨床，建立專(zhuān)項(xiàng)感染指控人員，建立持續(xù)改進(jìn)措施。 臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)

16、及實(shí)施 六、突出的應(yīng)變力量和獨(dú)立工作的力量及慎獨(dú)品德，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護(hù)士的應(yīng)急力量。 護(hù)理平安防范意思的培訓(xùn)。 七、依據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查平安隱患。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行爭(zhēng)論分析。 培育年輕護(hù)理人員道德價(jià)值觀。 八、每日利用晨會(huì)后10分鐘學(xué)習(xí)勵(lì)志書(shū)籍，培育仆人翁意思，樹(shù)立正確的人生觀，激發(fā)護(hù)士對(duì)職業(yè)的工作熱忱。，更新組合新的護(hù)士角色，突出專(zhuān)科特色，查找閃光點(diǎn)。 打造具有專(zhuān)科特色的重癥監(jiān)護(hù)。 我科重視對(duì)神經(jīng)外科護(hù)士力量的培育和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，對(duì)神經(jīng)外科病人瞬息萬(wàn)變的病情進(jìn)行全面、綜合監(jiān)測(cè)，治療和護(hù)理，大大削減了并發(fā)癥，提高了搶救勝利率，降低了致殘率。

17、人員選配：首先選擇身體素養(yǎng)好，思維靈敏，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué)，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。 隨著.經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，交通事故不斷增加，使神經(jīng)外科常常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥患者同時(shí)也向神經(jīng)外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，使醫(yī)生對(duì)護(hù)士的滿(mǎn)足度和患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿(mǎn)足度顯著提高。今后，我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷把握神經(jīng)外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院進(jìn)展和滿(mǎn)意病人需要的方向進(jìn)展。 20 xx神經(jīng)外科護(hù)理工作方案二我院新大樓竣工在即，同時(shí)為了更好的適應(yīng)我市人民群眾日

18、益增長(zhǎng)的健康需求，促進(jìn)科室護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)、快速、健康進(jìn)展，提高護(hù)理質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，維護(hù)人民群眾健康，依據(jù)醫(yī)院進(jìn)展規(guī)劃和我科實(shí)際狀況，特制定本規(guī)劃。 一、我科護(hù)理工作狀況： 1、護(hù)理隊(duì)伍日益充實(shí)，不斷發(fā)揮重要作用我科現(xiàn)有護(hù)理人員31人，其中一級(jí)護(hù)士13人，二級(jí)護(hù)士4人，三級(jí)護(hù)士14人，年護(hù)理病人2萬(wàn)多人次。在衛(wèi)生部質(zhì)量管理年、全國(guó)百姓放心醫(yī)院、省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)檢查中，護(hù)理工作均取得較好成果，住院患者及出院回訪(fǎng)護(hù)理滿(mǎn)足度均達(dá)到了95%以上。 2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到肯定進(jìn)展。神經(jīng)外科有五多，即危重、昏迷、癱瘓、氣管切開(kāi)、精神特別和大小便失禁的病人多，五多，使得我科護(hù)理工作量大和繁重，但我們

19、的護(hù)理工作忙而不亂、精確無(wú)誤、快速有效，而且我們開(kāi)展了術(shù)前評(píng)價(jià)、術(shù)后監(jiān)測(cè)，以削減術(shù)后并發(fā)癥，對(duì)準(zhǔn)時(shí)觀看推斷病情，防止顱腦損傷及疾病術(shù)后繼發(fā)性損害，作到真正意義上的以病人為中心。 3、注意人才培育，提高護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)。目前，我科護(hù)理人員均為專(zhuān)科以上學(xué)歷，其中本科以上學(xué)歷占55%。每月定期開(kāi)展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個(gè)案查房，同時(shí)還開(kāi)展了專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)，對(duì)全科護(hù)理人員每季度進(jìn)行一次理論及操作考核，有方案的選送了王?；?、鐘含冰、何林玉等到省湘雅附一、上海華山醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，提高了護(hù)理科技含量。 二、詳細(xì)規(guī)劃： 以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點(diǎn)，組織管理為保證，使護(hù)理工作不斷向深進(jìn)展。建立

20、相互理解、相互支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護(hù)理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全科護(hù)理人員為患者供應(yīng)平安、有效、高質(zhì)量的護(hù)理，贏得.信譽(yù)。 1、為了滿(mǎn)意人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求，促進(jìn)科室工作全面進(jìn)展，初步規(guī)劃我科再新增一層病房，分兩個(gè)病區(qū);一層南邊病房全部設(shè)為重癥監(jiān)護(hù)病房，收治重癥患者;北邊則為有需要的患者供應(yīng)套間病房。另一層樓全層設(shè)置成一般病房，收治一般患者。同時(shí)完善各項(xiàng)儀器設(shè)備，爭(zhēng)取開(kāi)展更多治療和護(hù)理項(xiàng)目。 2、增加病床后，我科需護(hù)士40名，所以我科需在原有基礎(chǔ)上增加9人。根據(jù)科室護(hù)理任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實(shí)際護(hù)理工作量等要素合理配置各層次護(hù)士，以做到人力資源最大化，切實(shí)保證醫(yī)療平安。 3、連續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

21、護(hù)理服務(wù)工作，加強(qiáng)回訪(fǎng)，在穩(wěn)固現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，努力開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以增加病源。 4、在護(hù)士的培訓(xùn)方面，我們會(huì)特殊注意加強(qiáng)護(hù)理平安管理，以及培育年輕護(hù)士良好的心理狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)溝通，做到有教有談。建立更加完善的科內(nèi)培訓(xùn)體系，提高護(hù)士的觀看力量、發(fā)覺(jué)及解決問(wèn)題的力量，加強(qiáng)護(hù)理人員應(yīng)急應(yīng)變力量，拓展學(xué)問(wèn)面。 5、為了進(jìn)一步引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，我科明年還將送何爽至北京天壇醫(yī)院進(jìn)修神經(jīng)外科護(hù)理。 20 xx神經(jīng)外科護(hù)理工作方案三一、提升護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)。 1、鼓舞護(hù)理人員參與護(hù)理本科、討論生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。 2、堅(jiān)持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，以提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平及實(shí)踐力量。 3、增加奉獻(xiàn)意識(shí)

22、，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。 二、護(hù)理平安是重點(diǎn) 護(hù)理平安工作長(zhǎng)抓不懈，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 (1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。 (2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急

23、的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。 (3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。 (4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn)，手術(shù)前預(yù)備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。 三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量 通過(guò)學(xué)習(xí)，培育護(hù)理人員樹(shù)立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立整體護(hù)理觀念，訂正和克服過(guò)去的病人頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的護(hù)理做法，應(yīng)全盤(pán)考慮，綜合方案，集醫(yī)院、家庭、.等各方面力氣，對(duì)病室實(shí)施全身心、

24、全方位，全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。 四、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源 實(shí)行彈性排班。制定彈性排班實(shí)施方法，依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿(mǎn)足的護(hù)理服務(wù)，削減人力資源鋪張，避開(kāi)人浮于事的局面。護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無(wú)需要時(shí)即休假。 五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成 1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。 2、特、一級(jí)護(hù)理合格率85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。 3、急救物品完好率達(dá)100%。 4、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。 5、護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。 6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。 7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%