2022年學(xué)習(xí)《推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的心得體會(huì)

1、第9頁(yè)共9頁(yè)2022年學(xué)習(xí)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)通過(guò)仔細(xì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后，感受頗深。回顧往事，我自從參加工作到今天已經(jīng)_多年了。我一出校門(mén)便步入電信局的大門(mén)，父母常常為我沒(méi)有在社會(huì)上游蕩過(guò)而感到自豪和滿(mǎn)足。我從一個(gè)毛頭小子，逐漸成長(zhǎng)成熟，也伴隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，歷經(jīng)企業(yè)多次改革。郵電分家，移動(dòng)分離，電信南北拆分、主實(shí)業(yè)分營(yíng)又淡化和并；親身經(jīng)歷了轉(zhuǎn)變思想、競(jìng)爭(zhēng)上崗、分流、下崗、待崗、買(mǎi)斷、提前內(nèi)退等等一系列的不斷推陳出新的改革舉措。而今又進(jìn)入著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)立足當(dāng)前積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)和再一次轉(zhuǎn)變觀念的階段。以下淺談自己的心得體會(huì)和思想認(rèn)識(shí)：一、電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是歷史發(fā)展不

2、可逆轉(zhuǎn)的潮流幾家成熟發(fā)展壯大的兄弟電信運(yùn)營(yíng)商，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷瓜分市場(chǎng)份額，各自形成自己的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力，幾年來(lái)均不斷穩(wěn)定增長(zhǎng)并擁有一定比例的業(yè)務(wù)收入。唯獨(dú)中國(guó)電信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入呈逐月下降趨勢(shì)，固定電話(huà)拆機(jī)率居高不下；小靈通通話(huà)質(zhì)量和覆蓋率得不到有效的提高、沒(méi)有新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃舉措力度不夠；數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)帶寬受限、大客戶(hù)業(yè)務(wù)流量不斷被瓜分等等現(xiàn)象，是擺在我們面前不爭(zhēng)的事實(shí)。所以說(shuō)，及時(shí)調(diào)整、整改并且及時(shí)推出中國(guó)電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流。只有快速突出重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整單一產(chǎn)品限制發(fā)展的現(xiàn)象；整改效率低下、管理漏洞、資源重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)現(xiàn)象；改變品牌意識(shí)較弱，品牌對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的支持

3、力度不夠的瓶頸；重新反思總結(jié)和認(rèn)識(shí)多年來(lái)我們企業(yè)進(jìn)行的不同階段不同方式的人力資源改革舉措，所造成現(xiàn)今人力資源結(jié)構(gòu)的利與弊。二、利用換位思考方式來(lái)審視中國(guó)電信主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向信息產(chǎn)業(yè)部曾經(jīng)對(duì)中國(guó)電信、_、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通的集團(tuán)公司總經(jīng)理進(jìn)行了對(duì)換調(diào)整，其目的不言而喻。今天我們自己再來(lái)一個(gè)換位思考方式來(lái)審視中國(guó)電信主營(yíng)業(yè)務(wù)：如今人人擁有手機(jī)已不是夢(mèng)想，使用手機(jī)就是享受無(wú)盲區(qū)、信號(hào)質(zhì)量好、業(yè)務(wù)涵蓋內(nèi)容多的通信服務(wù)。咱們的老百姓自然而然選擇用起來(lái)方便、服務(wù)質(zhì)量好的、通話(huà)費(fèi)用便宜的通信運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)，絕對(duì)不會(huì)刻意的有偏好的選擇_運(yùn)營(yíng)商的通信服務(wù)而毫不計(jì)較使用質(zhì)量和價(jià)格。比一比我們中國(guó)電信小靈通的接通率

4、、掉線率、覆蓋率又怎么樣。那么你的家庭成員中人人都有手機(jī)了，桌子上擺放一個(gè)帶尾巴的固定電話(huà)還有什么作用。假如你是某大型企業(yè)的決策人，中國(guó)電信的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)提供不了你們廠區(qū)和家屬區(qū)需要的足夠帶寬，你_不邀請(qǐng)移動(dòng)、聯(lián)通、網(wǎng)通、鐵通的數(shù)據(jù)光纜統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)入，誰(shuí)的價(jià)格便宜、誰(shuí)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)質(zhì)量有保證，你肯定用誰(shuí)的，這是一件很自然的事情。許許多多的企業(yè)、學(xué)校、機(jī)關(guān)單位都在建設(shè)自己的辦公自動(dòng)化寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)；電力新建高壓輸電線路中有光纜傳輸網(wǎng)、輸油輸氣管網(wǎng)已經(jīng)建成光纜傳輸網(wǎng)、廣電、_強(qiáng)大的光纜傳輸網(wǎng)，都有大量的可外租的傳輸通道，中國(guó)電信的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)個(gè)的形成，主流的單一業(yè)務(wù)可能會(huì)很快被瓜分，很快會(huì)失去大量的用戶(hù)群。加

5、快中國(guó)電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。實(shí)施精確管理，提高企業(yè)運(yùn)行效率和效益；優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，千方百計(jì)保住存量是目前急待解決的大事。我們應(yīng)該變被動(dòng)為主動(dòng)、變壓力為動(dòng)力，充分利用現(xiàn)有的資源加快數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)向大客戶(hù)企業(yè)內(nèi)部滲透。讓一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商粗糙建成的小區(qū)數(shù)字化通信網(wǎng)高價(jià)拍買(mǎi)，而中國(guó)電信站在大門(mén)外痛惜代價(jià)太高的事件從此不再發(fā)生。三、反思多年來(lái)企業(yè)人力資源改革過(guò)程中形成的負(fù)面影響我所在的中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)單位成立至今，人力資源改革不斷推陳出新，機(jī)關(guān)科室整合、領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)、員工崗位不斷變化、企業(yè)文化和思路不斷進(jìn)步提升。經(jīng)過(guò)時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，員工收入也在穩(wěn)定中高低變化，這是我們員工看

6、在眼里想在心里事情。我自參加工作至今_年沒(méi)有換過(guò)單位，只知道和了解本局的一些發(fā)展歷程，借用自己的感受來(lái)表達(dá)對(duì)人力資源改革的思考。三國(guó)演義開(kāi)篇：天下大勢(shì)，分久必合，和久必分。電信企業(yè)經(jīng)過(guò)多次拆分，形成群雄鼎力的局面，我局的改革步伐也在深一腳淺一步地進(jìn)行。員工也同樣經(jīng)過(guò)多次激烈的心跳和思想的轉(zhuǎn)變，逐漸增強(qiáng)了自己各個(gè)方面的應(yīng)變承受能力。他們體會(huì)到：只要自己拿得穩(wěn)，就不會(huì)失去太多。企業(yè)改革曾經(jīng)一度摸著石頭過(guò)河，繼而借鑒他人成功經(jīng)驗(yàn)，最后走向自主創(chuàng)新的道路。大家徹底轉(zhuǎn)變了思想觀念，繼往開(kāi)來(lái)逐漸形成了如今：穩(wěn)定是基礎(chǔ)大局下的員工不再為競(jìng)爭(zhēng)崗位費(fèi)盡心思而安心工作的可喜局面?；仡欉^(guò)去，曾經(jīng)一度較高文化知識(shí)層面

7、人員換崗位、換企業(yè)、炒魷魚(yú)成為流行，也是歷史發(fā)展和改革開(kāi)放的必然趨勢(shì)-但是。這種流行是特定人群的舶來(lái)品。我們?cè)倏窗l(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，是不是這樣的呢。有報(bào)道說(shuō)日本企業(yè)_%以上的員工一生中只在一個(gè)企業(yè)工作，而且享有退休養(yǎng)老制度的保障；法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、美國(guó)和西歐一些高福利國(guó)家的_員工比率同樣也很高，這正說(shuō)明了企業(yè)對(duì)人力資源的基本要求是穩(wěn)定。幾年來(lái)我局許多維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富，有強(qiáng)烈工作責(zé)任心，身強(qiáng)力壯，思想成熟穩(wěn)定，正是人生壯年黃金時(shí)期_多歲的員工紛紛離開(kāi)維護(hù)工作崗位。他們享受著內(nèi)部退養(yǎng)的待遇，懷揣著二十多年工作中積累的技能資本，一個(gè)也沒(méi)有閑著，個(gè)個(gè)成為兄弟通信運(yùn)營(yíng)商的得力幫手。因?yàn)樗麄兎浅Ｄ芨?，他們有?/p>

8、術(shù)有經(jīng)驗(yàn)?；剡^(guò)頭來(lái)想一想，他們的離開(kāi)是電信企業(yè)人力資源的巨大損失。我認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中群體利益之間優(yōu)勝劣汰的核動(dòng)力，如果簡(jiǎn)單的把競(jìng)爭(zhēng)與工作崗位改革關(guān)聯(lián)在一起，員工就會(huì)為保護(hù)自己生活源泉而不擇手段，就像老虎保護(hù)自己嘴邊的那塊肉一樣_。這無(wú)疑是把員工引向?qū)ぷ鲘徫坏臓?zhēng)奪戰(zhàn)之中，因而失去了用工作能力來(lái)考核員工能否勝任工作崗位的真正意義了。干部為了能上能下而冥思苦想、往來(lái)求索，員工之間常常為不穩(wěn)定的工作崗位而煞費(fèi)腦精、左右周旋，他們個(gè)個(gè)暗藏心機(jī)-請(qǐng)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)者，員工崗位競(jìng)聘改革過(guò)程中你是不是采取了一系列有淺至深的舉措，先發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變員工思想觀念，再一次次開(kāi)會(huì)動(dòng)員，最后出臺(tái)各項(xiàng)政策，輕了怕力度不

9、夠，重了怕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定。此時(shí)此刻你的企業(yè)能有團(tuán)隊(duì)精神嗎。員工之間還有真情友誼嗎。員工和領(lǐng)導(dǎo)之間有民主監(jiān)督嗎。筆桿子寫(xiě)出來(lái)的東西切合實(shí)際嗎。基層團(tuán)體向心力又從何而來(lái)呢。崗位競(jìng)爭(zhēng)能夠做到真正意義上的公平公正嗎。所以說(shuō)：?jiǎn)T工工作崗位的穩(wěn)定是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。如今我局維護(hù)業(yè)務(wù)不斷拓展，需要補(bǔ)充人力資源又成為重新思考的新問(wèn)題。那么回過(guò)頭來(lái)想一想，我們的人力資源儲(chǔ)備方面發(fā)生了什么問(wèn)題。目前是不是我們供給養(yǎng)老的人多了。能干活的人還要再聘用再培養(yǎng)，企業(yè)的人力資源費(fèi)用是減少了還是增加了。這樣的結(jié)果值得我們反思。幾年前人們探索人力資源采用拿來(lái)主義，企業(yè)用什么人才，聘什么人才，不用學(xué)習(xí)培訓(xùn)，招來(lái)就能用

10、，簡(jiǎn)而言之就是沒(méi)有學(xué)徒期，只有考驗(yàn)期。但是在之后的實(shí)踐中，許多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)：技工是生產(chǎn)的主體，生產(chǎn)主體擁有量是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的最直接體現(xiàn)，熟練技工是企業(yè)的寶貴財(cái)富。而培養(yǎng)適用于自己企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的一個(gè)熟練技工是需要耗費(fèi)企業(yè)的多年時(shí)間和大量的財(cái)力。如今人們又重新認(rèn)識(shí)到熟練技工在企業(yè)中的地位和作用，國(guó)家大力推廣職業(yè)技能教育就是很好的說(shuō)明。企業(yè)_軍隊(duì)+學(xué)校+家庭家和萬(wàn)事興。企業(yè)員工生存的源泉是企業(yè)，靠的是這個(gè)大家庭，充分感受這個(gè)大家庭溫暖同時(shí)也在為大家庭的興旺而努力。工作崗位穩(wěn)定了，學(xué)習(xí)和提高業(yè)務(wù)技能是必然的過(guò)程。在企業(yè)文化的氛圍之下，學(xué)習(xí)的大環(huán)境逐漸形成，員工綜合素質(zhì)的提高，必然會(huì)很快提高工作效率，

11、必然形成統(tǒng)一的思想和認(rèn)識(shí)。員工有一定的綜合技能素質(zhì)和文化素質(zhì)底蘊(yùn)加上領(lǐng)導(dǎo)者精確管理，企業(yè)自然就像一個(gè)隨時(shí)能打硬仗的軍隊(duì)。在此過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平、觀念思路起著至關(guān)重要的作用，他像一面旗幟引導(dǎo)著廣大員工。企業(yè)_軍隊(duì)+學(xué)校+家庭這個(gè)口號(hào)考核著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能不能把企業(yè)管理成為軍隊(duì)、能不能把企業(yè)辦成學(xué)校、能不能讓廣大員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖和擁有可靠保障。四、我對(duì)積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)過(guò)程中的建議我認(rèn)為。中國(guó)電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型向哪個(gè)方向轉(zhuǎn)是上層建筑決策者的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主流業(yè)務(wù)向哪個(gè)方向發(fā)展是集團(tuán)公司專(zhuān)家們的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中怎么樹(shù)立自己的品牌形象是策劃者的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中怎么辦

12、是領(lǐng)導(dǎo)者的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中怎么干才是基層員工的事情。3g牌照怎么發(fā)，發(fā)給誰(shuí)。中國(guó)電信能不能經(jīng)營(yíng)高帶寬的移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)。省級(jí)電信公司能不能吃得了大型企業(yè)、公司的企業(yè)通信網(wǎng)。市級(jí)電信公司能不能實(shí)現(xiàn)光纖到終端。何時(shí)讓盜賊無(wú)銅纜可偷。我認(rèn)為基層員工用不著去關(guān)心。他們只需要緊跟企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，抓緊學(xué)習(xí)新知識(shí)，做好思想準(zhǔn)備，迎接新的挑戰(zhàn)；他們更需要穩(wěn)定的工作崗位，他們暗自祈禱著：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型千萬(wàn)不要搞成員工飯碗的轉(zhuǎn)移。沒(méi)有新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，全員捆綁搞營(yíng)銷(xiāo)，機(jī)線員收電話(huà)費(fèi)、小靈通捆綁銷(xiāo)售、賣(mài)電話(huà)卡從_朋友開(kāi)始，我們的員工在努力干好本職工作之外的任務(wù)還很重。這樣形成最終的結(jié)果是：為了上報(bào)完成數(shù)據(jù)，營(yíng)銷(xiāo)

13、讓利又打折，大打價(jià)格戰(zhàn)。固定電話(huà)和寬帶裝了拆拆了裝，拆拆拆引起一片噪雜投訴聲，最后只有體外損失體內(nèi)補(bǔ)。我認(rèn)為用不著前臺(tái)向后臺(tái)發(fā)展，后臺(tái)向前臺(tái)挺進(jìn)，前后臺(tái)模糊界線。還是各自站好一班崗，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，智者用其智，力者從其力，堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化的道路吧。最后我建議。2022年學(xué)習(xí)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)（二）一、對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)在一個(gè)學(xué)期的企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)中，在老師的帶領(lǐng)下，我懂得了企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)_外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)最全

14、面、最重要以及最高層次的管理。有著傳統(tǒng)職能管理所沒(méi)有的優(yōu)越性，戰(zhàn)略管理_強(qiáng)調(diào)全局性，要求對(duì)企業(yè)以企業(yè)的全局或總體為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要制定。下級(jí)員工積極參與支持，但是高層領(lǐng)導(dǎo)者有著較高的概念技能，能夠統(tǒng)觀全局，對(duì)戰(zhàn)略所實(shí)施的資源具有分配權(quán)。它是在企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的統(tǒng)籌規(guī)劃。雖然是以當(dāng)前的外部環(huán)境與內(nèi)部條件為出發(fā)點(diǎn)，但是這一切是為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。5.戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)上是使企業(yè)的資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外部環(huán)境匹配協(xié)調(diào)，即尋求戰(zhàn)略匹配性。6.戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的資源和能力為基礎(chǔ)的，并對(duì)二者經(jīng)行戰(zhàn)略延伸，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)或更充分地利用機(jī)會(huì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模

15、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。中國(guó)自從加入wto之后并隨著更多領(lǐng)域的開(kāi)放，年輕的中國(guó)企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速成長(zhǎng)。但是，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，經(jīng)常想一艘無(wú)舵之船，隨風(fēng)飄搖、_，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落。一個(gè)企業(yè)如果想長(zhǎng)久地發(fā)展，想建立百年企業(yè)，如果不建立科學(xué)的、規(guī)范的戰(zhàn)略管理體系，它在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中就沒(méi)有長(zhǎng)久的持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，縱然有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，但是還是盲從的，企業(yè)戰(zhàn)略是航標(biāo)，是指南針，確保方向性不會(huì)錯(cuò)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的戰(zhàn)略眼光，必然會(huì)導(dǎo)致管理的陳舊、市場(chǎng)增長(zhǎng)

16、的緩慢。我們學(xué)過(guò)的湯姆森和斯特克蘭方法也告訴我們，一個(gè)企業(yè)雖然有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，如果市場(chǎng)增長(zhǎng)速度很慢的話(huà)，在采取相關(guān)的措施不利后，只能采取放棄與清算戰(zhàn)略?！叭臧l(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”，一個(gè)只想賺一些錢(qián)的企業(yè)只要抓出一次好的機(jī)遇就足夠了，但是對(duì)于一個(gè)想在十年時(shí)間內(nèi)連續(xù)取得成功的企業(yè)，沒(méi)有正確的戰(zhàn)略指引是非常困難的。因此，對(duì)于想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，建議必須重視戰(zhàn)略管理。二在小組中的作用以及學(xué)習(xí)心得但是，最為重要的是，我懂得了該如何對(duì)企業(yè)案例的進(jìn)行系統(tǒng)地分析，我記得在第一堂課的時(shí)候，老師要求我們：一、熟悉案例1)總體了解(企業(yè)的發(fā)展史、所處環(huán)境以及_會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題)2)具體了解3)可信度二、判

17、斷癥狀，比如企業(yè)有什么問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么影響三、了解企業(yè)的目標(biāo)，包括使命與戰(zhàn)略目標(biāo)四、進(jìn)行分析1)知道理論、工具2)具體運(yùn)用理論分析3)信息的反饋五、進(jìn)行診斷1)找出困境所在(什么與目標(biāo)不一致)2)找出問(wèn)題3)按問(wèn)題先后排列六、制定行動(dòng)計(jì)劃1)明確解決問(wèn)題的主次2)預(yù)期目標(biāo)方案的解決3)列出實(shí)施方案的行動(dòng)表4)應(yīng)急方案，也就是解決辦法使我們?cè)趹?zhàn)略分析上更加有層次感與說(shuō)服力，使觀點(diǎn)能夠清晰地呈現(xiàn)，邏輯性很?chē)?yán)密。但是，我們?cè)诔跗跊](méi)有很好的運(yùn)用，看來(lái)學(xué)習(xí)的過(guò)程是循環(huán)漸進(jìn)的，正如企業(yè)在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，企業(yè)也需要在失敗中積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，我也認(rèn)識(shí)到其實(shí)我們每一個(gè)人就是自己的一個(gè)企業(yè)。

18、我們每一個(gè)人也有自己的使命。它就是我們的長(zhǎng)久的人生信念，包括我們的人生觀、價(jià)值觀、世界觀等等。我們也可以根據(jù)自己的使命，通過(guò)自身的內(nèi)外部分析來(lái)確定自己的優(yōu)缺點(diǎn)，以及面臨的外部的機(jī)會(huì)與威脅，可通過(guò)swot組合分析：1)wt組合正如企業(yè)應(yīng)該避開(kāi)這種狀態(tài)，我們應(yīng)當(dāng)更加如此，盡量去克服自身在性格、學(xué)習(xí)、態(tài)度等方面的弱點(diǎn)，去回避外部環(huán)境對(duì)自身的傷害。2)st組合在這個(gè)組合中，我們應(yīng)當(dāng)積極地利用自身的優(yōu)點(diǎn)，去積極地挑戰(zhàn)外部環(huán)境有可能帶來(lái)的威脅3)os組合當(dāng)我們處在這個(gè)理想的組合區(qū)域中，我們更應(yīng)該慎之又慎，積極地利用自身的優(yōu)勢(shì)去懷抱外部環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)遇，使自己如虎添翼。4)ow組合雖然自身存在著一定的缺點(diǎn)，但是機(jī)遇總是垂簾于有準(zhǔn)備的人，我們更應(yīng)主動(dòng)地去擁抱稍縱即逝的機(jī)遇。同樣，企業(yè)會(huì)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，對(duì)市場(chǎng)信號(hào)進(jìn)行辨識(shí)，對(duì)自己的發(fā)展能力、盈利能力、生產(chǎn)能力、安全性、營(yíng)銷(xiāo)能力進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)核心能力。一切獨(dú)特的資源與核心能力是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源。我們每個(gè)人要想做個(gè)有思想的人，也需要對(duì)我們我們的內(nèi)部與外部環(huán)境分析，去發(fā)現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，去發(fā)現(xiàn)自己哪里需要增長(zhǎng)，哪里需要進(jìn)行提高