地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理崗位說明書_第1頁
地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理崗位說明書_第2頁
地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理崗位說明書_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、地產(chǎn)項目企業(yè)總經(jīng)理崗位說明書地產(chǎn)項目企業(yè)總經(jīng)理崗位說明書地產(chǎn)項目企業(yè)總經(jīng)理崗位說明書地產(chǎn)項目企業(yè)總經(jīng)理崗位說明書崗位基本信息崗位名稱總經(jīng)理所在部門崗位編制1崗位編號崗位系列薪資等級直接上級執(zhí)行董事直接下級副總經(jīng)理崗位擔(dān)當(dāng)項目企業(yè)的全面經(jīng)營管理工作,包括人事、行政、財務(wù)、招招標(biāo)/采買、工程管理;歸納序號詳盡內(nèi)容1擔(dān)當(dāng)項目企業(yè)的全面經(jīng)營管理工作,包括人事、行政、財務(wù)、招招標(biāo)/采買、工程管理;2項目企業(yè)總經(jīng)理對執(zhí)行董事負(fù)責(zé),其工作受執(zhí)行董事的領(lǐng)導(dǎo)和督查;3依照項目后核查目標(biāo),組織擬定項目整體施工組織計劃;4依照項目整體計劃,判定并向企業(yè)房地產(chǎn)管理中心提交年度、季、月進度計劃,并貫徹執(zhí)行;5保持與執(zhí)行

2、董事的親近溝通,任何重要事宜需知會執(zhí)行董事;重要事宜以及涉及財務(wù)的,依照項目企業(yè)管理制度規(guī)定的權(quán)限需獲得執(zhí)行董事的簽字確認(rèn);6負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制,保證各項指標(biāo)有效完成;崗負(fù)責(zé)建立項目企業(yè)組織架構(gòu)、職務(wù)描述;負(fù)責(zé)人員招聘質(zhì)量控制、人事變動以及人事位管理:對直接手下?lián)碛腥蚊?、晉升、調(diào)職、革職的主要建議權(quán),報執(zhí)行董事審察,并7職依照人事制度報送企業(yè)審批;責(zé)負(fù)責(zé)對項目企業(yè)全體員工業(yè)績核查;在企業(yè)制度的基礎(chǔ)上,建立并完滿項目企業(yè)各項管理制度和運行程序,并保證制度和9程序的有效執(zhí)行;嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)管理中心宣布的項目企業(yè)財務(wù)制度,依照授權(quán)審批項目企業(yè)各項開支,但受執(zhí)行董事督查,各項開支在總經(jīng)

3、理審批后,需報送執(zhí)行董事贊同簽字確認(rèn);10總經(jīng)理有權(quán)依照財務(wù)制度審批執(zhí)行董事的財務(wù)支出,對違反規(guī)定的支出有權(quán)不予贊同;負(fù)責(zé)資本管理;負(fù)責(zé)所有工程管理,包括工程招招標(biāo)/物質(zhì)采買、工程預(yù)決算、工程成本控制、工程進11度、質(zhì)量、安全、竣工查收等,及時解決施工過程中存在的問題;參加項目招商、銷售全過程管理,保證銷售、招商指標(biāo)的完成;保持與當(dāng)?shù)馗髡畽C構(gòu)的親近合作,配合執(zhí)行董事參加項目全過程對外協(xié)調(diào),保證施13工和經(jīng)營順利進行;負(fù)責(zé)企業(yè)宣布的各項管理制度在項目企業(yè)有效執(zhí)行;接受企業(yè)房地產(chǎn)管理中心的指導(dǎo)、14督查;在經(jīng)營管理過程中,碰到任何問題,及時知會執(zhí)行董事或企業(yè)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理,15以獲得最大支

4、持;如期召開企業(yè)例會或?qū)n}會議,會議記錄需通知企業(yè)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理;未盡事宜由項目企業(yè)總經(jīng)理和執(zhí)行董事共同協(xié)商解決,如雙方不能夠完成共識,雙方可17上報企業(yè)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理,追求上級解決。1、負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制,保證各項指標(biāo)有效完成;崗位要點2、保持與當(dāng)?shù)馗髡畽C構(gòu)的親近合作,配合執(zhí)行董事參加項目全過程對外協(xié)調(diào),保證績效指標(biāo)施工和經(jīng)營順利進行;序號詳盡內(nèi)容依照項目企業(yè)管理制度規(guī)定的權(quán)限需獲得執(zhí)行董事的簽字確認(rèn);崗位2對直接手下?lián)碛腥蚊?、晉升、調(diào)職、革職的主要建議權(quán);權(quán)依照授權(quán)審批項目企業(yè)各項開支,但受執(zhí)行董事督查,各項開支在總經(jīng)理審批后,需限3報送執(zhí)行董事贊同簽字確認(rèn);總

5、經(jīng)理有權(quán)依照財務(wù)制度審批執(zhí)行董事的財務(wù)支出,對違反規(guī)定的支出有權(quán)不予贊同;4企業(yè)職能部企業(yè)房地產(chǎn)管理中心門崗位工部門之間項目企業(yè)所有部門作聯(lián)系企業(yè)外面設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、政府職能部門項目詳盡要求最低學(xué)歷本科專業(yè)與知識工民建、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)要求任工作經(jīng)驗有10年以上房地產(chǎn)或其他建筑項目的工程管理經(jīng)驗職資能力要求較強的溝通協(xié)調(diào)能力格職資要求高級職稱身體素質(zhì)要健康求其他要求無工具汽車、電腦崗設(shè)備位環(huán)境辦公室綠化環(huán)境好、空氣流通、光輝充分、沉寂特特色征時間正常班每日8小時、每周6個工作日特色內(nèi)容總結(jié)(1)地產(chǎn)項目企業(yè)總經(jīng)理崗位說明書職依照人事制度報送企業(yè)審批(2)地產(chǎn)項目企業(yè)總經(jīng)理崗位說明書職依照人事制度報送企業(yè)審批(3)在企業(yè)制度的基礎(chǔ)上,建立并完滿項目企業(yè)各項管理制度和運行程序,并保證制

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論