2022年參觀關(guān)嶺山煤礦心得體會(huì)

1、第6頁共6頁2022年參觀關(guān)嶺山煤礦心得體會(huì)_月_日，我礦_七人赴關(guān)嶺山煤業(yè)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。通過這次參觀學(xué)習(xí)，使我們開拓了視野，增長了知識(shí)，得到了學(xué)習(xí)提高。他們的工作態(tài)度、進(jìn)取精神、隊(duì)伍實(shí)力，讓我們佩服、讓我們羨慕、讓我們深深地感受到：“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。也讓我們找到了工作中的差距和不足，更加激發(fā)了在今后工作中的動(dòng)力。經(jīng)過認(rèn)真思考、總結(jié)，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一、礦井管理非常規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理。1、井下所有巷道都干凈整潔，標(biāo)牌吊掛整齊、電纜在巷道頂部排列井然有序，搭接電纜處都有絕緣護(hù)墊防護(hù)；2、在采區(qū)變電所，設(shè)備布置整齊、衛(wèi)生，電壓等級(jí)標(biāo)示的非常明了，圖紙和設(shè)備一一對(duì)

2、應(yīng)，設(shè)備的運(yùn)行、停運(yùn)都很直觀的表示出來；3、在轉(zhuǎn)載皮帶處，機(jī)頭無油跡也無灰塵，清煤很徹底，工人操作很規(guī)范，很負(fù)責(zé)，沒有閑談、扎堆現(xiàn)象；4、掘進(jìn)機(jī)的電纜拖移采用單軌橫梁懸掛滑輪進(jìn)行交替前進(jìn)，解決了電纜拖地的問題；5、巷道內(nèi)電纜固定在巷道頂部，風(fēng)機(jī)電纜和動(dòng)力電纜分開懸掛在巷道兩側(cè)，除了反光牌兩側(cè)看不到任何東西，充分保證了使用電纜的安全性；6、在永久避難硐室裝備了各種先進(jìn)儀器，有供人呼吸的壓風(fēng)系統(tǒng)、足夠的飲用水、食物，還有簡易的廁所、配電設(shè)施等等，保證避難人員的安全與生存；7、采區(qū)變電所所有開關(guān)設(shè)備都明顯表示出了供電范圍和安全隔離帶，操作規(guī)范牌板一應(yīng)俱全，很人性化；8、回采工作面采用進(jìn)口綜采設(shè)備，進(jìn)

3、行全采高、一刀切割煤層，自動(dòng)化程度高，使用_米皮帶機(jī)運(yùn)送物料，效率高、強(qiáng)度小等等。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，安全文化搞的好。在井口長廊的每個(gè)轉(zhuǎn)角處，都有人員引導(dǎo)我們下井，并表示歡迎、熱情之意。在_米左右的斜井兩邊全是關(guān)于各個(gè)環(huán)節(jié)的安全標(biāo)語，全部電纜均布置巷道頂部，讓人明顯感覺到整齊，電纜吊掛整齊這已成為他們的職業(yè)行為和工作習(xí)慣，從環(huán)境、布線、設(shè)備_都很整齊、有規(guī)律，巷道里的電纜全部用電纜鉤吊掛，整齊規(guī)范，設(shè)備的各種標(biāo)識(shí)、牌板齊全合理，讓我們深刻體會(huì)到他們的工作態(tài)度和作風(fēng)，感受到了他們的事業(yè)心和凝聚力。三、企業(yè)文化搞的好，很凝聚人心。在井下大巷，作業(yè)場(chǎng)所和平地到處是企業(yè)的理念和宣傳板面，但沒有一處是花

4、架子。員工的精神狀態(tài)非常好，在條件不好的情況下，大家是團(tuán)結(jié)奮斗，努力向前，為企業(yè)的發(fā)展在自己的崗位上盡心盡責(zé)地工作。是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們干好工作的力量。通過這次學(xué)習(xí)所有參觀人員都有很大收獲，思想觀念進(jìn)一步更新，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)進(jìn)取。關(guān)嶺山人的熱情感動(dòng)著我們，關(guān)嶺山人的精神激勵(lì)著我們，我們要學(xué)會(huì)創(chuàng)造性地工作，為實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)而奮斗，為了更好的做好今后的工作，我們覺得應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：1、專門設(shè)置維修部，負(fù)責(zé)設(shè)備配件的選購、質(zhì)量把關(guān)，定期_人員對(duì)大中型設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備長期正常使用；2、設(shè)備管理要有專人負(fù)責(zé)，建立一套可行的設(shè)備驗(yàn)收程序，保證設(shè)備資料的完整性和有效性，引進(jìn)一套先進(jìn)的

5、設(shè)備管理軟件，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)建檔，并有專人管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行；3、對(duì)機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)分工，比如：井上供電組、電纜管理組、防爆檢查組、井下供電組和設(shè)備檢修組等，各個(gè)部門都有專人負(fù)責(zé)，誰的問題誰負(fù)責(zé)，確實(shí)把問題落到實(shí)處，不能一目籠統(tǒng)，最后誰也不管，把問題架在空中；4、機(jī)電系統(tǒng)應(yīng)有專門的技術(shù)人員，用于整定值的計(jì)算和供電圖的繪制，對(duì)整個(gè)供電系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)備的布置，確保用電安全有效，把技術(shù)資料做的科學(xué)、實(shí)用；5、進(jìn)行人性化管理，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，讓他們發(fā)揮更大的才能，罰款不是萬能的，真正讓職工的技術(shù)和素質(zhì)提高才是最主要的。另一方面要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓新的知識(shí)不斷武裝自己的頭腦，把新技術(shù)運(yùn)

6、用到實(shí)踐當(dāng)中。通過這次關(guān)嶺山之行，使我們看到了差距，看到了不足，只有發(fā)現(xiàn)不足才能更好的迎頭趕上，我一定要將此次關(guān)嶺山之行所學(xué)到的應(yīng)用工作中。2022年參觀關(guān)嶺山煤礦心得體會(huì)（二）_月_日，礦_去柴里礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，企業(yè)良好的綜合形象、奮發(fā)向上的職工精神風(fēng)貌給我留下了非常深刻的印象，形成了以下幾點(diǎn)感想：一是準(zhǔn)_化管理的主旨就是制度化、規(guī)范化，使各項(xiàng)工作做到有法可依、有法必依。這與我礦推行的orm精細(xì)化管理有互補(bǔ)之處。但orm精細(xì)化管理相對(duì)更具有人本管理的特點(diǎn)，更符合當(dāng)今社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。如果將orm精細(xì)化管理真正推行到位，相信會(huì)收到比柴里煤礦還要好的效果。二是企業(yè)職工行為的養(yǎng)成要從每一件小

7、事和每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，只有將每一件小事和每個(gè)環(huán)節(jié)抓好了，整體工作才能推進(jìn)。這要求做每項(xiàng)工作都要依照程序，提高效率。經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的運(yùn)行，做很多事情就會(huì)由不自覺轉(zhuǎn)化為自覺、由被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，良好的企業(yè)形象和職工精神風(fēng)貌就在這個(gè)過程中自然而然的形成了。三是培養(yǎng)和增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)僅僅依靠思想和輿論工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵是要建立一種與職工切身利益緊密結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制。柴里礦實(shí)行內(nèi)部公司化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，職工收入與單位績效掛鉤浮動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主動(dòng)性，職工主人翁意識(shí)極大增強(qiáng)。四是對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和管理模式的高度認(rèn)同是激發(fā)企業(yè)活力的前提和基礎(chǔ)。柴里礦上至礦領(lǐng)導(dǎo)、中層干部，下至普通職工都非

8、常珍惜當(dāng)前來之不易的工作局面，企業(yè)的凝聚力和向心力很強(qiáng)，人人都為企業(yè)著想，為企業(yè)分憂，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)作貢獻(xiàn)，企業(yè)走上了良性發(fā)展的快車道，煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。另外，柴里礦發(fā)展非煤的一些做法和經(jīng)驗(yàn)也值得我們學(xué)習(xí)借鑒。結(jié)合我礦非煤發(fā)展的實(shí)際，本人對(duì)我礦的非煤發(fā)展有以下幾點(diǎn)思考：一、發(fā)展非煤要確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭力。柴里煤礦建有自備電廠，實(shí)行煤電聯(lián)產(chǎn)，為其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。我礦目前在非煤發(fā)展方面目前存在的一個(gè)主要問題就是非煤主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)初步確定，但尚未培育成熟，目前帶動(dòng)力還不強(qiáng)。下步，乘礦井目前尚處于成熟期階段，要用足用好集團(tuán)公司賦予我礦轉(zhuǎn)產(chǎn)開發(fā)的有利政策，圍繞做大做強(qiáng)圣楊品牌

9、，加大投入，完善項(xiàng)目開發(fā)管理的運(yùn)行機(jī)制，充分利用開發(fā)區(qū)良好的投資環(huán)境、優(yōu)惠政策及人才、資金等優(yōu)勢(shì)和我們自身便利的交通條件，規(guī)劃建設(shè)圣楊工業(yè)園，大力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大企業(yè)影響和知名度，增強(qiáng)對(duì)人才、資金、項(xiàng)目的吸引力，努力構(gòu)建以煤、電、木業(yè)為主，上下游及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)如化工、機(jī)械制造、生物醫(yī)藥等一體化的高效模式，努力增強(qiáng)礦井的市場(chǎng)競(jìng)爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。二、發(fā)展非煤要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持正確的發(fā)展思路。柴里礦的非煤廠點(diǎn)基本上都實(shí)行了民營化，經(jīng)濟(jì)效益較好。我礦在發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)方面也進(jìn)行了有益探索，各非煤廠點(diǎn)基本上都進(jìn)行了股份制改造，有效激發(fā)了廠點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的活力，取得了比較理想的效果。下步礦井非煤改革和發(fā)展

10、的任務(wù)還很繁重，對(duì)非煤廠點(diǎn)要繼續(xù)深化改制，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，放開搞活；能民營的一律民營，暫時(shí)不具備條件的，也要降低國有股的持股比例。在發(fā)展非煤上切忌盲目發(fā)展，要立足自身優(yōu)勢(shì)，特別是要考慮到煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，努力發(fā)展資金密集、技術(shù)密集與勞動(dòng)密集相結(jié)合的項(xiàng)目，不能片面追求高科技含量、高附加值、大規(guī)模，要注重投資效益和質(zhì)量，并能夠較好地解決將來煤炭生產(chǎn)人員分流和富余人員安置問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重目標(biāo)。三、發(fā)展非煤要加強(qiáng)政策引導(dǎo)，制定有效的發(fā)展措施。煤炭生產(chǎn)長期作為主業(yè)已在人們的思想上根深蒂固，許多人對(duì)于發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的重要性還認(rèn)識(shí)不清，沒有危機(jī)感和緊迫感，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的積極性和主動(dòng)性不高。因此，必須發(fā)

11、揮政策引導(dǎo)的作用，在具體的政策、資金、人才等各方面予以重點(diǎn)傾斜。從項(xiàng)目開發(fā)、實(shí)施、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都要制定相應(yīng)的保障措施。加強(qiáng)對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)的宏觀指導(dǎo)和管理，積極深化改革，創(chuàng)造一個(gè)促進(jìn)非煤發(fā)展的良好的體制和機(jī)制環(huán)境。唯有如此，我礦的非煤產(chǎn)業(yè)才能建立在更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，更快更好地發(fā)展。根據(jù)上述感想和思考，為促進(jìn)我礦非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，建議：一、切實(shí)加快非煤項(xiàng)目上馬步伐。盡快上馬_萬立方米/年中、高密度纖維板連續(xù)壓機(jī)薄板項(xiàng)目，完善圣楊木業(yè)的產(chǎn)品線。薄板深加工產(chǎn)品如裝飾材料、禮品包裝盒等用途廣泛，發(fā)展空間很大，要加緊調(diào)研上馬。同時(shí)，作為木材加工配套項(xiàng)目，報(bào)批上馬熱電廠，以更好地滿足我礦將來發(fā)展對(duì)低成本電、汽

12、不斷增長的需求。另外，根據(jù)兗礦集團(tuán)和_開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和重點(diǎn)，積極尋求能發(fā)揮我礦技術(shù)、管理、資源比較優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條對(duì)接。這方面主要包括機(jī)械加工項(xiàng)目、煤矸石綜合利用項(xiàng)目、煤化工及生物化工項(xiàng)目等，推動(dòng)我礦的非煤產(chǎn)業(yè)向更高層次和更廣領(lǐng)域發(fā)展。二、充分利用現(xiàn)有非煤資源。多經(jīng)公司作為獨(dú)立法人，目前的經(jīng)營運(yùn)作方式和收入組成不符合市場(chǎng)對(duì)一個(gè)法人實(shí)體的要求，其市場(chǎng)主體地位需加強(qiáng)。要充分利用這一資源，強(qiáng)化非煤投資和經(jīng)營職能，理順與各廠點(diǎn)的關(guān)系，切實(shí)保障投資收益，使其在我礦的非煤發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。三、建立和完善項(xiàng)目檢驗(yàn)考核體系和獎(jiǎng)懲制度。對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)、改造實(shí)行目標(biāo)管理，按照項(xiàng)目論證報(bào)告或設(shè)計(jì)方案的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別確定各項(xiàng)目的總體目標(biāo)和階段性指標(biāo)，并嚴(yán)格考核。對(duì)項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)做出貢獻(xiàn)的人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的，嚴(yán)格追究責(zé)任人的責(zé)任。四、建立適應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開發(fā)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的_體系和運(yùn)行機(jī)制