關(guān)于機(jī)制的概念課件

1、關(guān)于機(jī)制概念與實(shí)務(wù)性操作機(jī)制原指機(jī)器的構(gòu)造和工作原理。生物學(xué)和醫(yī)學(xué)通過類比借用此詞，指生物機(jī)體結(jié)構(gòu)組成部分的相互關(guān)系，以及其間發(fā)生的各種變化過程的物理、化學(xué)性質(zhì)和相互關(guān)系?，F(xiàn)已廣泛應(yīng)用于自然現(xiàn)象和社會現(xiàn)象，指其內(nèi)部組織和運(yùn)行變化的規(guī)律。詞義：(1)有機(jī)體的構(gòu)造、功能及其相互關(guān)系； (2)機(jī)器的構(gòu)造和工作原理；(3)機(jī)器制造的（一是機(jī)器由哪些部分組成和為什么由這些部分組成；二是機(jī)器是怎樣工作和為什么要這樣工作。）機(jī)制引申義：把機(jī)制的本義引申到不同的領(lǐng)域，就產(chǎn)生了不同的機(jī)制。如引申到生物領(lǐng)域，就產(chǎn)生了生物機(jī)制；引申到社會領(lǐng)域，就產(chǎn)生了社會機(jī)制。理解機(jī)制這個概念，最主要的是要把握二點(diǎn)。一是事物各個部

2、分的存在是機(jī)制存在的前提，因為事物有各個部分的存在，就有一個如何協(xié)調(diào)各個部分之間的關(guān)系問題。二是協(xié)調(diào)各個部分之間的關(guān)系一定是一種具體的運(yùn)行方式；機(jī)制是以一定的運(yùn)作方式把事物的各個部分聯(lián)系起來，使它們協(xié)調(diào)運(yùn)行而發(fā)揮作用的。1強(qiáng)力裝飾材料廠 2014年4月26日 郭廷棟2014年4月26日 郭廷棟機(jī)制的劃分 從機(jī)制運(yùn)作的形式劃分，一般有三種。 第一種是行政-計劃式的運(yùn)行機(jī)制，即以計劃、行政手段把各個部分統(tǒng)一起來。 第二種是指導(dǎo)-服務(wù)式的運(yùn)行機(jī)制，即以指導(dǎo)、服務(wù)方式去協(xié)調(diào)各部分之間的相互關(guān)系。 第三種是監(jiān)督-服務(wù)式的運(yùn)行機(jī)制，即以監(jiān)督、指導(dǎo)式方式去協(xié)調(diào)各部分之間的關(guān)系。 從機(jī)制的功能來分，有激勵機(jī)制

3、，制約機(jī)制和保障機(jī)制。 激勵機(jī)制：是調(diào)動管理活動主體積極性的一種機(jī)制；制約機(jī)制：是一種保證管理活動有序化、規(guī)范化的一種機(jī)制；保障機(jī)制：是為管理活動提供物質(zhì)和精神條件的機(jī)制。以上幾種類型的機(jī)制實(shí)際上是相互聯(lián)系和相互滲透的，只是為了分析問題的方便才做了如上劃分。 2強(qiáng)力裝飾材料廠 2014年4月26日 郭廷棟2014年4月26日 郭廷棟機(jī)制的建立,一靠體制,二靠制度。這里所謂的體制,主要指的是組織職能和崗位責(zé)權(quán)的調(diào)整與配置;所謂制度,廣義上講包括國家和地方的法律、法規(guī)以及任何組織內(nèi)部規(guī)章制度。也可以說,通過與之相應(yīng)的體制和制度的建立(或者變革)機(jī)制在實(shí)踐中才能得到體現(xiàn)。 可以通過改革體制和制度,達(dá)

4、到轉(zhuǎn)換機(jī)制的目的;也就是說,通過建立適當(dāng)?shù)捏w制和制度,可以形成相應(yīng)的機(jī)制。微觀結(jié)構(gòu)來看,企業(yè)的股份制改造確立了一種新的所有制體制,也形成了一種新的高層組織結(jié)構(gòu)以股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子構(gòu)成的組織體制,在企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)換與完善方面,其所發(fā)揮的作用是顯而易見的。 機(jī)制構(gòu)建是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,各項體制和制度的改革與完善不是孤立的,也不能簡單地以“1+1=2”來解決,不同層次、不同側(cè)面必須互相呼應(yīng)、相互補(bǔ)充,這樣整合起來才能發(fā)揮作用。還要特別重視人的因素,體制再合理,制度再健全,執(zhí)行的人不行,機(jī)制還是到不了位。而且體制與制度不能完全分離,而應(yīng)相互交融。制度可以規(guī)范體制的運(yùn)行,體制可以保證制

5、度落實(shí)。 3強(qiáng)力裝飾材料廠 2014年4月26日 郭廷棟2014年4月26日 郭廷棟機(jī)制的作用：常的生物機(jī)體(如人體)就具有這種機(jī)制和能力。 顯然,公司作為復(fù)雜社會系統(tǒng)中的一個組織,我們不可能構(gòu)建出一種機(jī)制,使它完全成為一個不需要管理者干預(yù)的自動適應(yīng)系統(tǒng),但在設(shè)計企業(yè)的運(yùn)行模式時,應(yīng)該把機(jī)制的構(gòu)建作為重點(diǎn)來把握,這有助于企業(yè)提高管理效率,提高管理措施的針對性和適用性,降低管理成本,減少隨意性和個案處理的幾率,從“人治”走向“法治”,才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。 4強(qiáng)力裝飾材料廠 2014年4月26日 郭廷棟2014年4月26日 郭廷棟如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制

6、,重要的是做好兩個方面的工作:一是企業(yè)外部環(huán)境的建設(shè)；二是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的構(gòu)建。5強(qiáng)力裝飾材料廠 2014年4月26日 郭廷棟2014年4月26日 郭廷棟企業(yè)發(fā)展“小企業(yè)靠老板，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化”，這里的“小-中-大”更多的是在表述一個企業(yè)的成長過程，而“老板制度文化”指出了企業(yè)發(fā)展中核心動力源泉的轉(zhuǎn)變過程。 靠老板時期還談不上組織級執(zhí)行力。事實(shí)上，制度與文化正是組織級執(zhí)行力的兩個核心動力之源。也就是說，組織級執(zhí)行力具有雙核驅(qū)動，制度“落地”是物質(zhì)層的引擎，企業(yè)文化是精神層的引擎。制度落地是主要依據(jù)兩個原理：治水原理、蟻穴原理，主要采用的信息化工具為協(xié)同OA軟件。 7強(qiáng)力裝飾材料廠 2

7、014年4月26日 郭廷棟2014年4月26日 郭廷棟治水原理不讓員工亂扔煙頭，不管我們貼多少制度牌，罰多少款，都很難真正杜絕。但只要我們在合適的地方放上幾個漂亮的煙灰缸，問題就解決了。 單憑期盼員工自覺是不可能讓制度真正落地的，只有像大禹治水一樣，引導(dǎo)員工自發(fā)遵守制度，我們的制度才能真正落地。所以，制度“落地”的核心原理便是治水原理引導(dǎo)而非堵截。 8強(qiáng)力裝飾材料廠 2014年4月26日 郭廷棟2014年4月26日 郭廷棟蟻穴原理面對厚厚的水壩，洶涌的波濤也很難從整體上沖垮它。但是，一群小小的螞蟻，悄悄在水壩上鉆個洞，水壩就變得很危險。一開始只有一點(diǎn)點(diǎn)水從蟻穴中滲出，慢慢的，水帶動泥土的流失，

8、蟻穴會變得越來越大，洞中的水流也會越來越急，導(dǎo)致泥土流失速度也越來越大。最后，很可能就因為一個小小的蟻穴，而沖垮整個水壩。 制度推行也是如此。 當(dāng)我們從整體上強(qiáng)制推行制度的時候，就會受到整個企業(yè)強(qiáng)大的人性阻力；我們強(qiáng)制的力度越大，人性阻力也就越大。從整體上強(qiáng)制推行制度，就和波濤拍岸一樣，水勢很大，水壩更結(jié)實(shí)。水沖擊壩的力量越大，水壩反擊的力量也就越大。這種推行是很難成功的。 但是，如果我們能夠先找到幾條甚至一兩個，涉及到全員的、最簡單、最容易推行的制度流程，先百分百的推行下去，就很容易形成蟻穴。當(dāng)這代表性的幾個流程推行成功后，慢慢就會形成蟻穴效應(yīng)，員工們會自然而然的認(rèn)同并習(xí)慣這些流程，甚至感受到制度落地帶來的便捷和快樂（事實(shí)上，制度真正落地會給員工們帶來便捷和快樂；而不能落地的制度才是激起員工反抗的罪魁禍?zhǔn)祝⑶译S著這種快樂感的蔓延和滲透，蟻穴效應(yīng)會越來越大。在這種基礎(chǔ)和環(huán)境下，順勢陸續(xù)推行其它制度，直到大部分流程都推行到位了，制度落地的大勢就形成了，推行起來就會更加順利。 10強(qiáng)力裝飾材料廠 2014年4月26日 郭廷棟2014年4月26日 郭廷棟11強(qiáng)力裝飾材料廠 2014年4