學(xué)習(xí)情境一-建筑工程項目管理概述課件

1、建 筑 工 程 項 目 管 理趙三青TELQQ 290662698目 錄 建筑工程項目管理1建筑工程項目組織與團隊2建筑工程項目進度管理3建筑工程項目招投標與合同管理4目 錄建筑工程項目安全管理與現(xiàn)場管理7建筑工程項目綜合管理8建筑工程項目成本管理5建筑工程項目質(zhì)量管理6學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 任務(wù)一 工程項目管理認知【任務(wù)引入】 博達建設(shè)公司在寧江市承接了一個建筑工程項目，該工程項目是一座大廈，其概況如下：項目位于市區(qū)一條次干道上，建筑物地上30層，地下3層，總建筑面積105400 m2，總造價12000萬元，屬于一級大型項目，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)

2、，要求按抗地震烈度8度設(shè)防，其使用性質(zhì)為綜合性，包括寫字、商貿(mào)、金融、餐飲、停車及輔助設(shè)備用房等。甲方要求建筑物品質(zhì)達到優(yōu)秀等級。工期為18個月，540天。試問：公司應(yīng)如何安排施工，保證圓滿完成任務(wù) ?學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 【任務(wù)分析】 建筑產(chǎn)品具有龐大性和綜合性，其生產(chǎn)過程漫長而且復(fù)雜，參與人員眾多，要圓滿完成任務(wù)，必須科學(xué)組織，合理施工，其中最主要的工作是：保質(zhì)、保量、按價、按時。為做到這幾點，在生產(chǎn)過程中就必須周密安排施工，并且進行質(zhì)量控制、進度控制、成本控制等等，這些工作復(fù)雜但非常重要，若做得好，將給企業(yè)帶來優(yōu)秀的績效，這些工作就屬于建筑工程項目管理工作?！局R鏈接 】一、

3、工程項目的概念電站科研課題研究武漢市武漢“十五”期間基礎(chǔ)設(shè)施投資800億元; “十一五”期間，武漢交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將達538億元，為“十五”期間的三倍多。耗資128億元，創(chuàng)造了三項世界第一的天興洲長江大橋 2005年武漢市重點投資項目達56項，總投資金額在1000億元以上。武漢軌道交通2號線一期工程（地鐵）將于2006.9月動工，投資133億元。學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 項目的定義及其特征 項目是指在一定約束條件下具有明確目標的有組織的一次性工作或任務(wù)。目前，我們在日常生活中經(jīng)常聽到和接觸各種各樣的項目，如開發(fā)項目、科研項目、航天項目、建筑工程項目等等。人們期待得到項目，盼望早日完

4、成項目。項目有以下特征： 項目的一次性 項目的一次性也稱為單件性或特定性，這是項目最主要的特征。即項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與者各不相同，也就是每個項目都有其特定的過程，都有自己目標和內(nèi)容。重復(fù)的、大批的學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 生產(chǎn)活動及其成果不能稱作項目。當一個項目的目標已經(jīng)實現(xiàn)，或該項目的目標不在需要完成，或者已不可能實現(xiàn)時，該項目即達到了它的終點。一次性并不意味著時間短，有的項目只需幾天甚至幾小時便可完成，而有的項目可能要持續(xù)幾年甚至幾十年。然而，在任何情況下項目的期限都是確定的。 項目目標的明確性 每一個項目都有自己確定的目標，這些目標不完全相同。項目的所有工作都是為了實

5、現(xiàn)目標。項目目標包括成果性目標和約束性目標，成果性目標是指項目應(yīng)達到的功能性要求，例如建設(shè)一座鋼鐵廠，建設(shè)完成后的煉鋼能力及其技術(shù)學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 1.4.2 建設(shè)項目1.建設(shè)項目的含義 基本建設(shè)項目，簡稱建設(shè)項目，是指在一定約束條件下（限定資源、限定時間、限定質(zhì)量），具有特定明確目標的有組織的一次性工程建設(shè)工作或任務(wù)。建筑工程項目是工程項目中最常見也是最典型的項目類型，如不特別說明，人們平常說的工程項目一般都是指建筑工程項目。它是項目管理的主要對象。 (二)建設(shè)項目的組成 建設(shè)項目是指按一個總體規(guī)劃或初步設(shè)計 進行施工的一個或幾個單項工程的整體. 建設(shè)項目單項工程單位工程分部

6、工程分項工程學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 工業(yè)建設(shè)項目的單項工程，一般是指能夠生產(chǎn)出產(chǎn)品的各項等單體工程。如某機械廠的一個鑄造車間或裝配車間等。 非工業(yè)建設(shè)項目的單項工程，一般是指能夠獨立發(fā)揮使用功能的各項單體工程。如某大學(xué)的一棟教學(xué)樓、實驗樓、圖書館等。 一個建設(shè)項目，可以是一個單項工程，也可能包括若干個單項工程，隨具體建設(shè)項目情況而定。學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 3）單位工程 單位工程是指具有單獨的設(shè)計文件，獨立的施工條件，但建成后不能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程。它是單項工程的組成部分。如：建筑工程中的一般土建工程、給排水工程、供電與照明工程、采暖通風(fēng)與空調(diào)工程等均屬于單位工

7、程。4）分部工程 分部工程是各單位工程的組成部分。它一般根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)或構(gòu)造部位、工種內(nèi)容等來劃分。如一座建筑的土建單位工程，按構(gòu)造部位來劃分，可以分為基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾裝修等分部工程；按工種來劃分，可分為土石方、鋼筋混凝土、砌筑等分部工程。 學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 5）分項工程 分項工程是各分部工程的組成部分。分項工程指施工過程，它是組成部分的最小單元?？梢园床煌氖┕?nèi)容或施工方法來劃分，以便專業(yè)施工班組（隊）來施工。例如，房屋的基礎(chǔ)分部工程可以劃分為挖土、混凝土墊層、砌磚基礎(chǔ)、回填土等分項工程。 在同一個建設(shè)項目中，建設(shè)項目與其各組成部分之間的關(guān)系為：分項工程分部工程單位工

8、程單項工程建設(shè)項目。 下面是以某大學(xué)建設(shè)項目為例，對其進行項目分解的示意圖，如圖1-1所示。學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 圖1-1 項目分解的示意圖學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 工程項目周期與建設(shè)程序 每個工程項目都是從醞釀、構(gòu)思和策劃開始，通過可行性研究、論證決策、計劃立項之后，進入項目設(shè)計和施工階段，直至竣工驗收，交付使用或生產(chǎn)運營。由于項目的性質(zhì)和特點不同，這個過程所需的時間也不一樣。在這個過程中，各階段各個環(huán)節(jié)的工作，彼此相互聯(lián)系，承前啟后，有其內(nèi)在的規(guī)律。實踐證明遵循這一規(guī)律，項目的建設(shè)活動就符合客觀實際，工作就順利，效果就好。反之，違背這一規(guī)律，往往則欲速而不達，甚至出現(xiàn)很

9、大差錯和事故，造成重大的損失。因此，人們學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 需要從實際出發(fā)，根據(jù)工程項目的特點和建設(shè)條件，合理地確定工程項目周期并自覺遵循工程建設(shè)程序。 工程項目周期 工程項目周期是指從項目的提出，到整個工程項目建成竣工驗收交付使用或生產(chǎn)為止所經(jīng)歷的時間。 工程項目周期通?？煞譃轫椖拷ㄔO(shè)前期工作階段、項目設(shè)計階段、項目施工準備階段、項目施工階段和竣工交付使用或生產(chǎn)階段。這些階段的劃分是基于各階段的工作內(nèi)容、性質(zhì)和作用不同。各階段之間有承前啟后、相互制約的關(guān)系。 學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 1）項目建議書階段 項目建議書是建設(shè)單位（又稱業(yè)主單位）向國家或上級主管部門提出的要求

10、建設(shè)某一工程項目的建議文件。是從擬建設(shè)項目的必要性和可能性角度考慮，對建設(shè)項目的初步設(shè)想。在客觀上，工程項目要符合國民經(jīng)濟長遠規(guī)劃要求，符合部門、行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃的要求。2）可行性研究階段 項目建議書批準后，要進行可行性研究。可行性研究是對建設(shè)項目在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟上是否合理進行科學(xué)分析和論證，為項目決策提供依據(jù)。可行性研究的主要任務(wù)是市場研究、技術(shù)研究和經(jīng)濟研究三項，最后作出可行性研究報告，呈上級部門審批?？尚行匝芯繄蟾姹慌鷾屎螅椖烤驼酱_立，即“立項”。學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 3）設(shè)計工作階段 項目立項后，緊接著就進入的設(shè)計階段，項目一般行兩階段設(shè)計，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。

11、對技術(shù)上比較復(fù)雜而缺乏設(shè)計經(jīng)驗的項目，在初步設(shè)計后還要加上技術(shù)設(shè)計。4）建設(shè)準備階段 在工程項目實施前必須做好各項準備工作，建設(shè)準備的主要工作內(nèi)容包括：征地、拆遷和場地平整；完成施工現(xiàn)場通水、通電、通路等工程；組織設(shè)備、材料訂貨；準備施工用圖紙；組織施工招標投標。學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 1.4.3 項目管理 項目管理的定義 項目管理就是管理者在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行的有效管理，即對項目從開始到結(jié)束的全過程進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。項目管理的特征如下： 項目管理的目標明確 學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 項目管理的目標就

12、是要滿足業(yè)主提出的各項要求。項目管理的所有工作都是圍繞著這個目標進行的，不同的項目有不同的目標，這就決定了每個項目都有各自的管理程序、管理步驟和管理方法。 項目管理是以項目經(jīng)理為核心的管理 因為項目實施具有很大的風(fēng)險性，并且項目管理是開放式的管理，管理過程中會涉及企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間的關(guān)系，以及還需要處理與外單位的多元化關(guān)系，所以為使項目目標的實現(xiàn)有可靠保證，必須實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理承擔(dān)項目實施的主要責(zé)任，同時賦予項目經(jīng)理在管理過程中有足夠的權(quán)力，能及時處理項目實施中出現(xiàn)的各種問題。學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 項目管理是動態(tài)管理 項目管理的目的是保證項目目標的實現(xiàn)，在實施項目

13、的不同階段，有不同的管理對象和管理內(nèi)容，這就要求針對不同的階段、不同的內(nèi)容應(yīng)采用不同的管理方法。 項目管理需綜合運用多種管理理論和方法 現(xiàn)代項目特別是大型項目，都是一個龐大的系統(tǒng)工程，橫跨多學(xué)科、多領(lǐng)域，需要綜合運用各方面的管理學(xué)知識和管理技術(shù)，例如信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、價值工程學(xué)、目標管理學(xué)等。 又稱土木工程項目或建筑工程項目，是以建筑物或構(gòu)筑物為目標生產(chǎn)產(chǎn)品、有開工時間和竣工時間的相互關(guān)聯(lián)的活動所組成的特定過程。該過程要達到的最終目標應(yīng)符合預(yù)定的使用要求，并滿足標準（或業(yè)主）要求的質(zhì)量、工期、造價和資源等約束條件。 相互關(guān)聯(lián)的活動：施工活動、生產(chǎn)活動、經(jīng)濟活動、經(jīng)營活動、社交活動和管理活動等。

14、有開竣工時間：表明了工程項目的一次性。 特定的過程：表明了工程項目的特殊性。 2.1. 工程項目 工程項目是項目中數(shù)量最大的一類，凡是最終成果是“工程”的項目均可稱為工程項目。它可以進一步分類，按專業(yè)分為建筑工程、公路工程、水電工程項目等，建設(shè)部把項目按專業(yè)劃分為33類。學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 2.1.2 工程項目的特征除了具有項目的一般特征外，工程項目還具有如下特點：學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 1） 具有明確的建設(shè)目標 建設(shè)目標既有宏觀的經(jīng)濟效果和社會效果，又有項目的盈利能力等微觀指標。2） 在一定約束條件下實現(xiàn)建設(shè)目標 主要的約束條件有以下幾方面：時間約束 即每個工程項目要

15、在規(guī)定的建設(shè)工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。資源約束 即每個工程項目要在規(guī)定的投資總量、人力物力條件下完成建設(shè)任務(wù)。質(zhì)量約束 即每個工程項目要達到預(yù)期的品質(zhì)、技術(shù)水平和使用效果。學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 3） 影響的長期性 工程項目建設(shè)時需要遵循必要的建設(shè)程序和特定的建設(shè)過程 即工程項目一般都要經(jīng)過設(shè)計階段、準備階段、施工階段、竣工驗收階段等這樣一個有序的過程。 4） 工程項目具有一次性和不可逆性 工程項目具有固定性的特點，建設(shè)完成后不能移動，每個工程項目具有單獨的設(shè)計文件，需要單獨組織施工。工程項目還具有一次性和不可逆性的特點，如資金的一次性投入，建設(shè)完成后更改很困難，差錯造成的損失無法挽回等。

16、學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 5）投資的風(fēng)險性 體形龐大投入的資源多、生命周期很長，投資額巨大風(fēng)險量也很大。（投資風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、自然風(fēng)險和資源風(fēng)險） 6）管理的復(fù)雜性 現(xiàn)代工程項目投資高、規(guī)模龐大，包含大量新知識、新工藝，技術(shù)復(fù)雜，涉及專業(yè)眾多，由幾十個甚至成百上千個單位共同協(xié)作完成，各個生產(chǎn)活動在時間和空間上相互影響、相互制約，按客觀規(guī)律系統(tǒng)地有條不紊地開展。工程項目(1)按照管理者不同(2)按照投資來源建設(shè)項目工程咨詢項目國內(nèi)貸款利用外資自籌及其它BOT3. 建筑工程項目的分類設(shè)計項目施工項目工程項目(3)按照建設(shè)性質(zhì)分(4)建設(shè)規(guī)模劃分新建項目遷建項目大、工程項目中工程項目小工程項

17、目擴建項目改建項目恢復(fù)工程建設(shè)項目按建設(shè)性質(zhì)分類工程項目(5)按照用途劃分生產(chǎn)性項目非生產(chǎn)性項目(6)按照專業(yè)劃分建筑工程土木工程線路管道安裝工程裝飾裝修工程園林工程 （1）建筑工程：是產(chǎn)出物為房屋工程興工構(gòu)建及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。 （2）土木工程：指產(chǎn)出物為公路、鐵路、橋梁、隧道、水工、礦山、高聳構(gòu)筑物等興工構(gòu)建及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。 （3）線路管道安裝工程：指產(chǎn)出物為安裝完成的送變電、通訊等線路，給排水、污水、化工等管道，機械、電氣、交通等設(shè)備，動工安裝及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。 （4）裝修工程：指構(gòu)成裝修產(chǎn)品的抹灰、油漆、木作等及其相關(guān)活動構(gòu)成的過程。 （）園林工程 按專業(yè)分類工程項目(7)

18、按照投資主體分(8)按照工作階段分國家投資項目企業(yè)投資項目預(yù)備工程項目籌建工程項目地方投資項目私人投資項目三資企業(yè)投資項目實施工程項目建成投產(chǎn)工程項目收尾工程項目學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 工程項目管理 工程項目管理是以工程項目為對象的項目管理，是在一定的約束條件下，為實現(xiàn)工程項目的建設(shè)目標，對其實施的全過程進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列工作。工程項目管理通也常簡稱為項目管理。除了具有一般項目管理的特征外，工程項目管理還具有以下特點： 工程項目管理是一種一次性管理 這是由工程項目的單件性特征所決定的。在工程項目管理過程中，如果出現(xiàn)差錯或失誤，要改正或彌補非常困難，會造成不可挽回

19、的損失。這和工廠的車間學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 管理或一般的企業(yè)管理等有很大的不同。所以確定項目經(jīng)理的人選，設(shè)置項目管理機構(gòu)以及人員的配備就顯得尤為重要。 工程項目管理是一種全過程的綜合性管理 工程項目的周期一般都很漫長，項目建設(shè)的各個階段既有明顯的界限，又相互有機銜接，連續(xù)不斷。所以工程項目管理必須從頭到尾貫穿始終。由于生產(chǎn)力不斷發(fā)展進步，社會分工更加細化，工程項目建設(shè)的不同階段如勘察、設(shè)計、施工、采購等都分別由專業(yè)企業(yè)或獨立的部門來完成。在這樣的情況下，工程項目管理包括對項目全過程的統(tǒng)一管理，也包括對各個階段分別進行的管理。學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 工程項目管理是一種具有很

20、強約束力的管理 工程項目的建設(shè)目標必須達到，但同時工程造價、建設(shè)時間等條件又要受到嚴格限制，無形中就對管理者提出了很高的要求，其必須在約束條件下，運用掌握的資源，既要完成任務(wù)實現(xiàn)目標，又不能超出限制條件，否則項目管理就失去其意義。 另外，工程項目管理與工程施工管理是不同的，工程項目管理的對象是一個工程項目，管理的范圍可能是工程項目建設(shè)的全過程，也可能是某一個或幾個階段；而工程施工管理的對象雖然也是一個具體的工程項目，也具有一次性的特點，但其管理的范圍僅限于工程項目的施工階段。學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 工程項目管理的類型 根據(jù)管理主體、管理對象、管理范圍的不同，工程項目管理分為不同的類型

21、，常見的是按管理主體不同進行分類，主要有以下三種： 業(yè)主方的項目管理 業(yè)主方（又稱甲方或建設(shè)單位）的項目管理是由建設(shè)單位實施的工程項目管理，業(yè)主是管理主體，它的管理活動包括組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理、投資、質(zhì)量、進度目標的控制等。其目的是追求最佳的經(jīng)濟效益和使用效益，實現(xiàn)投資目標。學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 設(shè)計方的項目管理 設(shè)計方的項目管理是由設(shè)計單位實施的工程項目管理，設(shè)計單位是管理主體，設(shè)計單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項目的設(shè)計任務(wù)，為實現(xiàn)設(shè)計合同規(guī)定的目標，設(shè)計單位要對復(fù)雜的設(shè)計工作進行有效管理，從而保證設(shè)計任務(wù)順利完成。雖然其地位、作用和利益追求與項目業(yè)主不同，但它也是工程項目管理

22、的重要一環(huán)。學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 施工方的項目管理 施工方的項目管理是由施工企業(yè)實施的工程項目管理，施工單位是管理主體。施工單位通過競標拿到工程項目的施工合同取得施工權(quán)，同樣為實現(xiàn)施工合同規(guī)定的目標，對工程項目的各個施工階段進行有序管理，保證圓滿完成施工任務(wù)，力爭而取得最大的經(jīng)濟效益。三、工程項目管理的任務(wù)學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 工程項目管理的任務(wù)簡言之就是保證高效的完成項目建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)項目建設(shè)的總目標。也就是在約束條件下，充分利用有限的資源，多、快、好、省的完成工程項目的建設(shè)。以下是業(yè)主方和施工方的工程項目管理任務(wù)。 業(yè)主方的工程項目管理任務(wù) 工程項目的建設(shè)過程包括項

23、目的決策階段和實施階段，業(yè)主方在兩個階段的任務(wù)是：學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 項目的決策階段 提出項目建議書 項目建議書是業(yè)主單位向國家或上級主管部門提出的要求建設(shè)某一工程項目的建議文件，在項目建議書中要說明擬建項目的必要性和可能性，并要介紹工程項目的概況。 進行可行性研究 可行性研究是分析和論證在技術(shù)上和經(jīng)濟上是否能滿足工程項目的建設(shè)要求，討論建設(shè)階段可能遇到的各種問題，研究如何解決的方法，以及分析建設(shè)該工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的大小等。最后要形成可行性研究報告，送上級部門審批，為項目決策提供依據(jù)。學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 立項決定 立項決定是在可行性研究報告被國家或上級主管

24、部門審查批準后，業(yè)主單位最后作出的正式項目確立決定。被審批的可行性研究報告，不得隨意修改和變更，它是工程項目初步設(shè)計的依據(jù)。 項目的實施階段 項目的實施階段包括設(shè)計、實施和終結(jié)階段。 1）設(shè)計階段 通常業(yè)主方都通過招標形式或直接委托設(shè)計院或設(shè)計事務(wù)所等單位進行項目設(shè)計。編制設(shè)計文件時，應(yīng)根據(jù)批準的可行性研究報告，將建設(shè)項目的要求具體化，繪制編寫指導(dǎo)施工的工程施工圖及設(shè)計說明書。學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 2）實施階段 組織項目施工招標。 做好開工建設(shè)準備，包括征地、拆遷和場地平整，保證將水、電等輸送到施工現(xiàn)場，修筑到施工現(xiàn)場的道路，協(xié)助施工單位組織勞動力、材料、機具設(shè)備等。 協(xié)助施工單位

25、做好各個階段的生產(chǎn)準備。 對各施工階段進行監(jiān)督與控制。學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 3）終結(jié)階段 進行竣工驗收，工程項目建設(shè)完成后，首先施工單位要進行自檢自評，認為工程質(zhì)量已達到驗收標準以及合同要求后，提出竣工驗收申請，再由業(yè)主、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位共同檢查正式驗收，合格后由上級主管部門批準。 編制竣工結(jié)算書、決算書。 核定資產(chǎn)，即將全部建設(shè)投資形成的所有資產(chǎn)，根據(jù)其性質(zhì)進行分類核定。編制交付使用的財產(chǎn)總表和明細表。學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 交付使用與后評定，工程項目建設(shè)全部完成后，將按單項工程、單位工程組織分期分批驗收和交付使用，并在交付使用后的一定時期內(nèi)，對工程項目目標、項目

26、運行情況、經(jīng)濟效益等各項技術(shù)經(jīng)濟指標進行后評估。 施工方的工程項目管理任務(wù) 施工企業(yè)運用管理學(xué)知識，用科學(xué)方法對項目施工的全過程開展系統(tǒng)的管理，在項目施工的各個階段要進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等工作。其具體在各階段的任務(wù)是：學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 承攬工程項目階段 1）獲取工程項目信息。一般建設(shè)單位（業(yè)主、甲方）在擬建工程項目的準備工作進行到一定程度，具備招標條件以后，將通過媒體等宣傳工具發(fā)出招標公告。施工單位通過各種渠道獲得招標信息后，要從企業(yè)的角度全面考量，對是否參加該工程項目的投標作出決策。 2）決定投標之后，要深入調(diào)查，收集工程項目設(shè)計資料，項目施工現(xiàn)場的自然情況以及技

27、術(shù)經(jīng)濟條件等相關(guān)信息資料。還要收集市場情況，以及其他參加投標單位的情況，做到知己知彼。學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 3）確定投標策略，編制投標文件。投標文件包括商務(wù)標、技術(shù)標等內(nèi)容。 4）如果中標，則與建設(shè)單位簽訂工程項目承包合同。 施工準備階段 1）組建工程項目管理機構(gòu)，即項目經(jīng)理部，配備相應(yīng)的管理人員。 2）編制施工組織設(shè)計。對施工活動進行有計劃的管理，確保工程項目目標的實現(xiàn)。學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 3）施工現(xiàn)場準備。包括施工機械的布置、搭建臨時設(shè)施、現(xiàn)場道路鋪設(shè)，施工現(xiàn)場水電等管線的敷設(shè)等。 4）準備工作完成后，提出開工申請報告。 工程施工階段 1）根據(jù)編制的施工組織設(shè)計內(nèi)

28、容組織施工。 2）施工中加強對工程質(zhì)量、工程進度、工程造價、工程安全的管理與控制，以實現(xiàn)項目建設(shè)目標。 3）做好工程合同管理工作，嚴格履行相關(guān)合同規(guī)定，控制合同變更，把握工程索賠等，處理好與各有關(guān)單位的關(guān)系。學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 4）及時準確地做好工程技術(shù)檔案資料工作。 工程項目竣工驗收階段 1）完成工程項目收尾工作。 2）配合各方完成驗收以及項目試運行工作。 3）整理移交竣工文件資料，完成竣工結(jié)算、竣工總結(jié)工作。 項目用后服務(wù)階段在工程項目交工驗收后，按合同規(guī)定完成用后服務(wù)、回訪與保修工作。具體為： 1）為使項目正常使用而進行的技術(shù)咨詢與服務(wù)。學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述 2

29、）進行回訪，征求用戶意見，進行必要的維護。 3）進行抗震及沉陷等方面的情況觀察，積累第一手資料，為有關(guān)部門的工作提供信息。任務(wù)1 工程項目管理的發(fā)展歷史1. 工程項目管理的歷史2. 項目管理理論在我國的應(yīng)用與發(fā)展1. 工程項目管理的歷史古代:追溯到長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠近代項目管理的萌芽:20世紀40年代，曼哈頓計劃。近代項目管理的成熟: 關(guān)鍵路線法（CPM）和計劃評審技術(shù) (PERT） 阿波羅登月計劃 (1)社會生產(chǎn)實踐的需要：如：20世紀60年代阿波羅登月計劃： (2)現(xiàn)代管理技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用：如系統(tǒng)論、控制論、信息論、VE網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等(3)管理理論的不斷發(fā)展：如20世紀70年代美

30、國出現(xiàn)CM(construction management),80年代土耳其總理奧扎爾提出的BOT(Build-Operate-Transfer) （1）中國曾有輝煌的項目：古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。如長城、都江堰、運河、故宮等。 （2）中國從20世紀80年代開始接觸PM方法（由國外引入） 1984年以前，管理理論從西德和日本引進 1984年開始推廣招標承包制并迅速普及 2. 項目管理理論在我國的應(yīng)用與發(fā)展 （3）世界銀行貸款項目對中國建筑業(yè)體制的強烈沖擊。 （案例：魯布格水電站項目管理經(jīng)驗） （4）1988年，建設(shè)部開始推行建設(shè)監(jiān)理制度。 （5）1991年建設(shè)部提出把工程建設(shè)領(lǐng)域PM試點轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫱茝V世行貸款工程，82年國際招標，84年開工，88年竣工 。經(jīng)驗：競爭機制引入工程建設(shè)領(lǐng)域招投標。日本大成公司承攬了導(dǎo)流隧道工程，低于標底43% 標底