產(chǎn)品測(cè)試管理

1、 越來(lái)越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器，測(cè)試作為產(chǎn)品進(jìn)入市 場(chǎng)的最后一道防線關(guān)系到產(chǎn)品的成敗，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)針對(duì)測(cè)試也存在比較多的 不重視測(cè)試，缺少必要的測(cè)試資源投入，測(cè)試人員比例低過(guò)分壓縮測(cè)試時(shí)間，導(dǎo)致測(cè)試不充分，遺留問(wèn)題多測(cè)試問(wèn)題解決不徹底，導(dǎo)致過(guò)分的測(cè)試重復(fù)，測(cè)試人員疲勞迎戰(zhàn) 測(cè)試人員缺少成就感，不愿意從事測(cè)試，對(duì)測(cè)試發(fā)展前途感覺(jué)渺茫 測(cè)試人員對(duì)產(chǎn)品了解不深入，測(cè)試力度不夠，難以發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題 單純的手工測(cè)試，測(cè)試人員都疲了，測(cè)試效率低下開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)需求、計(jì)劃、方案頻繁變動(dòng)，導(dǎo)致測(cè)試不斷重復(fù)變更，缺少計(jì)劃性 針對(duì)以上測(cè)試存在的問(wèn)題，本課程通過(guò)業(yè)界最佳實(shí)踐的講解、具體的案例和實(shí) 測(cè)試

2、的理念、方法、工具三位一體，從而使學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練與方法講解中深刻 領(lǐng)悟測(cè)試技術(shù)和方法，切實(shí)應(yīng)用到公司實(shí)際產(chǎn)品測(cè)試中，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提 掌握測(cè)試用例設(shè)計(jì)的方法，構(gòu)造高質(zhì)量的測(cè)試用例掌握測(cè)試缺陷的分析方法，明確定位問(wèn)題根源，量化評(píng)價(jià)版本質(zhì)量 掌握產(chǎn)品需求的層次劃分，明確優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn)，提升測(cè)試輸入質(zhì)量 掌握測(cè)試需求分析方法，抓住測(cè)試重點(diǎn)，減少測(cè)試重復(fù)掌握產(chǎn)品測(cè)試策略、測(cè)試計(jì)劃的制定方法，提升測(cè)試的計(jì)劃性掌握自動(dòng)化測(cè)試體系的構(gòu)建方法和業(yè)界自動(dòng)化測(cè)試技術(shù)，提升測(cè)試效率 掌握產(chǎn)品測(cè)試流程，明確產(chǎn)品開(kāi)發(fā)每個(gè)階段測(cè)試工作重點(diǎn)掌握公司不同階段測(cè)試組織的方式，明確測(cè)試人員的職業(yè)發(fā)展方向二、產(chǎn)品測(cè)試管理概述業(yè)界

3、公司在產(chǎn)品測(cè)試管理中常見(jiàn)的問(wèn)題分析測(cè)試業(yè)務(wù)在公司質(zhì)量管理體系中的位置？；案例講解基于產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品測(cè)試策略測(cè)試三個(gè)基本原則 三、產(chǎn)品測(cè)試組織體系測(cè)試組織中常見(jiàn)的問(wèn)題分析公司級(jí)測(cè)試組織設(shè)置演練與問(wèn)題討論 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，降低問(wèn)題修復(fù)成本，提高測(cè)試人員測(cè)試用例 3）產(chǎn)品需求工程講解（需求收集、需求分析、需求分解與分配、需求跟蹤和驗(yàn) 開(kāi)發(fā)需求中提煉方法標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中提煉方法繼承產(chǎn)品中提煉方法測(cè)試經(jīng)驗(yàn)庫(kù)中提煉方法演練與問(wèn)題討論針對(duì)產(chǎn)品測(cè)試需求分析結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃五、產(chǎn)品測(cè)試策略與計(jì)劃？）基于風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品測(cè)試策略 兩者相互關(guān)系演練與問(wèn)題討論針對(duì)產(chǎn)品測(cè)試策略和計(jì)劃結(jié)合公司

4、實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃？） 測(cè)試方法分類 等價(jià)類工具：等價(jià)類表等價(jià)類劃分法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景建立判定表的步驟和判定表的合并判定表法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景 場(chǎng)景分析法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景 正交試驗(yàn)法基本步驟正交試驗(yàn)法工具：正交試驗(yàn)表正交試驗(yàn)法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景邊界值分析分法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景演練與問(wèn)題討論七、產(chǎn)品每日構(gòu)建和測(cè)試自動(dòng)化 ？）持續(xù)集成的策略測(cè)試自動(dòng)化中的腳本體系案例：某公司自動(dòng)化構(gòu)建，及每日構(gòu)建演練與問(wèn)題討論針對(duì)產(chǎn)品測(cè)試自動(dòng)化結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃八、產(chǎn)品測(cè)試執(zhí)行及缺陷分析？） 測(cè)試規(guī)程測(cè)試缺陷跟蹤測(cè)試的覆蓋率分析 測(cè)試工作績(jī)效評(píng)價(jià)演練與問(wèn)題討論針對(duì)產(chǎn)品測(cè)試缺陷分析結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃九、推進(jìn)企業(yè)測(cè)試體系建設(shè)（1H）本章概述：主要講述產(chǎn)品測(cè)試體系建設(shè)的步驟和方法，講述一些知名企業(yè)從零 開(kāi)始如何一步一步建立功能強(qiáng)大的產(chǎn)品測(cè)試體系，并分享企業(yè)測(cè)試體系成功和 企