醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理制度

醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理制度（一和員工的發(fā)展利益。（二）息安全風(fēng)險(xiǎn)等。（三）建立醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系專(zhuān)業(yè)組，三級(jí)管理機(jī)構(gòu)為工作小組。險(xiǎn)管理工作。及服務(wù)管理專(zhuān)業(yè)組，負(fù)責(zé)所屬專(zhuān)業(yè)組范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)管理、患者服務(wù)管理等。（四）醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別存在的重大風(fēng)險(xiǎn)。分的合理性，并對(duì)全部業(yè)務(wù)流程圖目錄進(jìn)行調(diào)整和修訂完善。工作中可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。影響結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行分析和記錄，建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，經(jīng)組長(zhǎng)（五）醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指測(cè)定醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的概率及其損失程度，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別發(fā)現(xiàn)醫(yī)療中可能存在的危險(xiǎn)因素，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，并獲得有關(guān)數(shù)據(jù)，為進(jìn)行正確的風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分為事前評(píng)估、事中評(píng)估和事后評(píng)估三個(gè)階段。發(fā)生的前提、發(fā)生的后果程度等進(jìn)行分析和評(píng)估。補(bǔ)償?shù)榷喾N方式進(jìn)行處理，將不良影響降到最低。發(fā)生。（六）醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警息。（七）醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的防控措施全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高醫(yī)療技術(shù)水平。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，預(yù)防危險(xiǎn)性因素。建立糾紛和責(zé)任事故快速協(xié)商解決機(jī)制。實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的進(jìn)程、及時(shí)發(fā)布處置命令。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，投保醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)、手術(shù)意外險(xiǎn)等方式。（八）醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育21人年度考核掛鉤。改進(jìn)。訓(xùn)，考核合格方可上崗。和競(jìng)賽活動(dòng)。各風(fēng)險(xiǎn)管理工作小組每季度要組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)業(yè) 完善制度措施和操作規(guī)