6S管理推行方案及實施手冊適合酒店、賓館、大型飯店及餐飲保潔企業(yè)

1、11XXXXXXXX6S6S（適合酒店、賓館、飯店及餐飲保潔企業(yè)） PAGE PAGE 53 / 48目錄1.0 前言；6S6S6S6S6S6S推行步驟；6S步驟二：推行方針及目標；步驟三：推行計劃及實施辦法；步驟四：培訓教育；步驟五：宣傳造勢；6S；步驟七：6S6SXX6S 中的責任；XX6S 中的責任；6S 中的責任；6S 中的責任；6S 中的責任；6S 中的責任；6S 中的責任；6S整理的推行要領 ；整頓的推行要領 ；清掃的推行要領 ；清潔的推行要領 ；素質的推行要領 ；安全的推行要領 ；6S定點攝影；紅牌作戰(zhàn)；目視板作戰(zhàn)；目視管理；定置管理；識別管理、現(xiàn)場管理制度；6S（診斷表；6S（

2、診斷表；開展五分鐘/6S6S“6S8.編后語；一、前言人，都是有理想的，人類因為有理想而偉大。企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。6S 憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共通的夢想。XXXXXXXXXXXXXX6S6S領，XX6S熱忱希望本部員工關于本手冊勤學習，深領會，常行動，并且循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)矩自己的日常工作行為。促進公司的6S活動從“形式化”走向“行事化變，以實現(xiàn)完成公司所制定出的目標。二、6S1、6S當我們談及 6S 時，首先就要提到 5S。的管理，這

3、是企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S上又增加了安全（Safety）6S。2、6S 的定義：6S是指整理Seir、整頓Setto、清掃Seis、清潔Seikets、素質Shitsuk）(SafetyS”開6S整理Seir的東西進行處理。整頓Seitto識。清掃Seis：修理，并且防止污染的發(fā)生。清潔Seikets：將上面3S果。素質Shitsuk：部門內人人依規(guī)則行事，養(yǎng)成好習慣。(Safety3、6S整理Seir：騰出空間，提高生產效率。整頓Seitto：排除尋找的浪費。清掃Seis：使不足、缺陷鮮明化，是品質的基礎。清潔Seikets在。素質Shitsuk：提升“人的品質度的人。(Safety故苗

4、頭，減少災禍。4、6S 相互之間的關聯(lián)：素素水平提升整整理清潔頓清掃全養(yǎng)推動安“6S”的關聯(lián)圖6S一步，也是ISO90015、6S 應達到的效用：6S 的效用可以歸納為：1、6S是最佳的推銷員：、客戶滿意我們提供的清潔服務，增強服務合作的信心；、很多人來我部門觀賞學習，提升部門的知名度與口碑；2、6S是節(jié)約能手：、降低很多不必要的清潔物料及工具浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間；3、6S是安全專家：、遵守工作的作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故；、一切設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；、安全設施齊全，發(fā)生火災或地震等意外危險，員工生命安全有

5、保證。4、6S是標準化的推進者：、強調按標準作業(yè)；5、6S可以形成愉快的工作場所：、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；、員工動手做改善，有成就感；、員工的凝聚力增強，使工作更愉快。三、推進步驟6S 推進步驟始終遵循著P、C、A 管理循環(huán),具體步驟如下:1、步驟一：成立 6S 推進組織。20XX46S6S6S6S6S6S2、步驟二：擬定推進方針及目標。6SXX6S6S6S解為每月設定一個目標，作為活動努力的方向和便于活動進程中成果的評估。3、步驟三：擬定推行計劃及實施辦法。XXX6S項項次項目XXXXXXXX年年年4567月月月月推XX年 8月行XX年 9月計劃XXXXXXXXXXXX年年年年年

6、101112123月月月月月月XX年4月備注1234566S 全員培訓教育6S6S6S 評比與看板作戰(zhàn)6S 之星6S6S6S6S4、步驟四：培訓教育6S20XX420XX4（4413）關于XX6S關內容（理論、實際操作和檢查評比）的培訓。具體計劃內容如下：部門將關于一切部門內部的管理人員和保潔員進行培訓教育：、6S 的內容及目的；、6S、6S6S5、步驟五：宣傳造勢。6S領導以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視；6S6SXX張貼；/6S6S舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動給中心投稿等66S。選定樣板區(qū):由XX6S斷，根據(jù)各區(qū)域的實際情況選定樣板區(qū)。改善前后的狀況攝影。效果確認

7、：由經理關于各區(qū)樣板區(qū)的效果進行確認。準關于區(qū)域現(xiàn)場進行整改并且推廣。7、步驟七：6S 巡回診斷與評估。6S組織的開展活動；6S6S通后要求其限期整改；6S部門例會時指出由相關區(qū)域進行整改并且做跟進；6S部門管理指標考核細則中相應的評分標準執(zhí)行；體以積分的形式列入?yún)^(qū)域季度、年度考核中；6S與遵紀獎獎項級別掛鉤。四、部門各級員工在 6S 中的相關職責XX6S6S 是XX6S體系內；6S以身作則，展示XX6S6S6S6S（檢討）問題點；6S6S親自主持各項獎懲活動，并且予全員精神講話。XX6S參加6S6S6S協(xié)助XX6S（檢討）問題點；6SXX定期實施6SXX6S6S6S6S6S依照XX6S6S6

8、S督導部屬的清掃點檢及安全巡查記錄。6S6S檢查所屬區(qū)域內員工日常的儀表儀容、行為規(guī)矩；實施關于各個清掃點檢及安全巡查記錄并且匯報至區(qū)域主管處；擔任區(qū)域6S的培訓。6S6S亂放；關于于不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；位置；6S不斷清掃，保持清潔；加強安全意識，遵守安全規(guī)則；執(zhí)行上級的指示，并且積極配合。6S6S亂放；庫房內的各類物品、工具、清潔物料等須放置于所指定的位置；關于保管的各類工具、設備及所負責的責任區(qū)域要即時整理；隨時保持庫房環(huán)境干凈、整潔；庫房內外的通道必需經常維持清潔和暢通；庫房的貨物要做到帳、卡、物相一致；加強安全意識，遵守安全規(guī)則；執(zhí)行上級的指示，并且積極配合。6

9、S不可亂放；關于于不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；清潔用機械、工具及清潔劑等放置于規(guī)則場所和指定的位置；一切清潔用的工具設備要時刻保持清潔；整理；養(yǎng)成隨時隨地撿拾地面上的紙屑和零星垃圾的習慣；加強安全意識，遵守安全規(guī)則；五、6S關于于“要”與“不要”物品，我們制定如下的處理判定標準：所謂“不要”物品是非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較13工 具 等 。 5.1.3“要”的物品（必需品）和“不要”物品（非必需品）理方法如下表：類別使用頻度類別使用頻度處理方法備注必每小時放工作車/工具桶/工具籃或隨身攜帶需每天現(xiàn)場存放（工作車/桶/籃附近）附近的清潔間品每周現(xiàn)場存放各區(qū)域物料存放庫

10、每月XX部門物料總庫三個月XX定期檢查非半年XX定期檢查必一年XX（封存）定期檢查需二年XX（封存）定期檢查品未有用XX定期檢查定不需要用變賣廢棄定期清理不能用廢棄變賣立刻廢棄5.1.4“要”的物品舉例：正常使用的清潔工具、清潔劑、工作車、布巾類、機器、各類告示牌、照明或辦公室的電氣裝置；附屬設備（/吸水機的耙頭、庫房貨架等；運輸貨物用的推車,性能良好，可以正常使用中的工具；正常使用的工作桌、工作椅、使用中的工具柜、和更衣柜；尚有使用價值的消耗用品如：未使用完的手紙卷、面巾紙；正常使用的各種清潔物料；各種勞動保護用品；使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；辦公用品、文具、飲水機、茶具、未枯死發(fā)黃的

11、盆景；推行中的海報、目視板、看板、有用文件、圖紙、作業(yè)指導書、報表、消防設施、安全標識、各種宣傳標語、宣傳漫畫等?！安灰钡奈锲放e例：、地面上（或地板上）的：、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；、油污；、不再使用的設備、清潔工具；、不再使用的辦公用品、垃圾桶；、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；、不使用的物料或過期樣本；、過時的定置線、標識。5.1.4.2、桌子或柜子：、破舊的書籍、報紙；、破桌墊、臺墊和椅墊；、老舊無用的報表、賬本；、損耗的工具、余料、樣本；、空的飲料瓶、食品袋等雜物；、無用的勞保用品、須丟棄的工作服；、破損的文件袋；5.1.4.3、墻壁上（目視板上）的：、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；、過期的

12、海報、公告物、標語；、無用的意見箱、卡片箱、掛架；、過時的公告物、標語、信息；、損壞的提示牌、燈箱、時鐘；、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。5.1.4.4、墻壁上吊（掛）著的：、過期的作業(yè)指導書；、不再使用的配線、配管；、不再使用的老吊扇；、不堪使用的工具；、更改前的部門牌；、過時的標識；各區(qū)關于所在的工作場所（范圍）盲區(qū)。制定“必需品”和“非必需品”的判別基準（XX需品和非必需品判別準則、處理程序和方法。填寫“必需品”和“非必需品”處理清單報部門經理確認。清除不需要物品。限為準。制訂廢棄物處理方法，危險廢棄物依照ISO期限為三個月（如：員工工作記錄表、日常巡視檢查記錄表，安全方面的記錄保留期限

13、為一年。各區(qū)根據(jù)本區(qū)實際，關于現(xiàn)場情況進行檢查并且做好記錄（檢查時間、檢查項目名稱、檢查部位、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題等內容，也可用拍照方式進行記錄。整頓的推行要領：明確整頓關于象物：徹底進行整理，只留下必需物品；在工作崗位只放置最低限度的必需品；正確判斷是個人所需品還是小組共需品。確定物品的放置場所：進行布局討論和確定；經常使用的物品放在保潔員進行清潔操作的最近處；特殊物品設置專門的場所進行保管（如危險化學品需單獨存放；100%（按相應定置圖標準進行擺放。確定物品的放置方法：物品按功能或按種類區(qū)分放置；可采用架式、箱內、懸吊等方式放置物品；盡快立體放置，充分利用空間；應便于物品取放；在規(guī)則區(qū)域放

14、置；1.2容易損壞的物品要分隔或加墊保管，防止碰撞；做好防潮、防塵、防銹措施。制定標識：采用不同色的油漆、膠帶、劃分區(qū)域；一般區(qū)分：綠色：固定永久設置；藍線：表示臨時/移動設置；紅線：消防用品或應急物資區(qū)、警戒高度限制區(qū)設置； 黃黑線：警示區(qū)設置。在放置場所標明所擺放物品；在擺放物體上進行標識；根據(jù)工作需要靈活采用各種標識方法；標簽上要進行標明，一目了然；/方法；暫放物品應掛暫放牌，指明管理責任者、時間跨度；100%實施。XXX（一）部署流程，確定置放場所和各物品定置位置。、固定物品的放置場所要求 100%設定，嚴格遵守本區(qū)域定置圖，（圖，定置圖要求依照統(tǒng)一模板標準繪制。、各區(qū)根據(jù)工作實際制定

15、放置物品的定量標準，并且按定量標準進行控制。定量標準在定置圖/6S 管理卡上具體體現(xiàn)。（XXXX，高度超過XX、危險品應在特定的場所保管并且明確負責人。、無法按規(guī)則位置放置的物品，應在劃藍線圈出的暫存區(qū)存放， 切不可將暫存區(qū)變?yōu)殡s品存放區(qū)。、可掛“暫放”標識牌，注明原因、放置時間、負責人、預計放至何時等進行識別。（二）規(guī)則放置方法：、以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。、立體放置，提高收容率。、盡可能按先進先出的方法放置。、清潔用具統(tǒng)一用工具整理架、掛鉤掛式方法放置。、物品放置不超過所規(guī)則的范圍。、用整理箱、整理柜進行分類放置。辦公區(qū)域的定置方法。a、繪制辦公區(qū)域定置圖，辦公設備實施定位管理。b6

16、S（XX6S。c、無隔板的，則在辦公桌上標示 6S 管理卡。、辦公桌上物品的放置需于張貼在桌面上的標簽相一致，并且保持整潔。e緊挨辦公桌平行放置，鎖好抽屜，逐一確認后方離開。文件定置方法：a（XX6S。b6S（含有柜子編號、名稱、區(qū)域及責任人等內容，且標識統(tǒng)一，柜內物品分類擺放，柜門內需有文件夾目件夾內要有目錄清單。工具、物料的定置方法：a（塵推、簸箕、掃帚、竹夾子、待用抹布、刷子等。b柜中放有多類物品還需用小整理盒分類區(qū)分放置。c、上架工具放置位置用藍色膠帶貼出形跡線（線寬為兩條的膠帶（具體參見工具定位圖。6S準要求放置。e/6S（6S。庫房物品定置方法：a、各區(qū)域每個庫房應繪制庫房定置圖，

17、并且張貼在庫房醒目位置。b、庫房定置物品主要囊括貨架、貨柜、資料柜、工作臺、工具、工作車、庫存物資、物資卡片等。c（或柜號（XX。、貨架上物品要有相關于應的材料卡片注明名稱、位號、存量限制。e、庫房應設置暫存區(qū)，物資放置在暫存區(qū)時間一般不超過一個月，最長不能超過兩個月，暫存物資存在多種狀態(tài)時須注意用標識區(qū)別。f、易燃、易爆和有毒物品，均應嚴格按規(guī)則單獨存放。g、物資堆放的原則：重量輕、體積小的物資放置在上層，重量大、體積大的物資放置在下層；貨架貨柜最上層、最下層通常為不易拿取位置， 出入庫頻率高的物資放置在中間層。h、庫房通道設計合理，且保持暢通無阻，要求便于庫房內物資進出搬運。i、庫房定置應

18、做到帳、卡、物、號、圖相符。j、工作車庫的定置依照劃線、標簽標識定位的方法定置。鑰匙的整頓及定置方法：a、各區(qū)關于所屬區(qū)域的鑰匙進行徹底清查。b、根據(jù)工作實際情況確定每處鑰匙的留用數(shù)量，依照XX 部統(tǒng)一要求進行編號管理。c、各區(qū)放鑰匙柜存放的鑰匙要統(tǒng)一依照XX 部統(tǒng)一標準做標識及管理。（三）劃線定位：XX6S、各區(qū)關于庫房、工作間、清潔間進行劃線定位管理，并且需與相應定置圖相符。、關于工作現(xiàn)場的柜內物品擺放進行劃線定位管理、分類分區(qū)放置。、關于清潔間的工具、物料的放置位置進行劃線管理，標明具體放置位置。（四）制定標識標準：（見XX。（參見樣板圖。（XXX。、物品放置實施 100標識管理。清掃的

19、推行方法：明確清掃的思路：劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域（即死角。關于自己責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，無法讓他擔當更重要的工作。到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢；在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常都可馬上發(fā)現(xiàn)。設備異常在保養(yǎng)中就能被發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會在使用中“罷工使清掃工作制度化。清掃的具體實例：清掃工具：關于抹布、墩布等清掃工具應定位放置，充分利用空間；隨時清理不能使用的各類清潔工具；關于各類日常用的清掃工具進行定量管理。機械設備每天要保持光亮：不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，蒙混過關；經過關于機械設備每天的清潔保養(yǎng)來發(fā)現(xiàn)細小的異常。分類垃圾桶：設立分類垃圾桶，便于垃圾分類

20、回收：可再生的（區(qū)分塑料、金屬；不可再生的（生活垃圾；危險廢棄物（廢舊電池、日光燈管、廢硒鼓墨盒等。XXX（一5（二）執(zhí)行例行掃除，清理臟污，保持現(xiàn)場干凈整齊。（三）調查污染源，予以杜絕。（四）關于現(xiàn)場的工具物品按定置圖及定位標識進行放置。（五并且做好記錄。清潔的推行要領：明確清潔的推行思路：亂狀態(tài)；領導言傳身教、用制度監(jiān)督非常重要；環(huán)境的清潔能造就心靈的清潔，養(yǎng)成良好的習慣。清潔的具體實施：3S6S原來的情形；為了打破以上舊觀念，必需“一就是一、二就是二養(yǎng)成的壞習慣，只有花長時間來糾正；3（力圖進一步提高。制訂基準，制度化、標準化管理：制訂目視管理、顏色管理的基準；建立清潔稽核表；作業(yè)人員或

21、責任者應認真執(zhí)行，逐一點檢工作。主管人員做不定期的復查。6S6S6S6S6S日等各種活動，讓員工每天都感到新鮮，不會厭倦；為了實施改進活動，有必要尋找各種問題，制造改善的理由；經過與其他部門水平的比較，激發(fā)改善的積極性。獎懲制度：6S的區(qū)域及人員予以獎懲；素質的推行要領：明確素質的推行思路：成為他人的榜樣，具備成功的修養(yǎng)；違犯規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違犯；領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律非常重要；業(yè)道德；互相信任，管理公開化、透明化；勇于自我檢討反思，為他人著想，為他人服務。修養(yǎng)推行的具體實例：/您好！大家好！早上好！新年好！謝謝、打擾了、關于不起、不客氣、沒關系。集合全體員工

22、開班前會：檢查員工儀表儀容、個人形象是否契合要求；宣布當日重要事項，確認當日的工作內容。開始當日班次的清潔作業(yè)：正確使用勞動保護用具；使用規(guī)則的清潔機器和物料；遵循作業(yè)指導書上所規(guī)則的方法作業(yè)。就餐時的舉止：餐前洗手；按時間規(guī)則、依秩序到餐廳排隊取餐盤、打飯；就餐時談話聲音適度，聲音不要過大影響他人就餐；文明進餐，不說就餐時不利胃口的語言不做不雅的動作；依量取餐，杜絕浪費；收拾好使用過的餐具放于指定位置，注意輕拿輕放。餐后開始恢復工作：工作時間一到，立即進入工作狀態(tài)；精神集中，避免安全事件的發(fā)生；必需在規(guī)則的時間及規(guī)則的場所內休息；遵守禁煙規(guī)則。下班前進行清掃：確認明天的工作；收拾整齊工具、材

23、料，為下一班次接班的員工做好準備；清理、檢查、保養(yǎng)各類工具、設備；特別注意是否存在安全隱患；填寫好交、接班記錄。最后與大家道別：向下一班次的同事報以微笑，祝愿關于方工作順利；向同一班次的同事道別，祝一路平安。安全的推行要領：不安全的行為：無視安全規(guī)則的違章行為和作業(yè)行為；穿著不整齊的服裝；用不規(guī)則的姿勢動作，不確認有無障礙而進行作業(yè)；關于于物品進行粗暴的處理，使用違章方法搬運；不依照作業(yè)標準進行作業(yè)；不安全的狀態(tài)：整理整頓不規(guī)矩；清潔工具、器具等不安全；缺少必要的安全裝置或安全裝置損壞；照明不良，沒有欄桿或扶手；在清潔進程中關于有害物品沒有采取任何防護措施等。XXXXX防范意識，確保人身和財產

24、安全。部門實行安全責任書制度，每位員工上崗前必需經過責任制，當班時發(fā)現(xiàn)異常情況即時上報。查工作，發(fā)現(xiàn)問題即時糾正。聽從指揮，杜絕一切違章操作現(xiàn)象。細則：容執(zhí)行。電器設備使用：使用前操作人員必需檢查機器外觀，電源線有無破損，確認完好未經專業(yè)培訓，任何員工不得擅自拆卸、改動電器設備、電源線機作業(yè)時應穿絕緣鞋。專業(yè)人員嚴禁操作。消防安全：火，以免發(fā)生火災。員工在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)火情時依據(jù)火情大小按工作現(xiàn)場消防安全的予以補救。)易燃品要指定專人負責管理，做好防護措施。e)消防通道禁止堆放任何物品，要保持干凈、暢通。清潔劑的使用：員工在使用潔廁劑、蠟水等強酸堿性清潔劑時應嚴格依照產品使用藥劑直接接觸皮膚。工

25、作現(xiàn)場安全規(guī)則：員工在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)地面積水或使用水或清潔劑等液體清潔時應免滑倒后摔傷；搬運、儲存物品，工具進程中，避免物品下墜、砸傷；空墜物砸傷；反光背心等防護工具。員工在工作場所發(fā)現(xiàn)可疑人員和物品要即時上報。庫房管理規(guī)則：庫房內要有鮮明的“禁火”標志。齊，貨物擺放要或行或排，擺放不應過高、過寬。1出入庫人員要在指定區(qū)域內辦理手續(xù)，庫房內不得隨意走動。 e)防火用具要放在鮮明、方便的位置，不得隨意挪動（滅火器。f)g)易燃、易爆物品要有專人負責保管，放置要穩(wěn)妥安全，使用時間不得超出一周。h)領料人員要在指定地點辦理領料手續(xù)，不得在庫房內隨意走動。i)要經常檢查庫房內各種電源、電器、照明設備的使

26、用安全情況，發(fā)現(xiàn)問題即時上報上級主管部門，即時消除隱患。j)庫管人員在離開工作崗位前要做一次安全檢查，切斷電源，關好門窗，檢查無誤后方可離開。六、6S 實施技巧定點攝影：定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機作用：保存資料，便于宣傳；讓員工看到改善的關于比效果，鼓勵員工積極改善；直觀、效果鮮明。紅牌作戰(zhàn)：定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在系統(tǒng)/區(qū)域范圍內找到問題點并且懸掛紅牌，讓大家都明白并且積極去改善，從而達到整理、整頓的目的。作用：紅牌上有改善期限，一目了然；紅牌的形式：1310（如下表。責任單位：編號：物料物料產品電氣工作間機器項目地面墻壁門窗文件標識區(qū)分看板辦公設備運輸設備更衣

27、室問題現(xiàn)紅牌象描述原因理 由發(fā)行人改善期限改善責任人處理方案處理結果效果確認合格不合格確認者：紅牌作戰(zhàn)的關于象：工作場所中不要的東西；需要改善的事、地、物；有油污、不清潔的設備；實施要點：不要讓現(xiàn)場的人自己貼；不要貼在人身上；理直氣壯地貼，不要顧及面子；紅牌要掛在引人注目處；有遲疑的時候，請貼上紅牌；掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；可將改善前后的關于比攝下來，作為經驗和成果向大家展示；品、材料、空間等。目視板作戰(zhàn)：定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項目（信息）經過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。作用：傳遞情報，統(tǒng)一認識；幫助管理，防微杜漸；績效考核更公正、公開

28、、透明化，促進公平競爭；定位：放置場所明確；定物：種類名稱明確；定量：數(shù)量多少明確。目視管理：定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場管理活動，達到提高勞動效率的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進行“一目了然”管理的科學方法。作用：迅速快捷地傳遞信息；形象直觀地將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來；地去完成工作；促進企業(yè)文化的形成和建設。要點：無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常；能迅速判斷，精度高；分類：、目視管理的物品管理。1：明確物品名稱及用途；2：決定物品的放置場所，容易判斷；3：物品的放置方法能保證順利地進行先進先出；4：決定合理的數(shù)量。、目視管理的作業(yè)管理。1查實

29、際進度與計劃是否一致；2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實施，及能清楚地判定是否在正確實施；3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。、目視管理的設備管理。2：能迅速發(fā)現(xiàn)設備異常；3：是否正常供給、運轉清楚明了；4：在各類蓋板的極度小化、透明化上下工夫；5：標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界；6：設備是否按要求的性能、速度在運轉。、目視管理的品質管理。1：防止因“人的失誤”導致的品質問題；要點23：能正確地實施點檢。、目視管理的安全管理。1：注意有高低、突出之處；2：設備的緊急停滯按鈕設置；3：注意清潔間、豎井內的交叉之處；4：危險物的保管、使用嚴格依照法律規(guī)則實施。定置管理：定義：定置管理是根據(jù)物

30、流運動的規(guī)律性，依照人的生理、心理、效與物的最佳接合的管理方法。實施：現(xiàn)場物品，一律清理撤除；清潔工具、清潔車的定置要求。清潔工具、清潔車應按標準的規(guī)則設計定置圖。工具擺放要嚴格遵守定置圖，不準隨便放。清潔車的定置圖貼在統(tǒng)一規(guī)則的位置，清潔工具的定置圖貼在相應的存放處。清潔工具、清潔車的擺放位置要標準化、規(guī)矩化和統(tǒng)一化；庫房的定置要求。首先要設計庫房定置圖。關于于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實行特別定置。有儲備期限要求的物品的定置，在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有注意賬物相符；檢查現(xiàn)場的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并且關于檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標志區(qū)分。識

31、別管理：機器設備識別：識別內容：名稱、型號、產地、管理編號、管理責任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準用）等。作業(yè)識別：識別內容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結束檢修狀態(tài)（待檢修、檢修、待判、報廢、合格等識別。識別方法：作業(yè)指導書、印記、標識牌等。環(huán)境識別：通道：識別人行道、機動車道、消防通道及特別通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、機房等；設施：電路、水管、氣管消防設施等；七、現(xiàn)場管理制度序號檢查檢查項評6S 標 準目序號檢查檢查項評6S 標 準目得零分）分辦公室文件、資料應張貼標是否張貼標識。2.51辦公室識。無非必需品。是否有非需品。2.5文件、資料整齊放置不

32、得凌成沓的文件是否參差2辦公桌亂。不齊或零散的文件是2.5否歪斜、凌亂。非每日必需品不得存放在辦辦公臺上是否只放置公臺上。每日最低限度內的用2.5抽屜內物品擺放整齊。品。是否雜亂。2.5臺下、3一處。物品。地面保持干凈，無垃圾、無污是否分開擺放整齊。是否堆放有其他物品或是否標識。2.52.5地面跡及紙屑等。是否有垃圾及紙屑等。 2.5垃圾桶內垃圾即時清理。辦公椅、辦公桌應保持干凈、無污跡、灰塵。4辦公椅至桌下，且應緊挨辦公桌平放置。椅背上不允許擺放衣服和其它物品。應保持柜面干凈、無灰塵。 貼在左上角。是否即時清理。是否有污跡、黑垢。是否沒推至桌下或未呈水平放置。是否擺放有物品。 是否按要求標識

33、。2.52.52.52.52.52.55文件柜（或物品2.5并且分類擺放。柜內不得擺放非必需品。放。是否有非必需品。2.5文件夾上要標識，同一部門的 是否有標識，是否文件夾外側的標識應統(tǒng)一。一。2.5文件夾內必需有文件目錄清單。文件（夾）實施定位化（線。按規(guī)則穿工作服、佩帶員工牌。是否沒有目錄或不能按目錄準確取出。是否有形跡線。不佩帶工牌。2.52.52.5工作服扣子（拉鏈）必需全部 （拉上，扣上（拉上并且保持干凈?；蚩圩用撀浠蚬ぷ鞣耙骂I上是否有臟污。6人員在辦公區(qū)（室）任何時候不得 是否有脫鞋現(xiàn)象或脫（工）鞋，并且保持干凈。鞋有黑垢。是否有員工談天、說2.5工作態(tài)度要良好。笑打磕睡或從事與

34、工作無關的事。是否有在辦公區(qū)（室）不得在辦公區(qū)（室）吸煙。2.5吸煙現(xiàn)象。是否有責任人，并且標有責任人，并且標識。2.5識。保持門、窗干凈、無灰塵、無 是否有污跡、灰塵、蛛門、窗蛛網(wǎng)。網(wǎng)。7等人走（或無人時應關閉門、2.5窗?？客ǖ牢恢脽o障礙物。是否隨手關閉門、窗。 2.5是否有障礙物（如窗簾2.5等。電腦、應保持干凈無灰塵無污跡。是否有灰塵或污跡。2.58等電腦線應束起來，不得凌亂。是否沒有束起來或凌亂。2.5電話、應保持干凈，電話線不得凌9傳真等亂。無人時須關閉電源。是否有灰塵或電話線凌亂。是否節(jié)約用電。2.52.5其它電10器飲水機保持干凈。是否干凈。2.5壞了即時維修（或申報維修目視板

35、必需定期進行整理，內2.511其他容必需即時更新，并且保持干凈。工作計劃表應即時更新，并且目視化。辦公設施應按定置圖要求擺放。物品按標識位置放置且擺放整齊。盆景應新鮮。是否有過期的內容或2.5灰塵。是否目視化。2.5是否按定置圖擺放。2.5是否有記錄。2.5是否按要求擺放整齊。2.5是否有枯死或發(fā)黃。2.5現(xiàn)場6S查核表（診斷表：項檢查項項檢查項等 級得查檢狀況次目分通道狀1況一級（差）0有很多東西，或臟亂。二級（較差）1雖然能通行，但要避開，手推車不能通行。三級（合格）2擺放的物品超出通道。四級（良好）3超出通道，但有警示牌。五級（優(yōu)秀）4很暢通，又整潔。五級（優(yōu)秀）4很暢通，又整潔。一級（

36、差）0一個月以上不用的物品雜亂放著。二級（較差）1角落放置不必要的東西。三級（合格）2放半個月以后要用的，且紊亂。四級（良好）3一周內要用的，且整理好。五級（優(yōu)秀）43 日內使用，且整理很好。一級（差）0不使用的物品雜亂。二級（較差）1半個月才用一次的也有。三級（合格）2一周內要用的，但過量。四級（良好）3當日使用，但雜亂。五級（優(yōu)秀）4桌面及抽屜內均最低限度，且整齊。一級（差）0雜亂存放不使用的物品。二級（較差）1料架破舊，缺乏整理。三級（合格）2擺放不使用物料但整齊。四級（良好）3料架上的物品整齊擺放。五級（優(yōu)秀）4擺放為近日用，很整齊。一級（差）0塞滿東西，人不易行走。二級（較差）1東西

37、雜亂擺放。三級（合格）2有定位規(guī)則，沒被嚴格遵守。四級（良好）3五級（優(yōu)秀）4所的設2備、材料辦公桌（作業(yè)3臺下及抽屜料架狀4況5庫房合計級分項檢查項項檢查項等 級得分查檢狀況次目1設備、一級（差）0破損不堪，不能使用，雜亂放置。機器二級（較差）機器二級（較差）1不能使用的集中在一起。三級（合格）2能使用，但雜亂，缺乏保養(yǎng)。四級（良好）3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊、不干凈。五級（優(yōu)秀）4整齊、干凈，保養(yǎng)良好，狀態(tài)佳。一級（差）0不能使用的工具雜放。二級（較差）1勉強可用的工具多。2工具三級（合格）2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)。四級（良好）3工具有保養(yǎng)，有定位放置。五級（優(yōu)秀）4工具采用目視管理。一級

38、（差）0不良品與良品雜放在一起。二級（較差）1不良品雖沒即時處理，但有區(qū)分及標示。3三級（合格）2只有良品，但保管方法不好。四級（良好）3保管有定位標示。五級（優(yōu)秀）4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚。一級（差）0過期與使用中的雜放在一起。二級（較差）1不是最新的，但隨意擺放。作業(yè)指三級（合格）2是最新的，但隨意擺放。導書四級（良好）3有卷宗夾保管，但無次序。五級（優(yōu)秀）4有目錄、有次序，且整齊，任何人能很快使用。一級（差）0零亂擺放，使用時沒法找。文件檔二級（較差）1雖顯零亂，但可以找得著。案三級（合格）2共通文件被定位，集中保管。四級（良好）3以機器處理而容易檢索。清潔物料45五級（優(yōu)秀

39、）五級（優(yōu)秀）4明確定位，使用目視管理，任何人能隨時使用。合計級分清掃：項檢查次目等 級得分查檢狀況一級（差）二（較差）1通道三（合格）四（良好）3五（優(yōu)秀）4一級（差）0二（較差）1有紙屑及其它雜物。水漬、灰塵不干凈。即時清掃。定期修補，地面干凈、整潔、光亮。有紙屑垃圾及其它雜物。雖無臟物，但地面不平整。2所桌、3面三（合格）2四（良好）3五（優(yōu)秀）4一級（差）0二（較差）1三（合格）2四（良好）3五（優(yōu)秀）4一級（差）0水漬、灰塵不干凈。材料、包裝物存放不妥，掉地上。地面干凈、整潔、光亮。文件、清潔工具、零件很亂。桌面布滿灰塵。桌面雖干凈，但破損未修理。桌面、臺面干凈整齊除桌面外，椅子及四

40、周均干凈亮麗。任憑破爛。窗、墻二（較差）4板天花三（合格）板四（良好）五（優(yōu)秀）4破爛但僅做簡單處理。亂貼掛不必要的東西。還算干凈。干凈亮麗、舒爽。一級（差）0有生銹。（較差）1雖無生銹，但有油垢。設備、工（合格）2有輕微灰塵。具、儀器（良好）3保持干凈。（優(yōu)秀）4使用中有防止不干凈措施，并且隨時清理。合計級分一級（差）0沒有劃分。一級（差）0沒有劃分。（較差）1有劃分，但不流暢。通道和1（合格）2劃線感覺還可。5項檢查項等 級得分查檢狀況次目作業(yè)區(qū)（良好）3劃線清楚，地面有清掃。（優(yōu)秀）4通道及作業(yè)區(qū)感覺舒暢。一級（差）0有油漬或水跡。（較差）1顯得不干凈。2地面（合格）2沒有污垢、劃痕。（

41、良好）3經常清理，沒有臟物。（優(yōu)秀）4地面干凈亮麗，感覺舒暢。辦公桌、一級（差）0很臟亂。作業(yè)臺、（較差）1偶然清理。3椅子、架（合格）2雖有清理，但還顯得很臟亂。子、休息（良好）3自己感覺良好。室（優(yōu)秀）4任何人都會覺得很舒服。4洗手臺一級（差）0容器或設施臟亂。（較差）1破損未修補。（合格）2有清理，但還有異味。（良好）3經常清理，沒異味。（優(yōu)秀）4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服。一級（差）0陰暗潮濕。休息室（較差）1雖陰濕，但有通風。5或清潔（合格）2照明不足。間（良好）3照明適度，通風好，感覺清爽。（優(yōu)秀）4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服。合計級分1素質：1項檢查項等 級得分查檢狀況次目一級（差）0沒有活動。二級（較差）16S日常6S作?；顒尤墸ê细瘢?開會有關于 6