試用期考核轉(zhuǎn)正管理規(guī)定(內(nèi)附轉(zhuǎn)正考核評估表)

1、 logo 人事管理手冊 18/18試 用 期 考 核 轉(zhuǎn) 正 管 理 規(guī) 定2017年5月31日一、考核流程1.試用期員工在試用期時間到期前一周提交個人試用期總結(jié)，并以PPT形式呈現(xiàn)；2.人事部組織用人部門主管、企管副總以及總經(jīng)理，針對試用期員工提交的總結(jié)進行討論；3.用人部門主管根據(jù)討論結(jié)果，結(jié)合試用期轉(zhuǎn)正考核評估表對員工進行面談，并填寫員工面談記錄表；4.人事部根據(jù)用人部門主管提交的內(nèi)容進行審批；二、考核內(nèi)容1.試用期間的工作內(nèi)容完成情況；2.公司指定的書籍讀后感，要求摘錄覺得自己有用的語句；（工作無小事）3.根據(jù)崗位要求的素質(zhì)能力進行評估，評估人為自評、上級主管、業(yè)務(wù)往來部門上級主管，

2、自評以及業(yè)務(wù)往來部門上級主管評分作為參考依據(jù)；4.出勤率；三、考核結(jié)果1. 按100分折算。平均分1分，試用期勸退； 1分平均分2分，試用期延長（若延長試用期后評估平均分低于2分，則試用期勸退）；2分平均分3分，按期轉(zhuǎn)正；3分平均分4分，提前轉(zhuǎn)正；2. 試用期內(nèi)事假天數(shù)累計超過5天，試用期延長1個月；累計超過10天，試用期延長2個月；累計超過15天，試用期延長3個月；3.工作總結(jié)或讀后感有敷衍了事者，試用期內(nèi)解除勞動合同或延長試用期；4.有特殊貢獻者可提前轉(zhuǎn)正；員工轉(zhuǎn)正考核評估表編號：姓名： 部門： 崗位： 入職時間： 擬轉(zhuǎn)正日期： 評估要素評估依據(jù)評估結(jié)果（填寫分數(shù)后，寫明評分原因、舉例）4

3、優(yōu)秀3良好2一般1合格0不符合通用型專業(yè)性60%及以下靠自己的專業(yè)工作，其余需要人帶領(lǐng)，則為0分；61%70%，則為1分；71%80%，則為2分；81%90%，則為3分；90%以上，并且能輔導其他人；執(zhí)行力對于工作任務(wù)需要上級時刻盯著催促，則0分；對于重要工作任務(wù)需要上級督促，則1分；上級偶爾需要提醒，則2分；能按時完成，則3分；能比預(yù)期時間完成的早，并及時匯報，則4分；計劃性 對于上級布置的工作，無法自己安排完成節(jié)點，則0分；對沒有任務(wù)時，自己無任何工作安排，則1分；需要上級領(lǐng)導提示工作內(nèi)容的輕重緩急，則2分；對于上級的工作安排，能自行區(qū)分輕重緩急，并合理安排，則3分；對于空余時間，能自行安

4、排其他工作任務(wù)，超前完成，則4分；主動性 需要上級領(lǐng)導多次督促，則0分；需要上級偶爾督促，則1分；自己不需要上級督促，則2分；在本職工作完成的基礎(chǔ)上，能主動提出意見或者建議，則3分；在本職工作完成的基礎(chǔ)上，能夠提出優(yōu)秀的意見或者建議，并有效落實，則4分；學習力 拒絕嘗試新內(nèi)容的學習，則0分；公司或者上級安排的學習，學后不善于運用，或者有一定的消極態(tài)度，則1分；安排的學習內(nèi)容能按時完成，并運用到工作中，則2分；自己能夠明確知道自己工作中需要學習什么知識內(nèi)容，并且運用，則3分；除了本職工作內(nèi)容的知識學習，還愿意學習其他方面的知識技能，并且能運用到工作中，則4分；求知欲 遇到問題，不會主動嘗試學習，

5、不會解決困難，則0分；遇到問題，主動向同事了解，則1分；遇到困難時，能夠通過各種方式，得到自己想要的答案，解決困難，則2分；明白自己不足的地方，在為遇到問題前就能發(fā)現(xiàn)，主動學習，彌補自己的不足，則3分；希望多方面發(fā)展，并自行充電，則4分；適應(yīng)能力 對于企業(yè)文化、工作氛圍、工作要求等無法適應(yīng)的，0分；在3個月內(nèi)基本適應(yīng)的，1分；在2個月內(nèi)基本適應(yīng)的2分；在1個月內(nèi)基本適應(yīng)的3分；在短時間內(nèi)適應(yīng)，并能將自己的優(yōu)勢融合到公司的，則4分；理解能力 對于上級交代的事情，或者工作上的內(nèi)容，理解經(jīng)常有誤，則0分；理解經(jīng)常有誤，但會確認，則1分；大部分理解都正確，則2分；正常情況下都能理解，并能確認，則3分；

6、理解正確的同時，能舉一反三，則4分；獻身精神從不愿意為公司付出，則0分；領(lǐng)導安排，加班加點，但是會計較個人得失，則1分；領(lǐng)導安排加班，不計較個人得失，則2分；無需領(lǐng)導要求，自己能主動為自己的工作犧牲個人時間，則3分；無需領(lǐng)導要求，自己能站在公司的角度替公司分擔各項工作，包括非本職工作，則4分；應(yīng)變能力遇到事情，不能變通，則0分；需要旁邊的人提點才能變通，則1分；對非困難事情能應(yīng)對自如，則2分；能很好的處理困難事情，則3分；對內(nèi)對外都應(yīng)變自如，且恰到好處的處理事情，則4分；質(zhì)量導向 經(jīng)常返工，則0分；偶爾返工，則1分；工作完成滿意度一般，勉強能用，則2分；工作完成質(zhì)量能達到上級主管要求，則3分；

7、工作完成質(zhì)量超過上級主管要求，則4分；分析能力不能獨立思考分析，則0分；需要別人的引導才能找到關(guān)鍵點，則1分；能夠自行對事情進行分析，不論分析的是否透徹，則2分；對工作、事情能夠較深入的進行分析，則3分；對事情能夠深入進行分析，趨利避害，并且提供相應(yīng)的方案，則4分；解決問題能力遇到困難或者問題，不能自行解決，則0分；能通過別人的幫助、提點，解決的，則1分；能自行解決常規(guī)的、簡單的問題或者任務(wù)，則2分；能解決突發(fā)性或者困難性問題，則3分；能解決突發(fā)性或困難性問題，并能找到多種解決方案，比做好預(yù)防工作，避免今后同樣問題再出現(xiàn)，則4分；責任感 不能承擔責任，把責任推到別人身上，找借口推脫的，0分；不

8、能承擔責任，但是未找借口推脫的，1分；出了問題，能主動承擔責任，2分；能夠承擔起自己本職工作內(nèi)的責任，3分；能與公司文化相匹配，站在公司的角度上去承擔或者分擔責任的，4分；貢獻度 體現(xiàn)不了個人價值，0分；能完成本職工作，1分；能超額完成本職工作，保質(zhì)保量，2分；自覺的為公司考慮，并提供相應(yīng)的服務(wù)，3分；從公司發(fā)展所需，為公司提供個人原有價值外的增值價值，4分；團隊合作不能與其他人共同合作，不能相互配合，對其他同事有抵觸心理，0分；當別人需要幫助的時候，能提供支持，則2分；能主動提出幫助、建議等，4分；工作效率工作拖沓，影響整體工作進度，0分；工作拖沓，勉強完成工作進度，1分；在規(guī)定時間內(nèi)完成工

9、作，2分；大部分工作能提前完成，3分；能提前完成工作，并在規(guī)定時間內(nèi)確認，4分；服務(wù)意識對內(nèi)對外無服務(wù)意識，0分；對內(nèi)有良好的服務(wù)意識，2分；對內(nèi)對外有良好的服務(wù)意識，4分；自我控制力不能很好的控制自己的情緒，并影響他人工作，0分；遇到事情，容易產(chǎn)生消極情緒，但不影響到他人工資，1分；能較好的控制自己的行為、情緒，2分；能讓周圍人看不出任何問題或者個人情緒，3分；能在任何時候都帶著陽光的、勵志的心情、行為，4分；信息收集意識 不會收集有用信息，0分；偶爾會收集有用的信息，1分；能有意識的收集有用的信息，2；能有意識的收集有用和其他相關(guān)的信息，3分；能將收集的信息做運用到工作中，4分；表達能力無

10、法正常表達，0分；能表達基本意思，1分；能正常與人交流，并表達清楚意思，2分；能簡明扼要表達想要表達的內(nèi)容，3分；根據(jù)不同的場景用不同的方式表達，4分；時間管理能力不能合理安排工作時間，經(jīng)常完不成本職工作的任務(wù)，0分；不能合理安排工作時間，比正常所需時間花的久，但能自覺加班加點完成，1分；能在工作時間內(nèi)完成既定工作，2分；能合理安排工作時間，分清輕重緩急，3分；能合理安排工作時間，分清輕重緩急，并有效利用空余工作時間進行安排其他工作，4分；管理崗（除了基層崗要求外，還需具備以下能力）組織協(xié)調(diào)能力 不能與同事良好的協(xié)調(diào)分配工作，0分；能做出計劃安排，但需要別人進行溝通協(xié)調(diào)，1分；能根據(jù)計劃與各部

11、門進行溝通，工作能正常完成，2分；能與各部門溝通，提高整體工作效率，并將工作高效完成，3分；能讓各部門主動提供幫助，并計劃安排完善完整，4分；判斷能力無法判斷正誤是非，0分；偶爾能判斷正確，1分；基本能判斷正確，2分；能提前做出正確的判斷，3分；能提前做出判斷，并做好相應(yīng)對策，4分；抗壓能力 對于工作壓力不能適應(yīng)，0分；對于工作壓力需要通過其他方式宣泄，1分；基本能扛住日常的工作壓力，2分；能適應(yīng)本職工作的要求，并且能不計較任何個人得失，將工作順利按時完成，3分；能扛住內(nèi)外部壓力，將工作順利完成，4分；決策力 對于問題不能做出決策，0分；能做決策，但不是公司有需，1分；一部分的決策能被公司采用

12、，2分；能獨立處理問題，決策方向符合公司文化和戰(zhàn)略需求，3分；除了本職工作的決策力外，能夠為其他部門遇到的問題提供方案，4分；戰(zhàn)略/系統(tǒng)思考能力 在分析能力的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略、系統(tǒng)層面進行思考，沒有統(tǒng)籌能力的，0分；有一定的戰(zhàn)略布局意識，1分；能對公司戰(zhàn)略、系統(tǒng)層面的問題進行分析思考，2分；能解決公司戰(zhàn)略、系統(tǒng)層面的問題，3分；能符合公司戰(zhàn)略方向，提前通過思考，做好相應(yīng)工作安排，并有顯著效益的，4分；成本意識 未經(jīng)公司允許，私自花費，并且超過常規(guī)標準的，0分；未經(jīng)公司允許，私自花費，但未超過常規(guī)標準的，1分；經(jīng)過公司允許，按公司要求進行開銷，2分；按公司要求，在工作上能替公司節(jié)省開支的，3

13、分；按公司要求，在個人利益上，優(yōu)先考慮公司得失，不計較個人得失，為公司節(jié)省開支，4分；說服力 自己的想法不能很好的表達，容易受其他人想法影響，0分；能正常表達自己的想法，但是不能被對方認同，1分；能表達自己的想法，并且能讓對方思考自己的觀念是否可行，2分；能表達自己的想法，并且大部分能得到對方的認可，3分；只要是自己的想法，對方非常信任，不需要過多解釋就得到認可，4分；前瞻思維 不能預(yù)見風險，0分；偶爾能預(yù)見風險，1分；能預(yù)見風險或存在的問題，并向上級及時匯報的，2分；能預(yù)見未來走勢，并向上級匯報自己的解決方案， 3分；能預(yù)見未來走勢，并向上級匯報自己的解決方案，且效果顯著的，4分；影響能力

14、個人的消極情緒影響到他人，0分；個人的消極情緒不影響他人，但也沒有將優(yōu)秀的部分起到引領(lǐng)作用，1分；個人的一部分好的能力能帶動其他人，但同時不足的地方也影響到了他人，2分；個人一部分好的能影響他人，不足的地方不影響他人，3分；個人的各方面能力、魅力等都能影響他人，并能將自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來，教導他人，4分；團隊管理能力在個人的帶領(lǐng)下，團隊各方面表現(xiàn)越來越差，0分；在個人的帶領(lǐng)下，團隊狀況保持不變，1分；在個人的帶領(lǐng)下，團隊狀況有所改善，從現(xiàn)狀、行為、思想、信念等，個人的能力都有所提升，2分；在個人的帶領(lǐng)下，團隊個人的能力都有大幅度的提升，3分；在3分的基礎(chǔ)上，通過個人的管理，將部門工作安排的僅僅有

15、條，每個下屬的工作時間都能合理安排，4分；其他能力（根據(jù)崗位不同，選擇應(yīng)具備的能力進行評分）談判能力 （與對外接觸的都需考核）經(jīng)常談判失敗，公司利益受損的，0分；談判失敗，不導致公司利益受損，1分；常規(guī)談判，能完成交代的任務(wù)，2分；通過談判，能給公司帶來一定的利益，3分；通過談判，能給公司帶來很大利益的，4分；客戶導向 （客服、銷售等與對外接觸的崗位需考核）與客戶（凡與公司有對接的群體）有沖突的（包括語言與行為），致使公司形象及其他造成損失的，0分；與客戶不同意見，不與客戶頂撞，但也未能及時處理，1分；能搜集客戶的要求，并將情況匯報上級，進行處理的，及時反饋的，2分；有客戶即是上帝意識，在處理

16、問題上，讓對方滿意，同時不觸碰公司底線的，3分；能調(diào)節(jié)平衡客戶與公司之間的矛盾，且處理恰當，4分；個人形象 （著裝、談吐、行為、打扮）（需要與對外接觸的崗位都需考核的能力）個人形象造成公司形象受損，0分；個人平時不注重形象，但不會造成公司形象受損，客戶也不反感的，1分；個人平時言談舉止等形象中規(guī)中矩，2分；注重個人形象，言談舉止等有一定的素養(yǎng)，懂得如何避免暴露自己的短板，3分；能根據(jù)不同的場合變換個人的形象，讓客戶對企業(yè)形象加分的，4分；創(chuàng)新力 （設(shè)計、市場、銷售需考核的能力，其他崗位根據(jù)情況選定）墨守成規(guī)、照搬照抄，0分；通過抄襲，有一定的衍生創(chuàng)新，1分；有自主的創(chuàng)新，但只有一部分被企業(yè)認可

17、，或者方式方法可行，2分；自主創(chuàng)新，大部分能使用，3分；自主創(chuàng)新，大部分能使用，并且給公司帶來明顯的效益，4分；溝通能力 平時不經(jīng)常與人交流，交流時思路不能與他人相符，0分；平時不經(jīng)常與人交流，需要溝通時，能正常溝通；或者平時經(jīng)常與人溝通，但是不能清晰的表達溝通的內(nèi)容，或者雙方之間溝通存在障礙，1分；平時能與人正常溝通，沒有特別的內(nèi)向，也沒有特別的溝通障礙2分；能與人良好溝通，溝通結(jié)果明確，3分；能在較短的時間內(nèi)表達較多的內(nèi)容，并且雙方能簡單明了，高效率的進行溝通，4分；自信心 （管理者、對外員工需要考核的能力）自信心不足，擔心自己完不成或者表現(xiàn)不好等，0分；自信心欠缺，偶爾擔心自己做不好，或者自信心過足，影響正常工作，1分；自信心一般，在客戶面前容易顯得卑微，2分；自信心良好，基本能把握與專家或者他人溝通時候的謙卑度，3分；自信心充裕但不過足，能夠在與他人交流、