部門績效考核實施細(xì)則通用

1、一、目的更加系統(tǒng)化、科學(xué)化，通過績效管理讓員工有計劃、按規(guī)定、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，特制訂此員工績效考核實施細(xì)則。二、遵循原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)合理”的原則，真實、有效反映被考核人員的實際情況，體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的分配原則。三、適用范圍適用于公司各部門及全體職工的考核四、考核內(nèi)容組成1.通用考核（占比通用考核內(nèi)容每月相對固定不變。對工作計劃中主要內(nèi)容完成進(jìn)度、質(zhì)量及完成率進(jìn)行考核。3.崗位加分：部室主任12分，車間主任8分，爐工4分、維修工4分。五、考核周期一月考核一次，并按考核結(jié)果計算上一月度獎金。六、考核分值考核總分100分，其中通用考核占30%，工作任務(wù)考核占七、考核方

2、式公司按三部一室的編制，實行班組考核、部門申核、經(jīng)理主核的考核申報程序。八、考核操作流程1.每月5表交回工資核算處，領(lǐng)取并下發(fā)本月的績效考核表下發(fā)給各班組，班組長每日對本班組人員對照考核標(biāo)準(zhǔn)和獎扣分情況逐日考核，被考核人的上月獎金。2.執(zhí)行考核工資核算員將經(jīng)經(jīng)理審核簽字后的每一名職工上一月度的考核結(jié)果換算為金額，作為被考核人上一月度的獎金二次分配制表發(fā)放。3.績效申訴向公司經(jīng)理申訴，由公司經(jīng)理主核考核情況。4.考核公示公司每月對本部門員工的得分情況進(jìn)行公示。5.考核獎勵部門員工的月度考核為被考核員工的月度獎金二次分配的計算依分，即年度考核得分=當(dāng)年度所有月份考核分值總和/考核月份。九、附表績效

3、考核表計算示例：年1月份，應(yīng)享受獎金二次分配人員19人，每人基本分100分，共計1900分，崗位及職務(wù)加分總分為100分（部主任2人，每人12分，共計24分；車間主任3人，每人8分，共計24分；爐工8人，每人4分，共計32分，維修工5人，每人4分，共計202000分。210元，按績效考核表所載每名職工的當(dāng)月得分乘以10及為該職工當(dāng)月獎金。1、未出現(xiàn)違反職工行為規(guī)范要求8分2、未出現(xiàn)違反公司各項管理制度要求8分3、未出現(xiàn)缺席會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、集體活動4、未出現(xiàn)遲到、早退。4分2分5、未出現(xiàn)曠工現(xiàn)象6、請事假未超過4分2分7、考勤及工資表簽字2分3分3分3分3分安全(108分1、能按規(guī)定完成當(dāng)月、當(dāng)日崗位工作任務(wù)1、能按規(guī)定完成當(dāng)月、當(dāng)日崗位工作任務(wù)2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率