一級(jí)建造師2013年《項(xiàng)目管理》重要考點(diǎn)(內(nèi)部資料)

1、項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心 . 業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的 . 施工方：施工總承包方 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資 (總投資）、進(jìn)度 (動(dòng)用或交付的時(shí)間 )和質(zhì)量。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理物 設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投 總承包管理目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的 監(jiān)理依據(jù)：國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理 必須實(shí)行監(jiān)理：國家重

2、點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 . 監(jiān)理內(nèi)容：控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位 組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素（各工作部門）間的指令關(guān)系。組織分工反映各工作流程組織反映各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系，動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括管理工作、信息處理流程、設(shè) 項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)目管理的組織的 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參

3、與方之間，項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系 . 2 業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包 (項(xiàng)目總承包 )或工程總承包。工程總 國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商 ） ； 施工中投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較：合同價(jià)與概算；合同價(jià)與預(yù)算 ; 工程款支付與概算；工程款支付與預(yù)算 ;工程款支付與合同價(jià)；工程決算與概算、預(yù)算和合同價(jià)。投資控制糾偏措施：組織措施 (調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班 3大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任 項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在人力資源管

4、理工作步驟 :編制人力資源規(guī)劃；招聘；解聘；甄選；員工的定向；員工的培 項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)及信息的組織和集成4 風(fēng)險(xiǎn)量 :不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 組織風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；機(jī) 施工成本管理的 任務(wù): 預(yù)測、計(jì)劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工成本計(jì)劃：以貨幣形式的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的5施工項(xiàng)目成本控制從投標(biāo)階段開始到竣工驗(yàn)收，企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)施工成 組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工 機(jī)市場價(jià)格 ;公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班

5、價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格 ; 周 工程量清單 漏項(xiàng)或設(shè)計(jì) 變更 引起的 新的工程量清單項(xiàng)目，綜合單價(jià)由 承包人提出 ，經(jīng)發(fā) 有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量 6工程 變更價(jià)款 確定方法：合同中已有 適用于變更工程的價(jià)格，按合同 已有的價(jià)格 變更合 采用合同中工程量清單單價(jià)或價(jià)格的情況：直接套用、間接套用、部分套用 協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于合同中沒有（適用或類似 )或有但不合適的情況而采取 0.01工程量變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過 1這項(xiàng)工作不是合同中規(guī) 人工費(fèi)：施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、法定的安全福利。索 材料費(fèi)索賠

6、：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲 ;非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用；運(yùn)輸費(fèi) , 倉 7 實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上 , 加上應(yīng)得間接費(fèi)和利潤 總費(fèi)用法：發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投 修正的總費(fèi)用法：按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作實(shí)際單價(jià)，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程 工程預(yù)付款扣回方法由發(fā)包人和承包人洽商用合同的形式確定 , 可用等比率或等額扣款工程價(jià)格計(jì)價(jià)方法：工料單價(jià)、綜合單價(jià)。固定綜合單價(jià)法是包含了風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用在內(nèi)的全 固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比用可調(diào)工料單價(jià)法更方便、

7、省事，只將工程量與綜合工程進(jìn)度款支付 , 按當(dāng)月實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。8 公式法 (動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法） 施工成本控制依據(jù)：工程承包合同；成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更 ; 施工組織設(shè)計(jì)、分 為正成本超支，為負(fù)成本節(jié)約. 施工成本分析：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算 比較法（指標(biāo)對比分析法 )形式: 實(shí)際與目標(biāo)對比；本期實(shí)際與上期實(shí)際對比；與本行業(yè) 9比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法（比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法，可看出量、本、利 綜合成本分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析；月 (季）度成本分析；年度成本分析；竣工 單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)

8、約措施及 進(jìn)度控制：動(dòng)態(tài)的管理過程，包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基 業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 不同 周期進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) :5 年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度和旬計(jì)劃 . 網(wǎng)絡(luò)組成：圖箭線、節(jié)點(diǎn) , 表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖表示一項(xiàng)計(jì) 關(guān)鍵線路 (總工期 )。 工期計(jì)算方法：標(biāo)注法、節(jié)點(diǎn)計(jì)算法、標(biāo)號(hào)法 后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間 . 總時(shí)差 等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。 等于計(jì)劃 工期與本工作早完之差。 選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)考慮因素：縮短持續(xù)時(shí)間不影響質(zhì)量和安全；有充足備 影響工

9、程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn) ; 管理風(fēng)險(xiǎn) ;合同風(fēng)險(xiǎn)；資源風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) . 進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施 ：資金需求計(jì)劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施；資源需求計(jì)劃 ;預(yù)算中考 項(xiàng)目的實(shí)施階段總進(jìn)度：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段進(jìn)度 ;設(shè)計(jì)進(jìn)度；招標(biāo)進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備進(jìn)度； 大型項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)編制總進(jìn)度綱要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，確立相應(yīng)的工作目 錄。一級(jí)工作目錄，整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)；二級(jí)目錄，將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為 大型項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)由多層計(jì)劃構(gòu)成，第一層進(jìn)度計(jì)劃，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì) 整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少計(jì)劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的 規(guī)模和特點(diǎn) 而定.項(xiàng)目的工作編碼：每個(gè)工作項(xiàng)的編碼 ,考慮因素：對不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)；對不

10、同計(jì)劃對象 質(zhì)量控制 是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān) 建設(shè)工程產(chǎn)品適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段，均應(yīng)圍繞滿 施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候自然環(huán)境及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施勞動(dòng)作 Do環(huán)節(jié): 計(jì)劃行動(dòng)方案的交底、展開工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。計(jì)劃交底目的 :使具體的作業(yè)者 事后控制 :對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。三全控制管理 : 全面、全過程、全員參與 ）； 項(xiàng)目質(zhì)量控制工作制度：質(zhì)量控制例會(huì)、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收和質(zhì)量責(zé)任制度 .項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制，

11、而運(yùn)行機(jī)制的 核心 是動(dòng)力機(jī)制，動(dòng)力機(jī)制 建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo)：全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到 設(shè)計(jì)單位在施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)：驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：全面質(zhì)量自控 , 保證交付滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)：審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及旁站檢查、平行 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：開工前的全面施工準(zhǔn)備；施工過程中各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前的 施工階段質(zhì)量自控主體 :施工承包方、供應(yīng)方施工階段監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包企業(yè)。施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工

12、質(zhì)量計(jì)劃的組 勞動(dòng)主體質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方 在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備：對設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作 工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性 抽樣檢測； 竣工驗(yàn)收之日起 五天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部隊(duì)對不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正 排列圖法 : 得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及造成質(zhì)量問題的原因分 ABC分類管理法 :A類(主要）問題 , 重點(diǎn)管理；累計(jì)頻率 8090為 B類

13、（次要) 問題， 一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì) 質(zhì)量手冊 內(nèi)容:企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制 質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件 審核：文件審查、現(xiàn)場審核，并提出審核報(bào)告 . 撤銷認(rèn)證 一年后可重新提出認(rèn)證申請。復(fù)評：認(rèn)證合格有效期滿 前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出復(fù)評審請 . 重新?lián)Q證：在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證 安全生產(chǎn) : 使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn) (危險(xiǎn)）不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)：超出法律、法規(guī)和規(guī)章的要求；超出方針、目標(biāo)

14、和企業(yè)規(guī)定的其 安全控制：對生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足 安全控制的 方針：安全第一 , 預(yù)防為主；以人為本 . 安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、安全教育和培 施工安全控制的基本要求：取得安全施工許可證后開工；有施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可 ） ； 危險(xiǎn)因素：突發(fā)性和瞬間作用，有害因素：在一定時(shí)期內(nèi)慢性損害和累積作用 .危險(xiǎn)源是安全控制的主要對象 安全檢查表法的優(yōu)點(diǎn)：簡單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢查項(xiàng)目 ,使安全檢 危險(xiǎn)源控制策劃原則：盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源；不可能消除有重大風(fēng) 施工安全技術(shù)措施：安全防護(hù)

15、設(shè)施的設(shè)置、安全預(yù)防措施安全技術(shù)交底內(nèi)容：作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；相應(yīng)的安 安全檢查注意事項(xiàng)：深入基層、領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合；組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備適當(dāng)檢查力量 ; 各 ） ： 傷亡事故情況實(shí)行 分級(jí)考核. 文明施工意義：促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高；適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求；代表企業(yè) 氣體狀態(tài)污染物 : 運(yùn)動(dòng)速度較大，擴(kuò)散較快，大氣中分布比較均勻的特點(diǎn)。包括：分子狀 蒸氣狀態(tài)污染物：常溫常壓下易揮發(fā)，以蒸氣狀態(tài)進(jìn)入大氣 粒子狀態(tài)（固體顆粒）污染物：微小液滴和固體顆粒，粒徑在(機(jī)動(dòng)車尾氣、瀝青煙中含0.01100 m之間，復(fù)雜 氣態(tài)污染物治理技術(shù)：吸收法；吸附法；催化法；燃燒法；

16、冷凝法；生物法 聲音在 2020000HZ噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)、嚴(yán)格控制人為噪聲、控制強(qiáng)噪聲作業(yè) 固體廢物處理方法：回收利用；減量化處理；焚燒；穩(wěn)定和固化；填埋 職業(yè)健康安全管理體系：用系統(tǒng)論，從組織管理上來解決職業(yè)健康安全問題 核心要素：職業(yè)健康安全方針，對危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，法規(guī)和其 職業(yè)健康安全方針：確定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責(zé)和績效目標(biāo)；表明識(shí)別環(huán)境因素考慮三種狀態(tài) (正常、異常、緊急 ) 、三種時(shí)態(tài) (過去、現(xiàn)在、將來） 組織在建立和評審目標(biāo)時(shí)考慮因素：環(huán)境影響因素、遵守法律法規(guī)和其他要求的承諾、 運(yùn)行控制是對組織環(huán)境管理體系實(shí)施

17、控制的過程，目的是實(shí)現(xiàn)組織方針和目標(biāo)指標(biāo)，對 環(huán)境體系審核內(nèi)容 :范圍、頻次、方法，對審核組的要求，審核報(bào)告的要求。 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系人員培訓(xùn)：最高管理層；中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)建 環(huán)境管理體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件，在編寫中要根據(jù)文件的特點(diǎn)考 項(xiàng)目管理 最薄弱工作環(huán)節(jié)是信息管理 .信息：口頭、書面或電子的方式傳輸知識(shí)、新聞、可靠或不可靠的情報(bào)。表達(dá)形式：聲 信息管理：信息傳輸合理組織和控制 .項(xiàng)目信息管理是通過對各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，信息能方便和有效地獲 輸入輸出模型 ; 管理工作流程圖；信息流程圖；信息處理的工作平臺(tái)及規(guī)定 ;報(bào)表和報(bào)告的信息管理部

18、門任務(wù) : 編信息管理手冊，檢查和督促執(zhí)行；協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目班子 ;工作平臺(tái) . 信息編碼 : 符號(hào)(如文字）和數(shù)字組成 項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它綜合考慮概算、預(yù) 合同編碼應(yīng)參考項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，應(yīng)反映合同的類型、相應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和 函件編碼應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時(shí)間等，以便函件的查詢和工程檔案編碼據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施單位的需求建立 .基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理 平臺(tái)構(gòu)成:數(shù)據(jù)處理設(shè)備（計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀 ) ；數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò) (硬件設(shè)備和軟件 ) ；軟件系統(tǒng) (操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件 )。 基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息

19、門戶 基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng) . 信息系統(tǒng)功能：投資或成本控制 ;進(jìn)度控制 ; 合同管理。成本控制功能 :投標(biāo)估算數(shù)據(jù)計(jì)算和分析；計(jì)劃施工成本；計(jì)算實(shí)際成本；計(jì)劃與實(shí)際成 工程管理信息資源：組織類；管理類 (投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息管理 ); 經(jīng)濟(jì)類 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化：提高抗干擾能力、保真度和保密性 .信息獲取便捷 , 信息透明度提高以及信息流扁平化：利于參與方之間信息交流和協(xié)同工工程管理信息化：提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目 邀請招標(biāo)：技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，少量幾家潛在投標(biāo)人可供

20、選擇 廢標(biāo)情況說明 ;評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；評標(biāo)方法或者評標(biāo)因素一覽表；經(jīng)評審價(jià)格或評分比較一覽表 ; 最低;投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外 書面報(bào)告內(nèi)容 :招標(biāo)范圍；招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介；投標(biāo)人須知、技術(shù)條款、評 建設(shè)工程合同類型：按建設(shè)階段：勘察、設(shè)計(jì)、施工。承發(fā)包方式：勘察、設(shè)計(jì)或施工 單價(jià)合同分 :估計(jì)工程量單價(jià)；純單價(jià) ;單價(jià)與包干混合式。 試車考核 (交付使用）容 . 項(xiàng)目總承包對爭議處理，以仲裁為解決的最終方式 . 同工期（開工、竣工日期，合同工期填總?cè)諝v天數(shù) )；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；合同價(jià)款（雙方確定合同 通用條款內(nèi)容：詞語定義及合同文件；一般權(quán)利和義務(wù)；施組和工期；質(zhì)量；安全；價(jià) 違法分包：分包給

21、不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位 ; 未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可分包 ;主體結(jié)構(gòu)分包分轉(zhuǎn)包：不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，全部建設(shè)或?qū)⑷抗こ讨夂笠苑职拿x分別勞務(wù)分包 :人在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防振車間、易燃易爆地段以及臨街 勞務(wù)報(bào)酬方式：固定；計(jì)時(shí)單價(jià)；計(jì)件單價(jià)。均含管理費(fèi)勞務(wù)報(bào)酬最終支付：全部完成，工程承包人認(rèn)可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞 銀行履約保函為合同金額 10左右無條件的保函：在承包人沒有實(shí)施合同或者未履行合同義務(wù)時(shí)，發(fā)包人不需要出具任何證明和理由。只要看到承包人違約，就可對銀行保函進(jìn)行收兌。履約擔(dān)保書 : 工程采購項(xiàng) FIDIC 投標(biāo)書附件中規(guī)定的預(yù)付款額 , 應(yīng)承

22、包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認(rèn)可的履約保證書和已 。 如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人須無條件執(zhí)行；如果超過 如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人須無條件執(zhí)行；如果超過 建設(shè)合同發(fā)包人責(zé)任：委托工程師全權(quán)履行；對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界 和程序 ;合同價(jià)格的調(diào)整；拖欠工程款的合同責(zé)任 .在合同分析中，應(yīng)對重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明 . 合同診斷內(nèi)容：分析合同執(zhí)行差異原因；分析合同差異責(zé)任。問題的處理 . 合同資料種類 : 合同資料 :合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范；合同 分析資料: 合同總體分析、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖；工程實(shí)施中產(chǎn)生的各種資料：發(fā)包人的各種工作指 實(shí)施情況的各種報(bào)表、報(bào)告、圖片。資料整理 : 原始資料須經(jīng)過信息加工才能成為可供決 建設(shè)工程 索賠起因 :發(fā)包人違約 (發(fā)包人和工程師