2022年增收節(jié)支實(shí)施方案

1、第18頁共18頁2022年增收節(jié)支實(shí)施方案根據(jù)公司下發(fā)的_開展增收節(jié)支活動(dòng)_要求，動(dòng)力維修車間機(jī)修組結(jié)合本車間實(shí)際情況，在保障全廠水、氣、汽、電、設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，本著力保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗指標(biāo)的指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)公司增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)為目的，特制定實(shí)施方案如下：一、大力宣傳“增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效”精神，深挖車間內(nèi)部節(jié)能項(xiàng)目，提高車間全體職工憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)(一)、目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)職工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”意識(shí)轉(zhuǎn)變。責(zé)任人：動(dòng)力維修車間機(jī)修組全體員工具體實(shí)施措施：1、車間內(nèi)值班室在光線不足時(shí)可開啟照明燈，光線滿足條件下，不得使用照明燈;車間照明燈應(yīng)分組控制，減少使用數(shù)量。堅(jiān)決

2、杜絕長明燈現(xiàn)象，室內(nèi)照明做到人走燈滅。2、根據(jù)室溫變化，夏季控制換氣扇、空調(diào)的開啟時(shí)間，嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置，辦公室空調(diào)溫度設(shè)置不低于26；冬季控制暖氣及空調(diào)開啟時(shí)間，嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置溫度不高于18；變配電室根據(jù)設(shè)備需要實(shí)時(shí)設(shè)置調(diào)整空調(diào)溫度，保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。(二)、繼續(xù)宣傳發(fā)動(dòng)班組全體職工，集思廣益，開展節(jié)能合理化建議征集活動(dòng)，深挖節(jié)能項(xiàng)目。班組在不定期開展節(jié)能合理化建議征集活動(dòng)中要積極響應(yīng)，大力宣傳教育活動(dòng)內(nèi)容，增強(qiáng)職工增收節(jié)支活動(dòng)主動(dòng)性和積極性，要職工從身邊小事做起，使職工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”意識(shí)轉(zhuǎn)變。二、嚴(yán)格控制費(fèi)用，強(qiáng)化設(shè)備管理，減少設(shè)備故障。1、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，提

3、高職工業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修質(zhì)量，避免前修后壞，減少設(shè)備故障、備件和檢修材料的投入。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理，嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，杜絕跑、冒、滴、漏；積極主動(dòng)解決設(shè)備等存在的問題，保證問題不隔班、不隔夜，避免因設(shè)備故障造成停車。3、積極做好修舊利廢工作，加大工作力度，注意現(xiàn)場邊角廢料的回收，對(duì)回收的材料分類認(rèn)真保管，有利用價(jià)值的盡量回收利用。能利用舊的不得隨意使用新材料，否則按所使用新材料價(jià)值對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。4、凡出現(xiàn)有質(zhì)量問題的設(shè)備或備品備件，要及時(shí)與供應(yīng)部門聯(lián)系，進(jìn)行賠償或更換，降低企業(yè)損失。5、設(shè)備損壞時(shí)及時(shí)報(bào)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，聯(lián)系保險(xiǎn)索賠，降低損失。6、嚴(yán)禁不必要的材料浪費(fèi)，從

4、材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場材料的回收要嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕現(xiàn)場丟棄焊條、螺絲、螺母、墊片等材料的現(xiàn)象。嚴(yán)格廢舊設(shè)備、電纜的回收，并做到建冊(cè)登記。工器具的領(lǐng)用采取以舊壞換新的方式領(lǐng)取，即交回舊工具，才能領(lǐng)取新工具。清掃衛(wèi)生的用具，要注意維修保養(yǎng)好，以減少材料的使用量。三、考核獎(jiǎng)罰措施責(zé)任人：動(dòng)力維修車間機(jī)修組全體員工考核人：車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、班長等1、檢查考核：車間值班人員對(duì)車間夜間用電、用水等節(jié)能措施檢查落實(shí)。2、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：(1)車間對(duì)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行不間斷檢查，公司及各部門在檢查車間，對(duì)車間進(jìn)行處罰的，落實(shí)到班組相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月效益工資減少_%_%。(2)各班組長為第一負(fù)責(zé)人，抓好各項(xiàng)節(jié)能降耗措

5、施的落實(shí)，對(duì)不按要求做的班組成員，每次罰款_元，并對(duì)本當(dāng)月效益工資減少_%_%。(2)維修工應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修管理，因?qū)徫辉O(shè)備故障處理不及時(shí)影響生產(chǎn)的，對(duì)責(zé)任人罰款_元，并作為月考核依據(jù)，相應(yīng)減少當(dāng)月效益工資的_%_%。(3)嚴(yán)禁長流水、長明燈，對(duì)查出有長流水、長明燈等現(xiàn)象的，每次對(duì)責(zé)任人罰款_元，并作為月考依據(jù)，并相應(yīng)減少責(zé)任人當(dāng)月效益工資的_%_%。(4)班長在每天對(duì)查出的班組內(nèi)問題進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，并督促班組成員及時(shí)整改，對(duì)整改不力的責(zé)任人罰款_元_元，并在月底評(píng)效益工資時(shí)作為評(píng)選依據(jù)，根據(jù)情況扣減責(zé)任人月效益工資的_%_%。(5)對(duì)在活動(dòng)中，能提出較好的節(jié)能合理化建議，并在實(shí)際實(shí)施中取得良好

6、節(jié)能效果的，根據(jù)實(shí)際節(jié)能效果獎(jiǎng)勵(lì)_元_元。四、要求：1、班組長為班組第一責(zé)任人，認(rèn)真_職工學(xué)習(xí)公司、車間、班組的增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效實(shí)施方案，切實(shí)提高職工厲行節(jié)約意識(shí)，形成增收節(jié)支工作齊抓共管的良好氛圍。同時(shí)，每天落實(shí)現(xiàn)場各節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)車間，情節(jié)嚴(yán)重的及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。2、班組長要對(duì)班組增收節(jié)支方案落實(shí)情況監(jiān)督檢查，核算實(shí)際增收節(jié)支效果和空間，深挖現(xiàn)場節(jié)能項(xiàng)目。動(dòng)力維修車間_年_月_日篇二：增收節(jié)支活動(dòng)實(shí)施方案2022年增收節(jié)支實(shí)施方案（二）為了貫徹落實(shí)交通廳【_】_文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動(dòng)的順利開展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)

7、，現(xiàn)制定如_案。一、指導(dǎo)思想以學(xué)習(xí)實(shí)踐_活動(dòng)為動(dòng)力，深入學(xué)習(xí)貫徹交通廳【_】_文件精神，充分認(rèn)識(shí)和理解_開展增銷節(jié)支活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增銷節(jié)支活動(dòng)的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。二、目標(biāo)要求在增收節(jié)支活動(dòng)中，我站將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、開源截流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，通過強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用比上一年度下降百分之十的節(jié)支目標(biāo)。三、具體措施(一)

8、加強(qiáng)員工思想教育，響應(yīng)國家“節(jié)能減排”政策。從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢”入手，從我做起，注重實(shí)踐，狠抓落實(shí)，在全站倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費(fèi)可恥”的社會(huì)風(fēng)尚。(二)后勤采購要優(yōu)先購買經(jīng)國家認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低費(fèi)用支出。建立辦公用品發(fā)放臺(tái)賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅(jiān)持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。(三)節(jié)約紙張，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉、墨水的消耗。(四)杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。辦公

9、室盡量采用自然光照明，并安排專人檢查落實(shí)，杜絕出現(xiàn)“白晝燈”、“長明燈”。嚴(yán)格按照空調(diào)使用條件，夏季室內(nèi)溫度在30c以上才可使用空調(diào)，溫度設(shè)臵在23c至_度c之間；冬季室內(nèi)溫度在12c以下才可使用空調(diào)，溫度設(shè)臵在25c至_度c之間加強(qiáng)自來水管道維護(hù)，節(jié)約用水，嚴(yán)禁跑冒滴漏，使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。(五)嚴(yán)格制度，降低用車油耗。公務(wù)活動(dòng)用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。_公務(wù)活動(dòng)，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車。四、責(zé)任要求在增收節(jié)支活動(dòng)中，一定要做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、任務(wù)明確、責(zé)任到位、執(zhí)行堅(jiān)決。增收節(jié)支事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展之大事，是公司發(fā)展過程中所采取的一項(xiàng)具有重大意義的管理措施，對(duì)此，

10、每一位員工一定要有充分而足夠的認(rèn)識(shí)。在這項(xiàng)活動(dòng)中，部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，而各相關(guān)的中心領(lǐng)導(dǎo)，則是相關(guān)工作、相關(guān)職能管理的直接責(zé)任者，工作能否做好，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，都負(fù)有責(zé)無旁貸的責(zé)任。具體責(zé)任：1、部門第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門的全面工作，布署增收節(jié)支的整體方案；_部門討論、研究、確定增收節(jié)支工作計(jì)劃和具體目標(biāo)；_相關(guān)人員按公司要求及時(shí)修訂相關(guān)管理制度；檢查計(jì)劃與目標(biāo)的完成情況等。2、相關(guān)職能中心的直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)該中心的全面工作，根據(jù)本中心的目標(biāo)，認(rèn)真_貫徹落實(shí)；隨時(shí)檢查對(duì)照，及時(shí)糾正和解決與增收節(jié)支要求不相一致的問題與矛盾；帶領(lǐng)本站員工，全力以赴地完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與目標(biāo)。篇三：增收節(jié)支實(shí)施

11、方案2022年增收節(jié)支實(shí)施方案（三）為深入貫徹落實(shí)分公司經(jīng)營工作會(huì)議精神，通過增收節(jié)支實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作目標(biāo)，在全礦內(nèi)開展增收節(jié)支活動(dòng)，促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)總體目標(biāo)通過開展增收節(jié)支活動(dòng)促進(jìn)全礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，建成具有較高管理水平的現(xiàn)代化礦井。具體目標(biāo)1、全年產(chǎn)量完成萬噸，力爭完成萬噸，增產(chǎn)萬噸，增收萬元。2、原煤熱值提高卡/千克，增收萬元。3、成本下降萬元。4、五項(xiàng)費(fèi)用下降萬元。單位目標(biāo)二、工作措施1、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。加大準(zhǔn)備力度，保證生產(chǎn)銜接正常。扎實(shí)推進(jìn)“開拓掘進(jìn)年”會(huì)戰(zhàn)，落實(shí)好開拓、回掘總延米和礦井延深、重點(diǎn)新區(qū)工程、安

12、全“三量”。抓好接續(xù)工程排隊(duì)，完善新區(qū)移交、_、回撤正規(guī)循環(huán)考核體系，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，保證采掘銜接正常有序。科學(xué)_生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。堅(jiān)持薄厚搭配、科學(xué)開采的原則，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、完善工藝入手，科學(xué)制定施工技措；超前規(guī)劃好大采高綜采支架開采方案，搞好技術(shù)攻關(guān)，在保證安全的前提下科學(xué)調(diào)整施工工序，提高工時(shí)利用和勞動(dòng)效率，確保該面連續(xù)生產(chǎn)，月產(chǎn)在_萬噸以上。全面推廣“_隊(duì)管理模式”，發(fā)揮重點(diǎn)區(qū)隊(duì)的龍頭帶動(dòng)作用，力爭打造兩個(gè)破百米開拓隊(duì)和三個(gè)破_米掘進(jìn)隊(duì)，增加有效有量進(jìn)尺，保證礦井大小接續(xù)正常。強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)和機(jī)電管理。針對(duì)我礦生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)線長，“瓶頸”多的實(shí)際，牢固樹立正確的生產(chǎn)_觀念，把生產(chǎn)系統(tǒng)作為_

13、協(xié)調(diào)的中心環(huán)節(jié)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)_的管理職能，保證實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。突出機(jī)電隊(duì)組管理重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)包機(jī)制度，提高設(shè)備檢修與維護(hù)的質(zhì)量，減少機(jī)械事故，提高開機(jī)率，保證正常生產(chǎn)。要通過各系統(tǒng)的共同努力，確保全礦形成系統(tǒng)穩(wěn)定暢通，機(jī)電安全可靠，生產(chǎn)調(diào)節(jié)靈活，應(yīng)對(duì)堅(jiān)強(qiáng)有力的良好局面。通過各系統(tǒng)嚴(yán)細(xì)管理，全年力爭完成_萬噸，增收_萬元。2、強(qiáng)化經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。強(qiáng)化煤質(zhì)管理。牢固樹立“質(zhì)量第一”、“抓煤質(zhì)就是抓效益”的觀念，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，制定切實(shí)可行的提高煤質(zhì)方案和煤質(zhì)變動(dòng)應(yīng)對(duì)預(yù)案，解決煤質(zhì)不穩(wěn)定問題。在井下運(yùn)輸上，采取煤、巖分采分裝分運(yùn)，堅(jiān)決控制毛煤質(zhì)量。在井上加大手選和篩選

14、力度，不斷提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，熱值提高10大卡，增收_萬元。全面開展以節(jié)支、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)能、節(jié)耗、節(jié)人為主要內(nèi)容的“八節(jié)”活動(dòng)，完善井口物資超市建設(shè)，關(guān)口前移，重心下移，進(jìn)一步延深管理觸角。嚴(yán)細(xì)材料物資管理制度，設(shè)備材料登記、打號(hào)，錄入微機(jī)管理，全礦統(tǒng)一調(diào)劑使用，減少新品投入；合理調(diào)配峰谷用電時(shí)間，減少電費(fèi)開支；拓展自制加工規(guī)模，強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用，堅(jiān)決做到小修不升井，中修不出礦。通過一系列嚴(yán)細(xì)管理，成本力爭下降_萬元。嚴(yán)格控制五項(xiàng)費(fèi)用支出，未經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字堅(jiān)決不予以報(bào)銷，全年力爭下降_萬元。3、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，拓展效益增收渠道。充分利用分公司把我礦列為采煤機(jī)和單體維修基地機(jī)遇

15、，進(jìn)一步完善檢修管理流程及各項(xiàng)管理制度，加大檢修人員培訓(xùn)力度，提高檢修人員業(yè)務(wù)能力，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成設(shè)備檢修。充分利用好在省科技廳的幫扶下建立的水泥構(gòu)件廠，拓展加工項(xiàng)目，加工過道板、水溝槽、上下山梯登等回收復(fù)用構(gòu)件，爭取在全公司內(nèi)推廣使用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。三、保障措施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)為加強(qiáng)開展“管理效益年”活動(dòng)的_和領(lǐng)導(dǎo)，礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展和檢查驗(yàn)收工作。組長：副組長：成員：。辦公室設(shè)在經(jīng)營辦，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常_、管理、考核等工作。各系統(tǒng)、各部門、各單位都要成立開展增收節(jié)支活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)增收節(jié)支工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時(shí)要結(jié)合實(shí)際，制定本系統(tǒng)、本部門、本單位的實(shí)

16、施細(xì)則，明確階段性工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，定期開展監(jiān)督檢查，公布指標(biāo)完成情況，確保此項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)按量完成。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造節(jié)約氛圍要充分利用廣播、電視、宣講提綱等有效形式，在全礦范圍內(nèi)廣泛深入地宣傳，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的形勢(shì)，使廣大干部明確開展此項(xiàng)活動(dòng)的重要意義和重要目的，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的資源意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和憂患意識(shí)。健全考核機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)約束礦活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將加大對(duì)增收節(jié)支工作的跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督力度，按本方案嚴(yán)格考核，每月對(duì)各單位增收節(jié)支情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，并在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，查找不足。礦完成考核指標(biāo)對(duì)相關(guān)部門及單位給予獎(jiǎng)

17、勵(lì)；對(duì)未完成考核指標(biāo)的單位按未完成額的_%罰款。分層落實(shí)責(zé)任，保持節(jié)約成果各單位制定的活動(dòng)方案，要結(jié)合實(shí)際，切實(shí)可行，并要把增收節(jié)支目標(biāo)及責(zé)任，層層分解落實(shí)到井區(qū)(車間)、段隊(duì)、班組、崗位、人頭，形成有效的管理規(guī)程。2022年增收節(jié)支實(shí)施方案（四）項(xiàng)目部在墩柱施工過程中，始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，建立了安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，詳細(xì)制定了墩柱安全施工方案。具體內(nèi)容如下：一、墩柱施工簡介本橋有墩柱32根。二、墩柱施工隱患源識(shí)別和控制措施危險(xiǎn)部位及危險(xiǎn)源事故及傷害類型控制措施腳手架使用坍塌1、腳手架提前做設(shè)計(jì)計(jì)算書。2、腳手架使用前經(jīng)過計(jì)算和靜載試驗(yàn)。3、編制安裝、拆除方案，制定驗(yàn)收、自檢、互

18、檢、使用、維護(hù)、保養(yǎng)等措施。高處作業(yè)高處墜落1、制定高空墜落的專項(xiàng)安全措施。2、“三安”(安全網(wǎng)、安全帶、安全帽)設(shè)施、用品齊全并符合規(guī)定要求。3、臨邊、臨口防護(hù)設(shè)施符合規(guī)定并性能可靠。4、設(shè)置警示標(biāo)志并現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。交叉作業(yè)物體打擊1、交叉作業(yè)人員時(shí)佩帶好個(gè)人防護(hù)備品。2、采取隔離措施并牢固可靠。3、設(shè)置警示標(biāo)志并現(xiàn)場監(jiān)護(hù)?；炷撂嵘O(shè)備物體打擊1、安全網(wǎng)封閉。2、車輛和材料放置牢固。3、操作設(shè)備人員持證上崗。4、設(shè)置警示標(biāo)志?；炷撂嵘O(shè)備高處墜落1、1、提升設(shè)備嚴(yán)禁人員上下。2、2、裝卸材料等設(shè)備停穩(wěn)，安全裝置設(shè)好后進(jìn)行。3、3、接料口必須設(shè)置防護(hù)欄桿。4、4、設(shè)置警示標(biāo)志。模板安裝拆除高處

19、墜落1、人工拆除_米以上的模板必須搭設(shè)作業(yè)平臺(tái)、張掛安全網(wǎng)。2、個(gè)體安全防護(hù)用品正確佩帶。3、劃定作業(yè)區(qū)并設(shè)置警示標(biāo)志。4、現(xiàn)場監(jiān)控。三、安全目標(biāo)和預(yù)防措施杜絕因工死亡和重大傷亡事故，無機(jī)械設(shè)備大事故；無人為疏忽導(dǎo)致水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、火災(zāi)事故。年重傷率控制在_以內(nèi)。杜絕重大工程質(zhì)量事故及重大交通事故，控制各類事故的發(fā)生。1、特種設(shè)備(吊車)進(jìn)場后，項(xiàng)目部組織安全質(zhì)量部和機(jī)械材料部對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行報(bào)檢。2、上崗前對(duì)一線作業(yè)人員，尤其是農(nóng)民工的培訓(xùn)教育。項(xiàng)目部安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：各個(gè)工種的安全操作規(guī)程及技能，國家的方針政策以及安全法律、法規(guī)，工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及施工現(xiàn)場存在的安

20、全事故隱患、危險(xiǎn)源等。施工作業(yè)班組安全培訓(xùn)教育的主要是：本工種的安全操作規(guī)程，事故案例剖析、崗位安全紀(jì)律和崗位安全檢查等。從而增強(qiáng)工人的安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)，提高職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性、積極性和創(chuàng)造性，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行。3、堅(jiān)持班前安全活動(dòng)，針對(duì)班組專業(yè)特點(diǎn)和作業(yè)條件，進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩方面的內(nèi)容：一是按照施工安全方案的要求，對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；二是要將操作者的安全注意事項(xiàng)講明，保證操作者的人身安全。4、高處作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過體檢，經(jīng)檢查適合高處作業(yè)方可上崗，有心臟病等不適宜高空作業(yè)的人不得從事高處作業(yè)。高空作業(yè)人員上班時(shí)嚴(yán)禁飲酒，要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)規(guī)

21、章制度。5、起重傷害預(yù)防措施檢查起重工具的各個(gè)部位是否完好，防止施工過程中吊索斷裂導(dǎo)致的物體打擊。使用的卷揚(yáng)機(jī)等應(yīng)安全可靠并配有自動(dòng)卡緊保險(xiǎn)裝置，上班前、下班后均應(yīng)有專人嚴(yán)格檢查，保證開關(guān)靈活、準(zhǔn)確；鋼絲繩無斷絲。起吊設(shè)備應(yīng)穩(wěn)定牢固。在進(jìn)行吊裝作業(yè)時(shí)，下方嚴(yán)禁站人，同時(shí)卷筒上的鋼絲繩不得放完，至少保留三圈，在上班前對(duì)操作人員進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。必須按照額定的起重量工作，不能超載和違反該車使用說明書所規(guī)定的要求條款。汽車式起重機(jī)的支腿處必須堅(jiān)實(shí)，鋪墊道木，加大承壓面積，在起吊重物前，應(yīng)對(duì)支腿進(jìn)行檢查，查看有無陷落現(xiàn)象，以保證使用安全。支腿支完，應(yīng)將車身調(diào)平并鎖住，才能工作；工作時(shí)還應(yīng)注意風(fēng)力

22、大小，六級(jí)風(fēng)時(shí)應(yīng)停止工作。6、物體打擊預(yù)防措施作業(yè)人員在進(jìn)行鋼筋綁定時(shí)或上下作業(yè)人員在進(jìn)行鋼筋和模板以及其他工具傳遞時(shí)，都有可能發(fā)生鋼筋戳傷作業(yè)人員或因高處物體的墜落而造成人身傷害事故的發(fā)生，還有在進(jìn)行鑿毛時(shí)有石塊飛濺可能造成人員的身體傷害等，預(yù)防措施如下：對(duì)上下方作業(yè)人員采取一定防護(hù)措施，如佩穿防護(hù)服，安全帽，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格控制作業(yè)人員按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，對(duì)墩身高于_米以上方的施工，墩身四周采用安全網(wǎng)圍封，嚴(yán)禁從上方直接往下拋物品、工具等。在墩身下方設(shè)立安全作業(yè)區(qū)，并設(shè)立安全警示、宣傳標(biāo)志牌等，定期對(duì)從事墩身作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)教育。7、觸電傷害預(yù)防措施鋼筋的焊接、

23、鑿毛機(jī)，混凝土振搗器等都是用電設(shè)備，并且電線一般擺放很凌亂，有的電線接頭很多，還有的已經(jīng)破皮而沒有進(jìn)行絕緣防護(hù)，還有鋼管腳手架、使用固定模板的金屬支架及槽鋼等金屬材料在高空很容易被雷擊而造成觸電事故，預(yù)防措施如下：在高墩作業(yè)時(shí)使用安全電壓，對(duì)接頭較多、老化的施工用電線要求施工負(fù)責(zé)人及時(shí)的進(jìn)行更換，以防漏電，嚴(yán)格按照一機(jī)一閘一箱一漏電保護(hù)器進(jìn)行用電設(shè)備安裝，電氣設(shè)備、電線安裝和拆卸時(shí)有專門的電工進(jìn)行操作，電工必須經(jīng)考核持證上崗，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。設(shè)立安全用電警示牌，佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品如絕緣手套、絕緣鞋等。對(duì)搭設(shè)的腳手架，鋼模及時(shí)進(jìn)行可靠的防雷接地。8、塌落傷害預(yù)防措施在進(jìn)行腳手架的搭設(shè)和

24、拆除及模板的安裝和拆除時(shí)，如果控制不好將會(huì)導(dǎo)致塌落事故的發(fā)生，具體預(yù)防措施如下：腳手架和模板在搭設(shè)和安裝過程中，要逐根和逐塊地進(jìn)行搭設(shè)和安裝，要在確保每根鋼管或模板穩(wěn)定牢固后再進(jìn)行下一根鋼管或下一塊模板的搭設(shè)和安裝，以防止由于多根鋼管或多塊模板固定不牢而造成的大面積塌落。在腳手架和模板的拆除過程中，鋼管要逐根進(jìn)行拆除，禁止一次性松動(dòng)多根鋼管即大面積進(jìn)行拆除而造成大面積塌落，在進(jìn)行模板的拆除過程中，要用木錘或帶膠皮墊的鐵錘輕擊模板，首先把第一塊模板拆下，然后將模板逐塊拆除，不得采取猛撬，以至大片塌落的方法拆除。參加安裝和拆除的作業(yè)人員，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)?？己撕细穹侥苌蠉?，不能隨意更換作業(yè)人員。當(dāng)

25、遇到雷雨、霧雪或風(fēng)力達(dá)到五級(jí)以上的天氣時(shí)，不得進(jìn)行安裝和拆除作業(yè)。班組長，或安全員，要經(jīng)常檢查搭設(shè)腳手架的材料，主要指鋼管的質(zhì)量，還有模板的質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)損壞而不能正常使用，或雖然還能使用，但風(fēng)險(xiǎn)很大，都必須及時(shí)進(jìn)行更換，同時(shí)還要經(jīng)常檢查腳手架的搭設(shè)及模板的安裝的牢固性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上報(bào)或要求現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人及時(shí)的進(jìn)行整改。在腳手架和模板施工過程中，要嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，如必須帶安全帽、系安全帶、嚴(yán)禁酒后作業(yè)等。四、墩柱施工安全組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理(組長)：裴兆波安全副經(jīng)理(副組長)：何乃國安全組成員：杜明勝、劉培明、朱景剛兼職安全員全天跟班作業(yè)，與安質(zhì)部專職安全員巡視工地安全值班，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消

26、除各種安全隱患。五、墩柱施工具體安全措施1、澆筑墩柱混凝土，施工前搭設(shè)好腳手架和作業(yè)平臺(tái)，墩身高度在24m時(shí)，平臺(tái)外側(cè)設(shè)欄桿和上下扶梯。4m以上時(shí)，加設(shè)安全網(wǎng)。施工中支架搭設(shè)前平整搭設(shè)場地，排水暢通，支架底座面高于自然地坪50mm，并及時(shí)校正步距、縱距、橫距及立桿的垂直度。2、設(shè)置縱、橫向掃地桿，縱向掃地桿采用直角扣件固定在距底座上方不大于200mm處立桿上，橫向掃地桿固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。為增加支架的穩(wěn)定性，支撐外側(cè)設(shè)十字剪刀撐。3、高處作業(yè)穿軟底防滑鞋，作業(yè)工人上下的爬梯、踏板做到牢固、可靠。4、高處作業(yè)遇有架空輸電線路時(shí)，與電線路保持規(guī)定的安全距離電壓kv安全距離m11152

27、04060110220沿垂直方向1.53.04.05.06.0沿水平方向1.01.52.04.06.0當(dāng)保持安全距離有困難時(shí)，采取停電或可靠的安全防護(hù)措施。5、手持式電動(dòng)工具，應(yīng)按規(guī)定加設(shè)漏電保護(hù)器。6、模板就位后，立即用撐木等固定其位置，以防傾倒砸人。7、用吊機(jī)吊模板合縫，起吊時(shí)，拴好溜繩，模板底端用撬棍等工具拔移，不得徒手操作。8、立高橋墩的墩身模板過程中，安裝模板的作業(yè)人員系好安全帶，并拴于牢固地點(diǎn)。9、用吊斗澆筑混凝土，吊斗提降，設(shè)專人指揮；升降斗時(shí)，下部的作業(yè)人員遠(yuǎn)離，上部人員不得身倚欄桿推吊斗，吊斗嚴(yán)禁碰撞模板和腳手架。10、拆除模板前先用吊機(jī)將模板勾住，劃定禁行區(qū)，嚴(yán)禁非施工人員

28、通過。11、夜間施工保障足夠的照明。在人員上下及運(yùn)輸過道上，均設(shè)置固定的照明設(shè)施。照明設(shè)備使用36V以下的安全電壓；12、用電線路架設(shè)符合規(guī)定要求，配電箱和閘刀盒應(yīng)上鎖，室外配電箱和閘刀盒采取良好的防護(hù)措施。13、施工負(fù)責(zé)人專人指揮施工車輛，杜絕一切施工車輛亂停亂放，消除一切安全隱患。14、專職安全員發(fā)現(xiàn)存在安全隱患后，立即采取措施消除隱患，必要時(shí)暫停施工，同時(shí)上報(bào)安全檢查工程師處理。15、遵守鋼筋加工安全技術(shù)規(guī)程(1)鋼筋切割機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁用手直接清除切刀附近的斷頭和雜物。鋼筋擺動(dòng)周圍和切刀附近，非操作人員不得停留。(2)鋼筋彎曲機(jī)作業(yè)中，嚴(yán)禁進(jìn)行更換芯軸，銷子和變換角度以及調(diào)速等作業(yè)，亦

29、不得加油或清掃。(3)嚴(yán)禁在彎曲鋼筋的作業(yè)半徑內(nèi)和機(jī)身不設(shè)固定銷的一側(cè)站人。(4)轉(zhuǎn)盤換向時(shí)，必須停穩(wěn)后進(jìn)行。(5)鋼筋調(diào)直及冷拉場地應(yīng)設(shè)置防護(hù)擋板，作業(yè)時(shí)，非作業(yè)人員不得進(jìn)入現(xiàn)場。16、焊工穿戴防護(hù)衣具，操作時(shí)戴防護(hù)面罩，站立在方木上；焊機(jī)接地，接焊導(dǎo)線及焊鉗連接導(dǎo)線處，絕緣可靠，大量焊接時(shí)，焊接變壓器不得超負(fù)荷，升溫不超過60。17、振動(dòng)器作業(yè)人員施工前先檢查電源線路是否良好，電纜架空，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，不能硬拉電線，更不能在鋼筋和其他銳利物上拖拉，使用時(shí)戴好絕緣手套，正確穿戴好絕緣手套和絕緣鞋。18、墩柱模板、鋼筋籠吊裝、安裝安全措施：現(xiàn)場安排吊車隨車人員統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格檢查起重設(shè)備各部件

30、的可靠性和安全性，并進(jìn)行試吊。不得超負(fù)荷使用，遇有大風(fēng)、雷雨等惡劣天氣時(shí)，停止作業(yè)。作業(yè)現(xiàn)場堅(jiān)實(shí)平整，吊車支腳支墊牢靠，回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無障礙物。起升或降下鋼模板、鋼筋籠時(shí)，速度均勻、平穩(wěn)，保持機(jī)身的穩(wěn)定，防止重心傾斜；嚴(yán)禁起吊的重物自由下落。模板、鋼筋籠起吊前，專人用溜繩拴住模板，防止起吊后模板在空中旋轉(zhuǎn)或碰撞鋼筋。模板、鋼筋籠就位后，立即用撐木等固定其位置，以防傾倒砸人。起吊后下面不得站人或通行。模板、鋼筋籠下放，距地面或安裝模板位置lm時(shí)，作業(yè)人員再靠近操作。19、腳手架搭建安全措施：澆筑混凝土前，先搭設(shè)好腳手架，安設(shè)梯子或設(shè)置跳板，供施工作業(yè)人員上下。腳手架采用鋼管或碗口支架連接，接頭錯(cuò)開，固定緊固，鋪滿竹板或板條。竹板或板條綁牢，無探頭板，腳手架的任何部分均不得與模板相聯(lián)。腳手架上的材料和工具堆放整齊，有坡度的腳手板加設(shè)防滑木條，冬季施工時(shí)，及時(shí)清除積雪、雜物。六、墩柱施工注意事項(xiàng)1、發(fā)電機(jī)設(shè)接地保護(hù)，發(fā)電機(jī)連接配電盤，及通向所有配電設(shè)備的導(dǎo)線絕緣良好