淺談項目報建工作管理

1、Word文檔 淺談項目報建工作管理！ 項目報建工作一般理解為止于施工許可證辦理完成，其實完整的項目報建工作自項目公司設立至項目竣工備案完成時止有關報批的全部工作。說起做報批報建，大家認為不就是跑手續(xù)嘛，幫公司在酒桌上吃吃喝喝，這份工作換誰都能干。只要你能夠與人溝通、明確你要的結果，這個工作基本就能勝任?？傊痪湓?，報批報建是一份求人的活。你做報批報建，除了腦子里要裝事之外，還要臉皮厚、嘴皮厚、腳皮厚。雖然許多人說，建設工程的報批報建工作只要把政府部門的關系搞定了就一切OK了。 其實報建工作的重要性不言而喻，我個人認為高于工程管理部和營銷部，由于他直接關系到能否按期開工建設、按期實現(xiàn)預售回籠資金

2、、竣工驗收備案及交付。貫穿了項目全過程，一個項目開發(fā)從開頭至結束要跑遍幾十個政府相關部門蓋上百個章，這不是簡潔靠關系就能解決的。一個優(yōu)秀或稱職的報建員除具備敬業(yè)奉獻和較強的溝通協(xié)調力量外，需要特別清晰房地產開發(fā)全流程，并且能從報建的角度（利用政策）為公司節(jié)省成本，縮短時間。報建工作最終的工作成果圍圍著證件辦理，但各地區(qū)甚至同一地區(qū)不同縣城辦理流程和提交資料都不盡相同，這也大大增加了報批報建工作的難度。下面就報建工作過程中遇到的問題進行簡要的解析。 1項目名稱要保持于立項文件統(tǒng)一 政府投資項目立項的名稱是建設項目的第一個通過報批取得（房地產開發(fā)項目有推廣案名和法定名稱兩個名稱，部分地區(qū)以民政部門

3、批準的法定名稱為準），然而設計單位在前期方案設計時是不關注立項文件的，可能依據(jù)項目的位置和權屬單位隨便冠名。這個問題要持續(xù)到辦理建設工程施工許可證時卡住，辦事人員會提出項目名稱前后不全都并要求統(tǒng)一，項目名稱差一個字都不行，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公之前建設單位出個書面的狀況說明就行了，目前都是網(wǎng)上辦公，修改的項目名稱不僅涉及規(guī)劃設計，還有圖紙審查等機構，耗時長嚴峻影響項目進度。 2規(guī)控先行 商業(yè)開發(fā)類項目控規(guī)（或規(guī)劃設計條件）是規(guī)劃設計的重要依據(jù)和開展設計工作的前提條件，不僅如此工業(yè)類項目也需控規(guī)先行。有個工業(yè)項目在漫長的集體土地轉建設用地批復完成后辦理土地招拍掛手續(xù)過程中發(fā)覺項目控規(guī)未準時調整，控規(guī)調整要

4、歷經規(guī)劃編制、專家評審和地方政府常務會審批等程序，工期因此直接延誤近三個月。 3經濟技術指標要精確 經濟技術指標包括用地面積、地面地下停車位、容積率、綠地率、建筑密度等。建筑密度和綠地率計算一般設計單位都能很好的掌握在規(guī)劃部門要求的范圍內。容積率其實是重中之重，假如在驗收階段通過復核消失超容會嚴峻影響驗收和交付（早些年可允許消失適量誤差，通過補交出讓金方式解決，現(xiàn)在開發(fā)類項目消失超容可能首先是追責和罰款）。大部分設計院在前期方案階段計算建筑面積是是遵照建筑面積計算規(guī)章，沒有考慮或不知曉各地規(guī)劃部門對容積率計算的相關規(guī)定（如設備平臺、入戶花園、封閉陽臺等是否計容各個時期要求都不一樣），這就需要在

5、報批報建時準時把握并于規(guī)劃設計單位通氣。建議在此階段對設計單位提交的經濟技術指標進行復核，如力量不具備可托付測繪單位對面積指標進行復核，嚴禁超容。 4方案審定通知書要了解全面 總平及單體方案在上會并審批通過后，要全面了解方案審定通知書的全部內容。大部分設計單位因建設單位催圖直接就按上報的方案開展設計。其實審批的方案只代表參加方案審批的單位的看法，因方案并聯(lián)審批并沒有邀請全部涉及項目規(guī)劃的單位參加，比如民航、無線電管理機構等。如項目所在地屬于民航限制區(qū)域或周邊有無線電放射基地等，規(guī)劃部門會在方案審定通知書中明確要求征求相關單位看法，這只是其中一點，全部方案審定通知書內容一點要全面深度理解。 5周

6、邊道路標高、給排水接入點管井高程要核實 近年來全國大部分城市都不同程度開展大建設，新區(qū)建設進度速度較快，這就常常消失周邊道路未修建安置房已開建。 這就需要與規(guī)劃設計道路的標高和給排水系統(tǒng)標高對接?，F(xiàn)有高程系有吳淞和黃河，各個區(qū)域參照系有不同，在前期設計豎向高程時與周邊道路設計的高程系盡量統(tǒng)一，如不統(tǒng)一要做好換算。在市政部門提高的給排水接入點標高時要區(qū)分是主管道管底標高還是指定接入管井的井底標高，如前期誤把管底標高當作井底標高，特別有導致后期排水倒灌和排水困難。 6關于報建流程 基本的報建流程全國范圍內大同小異，對基本建設流程熟識的狀況下就能很好的理解報建工作的內在規(guī)律。要想加快報建工作內部要平行交叉預備資料并提前請相關部門把關，外部要通過樂觀有效協(xié)調相關部門爭取支持。內聯(lián)外合雙管齊下才能加快報建工作進度，