6s管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容2修訂版

1、本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用6s 管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容一整理整理的含義與流程整理的含義中，區(qū)分需要的和不需要的工具及文件等物品關(guān)于于提高工作效率是很有必要的。品、用完的工具、報(bào)廢的設(shè)備、個(gè)人生活用品等，應(yīng)堅(jiān)決清理出現(xiàn)場。整理的流程如圖 3-1 6 6S “要不要、 “留不留的判斷基準(zhǔn)。如果判斷基準(zhǔn)沒有可操作性，那么整理就無從下手。整理的要點(diǎn)精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用整理的實(shí)施要點(diǎn)就是關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場中擺放和停置的物品進(jìn)行分類“場所的基準(zhǔn)；第三、廢棄處理的原那么。要與不要的判斷基準(zhǔn)“要與不要的判斷基準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)非常的明確。例如，辦公桌的玻璃板

2、下面不允許放置私人 3-1 6S 進(jìn)行有效的標(biāo)識，就能找出差距，這樣才能有利于改正。表 3-1 辦公桌上允許及不允許放置的物品要允許放置1個(gè)2臺歷 1 個(gè)31機(jī)1個(gè)不要不允許放置照片如玻璃板下圖片如玻璃板下文件夾工作時(shí)間除外工作服工作帽場所的基準(zhǔn)3-2 6S 管理的科學(xué)性。3-2 明確場所的基準(zhǔn)使 用次一年不用一次的物品2 1 1 12 1 次的物品1 周使用 1 次的物品1 周內(nèi)屢次使用的物品放置場廢棄或特別處理集中場所如工具室、倉庫置于工作場所置于使用地點(diǎn)附近置于工作區(qū)隨手可得的地方廢棄處理的原那么第二，由一個(gè)統(tǒng)一的部門來處理不要物。精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得

3、朋友，歡迎下載使用負(fù)責(zé)不要物的處治；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)不要物處治資金的管理。“整理強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是原購置價(jià)值在 6S 的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物品的殘值處理可能造成的損失。2.整理的流程如圖 3-1 6 6S “要不要、留不留的判斷基準(zhǔn)。如果判斷基準(zhǔn)沒有可操作性，那么整理就無從下手。精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用整理的要點(diǎn)整理的實(shí)施要點(diǎn)就是關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場中擺放和停置的物品進(jìn)行分類“場所的基準(zhǔn)；第三、廢棄處理的原那么。要與不要的判斷基準(zhǔn)“要與不要的判斷基準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)非常的明確。例如，辦公桌的玻璃板下面不允許放置私人 3-1 6S 進(jìn)行有效的標(biāo)識，就能找出差距，這樣才能有利于

4、改正。表 3-1 辦公桌上允許及不允許放置的物品要允許放置1個(gè)2臺歷 1 個(gè)31機(jī)1個(gè)不要不允許放置照片如玻璃板下圖片如玻璃板下文件夾工作時(shí)間除外工作服工作帽場所的基準(zhǔn)3-2 6S 管理的科學(xué)性。表 3-2 明確場所的基準(zhǔn)使 用次一年不用一次的物品2 1 1 12 1 次的物品1 周使用 1 次的物品1 周內(nèi)屢次使用的物品放置場廢棄或特別處理集中場所如工具室、倉庫置于工作場所置于使用地點(diǎn)附近置于工作區(qū)隨手可得的地方廢棄處理的原那么工作失誤、市場變化等因素，是企業(yè)或個(gè)人無法控制的。因此，不要物是永遠(yuǎn)存在的。精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用第二，由一個(gè)統(tǒng)一

5、的部門來處理不要物。負(fù)責(zé)不要物的處治；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)不要物處治資金的管理。整理強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是原購置價(jià)值在 6S 的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物品的殘值處理可能造成的損失【案例】6S 現(xiàn)場管理的課程。回到企業(yè)后，他們推行了8 6S 管理，效果顯著，一舉成為6S 管理的成果報(bào)告。其中，很明確的一條就是：八個(gè)月來共處理了55 萬元物品報(bào)廢了，應(yīng)該是精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用【自檢】請您閱讀材料后答復(fù)以下問題：公司開始在廠房之間搭建天棚作為臨時(shí)倉庫，希望等有空余地方的時(shí)候再拆掉這些臨時(shí)倉 庫。但是，公司領(lǐng)導(dǎo)卻發(fā)現(xiàn)，堆放的物品依然越來越多！看完上面這個(gè)案例后，您有何感

6、想?您認(rèn)為這家企業(yè)的問題出在什么地方？如果您作為這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)完 6S 管理的知識后，您打算如何做？請簡要闡述您的觀點(diǎn)。整頓一整頓的含義流程下完成工作。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)平安。整頓的三要素3-2識迅速找到，并且且很方便將物品歸位。精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用場所100%定點(diǎn)、定容、定量。場成品，綠色代表合格品，紅色代表不合格品。6S 管理強(qiáng)調(diào)盡快細(xì)化，關(guān)于物品的放置場所要求有明確的區(qū)分方法。如圖3-3，使用膠零件之間的混亂堆放。方法3-4 給出精品文檔，wor

7、文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用標(biāo)識下工夫，如充分利用顏色來表示等。整頓的三定原那么整頓的三定原那么訣別是定點(diǎn)、定容和定量。定點(diǎn)能夠維持現(xiàn)場的整齊，提高工作效率。精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用定容得有條不紊，還有助于管理人員確立科學(xué)的管理意識。定量量越少越好。經(jīng)過定量控制，能夠使生產(chǎn)有序，鮮明降低浪費(fèi)。定點(diǎn)定量的重要工具：形跡管理形跡管理。3-6 即能夠顯示出來精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用【案例】2004 12 6 ?：普通員工出現(xiàn)工作倦怠的比例最高，到達(dá)48%個(gè)人積極性發(fā)揮與否與

8、其工作成就感有很大的關(guān)系，沒有成就感很容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠， 這關(guān)于企業(yè)的開展極為不利。6S 管理，設(shè)法激發(fā)出了員工的改善熱情。他們在6S 管6S 推行前有了鮮明的改善。其中，較為典范的事例是：在6S 管理推行之前，車間中工具的擺放亂七八糟，工具經(jīng)6S 管理之后，企業(yè)積極展開形跡管理，工具的擺放固定工人們再也不用擔(dān)憂工具喪失了，自然也就不再需要加鎖了。【本講小結(jié)】精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用品質(zhì)、本錢等多方面給企業(yè)造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。6S 管理的目的就是關(guān)切這些容易出問題的細(xì)節(jié)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，而整理和整頓正是6S 管理的開端與根底。6s 管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)

9、容二辦公室管理八大要點(diǎn)獨(dú)視為共“共用，即個(gè)人擔(dān)當(dāng)者使用 的資料也要納入管理。在推行6S 管理的進(jìn)程中，有些員工認(rèn)為有些資料只有自己一個(gè)人使用公私區(qū)分“柜架管理精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用和資料架或者是擴(kuò)大存放空間，確保管理人員關(guān)于柜架使用情況了如指掌。資料歸位標(biāo)識和定位三個(gè)局部。首先，要根據(jù)文件資料的屬性進(jìn)行不同類別的劃分如圖 4-1 文件夾在資料架上的定位。這樣，就能營造出一目了然的現(xiàn)場，使工作品質(zhì)得以提升得到提高。整頓6S 管理八大要點(diǎn)下桌面狀態(tài)如圖 4-2 抽屜狀態(tài)精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用學(xué)方

10、法將物品固定，保證取物的方便與高效率。如圖 4-43，為了防止物品在抽屜來回拉動(dòng)的進(jìn)程中發(fā)生移位，可以引入形跡管理的方品放到膠皮上的凹槽處，保證物品不移動(dòng)。張貼管理不但影響視覺感受，而且容易造成重要文件的喪失，影響辦事效率。管理6S 管理強(qiáng)調(diào)每一個(gè)細(xì)節(jié)，要求每件事情都依照規(guī)章做到位，亂貼亂放本身就是違犯 6S精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用管理要求的。如圖4-54 “6S “學(xué)習(xí)否張貼整齊，有義務(wù)維持版面的干凈整齊。清掃清掃的含義清掃是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃干凈去，或者標(biāo)示出來放在倉庫之中。保證平安、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。清掃的注意點(diǎn)精品文

11、檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用清掃的注意點(diǎn)囊括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和污染源改善處理：任化所謂責(zé)任化，就是要明確責(zé)任和要求。在6S 4-1 6S 區(qū)域表 4-1 6S 區(qū)域清掃責(zé)任表1 1 日2 日3 日4 日5 日6 日目標(biāo)要求標(biāo)準(zhǔn)化犯。因此，清掃一定要標(biāo)準(zhǔn)化，共通采用不容易造成平安隱患的、效率高的方法。污染發(fā)生源改處理善6S 管理一定不能讓員工們覺得只是不停地擦洗設(shè)備、搞衛(wèi)生，每天都在付出。需6S 管理產(chǎn)生抵觸情結(jié)。因此，必需導(dǎo)致員工關(guān)于在污染源發(fā)生方面做出一些清掃的主要關(guān)于象價(jià)值的物品去除掉。一般說來，清掃的關(guān)于象主要集中在以下幾個(gè)方面：精品文檔，wor 文

12、檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用清掃從地面到墻板到天花板的一切物品需要清掃的地方不僅僅是人們能看到的地方認(rèn)真徹底的清掃，從而使整個(gè)工作場所保持整潔。徹底修理機(jī)器工具環(huán)節(jié)中還囊括徹底修理有缺陷的機(jī)器和工具，盡可能地降低減少突發(fā)的故障。發(fā)現(xiàn)臟污問題工業(yè)傷害。杜絕污染源存在是污染源頭。，只有解決了污染源，才能夠徹底解決污染問題。安全平安的含義構(gòu)筑平安企業(yè)的六個(gè)方面3S管理3S。如果工 精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用大的平安隱患。因此，推行 6S 清掃這三項(xiàng)要求。平安隱患識別況問題，針關(guān)于可能產(chǎn)生的問題采取一系列預(yù)防措施來防止問題的發(fā)生

13、。標(biāo)識勸告、指示、禁止、提示“小心來車等標(biāo)識能夠清楚地提醒現(xiàn)場的工作 不了解現(xiàn)場的人員可能因?yàn)槊χ谐鲥e(cuò)而導(dǎo)致發(fā)生平安事故。定期制定消除隱患的改善方案勸告、提示和禁止等標(biāo)識并且不能解決一切的平安隱患，企業(yè)管理層還運(yùn)中撞壞現(xiàn)場的儀表等。建立平安巡視制度在很多優(yōu)秀企業(yè)中都建立了平安巡視制度，即設(shè)立帶著SPSafety Professional袖實(shí)現(xiàn)“無不平安的設(shè)備、無不平安的操作、無不平安的場所的目標(biāo)。“CAR 作戰(zhàn)的形式來給予平安指導(dǎo)：關(guān)于公司財(cái)產(chǎn)可能造成人民幣2 萬元以上損失或關(guān)于人身平安構(gòu)成重大隱患的2 萬元損失，或可能關(guān)于人身造成一般損害的，使用黃卡；關(guān)于公司財(cái)產(chǎn)可能造成人民幣5000 以下

14、損失的，那么使用綠卡。細(xì)化班組管理精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用清潔清潔的含義完美和最正確狀態(tài)。因此，清潔的目的是為了堅(jiān)持前4S “整理、整 4S 的狀態(tài)， 也就做到到達(dá)了清潔管理的要求了。很有幫助的。清潔的注意點(diǎn)頓和清掃、平安的制度化，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化來保持前面的4S。6S 管理的企業(yè)在清潔時(shí)常3U 6S 管理的順利開展?！咀詸z】請您答復(fù)相應(yīng)的問題。很多企業(yè)在推行 6S “6S不過就是個(gè)大掃除的想法。精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用您認(rèn)為這種想法正確嗎？為什么會出現(xiàn)這種想法？這些企業(yè)在推行6S 6S 管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容

15、三素養(yǎng)素質(zhì)的含義6S 管理將無法長期堅(jiān)持下去。因此，提高素質(zhì)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工，培養(yǎng)文明的人，營造團(tuán)隊(duì)精神。素質(zhì)的注意點(diǎn)抓職工素質(zhì)有三項(xiàng)注意點(diǎn)：形似且神似“形似且神似，指的是做任何事情都必需做到位。國內(nèi)很多企業(yè)以前也學(xué)習(xí)日本 和歐美企業(yè)的管理體系，也推行過TQC 于沒有做到神似。領(lǐng)導(dǎo)表率典范的力量是無窮的，企業(yè)在推行任何政策的進(jìn)程中都需要領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用。例如， 在 6S 管理的推行進(jìn)程中，如果總經(jīng)理主動(dòng)撿起地上的垃圾，關(guān)于周圍下屬的影響是“此時(shí)無聲勝有聲的效果，促使其他員工效仿。長期堅(jiān)持6S 管理需要長期的堅(jiān)持實(shí)施。6S 管理經(jīng)過整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動(dòng)

16、來培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終內(nèi)化為優(yōu)良的素質(zhì)。如果連6S 管理都做不好、不能堅(jiān)持下去的話，其他的先進(jìn)管理都是空話。目前，日本企業(yè)已經(jīng)推行了幾十年的6S 管理，依舊在堅(jiān)持，因而為企業(yè)帶來了巨大的利益。精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用晨會的好處“關(guān)于不起等禮 貌用語的宣傳，一年下來，整個(gè)企業(yè)員工的文明素質(zhì)就會鮮明提升。6S 6S 管理從形似到神似的升華?！颈局v小結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)和普通員工共通參與是保證6S 6S 的成功推行， 需要處理好整理、整頓、清掃、平安、清潔以及素質(zhì)等工作，掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施要點(diǎn)。 6S 6S活動(dòng)的推行進(jìn)程中時(shí)刻強(qiáng)調(diào)意識的改革，是非常重要的

17、。6S 實(shí)施推行6S 管理推行的 11 個(gè)步驟全方位有方案地控制紅牌作戰(zhàn)定點(diǎn)攝影精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用6S 管理推行的 11 個(gè)步驟理解 6S 管理的內(nèi)容與要義，是開展 6S 管理的根底。但是，僅僅知道6S 的內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，獲得顯著效果的關(guān)鍵在于加強(qiáng)6S 管理推行的進(jìn)程控制。一般說來，6S 管理的推行囊括以下 11 個(gè)步驟：成立推行組織推行 6S 部員工上幾堂課，并且不能做好6S 6S 管理的推行一定要以企業(yè)為主體。如圖 5-1 6S 6S 推行進(jìn)程進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、競賽方法和獎(jiǎng)懲條件等。精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上

18、收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用【案例】6S 推行委員會的組織結(jié)構(gòu)分為主任委員、委員、干事和稽查員，如以下6S6S可行方案、處理稽查進(jìn)程中的異常問題、即時(shí)抽查6S 推行情況、擬定 6S 評分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲規(guī)則，并且監(jiān)督 6S 評比的公平性。6S 6S 活動(dòng)的建議、各項(xiàng)評分必需保持公平性，否那么嚴(yán)處?；閱T的權(quán)責(zé)主要有：關(guān)于制造部6S 推行工作情況進(jìn)行稽核，必需保持公平性、積極提出6S 推行工作中的問題及建議、每稽核一擬定推行方針及目標(biāo)6S 6S 管理的推行方針與終極目標(biāo)。一些知名企業(yè)的 6S ,“改變設(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達(dá)成企業(yè)體質(zhì)的根本革新等。“90 “一分鐘之內(nèi)找到所需要的

19、文件。擬定推行方案和日程6S管理的第三個(gè)步驟是擬定實(shí)施方案與相應(yīng)的日程，并且將方案公布出來，讓一切精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用5-1 :什么時(shí)間進(jìn)入樣板區(qū)的選定、什么時(shí)間進(jìn) 6S推行、什么時(shí)間進(jìn)行樣板區(qū)域階段性交流會。表 5-1 6S 管理推行的日程與方案項(xiàng) 次項(xiàng) 目推行組織成立前期準(zhǔn)備宣傳教育展開樣板區(qū)域選定6S推行6流會推行 6S 管理大日程1月2月3月4月5月6月月說明及教育6S 管理，首先必需解釋到位。說明及教育是推行6S 管理的第四個(gè)重要步大多數(shù)現(xiàn)場的一線工人沒有時(shí)機(jī)聽課。6S 管理的必要性以及相應(yīng)行宣傳教育。前期的宣傳造勢6S 6S 管

20、理實(shí)際上是為了營造一種追求卓越6S 精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用導(dǎo)入實(shí)施推行 6S 洗澡運(yùn)動(dòng)、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目 6S 管理推行時(shí)間等，都是導(dǎo)入實(shí)施進(jìn)程中所需要完成的工作。車間進(jìn)行協(xié)商，最后由推行辦公室制定出統(tǒng)一的規(guī)那么。【案例】某企業(yè)在推行 6S 管理進(jìn)程中關(guān)于區(qū)域劃分與劃線的規(guī)則如下：主通道線寬度815cm、區(qū)劃線 410cm；紅色表示不合格品區(qū)或異常狀況、黃色表示一般區(qū)域、綠色表示合格品區(qū)與正常狀況；實(shí)線表示固定物放置區(qū)，虛線表示流動(dòng)物放置區(qū)。6S 管理后機(jī)加車間的樣板區(qū)，非常干凈、整齊。經(jīng)過設(shè)置還可以經(jīng)過創(chuàng)新將本部門的管理水平提高

21、到樣板區(qū)的水平之上。考評方法確定6S 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，關(guān)于辦公區(qū)域那么應(yīng)該依照另一套標(biāo)準(zhǔn)打分。精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用將這四個(gè)系數(shù)加權(quán)平均后得到各個(gè)部門的加權(quán)系數(shù)于這個(gè)局部的最終得分。加權(quán)系數(shù)經(jīng)驗(yàn)公式如下：其中，K1、K2、K3、K4 訣別指困難度系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、修正系數(shù)，各個(gè)系數(shù)的具體數(shù)值應(yīng)關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀作最初評估后確定。評比考核6S 管理的推行也因此陷入困境。因此，企業(yè)制定一套具有高度可行性、科學(xué)性的6S 管理考評標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。評分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲6S 6S 6S 管理推行初期將成績公布出來，關(guān)于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和6S 管理考

22、評結(jié)果的公布進(jìn)程。檢討修正、總結(jié)提高精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用6S 管理推行的第十個(gè)步驟是檢討修正進(jìn)而總結(jié)提高。問題是永遠(yuǎn)存在的，每次考核都管理是一個(gè)永無休止、不斷提高的進(jìn)程。隨著6S QCIE6S 管理水平到達(dá)更高層次。納入定期管理活動(dòng)中6S 6S 6S 管理6S 6S 管年進(jìn)行一次目視管理月。經(jīng)過這些好的方法，可以使企業(yè)的6S 管理得到穩(wěn)定和提高?！咀詸z】培訓(xùn)是 6S 管理順利推行所必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)必需發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)員工積極參與6S 知識的培訓(xùn)。但是，在6S 培訓(xùn)進(jìn)程中往往可以發(fā)現(xiàn)，很多員工關(guān)于此興趣并且不濃厚，主動(dòng)參與感不強(qiáng)烈。那么，應(yīng)該采

23、用什么樣的培訓(xùn)方法來改變員工的觀念，使其積極參與到6S 活動(dòng)中去呢？如果你作為 6S 活動(dòng)的推動(dòng)者，你打算如何做？全方位有方案地進(jìn)行 6S 管理進(jìn)程控制全方位的進(jìn)程控制企業(yè)的 6S 5-3 所示，關(guān)于于公司來說，要成立6S 6S 推行辦公室，要有方案性目標(biāo)，要宣6S 競賽以及紅牌作戰(zhàn)等；關(guān)于于部門來說，要成立 6S 推行小組，同時(shí)也需要進(jìn)行部門內(nèi)部的宣傳教育；關(guān)于每一個(gè)人來說，要填寫6S 日常責(zé)任表。只有這樣，才能使得6S 管理的推行進(jìn)程得到全方位的控制。精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用有方案的進(jìn)程控制6S 管理的推行還需要一個(gè)有方案的進(jìn)程控制，從前期

24、造勢到選定樣板區(qū)域，再逐步將6S 5-4 PCA 循環(huán)，到達(dá)全方位、有方案的進(jìn)程控制，最終獲得良好的實(shí)施效果。精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用6S 管理活動(dòng)的實(shí)施，關(guān)鍵在于企業(yè)人員的意識改革與進(jìn)程控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和普通員6S 6S 6S 管理的具體推行進(jìn)程中，執(zhí)行者還應(yīng)該注意掌握一些有效推進(jìn)6S 6S 活動(dòng)，從而收到事半功倍的效果。本講將介紹推進(jìn)6S 管理的兩種有效工具：紅牌作戰(zhàn)和定點(diǎn)攝影。紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)經(jīng)常貫穿應(yīng)用于 6S 管理的整個(gè)實(shí)施進(jìn)程中，關(guān)于于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作現(xiàn)場的問題具有十分重要的意義。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法，

25、在6S精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用紅牌作戰(zhàn)的概念 1什么是紅牌所謂紅牌，是指用紅色的紙做成的6S 6S 問題揭示單記錄的內(nèi)容囊括責(zé)任部門、關(guān)于存在問題的描述和相應(yīng)的關(guān)于策、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等，如表6-1 所示。第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個(gè)部門發(fā)行的紅牌等。表 6-1 問題揭示單責(zé)任部門責(zé)任部門要求完成時(shí)間問題描述：關(guān)于策：完成時(shí)間審核人編制人驗(yàn)收結(jié)果：驗(yàn)收日審核人編制人2紅牌作戰(zhàn)的目的在 6S 工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用【案例】某民營企業(yè)在推行 6S

26、 1815 1733 個(gè)問題得到了解決，解決率高達(dá) 95.5%！哲學(xué)上有一種觀點(diǎn)：量變到達(dá)一定程度就會產(chǎn)生質(zhì)變。事實(shí)正是如此。這家企業(yè)經(jīng)過推行 6S 體質(zhì)，提高了企業(yè)的適應(yīng)能力。車間問題點(diǎn)登錄已解決數(shù)未解決數(shù)解決率裝配車間5105001098%機(jī)加工車間425420599%熱處理車間6235606390%辦公室1817195%1 號庫143141298.5%調(diào)試車間5554198%外協(xié)區(qū)41410100%總計(jì)181517338295.5%紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施沒有一定的定勢紅牌作戰(zhàn)，具體確定本企業(yè)紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施關(guān)于象和實(shí)施方法。紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施關(guān)于象紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施關(guān)于象是違犯“三定原那么定

27、物、定位、定量的問題，具體囊括：工作場所中不要的物品、需要改善的事、地、物設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等，有油污、不清潔的設(shè)備以及衛(wèi)生死角。紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個(gè) 6S 活動(dòng)的，在整理、整頓、清掃、平安、清潔、素質(zhì)這六精品文檔，wor 文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用大步驟中都能夠得到很大的應(yīng)用。在6S 的各個(gè)階段中，紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是有所區(qū)別的，簡單介紹如下：整理用紅牌作戰(zhàn)的主要目的就是尋找工作場所中可以改善之處。整頓紅牌標(biāo)示。這樣就能很直觀地看到工作場所中不合理的物品擺放的 狀況，提醒工作人員加以改善。清掃“紅牌標(biāo)示：有油污的、不清潔的設(shè)備；藏 污納垢的辦公室死角以及辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場中不該出現(xiàn)的物品。平安6S 最大限度地防止平安事故的發(fā)生。清潔清掃進(jìn)程中已經(jīng)針關(guān)于不合理的事物和地點(diǎn)進(jìn)行了“紅牌標(biāo)示。因此，在清潔進(jìn)程中就要分析具體的“紅牌問題，尋找問題產(chǎn)生的根源，進(jìn)而提出根本的解決方法，盡快減少工作場所中的“紅牌數(shù)量