船廠個(gè)人平安管理總結(jié)

1、船廠個(gè)人平安管理總結(jié)_船廠平安個(gè)人工作總結(jié) 船廠個(gè)人平安管理總結(jié)。 歲月不待人，這一階段的工作又將畫(huà)上句號(hào)。此時(shí)就可以總結(jié)剖析自己的工作狀況了。作好總結(jié)，可以少走彎路，少犯錯(cuò)誤，那么工作總結(jié)我們畢竟該如何才能寫(xiě)好它呢？為滿意您的需求，我特地編輯了“船廠個(gè)人平安管理總結(jié)”，盼望對(duì)您的工作和生活有所關(guān)心。 在今年的平安管理工作當(dāng)中，我在黃經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督、支持下，我和安環(huán)保衛(wèi)部同時(shí)們一道，根據(jù)安保部的工作思路和總體要求，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，使全年的兩萬(wàn)噸船臺(tái)的平安管理工作任務(wù)得到了很好的完成。這是領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起團(tuán)結(jié)全都，努力奮斗，扎實(shí)工作的結(jié)果?，F(xiàn)將個(gè)人在兩萬(wàn)噸船臺(tái)全年平安管理工作總結(jié)如下：

2、一、全力一赴，抓好了思想工作和平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)訓(xùn)練工作 在今年工作開(kāi)頭，我從兩萬(wàn)噸的實(shí)際狀況動(dòng)身，全面做好了平安管理的思想工作。在思想上對(duì)平安工作重視，則平安工作開(kāi)展著就順當(dāng)，平安規(guī)章和制定執(zhí)行起來(lái)就比較簡(jiǎn)單，一線生產(chǎn)的平安管理就簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)。因此在平常我把平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)訓(xùn)練納入到思想工作的總體布局，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)中的法律法規(guī)、方針政策和加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作中的重大舉措，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和閱歷，提高了員工的自我愛(ài)護(hù)意識(shí)和力量。通過(guò)廣泛深化的宣揚(yáng)訓(xùn)練，多種樣式的平安活動(dòng)，提高了員工對(duì)平安生產(chǎn)的意識(shí)，起到了很好的效果。 二、平安組織工作得到了很好的健全 在今年中兩萬(wàn)噸船臺(tái)的平安管理工作中，我們成

3、立了平安管理小組，安保部平安員和工程隊(duì)平安員對(duì)兩萬(wàn)噸船臺(tái)的平安工作實(shí)行齊抓共管，共同監(jiān)督，共同負(fù)責(zé)。大家每周一對(duì)兩萬(wàn)噸船臺(tái)的平安隱患和平安文明衛(wèi)生生產(chǎn)進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的平安隱患和文明生產(chǎn)中的不足之處，使平安管理上了一個(gè)新的更高的臺(tái)階。在此我們還不定時(shí)的開(kāi)展平安管理睬議，大家準(zhǔn)時(shí)溝通工作的問(wèn)題，讓問(wèn)題在第一時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)的得到解決。通過(guò)平安小組的建設(shè)，兩萬(wàn)噸船臺(tái)的平安管理狀況得到了很大的轉(zhuǎn)變。 三、現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)定和“6s”管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng) 為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩萬(wàn)噸船臺(tái)的平安管理，滿意現(xiàn)象平安管理的需求，在大家的一起努力之下，兩萬(wàn)噸船臺(tái)間續(xù)出臺(tái)了一系列新的規(guī)定和措施，通過(guò)這一系列規(guī)定

4、和措施在兩萬(wàn)噸船臺(tái)的間續(xù)的實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)的平安管理和文明生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高。工人的行為和物品擺放進(jìn)一步規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境更加干凈、平安狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。為員工制造了一個(gè)干凈、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，有效地轉(zhuǎn)變了工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象，營(yíng)造了一種平安、文明、干凈、高效的工作環(huán)境，大大提高了工作效率。這是造船事業(yè)部、各班組成員、安環(huán)保衛(wèi)部一起努力的結(jié)果，成果有目共睹。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐證明，兩萬(wàn)噸船臺(tái)出臺(tái)的一系列規(guī)定和措施是完全正確的。 四、工作中存在的不足之處 一年來(lái)，盡管我在做好本職工作上付出了努力，但是仍存在諸多不足： 對(duì)平安管理的理論學(xué)問(wèn)鉆研不夠，有待進(jìn)一步的提高和完善； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安形

5、勢(shì)的把握還不夠深化，不夠詳細(xì)，不夠全面； 對(duì)平安法律法規(guī)和我廠平安生產(chǎn)方面的規(guī)定規(guī)范把握的還不夠全面，缺乏全面把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)； 現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)的學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)還不夠到位。 五、今后工作的方案和需要詳細(xì)改進(jìn)的地方： 加強(qiáng)對(duì)平安管理理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的綜合素養(yǎng)； 在工作上樂(lè)觀創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好一線中常常出現(xiàn)的平安問(wèn)題； 開(kāi)展多種形式的平安訓(xùn)練內(nèi)容，努力使員工的平安行為更加規(guī)范。 在回顧全年的工作中，我不僅為取得的成果感到喜悅，但是我深刻的知道我更應(yīng)當(dāng)保持清醒的頭腦，正視平安管理工作中存在的不足之處，從而更加深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。因此我要以更加的樂(lè)觀的態(tài)度和熱忱投入到一

6、線的工作之中，真正把我廠的平安規(guī)定落到實(shí)處，為我廠的平安管理做出出自己的一份貢獻(xiàn)。 更多工作總結(jié).編輯推舉 2021年度修船廠員工工作總結(jié) 不知不覺(jué)間，來(lái)到xx已經(jīng)有3年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)受了許多酸甜苦辣，熟悉了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、士氣和信念。XX年對(duì)于修船進(jìn)展是不平凡的一年，由于公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的需要，順應(yīng)公司制度的變革，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)與支持下，修船勝利由項(xiàng)目組轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部，修船人工作的重心及理念也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由原有的純粹施工變化為經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)生產(chǎn)，為將來(lái)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算奠定基礎(chǔ)。在利用公司現(xiàn)有條件的前提，充分結(jié)合周邊同行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短互利雙贏。一年的

7、時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在負(fù)責(zé)范圍的工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一 、主要工作 事業(yè)部的成立，本職工作也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)理念增加，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展目標(biāo)，順應(yīng)管理模式的轉(zhuǎn)變，為今后修船事業(yè)擴(kuò)大乃至獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算奠定基礎(chǔ)，本人在原有負(fù)責(zé)修船項(xiàng)目：施工支配；施工隊(duì)選擇、安排；施工進(jìn)度跟蹤；工程項(xiàng)目完工單編制、完工單審核、完工單簽訂；項(xiàng)目人工工時(shí)的統(tǒng)計(jì)、材料費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、動(dòng)能消耗的統(tǒng)算、成本利潤(rùn)分析；完工工程報(bào)價(jià)、完工報(bào)價(jià)的溝通、洽談、確認(rèn)；完工確認(rèn)價(jià)格公司審核確認(rèn)、完工項(xiàng)目合同編制、審核、簽訂、跟蹤、入檔；單項(xiàng)目船舶修理檔案的建立；船舶修理費(fèi)用甲

8、方付款方案跟蹤、船舶修理費(fèi)開(kāi)票、收取、入賬的基礎(chǔ)上。增加了對(duì)外：與甲方工作聯(lián)系，業(yè)務(wù)承攬溝通溝通，工程項(xiàng)目投標(biāo)文件獲悉；投標(biāo)項(xiàng)目分解；施工材料資源、價(jià)格施工人員的詢問(wèn)；投標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)審核、分包材料費(fèi)用測(cè)算、利潤(rùn)評(píng)估、投標(biāo)項(xiàng)目報(bào)價(jià)公司審核、投標(biāo)文件編制、遞送、投標(biāo)項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)文件整理存檔；中標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)、價(jià)格溝通洽談；預(yù)簽合同編制、審核、簽訂、存檔；預(yù)簽費(fèi)用跟蹤收?。豁?xiàng)目施工支配、策劃。對(duì)內(nèi)：呈報(bào)合格分包商的招標(biāo)、招標(biāo)文件編制、審核、實(shí)施、跟蹤、招標(biāo)后價(jià)格對(duì)比、洽談、呈報(bào)；入圍分包商項(xiàng)目安排、施工組織、幫助各項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)工作；商務(wù)文件的處理；施工中設(shè)備租賃、租賃設(shè)備調(diào)配、支配、記錄

9、、確認(rèn)、結(jié)算；施工材料申購(gòu)、審核、跟蹤、到貨材料登記入賬、入庫(kù)、保管、安排；施工后勤保障工作（工人加班飯、夜班車(chē)、生產(chǎn)急需物資調(diào)配、動(dòng)能配備等保障）；設(shè)備租賃及分包商費(fèi)用完工工作量審核、確認(rèn)、費(fèi)用核算、測(cè)算、層報(bào)、審核跟蹤，完工結(jié)算審批單編制、成本登記、統(tǒng)算、結(jié)算批復(fù)后的落實(shí)；各分包單位稅票開(kāi)票、掛賬；資金方案編制、呈報(bào)；分包結(jié)算支付申請(qǐng)、分包結(jié)算批準(zhǔn)資金支付；分包結(jié)算文件建檔、存檔。每月工作量編制、呈報(bào)；分包商資質(zhì)評(píng)審；月度到賬資金、承接項(xiàng)目進(jìn)度編制、呈報(bào)；月度新簽合同數(shù)量、金額編制呈報(bào)，經(jīng)營(yíng)工作每周周報(bào)等等。 二 、主要業(yè)績(jī) 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、關(guān)心、支持下，通過(guò)自己不懈的努力及對(duì)工作無(wú)

10、比熱忱的態(tài)度，樂(lè)觀推動(dòng)修船事業(yè)部各項(xiàng)工作進(jìn)展，完善管理制度，加強(qiáng)各部門(mén)工作溝通溝通，讓大家充分了解熟悉修船及修船的特別性,為事業(yè)部的正常進(jìn)展添磚加瓦，本人樂(lè)觀的工作態(tài)度得到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的確定好評(píng)，授予公司“第三季度優(yōu)秀員工”稱號(hào)，不僅是對(duì)我工作的確定也是對(duì)修船全體人員為事業(yè)部健康成長(zhǎng)付出艱辛工作的確定。 先后參加組織 “x船適時(shí)養(yǎng)護(hù)”“x船適時(shí)養(yǎng)護(hù)”“x船大修特檢”“x船大修特檢”“x輪大修特檢”“盼望之路尾浮箱改造” 工程報(bào)價(jià)投標(biāo)及施工組織支配、后勤生產(chǎn)保障、完工結(jié)算、分包結(jié)算等一系列商務(wù)工作；即將進(jìn)行的“x輪耙臂改造”“x輪改造”“x船大修”“x耙平器備件制作”及其x局挖泥船舶海上搶

11、修、x局泥泵試驗(yàn)基地的工程報(bào)價(jià)、項(xiàng)目投標(biāo)、工程組織支配、分包費(fèi)用測(cè)算、成本核算等商務(wù)生產(chǎn)工作及具備合作意向但資源限制擱淺項(xiàng)目“x船廠內(nèi)大修”“x船塢修”“ x輪修理” 工程報(bào)價(jià)投標(biāo)、施工組織支配。 “x船廠修”“x船廠修”“x輪養(yǎng)護(hù)”“x管制作”等8項(xiàng)船舶與非船舶產(chǎn)品的修理制作的報(bào)價(jià)、投標(biāo)及價(jià)格洽談。 本年度共參加施工、報(bào)價(jià)、結(jié)算項(xiàng)目x項(xiàng)產(chǎn)值計(jì) x余萬(wàn)元，其中簽訂合同x份x余萬(wàn)元，投標(biāo)報(bào)價(jià)x余份 x余萬(wàn)元。與 x家公司保持業(yè)務(wù)聯(lián)系。 三 、 心得 隨著公司修船事業(yè)的擴(kuò)大，修理范圍不斷延長(zhǎng)，之前承接船舶修理項(xiàng)目均為靠碼頭施工本年度承接的“x217”大修項(xiàng)目中我們第一次接觸塢修工程，公司資源有限沒(méi)

12、有自己的船塢，只能通過(guò)與周邊同行業(yè)合作，彌補(bǔ)不足。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)篩選，就津航浚217塢修項(xiàng)目我司與渤工達(dá)成合作意向，由于第一次承接塢修及第一次與渤工合作，對(duì)該船廠生產(chǎn)管理規(guī)章了解不清，進(jìn)塢前及施工期間管理我方處于失控狀態(tài)，無(wú)法有效掌控工程修理進(jìn)度。渤工隸屬渤海石油集團(tuán)，全部生產(chǎn)均嚴(yán)格根據(jù)海上石油作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就平安制度方面比同行業(yè)船廠嚴(yán)至甚嚴(yán)，全部電裝設(shè)備必需有漏電愛(ài)護(hù)鑒定、2米高空作業(yè)必需申請(qǐng)、吊索具具有平安拉力鑒定、日常愛(ài)護(hù)缺一不行等等，由于我方不明確渤工詳細(xì)作業(yè)要求，導(dǎo)致我方施工人員無(wú)法進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地，塢內(nèi)方案施工項(xiàng)目擱淺，工期增加對(duì)其有所損失。 通過(guò)本次塢修學(xué)習(xí)還是有所成果 一是：真正了解塢內(nèi)

13、修理設(shè)備樣式、修理程序、內(nèi)部結(jié)構(gòu)，及塢內(nèi)修理支配的先后挨次流程，明白了哪些是塢內(nèi)必做項(xiàng)目；哪些是通過(guò)再塢期間施工便于提高工作效率、降低工作難度的，這對(duì)于今后的工程組織支配積累閱歷，了解工程難度對(duì)完工報(bào)價(jià)積累材料提高力量。 二是：平安生產(chǎn)高于一切，平安管理規(guī)章制度高于一切，生命才是最重要的，在大的豐功偉績(jī)一旦發(fā)生平安事故終究毀于一旦。尤其是修船高危急作業(yè)廣泛，在修理期間渤工對(duì)平安的重視及平安管理制度、理念，值得我們學(xué)習(xí)。 三是：總結(jié)修船特性，順應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)展，我們要不斷充實(shí)自己，提高自身素養(yǎng)與學(xué)問(wèn)，工作處理要敏捷、學(xué)會(huì)變通。必要的工作中大事化小、小事化了，削減工作程序中內(nèi)耗帶來(lái)的不必要損失，提高效益

14、。 四是：本項(xiàng)目的配套，我們始終貫徹充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合周邊廠家協(xié)同合作，互利雙贏，但是為解決目前的設(shè)備等短缺采納合作方式可取，為長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，必要的配套是應(yīng)當(dāng)具備的，吊機(jī)起重、船塢等硬件設(shè)備，通過(guò)以上項(xiàng)目施工，此處消耗巨大，始終靠幫助不但無(wú)法掌控工期也增加項(xiàng)目成本，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。 五是：知己知彼百戰(zhàn)百勝 六是：任何工作都要樂(lè)觀面對(duì)，仔細(xì)認(rèn)真完成，準(zhǔn)時(shí)的溝通、匯報(bào)，由于基層工作的精確性直接打算領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)全局工作的支配、推斷。 我司承修“x”尾浮項(xiàng)改造工程，該船隸屬中交國(guó)際航運(yùn)，它是我國(guó)自主設(shè)計(jì)研發(fā)并有我公司建筑半潛式自航運(yùn)輸船舶，依據(jù)業(yè)務(wù)需要本次改裝主要是將兩舷固定艉浮箱改裝成可移動(dòng)式，

15、由于工期緊，頂推裝置為進(jìn)口設(shè)備，由于我司人員緊急在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的樂(lè)觀推動(dòng)下，工程托付新港船廠施工，在施工過(guò)程中，讓我真正了解修船國(guó)營(yíng)老廠，在特別性質(zhì)高危急修船行業(yè)中，單船項(xiàng)目架構(gòu)組織、人力資源物質(zhì)配備、生產(chǎn)進(jìn)度支配謹(jǐn)慎周密，在隱含項(xiàng)目或現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)不符等狀況下解決問(wèn)題反映速度如此快，在安排工作及人員任用上充分公正合理，工人工作樂(lè)觀性高，幫助配套的完善，內(nèi)部辦事敏捷，工程施工有條不紊，贏得業(yè)主的喝彩，也在擴(kuò)大進(jìn)展中也增重籌碼。 隨著公司制度的完善，提高員工工作效率增加同行業(yè)進(jìn)展中人才儲(chǔ)備力量，公司進(jìn)行了薪資改革，通過(guò)本次改革，讓我充分了解自身的工作力量，明確工作態(tài)度，感受公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于儲(chǔ)備人才的關(guān)注

16、尤其是經(jīng)營(yíng)人才發(fā)掘，賜予我們很好的進(jìn)展學(xué)習(xí)空間，激勵(lì)自己不斷進(jìn)步。雖然在對(duì)自己定位上有些變動(dòng)，現(xiàn)崗位跟實(shí)際工作內(nèi)容、力量、業(yè)績(jī)不相匹配，但是為大局動(dòng)身，整體考慮，是金子總會(huì)被發(fā)覺(jué)，我會(huì)連續(xù)悄悄無(wú)聞勤勤懇懇為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)努力。 四、下一步工作 完善修船車(chē)輛調(diào)配、掌握管理方法；明確修船經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，明確工作分工“經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)生產(chǎn)”“誰(shuí)項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)”；總結(jié)修船2年來(lái)報(bào)價(jià)工作，匯總單項(xiàng)報(bào)價(jià)參考表。 通過(guò)總結(jié)一年工作，我學(xué)到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的學(xué)問(wèn)，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了許多學(xué)問(wèn)技能和做人的道理，也特別慶幸剛踏入.的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?，?/p>

17、為光明的航標(biāo)指引我前進(jìn)方向，我肯定會(huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成果。 天道酬勤 平安管理半年工作總結(jié) 20nn年上半年度在縣交通局和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的支持、指導(dǎo)和關(guān)心下，縣稽征運(yùn)管所仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家平安生產(chǎn)方針政策，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主、綜合管理”的工作原則，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，帶領(lǐng)全體干部職工扎實(shí)做好行業(yè)平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理，實(shí)行樂(lè)觀有效的措施、消退擔(dān)心全因素，從制度化、規(guī)范化著手管理，使之平安生產(chǎn)工作取得了肯定成效， 一、全面完成春運(yùn)平安工作任務(wù)： 一年一度的春運(yùn)工作是我們年度平安生產(chǎn)工作的重中之重，為此我們根據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)措施，做

18、好春運(yùn)客流量調(diào)研統(tǒng)計(jì)，召開(kāi)各企業(yè)平安會(huì)議，進(jìn)行春運(yùn)平安工作的動(dòng)員貫徹，要求各企業(yè)明確平安責(zé)任主體，履行好責(zé)任主體的平安職責(zé)和義務(wù)，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任措施，把好車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān)和從業(yè)人員資質(zhì)關(guān)，保障春運(yùn)的平安有序，讓旅客走的準(zhǔn)時(shí)，走的滿足。同時(shí)與客運(yùn)企業(yè)簽訂了春運(yùn)平安責(zé)任書(shū)，同時(shí)加強(qiáng)路面巡查和“黑車(chē)”打擊。共查處“黑車(chē)”27輛，40天春運(yùn)平安運(yùn)輸旅客79.6萬(wàn)人次。 二、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)、提高平安素養(yǎng)： 對(duì)企業(yè)、對(duì)從業(yè)人員的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，特殊是對(duì)營(yíng)運(yùn)客運(yùn)企業(yè)駕駛員平安訓(xùn)練培訓(xùn)是我們做好平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。我們從實(shí)際動(dòng)身，在每月至少一次客運(yùn)企業(yè)的平安例會(huì)上，注意例會(huì)的內(nèi)容。從企業(yè)平安文化建設(shè)與平安

19、生產(chǎn)法律法規(guī)及明確責(zé)任主體的職責(zé)結(jié)合起來(lái)，以提高企業(yè)對(duì)平安生產(chǎn)工作的責(zé)任感和主體意識(shí)，同時(shí)對(duì)客運(yùn)營(yíng)運(yùn)駕駛員實(shí)施平安生產(chǎn)法律法規(guī)、基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、操作規(guī)程進(jìn)行訓(xùn)練培訓(xùn)，提高駕駛員整體平安素養(yǎng)和防范力量。今年4月份針對(duì)新興駕?！?.19”事故，開(kāi)展了“作平安承諾，創(chuàng)平安標(biāo)兵”的雙安活動(dòng)，對(duì)教練員進(jìn)行了職業(yè)道德、平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，提高教練員的整體素養(yǎng)。 三、治理排查隱患、防范事故發(fā)生： 從源頭管理上和路面稽查上努力消退平安隱患，我所樂(lè)觀會(huì)同有關(guān)部門(mén)在站場(chǎng)周邊、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段打擊各種違法違章行為，根據(jù)平安生產(chǎn)年，平安生產(chǎn)規(guī)范年以及行業(yè)平安隱患排查治理工作的要求，做好隱患排查治理工作，加強(qiáng)日常監(jiān)管，依據(jù)上級(jí)

20、部門(mén)關(guān)于開(kāi)展道路客運(yùn)隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)的要求，我所下發(fā)道路客運(yùn)隱患整治行動(dòng)的實(shí)施方案及工作方案。并在6月2日至6月20日期間，與縣交警大隊(duì)、農(nóng)機(jī)監(jiān)理站一起對(duì)全縣農(nóng)村客運(yùn)車(chē)輛的技術(shù)狀況、消防設(shè)施、車(chē)容車(chē)貌進(jìn)行了全面排查治理，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患，同時(shí)下發(fā)仔細(xì)做好平安月活動(dòng)工作的通知，把平安月活動(dòng)與平安生產(chǎn)隱患排查治理結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)平安生產(chǎn)工作的監(jiān)管，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)和危化運(yùn)輸行業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)管，做到預(yù)防在先，削減事故。 四、履行職責(zé)，做好基礎(chǔ)工作： 仔細(xì)履行平安管理職責(zé)，分析平安形勢(shì)制定工作方案，做好各項(xiàng)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，今年16月份我們共召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)9次，開(kāi)展平安檢查21次，消退平安隱患11

21、次，仔細(xì)的履行了日常監(jiān)管職責(zé)，較好的完成了上半年各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作任務(wù)。我們?nèi)σ愿斑B續(xù)做好今后的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)整治，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患，保障道路運(yùn)輸行的生產(chǎn)平安。 企業(yè)平安管理年度總結(jié) 企業(yè)平安管理年度總結(jié) 回顧一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門(mén)在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)貫徹落實(shí)了部門(mén)經(jīng)理提出的平安管理十六字方針：“平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓平安專項(xiàng)管理。下面就我今年平安工作狀況匯報(bào)如下： （一）開(kāi)展企業(yè)平安生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。 落實(shí)預(yù)防企業(yè)平安生產(chǎn)是我今年平安管理一項(xiàng)非常重要

22、且基本的工作。公司在20 xx年內(nèi)的平安管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從20 xx年1月至20 xx年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的平安管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)平安隱患的整治，加強(qiáng)人員平安生產(chǎn)工作環(huán)境，削減事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性平安事故的發(fā)生，在遵照永祥多晶硅工地平安管理?xiàng)l例前提下對(duì)各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治，并作為開(kāi)展平安整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生平安事故16起，死亡0人，傷8人，對(duì)事故單位罰款金額16300元。 其次階段：生產(chǎn)周期階段，從20 xx年10月至20 xx年12月，我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的平安生產(chǎn)管理，在以各級(jí)生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提

23、下組織人員仔細(xì)開(kāi)展了抓“三違”反事故、“長(zhǎng)治久安”活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)部門(mén)的平安意識(shí)培訓(xùn)，每天按時(shí)對(duì)試驗(yàn)線進(jìn)行平安巡查，并與車(chē)間生產(chǎn)主任開(kāi)展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行平安檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處平安生產(chǎn)事故1起，試驗(yàn)線無(wú)人員傷亡大事。 （二）健全平安管理制度，完善平安管理框架 協(xié)作部門(mén)經(jīng)理制定出了永祥多晶硅工地平安管理?xiàng)l例，消防器材管理制度、防護(hù)用品管理制度并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展進(jìn)行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的崗位責(zé)任制、平安操作規(guī)程的上墻，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過(guò)程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定特種容器設(shè)備

24、管理制度完善設(shè)備平安管理臺(tái)帳，做到平安使用。 （三）組織了平安培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。 平安訓(xùn)練與培訓(xùn)是今年我部門(mén)工作的重點(diǎn)，依據(jù)公司各部門(mén)實(shí)際狀況及特點(diǎn)， 1.組織員工參與了各種平安方面的培訓(xùn)，包括入場(chǎng)平安培訓(xùn)、崗位人員平安培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝平安培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍掩蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用廣闊員工接受到了全方位的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，2.同時(shí)依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)支配，我部門(mén)還于11月份開(kāi)展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過(guò)程逼真深化人心，對(duì)員工們的訓(xùn)練意義深刻，為應(yīng)對(duì)日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣揚(yáng)力度：通過(guò)板報(bào)、消防日、平安生產(chǎn)月等多種形式做好宣揚(yáng)，向員工灌輸平安理念。

25、（四）強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大平安事故發(fā)生。 強(qiáng)化平安責(zé)任目標(biāo)考核。一是對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了平安生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲處力度，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。二是根據(jù)市下達(dá)的20 xx年平安生產(chǎn)掌握指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。將平安管理責(zé)任落實(shí)到車(chē)間主任、專業(yè)部門(mén)、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是對(duì)主要的重特大危急源三氯氫硅儲(chǔ)罐進(jìn)行平安監(jiān)督管理，每天堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡察，推動(dòng)平安生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。 （五）完善平安設(shè)施基本管理。 平安設(shè)施的管理是全廠平安管理的重點(diǎn)，我部門(mén)在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的安排，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理責(zé)

26、任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督消防器材管理制度、防護(hù)用品管理制度在全廠的執(zhí)行狀況，平安員主要對(duì)各車(chē)間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職平安員責(zé)任制是新的平安管理理念，既要求兼職平安員每天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平常保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能立刻使用。 （六）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理 特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特別的地位，比如壓力容器、行車(chē)、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定特種容器設(shè)備管理制度，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施特地進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的

27、運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門(mén)從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的平安訓(xùn)練，實(shí)行訓(xùn)練與懲罰相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在聘請(qǐng)時(shí)沒(méi)有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒(méi)有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。 企業(yè)平安管理年度總結(jié)第2頁(yè) 對(duì)危急化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)。依據(jù)區(qū)安監(jiān)部門(mén)要求，每月對(duì)工廠進(jìn)行平安隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來(lái)訪人員的監(jiān)督。 12月份依據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?；窐?biāo)志牌，在全國(guó)化工廠遭受“黑色九月”的時(shí)候加大監(jiān)督力度，樂(lè)觀與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)協(xié)

28、作，預(yù)備好資料，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行上報(bào)，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起平安事故，向政府部門(mén)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。 平安管理月份工作總結(jié) 一、所做主要工作： 1、根據(jù)集團(tuán)安技部要求，開(kāi)展部署公司本質(zhì)平安年活動(dòng)。 2、結(jié)合公司實(shí)際，35月份組織開(kāi)展春季平安勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，作為本質(zhì)平安年活動(dòng)中的重要內(nèi)容，打好上半年的平安基礎(chǔ)。 3、開(kāi)展3月份隱患排查整治月活動(dòng)，排查整治隱患22件次。形成港區(qū)鐵路裝卸線隱患排查反饋表送達(dá)各相關(guān)裝卸公司，并上報(bào)集團(tuán)安技部。 4、組織召開(kāi)了關(guān)于加強(qiáng)港區(qū)鐵路裝卸線及鐵路車(chē)輛平安管理工作的專題會(huì)議。集團(tuán)安技部及各裝卸公司平安負(fù)責(zé)人、上海鐵路局南京東車(chē)輛段有關(guān)人員等18人參與了會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了近期港區(qū)調(diào)車(chē)作業(yè)環(huán)境惡化和鐵路車(chē)輛愛(ài)車(chē)工作滑坡?tīng)顩r，通過(guò)了關(guān)于加強(qiáng)港區(qū)鐵路裝卸線及鐵路車(chē)輛平安管理的作業(yè)規(guī)定。 5、組織現(xiàn)場(chǎng)勘查，針對(duì)各裝卸線尤其是焦專線汽車(chē)等移動(dòng)機(jī)械頻繁侵限的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)聯(lián)系新陸橋、東泰等公司加強(qiáng)封閉式管理。 6、組織檢查評(píng)估各裝卸公司平交道口，發(fā)覺(jué)多數(shù)存在因重車(chē)碾壓導(dǎo)致鋼軌變形、線路下沉的鐵路行車(chē)平安隱患，目前5#道口