試論加強煤炭企業(yè)管理在新經(jīng)濟時代的作用

1、試論加強煤炭企業(yè)管理在新經(jīng)濟時代的作用人類進入21世紀(jì)后，世界經(jīng)濟正從工業(yè)經(jīng)濟時代向知識經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)變。而管理是企業(yè)永久的主題。煤炭企業(yè)要想求生存、謀開展，只有借鑒、吸收國內(nèi)外企業(yè)的先進管理經(jīng)歷，從傳統(tǒng)的管理理念、體制、方法、機制中汲取精華，大力推進管理創(chuàng)新，進步管理程度，才能實現(xiàn)企業(yè)的騰飛。一、新經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭是文化的競爭、是理念的競爭1.21世紀(jì)人類經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)進入了以知識、速度、創(chuàng)新、文化理念為根本特征的新經(jīng)濟形式。首先，新經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化成為一種重要的企業(yè)才能，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，是一種為企業(yè)生成價值的重要來源。一個企業(yè)要打造具有自己獨特優(yōu)勢的核心價值觀和核心理念，就必

2、需要從企業(yè)文化建立和管理著手，培養(yǎng)具有個性的企業(yè)文化。其次，企業(yè)文化管理是新世紀(jì)重要的企業(yè)管理形式。煤炭行業(yè)作為能源根底性行業(yè)，其作用和地位不容質(zhì)疑。國家為了力促煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定安康開展，出臺了?國務(wù)院關(guān)于促進煤炭工業(yè)安康開展的假設(shè)干意見?，明確指出：煤炭是我國重要的根底能源和原料，在國民經(jīng)濟中具有重要的戰(zhàn)略地位。由于歷史和現(xiàn)時的一些因素積淀，煤炭企業(yè)開展遇到許多困難與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)正經(jīng)過著歷史性轉(zhuǎn)化過程：即從“制度+控制型轉(zhuǎn)變成為“學(xué)習(xí)+鼓勵型。最近幾年隨著國民經(jīng)濟開展速度加快和國際原油等替代性能源價格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業(yè)的形勢開場出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。在這樣的歷史機遇下，煤炭企業(yè)必須牢牢抓

3、住時機、適時掀起企業(yè)變革、塑造新型企業(yè)文化，推動整個煤炭行業(yè)和企業(yè)自身的可持續(xù)化開展。2.改良煤炭企業(yè)文化，提升管理程度。首先，文化觀念陳舊、思維形式定化。由于地理條件和作業(yè)環(huán)境限制等原因，煤炭企業(yè)礦區(qū)一般都遠(yuǎn)在與城市市區(qū)相隔較遠(yuǎn)的郊區(qū)或野外。因此煤炭企業(yè)難以承受到外部最新的信息，思維形式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業(yè)文化再造最大的敵人：企業(yè)管理層和員工安于現(xiàn)狀，害怕變革、不愿變革，使得企業(yè)的改革開展創(chuàng)新的嘗試只是“換湯不換藥，難以從根本上起到引領(lǐng)企業(yè)開展思路轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)跨越式開展的需要。其次，企業(yè)指導(dǎo)層不理解或企業(yè)文化意識淡保眾所周知，目前煤炭企業(yè)占相對多數(shù)的是國有企業(yè)。而國有企業(yè)很多的

4、指導(dǎo)并不是通過市場機制的選擇產(chǎn)生，而是直接由上級安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業(yè)落后相貌的指導(dǎo)者，但苦于對企業(yè)文化理念的不理解和認(rèn)識缺乏。造成企業(yè)文化建立的思路不開闊，企業(yè)文化建立停留于外表。更有甚者，一些指導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)文化建立是只投入，不產(chǎn)出的“買賣，搞不搞對企業(yè)效益都無所助益。第三，企業(yè)文化建立外表化、口號化。以往煤炭企業(yè)文化建立中存在的另一個問題就是企業(yè)文化建立外表化、口號化。由于思想保守和員工素質(zhì)參差不齊等因素，煤炭企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)建立的效用和重要性認(rèn)識缺乏。經(jīng)常是“熱熱鬧鬧開場，冷冷清清收潮，沒有將企業(yè)文化建立真正的嵌入到企業(yè)的靈魂之中，企業(yè)文化留于外表。因此我們走進礦區(qū)經(jīng)常發(fā)

5、現(xiàn)是口號、標(biāo)語很多；今天號召這個，明天要求哪個。沒有一個有序、繼承性的企業(yè)文化開展建立思路。二、加強煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)價值優(yōu)化開展1.創(chuàng)新了經(jīng)營管理。新形勢下，企業(yè)要進步經(jīng)濟運行質(zhì)量，實現(xiàn)開展壯大的目的，就必須摒棄傳統(tǒng)的管理形式，施行經(jīng)營管理的創(chuàng)新。作為煤炭企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合自身特點，尋求一條符合實際的經(jīng)營管理策略。大力推行“四三一的經(jīng)營管理形式對煤炭企業(yè)很有必要，即抓住煤質(zhì)、營銷、本錢控制、資金運營“四個關(guān)鍵，形成以企管處(科)為中心的本錢控制，以財務(wù)處(科)為中心的資金運營，以煤質(zhì)處(科)為中心的煤質(zhì)管理“三個體系，建立本錢、利潤預(yù)測、預(yù)警制度，形成以目的責(zé)任制為根底的事前預(yù)測、事中控

6、制、事后考核的“一個機制，并在詳細(xì)施行過程中始終做到管理嚴(yán)細(xì)化、控制準(zhǔn)確化、考核鋼性化。這種管理形式對進步煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益作用很大。一些煤炭企業(yè)創(chuàng)造性地提出“五大管理體系(質(zhì)量保證、本錢控制、技術(shù)管理、考核監(jiān)視、人力資源)，大力推行“零缺陷管理法，通過明確各單位、各部門的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，完善各種規(guī)章制度、消費工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，來到達向嚴(yán)細(xì)管理和精細(xì)管理的邁進，運行效果非常明顯。2.進步了管理的科技含量。煤炭企業(yè)推進管理創(chuàng)新，必須致力于進步管理的科技含量。當(dāng)前我們正處于以信息革命為先導(dǎo)的知識經(jīng)濟時代。信息化的開展，不僅帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的晉級換代，也推動著企業(yè)管理的升華。表如今軟件上，是管

7、理理論和管理方法的更新；表如今硬件上，是將計算機運用于管理之中，使企業(yè)管理的許多工作從定性開展到定量，促使管理的手段更加科學(xué)。長期以來，煤礦粗放型管理形成了一種固有的“粗粗拉拉的思維定式。受這種思想的支配，管理手段和方法往往是“記個大概、“理解下根本就可以了。這種思想惰性和“經(jīng)歷主義，至今仍制約著一些煤礦管理程度和管理素質(zhì)的進步。3.調(diào)整了管理工作的重心。市場經(jīng)濟是開放型的經(jīng)濟，市場條件下的企業(yè)管理，不能關(guān)起門來局限于自身“練內(nèi)功、“挖內(nèi)潛，必須眼睛盯住市場需求，以市場為導(dǎo)向組織消費經(jīng)營。推進煤炭企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，必須注重研究市嘗適應(yīng)市場變化，以市場為導(dǎo)向，不斷調(diào)整管理工作的重心，發(fā)揮管理工作的功能。價值規(guī)律要求企業(yè)必須適應(yīng)供求關(guān)系的變化，發(fā)揮價格杠桿和競爭機制的作用，給企業(yè)以壓力和動力，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；同時，運用市場對經(jīng)濟信號反響靈敏的優(yōu)點，促進產(chǎn)需平衡，搞好總量調(diào)控。煤炭企業(yè)管理要牽住本錢控制這個牛鼻子。市場競爭的核心問題是控制本錢。本錢是制定商品價格的根本根據(jù)。企業(yè)只有根據(jù)市場價格來控制本