試論加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的作用

1、試論加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的作用人類進(jìn)入21世紀(jì)后，世界經(jīng)濟(jì)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變。而管理是企業(yè)永久的主題。煤炭企業(yè)要想求生存、謀開展，只有借鑒、吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)歷，從傳統(tǒng)的管理理念、體制、方法、機(jī)制中汲取精華，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，進(jìn)步管理程度，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛。一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)、是理念的競(jìng)爭(zhēng)1.21世紀(jì)人類經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)進(jìn)入了以知識(shí)、速度、創(chuàng)新、文化理念為根本特征的新經(jīng)濟(jì)形式。首先，新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化成為一種重要的企業(yè)才能，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，是一種為企業(yè)生成價(jià)值的重要來(lái)源。一個(gè)企業(yè)要打造具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的核心價(jià)值觀和核心理念，就必

2、需要從企業(yè)文化建立和管理著手，培養(yǎng)具有個(gè)性的企業(yè)文化。其次，企業(yè)文化管理是新世紀(jì)重要的企業(yè)管理形式。煤炭行業(yè)作為能源根底性行業(yè)，其作用和地位不容質(zhì)疑。國(guó)家為了力促煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定安康開展，出臺(tái)了?國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)安康開展的假設(shè)干意見?，明確指出：煤炭是我國(guó)重要的根底能源和原料，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位。由于歷史和現(xiàn)時(shí)的一些因素積淀，煤炭企業(yè)開展遇到許多困難與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)正經(jīng)過(guò)著歷史性轉(zhuǎn)化過(guò)程：即從“制度+控制型轉(zhuǎn)變成為“學(xué)習(xí)+鼓勵(lì)型。最近幾年隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)開展速度加快和國(guó)際原油等替代性能源價(jià)格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業(yè)的形勢(shì)開場(chǎng)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。在這樣的歷史機(jī)遇下，煤炭企業(yè)必須牢牢抓

3、住時(shí)機(jī)、適時(shí)掀起企業(yè)變革、塑造新型企業(yè)文化，推動(dòng)整個(gè)煤炭行業(yè)和企業(yè)自身的可持續(xù)化開展。2.改良煤炭企業(yè)文化，提升管理程度。首先，文化觀念陳舊、思維形式定化。由于地理?xiàng)l件和作業(yè)環(huán)境限制等原因，煤炭企業(yè)礦區(qū)一般都遠(yuǎn)在與城市市區(qū)相隔較遠(yuǎn)的郊區(qū)或野外。因此煤炭企業(yè)難以承受到外部最新的信息，思維形式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業(yè)文化再造最大的敵人：企業(yè)管理層和員工安于現(xiàn)狀，害怕變革、不愿變革，使得企業(yè)的改革開展創(chuàng)新的嘗試只是“換湯不換藥，難以從根本上起到引領(lǐng)企業(yè)開展思路轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)跨越式開展的需要。其次，企業(yè)指導(dǎo)層不理解或企業(yè)文化意識(shí)淡保眾所周知，目前煤炭企業(yè)占相對(duì)多數(shù)的是國(guó)有企業(yè)。而國(guó)有企業(yè)很多的

4、指導(dǎo)并不是通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的選擇產(chǎn)生，而是直接由上級(jí)安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業(yè)落后相貌的指導(dǎo)者，但苦于對(duì)企業(yè)文化理念的不理解和認(rèn)識(shí)缺乏。造成企業(yè)文化建立的思路不開闊，企業(yè)文化建立停留于外表。更有甚者，一些指導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)文化建立是只投入，不產(chǎn)出的“買賣，搞不搞對(duì)企業(yè)效益都無(wú)所助益。第三，企業(yè)文化建立外表化、口號(hào)化。以往煤炭企業(yè)文化建立中存在的另一個(gè)問題就是企業(yè)文化建立外表化、口號(hào)化。由于思想保守和員工素質(zhì)參差不齊等因素，煤炭企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)建立的效用和重要性認(rèn)識(shí)缺乏。經(jīng)常是“熱熱鬧鬧開場(chǎng)，冷冷清清收潮，沒有將企業(yè)文化建立真正的嵌入到企業(yè)的靈魂之中，企業(yè)文化留于外表。因此我們走進(jìn)礦區(qū)經(jīng)常發(fā)

5、現(xiàn)是口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)很多；今天號(hào)召這個(gè)，明天要求哪個(gè)。沒有一個(gè)有序、繼承性的企業(yè)文化開展建立思路。二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值優(yōu)化開展1.創(chuàng)新了經(jīng)營(yíng)管理。新形勢(shì)下，企業(yè)要進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)開展壯大的目的，就必須摒棄傳統(tǒng)的管理形式，施行經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。作為煤炭企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，尋求一條符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理策略。大力推行“四三一的經(jīng)營(yíng)管理形式對(duì)煤炭企業(yè)很有必要，即抓住煤質(zhì)、營(yíng)銷、本錢控制、資金運(yùn)營(yíng)“四個(gè)關(guān)鍵，形成以企管處(科)為中心的本錢控制，以財(cái)務(wù)處(科)為中心的資金運(yùn)營(yíng)，以煤質(zhì)處(科)為中心的煤質(zhì)管理“三個(gè)體系，建立本錢、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、預(yù)警制度，形成以目的責(zé)任制為根底的事前預(yù)測(cè)、事中控

6、制、事后考核的“一個(gè)機(jī)制，并在詳細(xì)施行過(guò)程中始終做到管理嚴(yán)細(xì)化、控制準(zhǔn)確化、考核鋼性化。這種管理形式對(duì)進(jìn)步煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作用很大。一些煤炭企業(yè)創(chuàng)造性地提出“五大管理體系(質(zhì)量保證、本錢控制、技術(shù)管理、考核監(jiān)視、人力資源)，大力推行“零缺陷管理法，通過(guò)明確各單位、各部門的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，完善各種規(guī)章制度、消費(fèi)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)到達(dá)向嚴(yán)細(xì)管理和精細(xì)管理的邁進(jìn)，運(yùn)行效果非常明顯。2.進(jìn)步了管理的科技含量。煤炭企業(yè)推進(jìn)管理創(chuàng)新，必須致力于進(jìn)步管理的科技含量。當(dāng)前我們正處于以信息革命為先導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。信息化的開展，不僅帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的晉級(jí)換代，也推動(dòng)著企業(yè)管理的升華。表如今軟件上，是管

7、理理論和管理方法的更新；表如今硬件上，是將計(jì)算機(jī)運(yùn)用于管理之中，使企業(yè)管理的許多工作從定性開展到定量，促使管理的手段更加科學(xué)。長(zhǎng)期以來(lái)，煤礦粗放型管理形成了一種固有的“粗粗拉拉的思維定式。受這種思想的支配，管理手段和方法往往是“記個(gè)大概、“理解下根本就可以了。這種思想惰性和“經(jīng)歷主義，至今仍制約著一些煤礦管理程度和管理素質(zhì)的進(jìn)步。3.調(diào)整了管理工作的重心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開放型的經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)條件下的企業(yè)管理，不能關(guān)起門來(lái)局限于自身“練內(nèi)功、“挖內(nèi)潛，必須眼睛盯住市場(chǎng)需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向組織消費(fèi)經(jīng)營(yíng)。推進(jìn)煤炭企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，必須注重研究市嘗適應(yīng)市場(chǎng)變化，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷調(diào)整管理工作的重心，發(fā)揮管理工作的功能。價(jià)值規(guī)律要求企業(yè)必須適應(yīng)供求關(guān)系的變化，發(fā)揮價(jià)格杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，給企業(yè)以壓力和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；同時(shí)，運(yùn)用市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)信號(hào)反響靈敏的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)產(chǎn)需平衡，搞好總量調(diào)控。煤炭企業(yè)管理要牽住本錢控制這個(gè)牛鼻子。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心問題是控制本錢。本錢是制定商品價(jià)格的根本根據(jù)。企業(yè)只有根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)控制本