企業(yè)6S管理主要內(nèi)容文檔

1、企業(yè) 6S 管理一、6S 即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S+節(jié)約為 7S，再+服務(wù)為 8S，再+滿意為 9S二、6S 方針：以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。三、推進(jìn) 6S 目標(biāo)：工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。四、6S 管理的內(nèi)容方法就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）適的環(huán)境中工作。序內(nèi)容序內(nèi)容作 用效果號1騰出空間增加作業(yè)、倉儲面積節(jié)約資金2清除雜物使通道順暢安全提高安全3進(jìn)行分類減少尋找時間提高效力4歸類放置防治誤用誤發(fā)貨提高質(zhì)量就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點(diǎn)并予以整頓三要素：序號內(nèi)

2、容作用效果1場所區(qū)域劃分明確一目了然2方法放置方法明確便于取拿3標(biāo)識避免減少差錯提高效率整頓三原則：序號內(nèi)容原則方法1定點(diǎn)明確具體的放置位置分隔區(qū)域2定容明確容器大小材質(zhì)顏色顏色區(qū)分3定量規(guī)定合適的重量數(shù)量高度標(biāo)示明確清掃：就是使工作場所沒有垃圾、臟污，設(shè)備沒有灰塵、油污，也就是將“清掃”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的東西清掃干凈。清掃的目的及作用序號目的作用1提升作業(yè)質(zhì)量提高設(shè)備性能2良好工作環(huán)境減少設(shè)備故障3“無塵化”車間提高產(chǎn)品質(zhì)量4目標(biāo)零故障減少傷害事故執(zhí)行的方法：建立責(zé)任區(qū)域-制定清掃標(biāo)準(zhǔn)確立責(zé)任人推進(jìn)步驟：安全教育，保養(yǎng)教育，知識教育。就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)

3、予以維持，更重要的是要找出根清潔的作用和要點(diǎn)序號作用要點(diǎn)1培養(yǎng)良好工作習(xí)慣職責(zé)明確2形成企業(yè)文化重視標(biāo)準(zhǔn)管理3維持和持續(xù)改善形成考核成績4提高工作效率強(qiáng)化新人教育素養(yǎng)：就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工的習(xí)慣。素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法序號要領(lǐng)方法1制定規(guī)章制度利用早會周會進(jìn)行教育2識別員工標(biāo)準(zhǔn)服裝、廠牌、工作帽等識別3開展獎勵制度進(jìn)行知識測驗(yàn)評選活動4推行禮貌活動舉辦板報漫畫活動注意儀裝，禮貌用語，態(tài)度誠懇。安全： 是將工作場所會造成安全事故的發(fā)生源（全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等）予以排除或預(yù)防。對應(yīng)措施。執(zhí)行的方法：安全隱患識別，實(shí)行現(xiàn)場巡視。安

4、全宣傳、安全教育、安全檢查。五 、 6S 實(shí) 施 細(xì) 則 1推行計(jì)劃，制定基準(zhǔn)，職能培訓(xùn)，建立看板。工具器材，識別實(shí)施，建立責(zé)任，行動實(shí)事。進(jìn)行改善，定期檢查，定期評比，結(jié)果公布。六、執(zhí)行 6S 的好處6S6s高公司的管理水準(zhǔn)從而達(dá)到人-規(guī)范化事-流程化物-規(guī)格化減少故障，促進(jìn)品質(zhì)減少浪費(fèi)，節(jié)約成本建立安全，確保健康提高士氣，促進(jìn)效率樹立形象，獲取信賴孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)具體來說：提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅，人在心情愉悅大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。故減少。壽命。6S浪費(fèi)，這些都從而降低了成本；6s好的工作習(xí)慣，

5、其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)），企業(yè)形成良好氛圍，人人認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)），企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事；地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚，運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以用心做事；地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚，運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制 ，創(chuàng)建“人人有事做，事事有人管”的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的控制 ，創(chuàng)建“人人有事做，事事有人管”的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任（分工明確是為了更好的合作），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。其中，提升人的素習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越，追求精益的企業(yè)文化，打造具有先進(jìn)理念、目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作，養(yǎng)，形成追求卓越