企業(yè)管理程序標(biāo)準(zhǔn)

1、191/192企業(yè)治理程序化工作標(biāo)準(zhǔn)企管處程序化工作標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)處工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)全廠經(jīng)濟(jì)承包合同的簽訂、完善、考核及日常協(xié)調(diào)治理工作。2、督查經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)車間目標(biāo)成本核算治理工作。4、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)“邯鋼活動(dòng)，指導(dǎo)各有關(guān)部門、車間目標(biāo)成本分解、制定經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制，督查落實(shí)情況。5、負(fù)責(zé)企業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)化工作。6、負(fù)責(zé)督查各項(xiàng)治理制度的落實(shí)情況，完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的督辦事宜。7、組織班組建設(shè)工作。8、組織ISO9002標(biāo)準(zhǔn)宣貫和治理工作。9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治理和專業(yè)治理檢查工作。10、負(fù)責(zé)處室費(fèi)用治理工作。11、負(fù)責(zé)全廠打算生育治理工作。12、負(fù)責(zé)企業(yè)體制和運(yùn)行機(jī)制的改革工作。13、負(fù)責(zé)廠各類榮譽(yù)登記

2、工作。14、負(fù)責(zé)現(xiàn)代化治理成果的推廣應(yīng)用工作。15、負(fù)責(zé)全廠微機(jī)治理工作。16、負(fù)責(zé)本廠英特網(wǎng)網(wǎng)站的治理工作。一、處長(zhǎng)1、工作職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)企管處全面工作，擬定企管處工作打算并組織實(shí)施。1.2 具體負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的參謀和打算工作。1.3 完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的督查督辦事宜及臨時(shí)性工作。1.4 負(fù)責(zé)與經(jīng)濟(jì)合同及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有關(guān)的協(xié)調(diào)治理工作。1.5 負(fù)責(zé)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施有關(guān)的治理工作。2、工作程序2.1 每月19日前做上月工作總結(jié)，擬定下月工作打算。2.2 廠打算會(huì)當(dāng)天下午1：30召開(kāi)處務(wù)會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神并總結(jié)上月工作，布置下周工作打算。2.3每周一下午1：30召開(kāi)處務(wù)會(huì)，傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神，總結(jié)

3、上周工作，布置本周工作。 2.4 每月18日前審核各項(xiàng)承包合同及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況并簽字。2.5 每季度第一個(gè)月5日前組織對(duì)分廠財(cái)務(wù)狀況審計(jì)。2.6 每季度第一個(gè)月18日前審核中層正職、分廠考核情況并簽字。2.7 每季度初組織一次廠級(jí)優(yōu)秀班組評(píng)比。2.8 每月組織總廠現(xiàn)場(chǎng)檢查，在下周一調(diào)度會(huì)上通報(bào)檢查情況。2.9 每季度組織對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)檢查。2.10 每季度初在調(diào)度會(huì)上通報(bào)各處室費(fèi)用使用情況。2.11每年11月至12月進(jìn)行下年度全廠目標(biāo)成本分解。擬定并簽定下年度各 有關(guān)部門經(jīng)濟(jì)合同。2.12及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)交辦的督查督辦事宜及臨時(shí)性工作完成情況。2.13 及時(shí)向主管廠長(zhǎng)匯報(bào)企管工作進(jìn)度和完成情況

4、。2.14 每年12月作全年各項(xiàng)工作總結(jié)，擬定下一年企管工作打算。2.15 ISO9002質(zhì)量體系實(shí)施治理工作參照其質(zhì)量體系文件執(zhí)行。3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 按時(shí)完成日常工作任務(wù)、工作打算。3.2 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行穩(wěn)定率90%，無(wú)大偏差。3.3 按時(shí)完成督查、督辦事宜。3.4 打算生育按上級(jí)要求達(dá)標(biāo)。3.5 銳意謀劃企業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革方案。3.6 質(zhì)量體系實(shí)施工作符合程序文件要求。4、考核方法4.1 執(zhí)行中層正職季考核方法。二、處長(zhǎng)助理1、工作職責(zé)1.1 協(xié)助處長(zhǎng)完成本部門工作打算處理日常工作，完成處長(zhǎng)交辦的臨時(shí)性工作。1.2 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本核算治理工作。1.3 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的

5、簽訂、完善、考核工作以及相應(yīng)治理臺(tái)帳登記工作。1.4 負(fù)責(zé)督查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況。1.5 負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)“邯鋼”活動(dòng)，指導(dǎo)各有關(guān)部門，車間目標(biāo)成本分解，制定經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制，督查其落實(shí)情況。1.6 負(fù)責(zé)廠各類榮譽(yù)帳登記工作。1.7 負(fù)責(zé)現(xiàn)代化治理技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。1.8 協(xié)助處長(zhǎng)完成打算生育工作。2、工作程序2.1 每月8日完成各車間成本核算表審核工作。2.2 經(jīng)濟(jì)合同治理： 2.2.1每月10日前完成各車間承包合同考核工作，交處長(zhǎng)審核后送主管廠長(zhǎng)，由 廠務(wù)會(huì)研究獎(jiǎng)金發(fā)放方案。2.2.2 每月15日前審核各處室獎(jiǎng)金發(fā)放考核表并計(jì)獎(jiǎng)。2.2.3 每月15日前完成供應(yīng)、銷售等經(jīng)濟(jì)合同考核工作。2.

6、2.4 每季度第一個(gè)月15日前完成中層正職及兩個(gè)分廠考核工作。2.2.5 每月16日將所有考核材料一并交處長(zhǎng)審核后簽字。2.2.6 每月18日將處長(zhǎng)審核簽字后的考核表交主管廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)簽字，然后送財(cái)務(wù)兌現(xiàn)考核 。2.2.7 每月20日前完成經(jīng)濟(jì)合同治理臺(tái)帳登記工作。2.2.8 每季度初督查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況并向處長(zhǎng)書面匯報(bào)。2.2.9每年11月統(tǒng)計(jì)各車間目標(biāo)成本完成情況及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同可能完成情況，進(jìn) 行下年度目標(biāo)分解，擬定各有關(guān)部門經(jīng)濟(jì)合同草案，提交處長(zhǎng)批閱研究修改。2.2.10每年12月與有關(guān)部門協(xié)商簽定下年度經(jīng)濟(jì)合同，年底前將有關(guān)合同文本發(fā) 放到合同涉及職能處室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.3每季度第一

7、個(gè)月下旬督查各有關(guān)部門、車間內(nèi)部目標(biāo)成本分解及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落 實(shí)情況，并向處長(zhǎng)匯報(bào)。2.4 隨時(shí)登記廠各類榮譽(yù)帳。2.5 及時(shí)向處長(zhǎng)匯報(bào)臨時(shí)交辦的工作進(jìn)展情況。3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 協(xié)助處長(zhǎng)積極認(rèn)真完成處工作任務(wù)。 3.2 目標(biāo)成本核算審核無(wú)失誤。3.3 各項(xiàng)合同考核無(wú)失誤。3.4 各車間內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)。3.5 按時(shí)完成本職工作。4、考核方法4.1. 3.1 項(xiàng)貽誤一次扣2-10分。4.2. 3.2 項(xiàng)失誤一次扣2分。4.3. 3.3 項(xiàng)失誤一次扣2分。4.4. 3.4 項(xiàng)一個(gè)車間未落實(shí)扣2分。4.5. 3.5 項(xiàng)延誤一次扣2分。三、內(nèi) 勤1. 工作職責(zé)1.1. 打算生育治理1.2. 可控費(fèi)用

8、治理1.3. 部門內(nèi)勤工作1.4. 協(xié)助搞好ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作。2. 工作程序2.1. 打算生育治理2.1.1 .及時(shí)宣傳貫徹打算生育政策。2.1.2.每天及時(shí)辦理結(jié)婚手續(xù)、一胎生育、新生兒戶口糧食關(guān)系、育齡婦女各種 手術(shù)假的審批。2.1.3. 每月28日前依照躍進(jìn)路辦事處要求上報(bào)打算生育月報(bào)表。2.1.4. 每年7月30日前上報(bào)躍進(jìn)路辦事處打算生育半年報(bào)表。2.1.5. 次年1月30日前上報(bào)躍進(jìn)路辦事處上年打算生育報(bào)表。2.1.6. 每年6月前上報(bào)辦事處育齡婦女普查報(bào)表。2.1.7. 每季度去辦事處領(lǐng)一次避孕藥具。2.1.8. 每年9月辦理全廠職工獨(dú)生子女保險(xiǎn)。2.1.9. 每季度審

9、查獨(dú)生子女補(bǔ)貼，辦理到期免發(fā)手續(xù)。2.1.10. 調(diào)入育齡婦女的孕情把關(guān)。2.1.11. 每年按要求組織孕情普查。2.1.12. 每年12月修訂、完善各項(xiàng)打算生育工作責(zé)任制，進(jìn)行承包合同考核。2.2.每年12月制定可控費(fèi)用考核方法，每季度匯總一次各部門費(fèi)用使用情況 交處長(zhǎng)，年終依照規(guī)定考核各處室費(fèi)用。2.3. 每月10日前造本部門工資表并送勞資處。2.4. 每月初領(lǐng)勞保。2.5. 每月5日前報(bào)本部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表。3. 工作標(biāo)準(zhǔn)3.1. 無(wú)違犯打算生育現(xiàn)象。3.2. 可控費(fèi)用按要求治理。3.3.按時(shí)完成內(nèi)勤工作。3.4 按時(shí)完成處長(zhǎng)交辦的其它工作。4. 考核方法4.1. 3.1項(xiàng)一人次違犯扣

10、2分。4.2. 3.2項(xiàng)失誤一次扣2分。4.3. 3.3項(xiàng)失誤一次扣2分。4.4. 3.4項(xiàng)未按時(shí)完成扣2-10分。四、基礎(chǔ)治理崗位1.工作職責(zé)1.1. 現(xiàn)場(chǎng)治理1.2. 班組建設(shè)治理1.3. 標(biāo)準(zhǔn)化治理1.4. 專業(yè)治理1.5. ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施治理。1.6. 協(xié)助微機(jī)室治理工作。2.工作程序2.1.現(xiàn)場(chǎng)治理2.1.1.每月不定期組織一次對(duì)總廠現(xiàn)場(chǎng)檢查，每季度初組織一次對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)檢查。2.1.2.擬定現(xiàn)場(chǎng)檢查安排(參加人員、檢查重點(diǎn)、日期、時(shí)刻、集合地點(diǎn))，報(bào)處 長(zhǎng)及主管廠長(zhǎng)。2.1.3. 檢查前一天下午通知參加檢查部門。2.1.4. 提早10分鐘在集合地點(diǎn)做好預(yù)備工作。2.1.5.分

11、發(fā)檢查記錄表，宣布檢查分組情況、檢查重點(diǎn)，通報(bào)上次檢查情況、整改情況。2.1.6.檢查結(jié)束，收集檢查記錄、登記臺(tái)帳。(對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，涉及到的專業(yè) 管 理部門要對(duì)存在問(wèn)題的車間、處室下達(dá)整改通知，并在日常巡檢中重點(diǎn)檢查整改情況，并將 整改結(jié)果反饋企管處。)2.1.7. 在下周一調(diào)度會(huì)前將檢查情況匯總后交處長(zhǎng)。2.2.每季度組織一次廠級(jí)優(yōu)秀班組評(píng)比2.2.1. 每季度初，將廠級(jí)優(yōu)秀班組評(píng)比表按規(guī)定名額下發(fā)車間，填寫時(shí)限一周。2.2.2. 將車間報(bào)來(lái)的評(píng)比表送班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門審查。2.2.3. 請(qǐng)示處長(zhǎng)開(kāi)會(huì)日期、時(shí)刻、地點(diǎn)并通知各參加考評(píng)部門。2.2.4. 提早10分鐘在開(kāi)會(huì)地點(diǎn)做好預(yù)

12、備工作。2.2.5. 會(huì)議先由各車間宣讀推選的優(yōu)秀班組事跡，工會(huì)介紹處室優(yōu)秀班組情 況，傳閱優(yōu)秀班組臺(tái)帳，集體討論，評(píng)選出廠級(jí)優(yōu)秀班組，負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄。2.2.6.會(huì)后整理材料、登記臺(tái)帳，草擬對(duì)優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)的請(qǐng)示，報(bào)處長(zhǎng)、主管廠 長(zhǎng)批示后做發(fā)獎(jiǎng)依據(jù)。2.3. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2.3.1. 協(xié)助生產(chǎn)處做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化治理。2.3.2.按領(lǐng)導(dǎo)要求組織制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.3.3.按檔案治理要求保管企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料、文件。2.4. 每月進(jìn)行一次專業(yè)治理檢查，督查治理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況及最近一次現(xiàn)場(chǎng)檢查中 存在問(wèn)題整改的落實(shí)情況。 2.5. 每月5日前向市經(jīng)委科技處報(bào)河北省名優(yōu)重點(diǎn)產(chǎn)品情況月報(bào)表2.6. 每月參加

13、一次由宣傳部組織的“文明職工檢查”2.7. 及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作完成情況。2.8. 按ISO9002質(zhì)量體系程序文件要求落實(shí)治理工作。3. 工作標(biāo)準(zhǔn)3.1. 認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)檢查并及時(shí)督查問(wèn)題整改情況。3.2. 按治理標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展班組建設(shè)工作。3.3. 按要求完成企管標(biāo)準(zhǔn)制定修訂工作。3.4. 認(rèn)真督查治理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況。3.5. 質(zhì)量體系實(shí)施工作符合程序文件要求。3.6. 按時(shí)完成處長(zhǎng)交辦的其它工作。4. 考核方法4.1. 3.1項(xiàng)未按時(shí)組織扣1分。4.2. 3.2項(xiàng)失誤一次扣2分。4.3. 3.3項(xiàng)未按期完成一次扣2分。4.4. 3.4項(xiàng)未落實(shí)督查一次扣2分，末及時(shí)督查整改一處扣1分。4.

14、5. 3.5項(xiàng)失誤一次扣2分。4.6. 3.6項(xiàng)未按期完成一次扣2-10分。五、微機(jī)室 1、工作職責(zé)1.1 全廠微機(jī)的治理和維護(hù)。1.2 因特網(wǎng)上信息的收集、整理。1.3 信息公布及治理。1.4 負(fù)責(zé)本處文件的打印。2、工作程序2.1 每月及時(shí)完成軟件、硬件的購(gòu)置打算的審批報(bào)批采購(gòu)及有關(guān)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和 報(bào)廢手續(xù)的辦理。2.2 及時(shí)維護(hù)、維修全廠的計(jì)算機(jī)。2.3 每天上網(wǎng)掃瞄與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的情報(bào)，匯總后每月二十三日前報(bào)處長(zhǎng)批閱，然 后送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，重要情報(bào)及時(shí)上報(bào)。2.5 隨時(shí)向相關(guān)站點(diǎn)公布企業(yè)信息，維護(hù)企業(yè)網(wǎng)站，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，促進(jìn)網(wǎng)上電子商 務(wù)。3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 計(jì)算機(jī)臺(tái)帳登記清晰

15、、準(zhǔn)確。3.2 計(jì)算機(jī)故障小修只是當(dāng)天，大修只是一周。3.3 按時(shí)提供網(wǎng)上有參考價(jià)值的經(jīng)濟(jì)情報(bào)。3.4 積極主動(dòng)在網(wǎng)上宣傳企業(yè)形象及企業(yè)產(chǎn)品，力爭(zhēng)招商引資。3.5 按要求完成文字處理及微機(jī)治理工作。3.6 按要求操縱費(fèi)用支出。3.7 做到工作件件有著落，費(fèi)用月月不超過(guò)支。4、考核方法4.1 3.1項(xiàng)有一處錯(cuò)漏扣0.5分。4.2 3.2項(xiàng)一次不能完成扣1分。4.3 3.3項(xiàng)延誤一天扣1 分。4.0 3.5項(xiàng)違犯一次扣1 分。財(cái)務(wù)處工作職責(zé)我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)定：財(cái)會(huì)人職員作職責(zé)有五項(xiàng)：1、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算2、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督3、擬定本單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體方法4、參與擬定經(jīng)濟(jì)打算，業(yè)務(wù)打算，考核，分析，預(yù)算，財(cái)

16、務(wù)打算的執(zhí)行情況5、辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù)6、負(fù)責(zé)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有關(guān)工作。處長(zhǎng) 1、工作職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處全面工作，擬定財(cái)務(wù)處工作打算并組織實(shí)施。1.2 負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作，并組織實(shí)施。1.3 負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。1.4 對(duì)本處人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。1.5 廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。1.6 負(fù)責(zé)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施有關(guān)的治理工作。2、工作程序2.1 每月18號(hào)前做上月工作總結(jié)，擬定下月工作打算。2.2 廠打算會(huì)的當(dāng)天下午1：30召開(kāi)處務(wù)會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神，總結(jié)本月工作，布置下月工 作。2.3 每周一下午1：30傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神，總結(jié)上周工作，并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2.4 每月七號(hào)審核、簽署、提供

17、、改核承包合同執(zhí)行情況所需數(shù)據(jù)。2.5 每季度后第一個(gè)月10日前組織對(duì)分廠進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。2.6 向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況及資金情況。2.7 每天依照掌握的前一天資金回籠及使用情況，安排當(dāng)天資金。2.8 組織接待審計(jì)，稅務(wù)及銀行的監(jiān)督檢查。2.9 檢查日常工作進(jìn)展及各項(xiàng)工作打算的完成情況。2.10 ISO9002質(zhì)量體系實(shí)施工作參照其質(zhì)量體系文件執(zhí)行。3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 按時(shí)完成日常工作任務(wù)，工作打算。3.2 財(cái)會(huì)工作規(guī)范治理達(dá)標(biāo)。3.3 無(wú)大失誤。3.4 質(zhì)量體系實(shí)施工作符合程序文件要求。4、考核方法3.1 執(zhí)行中層正職季度考核方法。 (二)副處長(zhǎng)1、工作職責(zé)1.1 協(xié)助處長(zhǎng)完成本部門工作及打算。

18、1.2 負(fù)責(zé)內(nèi)部銀行及考核。1.3 協(xié)助完善財(cái)務(wù)內(nèi)部工作程序及督促檢查日常工作進(jìn)展。1.4 協(xié)助完成廠及上級(jí)部門交辦的臨時(shí)工作。1.5 協(xié)助對(duì)分廠進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。2、工作程序2.1 每月七號(hào)前簽署對(duì)各有關(guān)部門考核提供的單據(jù)。2.2 每月19號(hào)組織全廠開(kāi)支。2.3 每季末督促對(duì)各分廠的財(cái)務(wù)審計(jì)。2.4 協(xié)助處長(zhǎng)每月廿三號(hào)組織盤庫(kù)對(duì)帳。 3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 協(xié)助處長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3.2 內(nèi)部銀行工作完成無(wú)誤。3.3 按時(shí)簽署提供考核部門的單據(jù)。 4、考核方法4.1 3.1項(xiàng)貽誤一次扣2分-10分。4.2 3.2項(xiàng)失誤一次扣2分。4.3 3.3項(xiàng)延誤一次扣2分。 (三)司機(jī)崗位 1、工作職責(zé)1.1

19、保證本處用車1.2 負(fù)責(zé)車輛的維修、保養(yǎng)1.3 降低油耗，節(jié)約用油2、工作程序2.1 保養(yǎng)車輛加足汽油，預(yù)備出車2.2 按安排出車2.3 完成任務(wù)，迅速返廠3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 外表清潔，內(nèi)部整齊潔凈3.2 服從安排，出車及時(shí)行駛安全3.3 車況完好3.4 油耗合理4、考核方法4.1 3.1項(xiàng)不潔凈不整齊扣2分4.2 3.2項(xiàng)一項(xiàng)不合要求扣4分4.3 3.4項(xiàng)油耗高扣2分 (四)出納崗位1、工作職責(zé)1.1 辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，并登記日記帳1.2 保管庫(kù)存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、空白收據(jù)和支票1.3 籌集資金，監(jiān)督支付1.4 對(duì)所同意和開(kāi)出的發(fā)票審核、監(jiān)督2、工作程序2.1 辦理收付款項(xiàng)的手續(xù)

20、2.2 辦理存取款及貸款的手續(xù)2.3 每月22號(hào)下班前結(jié)清本月帳項(xiàng)2.4 統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)要求提供的數(shù)據(jù)3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 存、取、收、付款手續(xù)及時(shí)無(wú)誤3.2 每月五號(hào)前與銀行對(duì)帳完成調(diào)節(jié)表查明未達(dá)帳項(xiàng)緣故，并做出處理3.3 認(rèn)真審核發(fā)票支票的真實(shí)性、合法性填寫的完整性、正確性，價(jià)格的合理性3.4 數(shù)據(jù)提供正確、及時(shí)、帳目清晰 4、考核方法4.1 3.1錯(cuò)一次扣2分4.2 3.2一次未按時(shí)完成扣2分4.3 3.3差錯(cuò)一次扣2分4.4 3.4延誤一次扣2分 (五)材料核算崗位1、工作職責(zé)1.1 參與擬定材料治理制度1.2 監(jiān)督審查材料采購(gòu)打算、采購(gòu)成本1.3 材料明細(xì)核算1.4 庫(kù)存材料清查盤點(diǎn)2、工作

21、程序2.1 材料的購(gòu)入、領(lǐng)用記帳。2.2 與總帳核對(duì)發(fā)生額及余額2.3 每月廿二日早到車間及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存物資盤點(diǎn)2.4 每年十月開(kāi)始對(duì)盈、虧、毀損物資整理上報(bào)材料，審批后十二月份(即年底)前作帳務(wù)處理2.5 每月二十六號(hào)下班前，結(jié)轉(zhuǎn)材料成本，裝訂保管料單3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 記帳及時(shí)、字跡清淅、整潔，10號(hào)前記完帳，核對(duì)正確無(wú)誤3.2 材料成本結(jié)轉(zhuǎn)及時(shí)、正確3.3 收付料單保管完整4、考核方法4.1 3.1項(xiàng)不能按時(shí)記完帳扣 2分4.2 3.2項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)成本有誤一次扣3分，阻礙下道工序結(jié)帳半天扣2分4.3 3.3遺失一張扣3分 (六)成本崗位 1、工作職責(zé)1.1 編制成本打算，核算產(chǎn)品成本1.2分析

22、成本升降情況，編制成本報(bào)表1.3 參與建立成本治理工作1.4 參與庫(kù)存產(chǎn)品的清查、盤點(diǎn)1.5 參與對(duì)分廠財(cái)務(wù)審計(jì) 2、工作程序2.1 每天及時(shí)記帳2.2 月末23號(hào)盤庫(kù)2.3 結(jié)轉(zhuǎn)成本，月末出報(bào)表2.4 完成成本分析2.5 季末后 第一個(gè)月的10號(hào)前年末后的1月15日后月底前完成對(duì)分廠財(cái)務(wù)審計(jì)3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 記帳及時(shí)，字跡清晰、工整，摘要簡(jiǎn)明、扼要、準(zhǔn)確3.2 數(shù)據(jù)真實(shí)，分析詳實(shí)3.3 按時(shí)報(bào)表3.4 半成品、再產(chǎn)品、產(chǎn)成品清查盤點(diǎn)，帳務(wù)處理及時(shí)4、考核方法4.1 3.1一項(xiàng)不合要求扣1分4.2 3.2失誤一次扣3分4.3 3.3延誤一次扣3分4.4 3.4不及時(shí)扣2分 (七)往來(lái)結(jié)算崗位

23、1、工作職責(zé)1.1 辦理往來(lái)結(jié)算帳務(wù)1.2 監(jiān)督往來(lái)業(yè)務(wù)，清理往來(lái)帳項(xiàng)1.3 與客戶核對(duì)帳項(xiàng)1.4 反映往來(lái)帳中存在的問(wèn)題 2、工作程序2.1 記帳2.2 查帳、對(duì)帳、帳齡分析2.3 對(duì)查出的有誤帳項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整2.4 呆、壞、死帳分析、處理 3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 記帳及時(shí)，摘要簡(jiǎn)明、扼要、準(zhǔn)確3.2 帳項(xiàng)清晰不串戶，及時(shí)回收往來(lái)資金3.3 正確反映呆、壞、死帳及往來(lái)帳中存在的問(wèn)題，并采取措施及時(shí)處理 4、考核方法4.1 3.1項(xiàng)不及時(shí)記帳扣2分4.2 3.2項(xiàng)發(fā)覺(jué)記帳串戶扣4分4.3 3.3項(xiàng)無(wú)緣故不處理或處理不及時(shí)扣2分 (八)固定資產(chǎn)、工資核算崗位1、工作職責(zé)1.1 擬定固定資產(chǎn)治理及核算方法

24、，分析使用效果1.2 計(jì)提折舊1.3 參與固定資產(chǎn)清查，盤點(diǎn)。1.4 核算清交返退住房公積金1.5 審核工資、獎(jiǎng)金的計(jì)提及發(fā)放，計(jì)提職工福利費(fèi) 2、工作程序2.1 按月正確計(jì)提折舊2.2按月正確計(jì)提工資福利費(fèi)2.3 及時(shí)辦理交納及退還住房公積金2.4 登記明細(xì)帳2.5 每年10月進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)核對(duì)，年底前帳務(wù)處理3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 正確計(jì)提折舊及福利費(fèi)3.2 增減資產(chǎn)及時(shí)登記明細(xì)帳3.3 住房公積金辦理無(wú)差錯(cuò) 4、考核方法4.1 3.1計(jì)提差錯(cuò)一項(xiàng)扣2分4.2 3.2拖延一個(gè)月扣2分4.3 3.3差錯(cuò)一筆扣3分 (九)稅管崗位 1、工作職責(zé)1.1 計(jì)算應(yīng)交稅金，監(jiān)督抵扣稅金1.2 充分利用稅

25、收政策，減輕企業(yè)稅負(fù)1.3 保證發(fā)票及收據(jù)的正常需求1.4 同意稅務(wù)檢查，監(jiān)督2、工作程序2.1 記帳，提稅，抵扣增值稅2.2 抵扣聯(lián)，存根聯(lián)數(shù)據(jù)登記并輸入微機(jī)2.3 報(bào)稅，納稅2.4 購(gòu)買發(fā)票收據(jù)3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 稅款計(jì)算和抵扣正確3.2 每月10號(hào)前完成抵扣聯(lián)，存根聯(lián)數(shù)據(jù)輸入微機(jī)及報(bào)稅3.3 正常情況下，保證發(fā)票及收據(jù)的需求 4、考核方法4.1 3.1出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分4.2 3.2未按時(shí)完成扣2分4.3 3.3不能保證需要扣2分。 (十)稽核崗位1、工作職責(zé)1.1 審核監(jiān)督財(cái)務(wù)各項(xiàng)收支1.2 復(fù)核會(huì)計(jì)憑證和帳表1.3 監(jiān)督稅金、利息計(jì)提及交納2、工作程序2.1 審核原始憑證2.2 審核

26、記帳憑證2.3 審核財(cái)務(wù)收支2.4 財(cái)務(wù)記帳的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 憑證制作符合規(guī)范3.2 原始憑證合理、合法符合財(cái)務(wù)制度3.3 帳、表、證審核無(wú)大失誤 4、考核方法4.1 3.1有一項(xiàng)不合規(guī)范扣0.5分4.2 3.2有一張不合要求扣0.5分4.3 3.2有一張不合法扣1-2分4.4 3.3有一項(xiàng)不合理扣3分 (十一)內(nèi)勤崗位 1、工作職責(zé)1.1 處內(nèi)事務(wù)治理1.2 帳薄、憑證、報(bào)表裝訂，保管1.3 預(yù)訂新帳、表、憑證等1.4 處內(nèi)臨時(shí)事務(wù)安排與組織 2、工作程序2.1 整理裝訂憑證、報(bào)表2.2 考勤、衛(wèi)生等科內(nèi)事務(wù)處理2.3 作工資表并發(fā)放2.4 每年按時(shí)預(yù)訂下年的帳、表、憑證等

27、3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 報(bào)表、憑證的裝訂要符合規(guī)范3.2 科內(nèi)事務(wù)處理及時(shí)，按要求組織安排臨時(shí)事務(wù)3.3工資發(fā)放無(wú)差錯(cuò) 4、考核方法4.1 3.1不合要求扣2分4.2 3.2不能及時(shí)處理扣2分4.3 3.3差錯(cuò)一次扣4分 (十二)總帳電算化崗位 1、工作職責(zé)1.1 登記總帳1.2 編制資金平衡表，核對(duì)全部報(bào)表1.3 輸入微機(jī)與各崗核對(duì)數(shù)據(jù)1.4 微機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)2、工作程序2.1 數(shù)據(jù)錄入微機(jī)。2.2 月末編制資金平衡表等財(cái)務(wù)報(bào)表2.3 按時(shí)記帳2.4 維護(hù)保養(yǎng)微機(jī)，復(fù)印機(jī) 3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 登記總帳字跡清晰，記錄完整3.2 微機(jī)儲(chǔ)存數(shù)據(jù)資料，保存完好3.3 微機(jī)、復(fù)印機(jī)不阻礙正常使用 4、考核方

28、法4.1 3.1不合標(biāo)準(zhǔn)扣2分4.2 3.2保存有誤或出現(xiàn)損失扣4分4.3 3.3阻礙一次扣2分 (十三)內(nèi)部銀行崗位1、工作職責(zé)1.1負(fù)責(zé)內(nèi)部考核工作的數(shù)據(jù)提供1.2 內(nèi)部銀行的登帳，記錄1.3 貨款以外的應(yīng)收款及個(gè)人借款的監(jiān)督及收回 2、工作程序2.1 每日登記帳薄2.2 每月3號(hào)前各部門核兌帳目2.3 每月7號(hào)前報(bào)出考核數(shù)據(jù)表2.4 監(jiān)督核對(duì)貨款以外的應(yīng)收款及個(gè)人借款 3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 記帳字跡工整，清晰，摘要簡(jiǎn)明扼要3.2 報(bào)表數(shù)據(jù)正確及時(shí)3.3 考核用原始單據(jù)審核認(rèn)真，數(shù)據(jù)真實(shí) 4、考核方法4.1 3.1一項(xiàng)不合格規(guī)范扣2分4.2 3.2一次失誤扣3分4.3 3.3差錯(cuò)一處扣3分

29、(十四)分廠財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位1、工作職責(zé)1.協(xié)助處長(zhǎng)治理分廠財(cái)務(wù)工作2.負(fù)責(zé)分廠各部門與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)工作3.負(fù)責(zé)分廠財(cái)務(wù)對(duì)外事務(wù)的處理工作4.處長(zhǎng)交辦的臨時(shí)財(cái)務(wù)工作2、工作程序1.每月報(bào)表前如實(shí)向處長(zhǎng)反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況2.按時(shí)(每月1號(hào)前)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表3.隨時(shí)處理財(cái)務(wù)對(duì)外的有關(guān)事務(wù)3、工作標(biāo)準(zhǔn)1.反映當(dāng)期財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況要真實(shí)2.報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確，資料完整齊全3.成本核算真實(shí)、正確 4、考核方法4.1 3.1項(xiàng)反映不真實(shí)扣4分4.2 3.2項(xiàng)出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣3分4.3 3.3項(xiàng)不真實(shí)扣3分銷售處程序化工作標(biāo)準(zhǔn) 銷售處工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)各廠產(chǎn)品銷售工作。2、負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品售后服務(wù)的日常工作。3、負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品銷售合

30、同的簽訂與執(zhí)行工作。4、負(fù)責(zé)編報(bào)全廠產(chǎn)品銷售打算及報(bào)表工作。5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查與銷售預(yù)測(cè)工作。6、負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品的推廣及廣告宣傳工作。7、負(fù)責(zé)農(nóng)藥品種的藥效安排及資料收集整理工作。8、負(fù)責(zé)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有關(guān)工作。 處長(zhǎng) 1、工作職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)銷售處全面工作依照廠銷售政策及價(jià)格政策，制定具體銷售打算并組織實(shí)施。1.2 負(fù)責(zé)銷售處承包合同的實(shí)施。1.3 組織召開(kāi)產(chǎn)品訂貨會(huì)，走訪用戶工作。1.4 負(fù)責(zé)與銷售有關(guān)的協(xié)調(diào)治理工作。1.5 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的廣告宣傳工作。1.6 負(fù)責(zé)本處業(yè)務(wù)費(fèi)用的使用審查工作。1.7 負(fù)責(zé)銷售渠道的治理與篩選工作。1.8 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)考核輪換及優(yōu)化1.9 負(fù)責(zé)ISO

31、9002標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施有關(guān)的治理工作。2、工作程序2.1 每月18日前定出下月銷售打算。2.2 廠打算會(huì)當(dāng)天下午1：00召開(kāi)處務(wù)會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神并總結(jié)上月工作，布置下月工作打算。 2.3 每周一下午1：00召開(kāi)處務(wù)會(huì)，傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神，總結(jié)上周工作，布置本周工作。2.4 每月20日前，對(duì)收集的信息進(jìn)行匯總分析報(bào)廠長(zhǎng)、主管廠長(zhǎng)。2.5 每月25日審查費(fèi)用支出情況并簽字。2.6 每月25日前主持廠價(jià)委會(huì)工作，定出下月銷售價(jià)格。2.7 每年九、十月份依照市場(chǎng)情況制定產(chǎn)品訂貨會(huì)，走訪用戶的具體方案。2.8 每年十二月與廠簽定下年度銷售承包合同。依照廠承包合同內(nèi)容與每位業(yè)務(wù)員簽 定具體執(zhí)行合同。 2.9 及時(shí)向

32、主管廠長(zhǎng)匯報(bào)銷售處工作進(jìn)度和完成情況。2.10 及地向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，交辦事宜及臨時(shí)性工作完成情況。2.11ISO9002質(zhì)量體系實(shí)施工作參照其質(zhì)量體系文件執(zhí)行。 3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 按時(shí)完成日常工作任務(wù)，工作打算。3.2 完成銷售打算。3.3 認(rèn)真執(zhí)行廠定合同條款。3.4 依照市場(chǎng)動(dòng)向適時(shí)調(diào)整銷售策略，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。3.5 質(zhì)量體系實(shí)施工作符合程序文件要求。4、考核方法4.1 執(zhí)行中層正職季考核方法。 副處長(zhǎng) 1、工作職責(zé)1.1 協(xié)助處長(zhǎng)完成本部門工作打算，處理日常工作，完成處長(zhǎng)交辦的臨時(shí)性工作。1.2 負(fù)責(zé)農(nóng)藥產(chǎn)品銷售工作。1.3 負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。1.5 負(fù)責(zé)差旅費(fèi)用審查工作。1.6

33、負(fù)責(zé)農(nóng)藥市場(chǎng)信息收集、整理并協(xié)助處長(zhǎng)向廠提出有價(jià)值的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)銷售信息 。 2、工作程序 同處長(zhǎng) 3、工作標(biāo)準(zhǔn) 同處長(zhǎng) 4、考核方法4.1 3.1項(xiàng)未完成扣2-10分。4.2 3.2項(xiàng)未完成一項(xiàng)扣5分。4.3 3.3項(xiàng)未認(rèn)真執(zhí)行扣1-5分。4.4 3.4項(xiàng)造成重大失誤扣2-10分。 內(nèi)勤 1、工作職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)工作。1.2 負(fù)責(zé)銷售品種數(shù)量，車皮等打算的匯總與上報(bào)工作。1.3 負(fù)責(zé)處內(nèi)人員、工資、獎(jiǎng)金分配的核算工作。1.4 業(yè)務(wù)費(fèi)用及報(bào)銷登記上帳工作。1.5 部門內(nèi)勤工作。1.6 (在業(yè)務(wù)人員不在時(shí))負(fù)責(zé)用戶電話的回答及解釋工作。2、工作程序2.1 每月8日前報(bào)出各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.

34、2 依照市場(chǎng)需求，及時(shí)報(bào)出品種、數(shù)量打算。每月25日前報(bào)出下月車皮打算 ，每月8日前報(bào)出打算外車皮打算。 2.3 依照合同規(guī)定，及時(shí)做出工資、獎(jiǎng)金再分配方案。2.4 隨時(shí)完成業(yè)務(wù)費(fèi)的報(bào)銷登記上帳工作及公開(kāi)或制成圖表上墻工作。2.5 每月五日前報(bào)部門獎(jiǎng)金表。2.6 每月1日領(lǐng)發(fā)勞保，每周二、四下午領(lǐng)辦公用品。2.7 每月11日?qǐng)?bào)出工資表。2.8 每月18日前報(bào)出上月工作總結(jié)及下月工作打算。2.9 每月25日前將處各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支匯總成表上帳。2.10 每月5日前與財(cái)務(wù)對(duì)帳。(包括各項(xiàng)費(fèi)用支出，產(chǎn)成品資金占用、應(yīng)收貨款等)。2.11 每月8日前核對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用表中的加減調(diào)整數(shù)。2.12 隨時(shí)接待用戶來(lái)訪及

35、電話咨詢。2.13 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。3.2 各項(xiàng)核算，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，打算無(wú)失誤。3.3 費(fèi)用的報(bào)銷和登統(tǒng)不違反有關(guān)政策。3.4 按時(shí)完成內(nèi)勤工作。3.5 對(duì)待用戶熱情，周到。 4、考核方法4.1 3.1項(xiàng)貽誤一次扣1-5分。4.2 3.2項(xiàng)失誤一次扣2分。4.3 3.3項(xiàng)失誤一次扣5分。4.4 3.4項(xiàng)未按時(shí)完成扣2分。4.5 3.5項(xiàng)用戶提出批判一次扣10分。 開(kāi)票員 1、工作職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)開(kāi)據(jù)全廠產(chǎn)品銷售的發(fā)票，出門證工作。1.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售臺(tái)帳的登記工作。1.3 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)的周報(bào)工作。1.4 負(fù)責(zé)接待用戶要求查對(duì)帳的工作。1.5

36、 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)。1.6 負(fù)責(zé)客戶來(lái)廠的臨時(shí)接待及解釋工作。2、工作程序2.1 每日下午4：30分前將本日開(kāi)出的發(fā)票，出門證統(tǒng)計(jì)登帳。2.2 每周一上午9：00分前將上周銷售情況統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)生產(chǎn)處。2.3 每月22日與成品庫(kù)保管員對(duì)帳核數(shù)。2.4 隨時(shí)滿足用戶提出的對(duì)帳要求。2.5 隨時(shí)滿足領(lǐng)導(dǎo)所需數(shù)據(jù)的要求。2.6 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)臨時(shí)交辦工作及進(jìn)展情況。 3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 開(kāi)據(jù)的所有票證，準(zhǔn)確無(wú)誤。3.2 帳目清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)。3.3 對(duì)待用戶服務(wù)熱情周到。3.4 按時(shí)完成本職工作。4、考核方法4.1 3.1項(xiàng)有誤一次扣2分。4.2 3.2項(xiàng)有誤一次扣2分。4.3 3.3項(xiàng)用戶提出

37、意見(jiàn)表示不滿扣10分。4.4 3.4項(xiàng)延誤一次扣2分。 上站員1、工作職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)發(fā)運(yùn)產(chǎn)品車皮打算的落實(shí)與實(shí)施。1.2 負(fù)責(zé)短運(yùn)，集裝箱運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)工作。1.3 負(fù)責(zé)運(yùn)后的結(jié)帳，寄出提貨憑證等工作。1.4 負(fù)責(zé)運(yùn)后對(duì)鐵路提出索賠等工作。1.5 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。2、工作程序2.1 依照內(nèi)勤提供的要車數(shù)量每月8日前提出下月車皮使用打算，必要時(shí)，加報(bào)打算外車 皮。2.2 車皮打算落實(shí)后，及時(shí)組織貨源，掌握庫(kù)存情況，保證按時(shí)發(fā)貨。2.3 用戶提出鐵路索賠要求后要及時(shí)出具有關(guān)證明資料，服務(wù)用戶。2.4 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)臨時(shí)交辦任務(wù)的進(jìn)度情況。 3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)做到監(jiān)裝，封車前，所運(yùn)

38、數(shù)量要與票面相符。3.2 運(yùn)后的服務(wù)工作準(zhǔn)確、無(wú)誤。3.3 與車站搞好協(xié)作關(guān)系。3.4 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。4、考核方法4.1 3.1項(xiàng)失誤一次扣2-10分。4.2 3.2項(xiàng)失誤一次扣2分。4.3 3.3項(xiàng)失誤一次扣1-5分。4.4 3.4項(xiàng)未完成一次扣2分。 業(yè)務(wù)員 1、工作職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品銷售打算的完成。1.2 負(fù)責(zé)銷售信息的收集整理匯報(bào)工作。1.3 負(fù)責(zé)回收發(fā)出產(chǎn)品的貨款。1.4 負(fù)責(zé)分管地片的廣告、宣傳工作。1.5 負(fù)責(zé)訂貨合同的鑒訂與執(zhí)行。2、工作程序2.1 業(yè)務(wù)調(diào)研出差前做出打算，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后離廠，回市第二天到廠匯報(bào)，重要信息隨 時(shí)電話匯報(bào)。2.2 出差歸來(lái)后寫出書

39、面市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告交處長(zhǎng)后，方可報(bào)帳。2.3 廠銷售策略變動(dòng)通知下達(dá)后，在兩日內(nèi)傳達(dá)到所有用戶。2.4 收回的匯票，現(xiàn)金等必須于當(dāng)天或第二天交公。2.5 發(fā)出商品最長(zhǎng)結(jié)算期為五個(gè)月。2.6 依照市場(chǎng)情況，做好廣告宣傳的打算并予實(shí)施。3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 全面完成銷售任務(wù)。3.2 完成貨額回收任務(wù)。3.3 信息反饋準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。3.4 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。3.5 對(duì)用戶服務(wù)熱情，周到。4、考核方法4.1 3.1項(xiàng)未完成扣2-10分。4.2 3.2項(xiàng)未完成扣2-10分。4.3 3.3項(xiàng)有誤扣2分。4.4 3.4 項(xiàng)未完成扣1-5分。4.5 3.5項(xiàng)用戶提出批判，意見(jiàn)扣5-10分。 司機(jī)1、工作職

40、責(zé)1.1 負(fù)責(zé)銷售處的各類用車及少量物資的送貨費(fèi)工作。1.2 按規(guī)定完成確保項(xiàng)目，保持車況良好和衛(wèi)生。 2、工作程序2.1 隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 遵守交通治理?xiàng)l例樹(shù)立安全第一的思想。3.2 服從調(diào)車人員指揮，不準(zhǔn)私自出車，拉私活。4、考核方法4.1 3.1項(xiàng)違章次扣1-10分。4.2 3.2項(xiàng)發(fā)生一次扣2-5分。 廠辦室程序化工作標(biāo)準(zhǔn)廠辦室工作職責(zé)1、協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)搞好調(diào)查研究，反映實(shí)際情況，提供參謀意見(jiàn)。2、負(fù)責(zé)起草半年、全年工作總結(jié)，協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)審核或組織起草行政或 辦公室發(fā)送的文件。 3、辦理文件的收發(fā)、閱批、傳遞和催辦、督辦、查辦。4、審核各部門起草的文件。做好打字印刷治理工

41、作。5、搞好日常業(yè)務(wù)接待。對(duì)上級(jí)的指示和各部門的請(qǐng)示，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出 自己的參謀性意見(jiàn)。 6、負(fù)責(zé)催辦、檢查各部門對(duì)廠辦公會(huì)議決議、廠領(lǐng)導(dǎo)重要指示的執(zhí)行和落實(shí)情況， 并向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 7、負(fù)責(zé)全廠的保密工作。8、負(fù)責(zé)全廠的檔案治理工作。9、負(fù)責(zé)小車調(diào)度和治理工作。10、負(fù)責(zé)全廠通訊設(shè)備治理。11、負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)：客飯、郵票及廠領(lǐng)導(dǎo)辦公用品治理。12、辦理廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。13、負(fù)責(zé)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有關(guān)工作。 主任1、工作職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)廠辦室全面工作，擬定廠辦室工作打算并組織實(shí)施。1.2 為廠領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀意見(jiàn)。1.3 辦理廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1.4 負(fù)責(zé)ISO9002

42、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施有關(guān)的治理工作。 2、工作程序2.1 每月19日前做上月工作總結(jié)，安排下月工作打算。2.2 廠打算會(huì)當(dāng)天下午1：30召開(kāi)室務(wù)會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神并總結(jié)上月工作，制定 下月工作打算。 2.3 每周一下午1：30召開(kāi)室務(wù)會(huì)，傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神，布置工作。2.4 每周五上午8：30組織召開(kāi)廠辦公會(huì)，做好會(huì)議記錄和催辦落實(shí)工作。2.5 每月23日審核廠辦室負(fù)責(zé)的電話費(fèi)(廠內(nèi)外線、直拔電話)、客飯費(fèi)、打印費(fèi) 及本部門可控費(fèi)用情況。 2.6 每月組織一次辦公室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。2.7 每年一月和七月上旬組織起草廠長(zhǎng)工作報(bào)告，并依照?qǐng)?bào)告中提出的要求組織 檢查各有關(guān)部門的落實(shí)情況。 2.

43、8 及時(shí)組織、參與調(diào)查研究，為廠領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考方案及合理化建議。2.9 及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)督查、督辦事宜及臨時(shí)性工作的完成情況。2.10 ISO9002質(zhì)量體系實(shí)施工作參照其質(zhì)量體系文件執(zhí)行。 3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 按時(shí)完成日常工作任務(wù)、工作打算。3.2 及時(shí)準(zhǔn)確地為廠領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀意見(jiàn)。3.3 按時(shí)完成督查、督辦事宜。3.4 把好文稿的文字關(guān)和政策關(guān)。3.5 質(zhì)量體系實(shí)施工作符合程序文件要求。 4、考核方法4.1 執(zhí)行中層正職季考核方法。 檔案治理員1、工作職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)制訂和修改企業(yè)檔案治理的有關(guān)規(guī)章制度。1.2 組織檔案治理的升級(jí)工作。1.3 負(fù)責(zé)文書、會(huì)計(jì)檔案的收集、整理、保管和統(tǒng)計(jì)

44、工作。1.4 負(fù)責(zé)提供檔案利用和加工匯編工作。1.5 負(fù)責(zé)文書、會(huì)計(jì)檔案的鑒定、銷毀工作。1.6 負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行檔案業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督。1.7 負(fù)責(zé)全廠技術(shù)資料、計(jì)算器、繪圖用品的治理及曬圖、描圖工作。2、工作程序2.1 文書檔案治理2.1.1 文書檔案的收集歸檔2.1.1.1 每年1-3月依照歸檔范圍收集各部門上年度應(yīng)歸檔的文件材料。2.1.1.2 對(duì)歸檔的文件認(rèn)真審查，凡不符合歸檔要求或不完整的，限期整改。2.1.1.3 移交檔案時(shí)填寫檔案移交目錄一式兩份，由交接雙方清點(diǎn)后簽字留存。2.1.1.4 按照立卷類目，將各部門隨時(shí)辦理完畢的文件歸入卷夾， 進(jìn)行檔案的積存及預(yù)立卷。 2.1.2 文

45、書檔案的整理立卷2.1.2.1 每年4-5月將收集歸檔的文件材料，按照石家莊化工廠檔案分類大綱 進(jìn)行整理分類。 2.1.2.2 逐份鑒不文件材料的完整、準(zhǔn)確程度、類不的歸屬、文書處理程序是否完備。2.1.2.3 每年6-7月進(jìn)行檔案的立卷、編目，將整理成冊(cè)的案卷裁剪整齊，打頁(yè) 號(hào)，編寫卷內(nèi)目錄及備考表后裝訂成冊(cè)。 2.1.2.4 編制案卷標(biāo)題、保管期限、密級(jí)。編寫檔號(hào)、檢索目錄，而后將整理完 畢的檔案，按類不入庫(kù)保管。 2.1.3 文書檔案的利用和加工匯編2.1.3.1 檔案員對(duì)利用者提出的借閱內(nèi)容調(diào)卷迅速、準(zhǔn)確、服務(wù)周到。2.1.3.2對(duì)借出檔案，要認(rèn)真履行登記手續(xù)，凡密級(jí)檔案按規(guī)定逐級(jí)審批

46、。歸還檔案時(shí)審核 無(wú)誤方可注銷。 2.1.3.3 每年8-9月進(jìn)行檔案的加工匯編和檔案的保管利用等情況的統(tǒng)計(jì)工作。2.1.4 文書檔案的鑒定銷毀工作2.1.4.1對(duì)已過(guò)保管期限或無(wú)保存價(jià)值的檔案提出銷毀申請(qǐng)。2.1.4.2由檔案室會(huì)同有關(guān)部門組成鑒定小組，經(jīng)審查鑒定及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字 后，由承辦人、監(jiān)銷人共同銷毀檔案。 2.2 會(huì)計(jì)檔案治理2.2.1 會(huì)計(jì)檔案的歸檔2.2.1.1 按時(shí)接收本廠財(cái)務(wù)部門移交的會(huì)計(jì)檔案，按移交目錄，認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)簽 字后雙方留存。 2.2.1.2對(duì)歸檔的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行檢查，如有不符合歸檔要求的案卷，限期整改，關(guān)于違反會(huì) 計(jì)檔案制度的問(wèn)題及時(shí)提出并糾正。 2.2.2 會(huì)

47、計(jì)檔案的整理保管2.2.2.1會(huì)計(jì)檔案按年度、類不進(jìn)行分類，把一個(gè)年度內(nèi)形成的會(huì)計(jì)檔案按報(bào)表 、帳薄、工資表、憑證分不保管。 2.2.2.2 憑證卷按時(shí)刻順序排列，報(bào)表、帳薄、工資表裝入檔案盒，入庫(kù)存放。2.2.3 會(huì)計(jì)檔案的利用銷毀2.2.3.1 檔案員對(duì)利用者服務(wù)周到，并認(rèn)真履行借閱登記手續(xù)， 外單位需查閱時(shí)，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可辦理。 2.2.3.2 歸還會(huì)計(jì)檔案時(shí)認(rèn)真核查，完好無(wú)損，方可注銷。2.2.3.3對(duì)保存期已滿的會(huì)計(jì)檔案會(huì)同財(cái)務(wù)部門進(jìn)行鑒定，需銷毀的檔案，編寫造冊(cè)，報(bào)上級(jí)會(huì)計(jì)主管部門審批后，由承辦人監(jiān)銷人共同銷毀檔案。 ZK)2.2.3.4 進(jìn)行檔案的編研及保管利用情況的統(tǒng)計(jì)

48、工作。2.3 計(jì)算器、繪圖用品的治理2.3.1 由申辦人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)、主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交檔案室 統(tǒng)一報(bào)廠長(zhǎng)審批。 2.3.2 負(fù)責(zé)辦理購(gòu)置及發(fā)放手續(xù)，領(lǐng)取人需在登記冊(cè)上簽字。調(diào)離人員離廠前須交回領(lǐng) 取物品，如有遺失損壞，按有關(guān)規(guī)定處理。 2.4 技術(shù)資料治理2.4.1 申購(gòu)技術(shù)資料，需經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。持所購(gòu)資料和發(fā)票到檔案室辦理登 記手續(xù)，經(jīng)檔案簽字后方可請(qǐng)廠長(zhǎng)簽字報(bào)銷。 2.4.2 專業(yè)技術(shù)資料由申購(gòu)人辦理借閱手續(xù)后使用并保管，離開(kāi)工作崗位時(shí)須將資 料交檔案室或辦理轉(zhuǎn)交手續(xù)。 2.4.3 公用技術(shù)資料由檔案室負(fù)責(zé)保管。借閱時(shí)按檔案借閱制度執(zhí)行。 2.4.4 技術(shù)資料如發(fā)

49、生丟失或損壞，由保管人或借閱人照價(jià)賠償。3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 認(rèn)真組織實(shí)施檔案治理的升級(jí)工作。3.2 按要求完成檔案治理制度的制定、修改工作。3.3 按治理標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)工作。3.4 熟悉館藏按治理標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檔案的利用、加工匯編和鑒定銷毀工作。3.5 按時(shí)完成其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作。 4、考核方法4.1 3.1項(xiàng)未按時(shí)組織實(shí)施扣2分。4.2 3.2項(xiàng)未按時(shí)完成扣1分。4.3 3.3項(xiàng)失誤一次扣2分。4.4 3.4項(xiàng)未按期完成一次扣2分。4.5 3.5項(xiàng)未按期完成扣2-10分。 行政秘書 1、工作職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)廠外印刷材料工作1.2 郵票治理1.3 客飯治理1.4 復(fù)印2

50、、工作程序2.1 辦理廠外材料印刷2.1.1 需印刷材料部門申辦人帶印樣領(lǐng)取申辦單。2.1.1.1 印刷的材料本廠有期限規(guī)定的：查閱臺(tái)帳，核實(shí)是否符合期限規(guī)定，符合規(guī)定的，能夠辦理。假如未到期限，一般不予印刷。因?qū)ｉT情況確需印刷的，申辦人必須講明情況并經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)書面簽字后，方可辦理。 2.1.2.2 印刷的材料本廠無(wú)期限規(guī)定的：承辦人可依照實(shí)際工作需要、經(jīng)費(fèi)情況等提出印刷數(shù)量、規(guī)格等意見(jiàn)。 如有異議，按主管廠領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)處理。 2.1.3 申辦人填寫申辦單的有關(guān)內(nèi)容，須由申辦部門領(lǐng)導(dǎo)、主管廠領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。2.1.4 申辦人將申辦單交廠辦室后承辦人辦理印刷。2.1.5 申辦部門派專人負(fù)責(zé)校對(duì)。2

51、.1.6 承辦人在臺(tái)帳中登記有關(guān)內(nèi)容，規(guī)定再次印刷的期限。2.1.7 申辦人領(lǐng)取材料，并簽字。2.2 郵票治理2.2.1 經(jīng)廠辦室主任同意后，購(gòu)買郵票。2.2.2 建立發(fā)放郵票登記臺(tái)帳，詳細(xì)注明寄信緣故、地址、收信人或單位名稱， 承辦人認(rèn)真審核后，方可發(fā)放。 2.2.3 每月末統(tǒng)計(jì)各部門領(lǐng)用郵票數(shù)量、金額，負(fù)責(zé)費(fèi)用核算。2.3 客飯治理2.3.1 將客飯單辦卡編號(hào)，確保月末結(jié)帳時(shí)，全部收回申辦卡。2.3.2 申辦人辦理客飯到廠辦室領(lǐng)取客飯申辦卡。份飯8元/人，由申辦部門負(fù)責(zé)人簽字， 桌飯由主管廠領(lǐng)導(dǎo)簽字，并定出客飯金額。 2.3.3 申辦卡第一聯(lián)留廠辦室備查，每二聯(lián)交食堂做為結(jié)算的憑證。2.4

52、 復(fù)印2.4.1 建立復(fù)印臺(tái)帳，記錄復(fù)印的部門、內(nèi)容和所用復(fù)印紙規(guī)格、數(shù)量等。2.4.2 復(fù)印材料必須經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人簽字同意。2.4.3 復(fù)印時(shí)刻：每周二、三、四下午2：00-4：00復(fù)印數(shù)量一般每份材料不超過(guò)20張。遇專門情況經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可復(fù)印。ZK )2.4.4 每月末承辦人負(fù)責(zé)費(fèi)用核算。2.4.5 承辦人提出購(gòu)買復(fù)印紙和維修復(fù)印機(jī)費(fèi)用打算，報(bào)廠辦室主任同意后，方可執(zhí)行 。2.4.6 保持復(fù)印機(jī)及周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生。3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 廠外印刷材料不出現(xiàn)白費(fèi)現(xiàn)象，不耽擱各車間、部門的工作。3.2 發(fā)放郵票帳物相符。3.3 嚴(yán)格按規(guī)定辦理客飯手續(xù)。3.4 嚴(yán)格按規(guī)定復(fù)印。 4、考核方

53、法4.1 3.1出現(xiàn)一次扣2分。4.2 3.2失誤一次扣1分。4.3 3.3失誤一次扣1分。4.4 3.4失誤一次扣1分。 文書：1、工作職責(zé)1.1 文書處理1.2 印章介紹信治理1.3 小車治理1.4 部門內(nèi)勤工作 2、工作程序2.1 文書處理2.1.1 每日將收到的信件拆封、登記，送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱后轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理。 2.1.3對(duì)發(fā)出的文件和需交辦的文件依照緊急程度和承辦的時(shí)限要求，對(duì)承辦人進(jìn)行督促 ，防止文件積壓和延誤。 2.1.4 把處理完畢的文件臨時(shí)保管，年終列出移交清冊(cè)，送交檔案室立卷歸檔。2.2 按規(guī)定治理印章、介紹信。2.3 小車治理2.3.1 每日依照用車部門工作急緩程度及到達(dá)

54、地點(diǎn)妥善安排車輛。2.3.2 用車部門因工作需要出市，應(yīng)提早向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示，未經(jīng)批準(zhǔn)，不予安排。2.3.3 職工私事用車，提早一天向廠辦主任申請(qǐng)，不阻礙工作的前提下給予安排 ，并按規(guī)定收取費(fèi)用。 2.4.1 每月25日發(fā)用車登記卡，次月25日收回。2.4.2 每月抽查兩次登記卡，核實(shí)內(nèi)容是否屬實(shí)。2.4.3 月末按登記卡，核算里程、油耗，并造表。2.5 內(nèi)勤工作2.5.1 每月3日將上月考勤收回，依照考勤5日前報(bào)獎(jiǎng)金表，12日前報(bào)工資表，廠 辦主任審核后分不送交企管處、勞資處。 2.5.2 工資、獎(jiǎng)金發(fā)放完后，填寫職工養(yǎng)老保險(xiǎn)臺(tái)帳，為年終填報(bào)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè) 作預(yù)備。2.5.3 每月25日?qǐng)?bào)下

55、月辦公用品打算，19日領(lǐng)取，依照需要發(fā)送各位領(lǐng)導(dǎo)和班組。2.5.4 按規(guī)定及時(shí)領(lǐng)發(fā)勞保用品，及時(shí)上報(bào)個(gè)人年度勞保打算。3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 文件無(wú)丟失、延誤現(xiàn)象。3.2 印章、介紹信按要求治理。3.3 按廠規(guī)定做好車輛治理。3.4 按時(shí)完成內(nèi)勤工作。3.5 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。4、考核方法4.1 3.1項(xiàng)出現(xiàn)文件延誤丟失一次扣5分。4.2 3.2項(xiàng)未按要求辦理扣2分。4.3 3.3項(xiàng)，失誤一次扣1分。4.4 3.4項(xiàng)失誤一次扣1分。4.5 3.5項(xiàng)一項(xiàng)未完成扣4分。 司機(jī)1、工作職責(zé)1.1 保持車輛機(jī)件設(shè)備的良好有效。1.2 保證隨時(shí)出車和應(yīng)付緊急任務(wù)的能力。1.3 提高保密意識(shí)，杜絕

56、閑言碎語(yǔ)。1.4 做好服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。2、工作程序2.1 提早十分鐘到廠，派車指令下達(dá)前，清掃休息室及車內(nèi)外衛(wèi)生。2.2 指令下達(dá)后，依照派車單或電話通知，按時(shí)出車。2.3 嚴(yán)格按派車通知內(nèi)容及路線行車。2.4 中午因故不能返廠時(shí)，必須及時(shí)通知辦公室。2.5 返廠后，及時(shí)報(bào)告辦公室。3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 技術(shù)精益求精，車輛保持良好。3.2 具有應(yīng)付不同氣候、復(fù)雜路況的能力。3.3 禮貌待客，彬彬有禮。3.4 待命期間，不得擅離職守。3.5 無(wú)令不行車。3.6 嚴(yán)格執(zhí)行交通法規(guī)。 4、考核方法4.1 服務(wù)質(zhì)量差，有投訴扣2分。4.2 脫崗扣3分。4.3 私自出車扣5分。4.4 主觀緣故造成

57、車損10分。4.5 發(fā)生交通事故扣10分。 文秘1、工作職責(zé)1.1 協(xié)助廠辦主任督辦廠辦公會(huì)決議或廠長(zhǎng)指令的落實(shí)。1.2 起草以廠名義上報(bào)、下發(fā)的各類文件材料。1.3 協(xié)助廠辦主任起草廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話、匯報(bào)材料。1.4 完成其他臨時(shí)性任務(wù)。2、工作程序2.1 廠辦公會(huì)決議及廠長(zhǎng)指令督辦2.1.1 廠辦公會(huì)作出決議或廠長(zhǎng)下達(dá)指令，填發(fā)下達(dá)督辦通知單。2.1.2 對(duì)臨時(shí)性的具體工作，及時(shí)了解結(jié)果。2.1.3 短期工作，追綜調(diào)查，隨時(shí)了降落實(shí)情況。2.1.4 較長(zhǎng)期工作，依照工作性質(zhì)和重要程度，定期了解進(jìn)度，并隨時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.1.5 回收落實(shí)情況反饋單，將落實(shí)情況反饋廠領(lǐng)導(dǎo)。2.2 每年6-7月

58、份，起草全廠半年工作總結(jié)，12-1月份，起草全年工作總結(jié)。2.3 每月18日，向生產(chǎn)處交部門月工作總結(jié)。3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 起草文件無(wú)政策性、法規(guī)性錯(cuò)誤。3.2 有期限要求的文件，按時(shí)上報(bào)或下發(fā)。3.3 了解情況要如實(shí)匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。3.4 對(duì)外材料沒(méi)有損害企業(yè)利益、形象的內(nèi)容。 4、考核方法4.1 3.1項(xiàng)失誤一次扣5分。4.2 3.2項(xiàng)失誤一次扣3分。4.3 3.3項(xiàng)失誤一次扣3分。4.4 3.4項(xiàng)失誤一次扣5分。 打字員 1、工作職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門文字材料的打印任務(wù)。1.2 負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)打字設(shè)備。1.3 負(fù)責(zé)打字室的日常治理。1.4 負(fù)責(zé)打字、復(fù)印用品的采購(gòu)。2、工作程序2.1

59、所有打印文字材料，須有簽好的發(fā)文稿紙，方可打印。2.2 材料打出后，及時(shí)通知擬搞人校對(duì)。2.3 對(duì)材料進(jìn)行修改，定稿后，出蠟紙。2.4 按要求進(jìn)行油印。2.5 印完后，由申辦人簽字。2.6 對(duì)打印設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，遇到設(shè)備損壞等問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系維修單位。 2.7 按需要及時(shí)采購(gòu)打字及復(fù)印用品。 3、工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 按要求，按時(shí)保質(zhì)保量完成打印任務(wù)。3.2 打字室物品擺放整齊，蠟紙及紙張存放規(guī)范有序。3.3 打印設(shè)備性能保持良好，能滿足工作需要。3.4 用過(guò)的蠟紙和紙張集中銷毀，以免泄密。 4、考核方法4.1 未按要求完成打印任務(wù)，每有一次扣1分。4.2 打字室物品擺放亂，衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，一次扣2分。4

60、.3 由于治理維護(hù)保養(yǎng)不善，造成設(shè)備損壞，阻礙正常工作，一次扣2分。4.4 由于治理不善，造成泄密，一次扣5-10分。4.5 因未及時(shí)采購(gòu)打印用品而耽擱工作，一次扣3分。LMYM5BZ=1廠報(bào)主編 1、工作職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)廠報(bào)編輯工作。1.2 負(fù)責(zé)廠宣傳欄的布置、檢查、考核、評(píng)比。 2、工作程序2.1 廠報(bào)編輯2.1.1 依照企業(yè)不同時(shí)期的中心工作，確定每期報(bào)紙的宣傳重點(diǎn)。2.1.2 收集信息，了解情況，布置有關(guān)稿件的寫作任務(wù)，并負(fù)責(zé)催辦。2.1.3 對(duì)各部門來(lái)稿進(jìn)行選擇、分析、調(diào)整、修改。2.1.4 通讀稿件，設(shè)計(jì)版面。2.1.5 畫版樣。2.1.6 將版樣及稿件送交印刷廠。2.1.7 文字