最新施工質(zhì)量保證體系

1、PAGE PAGE word文檔 可自由復制編輯word文檔 可自由復制編輯目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc498332071 第一章編制依據(jù) PAGEREF _Toc498332071 h 1 HYPERLINK l _Toc498332072 第二章 質(zhì)量保證目標 PAGEREF _Toc498332072 h 1 HYPERLINK l _Toc498332073 第三章 工程概況 PAGEREF _Toc498332073 h 2 HYPERLINK l _Toc498332074 第四章 質(zhì)量保證機構(gòu)設置 PAGEREF _Toc4983320

2、74 h 2 HYPERLINK l _Toc498332075 4.1 組織機構(gòu)人員 PAGEREF _Toc498332075 h 3 HYPERLINK l _Toc498332076 4.2 人員職責 PAGEREF _Toc498332076 h 3 HYPERLINK l _Toc498332077 4.2.1 項目經(jīng)理 PAGEREF _Toc498332077 h 3 HYPERLINK l _Toc498332078 4.2.2 項目技術(shù)負責人 PAGEREF _Toc498332078 h 3 HYPERLINK l _Toc498332079 4.2.3 施工員 PAGE

3、REF _Toc498332079 h 2 HYPERLINK l _Toc498332080 4.2.4 安全員 PAGEREF _Toc498332080 h 2 HYPERLINK l _Toc498332081 4.2.5 質(zhì)檢員 PAGEREF _Toc498332081 h 2 HYPERLINK l _Toc498332082 4.2.6 核算員 PAGEREF _Toc498332082 h 3 HYPERLINK l _Toc498332083 4.2.7 材料員 PAGEREF _Toc498332083 h 3 HYPERLINK l _Toc498332084 第五章

4、質(zhì)量管理組織措施 PAGEREF _Toc498332084 h 3 HYPERLINK l _Toc498332085 5.1 質(zhì)量控制流程 PAGEREF _Toc498332085 h 4 HYPERLINK l _Toc498332086 5.2 質(zhì)量因素控制 PAGEREF _Toc498332086 h 4 HYPERLINK l _Toc498332087 5.2.1“人”的因素 PAGEREF _Toc498332087 h 4 HYPERLINK l _Toc498332088 5.2.2“材”的因素 PAGEREF _Toc498332088 h 4 HYPERLINK l

5、 _Toc498332089 5.2.3“機”的因素 PAGEREF _Toc498332089 h 5 HYPERLINK l _Toc498332090 5.2.4“法”的因素 PAGEREF _Toc498332090 h 6 HYPERLINK l _Toc498332091 5.2.5“環(huán)”的因素 PAGEREF _Toc498332091 h 6 HYPERLINK l _Toc498332092 5.3 質(zhì)量的階段性控制 PAGEREF _Toc498332092 h 6 HYPERLINK l _Toc498332093 5.3.1 事前質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc498

6、332093 h 6 HYPERLINK l _Toc498332094 5.3.2 質(zhì)量事中控制 PAGEREF _Toc498332094 h 6 HYPERLINK l _Toc498332095 5.3.3 質(zhì)量事后控制 PAGEREF _Toc498332095 h 7 HYPERLINK l _Toc498332096 第六章 質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc498332096 h 7 HYPERLINK l _Toc498332097 6.1 工程質(zhì)量“三檢”制度 PAGEREF _Toc498332097 h 7 HYPERLINK l _Toc498332098 6.2

7、 隱蔽驗收制度 PAGEREF _Toc498332098 h 7 HYPERLINK l _Toc498332099 6.3 原材料、半成品、構(gòu)配件及設備進場檢驗制度 PAGEREF _Toc498332099 h 8 HYPERLINK l _Toc498332100 6.4 工程質(zhì)量會議制度 PAGEREF _Toc498332100 h 8 HYPERLINK l _Toc498332101 6.5 技術(shù)質(zhì)量交底制度 PAGEREF _Toc498332101 h 9 HYPERLINK l _Toc498332102 6.6 成品保護制度 PAGEREF _Toc498332102

8、h 10 HYPERLINK l _Toc498332103 第七章 質(zhì)量管理措施 PAGEREF _Toc498332103 h 11 HYPERLINK l _Toc498332104 7.1計量管理措施 PAGEREF _Toc498332104 h 11 HYPERLINK l _Toc498332105 7.2檢測試驗管理措施 PAGEREF _Toc498332105 h 12 HYPERLINK l _Toc498332106 7.3資料管理措施 PAGEREF _Toc498332106 h 12 HYPERLINK l _Toc498332107 7.4隱蔽工程施工和中間驗收

9、的組織措施 PAGEREF _Toc498332107 h 14 HYPERLINK l _Toc498332108 7.5質(zhì)量通病防治措施 PAGEREF _Toc498332108 h 15 HYPERLINK l _Toc498332109 第八章 質(zhì)量檢驗計劃 PAGEREF _Toc498332109 h 17 HYPERLINK l _Toc498332110 8.1 施工檢查驗收的程序和方法 PAGEREF _Toc498332110 h 17 HYPERLINK l _Toc498332111 8.2 重點和關鍵部位施工質(zhì)量的控制 PAGEREF _Toc498332111 h

10、 18 HYPERLINK l _Toc498332112 8.3 質(zhì)量通病預防 PAGEREF _Toc498332112 h 18 HYPERLINK l _Toc498332113 8.4 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc498332113 h 18 HYPERLINK l _Toc498332114 8.5 試化 驗計劃 PAGEREF _Toc498332114 h 19 HYPERLINK l _Toc498332115 8.6 鋼材接頭及取樣方法 PAGEREF _Toc498332115 h 19 HYPERLINK l _Toc498332116 8.7 結(jié)構(gòu)實體檢驗計

11、劃 PAGEREF _Toc498332116 h 19word文檔 可自由復制編輯word文檔 可自由復制編輯質(zhì)量管理保證體系編制依據(jù)該工程為寧夏醫(yī)科大學醫(yī)教協(xié)同實踐教學基地項目解剖實驗樓，其在功能中的重要地位決定了該工程對施工質(zhì)量的高標準，嚴要求。我公司充分認識到本工程的重要性，本著立足建筑工程“百年大計，質(zhì)量第一”的號召，踐行“以科技不斷追求優(yōu)質(zhì)精品，以誠信永遠滿足顧客需求”的質(zhì)量方針，為確保該工程成為讓業(yè)主完全滿意，的精品工程。編制本項目質(zhì)量管理保證體系1、中華人民共和國建筑法2、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20133、建設工程質(zhì)量管理條例國務院令 第279號4、相關各

12、專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5、法律、法規(guī)、技術(shù)標準、管理文件6、ISO9001質(zhì)量保證體系第二章 質(zhì)量保證目標將該工程質(zhì)量目標確定如下：本工程的質(zhì)量確保達到驗收“合格”標準，一次交驗合格率100%。在公司質(zhì)量方針的指導下，按照質(zhì)量管理體系標準建立完善的質(zhì)量體系，編制并認真執(zhí)行以質(zhì)量手冊和程序文件為主的質(zhì)量體系文件。本項目將按照公司的質(zhì)量體系要求，結(jié)合我單位針對本工程承諾的質(zhì)量目標要求，組織編制施工組織設計，并建立項目質(zhì)量保證體系。并明確項目各級人員的崗位職責和權(quán)限，對合同管理、物資采購與管理、勞務分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗和試驗、人員培訓等方面制定了具體的實施措施，使項目現(xiàn)場管理各個方

13、面均處于受控狀態(tài)。在本工程質(zhì)量管理中，除了執(zhí)行企業(yè)原有的各項管理制度外，我公司還將結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點，有針對性的制定和實施一些特殊質(zhì)量管理制度。第三章 工程概況工程名稱寧夏醫(yī)科大學醫(yī)教協(xié)同實踐教學基地項目解剖實驗樓建設單位寧夏城鄉(xiāng)建設投資有限公司建設用途教學實驗設計單位銀川市規(guī)劃建筑設計有限公司建設地點寧夏醫(yī)科大學雁湖區(qū)校內(nèi)北側(cè)監(jiān)理單位寧夏慧源監(jiān)理有限公司結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)施工單位寧夏建工集團有限公司基礎類型梁筏基礎建筑高度20.5m使用年限50年總建筑面積5572.72m2地下建筑面積1089.90 m2地上建筑面積4482.82 m2層 數(shù)（層）地下1地上4建 筑 層 高（m）地下一層5.6首

14、層層高4.8二層層高4.8三層層高4.8頂層層高4.70.000絕對標高1112.95抗震設防烈度8度耐火等級地下一級 地上二級第四章 質(zhì)量保證機構(gòu)設置現(xiàn)場質(zhì)量保證體系將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，縱向從項目經(jīng)理到專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，組成了項目經(jīng)理、職能部門、班組責任人員的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，4.1 組織機構(gòu)人員PAGE PAGE 4.2 人員職責4.2.1 項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責任人，參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同；組織工程質(zhì)量策劃，指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。4.2.2 項目技術(shù)負責人是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織與

15、指揮者；參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施目標，并組織和指導責任部門的質(zhì)量工作的實施；負責工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作；對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。負責編制項目施工組織設計、特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底；負責項目范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責任。負責竣工資料的編目、組卷移交工作；負責組織新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝的推廣應用和實施。負責與設計院的溝通聯(lián)系工作，負責設計圖紙復印、分發(fā)、保管及受控管理；組織相關部門進行竣工圖編制工作，負責設計施工圖的技術(shù)交底工作及設計變更、圖紙會審工

16、作。4.2.3 施工員配合項目經(jīng)理負責施工生產(chǎn)及施工進度工作。編制總承包范圍的施工生產(chǎn)計劃，并檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題。落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務。搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要。負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應用等要素文件貫徹實施。4.2.4 安全員具體負責整個施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工工作，確保安全管理目標的實現(xiàn)。建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全管理工作；負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作。負責落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章

17、制度,明確各業(yè)務人員的安全生產(chǎn)責任和考核指標；組織實施安全技術(shù)措施,進行安全技術(shù)交底。對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的不安全問題，組織制定整改措施。負責對上級或地方檢查提出的安全生產(chǎn)問題的整改落實。保證各種安全技術(shù)資料并按時上報。對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度。4.2.5 質(zhì)檢員組織隱、預檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定。開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理(TQC)，執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施。具體負責項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關系，并負責與地方質(zhì)量監(jiān)督部門的對接。為工程順利報驗創(chuàng)造條件。負責對進場材料設

18、備的檢查、檢驗工作，并對施工過程進行質(zhì)量控制，完成不合格品的控制及質(zhì)量事故的處理工作。4.2.6 核算員負責工程分包合同、勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。編制工程概預算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本公司過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關人員提供成本分析資料。根據(jù)工程進度，辦理驗工計價，負責向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分

19、包和材料供應商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供應商付款。上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算。負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作。建立工作臺帳，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。4.2.7 材料員協(xié)助公司物資部進行材料、設備的構(gòu)配件的采購。并對進場材料、設備的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。監(jiān)督各分包商進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。統(tǒng)計管理進場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標識。負責進場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作。第五章 質(zhì)量管理組織措施5.1 質(zhì)量控制流程為提高質(zhì)量控制

20、能力，根據(jù)本工程情況施行PDCA質(zhì)量控制體系。PDCA質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，從而形成一個高效的體系來保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。計劃：以既定的工程質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分部分項工程質(zhì)量目標計劃。并確保所有項目管理人員均熟悉了解該計劃，做到心中有數(shù)。實施：在分部分項目標計劃制定后，相應管理人員編制針對性的工作標準并在施工中付諸實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。檢查：在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保

21、證在今后或下次施工時不會再次出現(xiàn)。處理：在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、材、機、法、環(huán)等方面入手，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。5.2 質(zhì)量因素控制影響施工項目工程質(zhì)量的五大主要因素是人、材、機、法、環(huán)。加強對這五大因素的控制實際上就是加強了對質(zhì)量的源頭控制，它也是確保工程質(zhì)量的關鍵所在。5.2.1“人”的因素人，是指直接參與本工程施工的組織者、指揮者和操作者。無論是作為管理層的施工組織者、指揮者，還是作為勞務層的施工操作者，其主觀能動性的發(fā)揮好壞將直接影響本工程的施工質(zhì)量。因此，如何做到“以人為本

22、”，如何調(diào)動人的積極性,充分發(fā)揮人的主導作用將是“人”因素控制的主要內(nèi)容。在本工程施工中，我單位擬通過人員培訓、人員考核評定來實現(xiàn)上述內(nèi)容。5.2.2“材”的因素材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的最基本元素，材料的優(yōu)劣直接影響建筑產(chǎn)品的外觀形象和內(nèi)在質(zhì)量。在本工程施工中，我單位將按流程實施材料質(zhì)量控制。采購驗證供應商選擇：建立以物資設備管理部成員為主，以技術(shù)設計管理部、質(zhì)量管理部成員為輔的項目材料供應商評審小組，專門負責對材料供應商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽度進行經(jīng)常性的綜合評審，擇優(yōu)去劣，建立合格材料供應商檔案，按照“物必美，價要廉”的原則篩選確定料供應商。采購：采購合同中注明采購物資的名稱、規(guī)格型

23、號、單位、數(shù)量、進場日期、質(zhì)量標準等內(nèi)容，明確供應商必須提供材料出廠合格證、檢測報告或準用證等質(zhì)量證明材料，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生質(zhì)量問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等，同時要求供應商將物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等內(nèi)容標識清楚。質(zhì)量驗證：分別在供應商供貨處（或材料生產(chǎn)廠家）和施工現(xiàn)場對照材料采購計劃和采購合同，結(jié)合實物，核驗材料數(shù)量和質(zhì)量；同時，積極配合業(yè)主、監(jiān)理對進場材料的質(zhì)量抽查。標識保管材料進貨時，辦理入庫驗收手續(xù)，建立進貨記錄和物資臺帳（臺帳中注明進貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位），入庫材料貼標簽分類碼放，對水泥等時效性較強的材料，按照不同品種、標號、出廠日期、進場時

24、間分區(qū)堆放，做到標牌明顯，露天堆放的材料應按照類別、品種、規(guī)格分隔堆放、碼齊，并用標牌標識其名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級及檢驗和試驗狀態(tài)等。領用發(fā)放時核驗領料憑證，并采取“先進先出”的措施?，F(xiàn)場加工好的鋼筋半成品、模板半成品等按不同結(jié)構(gòu)編號整齊碼放，并附上標識牌。妥善保持物資存貯器上的標識、標簽，當存貯器中的物資更換或用盡時，及時更新標識內(nèi)容。5.2.3“機”的因素在大型工程施工中，工程機械設備的投入使用不僅可以提高工作效率，縮短工期，也是確保工程質(zhì)量的重要手段，如何加強對機械設備的檢修、維護就是“機”因素控制的主要內(nèi)容。在本工程施工中，我單位將對主要施工機械執(zhí)行維護計劃，以確保其始終處于最佳性

25、能狀態(tài)。5.2.4“法”的因素“法”就是指施工流程、施工方法，在工程施工中，利用合理的施工流程，運用先進的施工方法，往往能取得“事半功倍”的效果。本施工組織設計的前部分已對各分項工程施工方法作了詳細介紹，在此不再贅述，施工過程中如何全面貫徹這些先進的施工方法才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵，只有建立切合實際、經(jīng)濟合理的實施流程才能確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。5.2.5“環(huán)”的因素影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，大致可分為兩類，一類是人力不可抗拒環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；另一類是人力可抗拒環(huán)境，它包括工程管理環(huán)境、工程勞動環(huán)境等。管理環(huán)境控制：在本工程施工中，我單位將通過建立完整的質(zhì)量保證體系和完

26、善的運行監(jiān)督機制，創(chuàng)造適用可行、保障有力的質(zhì)量管理環(huán)境。勞動環(huán)境控制：結(jié)合工程特點和現(xiàn)場條件，保持道路暢通，保持材料設備堆放有序，保持作業(yè)面整齊清潔，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。5.3 質(zhì)量的階段性控制根據(jù)各分部工程質(zhì)量目標，建立質(zhì)量階段性控制。包括事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三部分。5.3.1 事前質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制是指正式施工前進行的質(zhì)量控制，它的控制重點是做好施工準備工作，且確保施工準備工作貫穿施工全過程。施工技術(shù)準備：熟悉和審查設計圖施工圖紙，進行圖紙會審，編制項目施工組織設計。施工物資準備：材料準備、施工機具準備。施工組織準備：建立項目組織機構(gòu)、選定施工隊伍并對施工隊伍進行

27、入場教育。施工現(xiàn)場準備：測量控制網(wǎng)、水準點標樁、“三通一平”、生產(chǎn)生活臨時設施等的準備；制定現(xiàn)場管理制度等。5.3.2 質(zhì)量事中控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。其主要控制要點有：技術(shù)措施是否交底；設計變更有無手續(xù)；工序交接有無檢查；隱蔽工程是否驗收。5.3.3 質(zhì)量事后控制事后質(zhì)量控制是指對施工完的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：施工過程中的工序驗收，按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法對完成的分項工程進行質(zhì)量評定；準備工程驗收資料，組織自檢和初步驗收以及交付后的回訪保修等。第六章 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度清單序號制度名稱備注1工程質(zhì)量管理獎罰措施公司2工程質(zhì)量培訓教育制度公司3關鍵崗

28、位持證上崗制度公司4工程質(zhì)量事故、問題及質(zhì)量改進制度公司5工程質(zhì)量“三檢”制度項目6隱蔽驗收制度項目7原材料、半成品、構(gòu)配件進場檢驗制度項目8工程質(zhì)量會議制度項目9技術(shù)質(zhì)量交底制度項目10成品保護制度項目6.1 工程質(zhì)量“三檢”制度強化質(zhì)量管理，落實各級責任制，認真執(zhí)行“三檢制”（自檢、交接檢、專檢）。項目質(zhì)保部對工程質(zhì)量進行100%的跟蹤檢查和管理，每個施工過程都處于受控狀態(tài)，當上道工序沒有達到驗收標準時，不得進行下道工序施工。6.2 隱蔽驗收制度隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，對不符合規(guī)范要求、企業(yè)標準要求和設計文件要求的，由施工班組限期整改。在項目部有關質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎上

29、，通知監(jiān)理主管人員驗收，沒有通過驗收的工程不得進行隱蔽。重要部位、關鍵部位的隱蔽驗收，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工主管人員、質(zhì)檢員等必須共同參加。6.3 原材料、半成品、構(gòu)配件及設備進場檢驗制度原材料、構(gòu)配件進場檢驗制度材料、設備、構(gòu)配件進場檢驗及管理制度 為保障工程所用主要材料技術(shù)標準要求，嚴格控制不合格材料、設備進場，特制定本辦法。 一、主要材料進場檢驗管理控制程序 1、主要材料進場前，由各班組提出當月主要材料申請計劃，經(jīng)理審核后下達當月主要材料供應計劃，2、主要材料進場后，各分部現(xiàn)場試驗負責人應提前12小時通知監(jiān)理，約定具體的取樣時間，由監(jiān)理見證，現(xiàn)場試驗人員和材料廠共同取樣。 3、根

30、據(jù)材料廠提供的合格證、質(zhì)量檢驗報告、向監(jiān)理填報進場材料報驗單。4、如檢測結(jié)果不符合技術(shù)標準要求，應根據(jù)相關規(guī)范要求重新進行復檢或委外檢測，第二次檢測結(jié)果仍不合格時，項目經(jīng)理通知材料廠及時到現(xiàn)場處理或直接將該不合格材料清理出場。 6.4 工程質(zhì)量會議制度1、目的 為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關部室負責人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。 2、會議召開時間 質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。 3、 參加人員 項目經(jīng)理 、技術(shù)負責人 、質(zhì)檢員 、勞務分包生產(chǎn)經(jīng)

31、理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長 4、例會要包括以下內(nèi)容： 1）總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況； 2）分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施； 3）針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點； 4）解決需要協(xié)調(diào)的有關事項； 5）各相關專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項； 6）提出總結(jié)性要求及其他有關事宜。 6.5 技術(shù)質(zhì)量交底制度為了使參加施工的工程管理人員、作業(yè)班組明確所擔負施工項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施等，進一步明確交底人與接受交底人之間的責任，制定本制度。1、工程施工前，項目部應先接受設計單位的設計交底，組織圖紙

32、自審，參加圖紙會審。項目部的技術(shù)交底應當在圖紙會審的基礎上進行，同時技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，技術(shù)交底不得后補。2、項目技術(shù)交底一般應分為三級：項目技術(shù)負責人向項目工程技術(shù)及管理人員進行交底，施工員向班組進行交底，班組長向工人進行交底。3、項目技術(shù)負責人向項目技術(shù)及管理人員交底的主要內(nèi)容包括：設計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、結(jié)構(gòu)要點等；對于工程的關鍵工序、特殊過程、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程等；推廣應用的新技術(shù)、新工藝、新材料在交底時更應全面、明確和詳細。4、施工員向班組交底的主要內(nèi)容有：施工準備、工程難點、操作工藝、質(zhì)量標準等。5

33、、班組長向工人交底主要應包括：施工難點及部位、進度6、技術(shù)交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解或操作演示。交底人和接受交底人均應履行交接簽字手續(xù)，并注明交底日期。書面交底至少一式三份，交接雙方各保留一份，一份交資料員存檔。7、技術(shù)交底實行工前交底、工中指導檢查、工后檢查驗收。管理人員在接受技術(shù)交底時，應切實將技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全防范措施等理解透徹，并隨時檢查實施情況，將交底工作落到實處。各級交底人對技術(shù)交底的正確性負責；班組長、作業(yè)人員對現(xiàn)場組織8、技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄交給項目資料員存檔，歸入施工技術(shù)資料中。9、項目部應在定期、不定期的質(zhì)量安

34、全檢查中對技術(shù)交底的編制和落實情況進行檢查，對于交底后不執(zhí)行以及不交底的人員應給予相應處罰，對于因交底不當而造成不良后果的，應追究交底人的責任。6.6 成品保護制度 成品保護管理制度 搞好成品保護，是一項關系到保證工程質(zhì)量、降低工程成本和按期竣工的重要工作。在施工過程中，要對已完的和在施的分項、檢驗批工程進行保護。否則，一旦造成損傷，將會增加工程工作量，造成工料浪費，拖延工期。因此，做好成品保護工作是項目管理人員一項十分重要的工作，其做好成品保護工作主要內(nèi)容如下： 1）加強成品保護意識教育，切實貫徹成品保護制度。 2）合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。 3）采取行之有效的保護措

35、施，如提前保護、覆蓋保護、局部封閉等，避免二次返工等。 4）對各個操作班組實行經(jīng)濟與質(zhì)量掛鉤制度，以獎罰手段來保證工程質(zhì)量。 5）各階段都要建立出入證制度，未持出入證的非生產(chǎn)工人，嚴禁進入施工現(xiàn)場。 6）項目技術(shù)部門對特別保護的成品要有具體詳細的保護要求，要有專門的方案措施，提出保護措施。 7）對需要保護的成品要設專人進行保護，必要時對其進行獎勵。 8）施工人員在混凝土澆筑后其強度未達到1.2Mpa前不得在其上面操作，并做好警戒工作。樓梯等踏步要用木板或硬紙板等進行必要的封閉。 9）管道、預埋件等安放后，要有專門圍護措施，防止碰撞及移位等。 10）濕作業(yè)時應防止污水滲漏造成外墻飾面及下層頂棚、

36、墻污染受損。 11）對于門窗，應有專門的堆放地點，且要有保護措施，如下邊應墊起、墊平，堆放整齊。門窗安裝時，保護膜要封閉好。安裝好后要及時將門框兩側(cè)木板條捆綁好，防止碰撞損壞。 12）油漆涂料施工前要清理周圍環(huán)境，防止塵土污染，施工過程中門窗應作固定，防止扇框粘結(jié)，對滴在地面、墻面、窗臺及五金上的油漆應清理干凈。 13）施工完的裝飾工程及安裝就位的各類設備，搭設防護欄、板、棚等防護設施或掛警示牌等措施。 14）對于施工區(qū)域的樣板間，如精裝等，在施工狀態(tài)和施工完畢時，要及時進行封閉，要有專人負責看管。 15）嚴格按照施工程序組織施工，堅持先上后下，先濕后干的順序，避免工序顛倒，特別是在工程后期避

37、免濕作業(yè)，并擬定有效的防止污染措施。 16）加強裝修材料的保護工作。各類裝修材料在運輸過程中要加以覆蓋和保護；到現(xiàn)場后要入庫保存。易吸濕材料要有防潮措施。 17）各類地面、樓梯、棱角、臺階等都采取適當保護措施。任何地面都不得直接拌制或存放灰漿。 18）工程進入最后清理、整修階段，可采取逐層、分階段隔離、封閉等辦法，并根據(jù)實際情況采限專人看護、巡視、督促、做好放火、防盜、防污工作。 19）為了確保工程安裝質(zhì)量：本工程設立壓力試驗、灌水試驗、 隱蔽工程，電氣絕緣試驗及接地電阻試驗、單機試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試為停止點，凡工程的停止點均需預先通知業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查，合格后方可繼續(xù)施工。 20）成品保護制

38、度的原則為“誰施工、誰保護；誰損壞、誰賠償”。即完成成品或半成品的分包單位（班組）有對完成的成品（半成品）進行必要的保護（工作）措施及管理，成品（或半成品）在施工過程中被損壞，由損壞單位（班組）負責賠償。 第七章 質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理措施清單序號制度名稱備注1計量管理措施項目2檢測試驗管理措施項目3資料管理措施項目4隱蔽工程施工和中間驗收的組織措施項目5質(zhì)量通病防治措施項目7.1計量管理措施計量管理的重點是計量器具管理，它包括采購管理、驗證管理、檢定管理、封存保養(yǎng)管理和報廢管理五方面的內(nèi)容，如表所示。計量器具管理明細表編號階段工作內(nèi)容1采購確認器具的規(guī)格、型號、精確度及檢定證書或合格證的有效性

39、。2驗證對購入的計量器具進行驗收并做好詳細紀錄。3檢定1)制定周檢計劃并按期送檢，經(jīng)檢定合格后統(tǒng)一貼上檢定狀態(tài)標志，注明有效期；2)若發(fā)現(xiàn)計量器具偏離標準狀態(tài)，采取以下措施：立即評定已完成計量結(jié)果的有效性；若仍不滿足要求，則停用，更換合格計量器具，做好標識，防止混用并記錄保存以上所有評定結(jié)果和情況。4封存保養(yǎng)封存期間按產(chǎn)品說明書進行日常圍護保養(yǎng)；重新啟用前送法定計量檢定機構(gòu)校準。5報廢采取隔離、標識、消帳等方式進行報廢處理。7.2檢測試驗管理措施質(zhì)量檢測的手段有查資料、觀察、尺量、手扳、敲擊、儀器檢測、篩分、烘干、水洗等，它的適用范圍見表。質(zhì)量檢測手段一覽表編號檢測手段內(nèi)容及適用范圍1查資料檢

40、查原材料出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、現(xiàn)場抽樣復驗報告和施工記錄等。2觀察肉眼目測成品、半成品或構(gòu)件的外觀觀感。3尺量檢測成品、半成品或構(gòu)件的幾何尺寸、角度、坡度、垂直度等質(zhì)量指標。4手扳檢測不同基體、構(gòu)件之間的連接牢固性。5敲擊檢測空鼓、密實性等。6儀器檢測借助各類儀器實施對質(zhì)量相關指標的檢測。7篩分檢測砂石等的顆粒級配情況。8烘干砂、石等材料的含水率檢測。9水洗砂、石等材料的含泥量檢測。7.3資料管理措施本條內(nèi)容闡述的資料是指與工程質(zhì)量有關的各種文件和書面材料（如表所示），它為形成或證實質(zhì)量文件提供原始依據(jù)，是工程竣工驗收的必備條件。資料一覽表編號類別包括內(nèi)容1項目文件行政文件、質(zhì)量管理體系文

41、件、與質(zhì)量有關的規(guī)章制度和施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底等2標準類文件本工程設計規(guī)范以及國家、行業(yè)和地方頒布的有關工程施工的各類技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集、定額等3合同文件業(yè)主合同、采購合同等4圖紙類文件各類工程施工圖紙、設計變更、工程洽商等5外來文件業(yè)主來函、供應商來函、政府或上級主管部門下發(fā)的與質(zhì)量有關的文件6外發(fā)信函有關工程質(zhì)量問題的外發(fā)信函7質(zhì)量紀錄質(zhì)量體系運行記錄和與工程質(zhì)量有關的評定、施工記錄等資料管理貫穿于資料的生成、傳遞、使用、更改、報廢五個環(huán)節(jié)之中。1、資料生成管理施工過程中，督促業(yè)主指定分包商按照工程需要分階段、定期進行資料自查；在工程分部驗收和竣工驗收前，由項目技術(shù)

42、負責人組織工程部、技術(shù)部、質(zhì)量和安全管理部成員對項目所有質(zhì)量管理資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料及分包商資料進行一次內(nèi)部審查。2、資料傳遞管理資料傳遞包括資料發(fā)放、資料接收兩個環(huán)節(jié)。在本工程施工中，將通過填寫“文件發(fā)放紀錄表”和“收文登記表”來實現(xiàn)對資料傳遞的控制管理。3、資料使用管理項目部分類編制并根據(jù)受控資料變化情況不斷更改受控資料清單，清單連同資料一并妥善保存。如受控資料需復印，按規(guī)定辦理認可發(fā)放手續(xù)。4、資料更改管理當遇合同條件發(fā)生重大變更、工程發(fā)生重大變化、法律法規(guī)及其它要求發(fā)生重大變化等情況時，需對相關資料進行更改。5、更改原則：資料需更改時，更改單位（或更改人）及時填寫發(fā)送資料更

43、改通知。資料的更改必須經(jīng)項目經(jīng)理同意，由資料的原起草單位（或編制人）負責，由該資料的原審批單位（或原審批人）進行審批。6、更改方法：手改：資料持有人按更改通知的要求,在更改部位劃去原有文字，在相應一邊寫上更改后的文字內(nèi)容。換頁：如資料經(jīng)過多次手改，應換頁。換版：如資料經(jīng)多次更改或經(jīng)大幅度修改，應進行換版，原版資料作廢。7.4隱蔽工程施工和中間驗收的組織措施當工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收條件，班組應進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前不少于12小時以書面形式通知項目部驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。驗收合格，質(zhì)檢員在驗收記錄上簽字后，班組方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收

44、不合格，限定的時間內(nèi)整改后重新驗收。我項目部將重點加強對協(xié)調(diào)準備、檢查驗收兩環(huán)節(jié)的組織控制。7.4.1協(xié)調(diào)準備：通過與各專業(yè)隊或工種協(xié)商，確定各專業(yè)穿插順序，限定相應施工的時間。7.4.2檢查驗收實行自檢、交接檢、專檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制度。自檢：某一工序完成后，按照施工規(guī)范及標準，首先由該工序班組長組織作業(yè)人員對本工序質(zhì)量進行自查自糾，完成后填寫工序自檢紀錄，通知交接檢。交接檢：接交接檢通知后，由班組長組織人員對即將被隱蔽覆蓋的上一工序的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確認不存在影響本工序施工的不合格質(zhì)量因素，通知專檢。專檢：在完成工序自檢、交接檢，接到專檢通知后，由項目技術(shù)質(zhì)量組織進行工序質(zhì)量專項檢

45、查，發(fā)現(xiàn)問題并督促整改；整改復核后報請監(jiān)理驗收并完成隱蔽工程驗收記錄的填寫、簽字工作，然后歸檔妥善保存。主監(jiān)理驗收：一旦工程具備隱蔽條件，項目部在組織完成質(zhì)量“三檢”后，在隱蔽或中間驗收前12h以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收(通知內(nèi)容包括驗收時間、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、地點等)，并準備驗收記錄，如驗收合格，在工程師完成驗收記錄上的簽字手續(xù)后，立即組織隱蔽或下道工序施工；如驗收不合格，在監(jiān)理工程師限定時間內(nèi)完成整改并組織重新驗收。7.5質(zhì)量通病防治措施在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，由于這些質(zhì)量通病量大面廣，成為進一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。為此，我們針對一些主要的質(zhì)量通病特制定了一系列預防

46、控制措施。防患于未然，對弱環(huán)節(jié)重點防范，以達到提高整體工程質(zhì)量的目的。工程名稱質(zhì)量通病預防措施測量工程儀器不檢查每次施測前，測量人員應對采用的儀器進行檢驗；記錄不清楚記錄員每次記錄要復誦核對；當場記清，不能草記；切勿涂改不計算精度先彈出控制性軸線；將鋼尺零點始終對準不動，順中心線（墨線）拉通尺，再按開間尺寸分中定點?；炷凉こ瘫砻嬗^感質(zhì)量差模板表面清理干凈，并刷隔離劑；混凝土按操作規(guī)程分層均勻振搗密實，嚴防漏振。混凝土局部酥松，砂漿少，石子多，石子之間出現(xiàn)空隙，形成蜂窩狀的孔洞混凝土攪拌時嚴格控制配合比，保證材料計量準確、拌合均勻；混凝土自由傾落高度超高時，要采取串筒，溜槽等措施下料；豎向結(jié)構(gòu)

47、澆筑混凝土時，分段分層澆筑振搗，底部先填510cm相同標號的水泥砂漿；應經(jīng)常觀察模板、支架、封堵等情況，如發(fā)現(xiàn)異樣，應立即停止?jié)仓?，并在混凝土終凝前修整完好?；炷两Y(jié)構(gòu)內(nèi)有孔洞，局部沒有混凝土，或蜂窩特別大在鋼筋密集處，機械振搗有困難時，可采用人工搗固配合；預留孔洞處應在兩側(cè)同時下料，并開排氣孔，待振搗密實后再封好模板，以防出現(xiàn)孔洞；采用正確的方法，防止漏振。施工縫處混凝土，有縫隙或夾有雜物，造成結(jié)構(gòu)整體性不良施工縫混凝土表面應鑿毛，用水沖洗干凈，充分濕潤，殘留水應予清除；混凝土澆筑前，宜先鋪抹5-10cm厚同標號的水泥砂漿。防水混凝土結(jié)構(gòu)滲漏選用表面光滑的模板，澆筑前把模板表面清理干凈，并澆

48、水濕潤，脫模劑涂刷均勻，振搗密實，防止出現(xiàn)蜂窩、孔洞、麻面，引地下水滲漏。施工縫要留置適當，施工縫內(nèi)雜物清理干凈，防止新舊混凝土之間形成夾層，使地下水沿施工縫滲入?？刂苹炷林械纳笆嗔坎灰诉^大，養(yǎng)護及時，防止產(chǎn)生干縮和溫度裂縫，造成滲漏水。清理預埋件表面的油污、雜質(zhì)，混凝土要振搗密實，防止預埋件和混凝土黏結(jié)不嚴密而產(chǎn)生縫隙，致使地下水滲入。穿墻管道設置止水法蘭盤，管道作認真處理，使周圍混凝土與管道黏結(jié)嚴實，防止造成滲漏水模板工程接頭處，模板嵌入，混凝土凹凸不平支模時應按照邊模板來包底模板的原則，接頭處模板應使用整塊模板制作，不能用小塊模板拼裝而成。模板斜撐、剪刀撐搭設不到位，造成混凝土結(jié)構(gòu)

49、變形斜撐、剪刀撐的設置間距、數(shù)量、位置嚴格按照模板施工方案、工藝標準、規(guī)范和技術(shù)交底要求施工。鋼筋工程露筋嚴格控制鋼筋的外形尺寸，不得超過允許偏差，保護層墊塊設置到位，木工支模時，不得隨意拆除。柱墻外伸鋼筋偏位根據(jù)預留鋼筋的高度在外伸鋼筋處用一道或兩道定型的“梯子加固鋼筋”輔助定位；澆筑混凝土前再復查一遍，如發(fā)生移位，則應校正后再澆筑混凝土；防水工程卷材防水層滲漏控制結(jié)構(gòu)的沉降，防止防水卷材因為不均勻沉降被拭撕裂而造成滲水。卷材的搭接接頭要有足夠的壓力，搭接要嚴，防止搭接處張口而造成滲漏。結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)角處卷材鋪貼要嚴實，防止砌磚保護層時，卷材被破壞而產(chǎn)生滲漏。管道處的卷材與管道黏結(jié)要嚴實，防止出現(xiàn)張

50、口和翹邊現(xiàn)象，地下水沿此處進入室內(nèi)，產(chǎn)生滲漏。積水嚴格控制地面的坡度，使地面的平整度及坡向地漏的坡度符合要求，防止地面在地漏四周形成倒坡。漏水排水管甩口高度、大便器出口插入排水管的深度均要嚴格按照要求控制，蹲坑出口與排水管連接處要填抹嚴實。管道堵塞管道甩口封堵要嚴，避免造成雜物掉入管道中；衛(wèi)生器具和管道安裝前先清除掉入管道內(nèi)的雜物。管道坡度要負荷要求，防止出現(xiàn)倒坡，管道接口零件使用要對口，防止造成管道局部壓力過大。鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)制作現(xiàn)場切割開孔鋼構(gòu)件預留洞，按照設計圖紙所示尺寸，位置在工廠制孔，并按設計要求進行補強，在工地不得隨意制孔。焊接變形過大主桿件、次桿件及次桿件之間焊接接頭應進行實驗

51、，將焊接工藝全過程詳細記錄，測量出焊接的收縮量，反饋到鋼構(gòu)件的制作中，作為桿件加工時增加長度的依據(jù)。鋼結(jié)構(gòu)焊接焊接順序錯誤應先焊一端，焊縫冷卻常溫后，再焊另一端，并先焊下翼緣，再焊上翼緣。焊縫截面突變不同厚度的鋼板、鋼管對接時，應將較厚板件焊前倒角，坡度不大于1：4（板厚差值：倒角長度）。鋼結(jié)構(gòu)安裝變形超差鋼構(gòu)件定位采用空間坐標控制，由桿件拼接焊接引起的收縮變形，或其他引起桿件的壓縮變形，應在制作時加以考慮并調(diào)整桿件的實際長度。防火涂料涂裝防火涂料漏檢防火涂料應與所選用的中間漆和面漆有良好的相容性和良好的附著力。給排水工程管道制作安裝螺紋不光或斷絲缺扣由于套絲時扳牙進刀量太大、扳牙的牙刃不銳利

52、、牙刃有損壞、切下的鐵渣積存等原因所致，為了保證螺紋質(zhì)量，套絲時宜采用自動套絲機，套絲加工次數(shù)為14次不等，DN15DN32套2次，DN40DN50套3次，DN70以上套4次，套完絲后采用標準螺紋規(guī)檢驗。給排水管道坡度不均勻，有倒坡采用卷尺、線墜等工具檢查保證管道坡度符合驗收規(guī)范要求。管道滲漏根據(jù)給水系統(tǒng)的工作壓力、水溫、敷設場所等情況合理選材，管件應與管材配套。必須按建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242）進行水壓試驗閥門安裝安裝前未作強度和嚴密性試驗同牌號、同型號、同規(guī)格的閥門附件抽檢10%，且不小于1個，做強度和嚴密性試驗，主干管上的起切斷作用閥門應逐個作強度和嚴密性試驗。法蘭安裝時法蘭兩端面平行度不夠，緊固方法不符合要求兩法蘭端面互相平行，其偏差不大于法蘭外徑的1.5；擰緊螺栓時要對稱交叉進行衛(wèi)生器具安裝與潔具連接的給排水管路接口滲水檢查滲水部位，重新更換與潔具連接的給水配件或排水栓；檢查滲水部位，重新更換損壞管道附件。衛(wèi)生器具安裝松動或水平、垂直度超差安裝潔具的支架位置、標高及牢固程度均符合安裝的實際需要；器具安裝前，需要求裝修單位將不平整的墻面、地面按照要求修平整；器具安裝時應用水平尺和線墜調(diào)平