工廠行政管理制度

1、工廠行政理制度2021 工廠行政管理制度范本工廠政管理度 1、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄 崗等行為。2、作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小 孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。3、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁物品，危險品或與 生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在操作臺上。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn) 行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。5、員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時，及時向車間主任報告，經(jīng)車間主 任確認(rèn)后，方可再行按要求進(jìn)行。6、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危

2、及人身安全的緊急情況時，應(yīng)停止作業(yè)或者在采 取可能的應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場。7、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、 設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。8、車間所用樣板、物料、工具等，用完及時歸位，按指定地點(diǎn)放好。9、堅持每天對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進(jìn)行一次安全檢查，落實(shí) 隱患整改。10、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防 和應(yīng)急處理的11、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。 12、員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。13、做完本工序后應(yīng)清理自己的工作臺面，下

3、班后打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生， 做到離開機(jī)子隨手關(guān)電源，并將所有的門窗、電源關(guān)閉。14、班中禁止做私活，不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外。工廠政管理度 為了更發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，增強(qiáng)職工文明意識，確 保安全文明生產(chǎn)，對安全文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定：1. 遲到或早退一次罰款 2 元。2. 工作時間亂串崗位罰款 2 元。3. 上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款 元。4. 在車間與班長、車間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者一次罰款 元，寫 出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。5. 酒后上班鬧事和影響工作者，每資罰款 元，寫出檢查。態(tài)度不好或 一個月

4、累計兩次予以解雇。6. 生產(chǎn)樓(除辦公室外)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款 元。造成危害者， 追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。7. 嚴(yán)禁帶兜進(jìn)車間，班中禁止做私活，違者每次罰款 元。沒收衣物。8. 偷盜公物或他人財物者，按實(shí)物價值 倍罰款，扣發(fā)工資，予以解 雇。9. 完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者 不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款 5 元。10.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人罰款 元。11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡 覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款 元。12.上班必須穿戴和使用勞動保護(hù)用品，佩帶

5、工號牌，違法亂紀(jì)者每次罰 款 5 元，涂改、遺失工號牌罰款 2 元。13.嚴(yán)禁跨越或*坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆 裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)， 不得擅自開動。違者，每次罰款 10 元。14.嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者 每次罰款 10 元。15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批 準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款 元。16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打 掃不干凈，每次對車間罰款 20 元，對清潔工罰款 元。17.操作機(jī)

6、器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止 使用時要及時切斷電源，違者每次罰款 2 元。18.中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖信車間大門， 關(guān)閉總電源。違者每次對車間主任罰款 50 元。工廠政管理度 一、 績效管理的：1、 通過績效指標(biāo)體系的設(shè)計、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成 果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo);2、 通過績效考核的形式對員工階段性工作進(jìn)行檢查和評價3、 對上一考核期工作進(jìn)行總結(jié)，為績效改進(jìn)及員工發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助4、 通過客觀公正的評價進(jìn)行合理的績效獎金分配，樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的 績效文化;5、 為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。 二

7、、 績效考核則：1、 基本原則：公開、公正、公平。2、 業(yè)績導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績指標(biāo)是否達(dá)成，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。 3、 要求個人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性4、 主管對下屬的績效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績就是主管的成績，主 管應(yīng)通過績效輔導(dǎo)和過程管理，提高個人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績效改 進(jìn)。三、 績效考核象：1、 除公司總經(jīng)理以外所有轉(zhuǎn)正員工，公司總經(jīng)理由公司統(tǒng)一績效考核 2、 試用期內(nèi)滿一個月的新入職員工。四、 績效考核期：所有參加考核員工一律實(shí)行月度考核。五、 考核責(zé)任1、 員工：進(jìn)行個人績效管理，利用有效的工具和訓(xùn)練不斷提高自己的技 能和表現(xiàn)，了解績效管理的操作方法和步驟

8、，收集反映個人績效的信息和反饋，努 力達(dá)到較高的績效目標(biāo)，取得突破性成就。2、 直接上級和部門負(fù)責(zé)人：下屬員工績效管理的直接責(zé)任人，掌握績效 管理的工具和技巧，制定下屬員工個人的考核指標(biāo)，觀察、記錄員工的日?？冃П?現(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績效計劃和達(dá) 到績效目標(biāo)，對下屬進(jìn)行績效評估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通。3、 公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計劃，制定各部門負(fù)責(zé)人)的考核 指標(biāo)并進(jìn)行考核，對各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對各部門工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)整 體績效目標(biāo)的達(dá)成和提高。4、 人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組 織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核

9、數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋， 向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。六、 績效考核標(biāo)及流：設(shè)定績效目標(biāo) 績效輔導(dǎo)與觀察 績效考核與評估 績效面談 績效改進(jìn) 1、 設(shè)定績效目標(biāo)：(1) 根據(jù)公司的.年度經(jīng)營計劃目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門月度績效目 標(biāo)，部門經(jīng)理將目標(biāo)分解至基層主管，由基層主管擬定每位員工當(dāng)月績效考核目 標(biāo)。(2) 由上下級雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成共識，在月度績效考核任務(wù)書上 簽字確認(rèn)。(3) 工作過程中可根據(jù)實(shí)際需要對任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。2、 績效輔導(dǎo)與觀察：(1) 工作目標(biāo)和計劃的實(shí)施過程是管理者與員工共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，日 常的績效輔導(dǎo)是

10、保證績效目標(biāo)達(dá)成的重要管理步驟，是各級管理者不可推卸的責(zé) 任。(2) 績效觀察，是直接上級有步驟、有方法地觀察、收集下屬績效行為和 工作結(jié)果的過程，是對員工作出績效評估的基本前提。3、 績效考核與評估：(1) 考核結(jié)果劃分：就各項工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對下屬工作結(jié)果進(jìn) 行評分，評分方法參考月度績效考核任務(wù)書中說明。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù) “1、2、3、4”績效定義，得出四個等級的考核結(jié)果。(2) 1 級員工績效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對公司團(tuán)隊作出 突出的貢獻(xiàn)的;為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的主動承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任 的;能積極主動提升素質(zhì)技能，使工作績效有顯著提高的。(3) 2

11、 級員工績效定義：完成了全部考核指標(biāo)，工作積極主動，完成了基 于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無投訴的。(4) 3 級員工績效定義：沒有全部完成考核指標(biāo)的無正當(dāng)理由不服從上 級工作安排的;與客戶、上/下級、同事發(fā)生爭吵，破壞組織氣氛的不按業(yè)務(wù)流程 操作，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失的。(5) 4 級員工績效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的泄露公司商業(yè)秘密或 財務(wù)秘密的;未能及時解除事故隱患，造成公司財產(chǎn)損失的不遵守制度流程的;循 私舞弊或貪公款的;被有效投訴的;考核評分排在公司倒數(shù)二名內(nèi)的。(6) 對被評為“1、3、4”級的員工，須說明評估理由，并有書面的事實(shí) 依據(jù)。(7) 連續(xù)三次被評

12、為“3”級、“4”級的員工，將被視為不能勝任崗位工 作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。(8) 考核結(jié)果正態(tài)分布原則：為保證考核等級有效拉開差距，考核結(jié)果一 般應(yīng)遵循以下原則(如表所示)，特殊情況下，如果部門員工考核結(jié)果不符合以下比 例控制的，部門負(fù)責(zé)人須特別說明。4、 績效面談：(1) 績效面談是一個雙向的、正式的溝通。(2) 被評為“1、3、4”員工，必須由其上司總經(jīng)理)進(jìn)行面談。(3) 每月 10 日前 HR 擬定績效面談計劃并抄送人力資源部備案。(4) 績效面談由人事行政經(jīng)理(HR 助理督導(dǎo)實(shí)施、跟蹤落實(shí)，并負(fù)責(zé)保 管/歸檔面談記錄。5、 績效改進(jìn)：(1) 績效考核的重點(diǎn)是“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”，“不斷改進(jìn)、不斷提 高”。(2) 上司必須與下屬共同討論，進(jìn)行差距分析，制訂“績效改進(jìn)計劃”， 并有責(zé)任和義務(wù)幫助下屬得到切實(shí)的改進(jìn)與提高。(3) 上司、員工本人及所在公司 HR 共同監(jiān)督、檢查改進(jìn)計劃是否得到 落實(shí)和執(zhí)行。七、 績效獎金配1、 績效獎金分為兩個部分：完成月度目標(biāo)獎金和完成年度目標(biāo)獎金。月 度獎金當(dāng)月考核當(dāng)月發(fā)放。年度獎金經(jīng)考核后按年底在冊員工一次性發(fā)放。八、 績效考核 (投)訴1、 員工可在考核結(jié)果公布后的 2 天內(nèi)，對存在的分歧向直接上