地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化讓開(kāi)發(fā)流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)

1、地產(chǎn)工程的設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化讓開(kāi)發(fā)流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)讀： 設(shè)計(jì)管理中心由集團(tuán)一級(jí)部門(mén)向?qū)I(yè)公司轉(zhuǎn)變，形成以建筑設(shè)計(jì)管理人員統(tǒng)籌負(fù) 責(zé)各業(yè)設(shè)計(jì)師參與的工程負(fù)責(zé)制程管理實(shí)行三級(jí)管控模式工程管理部負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌 協(xié)調(diào)所有工程設(shè)計(jì)工作，工程總監(jiān)進(jìn)展區(qū)域管理，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)具體工程管理配合 XXXX 年速開(kāi)發(fā)、規(guī)模化復(fù)制擴(kuò)張的集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)JZY 致力于對(duì)房地產(chǎn)價(jià)值鏈各環(huán) 節(jié)實(shí)現(xiàn)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理筑蓋產(chǎn)業(yè)全流程的精品產(chǎn)業(yè)鏈如 JZY 集團(tuán)副總裁所說(shuō) 業(yè)高度決定了企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)JZY 的業(yè)價(jià)值觀和理念，決定了其更善于從客戶(hù)視角看 問(wèn)題，始于客戶(hù)終于客戶(hù)，從而能在高速開(kāi)發(fā)的同時(shí)，保障產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)品質(zhì)。邢總認(rèn)為， JZY “通過(guò)產(chǎn)

2、品傳遞企業(yè)價(jià)值觀和理念表達(dá)了其對(duì)品質(zhì)的追求而于設(shè)計(jì)管理而言就 是將 JZY 的心價(jià)值觀和理念灌輸?shù)疆a(chǎn)品中產(chǎn)傳遞給客戶(hù)得到場(chǎng)充分認(rèn)可。一、縮短開(kāi)盤(pán)周期：內(nèi)部流程扁平化，外部流程并行化JZY 實(shí)了工程從拿地到開(kāi)盤(pán)平均只需 7 個(gè)月，這與其扁平化的管理模式密不可分，同時(shí)離 不開(kāi)各條線(xiàn)快速反響與配合。內(nèi)流程扁平化：快速設(shè)計(jì)支撐快速開(kāi)發(fā)JZY 的管理模式為“扁平化、集權(quán)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，整管理層級(jí)清晰且有完整考核 機(jī)制保障團(tuán)高效推動(dòng)了高周運(yùn)作扁平化管理精簡(jiǎn)了流程縮了決策半徑，提升了 效率，同時(shí)也更貼近一線(xiàn) 設(shè)管理中心由集團(tuán)一級(jí)部門(mén)向?qū)I(yè)公司轉(zhuǎn)變2021 年步 搭建品質(zhì)管理人培養(yǎng)、后勤障三大體系，形成以

3、建筑設(shè)計(jì)管理人員統(tǒng)籌負(fù)責(zé)、各專(zhuān)業(yè) 設(shè)計(jì)師參與的工程負(fù)責(zé)制程理實(shí)行三級(jí)管控模式程理部負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)所有工 程設(shè)計(jì)工作，工程總監(jiān)進(jìn)展區(qū)域管理，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)具體工程管理。目JZY 下屬公司的 主要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人根本上由設(shè)計(jì)管理中心外派，確保 JZY 產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格、品質(zhì)等的統(tǒng)一 性。外流程并行化：展示區(qū)優(yōu)先贏得開(kāi)盤(pán)時(shí)間外部流程總的理念是各事項(xiàng)盡安排把能做的事情提前完成并后續(xù)工作做好充分準(zhǔn) 備。外部關(guān)系拓展涉及政府、壟斷企業(yè)、合作資源等多個(gè)方面，因而在條件允許的情況下， 應(yīng)該多線(xiàn)并行縮整個(gè)期限比確定意向拿地的時(shí)候已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)做規(guī)劃了，又如，審批期 間與出圖時(shí)間同步進(jìn)展等；同時(shí)，突破關(guān)鍵工序，保證盡量多的

4、單位可進(jìn)場(chǎng)同時(shí)施工。 整個(gè)思路是 天完成概念總圖 天出規(guī)劃方案報(bào)建本地 60 天內(nèi)程開(kāi)場(chǎng)打樁， 從而保障 7 個(gè)內(nèi)盤(pán)。開(kāi)盤(pán)一般要求會(huì)售樓處、園林展示區(qū)、樣板房裝修完成并到達(dá) 預(yù)售條件因重點(diǎn)在于以會(huì)所核心為開(kāi)盤(pán)贏取時(shí)間方面在規(guī)劃調(diào)整過(guò)程中有效躲 避審批變更風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持展示區(qū)位置不變；另一方面會(huì)所設(shè)計(jì)力求標(biāo)準(zhǔn)化，直接套圖。設(shè)提前介入：與各專(zhuān)業(yè)高效協(xié)同首先，拓展并培養(yǎng)設(shè)計(jì)資源。JZY 培了一批了解并適合 JZY 的優(yōu)秀合作伙伴，同時(shí)合理運(yùn) 用設(shè)計(jì)資源，對(duì)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方盡量安排好的工程鋼在刀刃上。其次設(shè)計(jì)與各業(yè)務(wù)部 門(mén)高效協(xié)同。表達(dá)在設(shè)計(jì)與各部門(mén)良好互動(dòng)，確保設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落地，例如JZY 通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu) 和標(biāo)準(zhǔn)

5、化已經(jīng)能夠較好地控制局部材料在一些不可控情形下像是園林軟景由展示 區(qū)整體造價(jià)偏低致使大規(guī)格苗木減量以到達(dá)設(shè)計(jì)要求這就要求采購(gòu)要有預(yù)見(jiàn)性提前了解各地苗木市場(chǎng)；又如，裝飾用大面積石材，要求設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工單位一起看大板，保 證石材效果如低價(jià)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段過(guò)投資錢(qián)購(gòu)銷(xiāo)溝通和協(xié)同， 有利于對(duì)售建比的提高達(dá)成高度共識(shí)。二、支持快速開(kāi)發(fā)：建立多種類(lèi)、多層次的標(biāo)準(zhǔn)化體系在邢總看來(lái)JZY 的準(zhǔn)化起步較晚，困難更大，在集團(tuán)跨越式開(kāi)展下，走出 JZY 特色的標(biāo) 準(zhǔn)化之路非常緊迫從 年一次正式提標(biāo)準(zhǔn)化JZY 標(biāo)化探索歷經(jīng)技術(shù)和部品 標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品線(xiàn)研究、四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，邊干邊摸索，逐漸綻放光榮，JZY 近幾年的

6、快周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略起到了保駕護(hù)航的作用。四產(chǎn)品系列，產(chǎn)品線(xiàn)分層細(xì)化在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)之初， 形成了遠(yuǎn)郊低密度住宅水岸系列、城市中心精品豪宅金翠園系、 城市郊區(qū)中密度高層住宅上品系列心區(qū)域綜合體工程即中心系列四大產(chǎn)品系列品 不斷細(xì)化分級(jí)每產(chǎn)品系列下照高中低檔次和不同售價(jià)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等繼續(xù)細(xì)分增進(jìn) 產(chǎn)品線(xiàn)的全面性和實(shí)用性。同時(shí)，重視產(chǎn)品一體化設(shè)計(jì)及風(fēng)格細(xì)節(jié)，迅速沉淀經(jīng)歷，不斷通 過(guò)建立設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)豐富產(chǎn)品線(xiàn)。四標(biāo)準(zhǔn)化體系，防止低品質(zhì)復(fù)制2021 年 JZY 進(jìn)高速開(kāi)展階段對(duì)成熟產(chǎn)品的復(fù)制求提上日程保障 JZY 產(chǎn)特色并把 控本錢(qián)和品質(zhì)提四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化系即會(huì)所為核心的樣板展示區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化戶(hù)及立面 為核心的單體標(biāo)準(zhǔn)化撐略購(gòu)的部品部

7、件及材料標(biāo)準(zhǔn)化態(tài)善的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)措施 標(biāo)準(zhǔn)體系以所為核心的展示標(biāo)準(zhǔn)化被列為首位，其中園林標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)了中超 三種檔次的設(shè)計(jì)和材質(zhì)，對(duì)重點(diǎn)構(gòu)筑物、園林部品以及面積、材料、工藝、循環(huán)設(shè)備都進(jìn)展 了標(biāo)準(zhǔn)化并過(guò)多個(gè)經(jīng)典會(huì)所標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，縮短了工期時(shí)對(duì)展示區(qū)會(huì)所和室內(nèi)裝 飾施工單位的戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)展推廣，有利于保證品質(zhì)、提升效率，而且，與戰(zhàn)略采購(gòu)的施工單 位長(zhǎng)期合作也能促使其優(yōu)化工藝四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化體系下防止了低品質(zhì)的無(wú)限復(fù)制并不斷 提高專(zhuān)業(yè)化水平。此外還要靈活應(yīng)變，防止盲目復(fù)制，例如針對(duì)一些大面積會(huì)所JZY 某工程會(huì)所，在套用另 一已交付工程會(huì)所的核心銷(xiāo)售局部的同時(shí)，對(duì)兩翼空間進(jìn)展調(diào)整，減少了施工難度。九標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，

8、設(shè)計(jì)提速提效迄今為止， 完成了標(biāo)準(zhǔn)展示區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)所、標(biāo)準(zhǔn)住宅單體，建筑類(lèi)材料部品庫(kù)、建筑類(lèi) 通用標(biāo)準(zhǔn)裝類(lèi)材料部品庫(kù)裝飾類(lèi)通用標(biāo)準(zhǔn)園林類(lèi)材料部品庫(kù)園類(lèi)通用標(biāo)準(zhǔn)等九 大標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用手冊(cè)以飾類(lèi)通標(biāo)準(zhǔn)為例提供了精裝標(biāo)準(zhǔn)模塊設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)將住宅類(lèi)產(chǎn)品 劃分為尊貴型、領(lǐng)先型、改良型、根底型、初級(jí)型、保障型等六個(gè)等級(jí)，并對(duì)應(yīng)六個(gè)級(jí)別的 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和參考造價(jià)而對(duì)于全全配的公寓類(lèi)產(chǎn)品么分為領(lǐng)先型和改良型比住宅的 這兩個(gè)級(jí)別的參考造價(jià)相應(yīng)調(diào)高。精裝修標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，提升了產(chǎn)品溢價(jià)能力和銷(xiāo)售速度， 有效降低了風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)本錢(qián)。本反向推導(dǎo)，建立低售價(jià)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為配合三四線(xiàn)城市規(guī)?；瘮U(kuò)張 年 JZY 相進(jìn)展了低售價(jià)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)售角

9、 度倒推，以?xún)r(jià)格來(lái)定制產(chǎn)品，并進(jìn)展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。以 元售價(jià)產(chǎn)品盈利模式研究為例， 通過(guò)詳細(xì)分析設(shè)計(jì)和建安本錢(qián)構(gòu)成科目合售價(jià)和本錢(qián)敏感點(diǎn)對(duì)本錢(qián)進(jìn)展雙重校正有效把控本錢(qián)和品質(zhì)方客戶(hù)對(duì)會(huì)所面積或大堂高度并不十分敏感對(duì)飾和檔次卻非常 敏感，就強(qiáng)化后者。又如 4000 元售價(jià)產(chǎn)品盈利模式，更進(jìn)一步，從工全本錢(qián)視角，涉及 三費(fèi)、地價(jià)、稅務(wù)籌劃等，通過(guò)管理會(huì)計(jì)提高財(cái)務(wù)資金使用效率，指引設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷(xiāo)， 最終形成低售價(jià)產(chǎn)品盈利能力。此外JZY 在 SZBT 建立標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)基地，作為學(xué)習(xí)、推廣、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)所，全方 位展示集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化成果實(shí)物。三、提升附加價(jià)值：注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)，提升品牌影響力要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期市場(chǎng)領(lǐng)先，

10、除了快開(kāi)發(fā)快銷(xiāo)售，還要兼顧本錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)力等多方面，形 成市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。一直以來(lái)JZY 都產(chǎn)品品質(zhì)嚴(yán)格要求，立了包羅 200 項(xiàng)家級(jí)、行 業(yè)級(jí)工程標(biāo)準(zhǔn)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，以及完善的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。性比領(lǐng)先，將品質(zhì)轉(zhuǎn)化為品牌邢總指出，進(jìn)入新區(qū)域，JZY 的型往往能領(lǐng)先于市場(chǎng)，高性?xún)r(jià)比下廣受客戶(hù)歡送。在保證 快開(kāi)盤(pán)前提下，JZY 非注重產(chǎn)品品質(zhì)、戶(hù)型設(shè)計(jì)、園林景觀、精裝、會(huì)所以及優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)化 的物業(yè)管理。在設(shè)計(jì)上， 采用“層級(jí)規(guī)劃的理念，三維化設(shè)計(jì)使建筑從簡(jiǎn)單的平面劃分向空間創(chuàng)造 過(guò)渡，營(yíng)造出靈活多變的產(chǎn)品空間。以ZY 上工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)特點(diǎn)為例，局部單位可輕松地 將兩房變成三房將陽(yáng)臺(tái)改造成廳或臥室時(shí)明確空

11、間動(dòng)靜分區(qū)形流轉(zhuǎn)到達(dá)與三角 地塊最優(yōu)契合，保障大多戶(hù)型的日照、通風(fēng)和景觀等。此外JZY 創(chuàng)造性引入“泛會(huì)所模 式，業(yè)主不出小區(qū)即可享受多樣化休閑方式。憑借優(yōu)異創(chuàng)新能力JZY 某程榮獲當(dāng)年全國(guó) 性景觀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，確保品質(zhì)執(zhí)行落地在標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過(guò)程中在理解快發(fā)內(nèi)涵的前提下工程嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)圖紙同時(shí)通 過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化圖集、戶(hù)型和立面標(biāo)準(zhǔn)化等來(lái)保證本錢(qián)控制下的產(chǎn)品品質(zhì)2021 年 在集團(tuán)四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化體系指導(dǎo)下JZY 通設(shè)計(jì)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)采購(gòu)系統(tǒng)完成部品及材料的 首次戰(zhàn)略采購(gòu)梳并統(tǒng)一集團(tuán)各種建材及設(shè)計(jì)細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化部品圖紙， 杜絕了如欄桿葉等的二次設(shè)計(jì)成 40 多標(biāo)準(zhǔn)戶(hù)型的設(shè)計(jì)用于快速開(kāi)發(fā)類(lèi)工

12、程； 普通住宅產(chǎn)品立面標(biāo)準(zhǔn)化降低了風(fēng)險(xiǎn)和溝通本錢(qián)。從而JZY 在具備全國(guó)擴(kuò)張實(shí)力的同時(shí)， 能保持自身產(chǎn)品特色。在確保品質(zhì)執(zhí)行落地上，JZY 首建立產(chǎn)品模塊，為施工圖設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)材料控制提供依據(jù)； 其次，成立品質(zhì)小分隊(duì)與審圖組，根據(jù)產(chǎn)品的客戶(hù)敏感點(diǎn)分析，將工程分為七大類(lèi) 4 個(gè) 項(xiàng)在方案交底、施工圖審查、材料定樣、開(kāi)盤(pán)前期、主題落架五個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)展控制檢查，并 建立工程品質(zhì)檔案再工各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員按品質(zhì)控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)深入現(xiàn)場(chǎng)敲立面材 質(zhì)和細(xì)部最，工程總監(jiān)協(xié)調(diào)納，將模塊操作過(guò)程中積累的經(jīng)歷在同類(lèi)工程中推廣，形 成各工程間有效互動(dòng)外計(jì)管理中心還建立了品質(zhì)預(yù)警管理方法 年掛網(wǎng)施行。相專(zhuān)業(yè)提前介入，保障信息對(duì)稱(chēng)

13、與專(zhuān)業(yè)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)及早介入對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)提升非常重要 JZY 工程會(huì)所為例，因?yàn)槭覂?nèi)裝飾在建筑 方案設(shè)計(jì)階段就已介入裝對(duì)筑的理解較全面，因此設(shè)計(jì)效果較為理想；同樣的 程 JZY 中心裝飾在建筑方案設(shè)計(jì)階段就已介入，前優(yōu)化建筑，免于后期建筑施工圖反復(fù)。后估制度與一體化打造發(fā)布工程設(shè)計(jì)后評(píng)估工作指每半年定期總結(jié)工程各專(zhuān)業(yè)優(yōu)缺點(diǎn)開(kāi)經(jīng)歷教訓(xùn)分享總 結(jié)大會(huì)設(shè)管理提供全鏈條歷史數(shù)據(jù)與參考建議時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)與提升提 供素材。四、設(shè)計(jì)管理精細(xì)化：開(kāi)發(fā)之輪的潤(rùn)滑油邢總指出 對(duì)以往經(jīng)歷的梳理與沉淀是動(dòng)態(tài)的，豐富而具生命力，不斷完善、優(yōu)化， 躲避死板與一成不變，不斷推陳出新。推出新：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行全流程動(dòng)態(tài)完善JZY

14、 各公司每季度半年定期向集團(tuán)反響推薦或提供品原型資料集團(tuán)確定并整理成果 后進(jìn)展審查，設(shè)計(jì)、本錢(qián)、工程、采購(gòu)參與，審查通過(guò)即編號(hào)入庫(kù)；每年掛網(wǎng)發(fā)布，補(bǔ)充成 果每半年發(fā)布發(fā)后兩周內(nèi)向公司進(jìn)展宣講并考試反響，反響意見(jiàn)備案；集團(tuán)根據(jù)工 程定位確定選配標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃概念設(shè)計(jì)階段進(jìn)展展示區(qū)、單體精修等標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng) 用工啟動(dòng)會(huì)后輸出標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用成績(jī)案設(shè)計(jì)階段進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用案審會(huì)后 輸出標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用成績(jī)司展施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)展建筑等標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用， 施工圖審查后輸出標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用成績(jī)案各階段會(huì)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用檢查表進(jìn)展檢查設(shè) 階段未按要求使用標(biāo)準(zhǔn)化要進(jìn)展申報(bào)說(shuō)明報(bào)說(shuō)明意見(jiàn)在該階段設(shè)計(jì)前一周內(nèi)反響團(tuán) 進(jìn)展審查通過(guò)后進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)

15、化預(yù)備案為非正式標(biāo)準(zhǔn)化成果準(zhǔn)化預(yù)備案確定原型并整理 成果后提交集團(tuán)審查，集團(tuán)設(shè)計(jì)、本錢(qián)、工程、采購(gòu)參與，審查通過(guò)即編號(hào)入庫(kù)，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn) 化成果版本更新更新版本每年布補(bǔ)成果每半年發(fā)布設(shè)計(jì)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)每年不斷升 級(jí)與更新。定總結(jié)與回憶，不斷改良技術(shù)措施和材料藝在標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過(guò)程中難免遭遇區(qū)域不適應(yīng)準(zhǔn)立面色系在東北區(qū)域就遇到客戶(hù)不承受的 情況而導(dǎo)致重新選色在制定標(biāo)的過(guò)程中難于將區(qū)域所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題考慮周全 而要不斷總結(jié)對(duì)計(jì)缺陷進(jìn)展憶，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展動(dòng)態(tài)優(yōu)化。以杭州玖瓏山工程為例，僅 是對(duì)“日照分析上的特殊要求及政府指定日照計(jì)算單位的唯一性，就可能導(dǎo)致工程延期， 因而 JZY 在規(guī)劃方案階段即引入“預(yù)日照

16、分析保證方案可實(shí)施性與開(kāi)發(fā)進(jìn)度。而對(duì)于石 材等天然材料或某些區(qū)域性生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化制定時(shí)應(yīng)考慮其替換性材料團(tuán)完一版 標(biāo)準(zhǔn)后會(huì)結(jié)合區(qū)域進(jìn)展細(xì)化域向集團(tuán)反響團(tuán)每半年也會(huì)到各區(qū)域進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化沉淀與 積累。工前置并細(xì)化，盡可能減少不確定因素以東北區(qū)域?yàn)槔こ梯^為集中，方案最初在集團(tuán)完成圖在分公司完成，但由于集團(tuán) 對(duì)分公司技術(shù)支持缺乏且分公司人員配置存在問(wèn)題，導(dǎo)致東北工程施工圖全面延期JZY 據(jù) 此總結(jié)經(jīng)歷是施工圖可能現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展預(yù)判案階段利用總工室專(zhuān)業(yè)力量將工作 細(xì)化減施工圖單位調(diào)整余地二是方案交內(nèi)幕致化設(shè)意圖控點(diǎn)以文字形式提 交給分公司和設(shè)計(jì)院，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)控制點(diǎn)是強(qiáng)方案深度成立專(zhuān)門(mén)的審圖小組，下到一 線(xiàn)，充實(shí)分公司技術(shù)力量，并逐漸標(biāo)準(zhǔn)審圖制度聯(lián)合審圖小組對(duì)初及施工圖質(zhì)量 進(jìn)展細(xì)化審核。組保障，全線(xiàn)支持，強(qiáng)化管理水平從設(shè)計(jì)管理精細(xì)化著手一面展組織和人員保障，先后成立品質(zhì)小組圖組、景觀園 林辦公室精修辦公室，開(kāi)展場(chǎng)巡檢和蹲點(diǎn)專(zhuān)技術(shù)把控品質(zhì)