薪酬與績效考核管理辦法

1、薪資管理制度七部分一、基本原則評定原則：以能力、貢獻、責(zé)任為基礎(chǔ)，按工作崗位和工作能1力差異，確定工資級別；核定原則：員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公2司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定。二、薪資體制薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定1薪 ”的原則，每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素綜合評定。薪資結(jié)構(gòu)：由基本工資、工齡工資、績效工資、獎金四部分構(gòu)2.成。 70%基本工資為總工資的2.1 TOC o 1-5 h z 。 30% 績效工資為總工資的2.2為保險任務(wù)考核。40% 為崗位工作考核，60%績效工資中2.3薪

2、資體制：員工薪資采用月薪制，以當(dāng)月公司規(guī)定的應(yīng)考勤3天數(shù)為基數(shù)，根據(jù)員工當(dāng)月實際考勤天數(shù)算出月工資。* 實際考勤天數(shù)* 本月應(yīng)考勤天數(shù)）/（月應(yīng)發(fā)工資總額=本月工資； % 績效分天，遇節(jié)假日及公司統(tǒng)一26 應(yīng)出勤天數(shù)：每月員工應(yīng)出勤3.1放假時除外。員工請假或加班按公司相關(guān)規(guī)定核算員工工資。 3.2日發(fā)放上月薪資；遇節(jié)假日順延或提前25給付時間：每月4發(fā)放。下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除：考勤扣款、社會5公司墊支款項等。未結(jié)清的借款、個人所得稅、保險個人應(yīng)繳納部分、公司實行工資保密制度，任何人不得私下 TOC o 1-5 h z 談?wù)摵驮儐査斯?資。三、基本工資、崗位工資； 1員工職務(wù)

3、級別對照表，見附表1員工工級與基本工資、績效工資、工齡工資對照表，見附表2；2； 3 工資表模板，見附表 3四、工齡工資具體如下：為鼓勵職工及企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展特設(shè)立工齡工資，入職當(dāng)年，不享受工齡工資） 1（元。30 入職第二年起，工齡工資為每月） 2（元。50 入職第三年起，工齡工資為每月） 3（ 元。 80 入職第四年起，工齡工資為每月）4元。 100入職第五年起，工齡工資為每月） 513% 13% 獎勵比例10% 7% 5% 3%金 五、獎個人貢獻獎：員工如對公司有特別的貢獻，公司根據(jù)貢獻的大1.小，酌情給予員工一定數(shù)額的個人貢獻獎；年終雙薪：公司按員工個人能力，貢獻大小及公司效益情況，

4、2.發(fā)放的具體辦法由總經(jīng)理開會討論在年終酌情給員工發(fā)放年終雙薪，決定；含辭職與辭退的員工，在年終雙薪發(fā)放之前離開公 TOC o 1-5 h z 司的員工，2.1；不予以發(fā)放當(dāng)年的年終雙薪（內(nèi)部調(diào)動除外）年終獎：公司按員工個人能力，貢獻大小及公司效益情況酌2.3情給員工發(fā)放年終獎。六、項目提成與任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：貨源提成與任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1凈利潤界定：該項目中的凈利潤為扣除項目中直接產(chǎn)生的成1.1本如稅票等，不含其他間接成本。提成比例1.2業(yè)務(wù)員：萬以上 300 萬 -100 萬 200 萬 -200 萬 100 萬 -100 萬 50 萬 -50萬 30凈利潤5% 獎勵比例15% 13% 10% 7%部門主管

5、：萬以上 300 萬 -300 萬 200 萬 200萬 100 萬 -100 萬 50 萬 -50 萬30 凈利潤項目副總：萬以上 300 萬 -300 萬 100 萬 -100 萬 50 凈利潤1.0% 獎勵比例1.4% 1.2%各崗位人員提成以項目利潤為標(biāo)準(zhǔn)，不因崗位或涉及人員1.2.1的重疊而重復(fù)計提提成。項目任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(見年度任務(wù)計劃分配通知)1.3獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及時間1.4每個季度的提成于下個季度此項獎勵的統(tǒng)計以季度為一個周期，號前統(tǒng)計完畢，于次季度第二個月隨工資一起發(fā)放，25的第一個月特殊情況可由項目經(jīng)理向副總提出書面申請，逐級審批。 TOC o 1-5 h z 保險獎勵：2保險獎勵

6、標(biāo)準(zhǔn)2.1)未完成崗位任務(wù)，不提取獎勵；1(提?。?.8%完成基本崗位任務(wù)，按總業(yè)務(wù)量的 (2)提取；2.0%，按總業(yè)務(wù)量的100%-130% )完成總業(yè)務(wù)量3(提?。?.2%，按總業(yè)務(wù)量的130%-180%）完成總業(yè)務(wù)量4（提?。?.4%，按總業(yè)務(wù)量的180%-230%）完成總業(yè)務(wù)量5（提取； 2.5%以上，按總業(yè)務(wù)量的230%）完成總業(yè)務(wù)量6（）保險部完成部門總?cè)蝿?wù)量，部門經(jīng)理按部門實際完成總量的7（提取提成。0.20%（）保險部完成部門總?cè)蝿?wù)量，項目副總按部門實際完成總量的8提取提成。0.10%）保險部未完成部門總?cè)蝿?wù)量，部門經(jīng)理、項目副總不提取總9（業(yè)務(wù)量的提成。保險業(yè)務(wù)各崗位任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

7、（見年度任務(wù)計劃分配通知）2.2日前發(fā)放。30 月 1 提成發(fā)放：保險項目提成于次年 2.3級 工 級 工 7 6 5 4 3 2 1本招商獎勵是指：成功入駐盛德物流園，并投入資金建設(shè)對物3.1適度為盛德流創(chuàng)造了利流園的整體發(fā)展及園區(qū)的營業(yè)收入產(chǎn)生貢獻，潤或宣傳影響，間接帶動了物流園的人氣。獎勵標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)3.2引資金額（萬元）300 100-300 50-100 30-5010-302.5% 2.2% 2.0% 1.7% 5% 1 獎勵比率4. 項目任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（見年度任務(wù)計劃分配通知）七、工資表的制作與審批工資表統(tǒng)一由人力或財務(wù)崗位的員工制 TOC o 1-5 h z 作，為了統(tǒng)計與歸檔的1方便

8、，統(tǒng)一采用工資表樣版格式；對當(dāng)月員工工資異動情況和有關(guān)工號前，10人力人員應(yīng)于每月2根據(jù)備忘錄制作好工資表，并遞交給,資的通知文件及時作好備忘錄財務(wù)部和總經(jīng)理；財務(wù)部在發(fā)放工資后，由財務(wù)人員保留銀行發(fā)放記錄；3工資表由人力部制定，總經(jīng)理審批后，將 TOC o 1-5 h z 復(fù)印件報財務(wù)部發(fā)放4工資與備案。員工工級及薪資5.表員工工級與職務(wù)對照表崗位工級總經(jīng)理 7副總經(jīng)理、總助6部門經(jīng)理、科長5部門副經(jīng)理、科長4主管、會計、資深助理、文員、倉管3助理、文員、業(yè)務(wù)、倉管2實習(xí)人員1表 員工工級、基本工資、績效工資對照表2100 1890 1680 1500 基本工資7000 3150 2310

9、1350 990 900 810 720 績效工資2700 2400 1500 計 合 7000 4500 3300 3000附表 工資表樣版實 其應(yīng) 保 遲 病 事 加 工獎績效 基本 姓發(fā)繳齡工個工資 他 稅 險 到 假 假 班 金資名 工資 工資123333審批人：審核人：制作該表審批人：審核人：制作該表EXCEL 請用制表人：績效考核第八部分則 總 第一章第一條：為促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每增強績效管理和績提高員工的工作效率，位員工的積極性和創(chuàng)造性，效改進，保障組織有效運行，特制定本條例。第二條：適用范圍本則度適用于除總經(jīng)理之外的，所有山東盛德物流有限公司所員工

10、。第三條：考核目的、為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。1通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位要求的人對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；應(yīng)晉升其職位；員，對用非所長的，則予以調(diào)整。、為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。2，借以確定浮動工通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的 “質(zhì) ”和 “量 ”資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。、是對員工進行激勵的手段。3通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。促進直接管理人員之前的了解改進，同時為培訓(xùn)提供相關(guān)依據(jù)。4.使上級能夠及時對下屬的業(yè)務(wù)以及綜合能力的發(fā)揮程度進行分激發(fā)創(chuàng)造力等，同時更新員工知識結(jié)構(gòu)與技能、作出正確的評價，析，進而做到人盡其才，合理地安置組織成員，調(diào)動

11、員工工作積極性、提高工作效率。第四條：考核原則以提高員工績效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公開、公平、公正；多維度，多角度；階段性與連續(xù)性。第五條：考核用途（二）（一）薪酬分配；考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（四）員工培訓(xùn)。（三）崗位調(diào)動；職務(wù)升降；考核組織和管理第二章第六條：考核周期季度考核于當(dāng)季度結(jié)束后第二個季度和年度考核?？己朔譃樵露取⒃碌氖柷巴瓿?；年度考核于次年一月十五號前完成?？己私M織及職責(zé)劃分第七條：（一）考核組織由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室等組成公司考核管理委員會，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： TOC o 1-5 h z 、最終考核結(jié)果的審批；1、中層管理人員考核等級的綜

12、合評定；2、員工考核申訴的最終處理。3（二）辦公室職責(zé)作為考核工作具體執(zhí)行者和指導(dǎo)者，主要負(fù)責(zé)：組織協(xié)調(diào)各部門的考核工作；、 1、對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查；2、匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；3、協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 4、對各部門半年度、年度考核工作情況進行通報； 5、為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)6升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)?？己顺绦虻谌碌诎藯l：績效考核的過程確定考核內(nèi)容、制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)、實施考核、考核結(jié)果的分析和評定、結(jié)果反饋與實施糾正、結(jié)果運用?？己岁P(guān)系第九條：考核關(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。考核維度第十條：公司對員工的考核維

13、度包括：績效維度、能力維度、態(tài)度維度。指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下（一）績效維度：兩個方面考核：、任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個崗位都有對應(yīng)1崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。、管理績效：體現(xiàn)管理人員對部門工作管理2專業(yè)知識和技術(shù)能力。能力維度考核分為素質(zhì)能力、能力維度：（二）其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類：、溝通能力4、領(lǐng)導(dǎo)能力3、影響力2、人際交往能力 1、計劃和執(zhí)行能力6、判斷和決策能力5指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。態(tài)度考（三）態(tài)度維度：核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。月季度考核第四章績效考核標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成第十一條：，每月考核一次，于次月發(fā)放。70%、基本

14、工資：占總工資的1作為績效工資。其中崗位考核績效30%、績效工資：占總工資的2，每月考核一次，隨當(dāng)月基本工資一同發(fā)放；保險業(yè)務(wù)績效60%占比，每季度考核一次，于下一季度的第一個月發(fā)放。40%占比、績效評定等級及分?jǐn)?shù)3客觀和公正，評估要基于事實、由各級主管共同評估，績效評定：分。 120由總經(jīng)理審批簽字，滿分為丁等 丙等 乙等 甲等 優(yōu)等 特優(yōu)等評定等級85-94 分以下7575-84 95-99 100-105 分以上 106綜合績效得分崗位績效評定等級介紹及比例分布比例描述 等級在面對巨大的挑戰(zhàn)或采用獨到的方式解決問題時，持超出多項目標(biāo)，續(xù)并且非常顯著地超越工作要求與標(biāo)準(zhǔn)； 3 0 明顯做出

15、優(yōu)異成績，或伴隨突破性衡量標(biāo)準(zhǔn)。整個績效特優(yōu)等是業(yè)務(wù)和行為兩方部門的成功十分重要，/表現(xiàn)對于公司面的楷模；且有確實的證據(jù)和事實證明。業(yè)績表現(xiàn)持續(xù)超越工作標(biāo)準(zhǔn)，其績效超過了工作目標(biāo)與成果的期望值；達到全部目標(biāo)，其中一部分目標(biāo)超出7-10% 優(yōu)等部門有較大貢獻；/對公司并達到了另外目標(biāo)，衡量標(biāo)準(zhǔn)，且有真實的資料及證據(jù)說明。工作業(yè)績持續(xù)達到標(biāo)準(zhǔn)，有時還超越標(biāo)準(zhǔn)；或達到全 70 甲等部目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)和完成時間。對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展作出了寶貴的貢獻。工作表現(xiàn)剛剛達到要求，但有時會低于要求，或并不總是符合工作要求與標(biāo)準(zhǔn)，需要更多的監(jiān)督和指導(dǎo)；主10% 乙等要目標(biāo)達到，項目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)、完成時間略有欠缺。 2-3

16、且有真實的資料及證據(jù)說明。經(jīng)常 ,經(jīng)過指導(dǎo)能有所改進工作表現(xiàn)經(jīng)常達不到要求，7-10% 丙等項 1 能按要求按時完成,不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作且有真實的資料及證據(jù)說明。. 工作工作表現(xiàn)一貫達不到要求，或基本不符合工作標(biāo)準(zhǔn)與期望；有主要的目標(biāo)沒有達到，并且不遵守公司紀(jì)律。 0-3 丁等且有確實的證據(jù)和事實證明。 TOC o 1-5 h z 、崗位績效工資獎罰比例：4；150 特優(yōu)等：當(dāng)月績效基本補貼；120 等：當(dāng)月績效基本補貼 優(yōu)等：當(dāng)月績效基本補貼 甲 ；100；80等：當(dāng)月績效基本補貼乙；60等：當(dāng)月績效基本補貼丙。40等：當(dāng)月績效基本補貼丁、員工的績效考核內(nèi)容5德：職業(yè)道德、政策水平、

17、敬業(yè)精神。(1)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力。(2)績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤。(4)分。 2 遲到、早退一次每次扣除(4-1)分依次類推。5 曠工半天每次扣除(4-2)(4-3)分依次類2每天扣除)不含(天以上1 每月非休假日請事假推。分。 20分、 15分、 10警告、記小過、記大過每次分別扣除 (4-4)10 嘉獎、記小功、記大功每次分別獎勵(4-5) 分。 30分、 15分、,提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實踐證明確實有益者 (4-6)分。10-15根據(jù)實際情況給予獎勵分依次 10培訓(xùn)者一次扣除活動、不參加公司舉行的會議、 (4-7)分。5

18、類推，特殊情況者扣除 TOC o 1-5 h z 、考核方法：6、指標(biāo)設(shè)定：1)單位指標(biāo)：依據(jù)年度或季度的目標(biāo)任務(wù)，量化到每個周期。1()個人指標(biāo)：由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職2(項內(nèi)。 6 責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在七、績效考核評分表一線人員績效考核評分表（月度）至 月 年 考核期間：月 年分值（分）本項得分同級評分上級評分考核項25任務(wù)完成度5 工作方法5 工作計劃任務(wù)績效基礎(chǔ)5 工作總結(jié)分 455工作改進效績45 加權(quán)合計分 705 性 積極態(tài)度績效5性作協(xié)分 2510心任責(zé)5性律紀(jì)25加權(quán)合計10 文案、軟件能力10 團隊合作能力力能質(zhì)素分 3010 執(zhí)行能力能力30 加權(quán)

19、合計績效10 學(xué)習(xí)能力分 505 應(yīng)用能力學(xué)習(xí)應(yīng)用分 20 能力5 培訓(xùn)能力20 20 加權(quán)合計項項20 20 加權(quán)合計項項增項 因 原附加因 原 減項增減項加權(quán)合計合計加權(quán)合計總分分 120備注年 至 月 年 考核期間：值分本項得分下級評分同級評分上級評分考核（分）20 任務(wù)完成度5 工作方法任務(wù)績效5 工作計劃分 355工作改進加權(quán)合計355 溝通激勵管理績效礎(chǔ)基分 15工作分配55下屬培養(yǎng)效績15分 60加權(quán)合計10 心 任 責(zé)態(tài)度績效分 1010 加權(quán)合計6 解決問題能力軟件能力文案、66 溝通能力素質(zhì)能力分 306 判斷、分析能力6 執(zhí)行能力力能效績30 加權(quán)合計分 6010 培訓(xùn)能

20、力培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)能力10應(yīng)用能力10 應(yīng)用能力30 分30 加權(quán)合計因原 增項附加因原 減項增減項加權(quán)合計合計總分 總分 120 加權(quán)合計總分 總分 120 加權(quán)合計分 20 附加項當(dāng)月積分累計上限為 備注高層管理人員績效考核評分表（月度）月 年 至 月 年 考核期間：本項得分下級評分同級評分上級評分分值（分）考核項10 任務(wù)完成度5 工作計劃任務(wù)績效5 工作總結(jié)分 3010解決方案30 加權(quán)合計5 計劃和組織10 解決問題礎(chǔ)基管理績效效績5激勵改進分 20分 5020加權(quán)合計10 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 力能10 統(tǒng)籌能力 素質(zhì)能力 效績分 405 授權(quán)能力分 70管理力度10 決策能力40 加權(quán)合計1

21、5 培訓(xùn)能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)5 學(xué)習(xí)能力應(yīng)用能力10 應(yīng)用能力分 3030 加權(quán)合計因 原 增項附加因 原減項增減項加權(quán)合計合計加權(quán)合計120 分 總120分 20 附加項當(dāng)月積分累計上限為備注八、相關(guān)考核評分參考內(nèi)容 管理績效評分參考遠低于目標(biāo)接近目標(biāo)達到目標(biāo)超出目標(biāo)考評點難以和下屬溝通，能夠與下屬溝通，與下屬保持良好的人際與下屬溝通順暢，溝通效果屬下不通溝在存是但經(jīng)常與下屬進關(guān)系，下屬碰到各關(guān)系和諧；上和意愿不級溝通，上級難以完全現(xiàn)象行有效的溝通種問題愿意主動和上了解下屬的想法級溝通作工派分屬下給作工派分屬下給根據(jù)下屬的個性和充分發(fā)合理分派工作，工作分配存在較大問題，導(dǎo)滿屬下讓能本基能力合理地分配

22、工對下屬工揮下屬潛能；滿不屬下重嚴(yán)致意，沒有明顯的忙并能給予必要的作，作中的重要問題及時意；基本不能指導(dǎo)閑不均現(xiàn)象；有時指導(dǎo) 給予指導(dǎo)下屬工作會指導(dǎo)下屬工作白明屬下讓能不發(fā)身自的屬下對關(guān)心大部分下屬的幫助全部下屬明確自下屬培養(yǎng) 自己的發(fā)展方向，意些一出提會展并能提出個人發(fā)展，并且得己的發(fā)展道路，指能不本基且并見，也能偶爾提出改進的要求或建議下屬的改進點出下屬的改進點改進要求管理力度下范規(guī)夠能本基能夠嚴(yán)格規(guī)范下屬下屬行為成為其他部行屬下范規(guī)以難為 屬行為 行為產(chǎn),門員工效仿的榜樣生一定范圍內(nèi)的積極影響態(tài)度績效參考考評點 遠低于目標(biāo)接近目標(biāo)達到目標(biāo)超出目標(biāo)學(xué)動主不上本基偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)

23、知識；長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；積極性有時主動完成知識；主動承擔(dān)一般的額對于額外任務(wù)能主動請求習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少額擔(dān)承求請動主能提一般額外任務(wù)；工作中有時外任務(wù)；并且能高質(zhì)量完成；工作外任務(wù)；不能提出出個別的新思路和能夠提出新的思路中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議新思路和建議建議 和建議協(xié)作性主動協(xié)助同事出色的完成協(xié)者或求請的事夠提供一般協(xié)助協(xié)助好的合作關(guān)系，工作完成工作質(zhì)成完的務(wù)任作 量較差責(zé)任心責(zé)任心不強有一定的責(zé)任心有較強的責(zé)任心有強烈規(guī)作工守遵能不基本能夠遵守工作能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)基本能規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強的定和標(biāo)準(zhǔn)，定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強的自紀(jì)律性覺性和紀(jì)律性生違規(guī)情況，自覺

24、但有時夠遵守紀(jì)律， 自覺性和紀(jì)律性性和紀(jì)律性差出現(xiàn)自我要求不嚴(yán) 的情況部他其去不來從幾乎不去其他部門有時去其他部門詢經(jīng)常主動去其他部門詢問主動性是否有工作協(xié)詢問，問是否有工作協(xié)作是否有工作協(xié)作需要工有否是問詢門作協(xié)作需要作需要 需要超出目標(biāo)考評點 遠低于目標(biāo)接近目標(biāo)達到人際交往能力用自愎剛不易較為自我，能夠與他人建立可信賴容易與他人建立可信賴與不易關(guān)系建立自我封他人相處，長立建人他與的長期關(guān)系的積極發(fā)展的長期關(guān)系閉 期關(guān)系好人很他與能不神精作合隊團能夠與他人合作共事，善于與他人合作共事，團隊合作合作，獨斷專行對工作有不強，相互支持，保證團隊任相互支持，充分發(fā)揮各影響 務(wù)的完成自的優(yōu)勢，保持良好

25、的團隊工作氛圍夠能巧妙地和建設(shè)性地解決如不知盾矛到遇 法手盾矛決解矛的生發(fā)已決解不同矛盾何解決影響工作生硬，盾，不致對工作產(chǎn)生大解決矛盾順利進行的負(fù)面影響影響力無法與人協(xié)調(diào)尚能與人合作，能夠根據(jù)公司要求努力易于與他人溝通，積極團進促促進團隊協(xié)作，在團隊影但協(xié)調(diào)不善，溝和作協(xié)的隊團隊發(fā)展響工作 通，使工作順利開展中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團隊達到組織目標(biāo)或無法說服別人，較比人別服說能說服下級、同事、上能夠表述自己的主張、說服力級接受某一看法與意見論點及理由，比較容易或逃避困難退讓的說服別人接受某一看法與意見適待人處世刻板，化變的司公對待人處世較靈活，能 夠待人處世很靈活，善于應(yīng)性差變轉(zhuǎn)的色角或

26、根據(jù)公司要求，認(rèn)可公審時度勢，很容易適應(yīng)應(yīng)變能力 工作不太適應(yīng)，司變化所帶來的沖擊，崗位、職位或 管理的變開展有困難并能順利的完成轉(zhuǎn)變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動影響能力乎無幾人他對他響影能時有能以自己積極的言行帶能積極影響他人的思維影響力 人 領(lǐng)大家努力工作方式和發(fā)展方向領(lǐng)導(dǎo)能力培和饋反利的好很能不能夠根據(jù)實際情況，通善于了解下屬需要，通無工作的屬下對訓(xùn)反饋和培訓(xùn)訓(xùn)培和饋反用過培訓(xùn)和反饋幫助他人過一對一的反饋和培訓(xùn)成長和發(fā)展以幫助他人成長和發(fā)展的手段與工作配分善不欠缺分配工作、能夠順利分配工作與權(quán)善于分配工作與權(quán)力，授權(quán)積能并缺乏指導(dǎo)員權(quán)力，部導(dǎo)指及力權(quán)有效傳授工作知識，力，知作工授傳極任務(wù)屬之方法，完成任務(wù)識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)內(nèi)部時工的方法，有不服怨言進行偶有困難C B A 激勵 D令靠命要主作工有一定的制度，有制度，能夠利用獎勵了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級積極主動地工與指示發(fā)分充能不但和表彰等方式提高員工無改進揮作用，積極性作，用