2013實用技巧案例第3章疑難39未操作

1、摘要是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵有的優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提開放以來，我國營企業(yè)發(fā)展迅速，逐漸成為我市場經(jīng)濟(jì)的重要但是民營企摘要是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵有的優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提開放以來，我國營企業(yè)發(fā)展迅速，逐漸成為我市場經(jīng)濟(jì)的重要但是民營企業(yè)在發(fā)展中也存在著各種弊端比如說資源方面劣勢顯得非常突出。文章從民營企業(yè)招聘方面進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中在的一些問題并提出解決的基本對策：民營企,招曾經(jīng)有人提出：人是企業(yè)中唯一創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源，擁有高素質(zhì)，誰就能在市場競爭中獲勝。這種理論現(xiàn)在正被來越多的人所認(rèn)可也得到民營企業(yè)的認(rèn)是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，那么這個企業(yè)

2、一個企業(yè)沒有優(yōu)秀無法得到全面的發(fā)展，也不能吸引優(yōu)秀是企業(yè)發(fā)展的伙伴，是推動企業(yè)前進(jìn)的力，所以一個企業(yè)能夠吸引到優(yōu)秀，那么這個企業(yè)才來為企業(yè)服務(wù)成招熟成功。因此企業(yè)要招聘優(yōu)秀聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分找、吸引那些有能力又到本企業(yè)任職，并從中選出適予以錄用的過程。企業(yè)的發(fā)展是關(guān)；企業(yè)要想就必須把招聘招聘作為企業(yè)補(bǔ)充“新鮮血液滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的一個有效途徑，其重要性不言而喻看一個企業(yè)能不能興旺發(fā)達(dá)和超速做做大其實標(biāo)準(zhǔn)很簡那就看這個企業(yè)能不能有效的聚才和用才企業(yè)要怎樣才能吸引到多，如何才能改變現(xiàn)狀。下面就針對民營企業(yè)所存做出簡要的分析（一）招聘基礎(chǔ)工作薄弱，沒有科學(xué)的人事規(guī)劃和

3、崗位分大多數(shù)民營企業(yè)通常采用“現(xiàn)缺現(xiàn)招”的辦法進(jìn)招聘。做法使企業(yè)的 需求和配置存在無法估計的嚴(yán)重缺陷至在時間緊迫的情況下，有時會降低錄用標(biāo)準(zhǔn)。無疑，這種招聘方無法達(dá)的合理配置。另外，很多民營企業(yè)在招聘時往往也存臨時確定招做法使企業(yè)的 需求和配置存在無法估計的嚴(yán)重缺陷至在時間緊迫的情況下，有時會降低錄用標(biāo)準(zhǔn)。無疑，這種招聘方無法達(dá)的合理配置。另外，很多民營企業(yè)在招聘時往往也存臨時確定招聘標(biāo)準(zhǔn)的隨意行為所定標(biāo)準(zhǔn)要么寬泛要么隨意性較大招聘時，招揮各種甄對評判尺度難以把握，操作起來更是隨意，難以工具的真正效用（二）招聘工作的實施不夠規(guī)俗話說無規(guī)矩不成方圓招聘中，也應(yīng)如此，企業(yè)在招員工時要進(jìn)行精心的策劃

4、，對前來應(yīng)聘的人進(jìn)行科學(xué)的考評經(jīng)常可以看到一些民營企業(yè)組織實施不力、企不夠重視、操作配置隨意、招序不規(guī)范，主要表現(xiàn)在招選擇機(jī)械、招環(huán)境安排簡單面試問題標(biāo)準(zhǔn)不一經(jīng)常是經(jīng)驗取人以貌取人為主面試官面試意識欠佳，缺乏面試技巧。沒有制訂一個合理、規(guī)范的作流程，從而在客觀上造成了對應(yīng)試者、不尊重，給應(yīng)聘留下了不良的印象，損壞了用的企業(yè)形象（三）存在就、個人隱私他人隱私的現(xiàn)象在民營企業(yè)中和中，經(jīng)常提出缺乏依據(jù)限制限制、戶口限制及工齡限制等。有些民營企業(yè)公對女性求職就在一種明顯健全的國家，招行為，如限制女性在招聘中的錄用比例等。在法中應(yīng)聘條件，都必須表明非條件無法勝任此崗位，否則，就被視為就業(yè)機(jī)會現(xiàn)象，可以訴

5、。21 世紀(jì)最稀缺的資源是人力資源發(fā)展要想成功，就必須擁有一個屬于自是企業(yè)的根本企業(yè)要。怎樣才能吸地打造屬于自己的地方，從而吸。作為民營企業(yè)，應(yīng)當(dāng)不斷的完善自來為企業(yè)服務(wù)，因此，就先前的的點做出以下幾點的小結(jié)（一）加強(qiáng)招聘基礎(chǔ)工作，重視人力資源規(guī)劃與崗位人力資源規(guī)劃著眼于為未來的組織發(fā)展預(yù)先準(zhǔn)備人力資源它考慮的不是某一個人，而是一組人。人力資源規(guī)劃是（一）加強(qiáng)招聘基礎(chǔ)工作，重視人力資源規(guī)劃與崗位人力資源規(guī)劃著眼于為未來的組織發(fā)展預(yù)先準(zhǔn)備人力資源它考慮的不是某一個人，而是一組人。人力資源規(guī)劃是組織發(fā)和年度計劃的重要組成部分，是組織未來發(fā)展的重要前提。人力資源的各種競爭，必須提前做好人力資源規(guī)劃人

6、力資源規(guī)劃工作是組織可持續(xù)發(fā)展的保障其重要性對于尋求發(fā)壯大的中小企業(yè)尤為突出而能否制定并有效實施人力資源規(guī)劃并取決于公司規(guī)模的大小最關(guān)鍵的是要依據(jù)公司的發(fā)和經(jīng)營理特點制定出適合自己政策1企業(yè)的發(fā)要親自抓人力資源規(guī)劃工作人力資源規(guī)劃關(guān)系，決不僅僅是人力資源部門的事，企重視了，這項工作才能落到實處。再則，企要親對最清晰，對企業(yè)的競爭能力最了解，對企業(yè)需要什樣感觸最深，對留最關(guān)注。人力資源規(guī)劃，關(guān)系一定做好企業(yè)的未來，不是可有可無2制定明確的人力資源規(guī)劃流程,理清企業(yè)發(fā)確定企業(yè)實與未來所需能力確定企業(yè)所需進(jìn)行崗位工招募與儲備計析進(jìn)定需進(jìn)供制培訓(xùn)與開發(fā)計劃制薪酬與激勵計劃制與晉升計劃，按此流程制定和實

7、施人力資源規(guī)劃工作3制定具有前瞻性的彈性的人力資源規(guī)劃所謂彈性人力資源劃，就是基于企業(yè)競爭能力，能根據(jù)市場的不斷變化，及時新評估并調(diào)整企業(yè)的人力資源規(guī)劃在保證企競爭優(yōu)勢的條下，及時滿足因外部經(jīng)營環(huán)境變化導(dǎo)致的需求。就是在評估有人力資源存量和界定企人力資源的基礎(chǔ)上完善預(yù)備性的生產(chǎn)或服務(wù)能力擴(kuò)張性機(jī)遇時，以提高組織的快速反應(yīng)能力好人力資源規(guī)劃可以積極的調(diào)整企業(yè)的需求，起到臨而不從而滿足企業(yè)的各方面的需求（二）提高招的綜合素質(zhì)民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立招聘崗位的窗口意識。嚴(yán)格挑選招擇形象佳、素質(zhì)高從而滿足企業(yè)的各方面的需求（二）提高招的綜合素質(zhì)民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立招聘崗位的窗口意識。嚴(yán)格挑選招擇形象佳、素質(zhì)高從事

8、招聘工作或協(xié)助工作。把招聘工作納守好人力資源開發(fā)關(guān)的專業(yè)化或職業(yè)化水平，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提其現(xiàn)代招聘意識。在招聘開展前，對參要進(jìn)行相關(guān)招聘知識培訓(xùn)與指導(dǎo)工作這一點在民營企業(yè)中往往重視不夠應(yīng)當(dāng)給予糾正要使招樹立服務(wù)意識、形象意識、競爭意識，要具招的專業(yè)知識、技能和謀略，真正做到專業(yè)化和職業(yè)化。設(shè)立考核評激勵機(jī)制。民營企業(yè)由于受自身條件的限制，可將考評機(jī)制運(yùn)用到聘工作中，這對招義提高招聘服務(wù)、做好招聘工作具有積極的努力的提高企業(yè)以及招之處，依法招聘員工，尊重應(yīng)的觀念完善招聘組織的個人問題。對前來應(yīng)聘一視同仁不走偏門招聘員工要符合國家的有和政策在招聘過程中應(yīng)堅就業(yè)、公開競爭未成年人就業(yè)，照特殊人群等原

9、則。只有不斷的提行招聘觀念，遵守招聘原則，依法(三)增強(qiáng)法律觀念，依法招努力的提高企業(yè)以及招之處，依法招聘員工，尊重應(yīng)的觀念完善招聘組織的個人問題。對前來應(yīng)聘一視同仁不走偏門招聘員工要符合國家的有和政策在招聘過程中應(yīng)堅就業(yè)、公開競爭未成年人就業(yè)，照特殊人群等原則。只有不斷的提行招聘觀念，遵守招聘原則，依法招聘觀和觀念上，樹立遵守職業(yè)道德、依法招聘的工作觀2式是否存在與國家相相抵觸例如不能中出現(xiàn)要使等相關(guān)違法表述在對外招聘時發(fā)布的招聘資料事先征求人事部專聘信息或企業(yè)法律顧問的意見然后再向外發(fā)布3在面試實施2式是否存在與國家相相抵觸例如不能中出現(xiàn)要使等相關(guān)違法表述在對外招聘時發(fā)布的招聘資料事先征求

10、人事部專聘信息或企業(yè)法律顧問的意見然后再向外發(fā)布3在面試實施期招聘方要注意自己的言談舉止在方法上要有利用血型、星座、手紋等方面的招聘行為；在語言上，不得有辱的言語在行為上不得有搜身騷擾等不良舉止在內(nèi)容上不得扣押應(yīng)聘者的私人物品、學(xué)歷證、保證金等；在招方式上，不得采考查方法。招聘方應(yīng)對面試者做出評價，提錄用或不錄用的意見。經(jīng)公出通知，并致謝批準(zhǔn)發(fā)出通知，對不錄用者也應(yīng)4工資錄的，不得透露錄的相關(guān)資料如工資、體私生活以及在員工離職前錄合理做法是：按月支付員工工資、妥善保管員工資料、尊重員工私活、依法解除勞動關(guān)系。要堅決克服民營企業(yè)在招聘錄用時，對應(yīng)是相見恨晚、疼愛有加，而在離職分手時的不良態(tài)度成仇、分外眼四、結(jié)束千里馬常有，而伯樂不常有。留，千招萬招，貴在企業(yè)誠心與真心。不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)行為，增觀念，加強(qiáng)制約機(jī)制和管理機(jī)制，只有真正的資源和事業(yè)發(fā)展的合作伙伴，從心里當(dāng)作是企業(yè)最寶對于企像對待股東一樣善的事情同企業(yè)發(fā)聯(lián)系到一起為考慮更好更周全以心換心并有切實可行的舉措才有可能會盡職盡責(zé)，忠誠到底。只對企業(yè)忠心，這企才，進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)應(yīng)警醒自己的忠誠，是企心換來的只有心才會心對民營企業(yè)來說贏忠誠不僅僅是管理行為的創(chuàng)新，更上的創(chuàng)新為民營企業(yè)的通