物流采購經(jīng)理個人簡歷范文_第1頁
物流采購經(jīng)理個人簡歷范文_第2頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、Word 物流采購經(jīng)理個人簡歷范文 不論去應(yīng)聘哪個行業(yè),我們都需要一份優(yōu)秀的簡歷作為我們的敲門磚,以下是物流選購經(jīng)理個人簡歷范文,今日我們就一起來觀賞一下吧! 物流選購經(jīng)理個人簡歷范文 姓 名: 性 別: 男 婚姻狀況: 已婚 民 族: 漢族 戶 籍: 四川-其他 年 齡: 34 現(xiàn)所在地: 廣東-佛山 身 高: 175cm 盼望地區(qū): 廣東、 四川、 浙江、 重慶 盼望崗位: 物流/選購類-倉庫經(jīng)理/主管 物流/選購類-物流總監(jiān) 物流/選購類-物流經(jīng)理 尋求職位: 倉庫經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 倉庫主管 教育經(jīng)受 1995-09 1998-07 西南財(cái)經(jīng)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理 大專 1992-09 199

2、5-07 四川省,鄰水縣,鄰水一中 理科 高中 培訓(xùn)經(jīng)受 2022-03 2022-11 支點(diǎn)國際在線 高品質(zhì)溝通 2022-10 2022-05 錫恩培訓(xùn) 黃埔骨干執(zhí)行力 畢業(yè)證 2022-09 2022-07 山木培訓(xùn) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 畢業(yè)證 2000-09 2022-07 山木培訓(xùn) 物流管理 畢業(yè)證 *公司名稱 (2022-09 至今) 公司性質(zhì): 民營企業(yè) 行業(yè)類別: 皮革業(yè)(家私、造鞋、皮具) 擔(dān)當(dāng)職位: 物流經(jīng)理 崗位類別: 其他相關(guān)職位 工作描述: 1.全面幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展本部門的各項(xiàng)管理工作,以確保物流部的工作的順當(dāng)進(jìn)行; 2.編制物流部的各種工作方案,并監(jiān)督實(shí)施; 3.在財(cái)務(wù)

3、總監(jiān)的指引下,參加編制本部門的各種流程及管理制度; 4.與相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)工作; 5.ISO9000文件、各類程序文件的確保實(shí)施及監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行按單作業(yè); 6.各種車輛的調(diào)配、物流公司的評審工作; 7.倉儲部盤點(diǎn)工作的落實(shí),確保帳、物、卡的全都性; 8.各種呆滯物流的提報(bào)并協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行相應(yīng)的處理工作; 9.各種物料的跟進(jìn)、生產(chǎn)進(jìn)度的調(diào)配工作; 10.外協(xié)廠家的篩選、評估及溝通工作; 11.貨物出廠的三審工作,放行條的監(jiān)督工作; 12.制定本部門的相關(guān)方案,保障物流的順暢; 13.完善物流部的年度規(guī)劃、月度方案; 14.物流部人員的培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行理論與實(shí)際相結(jié)合; 15.分派部門各級

4、人員的日常工作; 16.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其實(shí)事宜。 離職緣由: 公司執(zhí)行力太差,不能完全展現(xiàn)自己的力量 *公司名稱 (2022-05 2022-09) 公司性質(zhì): 合資企業(yè) 行業(yè)類別: 家具、家電、工藝品、玩具 擔(dān)當(dāng)職位: 物控經(jīng)理 崗位類別: 物控經(jīng)理/主管 工作描述: 1.負(fù)責(zé)物控部的整體工作事務(wù),保證物控部各種工作的順當(dāng)進(jìn)行; 2.與公司其他部門的溝通及協(xié)調(diào)工作; 3.參加公司的宏觀管理和策略制定; 4.物控部的工作策劃與掌握物料庫存量,確保不斷料、不呆料、不積料、降低庫存成本; 5.與相關(guān)外協(xié)廠家及供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)工作; 6.供應(yīng)商的篩選及評估工作,確保公司物流的正常運(yùn)作,保障各種入

5、庫物料的品質(zhì)的正常; 7.各種生產(chǎn)進(jìn)度的調(diào)配工作,以確保銷售部各項(xiàng)工作的落實(shí); 8.與技術(shù)部門的溝通工作,確保BOM表的正確性及供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作; 9.負(fù)責(zé)倉庫主管、PMC主管、儲運(yùn)部主管的培訓(xùn)及指導(dǎo)工作,確保各項(xiàng)工序的落實(shí)狀況; 10.審訂和修改物控部的各種流程及管理制度,確保物控部嚴(yán)格根據(jù)ISO9000文件的思想作業(yè),以達(dá)到持續(xù)改善的目的; 11.檢查和審核物控部各級員工的工作進(jìn)度及工作效率,嚴(yán)格按PDCA的理念工作; 12.物控部的各種程序文件及相關(guān)制度的制定、修改工作; 13.執(zhí)行及督導(dǎo)物控部的各項(xiàng)各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況; 14.對物控部整體工作的討論及完善,并對現(xiàn)有的工作績效進(jìn)行相應(yīng)的評

6、估;高級文員的個人簡歷模板 15.加強(qiáng)物控部人員的工作協(xié)調(diào)及掌握,以確保倉儲組、PMC、儲運(yùn)組的運(yùn)作有序的進(jìn)行; 16.編制及執(zhí)行本部門的培訓(xùn)方案; 17.公司全部供應(yīng)鏈的監(jiān)督及掌握,削減不必要的鋪張; 18.各項(xiàng)工作的呈報(bào)及檢討工作; 19.物控部的詳細(xì)工作策劃; 20.完成總經(jīng)理交代的其他工作; 離職緣由: 另謀進(jìn)展空間 項(xiàng)目閱歷 PMC的建立 (2022-08 2022-01) 擔(dān)當(dāng)職位: 物控部經(jīng)理 項(xiàng)目描述: 自進(jìn)入天賞家具公司后,PMC是一個空白,倉管人員又要管物料,又要管物料的跟進(jìn),生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作,到最終,什么工作都沒有做好!帳不對,呆滯物料一大堆!我清晰的記得,那天是2022年

7、8月16日,總經(jīng)理正式宣布,物控部PMC組正式成立,心里頭既興奮,又似乎還找不到方向!緣由為我以前沒有做過這方面的規(guī)劃,難啊!但我想:剛開頭出來打工時,還不是什么都不懂,本想找一個對口的專業(yè),比如報(bào)關(guān)什么的,但都由于沒有閱歷而被許多老板拒之門外,最終還不是一步一步從倉管做到現(xiàn)在這個位置。說干就干,把培訓(xùn)用到的理論學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際工作中去,開頭很累,每天基本上都要加班到11:00后才能下班,技術(shù)部出來的BOM表根本不正確,得一個一個的核對,還好,有兩個得力的下屬,肯干,我要的就是這股力氣。還有有一個對EXCEL函數(shù)特別精通。剛開頭一個禮拜,不是物料沒到位就是來料品質(zhì)不合格,或者是方案未支配好,搞得

8、生產(chǎn)部的怨言許多,隨時在會上都有別人家罵的危急!通過一段時間后,我們對PMC做出了相應(yīng)的調(diào)整,召集公司對產(chǎn)品比較熟識的員工梳理BOM表,將PC/MC分開工作,但必需合作,有空不許在辦公室呆著,PC需了解供應(yīng)商的生產(chǎn)力量,MC需徹底跟進(jìn)生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)力量,以解決現(xiàn)實(shí)的物料、生產(chǎn)、品質(zhì)等突發(fā)性特別狀況。截止到2022年5月,方案合理了,BOM表已經(jīng)有80%完全OK了,倉庫的呆滯物料從原來的380萬的庫存降低到220萬了!我現(xiàn)在最大的愿望是想換一種環(huán)境來滿意自己的成就感!我不會忽悠,所以,現(xiàn)實(shí)的公司我不情愿呆!一件事,要么就做好,要么就不做!弄虛作假與強(qiáng)盜沒有什么區(qū)分!現(xiàn)在的管理,閱歷及學(xué)歷當(dāng)然重要

9、,但做人更重要,有一句話是這樣說的:做事先做人!作為管理者,讓工人每天快樂的做好每一件事,讓老板盈利是我們最大的職責(zé)! 責(zé)任描述: 1.和技術(shù)部總監(jiān)溝通,解決現(xiàn)實(shí)存在的根本問題; 2.了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際工作力量,為后續(xù)方案的精確 性做好基礎(chǔ)資料; 3.對供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作; 4.對下屬的工作安排,確保事情的合理性; 5.與技術(shù)、品質(zhì)、銷售人員進(jìn)行溝通,確保各種工作的順當(dāng)進(jìn)行; 6.深化到倉庫了解各種物料呆滯的緣由,并進(jìn)行相應(yīng)的處理; 7.各種進(jìn)出物料的掌握,嚴(yán)格做到全部進(jìn)出倉庫的物料都必需給物控人員簽字確認(rèn),以確保方案的合理性; 8.與選購部及品質(zhì)的溝通協(xié)調(diào)工作,確保入庫物料的品質(zhì)

10、; 9.對下屬人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督等工作; 10.各種進(jìn)出物料的放行審批權(quán)。 技能專長 專業(yè)職稱: 倉庫管理、物流管理 計(jì)算機(jī)水平: 中級 計(jì)算機(jī)具體技能: 1.嫻熟的運(yùn)用EXCEL及WORD; 2.能嫻熟的操作ERP系統(tǒng); 技能專長: 1.有長達(dá)13年的倉庫管理及5年的物流管理閱歷; 2.對看板管理、6S管理、JIT(準(zhǔn)時化生產(chǎn))管理等有長達(dá)8年的閱歷; 3.有長達(dá)6年的團(tuán)隊(duì)組建、物流管理培訓(xùn)、倉庫管理培訓(xùn)等閱歷; 4.有5年的溝通培訓(xùn)及心態(tài)培訓(xùn)、績效管理閱歷; 5.有4年的ISO9000內(nèi)審員閱歷; 6.有4年的ITCT驗(yàn)廠閱歷; 7.有8年的成本掌握管理閱歷; 語言力量 一般話: 流利

11、 粵語: 一般 延長閱讀 如何寫一份與眾不同的簡歷 首先,你要打算你的簡歷是否需要一個封面(個人建議需要一個封面)和明確你求職的崗位。 簡歷模板的分格最好更具崗位來確定 。 內(nèi)容頁的整體顏色要與封面呼應(yīng),建議顏色不要超出3種,顏色可以用做重點(diǎn)突出,標(biāo)題等。要給人以干凈,干練為宜。留意設(shè)置好字體的間距。不要寫錯別字。不要在字體上做特殊的處理。 最好是不同求職崗位預(yù)備幾份不同的簡歷。 封面的制作最好與求職的崗位有聯(lián)系。 如:你應(yīng)聘工作與音樂有關(guān)這一職位,你的封面可以消失音符等。封面最好有自己的姓名,聯(lián)系方式??梢宰屆嬖嚬僖荒苛巳?,你的簡歷也會與眾不同。(切記封面不要任憑找了張好看的圖片放上去,這樣還不如不要封面)。 無論你是下載的簡歷模板還自己制作,第一項(xiàng)肯定是基本信息 基本信息要不要消失錯別字,必需包含姓名聯(lián)系方式等。 假如要放自己的照片,肯定要選擇端莊,正式點(diǎn)的照片。 其次項(xiàng)寫求職意向 求職意向不行寫太多,更不行不寫,必需與求職的職位相同。 接下來寫教育或培訓(xùn)背景 寫上培訓(xùn)時間,校名,期間獲得的嘉獎等相關(guān)內(nèi)容。 接下來是最重要的工作/實(shí)習(xí)閱歷 要寫公司名稱,在職日期,職務(wù),完成了什么任務(wù)等

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論