關(guān)于項目月度工作總結(jié)怎么寫

1、Word 關(guān)于項目月度工作總結(jié)怎么寫 關(guān)于項目月度工作總結(jié)怎么寫篇1 在12月份工作中，黃島項目部實行理論與實際相結(jié)合的方式開展了多方面的理論、技能培訓及考試工作，在項目部領(lǐng)導細心組織及各專業(yè)人員仔細協(xié)作、落實下，培訓工作取得了肯定的成果。 一、平安培訓方面 (一)參與項目部安生部組織工作負責考試合格率100%;參與項目部安生部每月組織中國大唐集團公司工作票、操作票使用和管理標準、中國大唐集團公司交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制作業(yè)標準化管理方法平安考試，及格率100%. (二)樂觀參與教培中心組織的“青春杯”平安學問競賽活動，項目部共派出四支隊伍，分別取得了1個第一名，2個其次名，

2、1個第三名的好成果。 二、技能方面培訓 (一)依據(jù)黃島項目部實際工作需要及目前人力資源配備狀況，項目部預(yù)備對緊缺的起重司機及起重指揮人員實施培訓，目前報名工作已完成，估計1月份將完成培訓取證工作。準時滿意項目部對特別工種作業(yè)人員的.需求。另外，項目部還在教培中心的協(xié)作下，樂觀組織各專業(yè)人員進行電氣焊的培訓，目前培訓已進行兩期，受訓人員的電氣焊技能水平得到了肯定程度的提高。后續(xù)還需要各專業(yè)加強專業(yè)培訓，進一步提高新員工電氣焊的操作技能。 (二)參與黃島發(fā)電公司組織的西門子PLC系統(tǒng)培訓，項目部派出相關(guān)專業(yè)人員4人參與為期一周的培訓，并將參培人員所做培訓總結(jié)在OA上予以公示，使項目部全體人員共同進

3、行學習提高。 (三)為適應(yīng)工作需要，提高工作效率，項目部集中組織各專業(yè)人員進行管控一體化培訓，使各專業(yè)人員更加熟識新系統(tǒng)操作方法，并轉(zhuǎn)發(fā)電廠管控一體化簡要操作手冊，以供各專業(yè)人員實際應(yīng)用參考。 (四)依據(jù)20_年度制定的12月份各專業(yè)培訓需求，對本專業(yè)人員進行生產(chǎn)專業(yè)培訓，并結(jié)合技術(shù)講座，技術(shù)問答，現(xiàn)場拷問等方式，對新來高校生生產(chǎn)技能水平的提高進行日常培訓。 總體來說，項目部在12月份的培訓工作中取得了肯定的成果。項目部全員基本達到了月度培訓預(yù)期效果。 關(guān)于項目月度工作總結(jié)怎么寫篇2 自收到中國中鐵關(guān)于開展20_年全國“質(zhì)量月”活動的通知(中國中鐵安監(jiān)20_91號)文件后，洛陽西韓立交項目高度

4、重視，馬上召開專題會議，以此活動為契機，組織項目部班子成員和部門主要管理人員，結(jié)合當前現(xiàn)場主要施工部位，深化開展專項質(zhì)量排查檢查活動，取得了良好的效果，現(xiàn)將活動開展狀況匯報如下: 1、統(tǒng)一思想、廣泛宣揚 利用早點名的時間，對項目部全員進行了傳達和學習，并且細化了責任片區(qū)，要求各個責任人員每天把發(fā)覺的問題通報到微信群，準時整改，限期閉合。在施工現(xiàn)場幾處重要位置張貼了質(zhì)量條幅，起到廣泛宣揚作用，將質(zhì)量意識深化植根于廣闊施工作業(yè)人員心中，營造出良好的質(zhì)量管理氛圍。 2、深化貫徹、準時落實 由項目部工程部牽頭，每周日上午聯(lián)合現(xiàn)場副經(jīng)理、安質(zhì)部、物機部、試驗室等主要管理人員，對現(xiàn)場進行檢查排查工作，對現(xiàn)

5、場施工存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患以問題通報的方式發(fā)至微信群內(nèi)，根據(jù)“五定”原則，準時關(guān)閉。 3、突出重點、主動出擊 對于現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)、深基坑框架橋作業(yè)，連續(xù)梁施工、鋼筋加工場地等重要施工部位，由項目經(jīng)理帶隊，班子成員和部門主管參加，深化開展隱患排查治理工作。并在周例會上通報質(zhì)量問題的整改進度，起到了樂觀的效果。 4、嚴格交底、把控成品 現(xiàn)場橋梁重要部位的施工灌注之前，準時組織人員進行再排查，再檢查，把質(zhì)量隱患掌握在最小影響范圍之內(nèi)。準時對現(xiàn)場工人開展灌注之前掌握要點的講解，要求現(xiàn)場作業(yè)工人嚴格根據(jù)施工方案和施工技術(shù)交底執(zhí)行，樂觀把握成品質(zhì)量掌握。 5、答題競賽、寓教于學 準時組織項目人員開展

6、質(zhì)量月網(wǎng)絡(luò)答題25人次。 6、溝通閱歷、共同提高 質(zhì)量月期間，自發(fā)組織并參與洛陽西韓立交沿線四個標段開展互檢活動，并且邀請市住建局和監(jiān)理單位參與，取得了良好效果。實現(xiàn)以觀摩促提升，以溝通促進步，提升項目質(zhì)量管控水平。 7、仔細總結(jié)、提高熟悉 質(zhì)量工作任重而道遠，項目部堅持以問題為導向，不斷積累管理閱歷，強化管理重點，提高人員質(zhì)量意識，從源頭上把握好質(zhì)量關(guān)，為打造“中國中鐵”一流形象添磚加瓦。 關(guān)于項目月度工作總結(jié)怎么寫篇3 在業(yè)主、監(jiān)理的正確領(lǐng)導下，我部細心組織，全體員工樂觀努力，克服了條件差，雨天等不利因素的影響，基本完成預(yù)期目標，現(xiàn)將我部8月份以來的各項工作狀況作以總結(jié)如下： 一、本月工作

7、完成狀況 地下室施工區(qū)域： A、已開挖80%基坑土方，共開挖土石方60000m3。 B、30%樁基已定位。 C、20%樁基(150個)已挖至1米深。 文明施工區(qū)域： A、工地辦公樓活動板房已安裝完畢并交付使用。 B、工地大門及磚砌圍墻已施工完畢。 二、本月工程質(zhì)量狀況 1、活動板房等原材料均合格。 2、土方開挖標高到位，尺寸精確 。 3、樁位經(jīng)監(jiān)理復測位置精確 。 三、平安、文明施工狀況 1、平安方面： 本月我部的平安工作狀況較好，未發(fā)生人員傷亡或機械設(shè)備損壞事故。 進一步建立健全了項目部平安管理體系，組織進場的人員進行平安教育和學習。 基坑邊坡防護措施到位，現(xiàn)場已進行封閉，并在出入口處有保衛(wèi)

8、人員值班，防止小商販進入施工作業(yè)區(qū)域。 施工機具按一機一閘的要求安裝漏電愛護器，確保平安用電。 混凝土攪拌機、鋼筋加工設(shè)備及木工加工設(shè)備操作人員均進行了平安培訓和教育，并在現(xiàn)場醒目位置懸掛平安操作留意事項。 現(xiàn)場基坑、溝槽、電源等危急點在置防護欄的同時，懸掛平安警示牌。 2、文明施工方面： 現(xiàn)場文明施工狀況有了較大有改觀，但有待進一步加強。 現(xiàn)場施工人員需掛牌上崗，作業(yè)區(qū)正設(shè)圍欄，保衛(wèi)人員需統(tǒng)一著裝。 場地排水系統(tǒng)尚未完全形成，基坑排水困難，積水無法徹底排解，作業(yè)面泥濘不堪。 辦公區(qū)臨建已完成，道路還未用混凝土硬化，排水措施暢通。 四、工程進度方面 由于現(xiàn)場水電沒不能滿意施工需求，加上下雨的影

9、響，從目前的實際進度來看，估計9月初基坑土方才能全部大開挖完，比進度方案推遲10天。 樁基進度基本正常。 五、其它方面 文明施工方面有些遲后，六牌一圖未到位，職工廁所正在施工。 關(guān)于項目月度工作總結(jié)怎么寫篇4 4月份以來，我項目部的工地生產(chǎn)工作開頭進入正軌，在經(jīng)過兩次履約檢查和各項內(nèi)外業(yè)工作的預(yù)備完善下，工程進展比較順當，現(xiàn)將詳細狀況匯報如下： 一、 項目總體狀況及項目進度 我項目部駐地、試驗室和拌和站建設(shè)基本完畢，便道已全線拉通，駐地、試驗室、拌合站完全投入工作。4月25日，項目正式開工，K3+225大橋樁基礎(chǔ)和K3+050的通涵樣板工程開工，至4月底，已進行樁基開挖和樣板通涵工程土方開挖和

10、基底處理工作。 截止4月底，項目進展狀況良好，內(nèi)業(yè)方面，在3月份完成工作的基礎(chǔ)上，4月份項目部綜合辦公室主要負責做好4.12的履約復檢、各項接待工作、后勤工作及幫助各部門順當開展工作;試驗室完成了土工試驗、集料試驗;方案合約部簽訂了6個施工隊伍分包合同，分別為2個涵洞合同、2個防護合同、2個橋梁合同;安質(zhì)環(huán)保部預(yù)備各項開工申請方案，施工組織設(shè)計方案及各施工隊的平安管理制度、方案;財務(wù)部主要在辦理保函及預(yù)付款支付的工作。外業(yè)方面，4月下旬，K3+225大橋樁基礎(chǔ)及K3+050的通涵樣板工程間續(xù)開工，開頭進行樁基和通涵開挖。 二、施工隊進度狀況及下月進度方案 4月份已進場6個施工隊伍，并且K3+2

11、25大橋樁基礎(chǔ)施工隊伍及K3+050蓋板涵施工隊伍開頭施工作業(yè)，其余4個施工隊伍入場待命，隨時預(yù)備。 5月份，方案由兩個路基隊進行路基填筑、路基開挖、填方基底清淤、換填;二個防護隊進行防護施工;三個樁基隊伍負責大橋、大橋、大橋樁基礎(chǔ);二個通涵隊負責通涵的施工;二個橋梁下構(gòu)隊進場預(yù)備施工。 三、計量及工程結(jié)算狀況 1、起草并幫助項目經(jīng)理簽訂了的6項勞務(wù)引進協(xié)議; 2、清單臺帳報領(lǐng)導審核，并編制最終臺帳上報監(jiān)理處; 3、編制并上報簽認了開工預(yù)付款申請; 4、編制并上報簽認了第一期計量支付報表; 5、編制項目部內(nèi)部5月份施工方案任務(wù)，并經(jīng)領(lǐng)導審核下達至各專工; 6、編制了項目部內(nèi)部產(chǎn)值統(tǒng)計表，報財務(wù)

12、部。 7、編制了項目部對施工隊伍計量、支付方法，報領(lǐng)導審核需要修改、細化; 8、編制上報了K32+050通道基底處理變更申請報告。樂觀協(xié)作各部門工作，較好的完成了4月份部門工作方案。 四、財務(wù)及資金使用 做好賬務(wù)日常的會計憑證處理工作，部分供應(yīng)商進行結(jié)算，因項目資金緣由有部分供應(yīng)商仍未結(jié)算，開立了項目臨時賬戶手續(xù)，為預(yù)付款到位作好前期預(yù)備工作，至業(yè)主單位辦理請款手續(xù)，按業(yè)主單位要求做好資金申請方案，月底預(yù)付款到賬金額為：元，其中業(yè)主要保留預(yù)付款稅金(3.41%)、民工工資保證金(2%)、保險費用(40/00)留賬戶，實際可用資金只有_萬左右，其中合作單位要求轉(zhuǎn)走165萬(管理費用、保函費用等)

13、公司實際活動資金只_萬左右，因業(yè)主單位資金監(jiān)控嚴格，現(xiàn)到賬的預(yù)付款仍留本項目臨時賬戶。項目部在賬戶上已支取40萬作為項目備用金，因工作未連接到位項目成本沒有歸集、核算，在下月的工作中將在各部門的關(guān)心與幫助下做好成本核算工作。 五、 材設(shè)狀況 1、 與大唐公司反復協(xié)商初步達成雙峰海螺水泥送貨協(xié)議，待正式簽訂合同; 2、 經(jīng)過多家廠家詢價并報請項目部及公司材設(shè)部，確定聲測管廠家并與廠家協(xié)商達成購銷意向協(xié)議; 3、 拌和站月底開頭進料，具備砼生產(chǎn)力量; 4、 協(xié)作各專工的工作; 5、 完成領(lǐng)導交辦的其他事項。 六、 協(xié)調(diào)工作 1、 臨時用地各項工作正常有序的進行; 2、 爆破方案已定，已達成口頭協(xié)議

14、; 3、 順當拆遷房屋一座; 4、 準時調(diào)解各種小沖突、小糾紛; 5、 三桿拆遷正在進行中; 6、 準時完成領(lǐng)導交代的各項任務(wù)。 七、 平安、環(huán)保狀況 1、內(nèi)部分工 在四月下旬，進行質(zhì)檢、安檢任務(wù)內(nèi)部分工。將工作細分到個人，并相互協(xié)作。 2、質(zhì)檢方面 (1)已建立質(zhì)檢程序及資料存檔制度，已開頭正常的檢驗申請批復工作。(2)K3+050通道基坑驗收、基底處理驗收完畢，質(zhì)檢資料已整理完畢。K35+282。5K35+475段仰斜式擋墻部分段已通過驗收，質(zhì)檢資料已整理完畢。(3)不足方面： 進一步加強自身素養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)學習，滿意工作需要。 需進一步加強部門之間的溝通。 進一步完善質(zhì)量證明資料的收集、整

15、理工作及施工質(zhì)檢程序。準時整理上報質(zhì)檢資料進行簽認。 3、平安、環(huán)保方面 (1)現(xiàn)已開工的工程平安設(shè)施基本到位，平安技術(shù)交底完成。 (2)大橋樁基施工隊已進行三級平安教育。 (3)正在建立、完善平安九大項檔案。 (4)已完成七大項施工專項平安技術(shù)方案。 (5)不足方面： 對新進工人進行平安教育培訓時，工人們對此不是很重視，抱無所謂的態(tài)度。 部分施工隊工人對現(xiàn)場平安施工不夠重視及理解，已多次發(fā)覺不帶平安帽及赤腳作業(yè)者。解決方法：現(xiàn)場對違犯平安制度及規(guī)程者進行拍照取證，實施平安獎罰方法，規(guī)范平安作業(yè)。 應(yīng)進一步加強對工人的平安教育，使工人們對平安的重要性有進一步的熟悉。 三級平安教育培訓，要準時，

16、平安員要多與施工隊進行溝通，平安工作做到位。 平安檢查記錄要準時整理完畢并建立臺帳 4、現(xiàn)安質(zhì)環(huán)保部已正常運轉(zhuǎn)，質(zhì)檢、安檢程序正在進一步完善中。 八、綜合管理狀況 4月份，綜合辦公室主要完成了以下工作; 1、對項目部生活區(qū)進行改造，提高員工的生活質(zhì)量; 2、幫助安質(zhì)環(huán)保部制作各項標志標牌; 3、幫助應(yīng)對4.12履約府檢查，做好宣揚工作; 4、收集保管好辦公室文件，做好檔案管理工作; 5、敏捷調(diào)動車輛，保證工地用車。 九、需要解決的問題 二支橋梁下構(gòu)隊方案本月中下旬進場，還請公司準時明確施工隊伍;另外土方隊進場已近四月，遲遲未能簽訂施工合同，已嚴峻影響項目生產(chǎn)和日常工作，項目工作無所適從，請公司

17、及早定奪。 由于項目部全部車輛中有三臺是以租賃的形式使用，因此目前急需解決項目部車輛租賃的相關(guān)問題，有關(guān)狀況報告已經(jīng)上報，但至今沒有回復，望公司領(lǐng)導予以重視。 關(guān)于項目月度工作總結(jié)怎么寫篇5 4月度重點工作完成狀況如下： 一、客戶服務(wù)板塊 1、本月一共收入_戶物業(yè)管理費合計_元，收繳率：20.22%。 2、本月共辦理裝修17戶，目前裝修88戶，現(xiàn)物業(yè)公司對裝修房間每天進行巡查和管理; 3、本月報修444件，修理完成423件，未完成21件，未完成緣由，本月雨水天氣較多等天氣好吹干了施工單位來修理; 4、完成五期幕墻滲水的修理及玻璃自爆問題，量好尺寸報房產(chǎn)公司跟換。 5、核對20_年1、2、3月份

18、的空置費給房產(chǎn)簽字，1月份的已開票報房產(chǎn)公司。 6、收回3月份房產(chǎn)代收代繳的電費43503元已入系統(tǒng); 7、完成4、5月的活動方案制定已上交分公司。 8、完成5S看板的制作已報價等待公司審核 9、完成110單元102、157單元102的綠化移植和死樹拔除。 10、協(xié)作城管部門對小區(qū)違章搭建的跟進(三期垃圾改成綠化、150單元801陽臺搭建) 11、協(xié)作業(yè)委會做好召開其次次業(yè)主代表大會的宣揚及現(xiàn)場預(yù)備工作 12、協(xié)作項目做好第一季度的員工生日會已完成 13、參與4月7日的總部與房產(chǎn)及業(yè)主座談會和座談會總結(jié)會議 14、完成五期A標段綠化維護始終沒有人來交接也沒有人進行保養(yǎng)的事情發(fā)函給房產(chǎn)公司 15

19、、協(xié)作業(yè)委會關(guān)于小區(qū)開發(fā)地面車位問題征求業(yè)辦法見書的發(fā)放 16、制定業(yè)主座談會的整改方案上報分公司及總部，并根據(jù)方案經(jīng)行整改。 17、完成綠化的施肥和草籽補種、死樹的拔除、主干道綠化的修剪及綠化的消殺。 18、完成四期全部空置房的檢查及衛(wèi)生打掃。 二、行政人事板塊 1、本月新入職2名客服助理，3名秩序維護員，離職2客服助理，3秩序維護員，1工程技工，目前缺編：1客服助理，1工程技工，4秩序維護員; 2、完成項目預(yù)算調(diào)整以及5月份資金方案; 3、對新入職員工進行員工手冊以及企業(yè)文化的培訓; 4、完成基層員工績效考核表，4月份考勤制作; 5、完成各類盤點表的提交; 6、每日項目儀容儀表的檢查，崗位衛(wèi)生以及宿舍的檢查; 7、完成各類工作方案，培訓方案; 三、秩序維護板塊 1、做好小區(qū)業(yè)主出入證，開頭實行憑證進入小區(qū)。 2，五期河道擋墻邊石塊清理掉。 3、跟進117-1102違規(guī)處理事宜，保證書已寫入檔。 4、加強施工人員的管理，進入小區(qū)必需辦出入證進入。 5、跟進好三期