業(yè)主工程部現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)

1、*產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司 業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)第 PAGE 34 頁(yè) 共 NUMPAGES 34 頁(yè)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。第一部分分 崗崗位職責(zé)責(zé)規(guī)定項(xiàng)目主管管：為公司基基建辦派派駐工程程項(xiàng)目施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的負(fù)責(zé)責(zé)人，隸隸屬工程程管理部部管理，負(fù)責(zé)工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)業(yè)主方方的日常常管理及及現(xiàn)場(chǎng)工工作安排排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)嚴(yán)格遵循循公司管管理制度度，努

2、力力提高現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理水平和和工作質(zhì)質(zhì)量，樹(shù)樹(shù)立公司司良好的的形象；根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審審核工程程項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控控制工程程項(xiàng)目的的現(xiàn)場(chǎng)施施工進(jìn)度度，確保保工程項(xiàng)項(xiàng)目按計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度完成；根據(jù)合同同的約定定、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及及相關(guān)規(guī)規(guī)范規(guī)程程的要求求，嚴(yán)格格監(jiān)督工工程項(xiàng)目目施工質(zhì)質(zhì)量，參參加組織織工程項(xiàng)項(xiàng)目檢查查驗(yàn)收，組織進(jìn)進(jìn)行材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢查查驗(yàn)收，對(duì)工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)完全責(zé)責(zé)任；根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目總施施工預(yù)算算書(shū)，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督控制工工程項(xiàng)目目施工成成本，參參加工程程現(xiàn)場(chǎng)的的經(jīng)濟(jì)簽簽證、技技術(shù)核定定單、認(rèn)認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單單的審查查確認(rèn)，確保工工程項(xiàng)目目成本控控

3、制目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)合合同管理理，嚴(yán)格格執(zhí)行合合同規(guī)定定，確保保合同履履約完成成，協(xié)調(diào)調(diào)處理合合同實(shí)施施執(zhí)行過(guò)過(guò)程中的的糾紛、索賠等等事宜；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工工程師、承包商商之間的的信息交交流、信信息傳遞遞和信息息處理的的管理事事宜；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)解決工工程項(xiàng)目目施工中中的設(shè)計(jì)計(jì)、施工工問(wèn)題以以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的涉外外關(guān)系；負(fù)責(zé)組織織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目部的的日常管管理工作作，協(xié)調(diào)調(diào)安排各各專業(yè)工工程師的的現(xiàn)場(chǎng)配配合工作作，完成成現(xiàn)場(chǎng)施施工日志志的準(zhǔn)確確記錄；負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目竣竣工至保保修期滿滿時(shí)間段段內(nèi)的工工程保修修管理和和協(xié)調(diào)工工作；負(fù)責(zé)組織織參加每每周的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，審審核監(jiān)理理工程師

4、師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議記錄錄、工程程項(xiàng)目管管理報(bào)告告和其他他文件資資料；項(xiàng)目主管管要在日日常工作作中加強(qiáng)強(qiáng)工作責(zé)責(zé)任心，計(jì)劃性性，不斷斷提高自自己的專專業(yè)水平平和管理理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確提供供工程建建設(shè)信息息。一般一天天的工作作流程：主持工程程項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作晨會(huì)（匯總通通報(bào)前一一日工程程施工情情況，安安排當(dāng)天天的工作作計(jì)劃和和需要解解決的問(wèn)問(wèn)題）落實(shí)實(shí)、完成成當(dāng)天的的工作計(jì)計(jì)劃進(jìn)一步步熟悉施施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，掌握了了解現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各項(xiàng)工工作的施施工完成成情況和和需要解解決的問(wèn)問(wèn)題監(jiān)督處處理協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各各項(xiàng)工作作對(duì)當(dāng)當(dāng)天工作作進(jìn)行小小結(jié)，填填寫(xiě)工作作日志。一般一周周（一月月）的工工作流程程：總結(jié)本周周（本月月）的

5、工工程施工工情況，編制本本周（本本月）工工程完成成情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，編制制下周（下月）的工程程計(jì)劃安安排準(zhǔn)備協(xié)協(xié)調(diào)解決決相關(guān)的的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)問(wèn)題安排下下周（下下月）的的各專業(yè)業(yè)工程師師的工作作；填寫(xiě)本周周（本月月）工作作考核表表，星期期一（月月考核表表在次月月2日）報(bào)工程程管理部部及工程程總監(jiān)進(jìn)進(jìn)行考核核；工作考核核表經(jīng)考考評(píng)后，交由綜綜合管理理部留存存。項(xiàng)目土建建專業(yè)工工程師： 項(xiàng)目土土建工程程師為專專業(yè)工程程師，隸隸屬工程程管理部部，接受受項(xiàng)目主主管的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和管理理，協(xié)助助項(xiàng)目主主管進(jìn)行行土建工工程項(xiàng)目目的管理理工作； 根據(jù)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工總進(jìn)度度計(jì)劃，審查土土建工程程施工組組織

6、設(shè)計(jì)計(jì)，負(fù)責(zé)責(zé)控制土土 建工程程項(xiàng)目的的現(xiàn)場(chǎng)施施工進(jìn)度度，確保保土建工工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的完完成； 根據(jù)合合同的約約定、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙及相關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)規(guī)程的要要求，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督土建工工程項(xiàng)目目施工質(zhì)質(zhì)量，參參加土建建工程檢檢查驗(yàn)收收，參加加土建工工程材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢查查驗(yàn)收，對(duì)土建建工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)完完全責(zé)任任； 根據(jù)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)的土建建工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工預(yù)算書(shū)書(shū)，嚴(yán)格格監(jiān)督控控制土建建工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本，參加土土建工程程現(xiàn)場(chǎng)的的經(jīng)濟(jì)簽簽證、技技術(shù)核定定單、認(rèn)認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單單的審查查確認(rèn)，確保土土建工程程項(xiàng)目成成本控制制目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)； 參加現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)土建建工程合合同管理理，嚴(yán)格格執(zhí)行土土建工程程合同規(guī)

7、規(guī)定，確確保土建建工程合合同履約約完成，協(xié)助處處理土建建工程合合同實(shí)施施執(zhí)行過(guò)過(guò)程中的的糾紛、索賠等等事宜； 參加現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主主、監(jiān)理理工程師師、土建建工程承承包商之之間的信信息交流流、信息息傳遞和和信息處處理的管管理事宜宜； 解決土土建工程程項(xiàng)目施施工中的的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)問(wèn)題以及及現(xiàn)場(chǎng)的的土建工工程涉外外關(guān)系； 負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)土建建工程的的日常管管理工作作，協(xié)調(diào)調(diào)其他專專業(yè)工程程師的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配合合工作，完成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)土建建工程施施工日志志的準(zhǔn)確確記錄； 負(fù)責(zé)土土建工程程項(xiàng)目竣竣工至保保修期滿滿時(shí)間段段內(nèi)的工工程保修修管理和和協(xié)調(diào)工工作；參加每周周的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議，審查查監(jiān)理工工程師的的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議記

8、錄錄、土建建工程管管理報(bào)告告和其他他文件資資料。一般一天天的工作作流程：參加工程程項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作晨會(huì)（匯總通通報(bào)前一一日土建建工程施施工情況況，匯報(bào)報(bào)當(dāng)天的的土建工工程工作作計(jì)劃和和需要解解決的問(wèn)問(wèn)題）落實(shí)實(shí)、完成成當(dāng)天的的土建工工程工作作計(jì)劃進(jìn)進(jìn)一步熟熟悉土建建工程施施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，掌握了了解現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)以及土土建工程程的施工工完成情情況和需需要解決決的問(wèn)題題監(jiān)督督協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)土建建工程各各項(xiàng)工作作對(duì)當(dāng)當(dāng)天土建建工程工工作進(jìn)行行小結(jié)，填寫(xiě)工工作日志志。一般一周周（一月月）的工工作流程程： 總結(jié)本本周（本本月）的的土建工工程施工工情況，編制統(tǒng)統(tǒng)計(jì)本周周（本月月）土建建工程完完成情況況統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，編編

9、制下周周（下月月）的土土建工程程計(jì)劃安安排準(zhǔn)備協(xié)協(xié)調(diào)解決決相關(guān)的的土建設(shè)設(shè)計(jì)、施施工問(wèn)題題提出出下周（下月）的各專專業(yè)工程程師的配配合工作作計(jì)劃； 填寫(xiě)本本周（本本月）工工作考核核表，星星期一（月考核核表在次次月2日日）報(bào)工工程管理理部及工工程總監(jiān)監(jiān)進(jìn)行考考核； 工作考考核表經(jīng)經(jīng)考評(píng)后后，交由由綜合管管理部留留存。強(qiáng)弱電專專業(yè)工程程師：項(xiàng)目強(qiáng)電電工程師師為專業(yè)業(yè)工程師師，隸屬屬工程管管理部，接受項(xiàng)項(xiàng)目主管管的直接接領(lǐng)導(dǎo)和和管理，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目主管管進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)電工程程項(xiàng)目的的管理工工作；根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審審查強(qiáng)電電工程施施工組織織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控控制強(qiáng)電電工程項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工進(jìn)度

10、，確保強(qiáng)強(qiáng)電工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的完成成；根據(jù)合同同的約定定、規(guī)程程規(guī)范和和設(shè)計(jì)圖圖紙的要要求，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督強(qiáng)電工工程項(xiàng)目目施工質(zhì)質(zhì)量，參參加強(qiáng)電電工程檢檢查驗(yàn)收收，參加加強(qiáng)電工工程材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢查查驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)電電工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)完完全責(zé)任任；根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的強(qiáng)電工工程項(xiàng)目目施工預(yù)預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督控制制強(qiáng)電工工程項(xiàng)目目施工成成本，參參加強(qiáng)電電工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證、技術(shù)術(shù)核定單單、認(rèn)質(zhì)質(zhì)單、認(rèn)認(rèn)價(jià)單的的審查確確認(rèn)，確確保強(qiáng)電電工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；參加現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)強(qiáng)電工工程合同同管理，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行強(qiáng)電電工程合合同規(guī)定定，確保保強(qiáng)電工工程合同同履約完完成，協(xié)協(xié)調(diào)處理理強(qiáng)電工工程合同

11、同實(shí)施執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中的糾糾紛、索索賠等事事宜；參加現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工工程師、強(qiáng)電工工程承包包商之間間的信息息交流、信息傳傳遞和信信息處理理的管理理事宜；解決強(qiáng)電電工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工中的設(shè)設(shè)計(jì)、施施工問(wèn)題題以及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)強(qiáng)電工程程涉外關(guān)關(guān)系；參加現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)強(qiáng)電工工程的日日常管理理工作，協(xié)調(diào)其其他專業(yè)業(yè)工程的的現(xiàn)場(chǎng)配配合工作作，完成成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)強(qiáng)電工程程施工日日志的準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄錄；負(fù)責(zé)強(qiáng)電電工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工工至保修修期滿時(shí)時(shí)間段內(nèi)內(nèi)的工程程保修管管理和協(xié)協(xié)調(diào)工作作；參加每周周的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議，審查查監(jiān)理工工程師的的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議記錄錄、強(qiáng)電電工程管管理報(bào)告告和其他他文件資資料。一般一天天的工作作流程：參加工

12、程程項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作晨會(huì)（匯總通通報(bào)前一一日強(qiáng)電電工程施施工情況況，匯報(bào)報(bào)當(dāng)天的的強(qiáng)電工工程工作作計(jì)劃和和需要解解決的問(wèn)問(wèn)題）落實(shí)實(shí)、完成成當(dāng)天的的強(qiáng)電工工程工作作計(jì)劃進(jìn)進(jìn)一步熟熟悉強(qiáng)電電工程施施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，掌握了了解現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)以及強(qiáng)強(qiáng)電工程程的施工工完成情情況和需需要解決決的問(wèn)題題監(jiān)督督協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電電工程各各項(xiàng)工作作對(duì)當(dāng)當(dāng)天強(qiáng)電電工程工工作進(jìn)行行小結(jié)，填寫(xiě)工工作日志志。一般一周周（一月月）的工工作流程程： 總結(jié)本本周（本本月）的的強(qiáng)電工工程施工工情況，編制統(tǒng)統(tǒng)計(jì)本周周（本月月）強(qiáng)電電工程完完 成成情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，編制制下周（下月）的強(qiáng)電電工程計(jì)計(jì)劃安排排準(zhǔn)備備協(xié)調(diào)解解決相關(guān)關(guān)的強(qiáng)電電工程設(shè)

13、設(shè)計(jì)、施施工問(wèn)題題提出出下周（下月）的各專專業(yè)工程程師的配配合工作作計(jì)劃；填寫(xiě)本周周（本月月）工作作考核表表，星期期一（月月考核表表在次月月2日）報(bào)工程程管理部部及工程程總監(jiān)進(jìn)進(jìn)行考核核；3、工作作考核表表經(jīng)考評(píng)評(píng)后，交交由綜合合管理部部留存。給排水工工程師項(xiàng)目給排排水工程程師為專專業(yè)工程程師，隸隸屬工程程管理部部，接受受項(xiàng)目主主管的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和管理理，協(xié)助助項(xiàng)目主主管進(jìn)行行給排水水工程項(xiàng)項(xiàng)目的管管理工作作；根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審審查給排排水工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，負(fù)責(zé)責(zé)控制給給排水工工程項(xiàng)目目的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工進(jìn)進(jìn)度，確確保給排排水工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的完成成；根據(jù)合同同的約

14、定定、規(guī)程程規(guī)范和和設(shè)計(jì)圖圖紙的要要求，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督給排水水工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量，參加給給排水工工程檢查查驗(yàn)收，參加強(qiáng)強(qiáng)電工程程材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)給排水水工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)完完全責(zé)任任；根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的給排水水工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工預(yù)算書(shū)書(shū)，嚴(yán)格格監(jiān)督控控制給排排水工程程項(xiàng)目施施工成本本，參加加給排水水工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證、技術(shù)術(shù)核定單單、認(rèn)質(zhì)質(zhì)單、認(rèn)認(rèn)價(jià)單的的審查確確認(rèn)，確確保給排排水工程程項(xiàng)目成成本控制制目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；參加現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)給排水水工程合合同管理理，嚴(yán)格格執(zhí)行給給排水工工程合同同規(guī)定，確保給給排水工工程合同同履約完完成，協(xié)協(xié)調(diào)處理理給排水水工程合合同實(shí)施施執(zhí)行過(guò)過(guò)程中的的糾紛、

15、索賠等等事宜；參加現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工工程師、給排水水工程承承包商之之間的信信息交流流、信息息傳遞和和信息處處理的管管理事宜宜；解決給排排水工程程項(xiàng)目施施工中的的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)問(wèn)題以及及現(xiàn)場(chǎng)的的給排水水工程涉涉外關(guān)系系；參加現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)給排水水工程的的日常管管理工作作，協(xié)調(diào)調(diào)其他專專業(yè)工程程的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配合工工作，完完成現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)給排水水工程施施工日志志的準(zhǔn)確確記錄；負(fù)責(zé)給排排水工程程項(xiàng)目竣竣工至保保修期滿滿時(shí)間段段內(nèi)的工工程保修修管理和和協(xié)調(diào)工工作；參加每周周的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議，審查查監(jiān)理工工程師的的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議記錄錄、給排排水工程程管理報(bào)報(bào)告和其其他文件件資料。一般一天天的工作作流程：參加工程程項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)

16、場(chǎng)工作作晨會(huì)（匯總通通報(bào)前一一日給排排水工程程施工情情況，匯匯報(bào)當(dāng)天天的給排排水工程程工作計(jì)計(jì)劃和需需要解決決的問(wèn)題題）落實(shí)、完成當(dāng)當(dāng)天的給給排水工工程工作作計(jì)劃進(jìn)一一步熟悉悉給排水水工程施施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，掌握了了解現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)以及給給排水工工程的施施工完成成情況和和需要解解決的問(wèn)問(wèn)題監(jiān)督協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)給排水水工程各各項(xiàng)工作作對(duì)當(dāng)當(dāng)天給排排水工程程工作進(jìn)進(jìn)行小結(jié)結(jié)，填寫(xiě)寫(xiě)工作日日志。一般一周周（一月月）的工工作流程程：總結(jié)本周周（本月月）的強(qiáng)強(qiáng)電工程程施工情情況，編編制統(tǒng)計(jì)計(jì)本周（本月）給排水水工程完完成情況況統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，編編制下周周（下月月）的給給排水工工程計(jì)劃劃安排準(zhǔn)備備協(xié)調(diào)解解決相關(guān)關(guān)的給排排水

17、工程程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)問(wèn)題提出下下周（下下月）的的各專業(yè)業(yè)工程師師的配合合工作計(jì)計(jì)劃；本周（本本月）工工作考核核表，星星期一（月考核核表在次次月2日日）報(bào)工工程管理理部及工工程總監(jiān)監(jiān)進(jìn)行考考核、考考評(píng)；3、工作作考核表表經(jīng)考評(píng)評(píng)后，交交由綜合合管理部部留存。第二部分分 行行為規(guī)范范一、言行行舉止：接待工作作客戶的的一般流流程：看看見(jiàn)工作作客戶將將進(jìn)門(mén)接待待準(zhǔn)備（應(yīng)微笑笑站立）開(kāi)門(mén)門(mén)、請(qǐng)進(jìn)進(jìn)、問(wèn)好好洽談?wù)劊ǜ鶕?jù)據(jù)工作客客戶類型型側(cè)重協(xié)協(xié)調(diào)解決決）工作客客戶離開(kāi)開(kāi)送客戶戶至大門(mén)門(mén)、開(kāi)門(mén)門(mén)、道別別。本著團(tuán)結(jié)結(jié)合作的的協(xié)作精精神，任任何工作作客戶都都是公司司的工作作客戶，也是大大家的工工作客戶戶，任何何人

18、不得得以任何何理由拒拒絕、怠怠慢客戶戶?，F(xiàn)場(chǎng)工作作人員間間要提但但倡團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求求是精神神，嚴(yán)格格按照既既定的職職責(zé)接待待工作客客戶，嚴(yán)嚴(yán)禁挑撥撥離間、拉幫結(jié)結(jié)派；對(duì)工作客客戶（甚甚至同行行）的刁刁難，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作人員要要把握分分寸，本本著禮貌貌、謙虛虛、不卑卑不亢的的原則妥妥善處置置，用禮禮貌、謙謙虛的態(tài)態(tài)度使之之感到受受了尊重重，用不不卑不亢亢的態(tài)度度去贏得得他對(duì)你你的尊重重，切忌忌與之發(fā)發(fā)生正面面沖突；看到領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)到來(lái)要要起立、讓座、倒水；現(xiàn)場(chǎng)工作作人員要要有保密密意識(shí)，涉及公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)機(jī)密密、管理理機(jī)密不不得對(duì)外外透露，違者予予以除名名并承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)及及法律責(zé)責(zé)任；不得接受

19、受施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等等涉及工工程項(xiàng)目目施工建建設(shè)的單單位（個(gè)個(gè)人）給給予的任任何物質(zhì)質(zhì)利益（含間接接利益），不得得接受上上述單位位（個(gè)人人）為其其個(gè)人提提供的非非工作便便利，不不得接受受上述單單位（個(gè)個(gè)人）提提供的任任何形式式的消費(fèi)費(fèi)；敬業(yè)愛(ài)崗崗，團(tuán)結(jié)結(jié)合作，任何時(shí)時(shí)候堅(jiān)決決維護(hù)公公司的利利益，樹(shù)樹(shù)立公司司良好的的形象。二、禮貌貌用語(yǔ)：接聽(tīng)電話話：“您好，*科技園園工程項(xiàng)項(xiàng)目部”；電話話結(jié)束語(yǔ)語(yǔ)：“隨時(shí)恭恭候您的的光臨”，“謝謝”，“再見(jiàn)”等。見(jiàn)到工作作客戶步步入時(shí)：“先生/小姐，早上/下午/節(jié)日好好”，“您好”、“您好，這邊請(qǐng)請(qǐng)”，“您請(qǐng)坐坐”、“您請(qǐng)喝喝水”等。與工作客客戶交談?wù)剷r(shí)應(yīng)

20、常常用“您、請(qǐng)請(qǐng)、對(duì)不不起、謝謝謝”等，少少用“不是、你錯(cuò)了了、你不不懂”等。接到找上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的電話話應(yīng)禮貌貌、謹(jǐn)慎慎，不能能隨便將將公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的固固定電話話、手機(jī)機(jī)號(hào)，尤尤其是手手機(jī)號(hào)給給客人。接到找其其他同事事的電話話“好的，請(qǐng)您稍稍候”；如果果該同事事不能立立刻過(guò)來(lái)來(lái)：“這位先先生/小小姐，他他暫時(shí)不不在，有有什么事事我可以以幫您轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)告嗎？”，切記記事后一一定要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)告該同同事。三、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作人人員的服服裝要求求：在工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公公室工作作人員必必須著裝裝整齊；在工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作人人員必須須佩帶安安全帽（進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不戴戴安全帽帽罰款220元/次）。公用品管管理：工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公室室的各

21、種種物品應(yīng)應(yīng)擺放整整齊，各各歸其位位：辦公桌上上只能擺擺放資料料、電話話機(jī)、電電腦及常常用的辦辦公用品品；文件袋要要保持整整潔，除除寫(xiě)明標(biāo)標(biāo)簽外，不得在在工程資資料、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、文件件袋表面面涂畫(huà)及及粘貼任任何文字字及圖片片；個(gè)人用品品如書(shū)籍籍、文件件夾、水水杯等應(yīng)應(yīng)放在個(gè)個(gè)人文件件柜中；紙杯是專專供客戶戶使用的的，工作作人員應(yīng)應(yīng)使用自自帶的水水杯，水水杯應(yīng)放放在指定定的地點(diǎn)點(diǎn)。晨會(huì)：時(shí)間：每每天早晨晨上班時(shí)時(shí)間到點(diǎn)點(diǎn)后100分鐘開(kāi)開(kāi)始，會(huì)會(huì)議時(shí)間間視當(dāng)天天的內(nèi)容容而定，但不是是超過(guò)330分鐘鐘。主持：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目部日常常性晨會(huì)會(huì)由項(xiàng)目目主管主主持（不不在時(shí)由由指定的的專業(yè)工工程師代代替）。

22、內(nèi)容：檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作人人員是否否進(jìn)入工工作狀態(tài)態(tài)；核對(duì)、匯匯總前日日的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程施施工情況況；宣讀公司司下發(fā)的的文件、通知：就前一日日施工中中的問(wèn)題題進(jìn)行總總結(jié)、討討論、解解答；發(fā)表意見(jiàn)見(jiàn)、要求求、建議議；安排當(dāng)天天的管理理工作。注意事項(xiàng)項(xiàng)：晨會(huì)是一一天工作作開(kāi)始的的標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)工工作人員員應(yīng)從此此進(jìn)入工工作狀態(tài)態(tài)，不得得在會(huì)用用后早餐餐、化妝妝等；晨會(huì)是一一天工作作人員相相對(duì)集中中的機(jī)會(huì)會(huì)，很多多重要事事情將在在此宣布布安排部部置，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作人員專專心參會(huì)會(huì)，并做做好必要要的記錄錄。第三部分分 工工作流程程規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)施工工協(xié)調(diào)例例會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)施工工協(xié)調(diào)例例會(huì)一般般由監(jiān)理理工程師師主持；現(xiàn)場(chǎng)施工工協(xié)

23、調(diào)例例會(huì)一般般每周舉舉行一次次，特殊殊情況舉舉行專題題協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議；現(xiàn)場(chǎng)施工工協(xié)調(diào)例例會(huì)規(guī)定定參加人人員：工工程總監(jiān)監(jiān)、項(xiàng)目目主管、各專業(yè)業(yè)工程師師、工程程管理部部主管、造價(jià)合合約部主主管，監(jiān)監(jiān)理商，各承包包商；現(xiàn)場(chǎng)施工工協(xié)調(diào)例例會(huì)內(nèi)容容：聽(tīng)取取各承包包商關(guān)于于本周工工程項(xiàng)目目的施工工進(jìn)度、施工質(zhì)質(zhì)量等完完成情況況、下周周工作安安排計(jì)劃劃及施工工存在問(wèn)問(wèn)題的匯匯報(bào)；業(yè)業(yè)主各專專業(yè)工程程師提出出意見(jiàn)和和要求，業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目主管管提出全全面意見(jiàn)見(jiàn)和要求求；監(jiān)理理工程師師總結(jié)評(píng)評(píng)價(jià)，指指出上周周承包商商施工中中的不足足和承包包商存在在的問(wèn)題題，提出出下周工工程項(xiàng)目目的工作作要點(diǎn)和和要求；現(xiàn)場(chǎng)施工工協(xié)調(diào)例例

24、會(huì)在完完成后的的六小時(shí)時(shí)內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須編寫(xiě)會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，會(huì)議議紀(jì)要要要有各承承包商負(fù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理理工程師師、業(yè)主主現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目主管管簽字認(rèn)認(rèn)可；月度末（每月225日前前）的每每周現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工協(xié)協(xié)調(diào)例會(huì)會(huì)為本月月的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議，不再再專門(mén)召召開(kāi)每周周現(xiàn)場(chǎng)施施工協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議；月度現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工協(xié)協(xié)調(diào)例會(huì)會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取各各承包商商關(guān)于本本月工程程項(xiàng)目的的施工進(jìn)進(jìn)度、施施工質(zhì)量量等完成成情況、下月工工作安排排計(jì)劃及及施工存存在問(wèn)題題的匯報(bào)報(bào)；業(yè)主主各專業(yè)業(yè)工程師師提出意意見(jiàn)和要要求，業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目主管提提出全面面意見(jiàn)和和要求；監(jiān)理工工程師月月度總結(jié)結(jié)評(píng)價(jià)，指出上上月承包包商施工工中的不不足和承

25、承包商存存在的問(wèn)問(wèn)題，提提出下月月工程項(xiàng)項(xiàng)目的工工作要點(diǎn)點(diǎn)和要求求；承包商根根據(jù)月度度現(xiàn)場(chǎng)施施工協(xié)調(diào)調(diào)例會(huì)要要求，完完成工程程月報(bào)表表的編制制、完成成下月工工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制，報(bào)報(bào)送監(jiān)理理工程師師審核、業(yè)主審審查、審審定、批批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)專題題技術(shù)會(huì)會(huì)議：現(xiàn)場(chǎng)專題題技術(shù)會(huì)會(huì)議一般般由監(jiān)理理工程師師主持；現(xiàn)場(chǎng)專題題技術(shù)會(huì)會(huì)議根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況況不定期期舉行；現(xiàn)場(chǎng)專題題技術(shù)會(huì)會(huì)議規(guī)定定參加人人員：工工程總監(jiān)監(jiān)、項(xiàng)目目主管、相關(guān)專專業(yè)工程程師、工工程主管管、合約約主管、相關(guān)承承包商；現(xiàn)場(chǎng)專題題技術(shù)會(huì)會(huì)議內(nèi)容容：聽(tīng)取取承包商商就工程程項(xiàng)目某某特定技技術(shù)問(wèn)題題的解決決辦法、施工措措施的處

26、處理意見(jiàn)見(jiàn)；監(jiān)理理工程師師根據(jù)合合同約定定、國(guó)家家規(guī)程規(guī)規(guī)范要求求提出的的解決辦辦法措施施；業(yè)主主相關(guān)專專業(yè)工程程師的意意見(jiàn)，業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目主管的的決定意意見(jiàn)；業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師、承承包商就就工程項(xiàng)項(xiàng)目某特特定技術(shù)術(shù)問(wèn)題經(jīng)經(jīng)協(xié)商后后達(dá)成一一致意見(jiàn)見(jiàn)；一般現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專題技技術(shù)會(huì)議議在完成成后的六六小時(shí)內(nèi)內(nèi)，監(jiān)理理工程師師必須編編寫(xiě)會(huì)議議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)紀(jì)要有各各承包商商負(fù)責(zé)人人、總監(jiān)監(jiān)理工程程師、業(yè)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目主主管、合合同主管管簽字認(rèn)認(rèn)可、報(bào)報(bào)工程管管理部、造價(jià)合合約部審審查、工工程總監(jiān)監(jiān)審定；重要的專專題技術(shù)術(shù)會(huì)議的的會(huì)議紀(jì)紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方方案確認(rèn)認(rèn)、單項(xiàng)項(xiàng)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)審查、涉及合合同技術(shù)術(shù)條

27、件變變更必須須報(bào)工程程管理部部、造價(jià)價(jià)合約部部審查、工程總總監(jiān)審核核，公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證：辦理經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證原原則：凡凡屬設(shè)計(jì)計(jì)施工圖圖紙修改改或變更更引起的的工程量量增加、減少或或變更等等合同約約定之外外的工作作內(nèi)容均均應(yīng)辦理理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證；辦理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽簽證程序序：（11）由承承包商提提出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽簽證內(nèi)容容，（22）經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師及項(xiàng)目目總監(jiān)理理工程師師認(rèn)可，（3）業(yè)主各各專業(yè)工工程師確確認(rèn)簽名名，（44）由項(xiàng)項(xiàng)目主管管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證再再次確認(rèn)認(rèn)；合同約定定之外的的工作內(nèi)內(nèi)容：必必須附有有設(shè)計(jì)修修改或變變更圖紙紙、技術(shù)術(shù)要求、施工措措施、施施工計(jì)劃劃等書(shū)面面資料，

28、相關(guān)資資料必須須符合國(guó)國(guó)家規(guī)程程規(guī)范的的要求及及合同的的約定；辦理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽簽證的規(guī)規(guī)定：辦辦理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽簽證中，項(xiàng)目各各專業(yè)工工程師、項(xiàng)目主主管必須須在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)均有認(rèn)認(rèn)可確認(rèn)認(rèn)，單一一認(rèn)可、事后補(bǔ)補(bǔ)辦及未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽簽證均不不予承認(rèn)認(rèn)；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證必必須報(bào)工工程管理理部、造造價(jià)合約約部審查查，工程程總監(jiān)審審定后才才可作為為結(jié)算依依據(jù)；如遇重大大的修改改和變更更，必須須事先經(jīng)經(jīng)由股份份公司相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)認(rèn)可方可可實(shí)施。各類經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證的的簽字人人必須附附有有效效的授權(quán)權(quán)書(shū)?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)核定單單：辦理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)核核定單原原則：凡凡屬設(shè)計(jì)計(jì)施工圖圖紙技術(shù)術(shù)要求的的變更均均應(yīng)辦理理現(xiàn)

29、場(chǎng)技技術(shù)核定定單；辦理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)核核定單程程序：由由承包商商提出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)核定單單內(nèi)容，并事前前經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理理工程師師、業(yè)主主相關(guān)專專業(yè)工程程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管管、共同同現(xiàn)場(chǎng)核核定確認(rèn)認(rèn)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)核定單單必須嚴(yán)嚴(yán)格遵循循國(guó)家規(guī)規(guī)程規(guī)范范、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)圖圖紙、技技術(shù)要求求，必須須嚴(yán)格遵遵循國(guó)家家建設(shè)工工程的相相關(guān)規(guī)定定和要求求；辦理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)核核定單的的時(shí)效性性：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)核核定單必必須在事事發(fā)前現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核定定；辦理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)核核定單的的規(guī)定：相關(guān)專專業(yè)工程程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管管、必須須現(xiàn)場(chǎng)共共同核定定認(rèn)可，并按制制度要求求報(bào)批，單一認(rèn)認(rèn)可、事事后補(bǔ)辦辦及未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)均均不

30、能作作為結(jié)算算依據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)核定單單：必須須報(bào)工程程管理部部、造價(jià)價(jià)合約部部審查，工程總總監(jiān)審定定；對(duì)技術(shù)核核定單現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)業(yè)工程師師、項(xiàng)目目主管負(fù)負(fù)有抽檢檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包商商實(shí)際施施工技術(shù)術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)核核定單要要求不符符應(yīng)及時(shí)時(shí)書(shū)面通通知監(jiān)理理工程師師處理，要求監(jiān)監(jiān)理工程程師監(jiān)督督施工單單位進(jìn)行行限期更更換，并并對(duì)相關(guān)關(guān)情況作作書(shū)面記記載直至至作出相相應(yīng)處罰罰。五、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)收方驗(yàn)驗(yàn)收單：1、辦理理現(xiàn)場(chǎng)收收方驗(yàn)收收單原則則：凡屬屬設(shè)計(jì)施施工圖紙紙技術(shù)要要求的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)收方方均應(yīng)辦辦理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)收方驗(yàn)驗(yàn)收單； 2、辦理理現(xiàn)場(chǎng)收收方驗(yàn)收收單程序序：由承承包商提提出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)收方驗(yàn)驗(yàn)收單內(nèi)內(nèi)容和計(jì)計(jì)劃安排

31、排，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師、業(yè)業(yè)主相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師、項(xiàng)目主主管、按按計(jì)劃規(guī)規(guī)定共同同現(xiàn)場(chǎng)收收方驗(yàn)收收核定確確認(rèn)；現(xiàn)場(chǎng)收方方驗(yàn)收單單必須嚴(yán)嚴(yán)格遵循循國(guó)家規(guī)規(guī)程規(guī)范范、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)圖圖紙、技技術(shù)要求求和施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)；辦理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)收方驗(yàn)驗(yàn)收單的的時(shí)效性性：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)收方驗(yàn)驗(yàn)收單必必須有計(jì)計(jì)劃安排排并在事事發(fā)前現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)共同同收方驗(yàn)驗(yàn)收核定定確認(rèn)；辦理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)收方驗(yàn)驗(yàn)收單的的規(guī)定：相關(guān)專專業(yè)工程程師（包包括相關(guān)關(guān)造價(jià)工工程師）、項(xiàng)目目主管、必須現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)共同同核定認(rèn)認(rèn)可，并并按制度度要求報(bào)報(bào)批，單單一認(rèn)可可、事后后補(bǔ)辦及及未經(jīng)批批準(zhǔn)均不不能作為為結(jié)算依依據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)收方方驗(yàn)收單單：必須須報(bào)工程程管理

32、部部、造價(jià)價(jià)合約部部審查，工程總總監(jiān)審定定；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收收方驗(yàn)收收工作承承包商必必須提供供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際的測(cè)測(cè)量資料料報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理理工程師師、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專業(yè)工工程師（包括造造價(jià)工程程師）、項(xiàng)目主主管對(duì)測(cè)測(cè)量資料料報(bào)告檢檢查審核核無(wú)誤后后，方可可進(jìn)行收收方驗(yàn)收收簽字確確認(rèn)程序序；現(xiàn)場(chǎng)收方方驗(yàn)收參參加人員員必須嚴(yán)嚴(yán)格認(rèn)真真，對(duì)收收方的數(shù)數(shù)量和準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)質(zhì)單：辦理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單單原則：凡屬設(shè)設(shè)計(jì)施工工圖未明明確的材材料設(shè)備備、工程程未計(jì)價(jià)價(jià)材及計(jì)計(jì)價(jià)料設(shè)設(shè)備、其其它特殊殊材料設(shè)設(shè)備；辦理認(rèn)質(zhì)質(zhì)單程序序：由承承包商根根據(jù)施工工合同約約定和施施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要要求，選選取滿足足工程質(zhì)質(zhì)量要求求的材料料樣品

33、（至少三三種以上上），報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師、業(yè)主專專業(yè)工程程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管管進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽字字確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)確確認(rèn)內(nèi)容容包括：材料設(shè)設(shè)備的名名稱品牌牌、規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、材質(zhì)質(zhì)要求、檔次、用量、價(jià)格、特殊技技術(shù)要求求及相關(guān)關(guān)說(shuō)明，嚴(yán)格按按照材料料設(shè)備認(rèn)認(rèn)質(zhì)單要要求填寫(xiě)寫(xiě)明確；辦理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單單的時(shí)效效性：認(rèn)認(rèn)質(zhì)單必必須在承承包商采采購(gòu)實(shí)施施前簽字字確認(rèn)；辦理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單單的規(guī)定定：相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師、項(xiàng)目主主管必須須根據(jù)合合同約定定和設(shè)計(jì)計(jì)施工圖圖紙要求求共同認(rèn)認(rèn)可，并并按制度度要求報(bào)報(bào)批，單單一認(rèn)可可、事后后補(bǔ)辦及及未經(jīng)批批準(zhǔn)均不不能作為為結(jié)算依依據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)質(zhì)單：必必須報(bào)工工程管理理部、造造價(jià)合約約部

34、審查查，工程程總監(jiān)審審定；對(duì)認(rèn)質(zhì)材材料設(shè)備備現(xiàn)場(chǎng)專專業(yè)工程程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管管負(fù)有抽抽檢責(zé)任任，如發(fā)發(fā)現(xiàn)承包包商施工工使用材材料設(shè)備備與實(shí)際際認(rèn)質(zhì)材材料設(shè)備備的名稱稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要要求等不不符應(yīng)及及時(shí)書(shū)面面通知監(jiān)監(jiān)理工程程師處理理，要求求監(jiān)理工工程師監(jiān)監(jiān)督承包包商進(jìn)行行限期更更換，并并對(duì)相關(guān)關(guān)情況作作書(shū)面記記載直至至作出相相應(yīng)處罰罰?，F(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)價(jià)單：辦理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單單原則：凡屬設(shè)設(shè)計(jì)施工工圖未明明確的材材料設(shè)備備、工程程未計(jì)價(jià)價(jià)材料設(shè)設(shè)備、按按合同規(guī)規(guī)定允許許調(diào)差的的材料設(shè)設(shè)備、其其它特殊殊材料設(shè)設(shè)備；承承包商已已經(jīng)辦理理完成認(rèn)認(rèn)質(zhì)單程程序；辦理認(rèn)價(jià)價(jià)單程序序：根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)認(rèn)質(zhì)單，造價(jià)

35、工工程師在在三至五五天內(nèi)做做好市場(chǎng)場(chǎng)詢價(jià)工工作，對(duì)對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單單的材料料（設(shè)備備）的規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、型型號(hào)、品品牌、材材質(zhì)要求求按照市市場(chǎng)平均均價(jià)格水水平或工工程批量量折扣價(jià)價(jià)進(jìn)行認(rèn)認(rèn)價(jià)工作作，交監(jiān)監(jiān)理工程程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管管現(xiàn)場(chǎng)簽簽字確認(rèn)認(rèn)； 辦理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單單的時(shí)效效性：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)價(jià)單必須須在承包包商采購(gòu)購(gòu)實(shí)施前前簽字確確認(rèn)；辦理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單單的規(guī)定定：相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師、項(xiàng)目主主管、工工程管理理部、造造價(jià)合約約部必須須根據(jù)合合同約定定和設(shè)計(jì)計(jì)施工圖圖紙要求求共同認(rèn)認(rèn)可，并并按制度度要求報(bào)報(bào)批，單單一認(rèn)可可、事后后補(bǔ)辦及及未經(jīng)批批準(zhǔn)均不不能作為為結(jié)算依依據(jù)；對(duì)認(rèn)價(jià)材材料設(shè)備備現(xiàn)場(chǎng)專專業(yè)工

36、程程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管管負(fù)有抽抽檢責(zé)任任，如發(fā)發(fā)現(xiàn)承包包商施工工使用材材料設(shè)備備與實(shí)際際認(rèn)價(jià)材材料設(shè)備備的名稱稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要要求、價(jià)價(jià)格等不不符應(yīng)及及時(shí)書(shū)面面通知監(jiān)監(jiān)理工程程師處理理，要求求監(jiān)理工工程師監(jiān)監(jiān)督承包包商進(jìn)行行限期更更換，并并對(duì)相關(guān)關(guān)情況作作書(shū)面記記載直至至作出相相應(yīng)處罰罰。如遇重大大的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事事先經(jīng)由由股份公公司相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確確認(rèn)認(rèn)可可方可實(shí)實(shí)施。各類現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)認(rèn)價(jià)的的簽字人人必須附附有有效效的授權(quán)權(quán)書(shū)。設(shè)計(jì)變更更：設(shè)計(jì)變更更的原則則：（1）、施工中中發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)有錯(cuò)錯(cuò)誤或有有嚴(yán)重不不合理的的地方；（2）、因業(yè)主主的要求求更改或或調(diào)整設(shè)設(shè)計(jì)；因設(shè)計(jì)有有錯(cuò)誤或或有嚴(yán)重重不合理理

37、的地方方面設(shè)計(jì)計(jì)變更：（1）、承包商商應(yīng)以書(shū)書(shū)面通知知監(jiān)理工工程師、項(xiàng)目主主管、工工程管理理部、造造價(jià)合約約部；（2）、監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)在三個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)提出出設(shè)計(jì)變變更的審審核意見(jiàn)見(jiàn)；（3）、項(xiàng)目主主管、工工程管理理部、造造價(jià)合約約部作出出設(shè)計(jì)變變更的審審查意見(jiàn)見(jiàn)；（4）、報(bào)工程程總監(jiān)審審定同意意；（5）、由工程程管理部部在七個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)與設(shè)設(shè)計(jì)單位位商定，設(shè)計(jì)單單位作出出修改或或變更設(shè)設(shè)計(jì)意見(jiàn)見(jiàn)；（6）、由監(jiān)理理工程師師下達(dá)設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知給給承包商商；因業(yè)主的的要求修修改、更更改或調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)：（1）、工程總總監(jiān)下達(dá)達(dá)修改、更改或或調(diào)整設(shè)設(shè)計(jì)要求求；（2）、由工程程管理部部在七個(gè)個(gè)工作

38、日日內(nèi)與設(shè)設(shè)計(jì)單位位商定，設(shè)計(jì)單單位作出出修改或或變更設(shè)設(shè)計(jì)意見(jiàn)見(jiàn)；（3）、由監(jiān)理理工程師師下達(dá)設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知給給承包商商；九、施工工圖紙自自審和會(huì)會(huì)審：施工圖紙紙自審：（1）、根據(jù)合合同約定定、國(guó)家家規(guī)程規(guī)規(guī)范、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，承包包商進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前或單單項(xiàng)工程程施工前前，承包包商應(yīng)自自行主持持施工圖圖紙自審審，寫(xiě)出出施工圖圖紙自審審記錄；（2）、承包商商的施工工圖紙自自審記錄錄，報(bào)送送監(jiān)理工工程師、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目主管管、工程程管理部部、造價(jià)價(jià)合約部部、工程程總監(jiān)；（3）、監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)承包商商的施工工圖紙自自審記錄錄提出審審核意見(jiàn)見(jiàn)；（4）、項(xiàng)目主主管、工工程管理理部、造造價(jià)合約約部對(duì)承承包商的的

39、施工圖圖紙自審審記錄提提出審核核意見(jiàn)；（5）、工程總總監(jiān)根據(jù)據(jù)監(jiān)理工工程師、項(xiàng)目主主管、工工程管理理部、造造價(jià)合約約部的審審核意見(jiàn)見(jiàn)，決定定施工圖圖紙會(huì)審審的時(shí)間間計(jì)劃安安排；施工圖紙紙會(huì)審：（1）、施工圖圖紙會(huì)審審由業(yè)主主組織，設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)監(jiān)理工程程師、承承包商共共同參加加；（2）、施工圖圖紙會(huì)審審由監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)記錄匯匯總整理理工作；（3）、施工圖圖紙會(huì)審審記錄經(jīng)經(jīng)工程總總監(jiān)審定定同意，報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)；（4）、形成施施工圖紙紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要，由由公司正正式行文文，四方方共同會(huì)會(huì)簽并加加蓋公章章，作為為指導(dǎo)工工程施工工和工程程結(jié)算的的依據(jù)；施工圖紙紙會(huì)審參參加人員員：項(xiàng)目目

40、主管、各專業(yè)業(yè)工程師師、工程程管理部部主管、造價(jià)合合約部主主管、工工程總監(jiān)監(jiān)；施工圖紙紙自審與與會(huì)審內(nèi)內(nèi)容：（1）、施工圖圖紙是否否完整和和齊全，施工圖圖紙是否否符合國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)工程設(shè)設(shè)計(jì)和施施工的規(guī)規(guī)程規(guī)范范；（2）、施工圖圖紙是否否與其說(shuō)說(shuō)明書(shū)在在內(nèi)容上上是否一一致，施施工圖紙紙及其各各組成部部分間有有無(wú)矛盾盾和錯(cuò)誤誤；（3）、建筑圖圖與其相相關(guān)的結(jié)結(jié)構(gòu)圖，在尺寸寸、坐標(biāo)標(biāo)、標(biāo)高高和說(shuō)明明書(shū)方面面是否是是一致，技術(shù)要要求是否否明確；（4）、熟悉建建設(shè)、施施工、安安裝目的的施工生生產(chǎn)工藝藝流程和和技術(shù)要要求，掌掌握配套套施工的的先后次次序和相相互關(guān)系系，審查查設(shè)備安安裝圖紙紙與其相相配合的的

41、土建圖圖紙，在在坐標(biāo)和和標(biāo)高尺尺寸上是是否一致致，土建建施工的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能否否滿足設(shè)設(shè)備安裝裝的工藝藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)或地地基處理理方案同同建造地地點(diǎn)的工工程地質(zhì)質(zhì)和水文文地質(zhì)條條件是否否一致，弄清建建筑物與與地下構(gòu)構(gòu)筑物、管線間間的相互互關(guān)系；（6）、掌握擬擬建工程程的建筑筑和結(jié)構(gòu)構(gòu)的形成成和特點(diǎn)點(diǎn)，需要要采取那那些新技技術(shù)；（7）、復(fù)核主主要承重重結(jié)構(gòu)或或構(gòu)件的的強(qiáng)度、剛度和和穩(wěn)定性性能否滿滿足施工工和使用用要求；（8）、對(duì)于工工程復(fù)雜雜、施工工難度大大和技術(shù)術(shù)要求高高的分部部分項(xiàng)工工程，要要審查現(xiàn)現(xiàn)有施工工技術(shù)和和管理水水平能否否滿足工工程質(zhì)量量和工期期要求；（9）、建筑設(shè)設(shè)備

42、和加加工定貨貨有何特特殊要求求；（10）、防火火、消防防是否滿滿足；（11）、材料料的來(lái)源源有無(wú)保保證，能能否代換換；（12）、新材材料、新新技術(shù)的的應(yīng)用有有無(wú)問(wèn)題題；（13）、施工工安全、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生有無(wú)無(wú)保證；（14）、地質(zhì)質(zhì)地勘資資料是否否齊全；（15）、有無(wú)無(wú)分期供供圖的時(shí)時(shí)間表；（16）、設(shè)計(jì)計(jì)地震烈烈度是否否符合要要求；（17）、圖紙紙是否符符合業(yè)主主要求；由監(jiān)理工工程師將將批準(zhǔn)的的施工圖圖紙會(huì)審審意見(jiàn)送送達(dá)承包包商實(shí)施施執(zhí)行；其中單項(xiàng)項(xiàng)施工圖圖紙自審審和會(huì)審審意見(jiàn)，必須嚴(yán)嚴(yán)格遵循循國(guó)家規(guī)規(guī)程規(guī)范范、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工工程項(xiàng)目目的總體體施工圖圖紙會(huì)審審要求銜銜接，其其審查核核批準(zhǔn)程程

43、序與施施工圖紙紙自審和和會(huì)審相相同；施工圖紙紙會(huì)審意意見(jiàn)原件件應(yīng)一式式八份：設(shè)計(jì)單單位、承承包商、監(jiān)理工工程師、項(xiàng)目主主管、工工程管理理部、造造價(jià)合約約部、工工程總監(jiān)監(jiān)、綜合合管理部部存檔；施工組織織設(shè)計(jì)根據(jù)合同同約定、國(guó)家規(guī)規(guī)程規(guī)范范、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)施工工圖紙，承包商商進(jìn)場(chǎng)二二周內(nèi)編編制完成成工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)；施工組織織設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容：（1）、工程概概況；（2）、施工部部署和施施工方案案；（3）、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃；（4）、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；（5）、總包、分包的的分工范范圍及交交叉施工工部署；（6）、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃包括網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃、橫道道圖計(jì)劃劃；（7）、技術(shù)經(jīng)經(jīng)

44、濟(jì)指標(biāo)標(biāo)等；監(jiān)理工程程師在五五個(gè)工作作日內(nèi)提提出審核核意見(jiàn)；專業(yè)工程程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管管、工程程管理部部、造價(jià)價(jià)合約部部提出審審查意見(jiàn)見(jiàn)，報(bào)工工程總監(jiān)監(jiān)審定、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)（在三三個(gè)工作作日內(nèi)）；監(jiān)理工程程師將批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計(jì)送送達(dá)承包包商實(shí)施施執(zhí)行；其中單項(xiàng)項(xiàng)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)由單項(xiàng)項(xiàng)承包商商編制，但必須須嚴(yán)格遵遵循國(guó)家家規(guī)程規(guī)規(guī)范、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工設(shè)計(jì)圖圖紙、技技術(shù)要求求，并與與工程項(xiàng)項(xiàng)目的總總工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃銜接，其審查查審核批批準(zhǔn)程序序和工程程項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)相相同；施工組織織設(shè)計(jì)原原件應(yīng)一一式七份份：承包包商、監(jiān)監(jiān)理工程程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管管、工程程管理部部

45、、造價(jià)價(jià)合約部部、工程程總監(jiān)、綜合管管理部存存檔； 施工組織織設(shè)計(jì)一一經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，是工工程項(xiàng)目目管理質(zhì)質(zhì)量控制制的目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目主主管、工工程管理理部、造造價(jià)合約約部必須須嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督管理理實(shí)施，確保批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計(jì)的的實(shí)現(xiàn)。十一、工工程進(jìn)度度計(jì)劃：編制原則則：根據(jù)據(jù)合同約約定、施施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙；工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)編制實(shí)實(shí)施；承包商根根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制月月度計(jì)劃劃或單項(xiàng)項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃；月度工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容：月度度工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃的文字字形象進(jìn)進(jìn)度說(shuō)明明、分部部分項(xiàng)計(jì)計(jì)劃安排排及完成成工程量量、完成成計(jì)劃完完成投資資；報(bào)送監(jiān)

46、理理工程師師在二個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)提出出審核意意見(jiàn)；業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專業(yè)工工程師、項(xiàng)目主主管在一一個(gè)工作作日內(nèi)審審查完成成，報(bào)送送工程管管理部、造價(jià)合合約部審審核，報(bào)報(bào)工程總總監(jiān)、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)）；監(jiān)理工程程師送達(dá)達(dá)承包商商實(shí)施執(zhí)執(zhí)行；月度工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃原件件應(yīng)一式式八份：承包商商、監(jiān)理理工程師師、業(yè)主主的項(xiàng)目目主管、工程管管理部、造價(jià)合合約部、工程總總監(jiān)、財(cái)財(cái)務(wù)中心心，綜合合管理部部存檔；施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃一經(jīng)批批準(zhǔn)，是是工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理進(jìn)度控控制的目目標(biāo)計(jì)劃劃，項(xiàng)目目主管、工程管管理部、造價(jià)合合約部必必須嚴(yán)格格監(jiān)督管管理實(shí)施施，確保保批準(zhǔn)的的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。十二、施

47、施工預(yù)算算書(shū)1、編制制原則：（1）、為加強(qiáng)強(qiáng)工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)結(jié)算管理理，規(guī)范范預(yù)結(jié)算算編制與與審核，合理、有效控控制工程程造價(jià)；（2）、工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算系指招招標(biāo)標(biāo)底底、施工工圖預(yù)算算、承包包合同價(jià)價(jià)；（3）、工程結(jié)結(jié)算系指指根據(jù)合合同、合合同的調(diào)調(diào)整條件件、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證等等工程資資料所辦辦理的工工程項(xiàng)目目竣工結(jié)結(jié)算；（4）、凡進(jìn)行行工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)結(jié)算編制制審核工工作，應(yīng)應(yīng)遵守國(guó)國(guó)家法律律法規(guī)及及公司制制度、業(yè)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理工工作手冊(cè)冊(cè)，遵循循客觀、公正、誠(chéng)信原原則；（5）、嚴(yán)格審審核工程程項(xiàng)目造造價(jià)，確確保工程程項(xiàng)目造造價(jià)的誤誤差控制制在合理理范圍內(nèi)內(nèi)；2、工程程

48、項(xiàng)目施施工預(yù)算算書(shū)由承承包商進(jìn)進(jìn)場(chǎng)十五五日內(nèi)編編制完成成；3、由造造價(jià)合約約部外委委工程審審計(jì)事務(wù)務(wù)所進(jìn)行行審查，審查后后的施工工預(yù)算書(shū)書(shū)不作為為最終的的結(jié)算依依據(jù)；4、審查查后的施施工預(yù)算算書(shū)原件件應(yīng)一式式六份：承包商商、監(jiān)理理工程師師、業(yè)主主的工程程管理部部、造價(jià)價(jià)合約部部、財(cái)務(wù)務(wù)中心、工程總總監(jiān)；十三、工工程報(bào)表表：1、工程程報(bào)表分分工程周周報(bào)、工工程月報(bào)報(bào)表；2、工程程周報(bào)：（1）、根據(jù)本本周工程程項(xiàng)目施施工完成成情況，由各專專業(yè)工程程師統(tǒng)計(jì)計(jì)編制各各工程項(xiàng)項(xiàng)目本周周工程施施工完成成情況，項(xiàng)目主主管負(fù)責(zé)責(zé)組織匯匯總，按按公司統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定的格式式編制上上報(bào)工程程管理部部、造價(jià)價(jià)合約部部、

49、工程程總監(jiān)；（2）、工程周周報(bào)內(nèi)容容：本周周工程項(xiàng)項(xiàng)目的形形象進(jìn)度度、質(zhì)量量情況、分部分分項(xiàng)完成成的實(shí)際際工程量量、工程程施工中中需要解解決和存存在的問(wèn)問(wèn)題；（3）、工程周周報(bào)時(shí)效效性：在在本周的的星期日日下午編編制完成成，下周周星期一一上午上上班前報(bào)報(bào)送；（4）、工程周周報(bào)的名名稱編號(hào)號(hào)規(guī)定：工程項(xiàng)項(xiàng)目，年月日；（5）、工程周周報(bào)份數(shù)數(shù)：一式式四份，報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目主管管、工程程管理部部、造價(jià)價(jià)合約部部、工程程總監(jiān)；3、工程程月報(bào)：（1）、根據(jù)本本月工程程項(xiàng)目施施工完成成情況，由承包包商根據(jù)據(jù)合同約約定、監(jiān)監(jiān)理工程程師條例例和工程程項(xiàng)目的的實(shí)際情情況，按按照工程程建設(shè)備備案制規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工程程報(bào)

50、表格格式編制制；（2）、工程月月報(bào)內(nèi)容容：本月月工程項(xiàng)項(xiàng)目的形形象進(jìn)度度、質(zhì)量量情況、分部分分項(xiàng)完成成的實(shí)際際工程量量；（3）、工程月月報(bào)的時(shí)時(shí)效性：由承包包商在每每月255日前編編制完成成；（4）、報(bào)送監(jiān)監(jiān)理工程程師在五五個(gè)工作作日內(nèi)提提出審核核意見(jiàn)；（5）、業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)業(yè)工程師師、項(xiàng)目目主管在在三個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)提出審審核意見(jiàn)見(jiàn)；一個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)傳遞遞給監(jiān)理理工程師師，由監(jiān)監(jiān)理工程程師將審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程月報(bào)送送達(dá)承包包商；（6）、工程月月報(bào)份數(shù)數(shù)：一式式六份，承包商商、監(jiān)理理工程師師、業(yè)主主的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目主主管、工工程管理理部、造造價(jià)合約約部、財(cái)財(cái)務(wù)中心心；（7）、工程月月報(bào)是工工程項(xiàng)目

51、目月度投投資完成成情況的的統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表和月月度工程程進(jìn)度款款的支付付依據(jù)，各專業(yè)業(yè)工程師師、項(xiàng)目目主管、工程管管理部、造價(jià)合合約部必必須認(rèn)真真履行職職責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格核算算、審查查，確保保業(yè)主的的投資利利益得到到保證。十四、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢查查驗(yàn)收：1、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收原原則：根根據(jù)合同同約定、國(guó)家規(guī)規(guī)程規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計(jì)圖圖紙；2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)大綜材材料設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收：由由承包商商通知監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)相相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師師（土建建專業(yè)工工程師或或強(qiáng)電專專業(yè)工程程師或弱弱電專業(yè)業(yè)工程師師或給排排水專業(yè)業(yè)工程師師）必須須參加現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收簽字確確認(rèn)；3、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)甲供材材料設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)

52、驗(yàn)驗(yàn)收：（1）、由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目主主管組織織監(jiān)理工工程師、承包商商進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收交接工工作；（2）、現(xiàn)場(chǎng)相相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師師（項(xiàng)目目土建專專業(yè)工程程師或強(qiáng)強(qiáng)電專業(yè)業(yè)工程師師或弱電電專業(yè)工工程師或或給排水水專業(yè)工工程師）、項(xiàng)目目主管必必須參加加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收簽字字確認(rèn)；（3）、上報(bào)土土建造價(jià)價(jià)工程師師（或安安裝造價(jià)價(jià)工程師師）、工工程管理理部、造造價(jià)合約約部審查查確認(rèn)、財(cái)務(wù)中中心備案案；（4）、現(xiàn)場(chǎng)甲甲供材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收單作為為甲供材材料設(shè)備備付款憑憑證；（5）、無(wú)甲供供材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收單單或驗(yàn)收收簽字手手續(xù)不齊齊全，財(cái)財(cái)務(wù)中心心有權(quán)拒拒絕支付付材料設(shè)設(shè)備費(fèi)用用，相關(guān)關(guān)第一責(zé)責(zé)任人為為項(xiàng)目主

53、主管、工工程管理理部主管管、造價(jià)價(jià)合約部部主管，第二責(zé)責(zé)任人為為相關(guān)專專業(yè)工程程師（項(xiàng)項(xiàng)目土建建專業(yè)工工程師或或強(qiáng)電專專業(yè)工程程師或弱弱電專業(yè)業(yè)工程師師或給排排水專業(yè)業(yè)工程師師）、土土建造價(jià)價(jià)工程師師（或安安裝造價(jià)價(jià)工程師師）；4、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料設(shè)設(shè)備驗(yàn)收收規(guī)定：根據(jù)施施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和和合同的的約定，材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)必須具具備相關(guān)關(guān)的材料料設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、性性能檢測(cè)測(cè)報(bào)告或或質(zhì)量許許可證等等；5、對(duì)不不符合驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)定定的材料料設(shè)備嚴(yán)嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)進(jìn)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)材料料設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)檢檢查驗(yàn)收收，是確確保工程程質(zhì)量的的一個(gè)重重要環(huán)節(jié)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專業(yè)工工程師（土建業(yè)業(yè)工程師師或強(qiáng)電電專業(yè)工工程師或或弱電專

54、專業(yè)工程程師或給給排水專專業(yè)工程程師）、項(xiàng)目主主管必須須認(rèn)真履履行合同同約定，嚴(yán)格控控制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料設(shè)設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量量關(guān)。十五、工工程項(xiàng)目目檢查驗(yàn)驗(yàn)收：1、隱蔽蔽工程項(xiàng)項(xiàng)目檢查查驗(yàn)收：由監(jiān)理理工程師師組織安安排，業(yè)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專業(yè)工工程師、項(xiàng)目主主管參加加驗(yàn)收簽簽字確認(rèn)認(rèn)；2、分部部分項(xiàng)工工程項(xiàng)目目檢查驗(yàn)驗(yàn)收：由由監(jiān)理工工程師組組織安排排，業(yè)主主現(xiàn)場(chǎng)專專業(yè)工程程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管管及合同同主管、工程管管理部、造價(jià)合合約部、物業(yè)公公司參加加驗(yàn)收簽簽字確認(rèn)認(rèn)，報(bào)工工程總監(jiān)監(jiān)備案；3、單位位工程項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收：由監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織安排，業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)業(yè)工程師師、項(xiàng)目目主管、工程管管理部、造價(jià)合合約部、物業(yè)

55、公公司、工工程總監(jiān)監(jiān)參加驗(yàn)驗(yàn)收簽字字確認(rèn)，報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)備備案；4、工程程項(xiàng)目初初驗(yàn)：由由承包商商提出工工程項(xiàng)目目初驗(yàn)工工作報(bào)告告和計(jì)劃劃安排，報(bào)監(jiān)理理工程師師審核同同意，業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)，由監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織實(shí)施，嚴(yán)格按按照工程程建設(shè)備備案制管管理規(guī)定定要求進(jìn)進(jìn)行；（1）、內(nèi)部初初驗(yàn)參加加單位：承包商商、監(jiān)理理工程師師、業(yè)主主的專業(yè)業(yè)工程師師、項(xiàng)目目主管、工程管管理部、造價(jià)合合約部、物業(yè)公公司、工工程總監(jiān)監(jiān)；（2）、正式初初驗(yàn)參加加單位：承包商商、監(jiān)理理工程師師、設(shè)計(jì)計(jì)單位、質(zhì)檢站站等相關(guān)關(guān)單位，業(yè)主的的專業(yè)工工程師、項(xiàng)目主主管、工工程管理理部、造造價(jià)合約約部、物物業(yè)公司司、工程程總監(jiān)、公司領(lǐng)領(lǐng)

56、導(dǎo)；5、工程程項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收：（1）、由承包包商提出出工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收工工作報(bào)告告和計(jì)劃劃安排，報(bào)監(jiān)理理工程師師審核同同意，業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)；（2）、工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收由由業(yè)主組組織實(shí)施施；（3）、參加單單位：承承包商、監(jiān)理工工程師、設(shè)計(jì)單單位、質(zhì)質(zhì)檢站等等相關(guān)單單位，業(yè)業(yè)主的專專業(yè)工程程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管管、工程程管理部部、造價(jià)價(jià)合約部部、物業(yè)業(yè)公司、工程總總監(jiān)、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；6、一般般工程驗(yàn)驗(yàn)收資料料由承包包商按照照工程建建設(shè)備案案制管理理規(guī)定要要求整理理準(zhǔn)備，監(jiān)理工工程師、業(yè)主的的現(xiàn)場(chǎng)專專業(yè)工程程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管管參加現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查評(píng)定，通過(guò)檢檢查評(píng)后后簽字確確認(rèn)；7、單位位工程驗(yàn)驗(yàn)收、工工

57、程項(xiàng)目目初驗(yàn)、工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收按按照公司司規(guī)定要要求相關(guān)關(guān)部門(mén)、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加加檢查評(píng)評(píng)定，通通過(guò)檢查查評(píng)定后后簽字確確認(rèn)；工程項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料料：按照照工程建建設(shè)備案案制管理理規(guī)定要要求，承承包商提提交經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師、業(yè)業(yè)主簽字字確認(rèn)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)資資料、全全部竣工工圖和工工程技術(shù)術(shù)檔案，并評(píng)定定工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量等級(jí)。十六、工工程竣工工移交：1、根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告，承承包商提提出工程程項(xiàng)目移移交報(bào)告告；2、監(jiān)理理工程師師審核同同意，報(bào)報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)實(shí)施施；3、承包包商提供供經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收資料一一式四套套；4、辦理理移交手手續(xù)，承承包商

58、、監(jiān)理工工程師、業(yè)主的的項(xiàng)目主主管、工工程管理理部、造造價(jià)合約約部、物物業(yè)公司司、工程程總監(jiān)、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字確認(rèn)，進(jìn)行正正式移交交；同時(shí)業(yè)主主和物業(yè)業(yè)公司正正式辦理理交接手手續(xù)，參參加交接接的人員員：項(xiàng)目目主管、工程管管理部、造價(jià)合合約部、財(cái)務(wù)中中心、工工程總監(jiān)監(jiān)、公司司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工工程竣工工驗(yàn)收資資料交二二套給物物業(yè)公司司。十七、工工程款支支付：1、工程程進(jìn)度款款支付：（1）、根據(jù)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程月報(bào)表表，由承承包商提提出支付付申請(qǐng)單單；（2）、監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度款提提出具體體審核意意見(jiàn)；（3）、業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)業(yè)工程師師、項(xiàng)目目主管具具體核算算簽字確確認(rèn)；（4）、工程管管理部、

59、造價(jià)合合約部提提出審查查意見(jiàn)；（5）、工程總總監(jiān)審定定同意；（6）、由承包包商傳遞遞到財(cái)務(wù)務(wù)中心；（7）、財(cái)務(wù)中中心進(jìn)行行內(nèi)部計(jì)計(jì)劃核算算；（8）、財(cái)務(wù)中中心上報(bào)報(bào)業(yè)主領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)；（9）、財(cái)務(wù)中中心開(kāi)具具工程進(jìn)進(jìn)度款支支票，承承包商在在每月規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)辦辦理相關(guān)關(guān)領(lǐng)用手手續(xù)，提提取支票票；2、 工程程支付申申請(qǐng)單原原件三份份復(fù)印件件三份，原件分分別存承承包商、監(jiān)理工工程師、業(yè)主財(cái)財(cái)務(wù)中心心，復(fù)印印件由造造價(jià)合約約部分別別傳遞業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目主管、工程管管理部、工程總總監(jiān)。十八、工工程項(xiàng)目目結(jié)算：1、工程程項(xiàng)目結(jié)結(jié)算原則則：合同同約定、工程竣竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告、工程竣竣工移交交報(bào)告、竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料

60、料；2、承包包商提出出工程結(jié)結(jié)算報(bào)告告，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師，項(xiàng)項(xiàng)目主管管、工程程管理部部會(huì)簽同同意后，傳至造造價(jià)合約約部；3、業(yè)主主造價(jià)合合約部在在十五個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)完成成總體初初審工作作；（1）、竣工結(jié)結(jié)算審核核工作，由造價(jià)價(jià)專業(yè)工工程師具具體實(shí)施施；（2）、嚴(yán)格按按照合同同、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)進(jìn)行竣工工結(jié)算審審核，審審核竣工工結(jié)算是是否控制制在工程程項(xiàng)目預(yù)預(yù)算之內(nèi)內(nèi)；（3）、審核竣竣工結(jié)算算與工程程項(xiàng)目預(yù)預(yù)算差異異，嚴(yán)格格審核工工程變更更價(jià)款的的真實(shí)性性、合規(guī)規(guī)性、合合理性；（4）、審核完完成工程程量是否否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽簽證是否否確認(rèn)、工程計(jì)計(jì)價(jià)是否否嚴(yán)格按按照合同同約定；5、經(jīng)業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目主